第一篇：甘肅華亭煤業集團鐵路運輸處集配站供電改造方案

甘肅華亭煤業集團鐵路運輸處集配站

供電改造方案

一、集配站供電系統現狀

鐵路運輸處集配站供電系統目前由三條供電回路組成：西安鐵路局寶中線6KV回路、西安鐵路局寶中線10KV回路、華亭縣南川配電所三山支線10KV回路。其中，集配站生產及生活用電以寶中線6KV回路為主，變壓器容量為50KVA，最大負載為42KW；寶中線10KV回路作為集配站生產及供暖備用回路，變壓器容量50KVA，最大負載35KW；華亭縣南川供電所三山支線10KV回路作為集配站供暖及華亭煤業集團運銷公司化驗室用電主回路，變壓器容量為100KVA，最大負載30KW。

二、改造原因

我處于2012年1月16日接寶雞供電段隴縣電力工區通知，因供用電協議到期，加之鐵路安口南6KV系統即將淘汰停運。我處決定在2012年3月前停用鐵路6KV電源，所供我專用線將停止供電。同時按照千陽供電車間要求在集配站10KV自管線路分界點加裝箱式高壓保護開關柜，以防止集配站10KV故障影響安口南工業站的生產用電。

三、改造方案

1、拆除寶中線6KV回路供電，其負載(集配站的生產及生活用電，總功率42KW)改由寶中線10KV作為主回路供電，同時10KV不再作為集配站供暖備用電源使用，變壓器仍使用原10KV 50KVA 變壓器。

2、將供集配站的農電10KV回路作為集配站生產(總功率28KW)、生活(總功率12KW)備用回路及集配站供暖(總功率25KW)、運銷公司化驗室(總功率5KW)主回路，仍使用原農電10KV 100KVA變壓器。

2、在寶中線10KV供電回路我處自管線起始處加裝戶外高壓保護開關柜，保護柜帶過流保護、速斷保護、失壓保護、零序電流保護、過電壓保護等，并要求其CT 變比不大于50/5。具體參數設置以寶雞工電段隴縣電力工區要求為準。

4、因10KV和安口南站共用，施工會影響到安口南站的用電。10KV高壓柜的安裝需由隴縣供電工區完成。

5、因銷售公司西貨場變壓器接在寶中線6KV線路上，6KV回路停用后，西貨場供電也需進行改造，方案未考慮西貨場供電改造。

四、工程所需設備材料及費用

1、戶外10KV高壓保護開關柜1臺；

2、開關柜安裝所需高壓電纜及配件； 3、10KV農電改造用低壓供電電纜(將10KV農電作為集配站生產及生活用電備用回路)； 4、6KV回路拆除工程(電桿49根、架空線3Km，變壓器1臺)；

5、費用共計約10萬元，其中10KV回路改造及高壓開關柜安裝約7萬元，6KV回路拆除工程約3萬元。

甘肅華亭煤業集團鐵路運輸處集配站

供電改造方案

處 長： 總 工： 主管處長： 生 產 科： 編 制：

二零一二年二月七日

第二篇：華亭煤業集團安全文化手冊宣貫方案

Fpg

關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司《安全文化 手冊》宣貫活動の通知 礦屬各科室（隊）、各參建單位：

為廣泛深入の學習貫徹和推廣應用華亭煤業集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規範、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大幹部職工の思想意識和安全生產行為之中，使之固化於制、內化於心、外化於行，真正起到文化強安の作用。根據《關於學習貫徹集團公司<企業文化手冊>和<安全文化手冊>の通知》（華亭煤業黨發〔2014〕83號）檔精神和要求，特製訂《關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司<安全文化手冊>宣貫活動の通知》，望各科室（隊）、各參建單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以公司安全理念和行為規範為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入の宣傳貫徹公司先進、統一の安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工の工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續健康穩定發展提供強大の文化動力和智力支撐。

