第一篇：杰克 偉爾奇自傳

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

杰克·韋爾奇（Jack Welch）是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

通用電器的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產品開發或者新觀念的推廣。杰克·韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領下的GE一步步成長，壯大，一步步從優秀走向卓越。杰克·韋爾奇是GE的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質：領導愿望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關鍵因素。從書中我們所得的不只是韋爾奇優秀的品質，還有他的管理模式及理念。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉變成一個靈活而富有生機的商業巨頭。當然韋爾奇在書中也分享了他的一些經驗。首先，要以誠信為本，這是一個企業的基調。第二，在企業取得一定的成功時，要懂得回報社會，一個強大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務于社會。一個有能力，有條件的成功企業是有責任為社會奉獻出力量的，關心弱勢群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發揮集體的智慧，來選擇最優的方式，這也推動了無邊界理論的產生。第四，注重企業文化的建設，企業的文化就像是它的靈魂，也是企業的無形支柱。也還有很多很多值得學習的方面，篇幅有限，就不一一列舉了。

以上的這些都是現在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時，韋爾奇作為一個管理者在管理的工作上不可能是一帆風順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經驗及教訓。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是

能夠在犯了錯誤后勇于承認錯誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時，對公司造成了巨大的損失。對于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示了自己真誠的道歉。

在管理上，杰克更是獨創了許多方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動的價值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經理共進午餐，無數次向公司員工突然發出手寫的整潔醒目的便 條。所有這一切都讓人們感受到他的領導并對公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵。

當然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。”作為一個過來人，韋爾奇給公司領導者傳授的用人秘訣是他自創的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。這是一個動態的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的領導者，必須隨時掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

目前，通用公司每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡。卡中對領導干部的警戒有9點：痛恨官僚 主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。這些價值觀都是通用公司進行培養的主題，也是決定公司職 員晉升的最重要的評價標準。

對于公司的管理，韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創新，使公司能夠始終保持著前進的步伐。當然也少不了他的魄力與行事風格。總之，在韋爾奇的身上我們可以看到他的無數閃光點，值得我們學習。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當然最主要的還是他個人的付出與優秀的品質。所以成功還是需要自己付出汗水去創造才會獲得。每個人應當牢記這一點，從這本書中，我們還有看到創新，誠信，自信，回報，與時俱進??這些都是要我們牢記的優良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我們都會用到它們的。

第二篇：《維爾奇自傳》讀后感

引

靜下心來將《杰克﹒韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長軌跡和管理經驗有許多可看之處，一部韋爾奇奮斗史也即是美國30年代至今的發展史，可以對美國社會各個階層的生存狀態有一個概括的了解，其中自有許多理念可資借鑒，有不少觀點帶來啟發，而貫穿始終的是一種真誠而又理性的感動。就我個人的接受而言，這感動夾雜著沉思細細地散布于以下幾點：國家與個人的和諧相處；理解、信任氛圍中獲得的成長；深具細節魅力的人性化的管理；榮譽、責任激發起的擔當。而反觀乎己，我們應該做的便是自省、自勵、自強。

一、國家、個人的和諧相融

在《杰克?韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠而又理性的愛國之情，這種感情中飽含的是公民對于國家的關切與眷念。他寫到母親一個人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無言，幼年的韋爾奇得知原來是羅斯福總統病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯福總統的偉大世人皆知，他的突然去世對美國人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說不清、也道不明的惆悵。一個普通美國家庭的普通人民對一個國家領袖的誠摯情感，一個普通家庭對自己國家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國家溶為一體的認同，就算如我這般從小學一直接受愛國主義教育的中國人靜心細想后也自嘆弗如。這份真誠而又理性的愛國之情對于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對修飾得美麗無比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環境下，總統不是一個無限膨脹的神靈，愛國也不是一個大而無當指向虛無的口號。

國家、個人原本就應該是和諧相處的。國家至上，自由至上的觀念對美國人民的影響可謂是深入骨髓。韋爾奇小學、中學，大學到工作，他敘述中的自己一直是一個個性倔強，堅持自己觀點，不善于妥協的人，也一步一步走上了成功。而當他面對許多困難時，總會遇到看問題客觀，善于容忍年輕氣盛，善于發現利用他才華的上級。對我們而言他是幸運的，幸運之于我們有幾分不可強求的偶然與宿命的成分。而我們所應思考的是：偶然是不是必然的體現？而這必然是不是與更宏觀的氛圍、規則、制度相連？

真誠而又理性的愛國心，兼備了個人的正直品質與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國平天下的古理。

