第一篇：抓管理增效益上項目促發展

抓管理增效益上項目促發展

全力推動生態型花園式新驛站建設提檔升級 同志們：

剛才，書記做了重要講話，客觀總結了2011年工作，深入分析了經濟社會發展面臨的形勢，對2012年工作進行了總體安排和部署，希望大家準確把握精神實質，認真抓好貫徹落實。

下面，根據黨政聯席會議討論的意見，我講兩個方面的問題。

一、正確估價過去一年的工作，倍加珍惜來之不易的大好局面和已經取得的可喜成績2011年是“十二五”規劃開局之年，也是我局經濟社會發展取得較大成就的一年。一年來，全局上下堅持以科學發展觀為指導，用科學的態度分析形勢，用開放的思維搶抓機遇，用創新的精神謀求發展，在困難中拼搏，在挑戰中奮進，不僅如期完成了年初確定的各項重點工作任務和目標，而且繼續保持了經濟社會大發展、快發展的良好勢頭，實現了“十二五”起步之年的“開門紅”。全年實現林業總產值5.4億元，完成年計劃的102%；實現利潤1418萬元，超額完成任務；完成上繳9029萬元，完成年計劃100%；完成城鎮固定資產投資8450萬元，完成年計劃的113%；工業固定資產投資完成5900萬元，完成年計劃的124%；規模以上工業增加值實現7769萬元；GDP實現4.5億元，增速達到9.8%。

過去的一年，是我局經濟快速發展、綜合實力不斷提升的一年；也是社會事業協調發展、職工生活持續改善的一年。一年來，經過全局上下的共同努力，資源管理形勢進一步好轉，企業管理進一步規范，民生問題進一步落實，重點工作取得了突破性進展。脫硫劑項目一期工程竣工，腐殖酸綜合利用與保護項目具備試生產條件，超越藍莓加工廠完成整體改造任務，華驛公司在加工原料明顯不足的情況下實現利潤150萬元，營林工作在全區純林業局評比中取得第一名的好成績，春秋兩防實現了無森林火情火警的目標，二區、三區改造和局址集中供熱工程如期竣工，棚戶區改造工程按期交付使用，籌措資金532萬元對鎮內部分沙石路面道路進行了硬化升級，投入資金170萬元對主要街路、黨政機關辦公場所、要害部位安裝了監控系統，職工人均月工資實現同比增長77%，公共環境、辦公條件和職工生活水平得到明顯改善。與此同時，社會保障、安全生產、廣播電視、社會治安綜合治理等項工作均取得了全面進步。

一年的發展令人振奮，一年的成績來之不易。一年來，我們之所以能夠克服經濟轉型、體制轉軌“陣痛期”帶來的諸多不利影響，繼續保持經濟平穩較快發展的良好勢頭，主要得益于地委、行署、林管局的正確領導和科學決策；得益于林業局黨政班子的密切配合和團結協作；得益于各友鄰單位、離退休干部以及社會各界的大力支持和傾心幫助；更得益于全局廣大干部職工群眾的頑強拼搏和無私奉獻。在此，我代表林業局向全局廣大干部職工，向長期以來給予林業局大力支持的離退休老同志和社會各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝！客觀地總結工作，成績固然可喜，但問題必須正視。一是可采資源日益銳減。根據地區二期天保方案，我局木材產量將由一期天保方案確定的27.99萬立方米進一步調減到5.27萬立方米。根據資源調查結果，我局目前可采蓄積也只有28.7萬立方米，即便是按照調減后的木材產量，可采資源不足的問題仍很突出。在其他產業未能形成規模、森工采運業仍然是主導產業的情況下，目前的資源狀況對全局經濟發展將產生很大的影響。二是資金形勢不容樂觀。今年林業局預計企業總收入13845萬元，支出將達到13581萬元，其中：成本性支出4500萬元，工資性支出3560 萬元，管理費支出4158 萬元，不可預見性費用 863萬元，而且每年還要不同程度地承擔基建項目維修、小區改造費用500萬元，同時還需上繳2362萬元，如果我們不強化企業管理，拿出一整套的管理辦法，就很難完成管局下達的利潤指標，更難完成職工工資增長的指標。三是經濟轉型壓力較大。雖然2011年我局經濟社會發展勢頭較好，但從整體發展情況來看，木材銷售收入占全局總收入的57%，非林非木產業僅占到經濟總量的25%，對GDP的貢獻率只有20%，替代產業發展后勁不足，尚不具備拉動經濟增長的能力。四是經營管理缺乏活力。個別干部責任心不強，壓力不大，人浮于事，政策執行不到位，任務落實不徹底，工作推進不堅決，對林業局交辦的工作虎頭蛇尾，還存在著對本職工作研究不透、相關政策把握不準，不作為、亂作為的現象；對林業局出臺的規定和辦法不去認真執行，應付了事、陽奉陰違、假公濟私，跑、冒、滴、漏的問題還相當嚴重。以上這些問題必須引起我們的高度重視，嚴加治理，并要通過加快發展、強化管理、創新機制，認真加以解決。

當前乃至今后一個時期，是我局加快發展的重要戰略機遇期。盡管我們仍舊面臨著一些困難和問題，但我們也同樣面臨著很好的發展機遇和環境。一是我們有加快發展的戰略機遇。今年，國家層面將出臺促進林業產業結構調整的指導性意見，進一步加大對重點生態功能區的財政轉移支付力度，提高森林生態效益補償標準和邊遠地區津貼標準。二期天保工程國家對大興安嶺的投入將是一期的2.4倍，并提出要大幅提高森林管護、公益林建設和社會保險補助標準，增加中幼林撫育和森林改培補助政策，特別是對職工就業安置明確了具體措施。這些都為我們加快生態建設、培育接續產業、改善社會民生提供了難得的政策機遇。二是我們有加快發展的巨大動力。在剛剛結束的地區“兩會”上，地委、行署、林管局進一步明確了“推動生態型花園式新林區建設整體升級，盡快把大興安嶺地區建設成為全省收入水平最高、福利待遇最好的地區之一”的工作目標，既為我們指明了方向，也給我們提出了要求，更重要地是必將對我局經濟社會發展起到巨大的推動作用。三是我們有加快發展的潛在優勢。我局林上、林下資源比較豐富，林下野生漿果、中草藥資源、森林食品資源、古驛站旅游資源，以及鈦、鐵、砂金、巖金、礦泉水等礦產資源，具有廣闊的開發利用前景，目前良好的食用菌產業基礎、已經形成的12萬立方米的林產工業加工能力、100萬株的藍莓繁育能力，這些都為我們調整結構、加快發展提供了強大的后續動力。四是我們有加快發展的良好基礎。通過實施綜合改革，我們不但實現了資產的優良組合，而且使產業項目更加清晰，發展方向更加明確，更重要的是我們通過改革，歷練并鍛造了一批年富力強、經驗豐富、業務精湛、作風過硬、具有較高素質、能夠駕馭復雜形勢和應對各種困難局面的中層管理干部隊伍，并已成為林業局未來發展的最大潛力和中堅力量，也必將為林業局今后的發展提供有力保障。只要我們化消極因素為積極因素，變壓力為動力，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，林業局的經濟發展不成問題，林業局的職工群眾安居樂業更不成問題。

