第一篇：華亭煤業集團安全文化手冊宣貫方案

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關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司《安全文化 手冊》宣貫活動の通知 礦屬各科室（隊）、各參建單位：

為廣泛深入の學習貫徹和推廣應用華亭煤業集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規範、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大幹部職工の思想意識和安全生產行為之中，使之固化於制、內化於心、外化於行，真正起到文化強安の作用。根據《關於學習貫徹集團公司<企業文化手冊>和<安全文化手冊>の通知》（華亭煤業黨發〔2014〕83號）檔精神和要求，特製訂《關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司<安全文化手冊>宣貫活動の通知》，望各科室（隊）、各參建單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以公司安全理念和行為規範為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入の宣傳貫徹公司先進、統一の安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工の工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續健康穩定發展提供強大の文化動力和智力支撐。

二、領導小組

為確保公司安全文化宣貫活動有計畫、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組： 組

長：路興義

許

強

副組長：史宣明

馬永忠

張東生

孫

偉

靳

鋒 成員：各科室（隊）、各參建單位負責人及支部書記

活動領導小組下設辦公室在安全監察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動の組織協調、檢查考核工作。

三、工作重點及目標

（一）工作重點

宣貫工作以公司《安全文化手冊》（以下簡稱《手冊》）為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，並帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規模の氛圍營造、環境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水準進一步提高。

（二）總體目標

通過開展“七個一”の學習宣貫活動，力爭用半年の時間，達到“三百”の總體目標。“七個一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規範活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例徵集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。“三百”即宣貫工作覆蓋面達到100%，全體職工對公司安全文化體系の知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系の認同度達到100%。

（三）氛圍營造

全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報導，營造濃厚の宣貫氛圍。一是在副井區辦公樓、各單位會議室、井口場區等學習和工作場所，按照視覺要素の設定，製作精美の安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設動態、宣傳欄、電子顯示幕等宣傳媒體開闢專題學習園地；三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識；四是各單位進一步規範危險作業場所和機電設備要害部位安全標誌（禁止標誌、警告標誌、指令標誌），警示、告知、指導員工の日常行為，全方位地營造濃厚の安全文化氛圍。

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（四）活動開展

1.召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性の認識，為宣貫工作の深入開展奠定堅實の思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監察科負責,各單位、各科室積極參與。

2.進行一次安全標識規範活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規定の安全色、圖形符號、幾何形狀組成の安全標誌，規範要害場所和有關設施、設備の安全標誌，提高職工對危險環境和物品の注意和警覺。安全監察科負責，組織各科室於2月下旬檢查各單位對本項活動の落實情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動。組織優秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡迴演講，讓幹部職工進一步瞭解安全理念の深刻內涵，認清不安全行為の危害，清楚正確の安全行為規範，推動全員養成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為の人物和事蹟，講述推進安全行為訓練和行為養成中好の思路和做法，傳播安全生產中良好の安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，築牢安全生產防線積極發言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規範管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統一寫出報告材料。4月上旬，安全監察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例徵集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”の安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執行落實過程中の先進典型事蹟，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識昇華於一體，將其形成情節生動、具有教育意義の典型安全事例故事，報送安全監察科，其他科室配合對報送の材料進行審核，對優秀作品進行宣傳報導，並給予報稿人獎勵。各單位務必於5月15日前報送安全監察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中の好經驗、好作法，查找不足和存在の問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監察科負責，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作の基本原則

（一）堅持整體統一，上下融合

公司《安全文化手冊》の編制，為實現本質安全型企業建設奠定了良好の基礎。各科室要積極推廣應用，並不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統

一、彼此融合の原則，做好本單位已宣傳推廣の管理經驗、行為規範與集團公司安全文化體系の銜接，保證全礦上下認識一致，思想統一，步調一致，上下一盤棋。

（二）堅持突出重點，注重實效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵の闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣の活動，加深對集團公司安全文化の理解，全面領會安全文化の內涵，掌握其精神實質。要從實際出發，注重實效，力求創新，力戒形式主義。

（三）堅持統籌安排，協調推進

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Fpg 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作の關係，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環節の同時，要做到統籌安排，協調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。

五、幾點要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在の效果。各參建單位の宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動の組織、時間、場所、人員落實到位，確保活動取得實效。

3．要把“七個一”活動貫穿於安全文化宣貫和應用工作の全過程，通過活動開展，切實實現“三百”の活動目標。

4．各單位要按照《宣貫通知》の要求，結合本單位實際，制定切實可行の措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。