二、理解、信任；人性化的管理

韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長，而當他開始做了CEO后，也有了屬于韋爾奇的深具細節魅力的人性化管理。

每個人無論學習或工作，置身其中的團體，具有良好的工作和生活氛圍在成長的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實驗室。第三章韋爾奇敘述到，在實驗過程中實驗室發生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃??我害怕極了，作為負責人，我顯然有嚴重過失”。到集團公司查理?理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現的異常通情達理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來處理這起事故。他所關注的是我從這次爆炸中學到了什么東西，以及我是否認為自己能夠修理反應器的程序??這一切都是充滿理解，沒有

任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說“謝天謝地，沒有人受傷。”

反觀諸己，在我們的環境中，很多上級管理人員在從事管理活動中，落實、檢查、驗收時對種種臉色轉換以及由此體現出來的淺薄應用得是多么廣泛。任何一級管理人員和下級執行人員，在工作中出現紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達到上級所期許的層次，被上級痛罵和數落的現象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無聊的事中，用在了“應付”這兩個字上。“蘇格拉底”式的處理方式，這種管理修養在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。

韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向GE最偉大的CEO的步伐，這種優良的企業文化和良好的管理素質只有在專業管理團隊中才會出現。查理的理解和寬容以及他的辨證領悟能力，在不經意間為一個年輕人創造了一個更偉大的前途，為一個團體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級領導每天嘴上都大談企業文化，什么是文化？這就是文化。企業、團隊文化不是如何熟練應用《厚黑學》，不是時刻想著怎樣對上級和下級使用《三十六計》，不是領會了王陽明、曾國藩的思想精髓、處世哲學就會管用，不是將權力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團體制造虛假氣勢就能達到一定威望值。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來的權謀之術與官場哲學實踐于現代化的企業管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。

韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了！他是去佛羅理達參加公司高層管理會議。

韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實施了他那極具細節魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述在管理過程中傷心費神的“內耗”現象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯而后悔，倒是他多次對自己寫的小便條的作用進行描述，而這體現出的便是韋爾奇管理的細節魅力所在。于1998年韋爾奇對杰夫寫道：”??我非常賞識你一年來的工作??你準確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行。”在本書的后部有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。

任何一個優秀的領導者和管理者始終都會將尊重人、以人為本當作自己管理實踐的指南，并在實踐中隨時隨地體現自身良好的個人素質來感動別人，從而達到共贏的目的。

三、榮譽、責任；用人

榮譽心、責任感是每位管理者均應具備的優良品質。而這榮譽心責任感一代一代的良性的承襲，對管理者而言，進而細化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽與責任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的榜樣。文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發了人類無窮創造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對責任的推崇和對榮譽的愛惜。對國家民族的責任、對一個政黨的責任、對家庭的責任、對愛情的責任、對子女的責任等等。一個具有高度責任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發表于上世紀初，經一版再版，而于近年才被我國大多數管理人員發現其中的內涵，加西亞的主要精神就是崇高的責任感促使加西亞把信送到將軍手中，無論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績，但加西亞精神對美國民眾的影響是深遠的。

每一個人，無論職位高低，無論所掌握的可支配資源有多少，無論其本質及愛好是多

么地與眾不同，對專業的造詣有多高，其責任感和對榮譽的珍惜程度決定了一種延續和傳承，這種傳承特別是對擁有一定權利的人來說，在培養人才，做出決斷時，責任感顯得尤其十分重要。

1979年1月，幸運的韋爾奇先生被GE最高領導雷吉請到辦公室，進行著名的“飛機面視”，這次的面視的目的就是挑選接班人。“杰克，假設只有我同你在GE的商務飛機上，但不幸的是，它要墜毀了，你認為，誰該是下一任董事長？”這個題目要求是飛機必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設一下的環境，如果你是一個單位的局長，你認為誰有可能將你所進行的事業傳承下去，又是你較為欣賞的呢？請你做出一個有責任感的，對一個部門、單位的發展更為有利的抉擇。

雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其余的都“杯酒釋兵權”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因為，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是GE的未來，雷吉有責任為了GE的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利于GE發展的種種不利因素。雷吉知道，為了GE的榮譽和未來，他有責任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國家大型企業優秀之處就在于，即有先進的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價值觀的企業文化，行之有效的績效考核標準。這種超越個人喜好著眼全局的責任心，這種將集體榮譽超越個人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠信，榮譽與責任，不斷追求是西方現代企業歷久不衰，不斷成長的重要法寶之一。