二、繼續保持經濟社會發展的良好勢頭，全面完成2012年各項工作任務和目標

按照局黨委確定的工作思路，今年我局經濟工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，按照“把資源管起來，讓百姓富起來”的發展戰略，以“資源增長、經濟增速、企業增效、職工增收”為目標，搶抓發展機遇，加強生態建設，創新經營機制，加快轉型步伐，增加職工收入，為建設“生態優良、產業優化、環境優美、生活富裕”的生態型花園式新驛站奠定堅實基礎。主要預期目標是：地區生產總值實現5億元，增長11%；林業總產值實現7億元，增長33%；在崗職工平均月工資達到2055元，增長8%。

按照上述目標和要求，今年我們將重點抓好以下五個方面的工作。

1、抓保護，穩生態。從正確處理生態保護與企業發展、資源利用的關系入手，牢固樹立生態立局的經營理念，致力于減少森林資源的消耗，加大后備資源的培育，實現森林蓄積和有林地面積的雙增長。一要鞏固資源管理成果。嚴格控制“三總量”，認真執行采伐限額，確保今年5.8萬立方米木材產量調減到位。要開展好對俄森林資源開發，確保完成2萬立方米的境外采伐任務。要深入開展“興安四號”專項行動，嚴厲打擊濫砍盜伐、偷拉私運、私收濫購、亂占林地等違法犯罪行為。繼續把“以煤代木”、“殯葬改革”、砂金禁采、非法炭

窯清理作為重點工作，抓好工作落實，確保不出現反彈。要采取林農聯營、林農合作的方式，從事資源管護、森林防火和森林撫育，落實工作責任，搞好區域合作。二要抓好森林培育工作。營林生產要以林業職工為主體，堅決杜絕外委人員參與生產。營林部門要搶前抓早，重點抓好采伐跡地、火燒跡地以及礦山植被的恢復，確保2月底前完成去年中幼林撫育結轉工程，年底前完成今年25萬畝的中幼林撫育任務、1.6萬畝的森林改培補植補造任務。同時，要做好林業有害生物防治工作，年內確保完成6582公頃的國家補助費防治任務。三要抓好森林防火工作。要充分認清去冬今春嚴重干旱對防火工作的不利形勢，提早完成各種撲火機具、通訊設備、車輛檢修工作，確保人員、物資、裝備全部到位。要切實加強火源管理，適時搞好三清，完善跟班作業制度，確保不發生人為火，實現小火不過夜、大火不成災的目標。冬運木材生產期間，各作業組搬撤點要明確責任人，及時處理好生產生活用火，消除春防隱患，減輕春防壓力。四要抓好資源開發利用。由資源部門牽頭，認真開展林下資源清查工作，對野生漿果、山野菜和北藥等主要林下野生資源組織調查，摸清資源底數。要加強林下資源采集管理，杜絕掠奪性破壞式的采集方式，實現林下資源有序開發，合理利用。要穩步推進林下資源承包經營，對便于管理的地塊按溝系進行聯戶承包試點，根據林地特點，鼓勵職工群眾發展林下資源采集、特色養殖、藥材種植等產業，壯大林下經濟，增加職工收入。

2、抓管理，提效益。從解決影響我局經濟社會發展的瓶頸問題入手，采取行之有效的管理措施，通過夯實企業基礎管理，破解企業發展難題，激發企業內在活力和潛能。一要實行成本控制。各單位要嚴格執行林業局下達的計劃，從管理的細微環節入手，最大限度地降低成本，壓縮費用支出，確保職工增收。二要提高產品質量。重點抓好造材環節，按照市場需求合理造材，杜絕長材短造、優材劣造，確保效益最大化。貯木場要科學合理的組織生產，及時解決進場壓車問題。稽查部門要加大工作力度，對木材流通領域的多裝少算、以好充次、串換材種等損害企業和客戶利益的行為，進行嚴厲查處。三要嚴格預算管理。今年的財務預算要考慮充分，合理安排，一次性下達，財務計劃一經確定，無極特殊情況將不做調整。財務、企管、計劃等部門要密切配合，2月份拿出2012年的財務預算和生產經營計劃。要有計劃地開展封車節油活動，嚴格控制接待標準，杜絕各種形勢的鋪張浪費。財務部門要盡快拿出《差旅費核銷管理辦法》，辦公室要提早拿出《車輛使用管理辦法》。四要強化日常審計。從今年開始，林業局將不定期地抽調人員，對重點的基本建設項目、重點單位和企業實行跟蹤審計。五要完善勞動用工制度。嚴格審核各單位勞動用工，對在編不在崗、掛名開支等所有不符合勞動用工要求的人員進行徹底清理。在此基礎上，凍結所有單位和部門的人事關系，并根據實際工作需要，內部合理調劑人力資源。要嚴格把好工資審批關，完善工資聯審制度，堅決取締掛名開支、冒名頂替、套取工資等現象。要重新修訂企業調資方案，確保3月份調整到位。由人力資源部門負責，抓緊拿出勞動用工計劃和勞動定額調整計劃。六要抓好木材銷售工作。今年所有下山木材必須全部繳庫，任何單位和個人絕對不允許私設楞頭。生產期間，加工廠一律不允許地撥。木材銷售部門要科學預測市場變化，準確把握市場動態，適時調整營銷策略，提高木材售價，增加企業收入。七要抓好資產清理。財務部門要對全局實物資產實有量進行一次全面清理，保證各項資產真實、準確。同時，根據不同資產類型，采取不同經營方式，搞好資產經營。對經營性資產重點抓增收，對非經營性資產重點抓保值，對資源性資產重點抓開發，實現國有資產的保值增值。

