第一篇：安全標準化實施方案及達標工作計劃的通知

江蘇柏川化工有限公司

蘇柏化【2011】0105號

關于印發安全標準化實施方案

及達標工作計劃的通知

各部門、車間：

為使公司安全標準化創建達標工作能有序推進，確保計劃進度按時完成，公司為此特制定標準化達標實施方案及工作計劃，現將方案和計劃印發給大家，希各部門、車間嚴格按照方案和計劃精心組織、合理安排、認真實施、做出成績、安全生產管理達標。

特此通知

附：

安全生產標準化工作實施方案

創建三級安全標準化達標工作計劃表

江蘇柏川化工有限公司

二０一一年一月八日

江蘇柏川化工有限公司

安全生產標準化工作實施方案

為全面貫徹執行《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）以及國家、省、市相關文件的規定，確保公司安全生產標準化創建工作順利進行，經公司安全生產標準化工作領導小組研究，特制定安全生產標準化工作實施方案：

一、指導思想

創建安全生產標準化企業是本公司安全生產工作的最重要的基礎工作。企業實現安全生產標準化后，可以獲得國家各種優惠政策。更重要的是企業生產環境優越，職工家庭幸福，經濟效益提高。因此，全體職工必須認真學習，提高認識，對照標準，排找差距，追求實效。本公司遵循以人為本，科學發展的原則，運用科學方法，實施全員、全過程、全方位、全天候的標準化管理，努力提高全體職工的安全意識、操作技能和安全管理水平，把企業真正做成世界最大的三氯乙酰氯生產基地。

二、工作計劃

（一）、宣傳發動階段。

１、建立以總經理為組長，分管副總為副組長的領導小組，負責領導安全生產標準化創建工作。

２、制定實施計劃把任務落實分解到部門、車間、班組和基層，大力夯實安全生產基礎工作。

３、依據國家安全生產方針，結合本公司的產品和生產特點制定

安全生產方針和目標。

４、建立以各部門、車間領導為主的工作小組，層層落實創建工作，達到崗位達標、專業達標、企業達標的要求。

５、多種形式，廣泛宣傳，形成安全生產標準化工作氛圍。要充分利用車間、崗位、班組學習時間、“安全生產月”活動，采用宣傳欄、黑板報、發文件、開交流會等多種形式，做好安全生產標準化的宣傳發動工作。并將創建工作中應知應會的內容和標準化基本知識印發到每位職工，完備學習條件。

（二）、培訓貫徹階段

１、安全生產標準化領導小組要編制一套安全生產標準化基本知識培訓教材，并且根據《安全生產培訓教育計劃》組織全體職工進行安全生產標準化培訓學習和考試，具體工作由安全副總蔡國華牽頭，辦公室和安環部協助。

２、公司安環部和綜合管理部要將具體工作分解到相關部門、車間、班組；車間、班組做好基本知識輔導和提高安全生產標準化操作技能的傳、幫、帶工作。

３、公司財務部和辦公室要做好安全生產標準化工作的資金供給和后勤保障工作。

４、對公司主要領導、安全管理人員、特種作業人員進行持證上崗檢查，達到規定要求，具體工作由安環部負責。

５、對公司新進職工進行三級安全教育；對全公司職工進行日常年度安全知識教育；對考試合格人員頒發《安全合格證》，建立健全

一人一卡臺帳，具體工作由安環部負責。

（三）、排查整治階段

１、各部門、車間、班組在認真學習安全生產標準化基本知識和熟練掌握工作要點的基礎上，針對本部門、本車間、本班組、本崗位進行安全生產標準化工作的自查和互查，要按照“四定三不推”的要求做好隱患排查整治工作，并按時序進度的要求將相關情況報公司安全生產標準化領導小組。

２、各部門、車間要結合《危險化學品從業單位安全標準化標準及考核評分細則》中，11個A級要素和54個B級要素的具體要求，進行自評自糾；對本部門、車間、班組整改不了的問題，要及時書面報告上一級有關部門和公司安全生產標準化領導小組，確保整改工作及時到位。

