第一篇：安全標準化宣貫實施計劃書

XXX單位

安全標準化技術咨詢實施計劃書

一、咨詢目的受XXX單位委托，根據國家安全生產法律法規、安全標準及《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）等規范、標準，為企業開展標準化技術咨詢工作，協助企業開展安全標準化建立工作（主要包括初步評審、策劃、培訓、實施、自評和驗收6個階段），既重視安全標準化的過程，又關注安全標準化的驗收結果，促使企業通過安全標準化的驗收工作，在安全生產工作中取得階段性的顯著績效。

二、開展咨詢原則

1．結合XXX單位的特點，采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態循環、持續改進的管理模式。

2．圍繞安全標準化建設的“初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高”等6個階段進行工作。

3．體現安全標準化建設的“四全”原則，即全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則。

4．安全標準化建設采取企業自主管理，協助建設，安全標準化考核機構考評、政府安全生產監督管理部門監督的管理模式，持續改

進XXX單位的安全績效，實現安全生產長效機制。

三、咨詢計劃

開展技術咨詢的主要計劃，分為六個階段，主要是：

（一）初始評審階段：依據法律法規及本規范要求，對企業安全管理現狀進行初始評估，了解企業安全管理現狀、業務流程、組織機構等基本管理信息，發現差距。

（二）策劃階段：根據相關法律法規及本規范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求；完善安全生產規章制度、安全操作規程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業安全生產方針和目標。