3、抓項目，推轉型。目前，我局可采蓄積已經不足30萬立方米，可采資源接近匱乏，走依靠木材生存和發展的路子越來越窄。基于這樣一個資源形勢，調整我局產業結構，已經迫在眉睫。為此，我們必須采取多條腿走路的辦法，培育接續產業，加速經濟轉型。一要對上爭取政策上項目。計劃部門要認真研究國家、省、地的有關政策和資金投向，提前做好各類建設項目的準備工作，以便政策出臺第一時間爭取到位。要加強部門之間的協調配合，與上級主管部門搞好對接，選派優秀干部駐區、赴省、進京跑項目、爭政策，力爭在管護站基

礎設施建設、藍莓種植繁育基地、五味子種質資源保護等方面得到更大的政策支持。要建立獎懲機制，由計劃部門牽頭，拿出《大項目推進獎懲辦法》和《項目政策資金爭取獎勵辦法》。從今年開始，各部門、各戰線都要認真研究，對應享受的政策而未爭取到的要堅決實施問責，對計劃外爭取到的政策要給予重獎。二要通過招商引資上項目。計劃部門要進一步完善項目儲備庫，兩年內必須確立一個或兩個適合我局發展的大項目。要重點圍繞綠色食品、礦泉水、礦業開發做活招商引資文章，落實責任領導和責任部門，力爭在引進大項目和大資金上實現突破。要建立招商引資獎勵機制，招商部門要依據地區出臺的相關政策，拿出我局的《招商引資獎勵辦法》，對引進大項目的單位和個人給予重獎，推進全民招商。三要抓好在建項目的跟蹤推進。要進一步完善項目建設推進機制，堅持“誰包保、誰負責”的原則，實行倒排工期，林業局將定期聽取項目進展情況的匯報，確保脫硫劑、腐殖酸、藍莓精深加工項目今年投產。要重點抓好查班河439高地鐵礦開發項目，在完成詳勘的基礎上，加快項目建設進度，抓緊辦理林地、土地征用等相關手續，力爭年內完成前期建設。

4、抓增收，保民生。從解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，鼓勵全民創業增收致富，激發職工群眾干事創業的熱情。一要提高職工收入水平。要廣辟職工增收渠道，理清、摸透可以增加職工收入的所有項目，針對不同人群，分條塊、按戰線、落責任、抓推進。今年，我們將籌措100—200萬元資金，重點扶持以黑木耳、藍莓、山野菜、北藥等產業為主、能夠帶動職工群眾增收致富的成型龍頭項目。同時，對有創業意愿、能干事、干成事、缺乏資金的職工，可以通過貼息貸款、職工身份擔保或聯合擔保等方式，給予資金扶持。要積極向上爭取政策，努力提高職工工資收入，逐步縮小與機關事業單位的工資差距。二要改善人居環境和公共服務水平。要抓好環境綜合治理，重點治理背街小巷、城鄉結合部及公路、鐵路沿線的衛生死角，突出規范市政管理，有效遏制

“五亂”現象。要加大城鎮綠化力度，重點對棚戶區改造小區、城鎮街道實施綠化，確保年內新增綠地7.6萬平方米。要加快建設進度，保證工程質量，確保8月末前完成3萬平方米生態小區建設和異地新建15750平方米的棚戶區改造任務。積極籌措資金，在對未改造樓房區進行整體改造的基礎上，對部分平房區進行改造。由基建部門負責，2月份拿出今年的基本建設預安排。三要健全社會保障體系。開展“幸福驛站”行動，繼續實行“三費”減免政策，對職工家庭子女考入二表以上全日制高等院校的給予一次性5000元資助。加大資金籌措力度，年底前兌現歷史拖欠的獨生子女父母獎勵費，發放時要嚴格把關，避免重復發放。

5、抓督辦，促落實。今年的工作目標已經確定，能否達到預期效果，落實是關鍵環節。我們要通過建立完善有效的工作機制，推進各項工作落實。一要建立責任落實機制。會后，辦公室要立即拿出《重點工作督查實施方案》，對確定的重點工作任務進行量化、細化和分解，逐一明確責任部門和責任人，明確辦結時限和工作要求，一項一項抓推進，一件一件抓落實，真正形成一級對一級負責任，層層抓落實的工作局面，確保各項工作落實到位。二要建立督辦反饋機制。辦公室要加大督辦檢查、跟蹤反饋力度，落實的每一項工作都要跟蹤問效、定期反饋，做到事事有著落，件件有回音。重點解決有部署無檢查、有檢查無反饋的問題和有令不行、有禁不止的問題，確保工作實效和政令暢通。今后，只要局黨委、林業局會議明確的事情，都要納入督辦，對工作落實不得力、工作成績不突出、落實責任不到位、遇到問題沒辦法的，要嚴肅追究責任，長期出現這樣的問題，建議局黨委調整崗位。三要建立考核評價機制。由企管部門牽頭，按照地區考核指標和林業局工作目標，制定嚴格的年度考核指標體系。此項工作要在3月份完成。另外，機關黨委要制定《機關工作績效考核實施方案》，并盡快組織實施，通過工作實效、工作作風進行績效考核與評價。今年，必須將目標責任狀完成情況與年終獎金掛鉤，獎優罰劣，徹底打破獎金上的大鍋飯。四要建立信訪調解

機制。按照“分級負責、歸口管理，誰主管、誰負責”的原則，根據來信來訪反映的問題，分別由分管領導和有關部門負責受理。各單位、各部門必須高度重視職工群眾來信來訪，提出信訪處理意見，妥善解決信訪訴求，對應該解決的，要盡快解決，不能推拖；對長期纏訪、鬧訪、無理訪的，必須給予嚴厲打擊，不能妥協退讓、姑息縱容，更不允許將矛盾上繳。今后，各單位和部門絕不允許因政策把握不準或工作失誤造成新的信訪問題，一旦發生，誰的責任誰承擔。