３、公司安全生產標準化領導小組要深入基層，了解各部門、車間、班組在完善安全生產標準化工作中存在的難點和問題，及時幫助解決。

４、公司安全生產標準化工作小組要對照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范（AQ3013-2008）》要求、做好相應工作，并將相關材料整理存檔。

５、公司員工可直接向公司安全生產標準化領導小組提出安全生產標準化創建工作的合理化建議，公司可視具體情況對提出合理化建議者進行獎勵，同時對整改不力者作適當處罰。

（四）、申請評審階段

１、公司安全生產標準化領導小組在總結上述三個階段工作狀況的基礎上，對照安全生產標準化考評標準進行自查自糾自評工作。在自評分達一75分以上分值時，及時向園區安監局、濱海縣安監局提交初審。

２、初次審查后，公司安全生產標準化工作領導小組要及時按照PDCA循環方法，認真組織整改，解決存在的問題。

３、上述問題整改到位，初評審查達標后，安全標準化領導小組填寫《危險化學品從業單位安全標準化考評申請表》，完備申報材料，向鹽城市安監局和安全標準化三級達標考評單位提出考評申請，同時認真做好各項準備工作。

三、時序進度

１、2011年2月31日前，按《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》要求，建立健全公司安全生產管理制度、安全生產責任制、安全操作規程等文件，并進一步進行修訂完善，同時做好宣傳、培訓工作。

２、2011年5月15日前，完成安全標準化管理手冊的編制工作；全體職工必須要牢記本公司安全生產標準化方針和目標，熟知安全生產標準化基本知識，熟練掌握安全操作規程和其他相關知識。

３、2011年10月1日，各部門、車間、班組認真填寫各種臺帳、記錄，并按標準要求進一步完善各項相關工作，安全標準體系進入正式運行階段，同時做好培訓、落實和排查整治工作。

４、2012年3月５日前，公司安全標準化工作小組對照鹽城市

安監局制訂的《危險化學品從業單位安全標準化考核評分細則》，對各部門、車間進行評審和考核，督促整改，確保自查評分達到75分以上，完成自評報告，同時對存在問題落實整改，進行第一輪PDCA循環。

５、2012年5月15日前，全公司須完成崗位達標，專業達標、企業達標工作；向園區安監局、濱海縣安監局提交安全標準化三級達標初審申請，并對初次審核中專家提出的意見進行進一步的整改與完善；

６、2012年6月１５日前，確保具備標準化達標考評條件，即時向鹽城市安監局和安全標準化考評單位遞交考評申請，作好各項準備工作，迎接考評。

四、持續改進

PDCA循環是美國質量管理專家戴明博士提出的一種質量管理先進方法，被廣泛應用在管理方面。其字母華表的意義如下：

P（Plan）——計劃，制定方針和目標，確定活動計劃。

D（Do）——執行，實施和落實計劃，完成計劃內容。

C（Check）——檢查，總結執行計劃的結果，找出存在問題。A（Action）——改進，總結檢查的結果處理，將成功經驗予以肯定并推廣，對未解決的問題放到下一個PDCA循環解決。

以上四個過程不是單一過程，而是周而復始不斷循環，實現持續改進的動態管理過程。

安全標準化運行過程中，通過本公司內部自查、自糾、自評與專

家外部評審促進相結合的方式，運用不斷檢查問題，不斷整改隱患，不斷提高，持續改進的方法，樹科學發展理念，創一流文明企業，建立安全管理的長效機制。

江蘇柏川化工有限公司

二０一一年一月八日

第二篇：安全標準化達標實施方案

****公司安全標準化達標實施方案

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監管總局《關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的指導意見》安監總管〔2009〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，特制訂本公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、組織機構

