第一篇：中醫院行政查房制度

行政查房制度

行政查房是院領導下科室現場辦公的一種形式。

1．行政查房時間：每周星期四為行政查房日。

2．參加人員：由院領導帶領，職能部門負責人參加。

3．行政查房內容：主要了解科室的工作情況，聽取科室工作建議及要求，檢查科室各項制度的執行及有關工作任務的貫徹落實情況。

4．現場為科室解決實際問題，協調有關職能部門落實辦理，加強指導和督促。

5．行政查房安排由院辦公室負責，行政查房安排表應事先下發科室，一般無特殊情況按規定正常查房。

6．對行政查房要辦理的事項，由院辦公室催辦。各承辦的職能部門應按時按質辦結，因特殊情況不能辦結的應及時反饋院辦公室，向有關科室解釋。

第二篇：行政查房制度

行政查房制度

行政查房制度是醫院行政管理的一項重要內容，是院領導及職能部門深入基層、現場辦公、解決問題的重要行政手段。

一、醫院行政查房由院長主持，院辦公室負責召集，并通知查房地點和內容。參加人員有：院領導及相關職能部門負責人、被查科室以主任、護士長及有關醫務人員；由院辦公室統一另行安排。具體如下：

（1）、組織者：院辦公室

（2）、參加人員：院領導、辦公室、醫務科、質管科、護理部、院感科、總務、市場部等部門負責人。

（3）、時間：檢查時間原則安排在每周二下午二點半，遇特殊情況另行安排時間。

二、醫院行政查房由院長根據醫院工作的實際情況隨時制定，院辦公室對查房的內容進行安排；或依據前一周醫療、護理、黨務、后勤等部門業務查房的反饋情況，由院辦公室對急需解決的問題進行歸納整理，提交院長審閱后，按照緩急程度來安排行政查房的地點和內容。

三、被查科室主任、護士長要針對醫療、護理、科研、教學、后勤保障、安全保衛工作以及科室業務的開展情況、當前所面臨的困難等內容進行匯報，相關職能部門和主管院長聽取匯報后對科室工作進行點評，并提出合理化建議以及具體要求。對科室提出需要醫院協調解決的問題，由院長當場做出決定，所屬職能部門落實辦理，需要研究解決的事項，提交院長辦公會，討論決定后由主管部門執行。

四、對暫不能解決的要講明原因或責成有關部門限期解決。

五、凡在查房中院領導確定有關職能科室辦理的事項，職能科室要積極辦理，并將辦理結果三天之內向院長或分管院長匯報，并轉告院辦公室。不得以任何原因推諉或延誤事項的執行；在指定時間內未完成決定事項所要求的內容，現視情節追究相關部門和人員責任，并根據情況與科室考核掛鉤。

六、凡在查房中發現的缺陷，要按醫院有關規定限期整改

七、院辦公室要做好行政查房的文字記錄，并妥善保管和存檔。對行政查房決定的事項，由院辦公室向有關職能部門下發督辦書，負責督促、催辦決定事項的執行和落實情況，并將處理結果及時向院長及分管院長匯報。

八、參加行政查房的人員必須衣帽整齊，佩戴胸牌；查房期間應遵守勞動紀律，中途不得擅自離開；因故不能參加查房者，應向院辦公室主任請假，同時要安排科室副職或其他人員參加。

馬鞍山十七冶醫院

2014

年3月10日

第三篇：行政查房制度

行政查房制度

信息來源： 時間：2012-10-10

一、醫院行政查房由院領導和有關職能科室負責人參加，分組進行。

二、行政查房時間為每月第二、四周周三上午。

三、院行政查房內容主要是：了解各科室醫療、教學、科研情況；檢查各項規章制度執行情況；檢查行風建設情況；檢查安全、衛生情況；收集各科室的合理建議，并負責協調有關職能部門解決存在的問題。

