第一篇：電力檢修監(jiān)理實踐（定稿）

電力檢修監(jiān)理實踐

大家好，先自我介紹一下，我叫翟東宏，來自山西中電電力工程監(jiān)理有限公司，這次受中電投華北分公司的委托來到這兒，和大家見面，希望能把我個人幾年來參與檢修監(jiān)理的實踐經(jīng)驗和大家一起分享、探討。我今天要講的內(nèi)容就叫“電力檢修監(jiān)理實踐”。

一、電力檢修監(jiān)理

先來簡單了解一下電力檢修監(jiān)理。前面幾天大家已經(jīng)初步了解了建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念內(nèi)容，對于電力檢修監(jiān)理來說，它屬于建設(shè)工程監(jiān)理范疇，但是局部內(nèi)容和程序上又與廣義的建設(shè)工程監(jiān)理略有不同，有它自己的特點。

首先咱們了解一下電力檢修監(jiān)理的概念。

1、概念：電力檢修監(jiān)理是一種受業(yè)主方委托，針對電力檢修工程的部分（或全部）項目內(nèi)容和部分管理層面而實施的工程監(jiān)理。

這里面有幾個關(guān)鍵概念點，首先是要受業(yè)主方的委托，沒有業(yè)主方的委托，就談不上監(jiān)理項目的實施，這和建設(shè)工程監(jiān)理的概念是統(tǒng)一的，這里的業(yè)主方也就是指發(fā)電公司。再有是針對電力檢修工程實施的，指發(fā)電機組A、B、C、D各級檢修或臨修、消缺等性質(zhì)的檢修工程，不包括包含土建在內(nèi)的大型改擴建工程。部分或全部項目內(nèi)容是指根據(jù)業(yè)主的實際需求，針對發(fā)電機組檢修的局部或全部項目進行監(jiān)理。部分管理層面是指根據(jù)業(yè)主的要求和目標而確定的實際監(jiān)理工作范圍，可以是質(zhì)量控制、安全控制或進度控制的其中任意組合，也可以是全部包含在內(nèi)，這是從管理層面上來分的。

2、電力檢修監(jiān)理的特殊性

接下來說一下電力檢修監(jiān)理的特殊性，也就是它和廣義上建設(shè)工程監(jiān)理的不同之處。大家已經(jīng)知道，建設(shè)工程監(jiān)理有三大目標控制，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。對于檢修監(jiān)理來說，目前也是有三大目標控制，但是內(nèi)容有所不同，是質(zhì)量控制、安全控制和進度控制。這里去掉了投資控制目標，而增加了安全控制目標，這是由檢修監(jiān)理的特殊性決定的。對于一個建設(shè)工程來說，從立項、設(shè)計到施工、竣工，工期往往需要好幾年，而電力檢修工程最長時間，就是對發(fā)電機組A級檢修來說，也就是兩個月左右。協(xié)助業(yè)主進行投資目標控制不太現(xiàn)實，況且業(yè)主也不會把投資控制的任務(wù)委托監(jiān)理方來進行。而對于電力檢修工程來說，安全控制是重中之重，責(zé)任大、控制難度大，所以業(yè)主方常常會把安全目標控制的 任務(wù)來委托監(jiān)理方協(xié)助實施。

從目前電力檢修監(jiān)理市場情況來看，最常見的是以質(zhì)量控制為目標，也常會有兼顧安全控制和進度控制的現(xiàn)象，這主要是業(yè)主方從管理角度考慮而做出的。對于一個監(jiān)理項目來說，質(zhì)量控制手段多樣，易于目標的實現(xiàn)，而安全控制和進度控制，由于影響的因素較多、監(jiān)理權(quán)力的局限，一般都是以監(jiān)督、提示、督促的方式協(xié)助業(yè)主方參與管理，目標不易控制。

3、電力檢修監(jiān)理的發(fā)展

電力檢修監(jiān)理是一個新興的行業(yè)，發(fā)展的年頭不長，以前常見的是電力建設(shè)監(jiān)理，那就和建設(shè)工程監(jiān)理是等同的。近幾年來，由于高參數(shù)、大容量機組的不斷擴充，新建電廠在機組檢修管理上的能力略顯不足，因此才逐漸引進監(jiān)理來協(xié)助管理，再加上幾大發(fā)電公司都在推行機組檢修的強制監(jiān)理制度，就是規(guī)定什么級別以上的檢修或投資超過一定數(shù)額的檢修必需委托第三方來參與工程目標控制，電力檢修監(jiān)理因此才得以逐步發(fā)展起來。

現(xiàn)在的電力檢修監(jiān)理主要以質(zhì)量控制為目的，但是隨著行業(yè)發(fā)展和業(yè)主要求的不斷提高，電力檢修監(jiān)理也在不斷向全方位、深層次的管理方向拓展。去年我們在重慶白鶴電廠實施的工程監(jiān)理，就是從項目前期準備、策劃書編制、檢修文件包編制、招標選定施工方，到施工期間的質(zhì)量、安全、進度目標控制，最后機組分部試運和整體啟動、竣工驗收，全過程負責(zé)協(xié)助業(yè)主方來進行項目管理，這也是電力檢修監(jiān)理今后的一個發(fā)展方向。

電力檢修監(jiān)理目前還屬于建設(shè)工程監(jiān)理的行業(yè)范疇，監(jiān)理公司的注冊、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)認證都在執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)要求，國家暫時還沒有針對電力檢修監(jiān)理特殊性而設(shè)置的專門行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)在各家檢修工程監(jiān)理公司都還處于起步摸索階段，對于電力檢修監(jiān)理的程序規(guī)范方面總體上要求是一致的，但在細節(jié)方面各有所長，不盡相同。相信隨著電力檢修監(jiān)理范圍和影響的逐漸擴大，將來國家有關(guān)部門會單獨作為一個行業(yè)來規(guī)范管理。

二、電力檢修監(jiān)理程序

今天咱們重點來說一下電力檢修監(jiān)理的程序，也就說從拿到一個監(jiān)理項目到準備、實施、總結(jié)各個階段的具體工作應(yīng)該如何來進行。監(jiān)理程序可以分為以下四個階段進行。

（一）、項目準備階段

首先是項目準備階段，就是說在接到一個監(jiān)理任務(wù)后，未到達檢修現(xiàn)場以前需要進行的項目準備工作。

1）明確監(jiān)理范圍，組建監(jiān)理項目部

以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，明確工程監(jiān)理的范圍、目標和責(zé)任劃分，再根據(jù)監(jiān)理范圍的大 小、目標控制的難易程度，合理組建監(jiān)理項目部，確定總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師人員。

2）編制監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)計監(jiān)理工作方法和工作流程

監(jiān)理規(guī)劃通常由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師負責(zé)編寫，是以項目投標中應(yīng)用的監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，針對本次監(jiān)理項目的實際情況進行編制的，包括工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標、機構(gòu)設(shè)置、責(zé)任劃分、工作方法和工作流程等內(nèi)容，作為全面指導(dǎo)監(jiān)理項目部來實施現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。對于每一位專業(yè)監(jiān)理工程師來說，必須熟悉監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，熟悉監(jiān)理工作方法和工作流程的相關(guān)要求。

3）獲取項目相關(guān)資料，進行項目落實

各專業(yè)監(jiān)理工程師在項目準備階段要與業(yè)主方相關(guān)專業(yè)負責(zé)人充分溝通，對監(jiān)理范圍內(nèi)的檢修工程項目情況進行落實，包括項目施工方案、技術(shù)措施、安全措施等，還要獲取計劃在檢修工程中應(yīng)用的相關(guān)項目檢修文件包。

4）審核檢修文件包，編制質(zhì)量監(jiān)督計劃

對獲取的檢修文件包進行審查，主要是檢查其中質(zhì)檢點的設(shè)置情況，如果檢修文件包內(nèi)設(shè)置的質(zhì)檢點能夠滿足監(jiān)理進行質(zhì)量目標控制的要求，那么監(jiān)理就可以完全利用檢修文件包來進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。如果審核發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)檢點設(shè)置不全面或不合理，監(jiān)理有權(quán)通知業(yè)主進行局部的改動，修改檢修文件包。如果質(zhì)檢點設(shè)置情況和監(jiān)理要求出入較大，則需要單獨編制質(zhì)量監(jiān)督計劃，來作為施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)。關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督計劃編制和執(zhí)行的具體要求，咱們后面會專門講到，質(zhì)量監(jiān)督計劃編制完成后需經(jīng)過業(yè)主方的審核認可。

5）編制監(jiān)理實施細則

監(jiān)理實施細則是用來指導(dǎo)每一位專業(yè)監(jiān)理工程師完成整個監(jiān)理實施過程的具有可操作性的文件，是由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審核批準實施的。根據(jù)不同的要求可以分專業(yè)編制，也可以以控制目標分類編制。就是說可以按汽機、鍋爐、電氣這樣分專業(yè)編制，也可以按照質(zhì)量控制、安全控制、進度控制的分目標來編制。原則上監(jiān)理實施細則是針對工作范圍廣、工作周期較長、目標控制難度較大的監(jiān)理項目來編制的，以便于監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)，對于一般性的檢修工程項目，可以不編寫監(jiān)理實施細則，只是按照監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)要求執(zhí)行即可。

（二）、開工前的準備與檢查

開工前的準備與檢查是指在項目前期準備就緒，監(jiān)理項目部進駐施工地點后，檢修工程 項目正式開始前，需要進行的相關(guān)檢查、驗證工作，也是為實施階段監(jiān)理工作的正常開展做一個準備。我們根據(jù)監(jiān)理目標分三個方面來說一下。

1、質(zhì)量控制：

質(zhì)量控制通常都是一個監(jiān)理項目實施的工作重點，在開工前的準備與檢查中，質(zhì)量控制方面需要進行下面幾項工作。

1）協(xié)助業(yè)主方審批施工方提供的施工組織措施、技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施，審核重點項目的專項施工方案；

也就是說開工前施工項目的相關(guān)措施資料應(yīng)由施工方負責(zé)及時提供，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方來進行各項措施的審核批準。

2）檢查驗證施工方擬在檢修現(xiàn)場投入的特殊作業(yè)工種持證上崗情況；

這里的特殊作業(yè)工種包括行車司機、起重工、架子工、焊工、金屬檢驗人員等，審核其相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書和資質(zhì)等級是否滿足項目實施的需要。由施工方統(tǒng)一填寫“特種作業(yè)人員資格審查表”，交監(jiān)理項目部備案。

