第一篇：安全理念宣貫方案小結

告成礦安全理念宣貫小結

根據集團公司《關于開展安全理念宣貫的通知》要求，我礦在第一時間印發了《告成礦安全理念宣貫方案》，迅速在全礦范圍內掀起安全理念宣貫熱潮，多舉措對廣大干部職工進行理念宣貫，做到人人熟記理念，領會理念實質，運用到日常工作中，從而為我礦實現安全生產提供有力的思想保障?，F就近兩個多月我礦安全理念宣貫情況做一個簡要的總結:

一、高度重視，營造氛圍，讓職工入耳。1． 3月6日，我礦下發了《告成礦安全理念宣貫方案》，成立了以周振東、米二偉為組長的安全理念宣貫小組，制定了具體的安全理念宣貫方案，安質部把27項活動內容進行層層分解，明確了安全理念宣貫責任單位、責任人和完成時間，做到一級抓一級、層層抓落實，以高度負責的精神切實把安全理念宣貫工作抓深、抓細、抓實。

2． 宣傳氛圍濃。充分利用《告成新曲》、廣播、電視、LED顯示屏、牌板、條幅等宣傳工具進行大力宣傳，營造濃厚的宣貫氛圍。4月份在《告成新曲》開設了三期安全理念宣貫專版，發表稿件16篇，廣播上播發稿件15篇，電視站播發稿件12篇，并制作了兩期安全理念宣貫專題節目，在職工視聽上產生強烈的沖擊，各連隊在會議室墻壁兩側制

作安全理念宣貫牌板，使職工耳濡目染，抬頭可見，用濃厚的氛圍感染和激勵職工，在不知不覺中認同安全理念。

二、多舉措加強安全理念宣貫力度，讓職工入腦。

1、狠抓責任落實，構筑了安全責任體系。各單位建立了安全理念宣貫責任制，個人對班組、班組對區隊、區隊對部室、部室對系統領導主機簽訂了安全理念宣貫責任狀和安全目標責任書，逐級簽訂了安全承諾書，全礦干部職工每人都寫出了安全保證書。

2、邀請安監局專家教授講安全課。組織科隊級以上領導干部和班組長代表認真聆聽了安監局專家xxx的講座，xxx結合典型案例，以案講法，使與會人員進一步了解了當前安全生產形勢，受到了深刻的教育，增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，提高安全生產水平。3、4月份舉辦了一期科隊干部培訓班，全礦150余名科隊干部參加了培訓。

4、每月開展一次安全區隊考核，考核結果按得分高低排名進行公布，對后三名有主管部室、安全部和政工部室共同對其進行幫教。與相處管理結合、5、加強現場安全管理，推行崗位預想、安全辨識和安全確認活動。

6、投入瓦斯治理設備，提高瓦斯抽采能力。將原有φ400mm、φ300mm抽放管換成φ500mm鋼絲骨架聚乙烯抽放管。

減少管路漏氣，減小抽放阻力。

7、各區隊結合自身情況，開展了多項安全理念宣貫活動。機運系統與通風系統各區隊在安全文化長廊上制作安全理念宣傳標語，讓干部職工上下班能時刻牢記安全理念；機運隊、開拓三隊、篩選廠利用飛信將?六大安全理念?、?十零目標?發到職工手機上，讓職工隨時隨地都能學習，并在職工會、班前會、網絡活動等時間抽查職工掌握情況，截至目前各區隊累計抽查職工達1500人次，熟練掌握的職工占98%以上；機修隊把安全理念制成幻燈片，通過投影讓職工更加直觀的學習理念；抽采隊、服務二隊開展?安全雙想?活動，對涉及到全礦安全生產的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。機電二隊除通過職工會、班前會抽查理念外，還舉行職工安全理念硬筆書法比賽，不僅提高職工的書法水平，又加深了職工對安全理念的認識和掌握。機電一隊采取有獎問答的方式，對熟練掌握的職工給予加分獎勵，每個班組在交接班前召開一個現場會，一是閱讀理念、二是班組之間相互找茬，提高職工安全意識，調動職工參與安全管理的積極性。

三、理念宣貫重實效，督查嚴核，讓職工入心。1． 由安質部、工會、政工部組成督查小組，每天不定時深入基層，對安全理念貫徹情況進行排查，現場提問、查閱資料、對安全理念工作的執行情況進行檢查、監督、指