同志們，新的一年，新的起點。2012年我們面臨的工作任務十分繁重，完成既定的工作目標需要全局上下的共同努力。我們要倍加珍惜來之不易的大好形勢，倍加珍惜團結和諧的大好局面，在局黨委的正確領導下，齊心協力，銳意進取，以更快的節奏，更高的效率，更實的作風，為實現全局經濟社會更好更快發展做出新的更大的貢獻！

第二篇：抓管理 降成本 增效益 促發展

抓管理 降成本 增效益 促發展

-------福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內國際經濟形勢嚴峻，港口經濟持續低迷，同行業競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團煤炭物流鏈發揮作用等因素的影響，我司經營形勢嚴峻2009年，截止2013年7月份，我司實現接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業集團下達的950萬噸接卸量，4000萬元的目標還有很大的差距。

按照華電煤業2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認真扎實地貫徹落實，經公司研究，確定了“八抓八提高”的措施。現匯報如下：

一、抓安全生產，提高保障水平。

安全是一切工作的出發點，安全是最大的效益。繼續落實發包工程安全管理規定，做好人員入場安全培訓教育和工程開工前的安全交底及現場安全督查；加強現場安全監督檢查、整改閉環，堅持安全意識教育，強化制度及責任落實，建立安全生產長效機制，努力實現安全生產平穩發展；強化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作，做到安全學習不漏項、不走形式；進一步加強文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進一步加強檢修工藝的管理與監督

工作，從而提高檢修質量，提高設備可靠性。要大力落實運行主人職責和設備巡檢工作，通過現場設備整治，全面抓好設備保養、設備衛生管理，努力解決設備漏料、皮帶跑偏和打滑、設備磨損等“四大困難”問題，提高現場設備的運行和管理水平，使設備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業收入。

面對當前的港口經營的嚴峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松，采取強力措施。一是大力加強攬貨力度，把每一個合作方案做細做優，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成目標任務。二是以保價、增量、調結構為經營主線，突出差異化經營戰略，形成特色化服務；努力拓展上游貨源，擴大煤炭貿易渠道，爭取創造更大的煤炭貿易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴大港口輻射半徑和港口邊際效應。力爭公司經營今年不虧損。四是開展特色服務。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優、你優我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細管理、減少貨損貨差，緊扣服務、開展混配加工增值服務等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經營資質，積極穩妥地推進煤炭貿易，爭取在煤炭貿易上多做文章，多創效益。

三、抓市場服務，提高優質服務水平。

服務是港口企業的生命，是增強企業競爭力的源泉。一是抓好大服務理念的落實。通過倡導“上道工序為下道工序服務”的服務理念，建立形成良好的服務鏈。即：所有工作圍繞生產經營服務，工程建設、設備維修為調度服務，調度為經營服務，經營為客戶服務，客戶是整個服務鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護和新客戶培育，確保新、老客戶穩定。三是強化通關協調。加強與客戶、船代、貨代和一關三檢的溝通協調，形成了良好的通關環境。四是開展特色服務。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務，以及抓好貨物上蓋服務，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務。

四、抓降本增效，提高企業效益。

一是嚴格成本費用開支，將費用指標分解到部門、車間，節約者給予獎勵，超標者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續以對標管理為抓手，建立“目標到崗，責任到人”的精細化管理機制，提高生產作業調度水平，提高設備維護水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產維護費、短運費等企業的重點成本，提高企業的經濟效益。三是進一步發揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節約成本。四是從細微著手，節約一張紙、一度電、一滴水，提倡節約精神，提高全員的節約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調時關閉門窗、下班后關閉計算機等，最大限度節約公司成本。

五、抓內部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標精細、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預算集約，管理精細、責任集約”，不斷提升企業的經營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環管理方式，持續優化、簡化管理流程，推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統，使得管理思路、管理過程、管理結果得到必要的固化、鞏固，有效落實計劃、優先落實跨部門工作，爭取最大限度發揮公司團隊的能動性，形成一個高效的合作團隊。三是進一步發揮全面預算管理的作用，對預算的執行情況進行認真的分析，嚴格按照年初的預算對固定成本和變動成本進行全面的分析，使預算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡，形成管理驅動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設、構建管理體系、優化操作流程等方面著手，通過加強與全面計劃管理、全面預算管理的緊密結合，構筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設，對公司的制度進行逐項編號、掛網，方便查找學習；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執行更加高效。六是完善協同辦公系統，新增需要模塊，對已

有模塊強化可操作性，真正實現統一平臺、統一框架、統一入口等統一原則。

六、抓隊伍建設，提高隊伍素質。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質精良的經營隊伍是關鍵。一是提高經營隊伍素質。加強對經營隊伍市場營銷培訓，培育員工的市場意識、競爭意識和服務意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質好、開拓精神強、市場服務意識優的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質和業務水平。四是開展業務培訓。要通過開展商務禮儀、煤炭混配技術、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業務技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內部開展傳、幫、帶培訓，通過“以老帶新，導師帶徒”的培訓方式，做到薪盡火傳。

七、抓財務管理，提高資金效率

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。一是繼續推行全面預算管理，以目標、利潤和現金流量為導向，逐步實現“全員、全過程、全方位”的預算，力求對每個環節、每個層面都實行預算控制，控制開支，激勵增收，提高經濟效益，促進企業精細化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責任制，嚴格預算管理，嚴格控制招待費、差旅費等各項

可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務預警機制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務費用，保證經營和工程建設的需求；五是繼續做好經營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發展的質量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發展的質量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質量、進度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業的發展奠定基礎。二是碼頭擴能工程，根據企業經營、發展的需求，對今后建設的規模、內容在給予一個明確的確定，向華電煤業和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設。下半年完成初步設計審查和概算的批復，對下一步的開工建設規模、開工建設時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位，現已通過華電集團的項目發起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關系，按照集團要求做好可門港區的規劃發展，開展工可的編制工作。

毋須揚鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風行的作風，堅忍不拔的執著追求，咬定青山不放松，腳踏實地，認真抓好每項工作、每項措施的推動落實，努力完成煤業集團下達的各項任務。