四、行政查房情況應由組長認真做好記錄，并及時交院辦匯總。

五、在行政查房中，院領導確定有關職能科室辦理的事項，職能科室要積極辦理，并將辦理結果于3天內向院長或分管院長匯報。

六、在查房中發現的缺陷，由院辦公室于查房后將各線檢查情況向有關科室書面反饋，并按醫院有關規定限期整改；科室應將書面整改措施及時報院辦公室。

七、院辦公室對查房中提出需要解決的事項要加強督辦，并將承辦進展、處理結果向院長或分管院長匯報。

第四篇：行政查房制度

睢縣婦幼保健院行政大查房制度

為更好地為臨床一線服務，加強后勤與臨床間的協調配合，布置工作、查找問題、解決問題并及時總結經驗教訓，為了加強管理，督促檢查工作的落實情況，提高辦事效率，切實為臨床提供服務，制定本制度，望各科室嚴格落實。

1、大查房時間：每周一早上7:30大查房，在辦公室集合；

2、參加人員：院委會成員、職能科室負責人。

3、查房內容：全面了解醫院各科工作情況，包括醫療護理質量、醫療安全隱患、醫療業務收入、病房病人管理、后勤保障體系、優質服務工作、安全保衛措施、制度落實情況等；并聽取相關科室工作匯報，一般予現場解決落實；同時，針對存在的各種問題，根據科室目標管理辦法及有關規定，提出對有關科室及相關職能科室的處理意見。

4、注意事項。

（1）各職能科室行政查房必經嚴肅、認真、負責，做到一絲不茍，不搞形式主義。

（2）要實事求是做好行政查房記錄，對發現問題，相關科室要限期整改，未整改者，下周查房要詳細說明原因，并拿出解決方案在院務會通報。

（3）各部門在查房中匯報工作時要求語言簡練，內容簡明扼要，不講與工作無關的問題。

（4）對院領導在查房中布置并要求督辦的事項，由院辦公室向主管部門下發督辦書，主辦科室應在規定時間內按要求完成督辦事項，未按時完成者視情結給予200元處罰，扣年終考核分5分。對于督辦事項不得以任何原因推諉或延誤事項的執行。

第五篇：行政查房制度

來廣營社區衛生服務中心領導干部行政查房制度

第一條為進一步加強中心內領導班子建設，更好地為決策服務，不斷提高決策的科學化、民主化水平，特制定本制度。

第二條行政查房是解決中心發展、提高綜合實力的重要途徑，是提高院領導班子決策科學化和民主化水平的有效舉措。

第三條行政查房由中心主任主持，各分管院領導及相關部門負責人參加。

第四條行政查房的目的是及時發現中心工作中存在的重點、難點問題，確保各項醫療工作有效開展和落實情況，改進工作，提高院領導班子的決策水平和領導水平。

第五條中心領導在行政查房中，要堅持實事求是、與時俱進的原則，要把各項醫療衛生政策和醫院的工作實際結合起來，要最大限度地發揮廣大員工的積極性和創造性，共同開展工作。

第六條行政查房的主要內容：

（一）上級主管部門工作部署的貫徹落實情況；

（二）中心重大決策、工作部署的貫徹執行情況；

（三）中心員工對本單位的重大決策以及工作的意見和建議；

（四）中心改革發展中的熱點、難點問題，以及專項推進的事項；

（五）患者普遍反映的醫療熱點、難點問題；

（六）對重點工作完成情況進行調度。

第七條行政查房工作要保證時間，根據當前工作實際，每月安排1～2次查房工作。對重點工作隨時調度。

第八條加強對行政查房議定事項信息的反饋。中心領導查房中形成的決議，由中心辦公室及時整理，以督辦單的方式下發至有關科室，進行督辦。

第九條中心領導要堅持通過行政查房發現問題、總結經驗、提出思路、促進工作。各科室要結合行政查房情況和實際工作，提出有效的改進措施和實施方案。

第十條根據確定的查房內容，中心辦公室協調相關部門，配合中心領導開展查房工作。行政查房工作不搞形式主義，不影響臨床科室工作，不給臨床科室和患者增加負擔。