（三）培訓階段：對全體從業人員進行安全標準化相關內容培訓。

（四）實施階段：根據策劃結果，落實安全標準化的各項要求。

（五）自評階段：應對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出完善措施。

（六）改進與提高階段：根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

四、詳細工作

（一）初始評審（在合同生效后的第二個月內完成）。

1、全面了解XXX單位企業的安全管理模式，全面了解企業以下內容：

1)負責人的安全承諾；

2)方針目標；

3)機構設置；

4)崗位職責的建立和落實情況；

5)安全生產投入及工傷保險；

6)開展風險評價和風險控制情況；

7)隱患治理情況；

8)重大危險源管理建設情況；

9)法律法規更新與管理制度建設情況；

10)操作規程建設與更新情況；

11)企業現有安全培訓教育情況；

12)生產設施建設及工藝安全紀律執行情況；

13)作業安全許可和檢維修制度建設情況；

14)警示標志建設情況；

15)審查承包商與供應商的選擇與資質；

16)危險化學品檔案建設；

17)職業危害的申報、管理和防護、治理情況；

18)事故與應急管理建設情況；

19)企業開展的安全檢查情況等等。

2、根據以上了解的情況建立檢查表

檢查表的主要內容如下：

1)負責人與職責；

2)風險管理；

3)法律法規與管理制度；

4)培訓教育；

5)生產設施及工藝安全；

6)作業安全；

7)產品安全與危害告知；

8)職業危害；

9)事故與應急；

10)檢查與自改情況等等。

3、對照檢查表進行檢查

1)兆元公司派遣人員進駐XXX單位；

2)按照檢查表進行檢查；

3)提出問題項目；

4)提出整改措施。

（二）策劃階段。

1、企業安全方針目標的修訂；

2、管理制度的完善；

3、開展風險評價；

4、發動全體員工尋找身邊隱患；

5、體系的初步建設等等。

（三）初培訓

1、安全標準化相關的法律、法規培訓；

2、安全標準化相關的標準、規范培訓；

3、中層領導以上人員的風險意識培訓；

4、全體員工的風險意識培訓；

5、中層領導以上人員的風險評價方法培訓；

6、全體職工的風險評價方法培訓；

7、中層領導以上人員的安全標準化相關知識培訓；

8、全體職工的安全標準化相關知識培訓等。

（四）實施階段

1、企業安全文化建設實施：宣傳、落實企業的安全承諾、安全工作方針和目標；

2、安全管理制度的執行情況檢查；

3、企業執行安全標準化情況的檢查；

4、全體職工執行安全標準化情況的檢查；

5、發現企業執行安全標準化過程中的問題；

6、發現全體職工執行安全標準化過程中的問題；

7、提出企業執行安全標準化過程的修正意見；

8、提出全體職工執行安全標準化過程的修正意見；

9、完善企業安全管理制度；

10、進一步完善已經建立的標準體系；

11、進行以上再一輪的循環（需進行二至三個循環）。

（五）再培訓

根據已經進行的體系建立情況進行再培訓

1、企業的安全承諾、安全工作方針和目標培訓；

2、安全管理制度培訓；

3、對體系建立過程中存在的問題和經驗教訓進行分析培訓。

（六）自評階段

1、根據體系建立要求建立自評表；

2、進行企業內部檢查和評審；

3、提出存在的問題；

4、提出問題的整改措施；

5、進行問題項的整改；

6、再次進行自評和完善。

（七）考評階段

1、由考評機構進行初次評審；

2、對考評機構提出的問題進行整改；

3、考評機構進行終審。

（八）本輪體系建設完成，進入下一輪體系的建設

第二篇：安全標準化宣貫培訓通知

龍建路橋股份有限公司

舉辦交通運輸工程建設企業安全生產標準化

宣貫培訓通知

各單位：

為了貫徹國務院、國務院安委會、交通運輸部以及黑龍江省交通運輸廳等政府部門關于開展企業安全生產標準化建設，全面提升交通運輸企業安全生產管理水平的指示精神，為全面推進企業安全標準化建設，現舉辦安全生產標準化宣貫培訓班。

一、培訓時間：2014年4月9日（8：30-11：30）

二、培訓地點：龍建路橋三公司八樓大會議室

三、參加人員：

股份公司領導

各單位行政一把手、主管安全生產副總經理

各單位工程部門、設備物資管理部門、人力資源部門負責貫標人員，安全部門全體人員。

項目部經理、安全員

股份公司工程、設備物資管理、人力資源、安全部門人員

2014年4月4日

第三篇：關于安全標準化宣貫培訓的通知

云南云天化聯合商務有限公司

關于安全標準化宣貫培訓的通知

公司各領導、各部門：

按照公司安全標準化工作計劃進度安排，公司定于2012年9月21日（周五）下午2：00，在公司培訓室對全體員工進行安全標準化宣貫培訓。公司本年內完成要安全標準化認證工作，時間緊，任務重，為順利完成認證工作，請全體員工提前安排好工作并按時參加宣貫培訓。本次宣貫培訓的內容如下：

1.危險化學品從業單位安全標準化產生的背景；

2.安全標準化實施的好處和意義；

3.我國危化品行業的安全標準化建設情況

4.制定評審標準的意義及特點

5.AQ3013-2008《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》與《危險化學品從業單位安全標準化評審標準》介紹

6.二級安全生產標準化評級原則

7.安全標準化進一步的實施要求

8.初始診斷報告內容介紹；

9.標準化文件體系初稿(樣稿)介紹。

此通知

云南云天化聯合商務有限公司

2012年9月7日

第四篇：企業文化宣貫實施動員大會講話稿

企業文化宣貫實施動員大會講話稿

文化是企業的長壽之道。有企業家感悟：3年企業靠產品，5年企業靠領導，7年企業靠管理，20年企業靠文化，百年企業靠與時俱進的企業文化。企業文化對企業長期經營業績的重大作用已被反復證明。世界500強強在哪里？其根本原因就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。

現在，行業競爭愈演愈烈，國際競爭兵臨城下，企業的競爭已經從產品、價格、技術、服務轉向人才、形象、品牌、文化等軟實力之爭。在這種形勢下，以文化為牽引，乘勢而上，正當其時。隨著經濟全球化進程的不斷加快和社會主義市場經濟體制的建立完善，集團公司作為省屬最大的國有企業集團之一，將在更大范圍、更高領域和更高層次上實施市場化經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發展，進一步加強粵電文化建設是內強素質、外樹形象，提升核心競爭力，實現更大發展的必然選擇。為推進企業健康持續發展，1 集團公司經過一年多時間的系統診斷、梳理提煉，對企業文化建設進行了系統思考，初步確立了粵電文化大綱的基本內容，明確了指導未來發展需要秉承的價值主張和經營管理需要遵循的基本理念，構筑起了比較完整的集團文化大綱——《卓越之道》（試行），并制定了《企業文化建設規劃》，對文化建設作出了安排部署。