為確保安全標準化達標工作的順利進行，成立領導小組，下設各專業小組。

組長：

燃爆熱工組：

電氣設備組：

機械設備組：

作業健康組：

基礎管理組：

三、工作內容

安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，不斷實施、檢查、總結與提高。

1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃。

2、分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到項目部、班組和各個崗位；

3、建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各工段及班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

4、建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

5、完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

四、工作過程

1、宣傳發動階段（2011.09.05—2011.09.07）

a）安全標準化相關文件的傳達貫徹；

b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；

c)對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。

2、初始狀態評審階段（2011.09.08—2011.09.30）

結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發生的事故、事件進行分析，提出改進建議；搜集整理現行的安全生產管理制度；為下一步整改、工作提供依據。

3、具體落實階段2011.10.01--2011.10.31）

a)做好各類安全記錄的完善工作。

b)做好機械設備方面的整改措施，按規范對各類環節加強管理。c)加強對作業現場的整改力度。

5、自評與評審階段（2011.11.01—2011.12.31）

完成上述各項工作后，結合危險化學品從業單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現場考核，現場考核應覆蓋專業公司所有的區域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業和考核機構;申請考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業的考核評級結果。

四、工作要求

開展安全標準化達標工作，領導重視是關鍵，專業公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目

標的實現。

（一）加強領導，落實責任。專業公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。專業公司成立安全標準化建設領導機構，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各小組指定專人負責本小組安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。各小組必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各小組要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產本質安全度，確保專業公司平穩生產、安全發展。

********公司

2011年9月5日

第三篇：校園安全標準化達標工作計劃

校園安全標準化達標工作計劃

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全是基礎、安全是保障”的核心理念。以落實各級責任為基本手段，以安全標準化達標為重點，以提高安全管理水平，構建校園安全長效機制為目的，促進學校安全形勢根本穩定。

二、工作目標

用一個月時間，按照《xx市校園安全建設標準》達標要求，扎實開展安全標準化校園創建工作，使全校管理制度、設施、各環節都符合校園安全標準化規范的要求，建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產長效機制，在2012年6月底前全校安全標準化工作全面達標。

三、達標工作安排：

1.學校成立達標工作領導小組：

組長：

副組長：

成 員：

2.領導小組職責：

按照標準化達標的相關標準和要求，結合學校實際，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進工作，促進學校安全管理標準化、全面達標。

3.達標工作參與部門：

各處室 各級部 各班級

四、實施步驟

根據我校實際，標準化達標工作分：宣傳布署、推進實施、檢查整改、全面達標四個階段。

1.宣傳布署階段（2012年4月26— 4月30日）

認真做好標準化達標的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。按照學校分工對標準化學校達標宣傳，各科室及級部學習達標標準及要求，并安排準備工作。

2.推進實施階段（2012年5月1日至6月10日）

根據有關標準化達標的標準和要求，相應的科室、級部全面開展安全標準化學校達標活動，著手整理、匯總、籌備相關文字材料和音像資料。

3.檢查整改（2012年6月10至15日）

各科室、級部按照標準化達標的相關標準和要求，組織進行自評打分，對不符合要求的進行整改、完善，以確保達到標準。

4.全面達標階段（2012年6月16日—6月20日）

各科室、級部根據自評表進一步補充資料，匯總至學校安全科，向上級申報并通過安全標準化校園達標驗收。

四、工作措施和要求

1．提高思想認識，加強組織領導。開展安全標準化達標工作是落實學校安全工作主體責任的重要途徑，是改善安全條件、提升安全管理水平的有效手段，是推動學校建立安全生產長效機制的重要措施。各科室、級部要充分認識開展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性，把安全標準化校園達標工作列為學校發展的重要內容，作為今年的重點工作來抓，要深入宣傳、廣泛發動，將標準化達標工作做精、做細、做實、做出成效。

2.定期組織考評、加強考核。將各部門能否達到標準化水平，作為安全工作優劣的重要考評指標，通報存在的問題和薄弱環節，有針對性的提出對策進行完善。

3.加強檢查督導，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創建工作現狀，明確工作重點和任務，區分輕重緩急，實施分類推進。