華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦

2015年1月23日

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第二篇：華亭煤業集團安全文化手冊宣貫方案

關于新莊煤礦開展華亭煤業集團公司《安全文化 手冊》宣貫活動的通知 礦屬各科室（隊）、各參建單位：

為廣泛深入的學習貫徹和推廣應用華亭煤業集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規范、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大干部職工的思想意識和安全生產行為之中，使之固化于制、內化于心、外化于行，真正起到文化強安的作用。根據《關于學習貫徹集團公司<企業文化手冊>和<安全文化手冊>的通知》（華亭煤業黨發〔2014〕83號）文件精神和要求，特制訂《關于新莊煤礦開展華亭煤業集團公司<安全文化手冊>宣貫活動的通知》，望各科室（隊）、各參建單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以公司安全理念和行為規范為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入的宣傳貫徹公司先進、統一的安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工的工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續健康穩定發展提供強大的文化動力和智力支撐。

二、領導小組

為確保公司安全文化宣貫活動有計劃、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組： 組長：路興義許強

副組長：史宣明馬永忠張東生孫偉靳鋒 成員：各科室（隊）、各參建單位負責人及支部書記

活動領導小組下設辦公室在安全監察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動的組織協調、檢查考核工作。

三、工作重點及目標

（一）工作重點

宣貫工作以公司《安全文化手冊》（以下簡稱《手冊》）為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，并帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規模的氛圍營造、環境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水平進一步提高。

（二）總體目標

通過開展“七個一”的學習宣貫活動，力爭用半年的時間，達到“三百”的總體目標。“七個一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規范活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例征集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。“三百”即宣貫工作覆蓋面達到100%，全體職工對公司安全文化體系的知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系的認同度達到100%。

（三）氛圍營造

全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報道，營造濃厚的宣貫氛圍。一是在副井區辦公樓、各單位會議室、井口場區等學習和工作場所，按照視覺要素的設定，制作精美的安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設動態、宣傳欄、電子顯示屏等宣傳媒體開辟專題學習園地；三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識；四是各單位進一步規范危險作業場所和機電設備要害部位安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志），警示、告知、指導員工的日常行為，全方位地營造濃厚的安全文化氛圍。

（四）活動開展

1.召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性的認識，為宣貫工作的深入開展奠定堅實的思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監察科負責,各單位、各科室積極參與。

2.進行一次安全標識規范活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規定的安全色、圖形符號、幾何形狀組成的安全標志，規范要害場所和有關設施、設備的安全標志，提高職工對危險環境和物品的注意和警覺。安全監察科負責，組織各科室于2月下旬檢查各單位對本項活動的落實情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動。組織優秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡回演講，讓干部職工進一步了解安全理念的深刻內涵，認清不安全行為的危害，清楚正確的安全行為規范，推動全員養成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為的人物和事跡，講述推進安全行為訓練和行為養成中好的思路和做法，傳播安全生產中良好的安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，筑牢安全生產防線積極發言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規范管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統一寫出報告材料。4月上旬，安全監察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例征集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”的安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執行落實過程中的先進典型事跡，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識升華于一體，將其形成情節生動、具有教育意義的典型安全事例故事，報送安全監察科，其他科室配合對報送的材料進行審核，對優秀作品進行宣傳報道，并給予報稿人獎勵。各單位務必于5月15日前報送安全監察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中的好經驗、好作法，查找不足和存在的問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監察科負責，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作的基本原則

（一）堅持整體統一，上下融合

公司《安全文化手冊》的編制，為實現本質安全型企業建設奠定了良好的基礎。各科室要積極推廣應用，并不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統一、彼此融合的原則，做好本單位已宣傳推廣的管理經驗、行為規范與集團公司安全文化體系的銜接，保證全礦上下認識一致，思想統一，步調一致，上下一盤棋。

（二）堅持突出重點，注重實效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵的闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣的活動，加深對集團公司安全文化的理解，全面領會安全文化的內涵，掌握其精神實質。要從實際出發，注重實效，力求創新，力戒形式主義。

（三）堅持統籌安排，協調推進 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作的關系，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環節的同時，要做到統籌安排，協調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。

五、幾點要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在的效果。各參建單位的宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動的組織、時間、場所、人員落實到位，確保活動取得實效。

3．要把“七個一”活動貫穿于安全文化宣貫和應用工作的全過程，通過活動開展，切實實現“三百”的活動目標。

4．各單位要按照《宣貫通知》的要求，結合本單位實際，制定切實可行的措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦

2015年1月23日

第三篇：企業文化手冊宣貫通知(定稿)

關于宣貫集團《企業文化手冊》的通知

集團所屬各單位、各二級黨委、黨總支：

《西北永新集團企業文化手冊》（以下簡稱《手冊》）的編寫歷時近一年，它的編撰是“永新人”自己感悟、總結、錘煉自身文化的一次嘗試，是對永新集團長達近半個世紀的精神之魂的一次深刻凝練與總結，也是對“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地，發揮其應有的作用，特將集團宣貫《手冊》有關工作通知如下：

一、提高思想認識

企業文化是企業生存發展的重要軟實力。永新集團的企業文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻，依托于企業近年來的退城入園、產業結構調整，寄托于企業主業帶動、板塊支撐的多元發展戰略以及4461工程愿景目標的實現。手冊的編撰為永新集團轉型升級、板塊支撐、多元發展戰略的實施起著保駕護航的重要作用。各級黨組織，尤其是主要負責人，要帶頭提高、深化對企業文化建設的認識，要深刻意識到企業文化對于團結、凝聚職工人心，發揮合力，助推企業長遠發展的重要作用，以《手冊》的宣貫為抓手，切實把企業文化建設責任扛在肩上，抓在手上，落實在行動上，并以此為契機，共同推進精神文明建設、社會重要核心價值觀的宣貫。

二、強化組織領導 集團成立《企業文化手冊》宣貫骨干小組。以集團黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。全面負責部署、安排、督促、總結公司整體宣貫活動。

各單位黨委（總支、支部）書記為本單位《手冊》宣貫第一責任人，各單位黨群部門負責人為宣貫活動具體負責人。此次宣貫《手冊》活動納入支部考核范疇，除集團黨委要求的規定外，各子公司要采取多樣的形式宣貫，創造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊》的主題活動。

三、主抓貫徹落實

（一）營造良好學習貫徹氛圍。集團各級黨組織要充分以《西北永新報》為陣地，積極撰稿，反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等，相互借鑒經驗、相互學習吸納，使《手冊》的宣貫工作達到最好的宣傳效果，營造出學習、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結中要對宣貫活動進行陳述。

（二）充分利用各種學習機會，努力實現企業文化入心、入腦、入行。要利用各種學習機會，將企業文化知識融入職工的培訓學習中。為強化《手冊》的宣傳效果，各單位黨政主要領導要帶頭講，要利用職工大會、培訓教育會進行宣貫，支部要利用支委會、組織生活會等進行宣貫，要求學習貫徹率達到100%。

（三）開展一系列宣講企業文化知識的主題活動。集團黨委將結合企業文化知識內容，組織開展企業文化知識競答賽、演講賽等，各子公司要結合本單位特點，開展形式多樣、內容豐富、追求效果的活動，加深加強全體職工對企業文化知識的認識和理解。

（四）建立學習《企業文化手冊》長效機制，開展企業文化主題宣講月活動，按照月份為周期，逐條宣貫企業文化主題知識內容，加深加強知識內涵的掌握和理解，循序漸進，日積月累，使職工在企業文化的大環境下能夠將企業文化精髓內化于心、外化于行。

（五）本《手冊》內容囊括了企業理念識別系統、企業行為識別系統、企業標識識別系統相關內容，自頒布之日起，凡是涉及到此內容的運用，各單位必須以本《手冊》標準用語為準。

（六）各單位黨組織要大力實施“手冊宣貫人知人曉工程”，旨在通過廣泛運用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段，高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊》基本內容人知人曉、深入人心，被廣大員工普遍認同并共同遵守，以企業文化建設的新成果來增強永新集團的凝聚力和軟實力！

（七）《手冊》宣貫納入黨組織考核工作。

第四篇：企業文化手冊宣貫通知(定稿).

關于宣貫集團《企業文化手冊》的通知 集團所屬各單位、各二級黨委、黨總支: 《西北永新集團企業文化手冊》(以下簡稱《手冊》的編寫歷時近一年,它的編撰是“永新人”自己感悟、總結、錘煉自身文化的一次嘗試,是對永新集團長達近半個世紀的精神之魂的一次深刻凝練與總結,也是對“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地,發揮其應有的作用,特將集團宣貫《手冊》有關工作通知如下:

一、提高思想認識

企業文化是企業生存發展的重要軟實力。永新集團的企業文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻,依托于企業近年來的退城入園、產業結構調整,寄托于企業主業帶動、板塊支撐的多元發展戰略以及4461工程愿景目標的實現。手冊的編撰為永新集團轉型升級、板塊支撐、多元發展戰略的實施起著保駕護航的重要作用。各級黨組織,尤其是主要負責人,要帶頭提高、深化對企業文化建設的認識,要深刻意識到企業文化對于團結、凝聚職工人心,發揮合力,助推企業長遠發展的重要作用,以《手冊》的宣貫為抓手,切實把企業文化建設責任扛在肩上,抓在手上,落實在行動上,并以此為契機,共同推進精神文明建設、社會重要核心價值觀的宣貫。

二、強化組織領導 1 集團成立《企業文化手冊》宣貫骨干小組。以集團黨委書記為組長,黨委副書記為副組長,集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。全面負責部署、安排、督促、總結公司整體宣貫活動。

各單位黨委(總支、支部書記為本單位《手冊》宣貫第一責任人,各單位黨群部門負責人為宣貫活動具體負責人。此次宣貫《手冊》活動納入支部考核范疇,除集

團黨委要求的規定外,各子公司要采取多樣的形式宣貫,創造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊》的主題活動。

三、主抓貫徹落實

(一營造良好學習貫徹氛圍。集團各級黨組織要充分以《西北永新報》為陣地,積極撰稿,反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等,相互借鑒經驗、相互學習吸納,使《手冊》的宣貫工作達到最好的宣傳效果,營造出學習、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結中要對宣貫活動進行陳述。

(二充分利用各種學習機會,努力實現企業文化入心、入腦、入行。要利用各種學習機會,將企業文化知識融入職工的培訓學習中。為強化《手冊》的宣傳效果,各單位黨政主要領導要帶頭講,要利用職工大會、培訓教育會進行宣貫,支部要利用支委會、組織生活會等進行宣貫,要求學習貫徹率達到100%。(三開展一系列宣講企業文化知識的主題活動。集團黨委將結合企業文化知識內容,組織開展企業文化知識競答賽、演講賽等,各子公司要結合本單位特點,開展形式多樣、內容豐富、追求效果的活動,加深加強全體職工對企業文化知識的認識和理解。

(四建立學習《企業文化手冊》長效機制,開展企業文化主題宣講月活動,按照月份為周期,逐條宣貫企業文化主題知識內容,加深加強知識內涵的掌握和理解,循序漸進,日積月累,使職工在企業文化的大環境下能夠將企業文化精髓內化于心、外化于行。

(五本《手冊》內容囊括了企業理念識別系統、企業行為識別系統、企業標識識別系統相關內容,自頒布之日起,凡是涉及到此內容的運用,各單位必須以本《手冊》標準用語為準。

(六各單位黨組織要大力實施“手冊宣貫人知人曉工程”,旨在通過廣泛運用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段,高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊》基本內容人知人曉、深入人心,被廣大員工普遍認同并共同遵守,以企業文化建設的新成果來增強永新集團的凝聚力和軟實力!(七《手冊》宣貫納入黨組織考核工作。3

第五篇：人力資源管理手冊編制宣貫專項行動方案

《人力資源管理手冊》編制宣貫專項行動方案

根據公司總體工作部署，按照《省電力公司2011年專項行動工作方案》要求，編制本專項行動實施方案。

一、編制依據

《人力資源管理手冊》編制宣貫專項行動是公司“三集五大”體系建設專項行動的子項行動，依據國家、地方人力資源和社會保險法律法規、國網公司人力資源管理規定、公司人力資源集約化管理和《辦公手冊》規定編制。

二、行動目標

宣傳人力資源管理政策，深化人力資源集約化管理，實現公司人力資源管理標準化、專業化、規范化，夯實人力資源管理基礎，優化組織管理模式，控制管理風險，完善激勵引導機制，提升運作效率和管理質量，以思想解放推動人力資源管理創新和發展。