導與評比。

2．安全部把安全理念教育納入礦井年度全員培訓大綱并組織實施，加強對安全區隊建設的考核，進一步細化考核細則，夯實安全基礎。工會加大技術比武力度，繼續開展好職工技術比武暨首席員工的評選活動，進一步激發廣大職工學技術、練硬功、強技能的積極性。政工部在全礦開展?安全理念記心中演講比賽?，并從中選出安全理念宣貫先進典型在我礦各區隊進行巡回演講；在黨員中創新開展?黨員奉獻在崗位?、?黨員責任區?、?黨員身邊無‘三違’?和?黨員先鋒示范崗?、爭創?五好?黨員等活動。在全礦范圍內進行了責任書的簽訂，個人對班組、班組對區隊、區隊對部室、部室對系統領導逐級簽訂責任狀和安全目標責任書，層層簽訂安全承諾書并備案，此項工作已在4月底完成，同時各區隊建立思想隱患排查與反思制度，每周召開一次思想隱患反思交流會，對一周來思想隱患排查情況進行總結，對安全工作進行反思交流，對排查出來的?安全不放心人?區隊內部進行身心調試和幫教，建立職工身心調試靜態、動態檔案；其次各區隊在班前組織對當班工作進行崗位安全預想、作業危害辨識、安全確認等，并把排查情況以書面形式報安全信息中心，從而把事故消滅在萌芽狀態。通過安全部、工會、政工部層層監督檢查和各區隊的高度重視，精心組織理念宣貫，全礦干部職工安全思想理念有了質的提升，為實現

安全生產，促進我礦安全健康發展奠定了堅實的基礎。

3、嚴格落實責任追究。鐵制度、硬執行，堅守?安全紅線?，觸及必究。強化事故超前問責，凡發現分管范圍存在重大安全隱患、不按規定履行職責、有失職瀆職行為的，將按礦上有關規定進行嚴厲問責，今年以來工有9人受到處分。

總的來說，我礦通過安全理念宣貫活動的開展，職工的安全意識和業務素質得到了提升，有效推動了安全生產工作的順利進行。但也存在一些不足之處，如：個別職工對安全理念宣貫重要性的認識不夠，學習懶散、不積極、不主動，學習積極性不高；有些職工存在應付思想，學習堅持不夠好；還有些職工只講在口頭上，落實不到行動上；另外我們在宣貫方法上不夠靈活、方法不夠新穎，因此在學習效果上打了折扣。這些在以后的工作中將逐步整改，創新形式和方法，融知識性、趣味性于一體，增強學習的針對性和滲透性，真正把安全理念宣貫工作落到實處，取得成效。

四、下一階段宣貫思路

1、加大理念宣貫力度，繼續采取多種形式向職工進行宣貫，便虛為實、變無形為有形、變說教為滲透，使理念真正做到入腦入心，滲透到日常工作中。

2、加強督導考核。督導檢查小組將不定期深入基層，通過對職工現場提問、查閱資料、座談等形式，對安全思想教育工作開展情況進行檢查、監督、指導、評比。

3、抓好職工思想隱患排查工作。繼續深入開展職工思想隱患排查和安全反思活動，對不安全人進行及時幫教和調適，消除人的不安全因素，為實現安全生產提供堅強的思想保障。

告成礦

2012年5月19日

在穿插幾條內容

1． 全礦各單位簽訂責任書，責任狀，保證書。2． 請了兩次專家授課

3． 每月安全礦長在職工會上講安全理念 4． 四月初舉辦了一期科隊全員培訓班

5． 與現場結合，推廣隱患辨識，隱患預想，安全確認

6． 每月開展班組、區隊考核

7． 瓦斯治理、以前是300MM的管徑現在換成500MM的管徑減少阻力、減少漏氣。今年更換了2000米。

8． 黨建方面的成績

9． 嚴格落實責任追究、截止到五月以處理10人。

第二篇：核安全文化宣貫方案

XXXXXXXXXX有限公司

核安全文化宣貫方案

為深入貫徹落實核安全文化宣貫工作，根據山東省環境保護廳《關于印發<核安全文化宣貫推進專項行動實施方案>的通知》的要求，結合我公司實際，制訂了《XXXXXXX有限公司“核安全文化宣貫推進專項行動”工作方案》，決定于2015年4月13日至4月17日間開展此項活動。

一、宣貫目標

目的是通過專項活動，促使核與輻射安全管理人員及操作人員認真學習核與輻射安全法規知識，全面、深刻知悉與其業務相關的各項核安全法規要求，增強憂患意識、責任意識、誠信意識、敬畏意識和守法意識，自覺應用核與輻射安全法規開展相關工作，嚴格守法，維護核與輻射安全法規的權威和尊嚴，強化核安全文化建設，提升公司核與輻射安全文化水平。

二、宣貫對象

公司全體工作人員，重點是公司涉源部門生產部的全體人員。

三、宣貫內容

為確保宣貫工作順利開展，切實加強組織領導，公司成立了以公司總經理劉有德為組長的宣貫領導小組，負責組織、指導宣貫工作，審定宣貫方案、總結報告等重要文件，完成公司級的宣貫工作和對各部門、單位宣貫工作的監督與檢查。核安全文化宣貫工作小組