二、領導小組

為確保公司安全文化宣貫活動有計畫、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組： 組

長：路興義

許

強

副組長：史宣明

馬永忠

張東生

孫

偉

靳

鋒 成員：各科室（隊）、各參建單位負責人及支部書記

活動領導小組下設辦公室在安全監察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動の組織協調、檢查考核工作。

三、工作重點及目標

（一）工作重點

宣貫工作以公司《安全文化手冊》（以下簡稱《手冊》）為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，並帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規模の氛圍營造、環境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水準進一步提高。

（二）總體目標

通過開展“七個一”の學習宣貫活動，力爭用半年の時間，達到“三百”の總體目標。“七個一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規範活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例徵集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會?！叭佟奔葱灩ぷ鞲采w面達到100%，全體職工對公司安全文化體系の知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系の認同度達到100%。

（三）氛圍營造

全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報導，營造濃厚の宣貫氛圍。一是在副井區辦公樓、各單位會議室、井口場區等學習和工作場所，按照視覺要素の設定，製作精美の安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設動態、宣傳欄、電子顯示幕等宣傳媒體開闢專題學習園地；三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識；四是各單位進一步規範危險作業場所和機電設備要害部位安全標誌（禁止標誌、警告標誌、指令標誌），警示、告知、指導員工の日常行為，全方位地營造濃厚の安全文化氛圍。

Fpg

Fpg

（四）活動開展

1.召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性の認識，為宣貫工作の深入開展奠定堅實の思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監察科負責,各單位、各科室積極參與。

2.進行一次安全標識規範活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規定の安全色、圖形符號、幾何形狀組成の安全標誌，規範要害場所和有關設施、設備の安全標誌，提高職工對危險環境和物品の注意和警覺。安全監察科負責，組織各科室於2月下旬檢查各單位對本項活動の落實情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動。組織優秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡迴演講，讓幹部職工進一步瞭解安全理念の深刻內涵，認清不安全行為の危害，清楚正確の安全行為規範，推動全員養成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為の人物和事蹟，講述推進安全行為訓練和行為養成中好の思路和做法，傳播安全生產中良好の安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，築牢安全生產防線積極發言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規範管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統一寫出報告材料。4月上旬，安全監察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例徵集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”の安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執行落實過程中の先進典型事蹟，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識昇華於一體，將其形成情節生動、具有教育意義の典型安全事例故事，報送安全監察科，其他科室配合對報送の材料進行審核，對優秀作品進行宣傳報導，並給予報稿人獎勵。各單位務必於5月15日前報送安全監察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中の好經驗、好作法，查找不足和存在の問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監察科負責，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作の基本原則

（一）堅持整體統一，上下融合

公司《安全文化手冊》の編制，為實現本質安全型企業建設奠定了良好の基礎。各科室要積極推廣應用，並不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統

一、彼此融合の原則，做好本單位已宣傳推廣の管理經驗、行為規範與集團公司安全文化體系の銜接，保證全礦上下認識一致，思想統一，步調一致，上下一盤棋。

（二）堅持突出重點，注重實效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵の闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣の活動，加深對集團公司安全文化の理解，全面領會安全文化の內涵，掌握其精神實質。要從實際出發，注重實效，力求創新，力戒形式主義。

（三）堅持統籌安排，協調推進

Fpg

Fpg 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作の關係，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環節の同時，要做到統籌安排，協調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。

五、幾點要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在の效果。各參建單位の宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動の組織、時間、場所、人員落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。

3．要把“七個一”活動貫穿於安全文化宣貫和應用工作の全過程，通過活動開展，切實實現“三百”の活動目標。

4．各單位要按照《宣貫通知》の要求，結合本單位實際，制定切實可行の措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。

華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦

2015年1月23日

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第三篇：華亭煤業集團安全文化手冊宣貫方案

關于新莊煤礦開展華亭煤業集團公司《安全文化 手冊》宣貫活動的通知 礦屬各科室（隊）、各參建單位：

為廣泛深入的學習貫徹和推廣應用華亭煤業集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規范、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大干部職工的思想意識和安全生產行為之中，使之固化于制、內化于心、外化于行，真正起到文化強安的作用。根據《關于學習貫徹集團公司<企業文化手冊>和<安全文化手冊>的通知》（華亭煤業黨發〔2014〕83號）文件精神和要求，特制訂《關于新莊煤礦開展華亭煤業集團公司<安全文化手冊>宣貫活動的通知》，望各科室（隊）、各參建單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以公司安全理念和行為規范為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入的宣傳貫徹公司先進、統一的安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工的工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續健康穩定發展提供強大的文化動力和智力支撐。