今后的一項艱巨任務在于使企業的價值理念為廣大員工理解、認同和執行。根據集團公司《企業文化建設規劃》的安排，我們制定了廠《企業文化宣貫實施方案》，將在3-5年的時間內，對粵電文化進行宣貫實施，并在集團文化框架下逐步建立具有企業特色的子文化。去年，我們結合相關工作已組織開展了一些初步的學習、宣傳，今天，我們在這里隆重召開企業文化理念宣傳實施動員大會，目的是進一步提高全體管理人員、全廠員工對企業文化建設工作的重視程度，動員大家以飽滿的熱情、積極的態度投身企業文化建設工程，集中力量、系統推進企業文化理念宣貫實施工作，確保企業文化理念真正“入眼、入腦、入心”，落地生根，開花結果。下 面，我就企業文化宣貫實施工作提出幾點具體要求：

一、加強領導，明確職責

廠成立企業文化建設領導小組和企業文化建設工作辦公室。企業文化建設領導小組主要負責企業文化建設重大事項的決策和企業文化建設規劃、計劃的審批。企業文化建設工作辦公室具體負責日常工作，行使企業文化建設的計劃、組織、協調等職能。廠屬各部門要指定專人負責文化宣貫工作，并根據廠宣貫實施方案制訂具體宣貫計劃，明確職責，落實責任，分步推進，確保效果。

二、領導垂范，身體力行

各級領導對集團企業文化的理解應該更深、實踐得更好、推行得更積極，做到在思想上重視到、管理上體現到、行動上落實到、決策時想到、開會時說到、工作時做到，以身作則、率先垂范，努力成為企業文化理念體系的帶頭踐行者，以實際行動彰顯核心價值觀，為全體員工樹立榜樣。

三、齊抓共管，全員踐行

宣貫實施工作，需要黨政工團齊抓共管，發揮合力，需 要全員踐行。各級黨組織、工會、共青團組織要充分發揮自身優勢，獻計獻策，積極參與，為文化建設積極做貢獻；全體干部員工要進一步提高對企業文化建設重要性的思想認識，加深對文化理念內涵體系的理解，明確企業文化宣貫落地的方法和途徑，以飽滿的熱情、積極的態度投身企業文化系統工程，內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，促使企業文化真正落地生根，開花結果。

四、氛圍渲染，潛移默化

要通過制作宣傳標語，全員發放理念體系手冊、文化卡片，在網站上開辟宣傳專欄，統一制作宣傳海報，舉辦學習研討、演講、征文、知識競賽等活動，開展企業文化系列宣傳，營造良好的企業文化環境氛圍，不斷把學習、貫徹工作引向深入，提高員工對企業文化的認知度與認同度等等。

在歲末年初，廠舉辦了以“卓越文化 科學發展”為主題的“五個一”系列活動，效果很好。今后要適時開展企業文化相關主題活動，提高對文化建設的認識，促進文化落地生根，打造優秀企業文化。

五、征集案例，典型引路

在企業文化的宣貫中，要注意培育和樹立能夠體現企業文化理念的先進典型，利用鮮活的案例、身邊的模范人物事跡，推動企業文化理念宣貫工作向縱深發展。

六、行為規范，制度約束

在推進企業文化理念宣貫工作中，要充分認識到企業文化和管理的互動效應，要運用制度的監督力量與規范作用，使符合企業文化理念的各項意識與行為，固化于制、內化于心、外化于行。

七、強化督查，確保實效

企業文化建設工作辦公室要加強宣貫工作的經驗總結交流和信息溝通，全力推動宣貫落地工作；適時組織相關部門采取現場抽查、問卷調查、調研訪談、檢查學習資料、綜合評估等方式，考察各部門的企業文化理念的上墻上櫥窗宣傳等情況，審視員工在工作中采取什么樣的行為準則和行為方式，測評企業文化理念的認知認同率以及反映企業一般價值觀的指標，以檢查督促企業文化理念宣貫工作進展情況。檢查結果將納入黨支部目標管理考核體系。

同志們，企業文化理念宣貫是一項長期的工作任務，要把優秀的理念讓員工認同并內化為自覺的行動不是一朝一夕的事情，決不是靠幾次宣講、培訓或開展幾次活動就能產生效果的。需要我們每一位領導干部的思想重視、精心實施，需要我們每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認同者、傳播者，更要做公司文化的執行者和豐富者。我堅信，通過我們共同的努力，集團公司企業文化一定能在我廠落地生根，一定會更加深刻地熔鑄生命力、創造力和凝聚力之中，引領企業走向新的輝煌!謝謝大家！