組 長：XXXX 副組長：XXXX 成 員：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。

按照省環境保護廳《關于印發<核安全文化宣貫推進專項行動實施方案>的通知》的要求，以核與輻射安全法規及核安全文化基本要求為核心，以環保部編制的《核安全文化手冊》、《核技術利用法規標準匯編》、《輻射事故經驗反饋》等內容為教材，結合我公司實際，對核與輻射安全法規基本要求及核安全文化基本知識進行宣貫。

四、進度安排

2015年4月13日根據公司實施方案，組織全體工作人員召開《核安全文化宣貫大會》，傳達市局“核與輻射安全監管座談會”的會議精神，并對我公司核文化宣貫工作進行具體安排；

2015年4月14日根據公司實施方案，組織公司生產部全體人員對存在的問題進行自查，并開展自主宣貫；

2015年4月15日、16日根據公司實施方案，對輻射工作人員進行輻射安全培訓、再培訓，加強核與輻射相關法規、核安全文化的相關培訓課程，進一步提升輻射工作人員法律意識和安全意識；

2015年4月17日根據公司對核技術利用單位核安全文化宣貫情況，總結核安全文化宣貫的成績，剖析存在的問題，針對性的提出下一步完善措施。

XXXXXXXXX有限公司

2015年4月

第三篇：全省安全宣貫班致辭

在全省貫徹落實安全生產兩個《責任規定》

宣貫研討班開班典禮上的致辭

中共成縣委員會成縣人民政府

二0一0年七月四日

同志們：

七月的成縣風光秀麗，碩果飄香。在這緊張的夏收季節里，我們很高興迎來了全省貫徹落實省政府安全生產兩個《責任規定》宣貫研討班。值此機會，我代表成縣縣委、縣政府，向宣貫班的隆重開辦表示熱烈的祝賀！向參加本期宣貫研討班的各位領導、各位老師和全體學員表示熱烈的歡迎！

成縣位于甘肅省東南部，屬秦嶺山脈徽成盆地，長江上游嘉陵江水系。全縣幅員面積1780平方公里，轄12鎮5鄉、245個村，全縣總人口26.68萬人。成縣氣候宜人、土地肥沃、物產豐富、商賈云集，素有“隴上江南”、“隴右糧倉”和“西北鉛鋅城”之美譽，是長江上游生態環境建設重點縣和全省重要的工業、農業生產基地。近年來，在上級黨委、政府的堅強領導下，我縣緊緊圍繞“建設甘肅東部具有較高水平的名縣”目標，搶抓災后重建、擴大內需等一系列機遇，大辦產業，改善基礎，注重民生，不斷加快全縣小康社會建設進程。2009年，全縣生產總值達到22.01億元，大口徑財政收入達到3.4億元，完成固定資產投資19.95億元。在加快經濟社會發展的同時，1我縣高度重視安全生產工作，始終堅持科學發展、和諧發展、安全發展的理念，認真學習貫徹國家和省、市各項安全生產方針、政策和法律法規，以推進安生生產標準化建設為重點，加強培訓，健全制度，強化監管，加大投資，使全縣安全生產不斷走上法制化、規范化的路子。

安全生產培訓是安全生產工作最重要的基礎性工作，是提高安全監管人員工作水平和全民安全素質的重要途徑?！陡拭C省政府安全生產監督管理責任規定》和《甘肅省生產經營單位安全生產主體責任規定》的頒布實施，對于健全安全生產責任管理機制，督促各級安全生產責任的落實，具有十分重要的意義。在我縣安全生產工作處于轉型的關鍵時期，我們能接受一次高質量、高起點的安全生產法規知識學習培訓，我們深感機會難得，意義重大。我希望我縣學員及兄弟市、縣（區）的學員要認真學習，深入鉆研，深刻掌握兩個責任主體規定的精神實質，為全面實施兩個主體責任規定打好基礎，為經濟社會的科學發展、和諧發展做出應有的貢獻。

最后，預祝宣貫研討班圓滿成功！

祝愿大家在成縣生活愉快，身體健康！

謝謝大家！

第四篇：安全生產管理規定宣貫

安全生產管理規定宣貫

為了應對可能突發的安全生產事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護礦工在生產活動中的身體健康和生命安全，結合煤礦的特點、重點、難點及風險點，我礦積極響應___號令對安全生產應急管理九條規定總體部署，緊緊圍繞今年煤礦安全生產目標任務，進一步加強各項安全生產過程的管理工作。經煤礦管理經理及礦級領導班子對安全生產應急管理九條規定的認真學習，現將編制安全應急管理貫徹落實工作方案如下：