第三篇：提質量 抓管理 增效益

提質量 抓管理 增效益

質量效益是企業永恒的追求，管理提升是企業永恒的主題。隨著經濟、科學技術的日益發展，產品質量的好壞，直接關系到企業的生死存亡。要發展就是把質量放在首位，更要落實到企業的每一名員工心中，形成牢固的質量意識；求品質，更要注意細節，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品質量。以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

在質量就是生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。產品質量決定產品的市場占有率，沒有市場企業就無法生存。產品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，工作質量最終決定于員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決于制造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以，要從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面、橫向比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創新管理，為實現“十二五”發展目標提供有力支持和堅強保障。

質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，以主人翁的精神切實參與到公司的生產管理中來，并積極為企業的生產和管理進言獻策。

質量代表企業的形象，是企業的生命之所在，每個企業要有好的效益，就必須對產品有一定的質量標準與要求，質量一旦沒有，也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面，怎樣把質量提高上去？有以下幾個方面。

首先，要加強管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內容。從構思到設計，從設計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業的生產能力.控制不嚴，將給工序帶來諸多不便，影響產品質量，造成不必要的浪費，使企業蒙受經濟損失。

強化過程管理。過程管理主要*過程控制來完成，其中包括對產品的質量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環節復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標準。經常性的學習培訓，爭取讓每一個操作人員都能掌握產品的操作原則和注意事項，保證產品符合委托廠家的要求。

嚴格現場管理。企業的生產要求，企業內部管理應該是經營管理程序化、生產服務標準化和職工個人行為規范化等的和諧統一，這是保證產品的基礎性工作。久而久之就形成了一種習慣，同時通過規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質的社會人，這樣可使企業營造出環境整潔、生產規范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產品質量穩步提高。其次，注重機器維護與保養。質量是企業的生命，那么，機器也可以說是質量的生命，如果要印高質量的產品，首先機器的維護很重要。

原材料的統一性。好的機器，好的操作人員，沒有好的材料，同樣也沒有好的產品，因為這三者相輔相成，缺一不可。

再次，注重人才培訓。企業通過人的素質體現，企業產品是由全體員工共同生產，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態都直接影響產品的質量。

思想決定行動，行動養成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業素質，在學習中加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。為保證產品質量，要不定期的組織有關人員學習工藝標準和相應的工藝管理實施細則，使其形成規范的操作意識。另外，有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發揮最佳的工作能力，為企業創造最大利潤。

總之，一定要強化工藝管理，以促進質量管理，確保產品質量穩步提高，通過使工藝技術標準化、管理程序化，努力培養、訓練員工的個人素質等，提升企業的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

第四篇：以人為本 抓管理 促發展

以人為本 抓管理 促發展

師德師風報告會發言稿

以人為本 抓管理 促發展

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝大家給我這次難得的學校管理工作匯報機會。這對我而言,在很大程度上是一次很好的學習。更感謝教科體局，在全區上下掀起師德師風集中教育活動高潮之際，為我們搭建了這個相互學習的平臺。

我叫張金濤，來自于商橋鎮靳莊小學，我今天向各位匯報的題目是《以人為本 抓管理 促發展》。

靳莊小學是一所極其普通的農村小學。位于107國道王店收費站北500米處。學校占地6400平方米，建筑面積1406平方米。現有7個教學班，307名學生。13位教師，小學高級教師11名，小學一級教師2名；本科學歷5人，專科學歷8人。

我到靳莊小學幾年來，在前幾任校長成功辦學的基礎上，始終秉承“讓校園充滿陽光，用微笑面對人生”的辦學理念，本著“為學生一生的成功奠定基礎”的辦學宗旨，堅持“以德從教，質量立教，科研興教，創新施教”的辦學思想，全面推進素質教育，大面積提高教育質量。近年來，學校先后獲得區教學質量提升先進單位、教育教學管理工作先進單位、教學工作先進單位、學校德育工作先進單位、首批師德師風先進校創建活動先進單位等榮譽三十多項。

下面，我就近幾年來,在學校管理上的一些做法向各位領導、各位同仁匯報一下，如有不當之處，還望批評指正。

作為校長，必須具有清晰的管理思路----“該干什么？該怎樣干？”我認為“學校教育活動的本質是為了人的發展，而校長的管理也就是對‘人’的管理”。具體來講就是“校長本身的自我管理，領導班子及普通教職工的培養管理，學生的養成教育管理和特色學校建設”這四個基點。

一、樹立自我管理意識，時時事事做師生的表率

校長在師生中沒有威信，就沒有向心力，沒有感召力。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”在平時的工作中、生活中，我以身作則，率先垂范。

1、“喊破嗓子，不如做出樣子”。做校長9年多來，無論到哪個學校任職，我都“以校為家，愛校如家”，全身心地投入到學校的各項工作中。我們農村學校因條件限制，無門衛值班，更無保安巡邏。為了保證學校及教師個人財產不受損失，更為了讓每一位教師都能靜享家庭幸福生活的美好時光。從調入那個學校當天起，我便與自己的愛人和孩子住進學校，主動承擔起護校、值班、巡邏的任務。數年來，無論到哪個學校，都從未向學校索要一分錢的報酬。老師們看在眼里，記在心里，每逢寒暑假安排他們輪流護校時，他們都能欣然接受。

2、尊重關心每一位教師。這些年來我們一直在說：提高教職工的服務意識，視學生為“上帝”。我認為，教師也是我們的“上帝”。因為學校的發展關鍵在教師，所以我們應從內心里尊重教師的人格，尊重教師的勞動成果。并把這種尊重落實到關心愛護教師的具體行動上。每逢周日下午，別人在家休息的時候，我就來到學校，打掃伙房衛生，找來木柴點燃煤爐，以確保老師們第二天到校后，能喝上開水。另外，在工作中，我不會漠視老師的一個眼神，更不會忘記老師的囑托。大風大雨，酷暑嚴寒的天氣，我一定會到教師辦公室去，詢問一聲，關心一下。生病的教師肯定能接到我的電話，住院的老師或家屬，我們就一定去看望。教師生日時定能得到真情的問候。新年，我一定會親手為每個教師編寫上幾句俏皮而又祝福的話，發送給老師們。雖然簡簡單單的一聲祝福，一個祝愿??但卻能讓老師們感受到學校這個大家庭的溫暖。同時也極大激發了教師努力工作的熱情。扭轉了原來的“要我干”為“我要干”，形成良好的工作局面。數年下來，我所在的學校，沒有調走一位優秀教師，這更讓我體驗到感情用人，感情留人的重大作用。