第五篇：安全生產標準化-標準化宣貫課件-資料_責任體系

調度室“四個體系”——責任體系建設

目錄

一、調度室機構設置及人員配備.................................2

二、調度室職責及相關崗位職責.................................2

（一）調度室職責..........................................2

（二）各崗位人員職責......................................3

1、生產礦長崗位職責：..................................3

2、調度主任崗位職責：..................................4

3、調度副主任崗位職責..................................5

4、綜合管理員崗位職責..................................5

5、統計員崗位職責......................................6

6、應急管理員崗位職責..................................7

7、調度長崗位職責......................................7

8、調度員崗位職責......................................9

9、監控管理員崗位職責.................................10

10、監控維修工崗位職責................................11

11、監控值機員崗位職責................................11

12、值班室管理員崗位職責..............................13

三、調度室層級管理流程圖：...............................14 1

一、調度室機構設置及人員配備

按照《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及檢查評分辦法(試行)》標準，煤礦調度室至少配備主任、副主任、主任工程師3名負責人，配備不少于10名調度值班人員。

我科室現有人員22名：

其中負責人2名，綜合管理員1名、工程統計員2名、應急管理員1名，調度值班人員6名，值班室管理員1名。

監控管理員1名、監控值機人員2名，維護人員6名。

二、調度室職責及相關崗位職責

（一）調度室職責

1、貫徹執行國家安全生產法律法規、政策規定、規程規范以及上級領導指示，掌握煤礦安全生產運行情況，協調解決各有關科室工作銜接問題，搞好綜合平衡。

2、根據上級領導、礦領導指示，下達調度通知、通報、命令，行使調度指揮權利。做好上傳下達、下情上報工作。

3、實行24小時值班，具體組織、協調和指揮煤礦日常安全生產，并做好原始記錄、調度臺賬和統計報表，負責每天“時報”的編輯整理，內容要涵蓋當日的產、運、銷和安全信息及其他重大事項，并負責統計。

4、負責煤礦的庫存盤點工作，并將盤庫情況及時上報。

5、負責礦井信息化及監測監控系統的運行管理，發現問題及時向有關領導匯報。發生重大問題，按應急預案程序上報。

6、重點掌握煤礦“一通三防”、節假日停工復產、停電大檢修、雨季“三防”等情況。

7、負責煤礦“雨季三防”業務管理工作，實時組織“雨季三防”工作的安排部署、落實整改和考核。

8、參與應急預案的編制、評審、備案工作，負責應急演練工作。根據事故應急預案和上級領導指示，具體組織事故應急搶險工作，負責按規定程序報告事故應急搶險工作情況。

9、負責調度質量標準化和信息化建設工作。

10、負責組織召開有關礦井安全生產調度會議。

11、完成上級和領導交辦的其它工作。

（二）各崗位人員職責

1、生產礦長崗位職責：

（1）認真貫徹落實黨和國家安全生產方針和礦各項管理制度，加強現場管理，改善安全環境，確保安全生產。

（2）組織和參加年、季、月度生產計劃的編制，掌握生產動態，積極采取措施，確保全礦按月、季、年計劃完成任務。

3（3）做好新技術的推廣運用工作，不斷總結先進經驗，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

（4）監督考核調度主任及副主任月度任務完成情況。

（5）調度室與其他礦領導不便溝通的事項時，由生產礦長出面協調溝通解決。

（6）監督抽查調度室人員的業務素質提升、值班紀律等執行情況。

2、調度主任崗位職責：

（1）在分管礦長領導下，全面負責調度室工作，行使日常安全生產的調度指揮。

（2）深入生產第一線，掌握安全生產動態，堅決認真地按“三大規程”及有關安全規定指揮生產。

（3）對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決時及時向值班領導請示匯報，做出處理決定。當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。

（4）負責掌握礦井的供電系統、設備運轉情況，尤其要重點掌握工程規格質量、灑水防塵、高溫火點、瓦斯超限、無計劃停電、停風、排放水等情況，組織好安全生產。

（5）負責準確、及時、全面掌握生產中發生的災害事故的具體情況，及時向礦領導、以及上級調度室匯報，并通知有關科室調動物資設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。定期組織“雨季三防”檢查，及時查處、4 整改安全生產中存在的問題。