一、建立應急管理領導機構，強化應急管理機制

為了有效控制安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。煤礦確定建立健全安全應急體系，強化對突發事件的領導和指揮，明確應急處置的責任分工，成立以礦長為組長，各系統分管礦長為副組長，各科室骨干為成員的應急指揮領導小組。

組長：張喜軍

副組長：粱德營梁德懷米俊杰

成員：武幸福姚國璽張杰宋占付梁橫磊

梁建營閆玉輝李亞楠高慧敏張軒

二、制定應急演練計劃

___年，根據煤礦實際情況，結合現場，制定應急演練計劃如下：

___年應急演練計劃

時間演練項目具體時間演練題目演練地點演練類型備注

___月份防汛應急預案演練___年___月___日防汛應急預案演練地面實際演練

___月份防火應急預案演練___年___月___日防火應急預案演練井下假設演練

___月份反風應急演練___年___月___日反風應急演練井下實際演練

三、應急管理及應急隊伍的建設

煤礦以貫徹落實___號令文件精神為契機，認真分析新形勢下應急管理及應急隊伍的建設面臨的新情況、新問題，加快煤礦應急管理及應急隊伍的建設步伐刻不容反，做出了具體要求。

1、要加強領導，落實責任，積極推動應急隊伍建設。要求各專業要充分認識和理解加強應急隊伍建設的重要性，盡最大努力建成煤礦需求的應急體系，最大程度的保障礦工的生命和財產安全。以抓好應急隊伍建設為根本，以建設“政治合格、技術過硬、作風優良、救援有力”的應急輔助隊伍為目標，切實加快應急輔助隊伍建設步伐。要建立健全煤礦各部門應急工作機制，加強對部門應急工作形勢的研判，從部門可能發生的最嚴重的突發事件的角度去考慮問題，完善應急預案，進一步加強預案管理和應急裝備、力量建設，積極推動應急隊伍的建設工作，全面提升處置突發事件的能力，發揮應急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災害中的重要作用。要通過抓組織領導，真正把應急隊伍建設擺在重要位置，加大在機構、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好全年安全生產應急管理工作提供組織保證。

2、要明確目標，把握重點，加快輔助應急隊伍建設進度。要求各專業要把輔助應急隊伍建設納入重要議事日程，作為當前一項重要任務抓緊、抓實、抓出成效，要根據安全生產實際和主要災害等特點，合理確定建設目標、專業設置、人員數量，要充分利用和整合現有資源，著力建設一支具有特色、符合煤礦實際需求的輔助應急隊伍，按照先組建、后規范、邊建設、邊完善的原則穩步推進。加大對輔助應急隊伍建設工作的投入，保證應急隊伍必需的人員、裝備和經費。

3、要合理定位，凸顯特點，促進輔助應急隊伍持續健康發展。針對安全生產形勢，把隊伍建設定位在“一專多能”這個目標上。同時，結合我礦主要災害的預防和治理，把輔助應急隊伍培養成專業技術服務型的隊伍，凸顯“專業性”的特點。

4、要提升素質，規范管理，切實加強隊伍自身建設。要督促應急隊伍加強制度建設，明確人員職責，規范工作程序，切實抓好規范化、正規化建設;要完善應急預案體系，強化輔助應急隊伍的內部運行管理，規范應急的組織領導、響應等級、力量調度、處置程序、聯動機制、綜合保障等工作，使應急工作有章可循、有據可依;要進一步強化生產安全事故應急預案的管理和演練。要把應急演練與應急預案相結合，通過應急演練，檢驗和完善應急預案、落實應急職責、磨合應急程序、評估應急準備工作狀態，并提高從業人員突發事件現場處置自救能力和企業應急能力。要積極引進新型、高效、實用的裝備，不斷優化輔助應急隊伍裝備結構，加大應急技術研究和培訓，促進應急科技成果轉化與技術推廣。

5、要平戰結合，強化檢查，充分發揮輔助應急隊伍的作用。要按照“險時搞應急，平時搞防范、搞服務”的原則，指導輔助應急隊伍開展好預防性安全檢查，做到平戰結合。要按照“預防與應急并重，常態與非常態相結合”的工作要求，充分發揮輔助應急隊伍在隱患排查治理中的作用。通過預防性安全檢查，促進煤礦各類安全隱患的深入排查治理和超前預防事故。