4.加強標準化達標培訓，及時總結經驗。學校要組織安全標準化達標相關培訓，提高相關工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時總結成功的經驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標準化創建工作的深入開展。

第四篇：2012安全質量標準化達標工作實施方案

富源縣后所鎮羅沖煤礦有限公司 2012安全質量標準化達標工作實施方案

根據云維集團有限公司《云維司發[2012]31號文》的文件精神，我礦2012安全質標準化量力爭達標等級為省二級，為了確保礦井達標工作取得更好的成績，特制定《2012安全質量標準化達標工作實施方案》。

一、規劃目標

1、我礦安全質量標準化工作在現有取得的成績基礎上，對照《云維司發[2012]31號文關于煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》制定鞏固達標的具體的方案和措施，并繼續加強整改和組織實施，確保二級。

2、通過抓安全質量標準化工作達到同比降低工傷事故率和全年死亡率為零的目標。

二、達標工作管理措施

（一）建立組織機構；

1、成立礦安全質量標準化領導小組： 組

長：趙水白（礦

長）

副組長：張忠耀

溫石玉

徐小東

張闊昌

張加良 成員：李國銳

謝紅林

趙侑良

歐升東

肖本益

孫吉良

2、礦安全質量標準化領導小組下設達標辦公室，各專業配備專職達標員，負責達標工作具體實施。主

任：張忠耀

副主任：張闊昌

3、專業組長和達標成員：

（1）、采煤、掘進：

組

長：徐發東

成員：趙侑良、胡開成、唐儆、杜連坤

馮寒云、謝紅林、張仁武

（2）、機電、運輸：

組

長：溫石玉

成員：孫吉良、肖本益、陳家樹

（3）、通風、災害防治、安全管理：

組

長：張加良

成員：歐升東、肖強、陳艾良

（4）、地面設施、礦容礦貌：

組

長：張闊昌

成員：李國銳、包啟（采購）、辦公室副主任

(二)工作職責；

1、質量標準化辦公室職責：

（1）負責組織協調安全質量標準化具體工作，每月初第一個星期一組織對上月度安全質量標準化檢查、驗收和評級；

（2）按月收集匯總各專業組自查評級資料，匯總礦達標狀況；

（3）根據各專業小組自查提出的存在問題、以及礦其它檢查發現的存在問題，按專業進行分類，報安全質量標準化領導小組討論。根據領導小組討論結果，制定本月度整改計劃，并于當月6日前下發到整改單位。

（4）每月10日前，對上月度整改計劃完成情況進行考核驗收。對無故未按時完成整改計劃的專業組成員，予以50-500元罰款。

2、采掘、安全管理組。

（1）負責采煤專業、安全管理專業的檢查、驗收和評級工作，并報辦公室匯總；

（2）按照整改計劃，補充完善相關軟件資料和硬件設施；（3）負責相應專業存在問題督促檢查和落實整改工作。（4）負責掘進專業、地測防治水專業的檢查、驗收和評級工作，并報辦公室匯總；