3、強化民主管理，實行校務公開，增強學校凝聚力。教師是管理的對象，也是學校管理的主體。多年來，凡涉及學校發展、規劃、財務和教師切身利益的問題，一律先公示，廣泛征集意見，再作最后的決定。學校設置了“校長信箱”，廣納良言，對工作中存在的問題及時改進。學校還建立校務公開制度，成立了理財小組，全面監督學校經費的使用情況，學期末將審查結果在教師會上公布。這樣讓教師知校情、明校事，消除了工作中的誤解，形成了寬松和諧、積極向上的良好氛圍。

二、抓教師隊伍建設，推動學校工作全面開展

（一）、抓領導班子隊伍建設。如何建立一支嚴謹求實，廉潔公正的領導班子？我主要從以下幾個方面去做：

1、學習方面：以“內強素質，外樹形象”為目標。學校領導班子帶頭讀好五類書：即政治思想理論叢書、專業理論叢書，教育心理學叢書，英模榜樣事跡，文學書籍。

2、工作方面：領導班子成員堅持四字工作準則，即“正、勤、謙、新”。正:指思想正確、公道正派、為人正直。學校領導要經常以寬容的胸懷去傾聽教師的不同意見，認真思考，細致分析，從中汲取正確的經驗來管理學校。勤:即學習勤奮、工作勤懇、做事勤快。謙:即做人謙虛、待人謙和、榮譽謙讓。新:即思路求新、方法創新、成績出新。

3、言行方面：領導班子必須做到：有損學校形象的事堅決不做，不利于學校團結的話堅決不說，有礙學校發展的舉措堅決杜絕，時時事事處處率先垂范。

（二）、抓教師隊伍建設

1、抓敬業----提高思想政治素質

我們組織教師認真學習不計名利、不怕吃苦、獻身山村教育事業的優秀教師的模范事跡；觀看師德先進事跡報告。要求教師自己查擺失德失范現象，撰寫師德承諾書和師德宣誓詞，開展批評與自我批評活動。在全體教師中開展“把愛心獻給學生，我為學校添光彩”的活動。每期都要評出“師德標兵”和“愛生模范”。生動有效的教育活動和深入細致的思想工作，使全校教師的思想政治素質不斷提高，模范人物和動人事跡不斷涌現。老校長孟慶堂、楊亞俊，雖從校長一線退了下來，但工作熱情和勁頭一點也不減弱。在前三年，孟老師一直擔任三年級的數學課兼全校體育課。后來，人員稍微充裕了一些，就任全校體育和四個年級的科學課。07---08學年，因為一年輕女教師生孩子，三年級的數學課就空了出來，此時我便直接去找孟老師。孟老師就笑著對我說：“金濤，我知道你找我干啥？啥都別說了，三年級的數學課我上了。”先前做校長的楊老師，一卸任就調到我校，當我征求他任三年級的班主任兼語文課時，二話沒說就高興地答應了。后來，楊老師因女兒得了腦血管瘤需手術住院時，他不是匆匆離開，而是反復交代我：課講到哪了，哪幾個學生上課愛動，字體潦草，背書較慢，哪個孩子的父母剛剛離異??叮囑再三后方才離校。回校后，便不知疲倦的給學生補課。老業務主任尚忠杰老師，患直腸癌手術后，在家休息不足一年，便要求到校工作。最初，學校考慮其身體原因，就只給他分些副科，結果因一人臨時調動，就給尚老師調為二年級數學，但尚老師卻高興地接過課本，說：“這樣生活才有意思，我在家都快憋瘋了??”現如今，我校的年輕女教師大多已為人母，但她們從未因自己的孩子生病或家庭瑣事，耽誤學生一節課。即使有事請假，第二天定會及時補課。王曉環老師因胃病，每天喝著中藥卻堅持給學生上課。劉淑英老師膝關節損傷，上下樓都要扶著欄桿，但她卻沒叫一聲苦，喊一聲累。目前他們都已是群眾贊譽的“優秀教師”、“模范班主任”、“師德標兵”了。

2、抓教研------提高業務素質

根據《區教師教學工作常規》和《區教學常規管理辦法》，結合學校實際，我校抓教研的方法有：

（1）、開展“備、說、講、評、寫”的系列教研活動。“功效在課上，功夫在課前”。為了向課堂四十分鐘要質量，學校要求教師在備課中做到“三個精心”：即精心鉆研教材、精心設計教法、精心安排課程。“四備”：即備知識傳授、能力培養、智力開發、德育滲透。學校根據區教研室數學組提出的“1021”教研模式，成立了語文和數學兩大教研組。“1021”教研模式的含義是，各備課組每位教師每期要備好10節典型課，上好2節公開課，每個教研組做好1個小課題。學校為每位教師準備1—6年級全套教材，統一板式的《教研課教學設計》，每位教師一本即時教研記錄本（可隨時記錄教學工作中的困惑及組員間的研討結果）。這樣一個學期下來，每組要進行12節公開課教學，3—4次的專題教研。教師每上好一節典型課，都要經過組內自備、說課（重在說“為什么這樣設計？”）、評課、修改、上課、再評、反思等一系列過程。教研效益大大提高，教師的個人業務水平也得到快速提升，同時又有效解決了農村學校單級單班，無法同學科搞教研的困難。