6、是要廣泛宣傳，營造氛圍，積極促進輔助應急隊伍健康發展，增強推進隊伍建設的積極性、主動性，形成全礦共同關心、支持應急隊伍建設的良好局面。

四、應急預案及應急處置的宣傳貫徹方案

煤礦利用各種載體和工具，擴大對應急管理制度及預案的宣傳教育。___年___月“安全生產月”活動為契機，向廣大礦工廣泛宣傳專業應急預案、應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強班組員工的憂患意識和自救、互救能力。努力做到應急常識進班組，形成全體員工正確應對突發事件的良好局面。

積極參加上級業務主管部門開展的有針對性的應急演練，通過開展應急預案演練周活動，普及應急知識。公司培訓部門只要下有指標，立即派人參加。

五、應急物資的儲備情況

1、防汛物資儲備情況：

序號名稱規格型號數量存放地點專責人備注

01紡織袋小型___條倉庫宋占付

02鐵鍬

10把倉庫宋占付

03塑料布

___米倉庫宋占付

2、消防物資儲備情況：

序號名稱規格型號數量存放地點專責人備注

01消防應急疏散指示燈左側___個材料庫宋占付

02消防應急疏散指示燈右側___個材料庫宋占付

03消防水幕噴頭

___個材料庫宋占付

04消防水帶卡扣

___個材料庫宋占付

05消防水帶65___10______條材料庫宋占付

六、___年應急管理工作重點

1、進一步完善應急預案的編制和修編工作，根據煤礦井下實際需要對預案進行修編和增訂，逐步形成規范的安全生產事故預防和應急救援的標準體系。

2、進一步加強輔助應急救援隊伍的建設，強化隊伍的素質教育，提高隊伍的實戰能力。通過各種形式有效方法，普及安全生產事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高礦工的安全意識和責任心，增強礦工對安全事故的處置能力。

3、加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態。

4、持續深入開展反事故、反習慣性違章活動，堅決杜絕無票作業等違章行為。

5、加強設備的檢修和維護工作，不斷提高設備的完好率，確保設備安全正常運行。

第五篇：宣貫實施方案

實施方案

一、目的制度出臺下發是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業推行制度化管理環境，最終實現制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級轉化，達到制度相關人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）重點落實由人事行政部主導、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結合違規事件重新學習、總結教訓、結合某個新制度溫故相關制度等、新下發執行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導各生產部組織生產部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協同相關部門對公司各部門/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣導、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應明確計劃宣貫日期/時間（因避開工作高峰時間段）、宣貫地點（會議室）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經宣講部門/人會簽意見后，由行政負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排： a、行政部根據審批計劃，協調宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關內容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現場意見問答等內容），并于正式宣講前2個工作日將課件發行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，并要求參與部門指定人員進行部門二級轉化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政文員對現場問答等重要事項進行記錄。

④宣貫效果調查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發給相關人員（可選培訓宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善；

b、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據時段對某類重要制度的檢查結果，組織關聯部門進行會議研討，主要就發現的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協同相關部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關聯的制度或制度建設相關知識的針對性指導、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據反饋制度問題，轉由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或專題講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發現的問題、要點——確定關聯部門——下發宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關）——組織實施——問題披露——由責任部門制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫、督導的內容——查清現存問題——協同相關部門或獨立建立指導課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據需求部門的問題點確定，但應以解決實際現存問題為基礎，實現針對性督導。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現的是點對點的回復、宣貫、講解，具體根據意見反饋情況，由行政部主導實施。

（三）生產部層級制度宣貫方面

1、定義：生產部層面制度宣貫法指由生產部總經理室指定生產部制度宣貫的組織部門，并由其主導生產部內相關部門對涉及到本生產部各部門業務流程或應遵守的生產部通用制度的學習。

執行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由生產部總經理室指定生產部制度宣貫的組織部門，由其整體負責對該生產部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考公司層面由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據公司管理要求或由部門自行統籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如即時通、郵件系統網上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、等各種方式。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態管理，具體可結合二級培訓計劃一并納入計劃日程，定期轉送行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓等有機結合。

②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或生產部/生產線級通用制度學習，對公司通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發后各部門一方面結合行政部的學習建議，另一方面及時結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點指導執行制度的方法、要點，尤其是涉及到業務流程、崗位職責等內容，更要予以充分解釋、說明，直至相關人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學習及時性要求：

⑤其他類制度學習要求：由部門根據自身需要及實際情況，或按照總經理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。

⑥學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發現的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

四、各類宣貫總結及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導部門（人事行政部/其他主導/組織部門）應對當次制度宣貫成效進行總結；

（二）對由人事行政部主導實施的制度宣貫所產生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由人事行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設工作成效的依據；對由其他部門主導實施的事業部級或部門級制度宣貫所產生的宣貫資料、記錄由各主導部門歸集、存檔，行政部將不定期進行檢查。各項宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實際操作的不相符性），各主導部門還應一并提交制度起草人、行政部（行政部主導的自留）各一份，作為下次制度修訂、調整的依據。