（6）負責煤礦信息化及監測監控系統的建設管理工作，參加煤礦組織的安全質量大檢查。

3、調度副主任崗位職責

（1）負責日常調度內業工作，協助調度主任搞好調度室工作，包括雨季三防、應急管理、監控室業務及調度綜合業務等。

（2）主持重大活動及檢查的接待工作。（3）主持調度室的業務培訓及思想教育工作。

（4）參加礦長主持召開的生產平衡會，并傳達落實相關指示。（5）協同調度主任指揮安全生產。

（6）主持安全質量標準化“四個體系”建設的推進工作。（7）認真監督執行以調度室職責為中心的調度工作制度，并對調度室任務完成情況進行考核。

（8）完成領導交辦的其他工作。

4、綜合管理員崗位職責

（1）制定調度室內部各種記錄、臺賬的電子版。

（2）負責收集各項工程的施工進度情況、向統計員收集各項工程準確的工程數據，為做好月度匯報做好準備。

（3）制定調度室下月所需辦公用品及材料的采購計劃。

5（4）做好調度室內部考勤工作。

（5）推進調度室質量標準化建設及安全生產責任落實測評體系工作。（6）負責調度室“青年安全生產示范崗”集體爭創活動及相關工作。（7）協同統計員向上級調度做好周度、月度匯報工作。

（8）每月28日做下月調度室值班表、礦領導值、帶班表，月末在調度會上公布上月領導值、帶班情況及新的值、帶班表的安排。

5、統計員崗位職責

（1）在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。

（2）掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況、每月生產安排進度和完成、每日工作進度和完成情況。

（3）按時提供調度生產日報，按日統計井上、下施工情況，為視頻會議材料、調度月報提供資料。

（4）按時填寫各類匯總表格，并經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。

（5）按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方面的統計資料。

（6）負責對調度各種臺帳、報表的檢查。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。

（7）制定每月調度室內部學習計劃，并將每次學習記錄裝訂成冊，6 存檔保管。

（8）經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。

（9）按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。

6、應急管理員崗位職責

（1）負責綜合應急預案的編制、報審、完善、培訓、演練等工作。（2）負責與相關科室協同配合，推進各專項應急預案的編制、報審、完善、培訓、演練等工作。

（3）負責應急體系質量標準化及安全生產責任落實測評體系的建設及落實情況。

（4）負責雨季三防的應急預案的編制、演練及推進雨季三防其他相關工作。

7、調度長崗位職責

（1）在調度主任的直接領導下負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。

（2）負責參與公司生產作業會、調度工作會、專題調度會，并作好會議記錄。

（3）做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、7 生產調度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。