（2）、以師帶徒，培養青年教師。新教師能否快速成長，直接影響著學校的可持續發展。因此，我們在工作中，十分重視新教師的培養，在師徒結對子“一幫一”的基礎上，我們又提出了 “一學、二跟、三看、四放手”四步培養法。師徒結對子：就是每位新教師自己選一位老教師（或學校指派），做為師傅，并結成“對子”。“一學”就是新教師積極向老教師學習如何備課，如何上課，弄清教學基本要求、學科特點等。“二跟”就是新教師要跟進老教師的課堂，積極學習課堂教學藝術。“三看”就是老教師要看新教師的常規，課堂教學，并及時指導糾正；“四放手”就是新教師能完全掌握學科教學，并由學校考核通過，老教師才能放手。同時，學校將師徒結對子完成情況記入新老教師考核，并進行專項表彰獎勵。幾年來，青年教師在老教師的熱情幫助下脫穎而出。老教師靳桂枝退休前已帶出多名徒弟，她的徒弟賈亞敏老師已是新課改培訓省級骨干教師，李志華、靳偉權老師已多次在中心校、全區上公開課，分別被聘為區語文和數學教研組兼職教研員。現如今，我校已有省級骨干教師一名，市級骨干教師兩名，市學科帶頭人一名，省級論文兩篇、課件一篇，市級教研成果兩項，市級論文11篇、優質課21節；區級優質課16節，論文27篇；優秀輔導員省級2人次，市級19人次，區級24人次。

（3）、開展“三課“活動。青年教師上“匯報課”，有經驗的中年教師上“示范課”，各科開展“優質課”評比。

（4）、舉行教學基本功比賽。學校每年都要輪流舉行教材分析、教案編寫、板書設計、三筆字、普通話等教學基本功比賽，促使每位教師都具有扎實的教學基本功。

（5）、派出去，請進來。每當外地舉行教學研討會或公開課教學活動，我們都盡可能多派教師參加，同時，還請區教研室老師到我校為老師們評課。

三、抓習慣養成教育，強化全面育人

學生是學校的主人，培養學生良好的生活、學習習慣，讓每一個孩子快樂、健康成長是我們的辦學宗旨。

一個孩子將來的發展能力大小，發展空間大小，生活品質如何，幸福指數多高，很大程度上決定于這個孩子小時候（尤其是小學階段）養成的良好習慣。也有人說過：“習慣好比是一個人存放在神經系統里的資本，一個人養成好習慣，一輩子都用不完它的利息；養成一種壞習慣，一輩子都償還不清它的債務。”因此，我校一直致力于孩子良好習慣的培養。學校制訂了具有“靳小”特色的《學生習慣養成教育“三字經”》。

學校還要求教師以身作則，率先垂范，充分發揮教師的示范作用和榜樣作用。凡要求孩子做到的事情，教師必須首先做到。比如：當孩子向教師問好的時候，老師必須向孩子問好；當孩子來辦公室交作業本時，老師必須說“謝謝”；當老師做錯了事情時，要敢于承認??

為了進一步加大我校養成教育的力度，鞏固養成教育的成果，學校從養成教育工作的實際情況和學生成長的實際需要出發，決定在全校開展 “校園之星” 評選活動。我們制定了切實可行的《校園之星評選活動方案》，確立了明確的指導思想、活動目的、評選內容及標準、評選辦法和獎勵辦法。

近年來，通過每班的一月一小評，學校的一期一大評，不僅選出了學校原定的學習之星、體育之星、才藝之星等，還選出了學生自薦的積極發言星、演講之星等。“校園之星” 評選活動的開展，既讓學生真實地感受到學習的榜樣就在身邊，實實在在，又讓更多的同學發現自己身上的閃光點、找到成長中的自信，同時又形成了相互監督，共同進步的良好氛圍。

四、依托“鄉村少年宮”，創建特色學校

2010年5月30日，中央文明委專職副主任王世明、市委書記靳克文等領導親臨靳莊小學，為全市首家“鄉村少年宮”揭牌。在巡視各項活動的開展情況時，王主任有時同輔導老師親切交談，有時指點學生的棋局；靳書記則不時拿起豎笛吹奏或提筆揮毫潑墨??其他領導也興致盎然。

我校師生在領導的肯定和鼓勵下，如夢初醒：原來一直商討不定的學校特色建設項目不就在眼前么？依托“鄉村少年宮”，開展各項文體活動，孕育學校特色。心動不如行動，說干就干，我召集全體教師，開會研究制訂了《特色學校創建活動方案》。

在區教科體局領導的支持下，我們充分利用學校現有的場所、設施、師資，又配備了文藝娛樂、體育器材，利用課外活動、大課間和節假日開展活動。現在，學校設有：舞蹈、音樂、乒乓球、圍棋等興趣小組。通過訓練，一大批學生在舞蹈、演講、乒乓球、中長跑等方面脫穎而出。在全區慶“六一”文藝匯演中，由楊艷博、李志華、賈亞敏等老師排練的舞蹈節目《趙錢孫李》獲特等獎，《飛得更高》獲一等獎，《歡樂中國娃》獲一等獎。張孜等多位同學，已通過中華民族舞5級考試。靳方圓、靳擴瑞、靳君寶在全鎮乒乓球比賽中分獲冠、亞、季軍，并在全區獲得團體第四名。在全區“中華魂”演講比賽中，2010年田彬彬獲第一名，2011年張孜、靳亞娟獲第二名，2012年靳亞娟、田雨獲第三名。在2011年12月份進行的全區中小學大課間評比活動中我們學校獲一等獎。多年來，學校還曾多次接待許昌、周口、臨潁、舞陽、召陵區等兄弟學校的參觀學習。

“欲問秋果何所累，自有春風雨瀟瀟”，經過多年的探索，學校的發展已初見成效，但我深知這僅僅是個開始，今后我將會一如既往地全身心投入，為學校的可持續發展而努力。今天我們如何管理學校，我說不出高深的理論，只能講講自己在工作中的一點領悟和啟示，免不了有點自夸和激動，請大家多多批評指正。

我的匯報完了，謝謝大家！

第五篇：以身作則抓管理 以德育人促發展

以身作則抓管理 以德育人促發展

——記xx區xx鎮中心小學校長xxx 他從小就有一個做教師的夢想，xx歲就如愿以償地登上了三尺講臺，做了一名年輕的代課教師，為了圓夢，他積極地進修學習，終于在xxx年正式加入教師隊伍，成了一名優秀的人民教師。彈指間，二十多年過去，這二十多年，他憑著堅韌、執著、永不后退、永不服輸的進取精神，從普通教師、村小校長、完小校長、學區校長、中心校校長一步一個腳印走來，身后留下一串串堅實的腳印，寫的是勤奮、謙虛、愛心??他也由一個初入教壇，血氣方剛的年輕教師成長為剛正不阿、行事果斷、經得起考驗、開拓進取的中心小學校長。