五、制度宣講人激勵

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

目前公司各級規章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級宣貫體系，多由各部門自行跟進組織開展，且實際宣貫效果如何，未得以驗證，往往問及員工，卻對制度內容不甚了解，使得制度建設工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業推行制度化管理環境，最終實現制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級轉化，達到制度相關人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導、建立集團層面的制度宣貫方式：

由行政部主導開展對集團通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結合違規事件重新學習、總結教訓、結合某個新制度溫故相關制度等、新下發執行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由行政部引導各事業部組織事業部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團層面制度宣貫法

1、定義：集團層面制度宣貫法指由集團公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協同相關部門對集團各部門/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣導、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，格式見附件一，其中應明確計劃宣貫日期/時間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開工作高峰時間段）、宣貫地點（多功能會議室、一樓培訓室，與人力資源部協調）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經宣講部門/人會簽意見后，由行政管理線負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排： a、行政部根據審批計劃，進一步與人力資源部協調宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關內容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現場意見問答等內容），并于正式宣講前2個工作日將課件發行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。③宣貫實施

a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，并要求參與部門指定人員進行部

門二級轉化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現場問答等重要事項進行記錄。④宣貫效果調查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發給相關人員（可選培訓宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據時段對某類重要制度的檢查結果，組織關聯部門進行會議研討，主要就發現的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協同相關部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關聯的制度或制度建設相關知識的針對性指導、講解，如制度編寫、制度評審指導等。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據反饋制度問題，轉由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或專題講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發現的問題、要點——確定關聯部門——下發宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關）——組織實施——問題披露——由責任部門制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫、督導的內容——查清現存問題——協同相關部門或獨立建立指導課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據需求部門的問題點確定，但應以解決實際現存問題為基礎，實現針對性督導。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現的是點對點的回復、宣貫、講解，具體根據意見反饋情況，由行政部主導實施。

（三）事業部層級制度宣貫方面

1、定義：事業部層面制度宣貫法指由事業部總經理室指定事業部制度宣貫的組織部門，并由其主導事業部內相關部門對涉及到本事業部各部門業務流程或應遵守的事業部通用制度的學習。

事業部通用制度涉及多個部門，但往往各部門并不能很好的銜接，使得制度的執行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由事業部總經理室指定事業部制度宣貫的組織部門（最好為事業部行政辦），由其整體負責對該事業部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團層面由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據集團管理要求或由部門自行統籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統網上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態管理，具體可結合二級培訓計劃一并納入計劃日程，定期轉送行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓等有機結合。②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或事業部/事業線級通用制度學習，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發后各部門一方面結合行政部的學習建議，另一方面及時結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點指導執行制度的方法、要點，尤其是涉及到業務流程、崗位職責等內容，更要予以充分解釋、說明，直至相關人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學習及時性要求：

⑤其他類制度學習要求：由部門根據自身需要及實際情況，或按照總經理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。

⑥學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發現的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

四、各類宣貫總結及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導部門（行政部/其他主導/組織部門）應對當次制度宣貫成效進行總結；

（二）對由行政部主導實施的制度宣貫所產生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進行歸集、篇三：企業制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

由于目前公司各級規章制度，尚未建立自上而下的多級宣貫體系，問及員工，對制度內容往往不甚了解，使得制度建設工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發是為了得到有效的遵守、實施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業推行制度化管理環境，最終實現制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內容，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）落實由人事行政部主導、建立集團層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開展制度運行檢查宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓。

（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

1、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業文； 2）制度學習列入新員工培訓內容，要求在新員工入職二周內完成宣導。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實 1）對各部門/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進行宣導、講解，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，集團公司主要由人事行政部協同相關部門展開，對子公司主要由人事行政部主導協同駐地辦公室對各部門/人員實施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據制度實際重要性,合理安排制度宣貫計劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計劃宣貫制度項目/名稱、時間、宣講目標等，由行政管理線負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排：

a、人事行政部根據審定計劃，提前3個工作日公布宣貫相關制度內容與注意事項； b、宣講人按要求準備宣貫內容課件并將課件發人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

③宣貫具體實施

1、由人事行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，2、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施；

3、由人事行政部對現場問答等重要事項進行記錄。

4、意見征集：人事行政部提前準備意見征詢表/問卷，發給相關人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善； ④宣貫效果調查、跟蹤、驗證：

效果測試：由人事行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，達到宣貫的目的。

3、子公司層級制度宣貫 1）宣貫展開主要方式：

各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統網上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學習宣貫。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習交流，將該項工作納入部門常態管理，定期轉送人事行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時,按照要求學習計劃定期報集團公司人事行政部備案。

②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

③學習對象針對性識別要求：結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，根據培訓對像，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點宣導。