3）檢查驗證施工方擬投入現(xiàn)場使用的試驗機具、測量儀器儀表等設(shè)施的檢驗合格情況； 包括監(jiān)理范圍內(nèi)作業(yè)項目所涉及到的各種測量儀器儀表和試驗機具，象機械專業(yè)的測量工具、電氣專業(yè)的測量儀表、熱工專業(yè)的試驗臺等都包含在內(nèi)，由施工方統(tǒng)一填寫“測量儀器儀表檢驗審查表”，交監(jiān)理項目部備案。

4）檢查相關(guān)檢修文件包或其它作業(yè)文件的下發(fā)情況，各項工序測量記錄表格的準備情況，以及開工前的技術(shù)交底情況是否到位；

這條就是要檢查開工前施工方相關(guān)資料的準備和落實情況，檢修文件包是否下發(fā)至作業(yè)班組，文件包內(nèi)容是否已按監(jiān)理要求進行修改，如果有監(jiān)理單獨編制的質(zhì)量監(jiān)督計劃，那監(jiān)督計劃是否也下發(fā)至作業(yè)班組，包括檢修文件包內(nèi)開工前相關(guān)記錄的填寫是否完善，技術(shù)交底是否到位等，都在檢查督促范圍內(nèi)，以便于檢修項目的順利開工。

5）驗證與項目相關(guān)的檢修工作票、操作票等措施布置及執(zhí)行情況。

最后一條就是要檢查驗證相關(guān)工作票、操作票是否已辦理，措施的布置是否完善，是否滿足項目開工的要求。

2、安全控制：

安全控制方面，由于控制范圍比較廣，在開工前的準備與檢查中，需要進行的工作也相對比較多。1）檢查審核施工方及分包單位、試驗單位的經(jīng)營許可范圍、安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)業(yè)績等相關(guān)資信證明文件；

也就是審查施工方的工程資質(zhì)是否滿足項目施工要求，工程是否存在分包，合同約定是否可以分包。

2）協(xié)助業(yè)主審查施工方安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立情況，管理制度的完善情況；

就是檢查施工方針對本項目的施工安全相關(guān)制度的建立健全情況。

3）審查施工方提交的有關(guān)工程項目的檢修組織設(shè)計、安全組織措施及安全生產(chǎn)措施等文件，審核重點項目的專項安全措施；

這是要審查具體的安全措施和重點項目的專項安全措施制定情況，同時對措施制定不完善之處予以補充修改。

4）檢查施工方擬參與現(xiàn)場檢修人員檢修前對《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》、《安規(guī)》等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)情況；

也就是要檢查所有參檢人員的入場培訓(xùn)考試情況，要求所有工作人員經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，并且考試合格，方可參加檢修現(xiàn)場作業(yè)，包括臨時用工和外聘人員；

5）檢查驗證施工方擬在檢修現(xiàn)場投入的特殊作業(yè)工種持證上崗情況；

這一條和前面質(zhì)量控制中的要求一樣，只不過前面是從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，現(xiàn)在是從安全保證的角度出發(fā)，出發(fā)點不同，內(nèi)容和要求一致。特殊作業(yè)工種還是包括行車司機、起重工、架子工、焊工、金屬檢驗人員等，如果質(zhì)量和安全都在監(jiān)理范圍，“特種作業(yè)人員資格審查表”可以只填報一份。

6）檢查驗證施工方擬投入現(xiàn)場使用的電動工器具、起重工器具、安全工器具等設(shè)施的檢驗合格情況；

就是說開工前對各類涉及到安全的工器具是否按相關(guān)要求進行了年檢審核，并且合格證是否在有效期限內(nèi)進行檢查確認，并由施工方填寫“安全工器具檢驗審查表”，交監(jiān)理項目部備案。

7）檢查相關(guān)項目安全措施的下發(fā)落實情況，以及開工前的安全技術(shù)交底情況是否到位； 這一條是要從安全的角度檢查各項措施的落實情況，是否已下發(fā)至作業(yè)班組，并且所有作業(yè)人員已學(xué)習(xí)熟知。

8）驗證與項目相關(guān)的檢修工作票、操作票等措施布置及執(zhí)行情況。和質(zhì)量控制的相關(guān)要求一樣，從安全角度檢查工作票的執(zhí)行和安全措施的布置情況。

3、進度控制：

對于進度控制而言，控制手段比較單一，一般開工前的準備和檢查工作包括： 1）檢查審核施工方技術(shù)人員、施工人員、測量儀器儀表、專用機具設(shè)備及主要備品備件、材料的現(xiàn)場到位情況；

就是要審查施工方的人員、工具、材料備件等各方面的準備是否滿足項目施工的最低要求，如果不能滿足要求，監(jiān)理可以書面下通知要求施工方整改，以保證準備工作充分。

2）協(xié)助業(yè)主方制定一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃；

一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，也就是機組檢修工程的主線節(jié)點工期，是由業(yè)主方制定的，監(jiān)理負責(zé)對計劃的合理性和真實性提出意見和建議。

3）審核確認施工方編制的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并批準實施；

二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，就是由施工方在一級進度計劃的框架內(nèi)，編制的詳細的分進度計劃，是針對所有具體施工項目而言的。在項目開工前，施工方需提前向監(jiān)理項目部提交二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審批、業(yè)主確認后，最終現(xiàn)場執(zhí)行。

4）審查施工方制定的進度保證體系和進度控制措施，確認相關(guān)制度的完善情況和落實情況。

這就是說要檢查施工方進度保證相關(guān)制度是否建立健全，是否能夠滿足一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃和二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃順利實現(xiàn)的基本要求。

這就是各項控制目標開工前需要進行的準備和檢查工作，下面就是項目實施階段。

（三）、項目實施階段

檢修工程正式開工后，就進入到項目實施階段的控制和管理。在項目實施階段，監(jiān)理工作主要是利用各種監(jiān)理手段，通過各種程序處理方式，來進行施工項目的監(jiān)督管理，以達到預(yù)定的各項控制目標，同時也可以起到加強施工方現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和程序化的作用。在這兒還是分三個方面來分別說一下。

1、質(zhì)量控制：

質(zhì)量控制的總體目標是要在保證項目完成率的同時來確保項目的驗收合格率，以便最終使機組分部試運和整體啟動一次成功。

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，它的控制手段是多種多樣的。具體地講：

1）檢查檢修文件包的執(zhí)行情況：檢修文件包經(jīng)過業(yè)主方審核簽字后，就具有現(xiàn)場執(zhí)行 效力，在工程進展過程中，監(jiān)理人員隨時檢查督促施工方認真執(zhí)行檢修項目文件包是質(zhì)量控制的一個重要手段。要求現(xiàn)場項目施工中嚴格按照檢修文件包的作業(yè)程序要求執(zhí)行，如有疑問可經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主共同認可后修改檢修文件包。再有就是文件執(zhí)行要規(guī)范化、標準化，有要求的內(nèi)容必須填寫及時、完整、真實，包括相關(guān)質(zhì)量記錄要及時填寫，不允許事后補填，每一道作業(yè)工序完成后要在前面的方框內(nèi)打“√”等。文件包執(zhí)行有許多相應(yīng)的標準和規(guī)范，大家都是搞檢修的，在這兒就不多說了，嚴格執(zhí)行文件包是目前檢修管理的一項重要措施。

2）質(zhì)量監(jiān)督計劃質(zhì)檢點簽證：前面講到過質(zhì)量監(jiān)督計劃是在項目準備階段應(yīng)該編制完成的，它是一個針對單體設(shè)備（或系統(tǒng)）而編制的重要工序和質(zhì)檢點的匯總表格，用來進行現(xiàn)場的各級驗證簽字程序。里面根據(jù)工序或質(zhì)檢點的重要程度，分別設(shè)置有W、H、S點，這些點位的設(shè)置原則是套用質(zhì)量體系貫標認證的程序要求，也就是W點是質(zhì)量見證點，H點是停工待檢點，S點是旁站點，有關(guān)驗證程序要求也和貫標程序要求一致。W點作為質(zhì)量見證點，監(jiān)理一般采取抽檢的方式確認，也就是說現(xiàn)場巡視中遇到了該項見證點就隨時檢查，不需要履行簽字手續(xù)，但是施工方和業(yè)主方的二級驗收人員必須進行現(xiàn)場驗證簽字。H點和S點作為重要的質(zhì)檢點，要求必須三方都進行現(xiàn)場驗證并簽字，簽字順序一般先是施工方自檢合格，然后監(jiān)理驗收確認，最后由業(yè)主驗收通過。

3）測量儀器儀表監(jiān)督：前面說過在開工前監(jiān)理已經(jīng)對施工方擬在現(xiàn)場使用的各類測量儀器儀表和試驗機具合格情況進行了驗證、備案。在施工中也要隨時檢查現(xiàn)場實際使用的儀器儀表是否在施工方填報的“檢驗審查表”之內(nèi)，實際檢驗情況是否與登記備案的相符，儀器儀表的實際狀態(tài)是否符合使用要求。比如機械專業(yè)的測量工具（游標卡尺、內(nèi)外徑千分尺）、電氣專業(yè)的測量儀表（電流表、電壓表）、熱工專業(yè)的各類測試儀、試驗臺等，都需要進行檢查確認。只有保證有關(guān)測量儀器儀表的合格、準確，才有條件確保最終的檢修質(zhì)量。

4）現(xiàn)場巡視：監(jiān)理人員在檢修現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的檢查監(jiān)督。

現(xiàn)場巡視是每一位監(jiān)理員的日常工作，監(jiān)理人員每天至少進行兩次現(xiàn)場巡視工作，對自己責(zé)任范圍內(nèi)的各作業(yè)點、各作業(yè)項目監(jiān)督到位，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。

5）質(zhì)量見證：監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某道施工工序的全過程完成情況及完成效果。監(jiān)理人員必須對質(zhì)量監(jiān)督計劃中設(shè)置的全部停工待檢點實行現(xiàn)場質(zhì)量見證，驗證實施過程和實施結(jié)果，并且履行簽字手續(xù)，確保實施結(jié)果符合質(zhì)量標準的相關(guān)要求。

6）平行檢驗：在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員利用一定的檢測手段對某項結(jié)果進 行獨立檢查或測量檢驗。