（4）隨時掌握生產、安全動態；對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。

（5）各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報。

（6）配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。

（7）負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

（8）負責向上級管理單位匯報生產情況及協調工作。

（9）定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

(10)對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

(11)做好自身的節水、節電、節約紙張及對固體廢物分類處置的管理。

（12）有權向提供統計資料的部門提出報表格式要求。

（13）有權要求提供統計資料的部門按時提供.8

8、調度員崗位職責

（1）掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析。

（2）在礦井發生（重大）事故時立即向礦值班領導匯報。

（3）對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

（4）記錄好如下資料和臺帳：

調度綜合記錄、領導帶班調班手續記錄、非傷亡事故調度記錄、施工動態記錄、安全生產調度記錄、交接班記錄、調度日志、礦領導值班記錄、雨季三防記錄等。

（5）掌握礦井方面存在的問題，及時向有關部門聯系。并積極解決。

（6）輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

（7）做好交接班工作。

（8）離班前打掃好調度值班室及調度會議室的衛生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

（9）按照規定時間，開啟和關閉調度廣播系統、完成領導交辦的其它各項工作。

9、監控管理員崗位職責

（1）負責全礦的監測監控系統管理，并建立健全各項監測監控管理制度，確保監測系統正常運行。

（2）負責監測監控系統的規劃編制。（3）負責規范井下探頭的調校管理工作。

（4）負責制定各種制度、臺賬、運行日志及報表，參數資料。（5）負責每五天一次的業務學習，并在次日進行考核。

（6）負責每月繪制安全監測監控系統布置圖和通訊系統圖，并按月修改、完善。

（7）加強監測監控系統管理，做到故障判斷準確，排查迅速及時，確保裝置性能有效發揮

（8）組織全隊職工安全完成上級交辦的各項任務，對安全生產各環節、各項工作都嚴格要求，堅持“安全第一”的原則。

（9）深入井下，督促檢查安全監控設備運行狀態，查看設備是否運行正常。

（10）負責監測監控安全素質教育，對上級部門檢查出的安全監控方面的問題，迅速給予落實，及時整改。

（11）督促每七天做“三閉鎖”，把工作中存在的問題及時解決，并做技術指導。

10、監控維修工崗位職責

（1）安全監測工必須掌握井下生產接續情況，按照《規程》要求布設井下分站，安裝瓦斯傳感器和開停傳感器。

（2）每天必須掌握井下設備的運行情況，檢查安全監控設備，監控系統線纜及接線盒懸掛必須符合《規程》要求，瓦斯傳感器必須實行掛牌管理。

（3）每天進行調校一次，工具配件齊全。

（4）掌握各分站和傳感器的性能，工序原理，出現故障時必須及時更換維修完成，保證系統運行正常。處理時，嚴格按照操作過程執行。

（5）監控系統發生故障時，根據情況按程序逐級進行匯報，不得漏、瞞報、謊報。

（6）離班前打掃好調度值班室及調度會議室的衛生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

11、監控值機員崗位職責

（1）嚴格遵守礦各項規章制度及本崗位操作的相關標準、規程、措施及其他要求，按章作業。

（2）上班前必須檢查上崗證和特殊崗位作業證是否攜帶齊全。（3）按時交接班，詢問交班人員設備運行情況、當班所出現的問題。有嚴重設備故障時暫停交接班，接班人員協助交班人員處理完問題后再交接班，交班人員提前離開。

11（4）每班認真填寫各類記錄，必須填寫完整。

（5）每班保持機房的衛生，做到地面清潔、設備無塵、排列整潔無雜物，定期對各種儀器進行除塵，保證工作環境的整潔衛生。

（6）機房內不準吃帶皮、帶核的食品，不準在調度室大聲喧嘩和打鬧嬉戲。

（7）機房必須保證24小時有人，值機人員不得擅離崗位，無特殊情況不到調度室串崗。

（8）上班期間不準在沙發上躺臥，聊天、玩手機、耍游戲、看雜志小說等，做與工作無關的事情。

（9）上夜班時，不可關閉監控主機的聲光報警器。

（10）上傳數據服務器、人員定位、安全監測監控發生故障或接到通知后；及時向本單位值班領導匯報，及時安排井下維修人員解決問題。

（11）根據通風部下達的安裝和回收通知，對井下監測點進行添加、刪除和更改，完成后匯報分管領導和值班領導。

（12）進行測點定義及數據上傳時要認真仔細，值機員要認真核對，不可出現錯誤，因定義有誤而造成事故的按規定考核。

（13）機房內不準吸煙，不準存放和使用易燃、易爆、腐蝕性物品。

（14）每天認真完成領導交辦的工作和任務，必須完成并按相關規定考核。

（15）非本單位人員不得隨意進入機房，外單位來客需參觀機房時，12 由本單位領導批準，并由本單位工作人員帶領方可進入。

（16）加強保密觀念，遵守通信保密制度。未經領導批準嚴禁任何人在機房拍照、記錄、繪圖及調取相關監測數據。

（17）離班前打掃好調度值班室及調度會議室的衛生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

12、值班室管理員崗位職責

（1）服從領導指揮，及時收發保管好上級領導下井衣服和領導個人用品。

（2）負責領導值班室衛生清理，保持領導值班室的衛生整潔。（3）按時上下班，堅持工作崗位（早7:30——11:30，下午14:30——18:30），特殊情況需加班。

（4）每天保持上級領導下井服裝的干凈整潔，領導升井時及時整理。（5）及時發現并匯報更衣柜的使用情況，負責維修工作。（6）及時為下井領導準備洗涮用水及引用熱水喝水杯。（7）樹立服務觀念，將服務落實到位。（8）違反以上職責，每項罰款50元。

（9）負責上級檢查時的接待工作，主要包括下井服、鞋帽。手套、水靴的準備工作，并在領導升井后清點相關物品及準備熱水、臉盆等洗漱用品。

(10)負責移動廁所的維護清理工作。

13（11）完成領導安排的其他任務。

三、調度室層級管理流程圖： 14