第一篇：我與標準化建設心得

我與標準化建設

自投身于局標準化建設這項工作一個多月來，有茫然，有汗水，有收獲，我們標準建設辦公室在局領導及各部室的大力支持和積極配合下，基本完成了既定的前期目標。

***年**月**日，舉辦了由******標準化體系建設培訓班，會后局抽調部分科室人員成立了標準化辦公室。說實話，標準化工作開始推行時，首先，我從思想上存在模糊認識，不太理解標準化的真正含義，其次，不知怎么開展標準化工作。

通過培訓、學習、召開會議等多種方式，結合學習省公司、***公司標準化工作的經驗，使我初步對標準化管理管理的核心有了初步認識，一切工作有標準，一切工作按標準來做，通過實施標準化工作，制定一系列管理標準，真正做到凡事有人負責—職責、凡事有章可循—標準、凡事有人監督—控制、凡事有據可查—記錄的PDCA循環管理，是規范企業內部管理、不斷自我完善的重要舉措，使我逐步認識到推行標準化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。

標準化強調的是流程管理，載體是管理標準，其明確的職責必須反映在崗位量化職責和業務表單中，管理標準主要管事，要求干什么工作都要有依據，明確干什么、怎么干，如何干，干的結果如何？崗位量化職責主要管人，突出達到效果，要有考核，達到持續改進。標準化工作關鍵 在于轉變觀念，確實要解決“人治”還是“法治”、“真干”還是“假

干”的問題。開展企業標準化建設，是當前解決企業自身問題的需要，同時也是一種趨勢，是我們提升管理水平，建設一流企業的必有之路。

我認為，局領導高度重視標準化工作，本身就說明了這項工作的重要性。首先，標準化辦公室從本辦公室制定了工作計劃和目標任務，明確了工作的具體步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，層層分解目標，落實責任，對工作進度做到“定人、定工作、定時間”，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查的PDCA循環管理，使各項目標落實到實處，排除了標準化工作思想障礙，增強了全體標準化辦公室做好標準化工作的積極性和主動性，為搞好標準化工作奠定了思想基礎。

其次，標準化活動有助于解決企業存在問題和潛在問題，但必須是企業管理者推動，并且得到全體員工的高度認同和參與。要建立全員參與標準化建設的機制，堅持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調動全體員工積極參加到標準化建設上來。我認為只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。

再次，企業在標準修訂環節中應力爭做到：合并企業原有相近或內容交叉的標準，精簡標準數量；簡化標準內容，縮短標準篇幅；精簡不必要的環節，簡化流程，提高效率；增加關鍵環節，堵塞管理漏洞。

總之，標準化建設是一個持續、動態的過程，需要在啟

動、建設、實施過程中不斷摸索改進。相信，我局標準化建設一定會在不斷實踐中逐步完善。

二〇一二年十月二十九日

第二篇：標準化建設心得

標準化建設心得體會

通過此次標準化建設活動，自己從思想觀念、精神狀態、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。

一、個人標準化建設落實情況

1、在學習上，不僅參加全局組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了《高臺縣電力局標準化建設實施方案》，真正熟記并深刻領會了我局企業文化定位、工作標準。

2、在崗位標準上，編制了財務資產部各崗位量化職責及工作業務表單，通過明確崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。

二、學習的主要收獲

1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。

2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習企業標準化管理，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業文化理念在腦海里是一片空白。企業的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現實工作的指導性不夠。

3、個人的工作標準需要不斷提升。通過這次學習，自己切實感受到了個人工作中的差距，以前，總有一種自我滿足感，自認為個人工作標準比較高，要求比較嚴，不會有大問題，但是通過自我分析和反思，個人切實看到了差距，工作標準、工作效率、工作方法等方面差距較大。這些都需要個人在今后的工作中持續不斷地提高。工作發展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續不斷地對標先進。

第三篇：個人標準化建設心得

機關標準化建設會戰月

心得體會

財務資產處 肖中心

通過這次標準化建設會戰月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。

一、個人標準化建設落實情況

1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰月”會戰活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業文化定位、肥礦集團企業精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態、工作標準。

2、在崗位標準上，認真學習了處室2012標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、不斷地提高。工作發展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續不斷地對標先進。

三、今后的努力方向

1.繼續深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規定的內容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。

2.繼續梳理工作標準，提高業務素質。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。

3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉化為干好工作的動力，把先進的企業文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質。