（5）按照整改計劃，補充完善相關軟件資料和硬件設施；（6）負責相應專業存在問題督促檢查和落實整改工作。

4、機電、運輸專業組。

（1）負責機電專業和運輸專業的檢查、驗收和評級工作，并報辦公室匯總；

（2）補充完善相關軟件資料和硬件設施；

（3）負責相應專業存在問題督促檢查和落實整改工作。

5、通風專業組。

（1）負責通風專業的檢查、驗收和評級工作，并報辦公室匯總；

（2）補充完善相關軟件資料和硬件設施；（3）負責相應專業存在問題督促檢查和落實整改工作。

（三）各專業單項達標工作計劃；

1、《采煤》達標計劃

⑴2012年我礦計劃5月底形成南翼C5煤采煤工作面及北翼二采區C5煤采煤工作面，要求采煤工作面布局合理，安全設施到位齊全，采煤工藝符合《規程》要求。

⑵完成采煤生產計劃，各項技術經濟指標達到要求。⑶嚴格落實一工程一措施和貫徹、考核、復查制度。⑷采煤《安全質量標準化》自評得分不低于80分

2、《掘進》達標計劃

⑴完成或超額完成礦下達的和月度掘進生產計劃。⑵合理確定采掘關系，確保工作面的開拓接替。

⑶掘進工作面工程質量：加強工程質量驗收制度，主要開拓巷道優良合格率達80%以上。一般巷道全部達到合格。

⑷主要巷道掘進應達到“一次成巷”，巷道成形規則、整潔、無淤泥、積水、雜物，支護符合作業規程要求。

⑸主要巷道采用工字鋼支架。

⑹認真執行一工程一措施制度，加強作業規程貫徹和考核制度，對于現正施工工程未進行考核的一律補考。

⑺掘進工作面《安全質量標準化》自評得分不低于80分。

3、《機電》達標計劃

⑴對全礦機電設備進行調查和登記，健全設備編號和臺帳，并且完好率達90%以上，大型設備臺臺完好。⑵井下防爆電氣設備合格率100%，淘汰老式設備。加強井下電器設備檢修和維護，杜絕積塵、臟亂現象。

⑶電纜吊掛敷設整齊平直，布置合理，合格率90%以上。

⑷加強斜巷運輸安全保障系統管理，認真落實對安全設施的試驗和檢修工作，確保靈敏、牢靠。

⑸建立和健全各種制度和軟件資料記錄臺帳，真正做到軟件不軟，硬件更硬。

⑹機電《安全質量標準化》自評得分不低于80分。

4、《運輸》達標計劃

⑴完善主提升系統檢查檢修制度，并且有專人負責檢修。⑵運輸軌道鋪設合格率不低于80%，消滅雜拌道。加強礦車整修，使用有防脫銷裝置的礦車。

⑶完善井下斜巷運輸的“一坡三擋”設施和聲光聯絡信號。⑷上、下井口和重要場所加強監督管理，確保運行正常。⑸運輸《安全質量標準化》自評得分不低于80分。

5、《通風》達標計劃

⑴礦井有完整的獨立通風系統，加強測風管理，以風定產，風量符合采掘要求。

⑵按規定要求進行反風演習，效果符合《規程》規定。⑶消滅不合理的串聯通風、擴散通風和無風微風作業。⑷加強局部通風管理，實現風電閉鎖和瓦斯監控。風筒吊掛平直，轉彎有彎頭，風筒無漏風。

⑸加強瓦斯管理：井下所有工作地點，做到無瓦斯積聚、超限，無空班漏檢。做到井下記錄牌、檢查員手冊和瓦斯日報“三對口”。加強瓦斯監控工作，做到24小時不間斷監控，并及時打印報表,瓦斯監控做到系統穩定，上傳正常。

⑹加強儀器、儀表使用、保養和校驗制度，并建立臺帳和記錄。

⑺嚴格通風設施管理，盲巷要按照規程及時封閉，風門符合要求，漏風不超過規定。

⑻建立和健全通風各種管理制度和牌板、報表、臺帳，加強制度管理。

（9）健全井下巷道名稱和避災路線標牌。

（10）采掘工作面要實現灑水噴霧，放炮使用水炮泥，消滅巖巷干打眼，完善和健全防塵供水系統，認真執行巷道沖刷降塵制度，對于主進、回風巷和煤塵較大的聯巷，每月至少進行一次沖刷降塵。

