第一篇：實(shí)踐出真知,深入顯成效

實(shí)踐出真知,深入顯成效

關(guān)心農(nóng)村,農(nóng)民生活，落戶訪問,積極調(diào)研。

為了更好地了解當(dāng)?shù)氐那闆r ,更有針對性地開展活動(dòng),我們在開展工作的第四天走上了集市，開展調(diào)查和宣傳工作，我們的宣傳主要有三個(gè)方面：食品安全，問卷調(diào)查，化肥使用。

調(diào)查農(nóng)民當(dāng)今的生活水平和村官調(diào)研情況，比起以往農(nóng)民的收入增多了不少，農(nóng)業(yè)收入占了很大的部分，而且本鎮(zhèn)工業(yè)也比較發(fā)達(dá)，工業(yè)發(fā)展解決了當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)問題。村民就村官調(diào)研問題侃侃而談，感受到村民對大學(xué)生村官的重視，積極向我們反映需要的大學(xué)生村官，感受親切。

我們還主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐拇迕褚煌_了一個(gè)座談會(huì),向他們了解情況.在兩個(gè)多小時(shí)的交談當(dāng)中,我們了解到了村子里的風(fēng)土人情,并就當(dāng)?shù)卦诮ㄔO(shè)當(dāng)中遇到的困難問題,教育狀況,稅費(fèi)改革,村政府職能改變等問題交換了意見.時(shí)間雖然不是很多,可是我們從村民的話語和眼神中讀明白了他們的希望.會(huì)后,我們還根據(jù)所得資料認(rèn)真討論了下鄉(xiāng)訪問的主題和調(diào)研方向,制作了相關(guān)的問題,使下來的活動(dòng)更有針對性.知己亦要知彼,然后就是把諾言付諸行動(dòng)。

我們落戶訪問主要是參觀了解新農(nóng)村建設(shè)和拜訪老黨員兩部分。

第二篇：管理出成效 實(shí)踐出真知

管理出成效 實(shí)踐出真知

能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子為積極推動(dòng)公司規(guī)范化管理的建設(shè)，要求各部門結(jié)合自身特點(diǎn)，梳理出一套具有部門特色的管理思路。土建工程部根據(jù)能源公司管理理念結(jié)合實(shí)際，提出“嚴(yán)格工程管理，做服務(wù)型業(yè)主”部門管理理念，并以“建設(shè)和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”構(gòu)成部門管理的總體思路。

一、部門內(nèi)部管理

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，建設(shè)和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理團(tuán)隊(duì)。明確團(tuán)隊(duì)的使命與愿景，通過企業(yè)文化與個(gè)人愿景的結(jié)合，土建工程部負(fù)責(zé)人與部門成員一起制定目標(biāo)和計(jì)劃。并注重與員工溝通，通過部門周例會(huì)以及與部門員工單獨(dú)溝通的方式，培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境。了解個(gè)人訴求，結(jié)合實(shí)際明確權(quán)責(zé)。

采用以老（有經(jīng)驗(yàn)者）帶新，部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)督導(dǎo)的方式，盡快提升部門整體素質(zhì)。專業(yè)人員實(shí)行工點(diǎn)負(fù)責(zé)制，每人均有獨(dú)立負(fù)責(zé)的現(xiàn)場。部門領(lǐng)導(dǎo)提倡員工之間互補(bǔ)技能和經(jīng)驗(yàn)，老同志除自身主管項(xiàng)目外，還需指導(dǎo)年輕同志分管的項(xiàng)目工作傳授經(jīng)驗(yàn)，使年輕同志盡快成長。鼓勵(lì)部門內(nèi)務(wù)管理人員除完成自身日常性案頭工作外，走出辦公室，深入施工現(xiàn)場掌握一定的專業(yè)知識(shí)，以便提高工作質(zhì)量和效率。部門負(fù)責(zé)人不定期抽查員工施工現(xiàn)場管理實(shí)績，現(xiàn)場了解情況，指導(dǎo)解決問題，有效避免了形式主義。