二、領導小組

為確保公司安全文化宣貫活動有計劃、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組： 組長：路興義許強

副組長：史宣明馬永忠張東生孫偉靳鋒 成員：各科室（隊）、各參建單位負責人及支部書記

活動領導小組下設辦公室在安全監察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動的組織協調、檢查考核工作。

三、工作重點及目標

（一）工作重點

宣貫工作以公司《安全文化手冊》（以下簡稱《手冊》）為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，并帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規模的氛圍營造、環境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水平進一步提高。

（二）總體目標

通過開展“七個一”的學習宣貫活動，力爭用半年的時間，達到“三百”的總體目標。“七個一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規范活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例征集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。“三百”即宣貫工作覆蓋面達到100%，全體職工對公司安全文化體系的知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系的認同度達到100%。

（三）氛圍營造

全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報道，營造濃厚的宣貫氛圍。一是在副井區辦公樓、各單位會議室、井口場區等學習和工作場所，按照視覺要素的設定，制作精美的安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設動態、宣傳欄、電子顯示屏等宣傳媒體開辟專題學習園地；三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識；四是各單位進一步規范危險作業場所和機電設備要害部位安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志），警示、告知、指導員工的日常行為，全方位地營造濃厚的安全文化氛圍。

（四）活動開展

1.召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性的認識，為宣貫工作的深入開展奠定堅實的思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監察科負責,各單位、各科室積極參與。

2.進行一次安全標識規范活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規定的安全色、圖形符號、幾何形狀組成的安全標志，規范要害場所和有關設施、設備的安全標志，提高職工對危險環境和物品的注意和警覺。安全監察科負責，組織各科室于2月下旬檢查各單位對本項活動的落實情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動。組織優秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡回演講，讓干部職工進一步了解安全理念的深刻內涵，認清不安全行為的危害，清楚正確的安全行為規范，推動全員養成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為的人物和事跡，講述推進安全行為訓練和行為養成中好的思路和做法，傳播安全生產中良好的安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，筑牢安全生產防線積極發言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規范管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統一寫出報告材料。4月上旬，安全監察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例征集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”的安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執行落實過程中的先進典型事跡，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識升華于一體，將其形成情節生動、具有教育意義的典型安全事例故事，報送安全監察科，其他科室配合對報送的材料進行審核，對優秀作品進行宣傳報道，并給予報稿人獎勵。各單位務必于5月15日前報送安全監察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中的好經驗、好作法，查找不足和存在的問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監察科負責，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作的基本原則

（一）堅持整體統一，上下融合

公司《安全文化手冊》的編制，為實現本質安全型企業建設奠定了良好的基礎。各科室要積極推廣應用，并不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統一、彼此融合的原則，做好本單位已宣傳推廣的管理經驗、行為規范與集團公司安全文化體系的銜接，保證全礦上下認識一致，思想統一，步調一致，上下一盤棋。

（二）堅持突出重點，注重實效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵的闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣的活動，加深對集團公司安全文化的理解，全面領會安全文化的內涵，掌握其精神實質。要從實際出發，注重實效，力求創新，力戒形式主義。

（三）堅持統籌安排，協調推進 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作的關系，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環節的同時，要做到統籌安排，協調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。

五、幾點要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在的效果。各參建單位的宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動的組織、時間、場所、人員落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。

3．要把“七個一”活動貫穿于安全文化宣貫和應用工作的全過程，通過活動開展，切實實現“三百”的活動目標。

4．各單位要按照《宣貫通知》的要求，結合本單位實際，制定切實可行的措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦

2015年1月23日

第四篇：某煤業集團分公司鐵路運輸部調度電話系統改造方案

某煤業集團分公司鐵路運輸部調度電話系統改造方案鐵路運輸部調度電話系統改造方案

1． 現狀分析

鐵路運輸部原調度電話系統是依托分公司所屬電信部門的電話交換機及模擬電話集中機等組成，存在功能單一，操作繁瑣，可靠性差、設備老化、維護工作量大等不足。隨著鐵路運輸部生產任務的增加，鐵路運輸全面提速，運能逐年提高，對調度電話系統提出了更高的技術要求。

2． 需求分析

（1）運輸調度組織形式:

運輸部調度室對A、B、C、D、E五個運輸科調度員進行一級調度，利用電話交換網，使用模擬調度臺、自動電話機。各鐵運科調度室對科屬各站場值班員進行二級調度，利用鐵路沿線電纜，使用模擬電話集中機。各站場值班員、道口、軌道衡等相關人員使用模擬電話集中機、共電電話、磁石電話進行業務聯系。

（2）新設數字調度電話系統組成：

組建運輸部專用調度電話系統，利用光纜構成運輸部調度室對五個鐵運科調度室的調度專網。

新設光纖綜合接入設備、傳輸設備、數據通信設備，構建數字通信綜合業務平臺，為數字調度電話系統、視訊會議系統、遠程監控系統提供基礎網絡支持。

新設智能數字調度電話系統

在運輸部調度室新設智能數字調度電話系統，構建集數字調度電話、數字錄音于一體的通信體系。

新設音頻會議電話系統

在運輸部調度室、會議室及五個鐵運科調度室新設音頻會議電話系統，構建高質量電話會議通信系統。

新設程控電話集中機系統

在五個鐵運科調度室新設程控電話集中機系統，提高系統通話質量。

根據現場設備及業務情況，逐步將各站場的模擬電話集中機更新為

程控電話集中機。

（3）新設調度電話系統特點：

可靠性高，通話音質清晰、無雜音、噪聲干擾。

提高工作效率、減少工作強度。

數字調度電話系統、專線會議電話系統功能齊全、工作狀態穩定。

系統選用智能觸控液晶顯示器作為調度操作臺，操作靈活、快捷。

多項業務可實現一鍵觸發，減少調度員工作強度。

節約通信費用，構建數字調度通信專網，可將大量的企業內部業務聯系電話、傳真等功能通過專網實現，節省通信費用。

主、備用雙套通信方案，確保調度通信安全、暢通。

通過數字調度系統的設置及線路轉換設備，可保留原分公司電話交換網

傳輸通道，當專網通信遇故障或異常時，可及時啟用備用傳輸通道，確保調度通信安全、暢通。

自帶數字錄音系統

數字調度系統自帶數字錄音功能，可自動錄制調度員、值班員的語音信息。查詢、回放操作方便，聲音清晰、無失真。錄音時長可達1388小時。為落實、檢查安全生產各項規定，提供技術支持保證。

可選數字錄音系統

鐵運科及所屬站場程控電話集中機，可選配固態語音錄放儀，純數字錄音，無機械損耗。查詢、回放操作方便，聲音清晰、無失真。

錄音時長16--256小時可選。

3． 系統組網

本組網圖為示意圖，未標注全部站點的名稱。

4． 組網設備簡介

4.1 PCM復用設備

傳輸接口：2M

自動電話接口：各N路

音頻四線接口：各N路

4.2 HT1000數字調度電話系統

自動電話：N路

外線中線：N路

音頻四線：N路

數字錄音：1388小時

配套不間斷電源可保證交流斷電時系統正常工作6小時以上。

4.3 HT100程控電話集中系統

容量配置：根據需要可配置10-30門。

配套不間斷電源可保證交流斷電時系統正常工作6小時以上。

4.4 HT940 固態語音錄放儀

通道配置：根據需要可配置1-4通道。

容量配置：根據需要可配置16-256小時。

雙路電源供電，可保證交流斷電時系統正常工作6小時以上。

5． 組網設備配置清單：