（11）制定井下防滅火安全技術措施，完善井下消防材料庫。

（12）井下各類巷道支護良好，斷面符合《規程》規定，失修率不大于7%，嚴重失修率不大于3%。

（13）通風和巷修《安全質量標準化》自評得分不低于80分。

6、《災害預防》達標計劃

⑴地質資料和各種礦圖齊全并符合要求，及時上報交換圖紙。

⑵井下施工放線及時，中腰線偏差符合規程規定。⑶加強地質管理，配備專業地質人員，建立和健全儲量管理臺帳，有儲量計算圖。

⑷完善地質水文資料和水文觀測系統，加強水患觀測排查制度。

⑸建立健全排水系統，做到有備無患。采掘工作面堅持“有掘必探，先探后掘”的原則進行探放水工作。

⑹制定“雨季三防”計劃和措施，配備各種防汛器材和物資。⑺地測防治水《安全質量標準化》自評得分不低于80分。

（8）《事故應急救援議案》的編寫，7、《安全管理》達標工作

⑴建立健全職工檔案制度，簽訂職工勞動合同，做到一人一檔。按規定給全部職工辦理傷亡意外保險和工傷保險。

⑵加強職工崗前培訓，尤其是特殊工種培訓，特殊工種培訓率達到100%，持證上崗。

⑶加大礦井技改投入，提高生產工藝技術含量，實施“科技興安”戰略。

⑷認真執行風險抵押金制度和安全隱患整改保證金制度 ⑸與專業救護隊伍簽定救護協議以及醫療救護協議。（6）杜絕工亡事故。杜絕重大一通三防事故，杜絕重大機電運輸事故，杜絕火工品流失和火工事故，杜絕采、掘面大面積垮落事故，按時間節點規范井下安全避險“六大系統”建設和完善工作確保正常使用。

8、《地面設施》達標工作

⑴建立常設的安全質量標準化達標辦公室，配備專職管理人員。

⑵完善科室（區隊）的制度管理，辦公室資料管理規范化 ⑶建立職業危害防治領導小組，并有專門機構負責日常工作。

⑷加強地面基礎建設，改變礦容礦貌，創造良好的工作環境，2012年進一步對職工浴池和更衣室進行全面整改，要求更衣室整潔明亮，夏有風扇冬有暖氣。做好工廣衛生，美化環境。

（四）達標管理制度；

1、檢查驗收制度

（1）安全質量標準化檢查驗收每月由辦公室組織一次同26日安全大檢查同時進行，對查出的隱患及時下隱患整改單限期整改。每月一次總評，及時反應達標工作存在問題和檢查驗收情況。

（2）每季度集團煤炭事業部組織各專業、相應煤礦有關人員對各煤礦進行安全質量標準化達標升級工作開展情況進行檢查驗收，檢查驗收按《云南省煤礦安全質量標準化礦井等級認定管理辦法》要求進行，檢查、驗收考核后通報各煤礦，達標情況向集團公司領導、股東代表報告并審批、兌現。（3）每月由辦公室負責安排各職能部門輪換出一期關于安全質量標準化的黑板報，并獎100元/期。

2、安全質量標準化會議制度

達標辦每月28日下午召開一次專題達標會議，對當月達標工作的進展情況和存在問題作以總結和布署，并對當月不達標或工作不到位的進行考核兌現。

3、獎懲制度

每季度經集團安全質量標準化達標考評得分達到80分（≥80分，二級以上），安全質量標準化工作領導小組及各專業組長、達標員均享受安全質量標準化達標獎。專業組長：1500元/季度（采、掘、機、運、通、地測、安全管理、地面設施等八個專業）達標員：600元/季度，領導小組成員：組長:3000元/季度，主任：2700元/季度，副主任：2400元/季度，副組長：2400元/季度，成員：1500元/季度。

每季度經集團安全質量標準化達標綜合評分低于70分的按責任主次進行考核，主要責任的專業組按以上獎勵金額的100%進行處罰，次要責任的專業組按獎勵的60%進行處罰。連續三個月不能達到80分以上的專業組長給予撤換，對分管副礦長給予1000元處罰。

（五）開展學習和培訓，搞好服務；

⑴加強職工安全技術培訓，大張旗鼓地宣傳學習建設質量標準化的意義和考核標準，利用板報、會議等宣傳手段，大力營造學習安全質量標準化的濃厚氛圍，向職工灌輸安全質量標準化知識，提高安全技術技能，做到上標準崗、干標準活。