嚴(yán)格要求部門員工恪守職業(yè)道德，堅(jiān)守廉潔從業(yè)，使每位員工成為一名合格的管理者。部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻警醒我們：要扛得住誘惑、經(jīng)得住考驗(yàn)，不為利所縛、不為欲所惑，把握好自己，防微杜漸，嚴(yán)以律己。杜絕不正之風(fēng)，不義之財(cái)不取，不法之事不做，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，筑牢心中那道“廉潔防火墻”。

培養(yǎng)并教導(dǎo)員工，通過員工自主學(xué)習(xí)和部門集體組織的方式，在公司相關(guān)制度及專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，看到差距，腳踏實(shí)地、有的放矢，彌補(bǔ)自身不足。注重學(xué)習(xí)的實(shí)用性及效率，突出討論環(huán)節(jié)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)制和氛圍。每次培訓(xùn)都會(huì)有不同的收獲，提倡大家走上講臺(tái)，將自己所擅長的專業(yè)知識(shí)與大家分享，并提出問題，共同討論，充分利用現(xiàn)有工具（白板畫圖解說）結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)例充分調(diào)動(dòng)大家的興趣，避免單調(diào)的照本宣科，讓大家真正理解并做到學(xué)以致用。

通過制度的學(xué)習(xí)，我們提高自身的責(zé)任意識(shí)，清楚認(rèn)識(shí)到制度不是擺設(shè)、沒有彈性。不得因?yàn)橹苣┗蚬?jié)假日遲到或早退，值班日和工作日一樣，按時(shí)上下班，堅(jiān)守崗位、絕不松懈。在遵守公司行政管理制度、部門相關(guān)制度方面，官兵一致我們沒有特權(quán)階層、嚴(yán)以律己，做到不折不扣。

班組建設(shè)，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。指導(dǎo)班組長合理分工，充分發(fā)揮個(gè)人特長，在班組建設(shè)方面走在了公司前面。

與其他部門的協(xié)作，本著平等互助的原則，在日常工作中與相關(guān)部門協(xié)作完成公司交辦的工作。比如，我們多次配合生產(chǎn)技術(shù)部完成相關(guān)工程造價(jià)等工作；積極主動(dòng)配合綜合部完成修繕等零星工作。

二、工程管理方面

實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任明晰。我們按公司要求推行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，按照項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人能力進(jìn)行合理安排。項(xiàng)目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)互相交流、提醒，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

每月通過各類總結(jié)及“質(zhì)量、進(jìn)度月報(bào)表”的方式及時(shí)體現(xiàn)工程進(jìn)展情況，體現(xiàn)管理成效。

本著管生產(chǎn)必須管安全的宗旨，進(jìn)一步提高對參建單位安全管理的深入度。深入施工單位項(xiàng)目部，不定期參加施工班組班前會(huì)及入場前的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化和監(jiān)督施工單位安全管理體系化、規(guī)范化。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全施工為前提，以提質(zhì)加速為責(zé)任，積極推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照公司現(xiàn)有相關(guān)措施、操作規(guī)程、制度落實(shí)。我們清楚認(rèn)識(shí)到工程管理部門是日常施工安全的監(jiān)管主體，為避免養(yǎng)成依賴安全管理部門去抓安全的現(xiàn)象，我們結(jié)合實(shí)際制定“施工現(xiàn)場檢查表”，項(xiàng)目管理人員每天去現(xiàn)場巡查填寫檢查表，形成一套具有部門特色的現(xiàn)場管理模式。

工程上發(fā)現(xiàn)有可能形成質(zhì)量隱患的情況及時(shí)組織會(huì)議整改或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰以示警告。例如，我們組織監(jiān)理單位、施工單位及商砼供應(yīng)商召開“商品混凝土質(zhì)量保障協(xié)調(diào)會(huì)”，嚴(yán)格把好商砼質(zhì)量關(guān)，采取有效質(zhì)量控制措施，確保商砼出廠質(zhì)量，從根源管控工程質(zhì)量。在進(jìn)度管理方面采用“周考核、月考核”的管理模式，使工程進(jìn)度有了保障，并取得一些成效。我們組織監(jiān)理單位、施工單位“召開土建基建項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)”,并按照工程推進(jìn)會(huì)要求督促在建工程做好進(jìn)度調(diào)整安排工作，確保各項(xiàng)目工程按期完工。