意思是不能僅聽施工方的一面之詞，許多作業(yè)項目的重要工序質(zhì)檢點，監(jiān)理人員必須親自動手，對其中的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場檢查復(fù)測，一切以數(shù)據(jù)說話，必須確保測量數(shù)據(jù)的真實性、完整性。

7）旁站跟蹤：監(jiān)理人員對檢修設(shè)備關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工情況進行現(xiàn)場全過程跟蹤，監(jiān)督其現(xiàn)場實施。

對于整個機組檢修來說的關(guān)鍵施工工序，例如汽輪機組扣缸、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、鍋爐汽包封人孔等等，這些直接影響機組整體啟動運行，而又是隱蔽工程結(jié)束前的最后一道工序，在質(zhì)量監(jiān)督計劃中要設(shè)置為S點，也就是旁站點，實施過程中監(jiān)理人員必須進行全過程的跟蹤驗證。

8）質(zhì)量控制程序單：監(jiān)理實施過程中要充分利用監(jiān)理手段中的質(zhì)量控制程序單，來進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制程序單包括有不合格品處理單、讓步接受申請單和項目變更審批單等，這些都是針對質(zhì)量控制單獨設(shè)置的程序文件，是對業(yè)主方和施工方的作業(yè)行為規(guī)范化和程序化的要求，也是為了留存證據(jù)、劃清責(zé)任，俗話說空口無憑、立字為據(jù)的意思。當(dāng)檢修作業(yè)過程中遇到設(shè)備問題需要確定方案時，要用到不合格品處理單；當(dāng)檢修結(jié)果由于客觀原因無法滿足質(zhì)量標準要求，而又不影響設(shè)備安全運行時，要用到讓步接收申請單；當(dāng)檢修計劃項目局部變更或增加、取消時，要用到項目變更審批單。后面會專門講到各種程序文件的應(yīng)用，這兒就不詳細解釋了。

9）監(jiān)理工作程序單：所謂監(jiān)理工作程序單，就是在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主方或施工方存在的問題，需要進行聯(lián)系、溝通或是以更強硬的手段進行現(xiàn)場監(jiān)督管理時，需要用到的一些規(guī)范性的程序單。這里面包括監(jiān)理工作聯(lián)系單、整改通知單和停工通知單。需要強調(diào)的是在整個監(jiān)理實施過程中，工作應(yīng)該有張有弛，不能只是一味的用監(jiān)理工作聯(lián)系單來說明、通知、要求，必要時要下整改通知單，要求其針對施工現(xiàn)場的某些影響質(zhì)量的行為進行限期整改，但是停工通知單最好還是慎用，因為檢修停工，尤其是在主線工期上的停工，影響面還是過于大的，電力檢修工程不能和建設(shè)工程相比，建設(shè)工程還是總工期長，停工幾天可以通過其他方面的協(xié)調(diào)來彌補工期損失，而電力檢修卻很難做到，當(dāng)施工現(xiàn)場難以控制、有必要用到停工通知單時必須提前和業(yè)主方溝通好。各種工作程序單的具體應(yīng)用，在后面也會有專門講述，這兒就不細說了。

10）召集技術(shù)專題會議：在檢修過程中，遇到有專業(yè)技術(shù)問題需要進行各方溝通確定實 施方案時，或者遇有大的隱蔽工程即將覆蓋時，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師都有權(quán)召集各方技術(shù)代表，召開技術(shù)專題會議。例如解體階段工作小結(jié)會議、汽輪機本體扣缸會議等，當(dāng)然會議也可以是由業(yè)主方或施工方來組織召開，相關(guān)監(jiān)理參加即可。當(dāng)業(yè)主方或施工方?jīng)]有組織，但監(jiān)理認為有必要召開時，監(jiān)理工程師可以自己組織召集有關(guān)人員召開。會議中專業(yè)監(jiān)理應(yīng)針對問題提出自己的意見和要求，最終要形成會議紀要存檔。

2、安全控制：

安全控制的總體目標是：杜絕人身輕傷及以上傷害事故，杜絕人為原因或檢修質(zhì)量造成的設(shè)備損壞和質(zhì)量事故，杜絕火警及以上火災(zāi)事故，控制現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

安全控制的手段主要是監(jiān)督、管理，通過現(xiàn)場檢查、過程跟蹤、督促整改的方式對檢修現(xiàn)場安全情況進行監(jiān)督管理，并且對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，主要是針對檢修現(xiàn)場的規(guī)范化管理和人員習(xí)慣性違章、裝置習(xí)慣性違章現(xiàn)象，及時進行通報、整改，以“零違章”來保證“零事故”目標的實現(xiàn)。具體來說安全控制的監(jiān)理工作內(nèi)容包括以下幾方面：

1）檢查各項措施落實情況：前面在開工前的準備與檢查階段，監(jiān)理已經(jīng)對各項有關(guān)的安全制度、措施制定情況進行了檢查，在項目實施階段，就要對這些措施的落實執(zhí)行情況進行督促，監(jiān)督檢修過程中施工方是否按照既定的安全措施嚴格執(zhí)行。當(dāng)原安全措施已無法滿足施工現(xiàn)場的要求時，施工方必須對其進行補充完善。還有一些新增項目，或是計劃項目范圍局部擴大的情況，也需要要求施工方對安全措施進行重新制定或完善。

2）檢查特殊工種人員資質(zhì)：特殊作業(yè)工種屬于高危險作業(yè)人員，在施工階段應(yīng)注意加強監(jiān)督管理。在開工前的準備與檢查階段，我們曾對施工方擬投入檢修施工的特殊工種人員資質(zhì)情況作過審查、備案，特殊作業(yè)工種包含行車司機、起重工、架子工、焊工、金屬檢驗等各種國家規(guī)定的屬于特殊工種、需持證上崗的人員在內(nèi)。在施工期間，安全監(jiān)理人員要繼續(xù)對這些人員進行監(jiān)督管理，看其是否在施工方填報的“資格審查表”之內(nèi)，所從事的工種項目是否與其所具有的資質(zhì)等級相符，特殊作業(yè)的相關(guān)安全措施是否到位等。如果項目實施中，施工方臨時增加某些特殊工種作業(yè)人員，必須及時將其資質(zhì)情況書面報監(jiān)理項目部。

3）檢查重點工器具的使用：在開工前講到我們已經(jīng)對各類涉及到安全的工器具情況作了審核、備案，在實施階段也要繼續(xù)對其使用情況進行監(jiān)督管理，包括大型機械設(shè)備、電動工器具、起重工器具、安全工器具、安全防護用具等，要監(jiān)督其是否在施工方填報的“工器具檢驗審查表”之內(nèi)，是否按相關(guān)要求經(jīng)過有效檢驗，合格證是否在有效期限內(nèi)，設(shè)備或工具的現(xiàn)有狀態(tài)是否具備使用條件，現(xiàn)場使用方式方法是否正確，安全使用的防護措施是否到 位等等。

4）檢查工作票及相關(guān)措施：在項目開工前安全監(jiān)理已經(jīng)對工作票情況進行了檢查、驗證，項目進行中還要隨時檢查工作票執(zhí)行情況。按照安全制度的相關(guān)規(guī)定，首先工作票必須隨項目而攜帶，就是說作業(yè)地點必須有工作票，以備隨時檢查。然后是工作票的辦理程序是否符合相關(guān)要求，安全措施是否全面、正確并確已執(zhí)行，運行設(shè)備與檢修設(shè)備的隔離是否妥善，工作中有無隨意改動運行安全措施現(xiàn)象等等。尤其是在設(shè)備分部試運和機組整體啟動階段，更要注重對施工現(xiàn)場工作票的規(guī)范化管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)無票作業(yè)或措施不完善而造成的人身傷害和設(shè)備損壞事故。

5）查處現(xiàn)場人員習(xí)慣性違章：人員習(xí)慣性違章是安全管理工作的重點，不僅是機組大小修，咱們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ饕彩沁@樣。在機組檢修期間，由于施工現(xiàn)場人員復(fù)雜、作業(yè)點多，作業(yè)人員的習(xí)慣性違章現(xiàn)象也就更加頻繁。比如進入現(xiàn)場不戴安全帽、安全帽佩戴不規(guī)范、人員著裝不符合要求、高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場吸煙等等。需要強調(diào)的是安全監(jiān)督管理不僅僅是針對施工方，也包括業(yè)主方、設(shè)備方和其他零散人員，也就是說要對進入檢修區(qū)域的所有人員進行監(jiān)督管理。

6）查處現(xiàn)場裝置習(xí)慣性違章：施工現(xiàn)場的裝置習(xí)慣性違章現(xiàn)象在機組檢修期間也是比較多的，而且容易造成落物傷人、人身觸電，甚至火災(zāi)爆炸等后果嚴重的惡性事件，因此在機組檢修期間，安全監(jiān)理人員必須加強對作業(yè)現(xiàn)場裝置習(xí)慣性違章現(xiàn)象的查處。例如現(xiàn)場隔離不合要求、氧乙氣瓶安全距離不夠、臨時電源接線不規(guī)范、腳手架搭設(shè)不合規(guī)范、孔洞蓋板的封堵不及時等等。對于裝置性違章現(xiàn)象應(yīng)區(qū)別對待，屬于臨時布置的措施，例如臨時電源、腳手架等應(yīng)要求其立即整改，而對于裝置短時間內(nèi)無法恢復(fù)的，例如樓梯平臺、設(shè)備布置等問題，應(yīng)該及時向業(yè)主方提出合理建議，以便于以后逐步實施徹底整改。

7）重要工序旁站跟蹤：和質(zhì)量監(jiān)理一樣，安全監(jiān)理也要對機組檢修過程中關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工安全情況進行現(xiàn)場全過程跟蹤。例如汽輪機組扣缸、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、鍋爐水壓試驗等等，這些存在安全隱患較大的作業(yè)工序，安全監(jiān)理人員必須監(jiān)督到位，檢查現(xiàn)場安全管理是否到位，相關(guān)安全措施是否落實，并監(jiān)督該道工序的規(guī)范化實施。