（一）實施內容

1．編制《人力資源管理手冊》，并宣傳貫徹實施，使手冊作為人力資源工作的工具字典；

2．創新人力資源規劃流程，為公司創新和發展提供可靠的人力資源保障；

3．規范員工入職、流動、離職管理程序，控制用工管理風險；

4．完善薪酬、績效考核體系，建立有效的激勵導向，調整員工心態，充分調動員工工作激情和創造活力；

5．開展職業生涯發展設計，拓展員工職業發展通道，為員工成長成才搭建平臺；

6．明確勞動紀律，正確導向員工行為，營造和諧發展的氛圍；

7．健全獎懲制度，創造高效、公正、公平的工作環境；

8．完善各類人才培訓和評價體系，提高素質能力，為科學選人、科學用人打下基礎；

9．規范員工保險、福利待遇，保障員工切身利益。

三、組織機構

為確保本專項行動順利開展，成立專項行動項目組，項目組下設項目部，全面負責手冊編制宣貫工作。

（一）項目組

組 長：

成 員：人力資源部、人事董事部、離退休工作部、社會保險管理中心、職業技能鑒定中心、供電公司主要負責人。

職責：

1．審議本專項行動實施方案；

2．審議《人力資源管理手冊》框架結構；

3．審議《人力資源管理手冊》；

4．按照進度計劃，對行動開展情況進行督導和考核。

（二）項目部

項目經理：

副 經 理：

專責：

職責：

1．起草專項行動實施方案；

2．起草《人力資源管理手冊》框架結構及編寫規范；

3．編寫《人力資源管理手冊》；

4．負責《人力資源管理手冊》宣傳貫徹工作；

5．編寫上報專項行動開展情況信息、撰寫工作總結。

四、實施步驟

整個行動分四個階段進行。

第一階段：組建團隊，制定計劃（2月8日—2月24日）

圍繞行動目標，做好組織發動工作，建立精干、高效的項目實施團隊，確定項目范圍和團隊目標，明確團隊工作職責，制定行動實施方案。

組建團隊。召開項目啟動會議，項目團隊成員參加，介紹專項行動總體背景，學習公司《2011年專項行動工作方案》，建立強有力的、有共同愿景的項目團隊，制定《人力資源管理手冊》編制宣貫專項行動實施方案，全面安排部署行動目標任務。

制定計劃。團隊成員根據實施方案，制定工作分解計劃，修改完善，發布實施。

第二階段：收集資料，確定框架（2月25日—3月15日）

按照項目管理和標準化管理的要求，組織項目管理和標準化知識培訓，提高團隊成員素質，組織學習其他單位人力資源管理和項目管理的先進經驗，調查基層單位人力資源管理工作現狀，收集相關文件資料，結合公司實際，創新工作程序和流程，制定手冊框架結構，編寫模板和要求。

2月25日—3月6日，學習調研、收集相關資料。

3月1日—3月6日，根據《辦公手冊》編寫方法、結構格式、語言特點，制定編寫標準和規范。

3月7日—3月15日，制定手冊框架結構，組織討論，完善修改。

第三階段：組織編寫，試行發布（3月16日—8月31日）

根據手冊框架結構，分解各章節編寫任務，組織編寫，修改完善，評估審定，編印發布。

3月16日—5月15日，分解各章節編寫任務，并組織編寫。

5月16日—5月31日，組織團隊討論手冊內容，完善修改。

6月1日—7月31日，抽選兩個單位，試運行手冊的工作流程，征求試行意見，補充修改。

8月1日—8月15日，組織專家對手冊內容進行審查評估。

8月15日—8月31日，公司審定手冊內容，按規定程序，編印發布手冊。

第四階段：宣傳貫徹，總結提升（9月1日—12月31日）

利用報紙、網絡、答卷等多種形式宣傳學習手冊內容，認真貫徹執行，規范和加強人力資源管理，使人力資源管理邁上新臺階，全面完成專項行動目標，總結管理經驗，提升項目管理水平。

9月1日—10月31日，制定宣傳貫徹方案，并組織實施。

在《電力報》和公司內部網站介紹手冊編寫目的、主要內容、人力資源管理理念、流程和方法；

用答卷的形式，使員工了解手冊內容；

對人力資源管理人員進行輪訓，講解手冊內容，領會手冊目的。

11月1日—12月31日，總結專項行動工作經驗和不足，促進今后項目管理工作的開展。

五、保障措施

1．制定時間進度，落實責任

根據實施方案制定詳細項目計劃，分解工作任務，明確分級目標，控制進度

節點，嚴格執行項目里程碑計劃。

2．建立例會制度，調控計劃

建立項目里程碑總結評估會議制度，總結前期工作，分析解決存在問題，評估下一步行動目標，調整項目時間進度。

3．加強過程監督，細化考核

按照公司專項行動考核辦法，制定考核細則，設立專責全過程監督考核項目進度及質量，并在例會上通報考核情況。

4．培訓管理專責，深入貫徹

對人力資源管理人員進行輪訓，強化手冊的工作流程、管理方法和指導意義，全面掌握手冊內容，把手冊作為人力資源工作的行動指南。