⑵加強對安全質量標準化隊伍素質建設，有計劃有目的地培訓標準化專業人才，組織各專業負責人到標準化礦井參觀學習。

全面推進安全質量標準化建設是提高我礦辦礦水平，實現安全生產狀況穩步好轉的客觀需要，是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現，是煤礦安全專項整治的必然要求。2012年我礦上下要通過進一步深入開展安全質量標準化建設，不斷提高我礦安全管理水平，實現安全生產狀況的根本好轉，確保我礦安全質量標準化達二級標準。

富源縣后所鎮羅沖煤礦有限公司

二0一二年二月十三日

富源縣后所鎮羅沖煤礦有限公司

2012安全質量標準化達標工作

實 施 方 案

富源縣后所鎮羅沖煤礦有限公司

二0一二 年 二 月 十三 日

第五篇：安全生產標準化達標工作實施方案

安全生產標準化崗位達標工作實施方案

為了認真貫徹執行公司安全生產標準化崗位達標工作，確保公司安全生產標準化建設，規范企業安全生產行為，結合項目部實際情況，我項目部制定了本次安全生產標準化崗位達標工作實施方案。

一、活動組織發動階段

（一）確定思想

以完全生產標準化建設為中心思想，結合HSE管理體系，通過開展全生產標準化崗位達標工作，達到“安全第一、預防為主”的目的，進一步落實企業安全生產主體責任，提高防范事故能力，提高本項目部整體安全生產水平。

（二）明確目標

樹立以人為本、安全發展理念，全面落實總公司下發的企業安全生產標準化規范化崗位達標工作和相關規定，制定完善安全生產標準和制度規范。嚴格落實企業安全生產責任制，加強安全科學管理，實現企業安全管理的規范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。進一步加強企業安全生產規范化管理，推進全員、全方位、全過程安全管理。加強安全管理，提高安全保障能力，嚴格把關，不斷完善工作機制，將安全生產標準化建設納入

企業生產經營全過程，促進全生產標準化建設的動態化、規范化和制度化，有效提高企業本質安全水平。

（三）組織機構

為了加強此次安全生產標準化崗位達標工作組織領導，特成立安全生產標準化崗位達標工作小組。

組長：

副組長：

組員：

聯系人： 聯系電話：

（四）組織學習

1.學習《企業安全生產標準化基本規范》。

2.學習《安全生產達標考評細則》。

3.分析案例。

二、下步具體工作措施

（一）加強思想教育

安全生產標準化崗位達標工作是一項強基性工程，貫穿生產經營始終。根據這一實際，本小組加強有針對性的思想教育，逐步建立和完善工作網絡與運行機制，為安全生產標準化崗位達標工作的實施夯實思想基礎。組織相關討論，營造輿論氛圍。讓每位職工查找身邊的安全隱患，通過完善崗位行為規范，塑造良好的安全品行，規范崗位安全行為。

（二）提升精細意識

工作和生活是那樣的平凡而單調，然而氣站的特殊性告訴我們，只有從小事做起，從點滴做起，將管理定格在堅持上，才能做到長治久安。結合HSE體系推進工作，制訂安全生產標準化崗位達標工作時我們注重從小事做起，從細節做起，以提升職工的精細意識。加強崗位責任制的落實，確定每崗每班工作的安全生產標準化流程和內容。加強工作的計劃性和預見性，確定每崗每階段工作的具體內容。

（三）領導深入基層，加強監督檢查工作

安全生產標準化崗位達標工作是一項全員性的工作，干部也是重點。我們首先做好干部崗位職責的規范，領導將認真做好表率；其次工作中親力親為，及時發現并解決其中遇到的不安全隱患；再次認真細致負責，對每一項細小的工作堅持定期檢查與動態檢查相結合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，使安全質量標準化工作有序地開展。