8）監(jiān)理工作程序單：監(jiān)理工作程序單是安全監(jiān)理工作順利實施的一個重要手段，也是監(jiān)理過程中最常要用到的。對于現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，必須及時地通過“監(jiān)理工作聯(lián)系單、整改通知單和停工通知單”等程序文件通知各有關(guān)方，并提出相應(yīng)的監(jiān)理要求。通過實踐證明，監(jiān)理工作聯(lián)系單內(nèi)容略顯平淡，停工通知單又過于強硬了些，安全監(jiān)理 工作的整改通知單對施工方來說還是比較容易接受的，既不影響工程整體工作的進行，又可以達到問題整改的目的，往往會收到良好的效果。

9）召集安全專題會議：對于檢修過程中，遇到的施工現(xiàn)場不安全事件安全監(jiān)理工程師有權(quán)召集各方代表，召開安全專題會議，了解事件經(jīng)過、分析產(chǎn)生原因、制定預(yù)防措施。同時安全工作也需要進行階段性的小結(jié)，來總結(jié)一段時間內(nèi)的現(xiàn)場安全情況，布置下一階段的安全工作重點。這類會議也可以由業(yè)主方來組織召開，相關(guān)監(jiān)理人員參加并表明態(tài)度，但當(dāng)施工現(xiàn)場存在嚴重安全隱患時，安全監(jiān)理工程師有權(quán)立即召集有關(guān)人員組織專題會議，進行相關(guān)處理，最終形成會議紀要存檔。

3、進度控制：

進度控制的總體目標是確保機組檢修在計劃工期內(nèi)順利完工。

對于進度目標的控制，由于實際影響的因素較多，監(jiān)理權(quán)力有限，實施起來難度也就比較大。實際工作中監(jiān)理無權(quán)直接干涉施工方的組織策劃和人力資源調(diào)配，只能是以督促、提醒的方式協(xié)助業(yè)主方來進行施工進度的管理。進度控制的具體方式：

1）監(jiān)督施工方的現(xiàn)場投入：就是通過監(jiān)督施工方在生產(chǎn)現(xiàn)場人力、機具、設(shè)備、材料、技術(shù)等方面的投入量是否滿足工程進度的要求，來達到控制檢修進度的目的。也就是說專業(yè)監(jiān)理工程師要在及時掌握工程進度的前提下，監(jiān)督施工方的人力資源配備、組織機構(gòu)協(xié)調(diào)、設(shè)備機具投入、技術(shù)力量準備等各方面工作，能否適應(yīng)當(dāng)前工程進展情況的實際需求，只有確保投入充足，才有條件保證施工進度。

2）對照進度計劃監(jiān)督實施：前面講過業(yè)主方制定有一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，開工前監(jiān)理又對施工方制定的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃作了審核批準。在工程進展過程中，監(jiān)理工程師就要根據(jù)進度計劃的相關(guān)要求，每天進行現(xiàn)場檢查落實，監(jiān)督檢修工作的實際情況是否在按計劃進行，關(guān)鍵線路工期是否控制在進度計劃之內(nèi)。當(dāng)檢修進度出現(xiàn)局部偏差時，要及時分析產(chǎn)生原因，提出改進建議，并要求施工方修改其二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃，重新經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審批，并監(jiān)督實施。當(dāng)檢修進度的主線工期出現(xiàn)較大偏差，即將造成總工期延誤時，同樣要及時分析產(chǎn)生原因，提出進度修改建議，報業(yè)主審批。然后根據(jù)業(yè)主修改后的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃審核施工方提交的改進二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并繼續(xù)監(jiān)督實施。

3）提出建議性意見：對于進度控制過程中出現(xiàn)的異常情況，該異常出現(xiàn)在主線工期還是分項工期，是否會對檢修總進度構(gòu)成影響，影響的程度有多深，專業(yè)監(jiān)理必須及時作出判斷，并提出建議性的補救方法和改進措施，以供業(yè)主方作出最終判斷、決策。但是監(jiān)理在作 出判斷時，必須要細致、明確，要在充分掌握施工現(xiàn)場真實情況，充分了解工程進展實際需求的前提下提出合理的建議，就是沒把握的話別亂說，防止因自身判斷失誤而影響到業(yè)主方的最終決策。

4）監(jiān)理工作程序單：同樣在進度控制中也會用到監(jiān)理工作程序單，就是利用前面提到的監(jiān)理工作聯(lián)系單和整改通知單，以達到控制檢修施工總體進度，及時糾正進度偏差的目的。但是這里沒有停工通知單，現(xiàn)場不會因為進度滯后而下發(fā)停工通知單，只能是整改。需要強調(diào)的是進度控制事關(guān)全局，應(yīng)盡量提前和業(yè)主方予以溝通，不能對工程進度放任自流，但也不能過多地干涉施工方的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

5）召開進度協(xié)調(diào)會：和質(zhì)量控制、安全控制一樣，監(jiān)理人員在進度控制工作中也需要根據(jù)工程進展情況適時地組織召開進度協(xié)調(diào)會，通過協(xié)調(diào)會議的方式來掌握施工方的進度規(guī)劃、分析影響施工進度的原因、及時糾正檢修現(xiàn)場的進度偏差。

項目實施階段監(jiān)理工作三大控制的方式方法基本上就是這些，關(guān)鍵還在于監(jiān)理過程中如何來把握尺度，協(xié)調(diào)各方面工作的關(guān)系。因為質(zhì)量控制、安全控制和進度控制之間往往會出現(xiàn)一定的矛盾，要確保檢修質(zhì)量和安全管理，有可能就要影響到工程進度。這就需要根據(jù)工程實際情況來區(qū)分對待，把建議提供給業(yè)主，由業(yè)主來做出最終決策，這些需要通過親身的監(jiān)理實踐來自己領(lǐng)會。

最后一個階段是總結(jié)階段。

（四）、總結(jié)階段

總結(jié)階段也就是工程結(jié)束后的各項總結(jié)及資料移交工作。總結(jié)階段工作的優(yōu)劣，也體現(xiàn)了一個監(jiān)理項目部組織管理的規(guī)范性。

1）提交監(jiān)理工作日志。每一位監(jiān)理人員在監(jiān)理實施過程中每天都要做工作日志，對當(dāng)天的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等工作做出小結(jié)，同時也作為監(jiān)理項目部的內(nèi)部考核依據(jù)。項目結(jié)束，監(jiān)理工作日志應(yīng)匯總成冊，提交監(jiān)理項目部，由項目部移交公司存檔。

2）匯總監(jiān)理實施過程，提交個人監(jiān)理工作總結(jié)。每位監(jiān)理人員都需要對本次監(jiān)理工作的現(xiàn)場實施情況做出書面總結(jié)，提交總監(jiān)理工程師審核。內(nèi)容要求有本人所轄范圍內(nèi)的計劃項目完成情況、項目驗收合格情況、相關(guān)程序單發(fā)布情況、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)并糾正的問題、遺留問題及建議等。對于大型檢修工程而言，除個人需做出總結(jié)外，分專業(yè)也要做出專業(yè)性的書面總結(jié)。

3）匯總監(jiān)理過程中的各類程序性文件，移交業(yè)主方。程序性文件包括項目實施過程中 發(fā)布的各類質(zhì)量控制程序單和監(jiān)理工作程序單，以及涉及到項目質(zhì)量控制、安全控制和進度控制的各類相關(guān)文件，最終要把這些文件的原件移交業(yè)主方。

4）做出監(jiān)理項目部工作總結(jié)，提交業(yè)主方。項目部的工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師主持編寫，其它監(jiān)理人員協(xié)助完成。內(nèi)容除將各人工作總結(jié)歸類合并外，還要有項目部的組織分工、監(jiān)理目標完成情況、程序執(zhí)行方面存在的問題、監(jiān)理工作的不足之處、對業(yè)主方的合理化建議等等，同時要將本次監(jiān)理工作中涉及到的程序文件、監(jiān)理簡報、會議紀要等相關(guān)內(nèi)容匯總到一起，裝訂成冊，移交業(yè)主方。

這樣，一個監(jiān)理項目就圓滿完成了。

三、程序文件應(yīng)用

1、質(zhì)量監(jiān)督計劃表

在實際質(zhì)量監(jiān)理工作中，常常會遇到業(yè)主方提供的檢修文件包不完善的情況，主要是里面相關(guān)質(zhì)檢點的設(shè)置，往往有不合理或不全面的現(xiàn)象，檢修文件包流于形式的情況比較多。為了更有效地確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，在很多情況下都需要監(jiān)理重新制定監(jiān)控計劃，編制質(zhì)量監(jiān)督計劃表。

質(zhì)量監(jiān)督計劃是根據(jù)檢修計劃項目及相關(guān)檢修文件包、施工技術(shù)措施等文件，針對每一臺單體設(shè)備（或系統(tǒng)）編制的檢修關(guān)鍵質(zhì)檢點的匯總表格，作為檢修文件包的附件在現(xiàn)場執(zhí)行。

質(zhì)量監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主方提供的檢修計劃項目、檢修文件包、相關(guān)技術(shù)措施等內(nèi)容，結(jié)合自己的工作實踐經(jīng)驗，制定所轄項目范圍內(nèi)的“質(zhì)量監(jiān)督計劃表”，報總監(jiān)理工程師審核通過后，再由業(yè)主方審核批準，方才具有現(xiàn)場實施的效力。這項工作應(yīng)該是在項目準備階段就完成的，一旦進入實施階段，就要交給施工方來負責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行。

需要強調(diào)的幾點問題：

1）針對單體設(shè)備編制。質(zhì)量監(jiān)督計劃原則上必須針對單體設(shè)備或系統(tǒng)來編制，意思是有些同類型、同型號的設(shè)備，質(zhì)量監(jiān)督計劃必須分別編制，以滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求。比如說一臺機組配有4臺磨煤機都在計劃檢修范圍內(nèi)，那就需要分別編制4份磨煤機的質(zhì)量監(jiān)督計劃與之對應(yīng)，否則現(xiàn)場的驗證簽字就沒有針對性。對于質(zhì)檢點設(shè)置比較多的復(fù)雜單體設(shè)備，為了便于現(xiàn)場控制，專業(yè)監(jiān)理也可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和習(xí)慣方式將質(zhì)量監(jiān)督計劃進行細分，比如汽輪機低壓缸檢修，可以將其劃分為汽缸、轉(zhuǎn)子、軸瓦、汽封隔板等幾部分，來分別編制質(zhì)量監(jiān)督計劃。而對于一些同類型的、數(shù)量眾多、質(zhì)檢點量又少的設(shè)備，比如機爐 側(cè)的閥門、電氣的低壓電機、熱工的壓力表、變送器等通用設(shè)備，質(zhì)量監(jiān)督計劃編制時也可以按系統(tǒng)劃分予以合并。總之一切都是為了更方便、更有效地控制施工現(xiàn)場的檢修質(zhì)量。