工程資料嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求簽署規(guī)范、及時(shí)同步。我們組織監(jiān)理單位、施工單位召開“工程資料檢查暨點(diǎn)評會(huì)”，通過公開亮相、實(shí)地比看的形式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保資料的時(shí)效性及完整性。促進(jìn)各項(xiàng)目工程資料管理的提升，進(jìn)而推動(dòng)工程建設(shè)的開展。部門的管理模式及思路給予我們實(shí)際的幫助和理解，讓我們在最大程度上發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，為我們未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，讓我們有更大的進(jìn)步和提升空間！例如，讓我有幸代表部門去參加公司組織的“關(guān)于楊村煤礦“6.2”事故研討會(huì)”，鼓勵(lì)我在會(huì)上大膽發(fā)言，讓我得到實(shí)際的鍛煉并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使自我價(jià)值感得到體現(xiàn)。

在這種管理模式的效應(yīng)下，我們年輕一代的新生力量逐步崛起。首先，讓剛到“團(tuán)隊(duì)”不久的我得到成長，讓我學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中得到鍛煉，讓我深刻體會(huì)到學(xué)海無涯，而自己學(xué)到的知識(shí)只不過是滄海之一粟罷了，讓我懂得要永無止境地進(jìn)取，讓我明白什么是“學(xué)然后知不足”。這種管理模式為我們年輕一代提供成長機(jī)會(huì)，讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)的活力與激情！讓我們體驗(yàn)到成就感，讓我們有信心為建設(shè)“和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”而努力，創(chuàng)造更出色的工作業(yè)績！

國投晉城能源公司 土建工程部

馬寶云

第三篇：教學(xué)實(shí)踐出真知,園本研修顯智慧

長山幼兒園：教學(xué)實(shí)踐出真知，園本研修顯智慧

為了提高教師科研能力，切實(shí)提升教學(xué)水平，本學(xué)期長山幼兒園在保教主任的帶領(lǐng)下，打破了常規(guī)教研模式，教研形式有新招，真正做到教研實(shí)在有效、貼近課堂促教師專業(yè)成長。各年段根據(jù)幼兒年段特點(diǎn)確定研討主題，教研活動(dòng)如火如荼地開展起來。小班——一日生活中，提升幼兒自理能力的研討

小班段在研討自理能力時(shí)首先針對現(xiàn)在大部分幼兒依賴性強(qiáng)，生活自理能力差，以致不能很好的適應(yīng)新環(huán)境這些問題進(jìn)行分析從而提出提高孩子自理能力的對策。大家經(jīng)過研討總結(jié)了自理能力包括早操、喝水、進(jìn)餐、午睡、盥洗等幾個(gè)方面，然后從這些方面入手把自理能力的培養(yǎng)變得具體化可操作化。大家在研討中各抒己見：何以男老師認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，將一些生活自理技巧編成兒歌、歌曲以及設(shè)計(jì)成有趣味的情節(jié)等，讓幼兒在游戲、娛樂中訓(xùn)練自理能力的行為。姜海燕老師認(rèn)為為了應(yīng)在區(qū)角中為幼兒準(zhǔn)備許多提高自理能力的材料。通過一系列的活動(dòng)，讓幼兒的生活自理能力得到了練習(xí)，同時(shí)他們的動(dòng)手能力也得到了鍛煉。

中班——優(yōu)化一日管理，細(xì)化保教常規(guī)