本著GE更大的發展，雷吉給韋爾奇創造了自由發揮的空間；基于同樣的榮譽心與責任感，韋爾奇又以一套科學合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實際的績效實施考核標準達到了人盡其才。

第十一章，“人的企業”中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那里都受到了應有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競爭力，他還喜歡在自己的內部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。讀到這里，在我們的環境中，稍有生存經驗的腦海里一定會出現兩種感想：一是敬佩，二就是如果還有良知的話，就應該自省。

對于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態的人有不同的打算，在競爭日益激烈的今天，各行業人才競爭已經影響到一個地區走可持續發展之路，已經到了決定了某種行業是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習的不良的用人機制和落后的用人理念，在面對社會發展時所起的負作用十分突出，凡是經濟觀念、用人觀念落后的地方都有一個現象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無生存之地的單位又有一個現象，就是單位最高管理著一般聽不進別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結了一批“媚上欺下”之徒。這種強烈的對比應該值得我們深思的。一個人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們在閱讀西方管理大師的心跡時，當然不能忽視客觀的社會制度、現實狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四E領導力”。“活力曲線”一對照，什么最具可操作性，符合實際一試便知。

四、自省、自勵、自強

讀《杰克﹒韋爾奇自傳》，感動與贊賞帶給我們更大的或許是一種壓力與緊迫，更需要的是自省，并汲取合適的經驗結合實際的情況做好切實的工作，不斷自勵而后自強。相形之下，真誠而又理性的愛國之情之于僅停留于大而空的口號形成的反差是值得深思的；充

滿理解與信任的人性化管理之于權謀的較量耗損所造成的一良一惡的后果是讓人痛心的；超越個人利益的榮譽心與責任感形成了人盡其用的用人機制，閉塞視聽、隨心所欲的官僚作風導致了人才的缺失，兩相比較之下，孰弱孰強孰是孰非以及強弱是非之后的道理也便一目了然了。

西方先進管理思想、經典管理書籍汗牛充棟，工業文明高速發展對管理科學的提升和細化以及信息化無孔不入之沖擊令我們不得不自省和不斷改進，這種改進和吸取當然不可能完全照搬，也不可能全盤應用于我們的現實。戴爾?卡耐基《人性的優點和人性的弱點》中所舉的事例是西方日常場景。在一個制度相對完善，公平，透明的社會，細化的處世技巧當然有事半功倍的效果，但卡耐基書籍暢久不衰的主要因素就在于如果你調整好自己的心態，巧妙的結合現狀，就能給你帶來改變。

今天讀《杰克?韋爾奇》并不是認為韋爾奇的管理手段就適用于我們現實，或者是你也給下級寫個小便條就能收到與韋爾奇相同的效果。我更沒有想否定我們現狀中所取得的成果以及那些符合實際，具可操作，充滿人文關懷的管理哲學，我想闡述的原則是：管理是門科學，這門科學對生產力的影響在我們的未來是會得到高度重視的。我們觀察韋爾奇，學習卡耐基，贊揚加西亞的主要目的是：西方管理學家是如何將制度與人性充分結合并巧妙應用于實際，如何在落實制度及規范中始終貫穿以人為本，如何進行激勵，如何盡善盡美，我們如何借鑒并利用于自身工作。

毋容置疑，綜觀我們所處環境，很多管理者在進行計劃的貫徹時，對制度的依賴，對激發團隊參與，對遠期前景和可預后的結局掌握無明確認識。這些景況帶來的惡劣后果有許多讓我們自省的地方。我們既要自省內在因素，也要自省外在因素，而自省的最有效方式，就是成功的案例和先進的管理思想。我們羨慕西方物質文明高度發達后更應該自省自身的不成熟與落后，這種自省對每一個具有真正思想，積極要求進步的人都適用。

只有完善的制度和寬容的社會氛圍，積極進取不斷學習的良好環境，才會造就出充滿人性光輝的杰出的管理者。這個過程任重道遠。

第三篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》讀后感

就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說談到F-1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當人們談到CEO或GE(General Electric)時，就不能不談到杰克〃韋爾奇。《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱?CEO圣經?的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

杰克〃韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年，獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位；1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1971年底，成為通用化學與冶金事業部總經理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精

神，從不言退。他所倡導和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創造價值這一企業經營的根本原則，扭轉了二戰以來國際大企業普遍福利化的傾向，使企業獲得了真正的動力。

在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：?如果說我擁有任何領導者的風范，可以讓大家發揮長處，我覺得都應該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德。?在他成長的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。