2）包含程序控制的內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)督計劃中不僅要針對設(shè)備的實際檢修情況設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)檢點，還要在程序控制方面加以相關(guān)要求。比如開工前的文件準備、備品備件準備、檢修現(xiàn)場準備，項目完工后的不符合項關(guān)閉、品質(zhì)再鑒定及質(zhì)量監(jiān)督計劃關(guān)閉等，都需要作為質(zhì)檢點設(shè)置在質(zhì)量監(jiān)督計劃中，以加強檢修作業(yè)的程序化管理。也就是說每一份質(zhì)量監(jiān)督計劃中的前幾項質(zhì)檢點都是開工前的準備點，最后幾項都是相關(guān)程序的關(guān)閉點，這是通用的。

3）點位設(shè)置合理。質(zhì)量監(jiān)督計劃里的質(zhì)檢點需要根據(jù)其重要程度分別設(shè)置成W點、H點、S點幾個等級，W點也叫質(zhì)量見證點，屬二級驗收項目，H點又叫停工待檢點、S點又叫旁站點，都是最高級別的驗收項目。在編制時要考慮質(zhì)檢部位的重要程度，區(qū)分對待，合理分布各級別的點位設(shè)置。一般來說，旁站點不宜過多，對整個機組檢修來說，也就5、6個左右，而W點和H點基本上對半設(shè)置即可。既要保證重要質(zhì)檢點監(jiān)理能控制到位，又要考慮時間和精力的因素，把一部分不太重要的質(zhì)檢點交給業(yè)主方的二級驗收人員控制。

4）現(xiàn)場驗證程序。質(zhì)量監(jiān)督計劃的現(xiàn)場執(zhí)行主要是驗證簽字程序，對每一個質(zhì)檢點來說，都設(shè)置有四個級別的驗證簽字，工作負責(zé)人、施工方技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主代表。“W”點為二級驗收項目，監(jiān)理以抽檢的方式監(jiān)督實施，不進行現(xiàn)場簽驗，但施工方和業(yè)主方的二級驗收人員仍需進行現(xiàn)場簽驗，“H、S”點為必檢項目，必須經(jīng)過各方共同驗證簽字。正確的驗證程序是，當(dāng)設(shè)備檢修即將到達質(zhì)檢點位置時，檢修負責(zé)人提前通知相關(guān)驗收人員，一般要求H點提前4小時通知，S點提前24小時通知。各方驗證人員共同到場后，進行質(zhì)量驗證，驗證不合格，監(jiān)理可要求施工方進行返工或返修處理，具備條件后再重新驗證。驗證合格后在質(zhì)量監(jiān)督計劃表上予以簽字確認。簽字程序先是工作負責(zé)人，然后施工方技術(shù)負責(zé)人自檢簽字，再然后是專業(yè)監(jiān)理簽字認可，最后由業(yè)主代表簽字完成驗證程序。驗證人員簽字的規(guī)范化上也有一定的要求：①統(tǒng)一使用黑色碳素筆；②簽名要簽全名，不能省略；③簽名后面均要附有簽字日期。所有的質(zhì)量驗證點必須及時履行現(xiàn)場驗證程序，不允許有越點作業(yè)、事后補簽的現(xiàn)象，施工方如果有越點作業(yè)行為，監(jiān)理有權(quán)要求其返工重新驗證。

質(zhì)量監(jiān)督計劃執(zhí)行的相關(guān)要求就是這些。

2、監(jiān)理工作聯(lián)系單

監(jiān)理工程師在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需要與業(yè)主方或施工方協(xié)商解決，或是需要進行通知、提醒、要求的情況，就要使用監(jiān)理工作聯(lián)系單。監(jiān)理工作聯(lián)系單由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé) 填寫，簡要說明施工現(xiàn)場存在的問題及監(jiān)理方相關(guān)要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字認可，并加蓋監(jiān)理項目部公章。業(yè)主方、施工方在接到監(jiān)理工作聯(lián)系單后，應(yīng)積極配合，并就要說明的問題分析研究后提出回復(fù)意見。監(jiān)理工作聯(lián)系單一式三份，分別由業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方留存?zhèn)浒浮?/p>

3、整改通知單

監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全隱患或者有違章作業(yè)現(xiàn)象時，應(yīng)及時加以制止和糾正，情節(jié)嚴重的可以要求停止作業(yè)，并發(fā)出整改通知單責(zé)令其限期整改。整改通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，內(nèi)容應(yīng)說明責(zé)任單位（部門）、整改項目、整改部位、整改要求及限定期限，由總監(jiān)理工程師審批后簽字，并加蓋監(jiān)理項目部公章。相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)對整改通知單進行簽收，并加蓋責(zé)任單位（部門）公章。在限定期限內(nèi)完成整改后，填寫處理情況報告（包括自檢結(jié)果）交監(jiān)理部驗收，同時回報業(yè)主。這里面有簽發(fā)、有簽收，還有結(jié)果驗收。整改通知單程序執(zhí)行完畢后，一式三份，分別交由業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方留存?zhèn)浒浮?/p>

4、停工通知單

監(jiān)理工程師對檢修施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和影響目標控制的事件有權(quán)予以制止和糾正，遇到嚴重威脅工程安全和質(zhì)量的重大問題時，應(yīng)立即報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)停工通知單。停工通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，內(nèi)容應(yīng)說明責(zé)任單位（部門）、停工項目、停工原因、整改要求及停工期限，由總監(jiān)理工程師審核后簽字批準，并加蓋監(jiān)理項目部公章。責(zé)任單位（部門）應(yīng)對停工通知單進行簽收，并加蓋其公章認可，同時立即對該項目進行停工整改。待整改完畢、消除停工因素后，向監(jiān)理和業(yè)主提出復(fù)工申請，監(jiān)理和業(yè)主對現(xiàn)場整改效果驗證合格后，簽字認可，施工方復(fù)工。停工通知單程序執(zhí)行完畢后，一式三份，分別交由業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方留存?zhèn)浒浮?/p>

5、不合格品處理單

不合格品處理單是單獨針對質(zhì)量控制方面使用的，對于解體過程或檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，尤其是涉及到檢修方案變更或更換備品備件的情況，必須及時履行不合格品處理單程序。不合格品處理單由施工方填寫，要詳細說明不合格品的發(fā)生部位及狀況、與標準的偏差大小等實際情況，并提出建議的修復(fù)方案。工作負責(zé)人填寫不合格品情況描述，施工方技術(shù)負責(zé)人填寫擬采取的糾正及處理措施。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理和業(yè)主代表審批同意后，交施工方按原定方案執(zhí)行。如監(jiān)理方和業(yè)主方有異議，需立即提出新的處理方案，交施工方按修改后的方案執(zhí)行。如各方在現(xiàn)場達不成統(tǒng)一意見，可召開專題會議協(xié)商解決。施工方收到審批后的不 合格品處理單，應(yīng)立即按照批準的施工方案進行處理，且不得進行下道工序，處理完成后，填寫處理報告（包括自檢結(jié)果），交監(jiān)理和業(yè)主驗收，驗收合格后予以簽字認可，關(guān)閉程序。如果驗收不合格，就要進行返工返修處理或是轉(zhuǎn)為讓步接收項目了。不合格品處理單程序執(zhí)行完畢后，一式三份，分別交由業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方留存?zhèn)浒浮?/p>

6、讓步接收申請單

在實際監(jiān)理工作中，讓步接收單的使用也是相當(dāng)有必要的，一方面是加強檢修作業(yè)的程序化管理，另一方面檢修施工中總會存在一些達不到既定要求，又條件所限無法徹底處理的情況，讓步接受單也可以起到劃分責(zé)任的目的。需要履行讓步接收程序的情況一般有以下三種：①不合格品經(jīng)處理后仍達不到標準要求，但不影響其正常使用需要。②儀器儀表或機械設(shè)備未經(jīng)過有效檢驗，但設(shè)備狀況不影響現(xiàn)場使用。③檢修作業(yè)中某道工序由于客觀原因無法順利實施，但不影響設(shè)備整體檢修質(zhì)量。以上三種情況下，監(jiān)理都應(yīng)該要求施工方及時履行讓步接收申請程序。讓步接收的前提一是該現(xiàn)象不會影響到檢修工程的整體效果，二是必需經(jīng)過業(yè)主方的同意。執(zhí)行程序：施工方技術(shù)負責(zé)人填寫讓步接受申請單，說明需讓步接收項的現(xiàn)狀問題描述及可能存在的后果，報業(yè)主審批。業(yè)主代表應(yīng)填寫讓步放行原因及相關(guān)預(yù)防措施，再按要求進行逐級審批放行。審批級別的要求是：主設(shè)備上的讓步項目需經(jīng)業(yè)主方生產(chǎn)副總級領(lǐng)導(dǎo)最終放行；主要附屬設(shè)備上的讓步項目需經(jīng)業(yè)主方生產(chǎn)管理部門經(jīng)理最終放行；其它一般設(shè)備上的讓步由業(yè)主方相關(guān)專業(yè)的檢修主管簽字放行。需要說明的是，監(jiān)理方任何人員都無權(quán)對不符合要求的現(xiàn)象進行讓步放行，因此讓步接收申請單上一般都不設(shè)有監(jiān)理的簽字。但有的時候業(yè)主方要求監(jiān)理參與讓步放行項目的審核，幫助業(yè)主來把關(guān)，那么讓步放行單上也可以增加一欄專業(yè)監(jiān)理的意見，監(jiān)理人員要把問題的嚴重程度、可能產(chǎn)生的后果和預(yù)防補救措施加以詳細說明，并明確自己的意見。讓步接收申請單程序執(zhí)行完畢后，一式三份，分別交由業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方留存?zhèn)浒浮?/p>