④學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程 中發現的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送人事行政部，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

四、機制建設激勵

（一）由總裁辦主導制定制度建設獎勵辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎勵，具體激勵辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎勵人員由人事行政部進行統計，經部門負責人審核，集團領導批準后傳至財務部，由人事行政部統一代領現金。

（三）人事行政部須于領取現金后一周內發放至各獎勵人，并做好發放登記。

五、宣貫效果檢查、評價

（一）由人事行政部主導實施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，具體同前相關規定；

（二）由子公司、部門層面主導實施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報。4篇四：體系宣貫實施方案(終1)中衛市煙草專賣局（公司）關于印發 企業管理體系宣貫培訓實施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區市場管理服務部，物流配送中心： 現將《中衛市煙草專賣局（公司）企業管理體系宣貫培訓實施方案》印發給你們，請認真學習，嚴格按照實施步驟組織開展各項培訓宣貫工作。

附件：中衛市煙草專賣局（公司）企業管理體系宣貫培訓計劃表

二〇一二年七月四日

中衛市煙草專賣局（公司）

企業管理體系宣貫培訓實施方案

為確保市局（公司）管理體系建設工作能在全市范圍內得到普遍認知和認同，使全體員工充分理解管理體系相關內容，在企業內部營造良好的管理體系運行氛圍，根據《寧夏煙草系統2012年質量管理體系建設工作實施意見》要求，結合中衛市局（公司）實際，制定本方案。

一、指導思想

緊緊圍繞“基礎管理上水平”這一主線，繼續堅持行業體系建設“三個突出”的指導思想和“五化”要求，全面貫徹落實全區管理體系建設工作座談會議精神，以宣貫管理體系基礎知識為主要內容，采取“自我學習初步認知、結合檢查實例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門、鞏固強化宣貫效果、落實執行深入人心”的方式將理念標準、計劃標準、執行標準、視覺標準、行為標準、控制標準滲透內化于心，實現高度的認知認同，轉化為崗位實踐，為管理體系的全面有效運行提供有力保障。

二、目標任務

（一）體系文件知曉率達到100%。通過宣貫培訓使干部職工了解市局（公司）管理手冊、程序文件的具體內容，了解本單位、部門工作職責及所涉及工作流程，了解理念標準、計劃標準、執行標準、視覺標準、行為標準、控制標準的實質內涵，逐步形成人人“按標準做事”的質量意識。

（二）體系培訓覆蓋面達到100%。培訓覆蓋決策層、管理層、執行層三個層面，并采取形式多樣的培訓活動，使員工充分認識和了解此次全區管理體系統一架構的基本內容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓合格率達到85%以上。通過宣貫培訓測試，檢驗干部職工對管理體系的認知程度，檢驗宣貫培訓效果。

三、宣貫時間

2012年6月29至9月14日

四、組織機構

為保證此次宣貫培訓工作質量，特成立管理體系宣貫領導小組，小組成員為經過區局（公司）培訓且合格的各單位、部門內審員，且具體負責此次培訓宣貫工作的各個步驟，具體人員如下：

組 長：王國慧

副組長：王曙光

成 員：劉啟海、喬國文、王立運、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實施步驟及人員分工

（一）積極動員，營造氛圍。

利用中衛煙草報、市局（公司）信息平臺、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內宣傳管理體系的基礎知識、市局（公司）管理體系的架構、工作方法和要求等內容，并召開體系文件發布動員會，制定下發《中衛市煙草專賣局（公司）管理體系宣貫實施方案》，進一步統一思想，明確任務。完成時間：6月29日至7月6日

責任人：許春輝、俞子超

（二）采取個人自學及科室集中學習的方式，初步了解管理體系基礎知識。

各單位、部門內審員需在本方案下發1個工作日內，制定本單位、部門自學計劃，自學內容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊、程序文件，本單位、部門專業化管理手冊（理念、計劃、執行、控制、視覺、行為六個標準與工作流程的具體內容）、崗位工作手冊、目標指標表及流程指標表，也可在此基礎上安排與本單位、部門工作結合較為緊密的相關知識，并以個人自學與科室集中學習相結合的方式進行。自學期間，各單位、部門內審員需嚴格按照自學計劃組織開展學習培訓，全體員工需認真記錄自學內容，各單位、部門負責人需將各崗位員工自學情況納入當月績效考核進行檢查，并于當月科室績效自評復評中予以兌現。督察考評中心（企管辦）也將對各單位、部門自學情況進行檢查。