他是一位嚴以律己、以身作則的好教師，更是一位樂于學習、勤于思考、善于總結的好校長。待教師如親友是他的師德風范；學高為師，身正為范是他永不停息的職業追求；秉承優良傳統，汲取先進的教育理念，重視學校的人文關懷是他的治校方略；帶好教師隊伍，注重教師培養，抓質量提高是他的教育理念。近年來，他團結和帶領著學校的師生員工一道艱苦奮斗，奮發向上，在教書育人神圣而平凡的事業中取得了可喜的成績，贏得了社會的廣泛贊譽。

一、以身作則，用先進思想引領學校發展

作為一名共產黨員、一校之長，x校長首先以身作則，認真負責，不擺校長的官架子，不利用職權亂發號施令，嚴格要求自己，無論是什么事，自己必須走在教師的前面，身先士卒、為人師表。他深刻理解教育的本質，堅持教育工作者要承擔國家、民族、社會、歷史責任的觀點，并且積極踐行“用教育提高師生的生命質量,為師生終身學習和幸福一生打好基礎；把學校建成師生的學習樂園和精神家園；讓幸福的教師培養出幸福的學生”的辦學理念。x校長具有戰略眼光，他高度關注和深入研究學校科學發展和可持續發展問題，用先進教育思想和現代辦學理念引領學校發展的具體實踐，對學校發展提出了明確的辦學思想、辦學理念、辦學策略和辦學目標。幾年來，在他及班子成員的積極工作下，學校堅信并一直踐行著一個理念：要想教育好學生，必須先教育好教師；只有擁有高素質的教師，才能擁有高質量的教育，才能使學生全面并持續地發展。學校實施了常規管理科學化（實行目標管理和量化考評），科研管理常規化（堅持把科研工作納入常規管理，做到人人有課題，樹立“人出課題，課題出人”的意識），課程管理強制化（嚴格執行課程標準，不隨意增減課程，讓學生全面發展），品牌建設人文化（以人為本，為學生營造健康成長的和諧環境，使師生共同成長，雙向成才）的“四化建設”，并以制度建設為載體（以制度管人，以情感待人），以科學評價為基礎（以能力用人，以實績評人）；以教師專業發展為己任（由“教書型”向“科研型”、由“科研型”向“專家型”教師方向發展），以學生健康成長為目標（心智同步，德育為先；能力為首，樂學為先；習慣為主，創新為先）的戰略發展計劃。

二、以德育人，強化職業道德建設關愛學生

x校長在全校教職工大會上經常說的一句話是：“做一名合格的人民教師，一個人民滿意的教師，不僅要有精湛的教學藝術，同時還要有高尚的道德情操和良知。”他是這樣說，也是這樣做的。多年的教學管理實踐使他深深懂得教師才是學校工作的主體，加強教師隊伍的整體建設，提高教師的綜合素質是辦好學校的基本條件。因此,自從他任校長以來，在抓“師德師風建設”工作中狠下功夫，經常組織教師認真學習《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》和《教師職業道德》等法律法規。要求教師把每一個學生當成自己的孩子一樣裝在自己的心中，關心愛護每一個學生，促進每一名學生全面主動健康發展。增強了教師的愛崗敬業、誠實守信、服務于民、奉獻社會的職業責任感。通過幾年的深抓和學習，學校的教師職業道德素質有了顯著的提高；教師挖苦、歧視、體罰或變相體罰學生的不良現象一去不復返。

三、以人為本，抓常規管理促質量提升

質量是學校的生命線。多年來，x校長狠抓學校常規管理，多措并舉，緊緊圍繞“以人為本”的原則，提高教育教學質量。

一是以完善常規管理制度為重點，強化工作落實，建立務實高效的教育教學工作機制，全面提升學校管理水平和辦學效益。二是以創建鄉平安和諧校園和書香校園等活動為抓手，促進良好學風、教風、校風的建立。三是以各類競賽和第二課堂活動為載體，提升學生的文明素養，推進素質教育的全面實施。四是以安全教育工作為切入點，加強學校安全綜治工作，著力構建和諧校園。五是學校始終堅持育人為本，德育為首的辦學理念，建立了以校委會為核心，班主任、任課教師等為主的全體教職工齊抓共管的德育工作機制，進一步整合了學校、家庭、社會德育力量，構建了以家庭教育為基礎，以學校德育為主體，以學生自育為依托的“三維一體”大德育運行機制。積極倡導“愛崗敬業，樂于奉獻”的師德風尚，大力弘揚中華民族優秀傳統文化。堅持以“穩、細、實、久”為宗旨，精心設計和組織開展內容鮮活、形式新穎、吸引力強的德育實踐活動，長期開展“禮儀之星”、“學習之星”、“衛生之星”、“感恩之星”、“誦讀之星”等校園之星評選活動。六是以提高教育教學質量為目的，加強教學常規管理工作，完善教導處統一領導下的年級組負責制，建立分工協作、齊抓共管的教育教學管理新機制。

一個好的校長，就是一所好的學校。他每到一個學校，都能憑著他的人格魅力、學識水平、管理能力，團結一個強有力的領導班子，造就一批一流的師資，培養一批一流的學生。在任xxx學校校長期間，作為主會場承辦了xxx年全市校園文化建設現場會；xxx年省素質教育專項督導時，受到了x督學的高度贊揚；并先后獲得了“xxx規范化學校”、“xxx市素質教育先進單位”、“xx市綠色學校”、“xx市花園式學校”等市級榮譽。來到xxx中心小學后，他仍然馬不停蹄，更換了使用30多年的辦公桌椅，將破舊不堪的教學樓做了樓頂防水，更換了內部線路，將教學樓內外粉刷一新，新建和修補水泥路面400多平方米，通過了xx市陽光體育示范學校驗收，被評為了xx市和xx區的陽光體育示范學校。

“捧著一顆心來，不帶半根草去”。這是著名教育家陶行知一生獻身于教育事業的真實寫照，也是x校長奮斗在教育戰線上的座右銘。他將始終堅守在教育這塊陣地上，守望著自己的夢想，譜寫一曲平凡而偉大的樂章。