7、項目變更審批單

為了規(guī)范檢修程序管理，確保項目完成率目標的實現(xiàn)，要求業(yè)主方要及時履行項目變更審批程序。在檢修工程實施過程中，遇有增加或取消計劃項目，或是原計劃項目的內(nèi)容范圍局部發(fā)生變動的情況，就需要業(yè)主方來履行項目變更審批單程序。這里包括三種情況：一是新增項目，二是計劃項目取消，三是計劃項目局部變更。項目變更審批單在業(yè)主方內(nèi)部履行逐級簽認程序，由業(yè)主方設(shè)備點檢員或?qū)I(yè)主管提出項目變更申請，包括原計劃項目內(nèi)容、項目變更的原因說明及變更后的項目內(nèi)容，經(jīng)過業(yè)主方的逐級審批簽字同意后，交施工方和 監(jiān)理方按變更后的項目執(zhí)行。需要強調(diào)的有三點，一是項目變更程序是在業(yè)主方內(nèi)部單獨履行的，施工方和監(jiān)理方有建議權(quán)，但是都無權(quán)單方面對計劃項目的內(nèi)容進行更改變動。二是項目變更審批程序必須及時、提前履行，在程序未完成之前，施工方必須按照原定的計劃項目內(nèi)容進行現(xiàn)場施工，不允許有業(yè)主方口頭變更、施工方先執(zhí)行后補手續(xù)的現(xiàn)象。三是未經(jīng)業(yè)主方履行項目變更程序的變更項目，不在監(jiān)理范圍內(nèi)，意思是如果監(jiān)理沒有收到業(yè)主方出具的項目變更手續(xù)，那就應(yīng)該仍按原計劃項目進行現(xiàn)場驗收，變更后的項目監(jiān)理不負責(zé)任。

四、監(jiān)理項目部的設(shè)置和運作

1、監(jiān)理項目部的設(shè)置

在接到一個監(jiān)理任務(wù)后，就要設(shè)置一個監(jiān)理項目部來全過程負責(zé)完成該項任務(wù)。監(jiān)理項目部的設(shè)置必須考慮檢修工程的難易程度、監(jiān)理范圍的大小、監(jiān)理目標控制的難易程度和監(jiān)理人員的基本素質(zhì)。一般來說，一個監(jiān)理項目部需要設(shè)置一名總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理公司委派授權(quán)。對于大型工程項目而言，還要設(shè)置一名總監(jiān)代表，來行使一部分總監(jiān)的職責(zé)權(quán)利。下面就是設(shè)置各專業(yè)的監(jiān)理工程師，不宜過多，但專業(yè)和數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場目標控制的基本要求。對于質(zhì)量、安全、進度都在監(jiān)理范圍的項目，一般專業(yè)監(jiān)理人員都要兼顧質(zhì)量監(jiān)理和進度監(jiān)理，而安全監(jiān)理必須設(shè)置專門的安全監(jiān)理工程師。而對于一些大型的工程項目，每個專業(yè)的監(jiān)理人員數(shù)量可能較多，那就還需要設(shè)置專業(yè)組長，來負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)的日常工作。

2、監(jiān)理項目部的日常工作 1）定期發(fā)布監(jiān)理簡報

在監(jiān)理項目實施過程中，根據(jù)業(yè)主方的要求，監(jiān)理項目部要定期發(fā)布監(jiān)理簡報，對檢修現(xiàn)場質(zhì)量控制、安全控制和進度控制各方面的問題予以及時通報。監(jiān)理簡報由總監(jiān)理工程師指定專人負責(zé)匯總編寫，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合編寫，最后由總監(jiān)理工程師審核后發(fā)布至相關(guān)單位。根據(jù)業(yè)主方的不同要求，可以以日報、周報或簡報的方式發(fā)布，一般工期較長的工程項目以周報居多，較短工期項目則需要出日報，或者也可以根據(jù)檢修工程進展情況，按解體階段、檢修階段和回裝試運階段分別以不同的間隔時間來發(fā)布監(jiān)理簡報。具體方式可以根據(jù)項目情況而定，但是要充分考慮業(yè)主方的相關(guān)要求。監(jiān)理簡報的內(nèi)容要求一般分五大部分，①工程動態(tài)：描述施工現(xiàn)場主要工程項目的進展情況及形象工程施工進度。②監(jiān)理信息：通報階段內(nèi)監(jiān)理工作的動態(tài)信息，包括程序文件發(fā)布情況、質(zhì)檢點簽驗情況、專題會議紀要等。③監(jiān)理通報：通報階段內(nèi)檢修現(xiàn)場存在的問題及注意事項，包括設(shè)備及系統(tǒng)現(xiàn)存缺陷問題、施工現(xiàn)場安全管理方面問題、程序控制執(zhí)行方面問題、檢修工藝及規(guī)范性問題等內(nèi)容。④監(jiān)理關(guān)注重點：要說明現(xiàn)階段內(nèi)監(jiān)理工作計劃重點關(guān)注的項目，提示施工方應(yīng)加強該項工作的現(xiàn)場管理。⑤監(jiān)理提示：監(jiān)理提示的內(nèi)容具有廣泛性，可以針對施工方也可以針對業(yè)主方提出，根據(jù)檢修工程的進展情況，就項目的整體策劃、內(nèi)部管理、現(xiàn)場實施等各方面問題，從監(jiān)理角度進行建議性的友好提示，以便于施工方或業(yè)主方逐步改善。

2）每天召開監(jiān)理項目部例會

在監(jiān)理項目實施過程中，項目部應(yīng)堅持內(nèi)部例會制度，每天定時召開監(jiān)理項目部的內(nèi)部例會，匯總通報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，以便于及時掌握施工現(xiàn)場情況，及時處理檢修作業(yè)中存在的問題。內(nèi)部例會由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理人員分別匯報當(dāng)日的工程進展情況、監(jiān)理工作情況、施工現(xiàn)場存在的問題及需要項目部協(xié)調(diào)處理的問題。對于施工現(xiàn)場存在的問題需要發(fā)布監(jiān)理工作程序單的，也應(yīng)在例會上提出，由總監(jiān)理工程師做出決策。內(nèi)部例會內(nèi)容應(yīng)形成會議紀要存檔。

3）定期參加業(yè)主方生產(chǎn)例會

在檢修項目實施過程中，業(yè)主方會定期召開生產(chǎn)例會，通報工程進展情況，并對檢修工程的現(xiàn)存問題做出相應(yīng)決策。總監(jiān)理工程師應(yīng)按時參加業(yè)主方召開的生產(chǎn)例會，通報階段內(nèi)的監(jiān)理工作實施情況，提出目標控制方面的相應(yīng)要求，并就檢修工程現(xiàn)存問題發(fā)表意見和建議，以供業(yè)主方最終決策判斷。

4）及時發(fā)布各類程序管理文件

對于施工現(xiàn)場存在的影響檢修質(zhì)量、安全、進度等方面目標控制的現(xiàn)象，專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)及時制止和糾正，在匯報總監(jiān)理工程師后，如果有必要就此問題發(fā)布程序文件，監(jiān)理工作聯(lián)系單、整改通知單、停工通知單等，要在第一時間內(nèi)及時地匯總整理形成相應(yīng)的程序文件，發(fā)至有關(guān)單位或部門。這里要強調(diào)的就是程序文件的時效性，一旦現(xiàn)場問題已經(jīng)得到整改，程序文件的發(fā)布就失去意義了，也起不到舉一反

三、提醒的作用。

前面監(jiān)理程序的講述中已經(jīng)提到一部分總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍，這里再重新匯總強調(diào)一下。

3、總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的日常工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，具體職責(zé)是：

1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

3）審查分包單位、試驗單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）審定施工單位提交的工程項目組織措施、安全措施、技術(shù)方案及進度計劃； 5）主持監(jiān)理項目部內(nèi)部例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的各類文件和指令；

6）組織監(jiān)理人員對工程的待檢項目進行質(zhì)量驗證，并參與工程項目的最終竣工驗收； 7）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；

8）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理簡報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查； 10）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同，直接進行各項目標控制的專業(yè)人員，受總監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，對監(jiān)理項目部負責(zé)。具體職責(zé)是：

1）熟悉項目監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2）負責(zé)本專業(yè)工程項目監(jiān)理工作的具體實施；

3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請及變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

4）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、設(shè)備及其運作狀況，并做好檢查記錄； 5）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時予以簽認；

6）按施工圖及有關(guān)標準要求，對施工單位的檢修工序和工藝過程進行檢查并記錄，及時糾正項目實施過程中的問題；

7）負責(zé)本專業(yè)停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的現(xiàn)場驗證工作，檢查結(jié)果合格的予以簽字放行，并擔(dān)任重點項目、重要工序的旁站工作；

8）每日例會上匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師提交匯報和請示；

9）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理簡報； 10）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理工作日志； 11）負責(zé)編寫個人及專業(yè)的監(jiān)理工作總結(jié)，協(xié)助總監(jiān)理工程師編制項目部監(jiān)理工作總結(jié)，并完成資料移交。

5、監(jiān)理人員行為規(guī)范要求

接下來咱們說一下監(jiān)理人員的行為規(guī)范基本要求和監(jiān)理實施過程中的注意事項。對于一個監(jiān)理項目部來說，沒有規(guī)矩，不成方圓，每一位監(jiān)理人員都應(yīng)該遵守一定的規(guī)矩，這里面有一些是職業(yè)道德方面的，有些是思想品質(zhì)方面的，還有技術(shù)能力方面的。

1）擺正位置，秉公辦事，以公正第三方的角色認真處理問題及爭議，不僅維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，更要維護國家利益；

這里要強調(diào)的就是監(jiān)理要擺正自身位置，盡管監(jiān)理是受業(yè)主方的委托，但是項目實施過程中要作為公正第三方去評價和處理問題，不能帶感情色彩，在維護業(yè)主方合法權(quán)益的同時還要維護施工方的合法權(quán)益，當(dāng)然要在不損害國家利益的前提下。

2）熟悉各專業(yè)安全技術(shù)要求，積極參加安全教育，自覺遵守工程現(xiàn)場安全防護相關(guān)規(guī)定，增強自我保護意識，做到“三不傷害”；

這是從自我保護的角度考慮的，在進入施工現(xiàn)場實施監(jiān)理工作前，監(jiān)理人員必須充分熟悉檢修現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，熟悉相關(guān)工程項目實施的安全技術(shù)要求，并按有關(guān)規(guī)定參加入廠安全培訓(xùn)和考試，以確保監(jiān)理項目實施中的安全。

3）堅持科學(xué)的工作態(tài)度，正確、及時掌握現(xiàn)場第一手資料，用科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)說話，對自己提出的建議和判斷負責(zé)；