幼兒園良好的一日常規(guī)是有效開展幼兒園各類活動(dòng)的保障，它直接關(guān)系到幼兒的成長和教師組織一日活動(dòng)的質(zhì)量。經(jīng)過研討中班段把一日常規(guī)分為行為習(xí)慣、生活常規(guī)、問題幼兒、學(xué)習(xí)常規(guī)等。大家針對這些方面談了一些自己的看法，王如丹老師認(rèn)為讓幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣非常重要。錢亞暖老師認(rèn)為孩子的模仿性強(qiáng)，老師為人師表，言行舉止，行為習(xí)慣，都是孩子學(xué)習(xí)的榜樣，所以我們老師在日常生活中一定要處處規(guī)范自己的言行舉止，行為習(xí)慣，時(shí)時(shí)刻刻都做好孩子的表率。大班——快樂入小學(xué)，我們在路上

幼兒園大班是升入小學(xué)教育過渡的關(guān)鍵時(shí)期，具有承上啟下的作用，如何讓孩子順利過渡小學(xué)的生活呢？做好幼小銜接工作，是至關(guān)重要的。大班段的老師們經(jīng)過研討把

第四篇：即墨市“三點(diǎn)一線”工作法顯成效

即墨市“三點(diǎn)一線”工作法顯成效

即墨市結(jié)合“解放思想提境界、激情創(chuàng)業(yè)謀跨越”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，探索實(shí)施“三點(diǎn)一線”工作法，促進(jìn)和提升重點(diǎn)工作，效果明顯。

一是把握重點(diǎn)，奮力攻堅(jiān)克難。圍繞市醫(yī)院片區(qū)改造、藍(lán)色硅谷核心區(qū)建設(shè)、山大青島校區(qū)等全市重點(diǎn)工作，積極開展“攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)一流”活動(dòng)，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)全局跨越。市醫(yī)院片區(qū)改造涉及房屋623處，拆遷工作點(diǎn)多面廣、任務(wù)艱巨，工作組克服畏難思想，創(chuàng)新工作方式，通過調(diào)查摸底、透徹宣傳、分輪次入戶走訪等形式，在實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化基礎(chǔ)上形成的拆遷補(bǔ)償、規(guī)劃和集體資產(chǎn)處置方案，得到了大多數(shù)被拆遷群眾的支持。

二是突出亮點(diǎn)，打造特色精品城市。通過開展城市建設(shè)與管理集中攻堅(jiān)活動(dòng)，著力建設(shè)特色精品城市。一是突出高端性。在“疏老城、建新城”中時(shí)刻體現(xiàn)建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)施更加完善，環(huán)境更加優(yōu)美的要求，建設(shè)宜居幸福的新城市。二是突出永續(xù)性。以高起點(diǎn)規(guī)劃保障高品質(zhì)城市建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū) “疏老城、建新城”的經(jīng)驗(yàn)做法，保持整體規(guī)劃的前瞻性、全局性，兼顧局部品味和單體特色，推動(dòng)城市形態(tài)向現(xiàn)代化城市轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是突出精品意識(shí)。將精品意識(shí)融入城市建設(shè)的全過程，通過精心施工，精雕細(xì)刻，發(fā)

加大選派干部的使用力度。根據(jù)選派干部的考核情況、工作表現(xiàn)和專長優(yōu)勢，在研究調(diào)整任用干部時(shí)，適時(shí)提出調(diào)整任用意見，對工作成效好、表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先提拔重用。

第五篇：地稅局能級(jí)考核顯成效

編者語：近年來，清城區(qū)地稅局始終堅(jiān)持以人為本，注重培養(yǎng)全面發(fā)展人才，任人唯才，全面提高地稅隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2007年，清城區(qū)局在全市地稅系統(tǒng)率先推行能級(jí)管理機(jī)制，制定《清城區(qū)地稅局能級(jí)考核管理辦法》和《清城區(qū)局組織收入工作考核辦法》并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“以能定級(jí)、按能配崗、崗能匹配”的工作局面，將能級(jí)考核與獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全局人員的主觀能動(dòng)性，已全面形成任務(wù)-職責(zé)-考核一體化的人員考核機(jī)制，全局人員的工作熱情和精神面貌煥然一新，得到了社會(huì)各界一致好評。現(xiàn)將該局的主要做法刊發(fā)如下：