何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表現在：

1．自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態。

2.自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾在調查了很多名人的經歷后指出：?一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術

只占15%，而良好的心理素質要占85％。?自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實現一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。

3．自信是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基指出：?只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想。?戰勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。

既然自信的作用如此強大，那么我們該如何建立自信呢？發現自己的長處，是自信的基礎。但在不同的環境里，優點顯露的機會并不均等。例如，有些學校注重文化課，成績好的優點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發現，自己原來有很多優點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。為此，我們要在回憶過去成功的經歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所說的?沒有失敗，只有離成功更進一點兒?，那么，對于前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應對，把注意力集中到完成任務上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、練習正視別人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、練習當眾發言；

5、咧嘴大笑；

6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；

7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；

8、自信培養自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：?自信是成功的第一要決。?可見，我們也應當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

第四篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》——讀后感

這是一部堪稱“CEO圣經”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......我最有感觸的就是書的第一章，因為作者寫了自己如何建立自信地過程。我自己是一個不太自信的人，所以我總是羨慕那些自信的人，也總想改變，可成效不大。韋爾奇說：“如果說我擁有任何領導者的風范，可以讓大家發揮長處，我覺得都應該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德。”在他成長的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰，而最需要的是鼓勵和自信心的建立。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著多么重要的作用。這不得不引發我們深思：何為自信？

自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只占15%，而良好的心理素質要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想。”戰勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。

是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎就是要發現自己的優點。以前初中高中，看的重的是成績。而現在大學，看的是我們的綜合素質。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。因此，我們要在回憶過去成功的經歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

自信起來吧，自信的人最美麗。

第五篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。也是二十世紀管理界的奇才。

這本書是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。

杰克·韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，父親性格沉穩，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養孩子的任務就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點口吃，為此小時候很自卑。對杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個孩子，但卻從不溺愛，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓練了我，要我學習獨立。每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什么多余的話，總是那么堅決，我對她心服口服。” 杰克到了成年還略帶口吃，但母親說，這算不了什么缺陷，只有面對現實，堅持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運，別人才會跟你做朋友。她把缺點變成一種激勵，教會杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個偉大而平常的母親給予杰克的最大財富。是他的母親教會了他要自信，負責，不能辜負了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現實；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標；嚴格地追問別人來保證任務的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。

而作為管理專業的學生，他的管理理念對我也很有啟發意義。1，成功屬于精簡敏捷的組織。卡爾奇非常講究速度、簡潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。韋爾奇認為，“精簡”的內涵首先在于內心思維的集中。韋爾奇要求所有經理人員必須用書面形式回答他設定的5個策略性問題。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去思考的到底是什么；而書面的形式則強迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個細微步驟的次序與關系。對于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來描繪。他堅信：只有速度足夠快的企業才能繼續生存下去。

2，2，群策群力，運用全體的智慧。實施“群策群力”是發掘員工智慧、克服官僚主義、精簡機構、解決組織問題的有效方法。韋爾奇說：“我們希望人們勇于表達反對的意見，呈現出所有的事實面，并尊重不同的觀點。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個人對事實都有相同的意見，進而能夠為他們的組織制定計劃。真實的溝通是一種態度與環境，它是所有過程中最具互動性的，其目的在于創造一致性。” GE一直通過群策群力的方法大規模清除企業的界限。這一作法被稱為Workout計劃。從各個企業、各個層次來的員工濟濟一堂，發泄他們的不滿，提出各種建議，清除一個又一個不具有生產能力的工作，員工不必擔心因為發表意見而受批評。群策群力方法開放了GE的企業文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創意。

韋爾奇認為開放、坦誠、建設性沖突、不分彼此是唯一的管理規則。企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達反對意見的自由和自信，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。韋爾奇稱此為建設性沖突的開放式辯論風格。領導的作用是要表達出對未來遠景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執行。這需要與每一位員工保持開放、坦誠、不分彼此的關系，以及面對面的溝通。

3，營造企業價值觀。韋爾奇認為每個組織都需要有價值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅持不懈地傳達你的價值觀，價值觀的形成是長遠的挑戰。在改革企業文化方面，韋爾奇是從指揮全企業的理念對話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習慣有關自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價值觀應該是什么，并始終堅信最好的主意經得起公開的討論。這些方法合起來足以使理念轉變成可以接受的習慣；當習慣養成時，文化也已經改變了。上文提及的群策群力方法開放了GE的企業文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創意；消除了官僚主義；并且使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創造了一種樂于學習的文化。