這是要求監(jiān)理人員必須保證現(xiàn)場巡檢的時間，及時掌握檢修工程的第一手現(xiàn)場資料，同時要以科學(xué)理論和相關(guān)標準為依據(jù)，保證自己針對專業(yè)問題發(fā)表的意見和建議的準確性。

4）堅持施工現(xiàn)場規(guī)范化和檢修作業(yè)標準化的程序控制，注意收集工程相關(guān)資料和證據(jù)，確保所提出問題的真實性；

這是要求監(jiān)理工作要加強對工程項目進行中施工現(xiàn)場規(guī)范化和檢修作業(yè)標準化方面的程序控制要求，同時要注意以程序文件、會議紀要、照片、錄像等多種形式保留證據(jù)，以免出現(xiàn)爭議。

5）現(xiàn)場驗證工作要及時、準確，隨叫隨到，不扯皮推諉。同時注重檢修施工中的技術(shù)支持，針對現(xiàn)場問題提出處理意見及建議；

這是要求監(jiān)理實施過程不僅僅是程序控制，而且要對工程技術(shù)問題給予支持，然后保持通訊方式暢通，現(xiàn)場質(zhì)檢點驗證隨叫隨到，不能以任何理由扯皮推諉。6）在監(jiān)理工作中不從事超越監(jiān)理合同所規(guī)定權(quán)限的活動，不泄漏所監(jiān)理工程項目中業(yè)主認為需要保密的事項；

這是從監(jiān)理職業(yè)道德方面的要求，一個是注意職責(zé)權(quán)限，一個是注意保密。

7）遵紀守法，廉潔奉公，施工期間不得接受被監(jiān)理單位任何理由的吃請或其它形式的好處；

這也是監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德的基本要求。

8）每天認真填寫監(jiān)理工作日志，做好現(xiàn)場檢查記錄，保證記錄及時、準確、整齊，做到有案可查；

9）每天按時參加監(jiān)理項目部內(nèi)部例會，向總監(jiān)理工程師匯報當(dāng)日的監(jiān)理工作情況及存在問題；

10）認真聽取業(yè)主和被監(jiān)理單位各方的意見，尊重客觀事實，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平，樹立和維護公司聲譽。

五、實際案例

在監(jiān)理工作實施過程中，會遇到各種各樣的實際情況，那就需要監(jiān)理工作要把握一定的尺度，做到有張有弛，針對具體問題在充分與業(yè)主方和施工方進行溝通的前提下，及時做出判斷處理。既不能影響檢修工程施工項目的正常進行，又要保證各項目標控制任務(wù)的實現(xiàn)。

在這兒就以咱們國電華北區(qū)域公司內(nèi)部的兩個監(jiān)理項目，灤河和龍山為例，因為這兩個項目都是我作為總監(jiān)親身參與的，也能分別代表目前監(jiān)理市場的一些固定模式。

1、內(nèi)蒙通遼電廠監(jiān)理項目

內(nèi)蒙通遼發(fā)電廠#1機組A級檢修工程，機組形式是國產(chǎn)200MW燃煤發(fā)電機組。施工方主為東北通遼檢修分公司，監(jiān)理方為咱們山西中電電力工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍為機、電、爐、熱全部項目的質(zhì)量監(jiān)理。

監(jiān)理工作主要以多指導(dǎo)、多說服、主動幫助解決問題的原則進行，沒有對施工方在程序執(zhí)行不及時、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象下發(fā)停工令，而是對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”、“整改通知單”的方式進行協(xié)調(diào)溝通，并通過“監(jiān)理日報”和A檢協(xié)調(diào)會進行及時通報。業(yè)主和施工方也給予了積極的支持和配合，在隨后的工作中，現(xiàn)場問題基本都得到了有效落實。

質(zhì)量控制方面，工作基本方式是：修前指導(dǎo)、過程跟蹤驗證、修后品質(zhì)再鑒定。一方面引入質(zhì)量控制程序的相關(guān)理念，要求施工方檢修作業(yè)行為規(guī)范化和標準化，另一方面加強現(xiàn) 場監(jiān)督控制和質(zhì)檢點的驗證簽字工作，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。

安全控制方面，由于A級檢修施工項目多、施工隊伍復(fù)雜、施工作業(yè)面廣的特點，安全控制的任務(wù)還是比較重的。以“安全第一、預(yù)防為主”為原則，安全監(jiān)理工作主要以現(xiàn)場檢查、過程跟蹤、督促整改的方式對大修現(xiàn)場安全情況進行監(jiān)督管理，及時通報并糾正現(xiàn)場問題，在發(fā)布整改通知單的同時，對業(yè)主方發(fā)布監(jiān)理工作聯(lián)系單，對現(xiàn)場重大安全隱患建議其實行考核，有效保證了大修施工現(xiàn)場的安全文明工作可控、在控，也得到業(yè)主方的認可。

最后需要強調(diào)的是，在工程進行期間，當(dāng)某一項控制內(nèi)容成為一段時期內(nèi)業(yè)主方的管理焦點時，監(jiān)理在其它方面目標控制過程中，應(yīng)與業(yè)主方進行充分溝通，并達成一致意見。進入檢修后期，隨著工作量不斷擴大、目標工期日趨臨近，進度控制成為業(yè)主方的關(guān)注焦點。因此在質(zhì)量控制和安全控制的某些細節(jié)方面，來不及做得很周到。這種情況下，專業(yè)監(jiān)理人員就需要把握好監(jiān)理尺度。對于不影響檢修工程整體質(zhì)量和安全目標的一些不合要求的現(xiàn)象，在業(yè)主方的同意下可以適當(dāng)?shù)剡M行讓步放行，但必須有相關(guān)的文字記錄（比如會議紀要、讓步放行單等）。但是監(jiān)理人員要把握最低的基本原則，一旦違章現(xiàn)象存在較大隱患，會直接威脅到檢修工程控制目標的實現(xiàn)，那就必須堅持監(jiān)理原則。

我今天要講述的內(nèi)容就是這么多，電力檢修監(jiān)理的程序模式也不是一成不變的，在實際操作過程中，可以根據(jù)具體情況加以變化和充實，這些僅僅是我個人從事檢修監(jiān)理的一些經(jīng)驗，不到之處還希望大家提出來一起探討。謝謝大家！

第二篇：電力檢修通訊稿

主變體檢

為了進一步提高供電設(shè)備的健康水平，保證徐聞片區(qū)春節(jié)期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和供電可靠性，1月7日湛江供電局安排了110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電，對全站設(shè)備進行隱患排查和設(shè)備消缺的大修體檢工作。

設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修停電時間短、任務(wù)繁重，維護的設(shè)備多，范圍廣。為了全面、高效、高質(zhì)、按期完成1月7日110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電的大修工作，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次的檢修工作，組織了一支由檢修一班、檢修二班、吳川繼保檢修班、雷州繼保檢修班、廉江繼保檢修班組成的強大技術(shù)工作隊的檢修隊伍去支援徐聞繼保檢修班工作，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量。為確保這次工作能按時順利完成，此次檢修工作分成兩大組，分別在兩個站，兩個站中再細分為各小組，每小組分別負責(zé)不同的工作任務(wù)。同時選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的工作人員擔(dān)任各檢修小組監(jiān)護人，除此之外，單位領(lǐng)導(dǎo)更是親自到檢修一線全程指導(dǎo)工作，把安全關(guān)，把質(zhì)量關(guān)，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。

在計劃工作當(dāng)天，在現(xiàn)場交底完成之后，技術(shù)人員在清晰明白自己的職責(zé)和相關(guān)安全細節(jié)之后便開始了工作。在曲界站和前山站的每一個間隔、每一個設(shè)備上都能看到我們檢修人員的身影。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號的工器具和他們親手制作的盛油小器具。

在不遠處可以看到我們在刀閘上作業(yè)的技術(shù)員們，高空中腰身系安全帶的他們?yōu)榱伺浜厦總€部件的拆卸，不斷小心地變換著他們的動作。這體現(xiàn)了高空作業(yè)的難度之高。他們在扭開機組螺絲或和螺母之前，都會給這些螺母和螺絲噴上除銹劑，以除去固件之間的腐蝕部分，便于取出螺母與螺絲。檢修人員在扭開各個螺母后便開始對這些螺母進行檢查和除銹。在一輪地細心打磨和噴漆除銹之后，緊接(轉(zhuǎn)載于:電力檢修通訊稿)著就是給齒輪加黃油、在連接的地方加機油，不斷借助齒輪和連接部分的來回轉(zhuǎn)動，讓潤滑油均勻地分布。部分的檢修人員將拆下的刀閘連桿移至地上并對連桿進行了相應(yīng)的護理工作。在刀閘部件全部保養(yǎng)工作完成后，檢修人們齊心合力將刀閘部件重新組裝起來。每一個起吊都小心翼翼，每一個動作都井然有序。在組裝完后，檢修人員對刀閘以及其開關(guān)機構(gòu)進行了調(diào)試，直到開關(guān)從分到合過程中的每一動作都符合相關(guān)要求。

即便已是冬季，可是每個檢修工如同夏季般地汗流浹背。他們的臉上多少都抹上了黑色的油。當(dāng)我們要求滿頭是汗的單位領(lǐng)導(dǎo)去休息時，領(lǐng)導(dǎo)拒絕了并說了這樣一句話：他們比我辛苦多了，他們都不休息，我又怎么獨自一人去享受。即便如此辛苦，但他們還是為了他們所肩負的使命堅持著。懷揣著南網(wǎng)人的使命感，他們工作到了黑夜?? 最后在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和全體檢修人員共同努力下，這次的檢修工作迎來了圓滿的結(jié)束。在這次任務(wù)中，我們體會到了在困難面前，南網(wǎng)人不怕苦不怕累、團結(jié)一致的精神；感受到了“辛苦我一人，點亮千萬家”的那份火熱的真誠。同時通過這次檢修任務(wù)促進湛江電網(wǎng)各地區(qū)電氣檢修人員的技術(shù)交流和使到各地檢修人員聯(lián)系變得更加密切。篇二：電力檢修稿件稿件

環(huán)保檢修工 2014年10月為祖國慶生之后，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現(xiàn)時正是三期灰?guī)觳即龎m器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場，為發(fā)電力系統(tǒng)的正常運行在不停工作著。