完成時間：7月9日至7月20日

責任人：體系宣貫領導小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結合檢查實例講解”。

督察考評中心（企管辦）將結合半年檢查出來的實際問題，有針對性的向各單位、部門進行宣貫，通過講解實例、分析實例、整改驗證、運用執行的過程，使全體員工進一步了解管理體系與實際工作之間的關系，進一步掌握運用管理體系的手段與方法，從而提升全員對體系的認知程度。

完成時間：7月9日至7月27日

責任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確?！翱v向覆蓋全體員工”。結合下發的《中衛市局（公司）管理體系宣貫手冊》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊、程序文件、各單位、部門專業化管理手冊、崗位工作手冊、記錄表單等文件的具體內容）、標準條款在管理體系的運用、市局（公司）企業標準化管理辦法及企業標準化等內容，并采取分層施教的方式，針對決策層、管理層、執行層在管理體系運行中所擔負的不同職責、不同任務，突出各個層次的培訓內容，使全員理解。

完成時間：7月30日至8月8日

責任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓內容。

在此期間，全體員工需對照體系文件消化吸收培訓內容，結合實際工作，認真解讀體系文件內涵。各單位、部門篇五：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施計劃

為使公司各級規定、制度、通知的到貫徹實施，提高制度的執行力。特制定本方案：

建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級傳達，達到制度相關人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學習，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結合違規事件重新學習、總結教訓、結合某個新制度溫故相關制度等、新下發試行的新制度進行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度（高壓線）宣貫督導。

（三）由行政部引導各部門組織部門層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險、福利、晉升等）進行宣導、講解，促使其認知，能夠更快的融入企業中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點落實）。1）本項工作主要由行政部協同相關部門對公司就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣貫，并以培訓的模式展

開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會）。b、由于集團以及農網公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應明確計劃宣貫日期、宣貫地點、計劃宣貫制度名稱、宣貫耗時、宣講責任部門、宣講對象等，擬定后的計劃經部門會簽意見后，由行政管理負責人審定實施。

②宣貫前準備： a、行政部根據審批計劃，進一步與人力資源部協調宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調整最終實施時間，告知宣講人，并提前2個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關內容與注意事項，并以發送至oa系統； b、宣講人按進程先行準備宣貫內容課件，并于正式宣講前1個工作日將課件發行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用投影等設備、培訓簽到表、意見征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。

③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主體，并要求參與部門指定人員進行部門傳達； b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現場問答等重要事項進行記錄。

④宣貫效果調查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據宣貫計劃提前準備意見征詢表，發給參訓人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據時段對某類重要制度的檢查結果，組織關聯部門進行會議研討，主要就發現的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協同相關部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關聯的制度或制度建設相關知識的針對性指導、講解，如制度編寫、制度評審指導等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發現的問題→確定問題部門→下發宣貫計劃會通知（主題、時間、地點等相關）→組織實施→問題披露→由責任部門制定措施，達成一致→限期整改→行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫的內容→查清現存問題→協同相關部門或獨立建立指導課件→與部門確認宣貫實施開展日期、地點→由部門組織宣貫人員→實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據需求部門的問題點確定，但應以解決實際現存問題為基礎，實現針對性督導。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農網公司指定制度宣貫的人，并由其主導對涉及到分公司及經營部業務流程或應遵守制度學習。

公司制度設計面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經營部之間并不能很好的銜接，使得制度的執行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由農網公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經理），由其整體負責對該分公司的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據集團管理要求或由部門自行統籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統網上公告（標識重點）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學習、宣講（總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、意見收集等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態管理，具體可結合培訓計劃一并納入計劃日程。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同例會、各級集體會議、部門培訓等有機結合。②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度和通用制度學習，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發后各部門一方面結合行政部的學習建議，另一方面及時結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習，重點指導執行制度的方法、要點，尤其是涉及到業務流程、崗位職責等內容，更要予以充分解釋、說明，直至相關人員完全掌握為止。④其他類制度學習要求：由部門根據自身需要及實際情況，或按照總經理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。⑤學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發現的問題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

四、各類宣貫總結及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，主導部門應對當次制度宣貫成效進行總結；

（二）對由行政部主導實施的制度宣貫所產生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設工作成效的依據；對由其他部門主導實施的流程制度宣貫所產生的資料、記錄由各主導部門歸集、存檔，行政部將不定期進行檢查。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見，各主導部門還應一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導的自留）各一份，作為下次制度修訂、調整的依據。

五、制度宣講人激勵

制度宣講人作為解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責任，但為了調動制度宣講人的配合度與積極性，所以對于制度宣貫的宣講人，應在其考核中加分。由人力資源部負責統計加分。

六、宣貫效果檢查、評價

（一）由行政部主導實施的制度宣貫，主要通過宣貫后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，進行進一步改進；

（二）由各分公司主導實施的制度宣貫，擬由行政部通過定期檢查，予以情況記錄，并定期通報。