第四篇：標準化與新農村建設

質監部門將大力推廣農業標準化示范區向縱深發展，提高農業產量和質量水平，努力使更多的農產品評上地理標志產品、名牌產品，為社會主義新農村建設“添磚加瓦”。一是大力推廣無公害農產品生產技術。圍繞農業增產、農民增收、農業產業結構的調整和農業示范區建設，大力向全市農民推廣農業標準化生產管理技術。同時加大對國家、行業標準的貫徹實施力度，從種子、種畜、種苗及生產過程的標準化抓起，逐步在產品加工、質量安全、貯藏保鮮和批發銷售環節實施標準化管理，引導示范基地建設標準化體系，采用無公害食品標準，申報使用無公害農產品標志，使其逐步走上發展品牌農業之路。

二是加大對農民朋友的培訓指導力度。積極聯合農業、林業、畜牧等有關部門，制定了多種無公害農產品培育教材，培訓農業標準技術骨干，選拔優秀的農業標準技術員，使更多的技術員走進農家的田間地頭，幫助指導農民嚴格按標準操作。

三是做好農業標準化示范區工作，選擇有條件的地區，探索實行綜合標準化管理的經驗，以一種或一類優勢農副產品為龍頭，以市場為導向，以農工貿、產供銷一體化的經營組織為依托，在一定區域內對農副產品的產前、產中、產后均實行標準化管理，從而達到了提高農副產品產量、質量和效益的目的。

四是為“三農”保駕護航。利用自身技術優勢廣泛開展無公害農產品免費跟蹤監測、農資免費檢測等活動，幫助農民把好種子、種苗、種禽、農藥、化肥、飼料等農用產品質量關；抓好農副產品加工企業的質量指導管理，幫助農民提高農產品質量檔次和包裝檔次；進一步整頓和規范農產品市場經濟秩序，一如既往地積極開展打假保春耕，打假保秋播等農資打假活動，不讓劣質的產品進入農民的田間、圈內、院落，為農產品營造良好的公平的市場競爭環境。

第五篇：安全生產標準化建設心得

標準化建設心得與體會

電力行業是一個特殊的行業，與人們的日常生活密切相關，對國民經濟影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果。我們如何才能確保萬無一失。近期我局組織開展標準化建設，作為標準化辦公室成員之一，對此我有很高的認識，省公司選擇在我局開展標準化建設，可以說是我局實現發展的二次飛躍，現結合本人從事的安全管理工作，談一談標準化建設心得。

一、降低安全風險

標準化管理是企業發展的趨勢，各專業標準的出臺為我們進行標準管理、安全管控提供了依據。通過本次建設，我們明確了標準化管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化建設的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理模式要求進行，做到有據可依，有章可循。進一步強化安全管理重點和安全責任的落實，實現安全管理專業化、扁平化、信息化，加強施工現場的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的發生，有效降低安全作業風險。

二、有效提高工作效率

對標準化規程的應用，使我們工作效率得到了巨大的提高。在標準化建設、實踐過程中，我們把開展標準化作業作為理論知識的實踐過程。在實踐中體會標準化專業理論知識，通過實踐來認識標準化理論。將各種理論知識有機的結合成一個整體，融會貫通。同時我們還可以通過標準化建設，了解更多的工作內容、工作特點。更加明確自己在電力生產工作中的定位，更有利于團隊的磨合，提升處理各項工作的效率。

三、標準化建設有利于責任落實

通過制定各種管理標準、流程，細化責任確保責任到人，有利于對工作目標的制定越來越細化和量化，采用標準化理念對安全工作目標進行分解，不僅責任明確而且可量化考核，增強了工作落實力度。通過對相關制度進行規范，在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的條件下，使職工的積極性、潛能得到充分發 1 揮。

安全工作是企業生產的生命線，是電力企業第一位的工作，抓好安全標準化工作，將會實現以下質的飛躍。

首先，職工實現自我約束，人人自律。通過制度不斷的喚起和啟發職工自律的自覺性，充分發揮職工的主觀能動性，實現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。

其次，不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業規章制度、章程紀律，認真執行安全操作規程、技術操作規程，不斷提高業務技能。

第三，強化安全生產的制度建設，全面實施生產現場安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，實現重大危險源監控和安全隱患排查整治。安全隱患的整治運用PDCA模型。

正如標準化建設指導專家所說的：實行標準化要靠我們大家，實行標準化是為了我們大家，雖然剛開始會有陣痛，會有不理解，但是最終他會使我們員工產生本質的飛躍。我深刻的體會到這句話的含義，在標準化的管理下，也許開始我們會有牢騷，會有抱怨。但在實踐中我發現經過了一段時間我們的工作量得到了減少，效率卻大大的提高。學習的收獲明顯增加，工作質量顯著提高了。我們不僅是標準的實踐者，也是標準化的受益人。在標準化的管理下，我們的工作將更上一層樓！