三期灰?guī)觳即龎m器擔(dān)負著為灰?guī)靸?nèi)部氣灰分離與保持內(nèi)部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會導(dǎo)致灰?guī)靸?nèi)部壓力過大、灰?guī)毂倔w破裂、機組被迫停機，以及環(huán)境污染。為避免以上事故發(fā)生，我們對布袋除塵器進行定期工作，消除隱患。根據(jù)現(xiàn)場檢查本次檢修工作將更換4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時，加熱氣化過后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著呼吸沉重的防塵口罩。考慮到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時間，我們分成兩個小組輪番上陣。

在新布袋的安裝過程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過布袋安裝的理論知識，但是還是第一次由老師傅帶領(lǐng)下進行實際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過后的粉塵不斷地向臉部吹來，同時老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時，我們看見師徒兩人還在熱情的交流中，時不時在地上畫簡圖進行實地講解。看著這個畫面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時兩天時間，4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來說是一次實操，對于我們來說只是一次例行工作。拖著滿是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運行的設(shè)備。

班組成員拆除舊布袋 班組成員進行最后一部分布袋的安裝篇三：電力二班檢修宣傳稿

向奮戰(zhàn)在工作一線的人們致敬！

隨著天氣的逐漸變冷，時間已悄然進入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。

本次檢修是150mw ccpp機組投產(chǎn)后的第二次大修，計劃檢修時間長達42天，檢修項目共40余項，其中包括敷設(shè)電纜、儀表的校驗、設(shè)備改造等大項目，電力二班全體員工克服新員工多、檢修項目繁瑣等諸多困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場。現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，雖已是冬天，工作在最一線的他們也早已是汗流浹背，分分秒秒與時間競爭著來完成當(dāng)天的檢修任務(wù)。

我們能看到在檢修現(xiàn)場，有這樣一群年輕的身影，他們就是剛剛步入工作崗位的新生力量，剛剛接受完三級安全教育的他們，就積極的投入到檢修的氛圍當(dāng)中，剛剛邁出校園的他們盡管還顯得十分青澀，但工作起來卻不含糊，憑借著初生牛犢不怕虎一般的韌勁去接受這些新鮮事物，為此次檢修工作的順利進行貢獻出自己的力量。都說人多力量大，我更想說團結(jié)才是力量！新員工們在師傅們的苦心栽培下成長的很快，在檢修過程當(dāng)中，他們每天都能接受到新的知識來充實自己。此次檢修時間長，檢修項目較多，檢修任務(wù)繁重，但是大家從來沒有怨言，都主動加班加點的工作，并放棄了周末休息的時間，與家人團聚的時間，來投身到這場沒有硝煙的戰(zhàn)火當(dāng)中！當(dāng)夜幕降臨，當(dāng)皎潔的月光照在回家的路上，同志們的臉上都露出了欣慰的笑容，那是一種完成了一天的艱巨任務(wù)而頗有成就感的笑容。小角色，大作用，平凡的崗位，亦能做出不平凡的貢獻，向這些最可愛的人們致敬！

敷設(shè)燃機主廠房零米動力油箱至過程站電纜

拆cpfm探頭

拆除燃機本體葉片溫度

拆除火檢探頭 篇四：吃苦耐勞的檢修工-記電廠人物通訊稿

吃苦耐勞熱工點檢xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設(shè)備維護部熱工點檢xxx就是一個這樣的人，一提起他，大家都會贊不絕口，因為他在我們的心中的印象就是吃苦耐勞、勤懇踏實。xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng)x年了。xx年來到xxx發(fā)電公司，從事熱工點檢的工作。他有點靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來一點都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現(xiàn)場有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導(dǎo)，他總會馬上趕過來解決問題。

記得有一次我們需要校驗電氣專業(yè)的變壓器用繞組控溫器，當(dāng)時班長把這個任務(wù)交給我，但是對這個控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實驗室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個開關(guān)會動作。我給x打了電話問他該怎么去做，他馬上就趕了過來，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負責(zé)無私。

作為檢修部的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會直接影響到檢修工作的順其進行和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。xxx就是這樣一個負責(zé)吃苦耐勞的好點檢。還記得一次零修，我們修了將近二十天，之后部門給大家福利可以給每人5天換休。我們

都休息了，但熱工專業(yè)就他沒有休息，因為當(dāng)時主管專業(yè)的其他人都同時有事延長假期，他說他不能休息，得堅守崗位啊。他干活踏實認真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻，從沒見過他說不想做下去。我想每個人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，沒從見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜。我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點檢。篇五：大檢修通訊稿 工廠檢修工作進展順利 6月初，工廠生產(chǎn)裝置開始了檢修工作。為了確保2013工廠能在較短的時間內(nèi)完成檢修計劃，并且安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點地完成任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部要求各廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干要高度重視，認真對待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項工作。保證檢修任務(wù)圓滿完成。設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務(wù)重，檢修工作除機泵、儀表、電器設(shè)備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項較大的外協(xié)施工任務(wù)。為確保檢修順利實現(xiàn)既定目標，生產(chǎn)技術(shù)部進行細致周密的檢修準備。檢修期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部在現(xiàn)場加強協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，充分的準備為檢修任務(wù)順利完成創(chuàng)造了條件，贏得了時間。

此次檢修工作工廠專門成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對檢修工作的檢查指導(dǎo)，并分別成立了設(shè)備、工藝、儀電、安全監(jiān)督4個檢修小組和1個后勤組。同時選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的管理人員擔(dān)任各檢修組組長，明確各組長的責(zé)、權(quán)、利。并每天召開檢修會議，做好檢修工作計劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：電力檢修工作總結(jié)

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖．終于在今年九月十五日開始了．

一、檢修前的準備和具體工作內(nèi)容；我們機修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺機組的調(diào)速器,油壓裝置．在檢修開始前，我就把資料復(fù)印給組員．提前做好學(xué)習(xí)和準備．并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油情況．提前做好材料上的準備，把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷；清洗機；試壓泵等安裝準備到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些知識來個補充，在這場即將開始的檢修工作中，做到不打沒準備的戰(zhàn)，提前的學(xué)習(xí)圖紙和資料，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識，也讓自己在接下來的 1F、2F、3F油壓裝置、調(diào)速器的小修工作，油壓罐的進出氣閥門的處理、水機層油壓裝置的漏油處理、移動式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。把對大沫的感情投入到對設(shè)備的認真維護上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻給大沫。

在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機組，進出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看，也確實達到了預(yù)期的效果。

二、此外，我們組還進行了行車的小修工作；一號發(fā)電機導(dǎo)葉間隙的測量工作；以及對臨時零配件的車削工作；參加了三號發(fā)電機組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的檢修工作；協(xié)助主機組進行盤車工作；全自動濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進行檢修工作．等等，這也是對大家的有益的知識補充，三、發(fā)現(xiàn)的問題；三號機組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴重，且油污較多，不利于散熱．三號機組濾水器淤積嚴重，過水量變小，建議定期進行清洗．

四、在安全工作方面；在檢修工作剛開始，專門負責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。

通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成，但也給我們提了一個醒．一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作，

第四篇：電力檢修先進個人事跡材料

電力檢修先進個人事跡材料

“我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花。”某電廠檢修工某某如是說。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學(xué)苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進個人稱號近10次，其中標兵稱號3次。1997年，他參加省電力公司第五期高級工技術(shù)培訓(xùn)班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;xx年，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書；.去年10月,在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。經(jīng)他處理過的焊口,一次透照成功率高達90%,焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績始終是優(yōu)秀的,屬基本免考人員.去年1月，1號機大修。某某擔(dān)任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個。在設(shè)備西側(cè)工作還行，東側(cè)則因場地限制高僅有1.5米，無法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側(cè)著身，伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風(fēng)口處，時值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至-8℃。為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進行工作。去年“五一”期間，2號機小修，某某負責(zé)尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預(yù)器下軸承正下方，工作場所幾乎封閉，空氣不流通；粉塵大，切割、打磨、施焊??，每天工作結(jié)束鉆出煙道，除了防護眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認不出來。

去年8月，3號爐“打炮”，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴重彎曲變形，原計劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn)，某某主動報名參加突擊隊。現(xiàn)場情況十分復(fù)雜，沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動，人員根本無法通過??..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進行切割，用了15公斤的焊條進行補焊改造。要知道一個正常的工作日，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。

作為一個技術(shù)過硬的員工，某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能，這和他平時的苦練是分不開的。新機組的上馬，多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性，在班組領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他找來各種型號不同，材質(zhì)不同的管、板，進行各種位置的對焊。他還專門設(shè)計了一個練習(xí)手工氬弧焊的架子-------5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動還不能擦傷周圍部件。經(jīng)過一個月的苦練，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，某某又開始了新的追求-----16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習(xí)的重點，正是憑著這幾招，在去年市團委組織的青工大比武中榮獲三等獎。現(xiàn)在他又開始嚴格要求自己減少正常工作時間，提高勞動效率了。

掌握了一定的技能后，某某依然學(xué)無止境，今年他自費數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》、《焊機的保養(yǎng)與維護》等專業(yè)理論書籍，開始自學(xué)。公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對象，至于平時和同事間因某個技術(shù)問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認真二字，靠著認認真真、踏踏實實，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認證---技師。

一位詩人說得好：“過去屬于死神，未來屬于自己”。記者問及某某的下一個目標時，他笑得很甜，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己，濺出眩目的火花。”

第五篇：電力檢修個人工作總結(jié)

游戲酒吧檢修工程有限公司

安全生產(chǎn)先進個人申報表 篇二：電力檢修個人總結(jié)

電力檢修個人總結(jié)

??xxxx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確保現(xiàn)場試驗安全進行，做到“三不傷害”。

??回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作： ??

1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。

??慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

??

2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。xx年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。

??

3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。

??一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：

??

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

??

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責(zé)人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。

??對于上述不足之處，在xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。?? ??篇三：電廠檢修工人個人工作總結(jié)

電廠檢修工人個人工作總結(jié)

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xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵 脫硫車間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認真學(xué)習(xí)除塵脫硫運行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)

的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。

主要有以下幾點：

一、正確的工作態(tài)度

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個人

技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間評‘‘亞席員工獎’’‘、‘先進個人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮

譽稱號。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

2007年，我被指派到檢修班工作，負責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一

個細節(jié)。

那時候，我主要負責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認真填寫報修記錄和維修任務(wù)單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團

公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想

法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余。回眸來時的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的

旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢 寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢 修員無悔的人生。