科學(xué)配置人力 能級(jí)考核顯成效

近年來，清城區(qū)局通過科學(xué)應(yīng)用人力資源整合理論，以測評、競賽和培訓(xùn)等方式，積極完善以能力評價(jià)為核心、以能力發(fā)展與提高為目標(biāo)、以考核獎(jiǎng)懲和管理使用為手段的干部管理機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)崗能科學(xué)匹配，為建立充滿生機(jī)、富有活力的公務(wù)員隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行了積極有益的探索。

一、大膽改革，創(chuàng)建“三軍齊發(fā)”新機(jī)制，全面提升行政執(zhí)行力

（一）重設(shè)職能部門，改變管理體制，全面優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。首先，區(qū)局機(jī)關(guān)以省局“新三定”方案為依據(jù)，根據(jù)工作實(shí)際將區(qū)局內(nèi)設(shè)部門調(diào)整為綜合股、征收股、管理股、重點(diǎn)稅源管理股四個(gè)股室，對機(jī)關(guān)內(nèi)部人員全部實(shí)行扁平化管理。挑選優(yōu)秀人才留任機(jī)關(guān)工作，全部實(shí)行一人多崗，職責(zé)分明，致力打造一支精簡、高效的區(qū)局機(jī)關(guān)精英隊(duì)伍。同時(shí)將優(yōu)化出來的人員全部充實(shí)到基層分局，要求將好方法、好作風(fēng)帶到一線，實(shí)行人力資源向基層一線的全面傾斜。現(xiàn)階段，我局機(jī)關(guān)部門共有24人，平均年齡31歲，擁有全市地稅系統(tǒng)最年輕、最精簡的機(jī)關(guān)人員架構(gòu)。

其次，轉(zhuǎn)換職能部門管理分工，提升日常管理效率。在稅源管理新模式的探索中,我局完全摒棄了以往分工不明，職責(zé)不清的模式，結(jié)合實(shí)際全力推行“三軍齊發(fā)”機(jī)制,即由征收股連線征收組，負(fù)責(zé)稅收收入任務(wù)下達(dá)和考核，管理股直接連線納服組,負(fù)責(zé)涉稅事項(xiàng)審核與涉稅政策執(zhí)行；重點(diǎn)稅源管理股直接連線稽查局和稅管員,主要負(fù)責(zé)稅收檢查與納稅評估。“三軍齊發(fā)”機(jī)制既有分工又有合作，從全局出發(fā)又實(shí)現(xiàn)了“三位一體”功能，成為推進(jìn)構(gòu)建稅源管理新模式最有力依托。

最后，立足基層分局實(shí)際，提出“兩個(gè)創(chuàng)新”推行基層分局管理新模式。一是創(chuàng)新辦稅服務(wù)廳功能建設(shè)，營造一流辦稅環(huán)境。我局率先開創(chuàng)“稅費(fèi)分離”辦稅新模式，提供“人性化”納稅服務(wù)保障。分別設(shè)立稅、費(fèi)征收專窗，如稅款征收前臺(tái)開設(shè)外來經(jīng)營戶專窗，社保開設(shè)人力資源公司專窗，專門為特定人群提供個(gè)性化服務(wù)。其次是在辦稅服務(wù)廳設(shè)立“咨詢輔導(dǎo)崗”和咨詢專線，由基層分局稅管員輪崗，為納稅人提供辦稅指引、咨詢輔導(dǎo)等，派發(fā)文明服務(wù)卡和納稅指南資料，并兼顧負(fù)責(zé)納稅服務(wù)廳的秩序管理。二是創(chuàng)新基層分局功能組別設(shè)置，實(shí)行職能機(jī)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，全面打造優(yōu)質(zhì)、高效的辦稅環(huán)境。2008年我局利用引入?yún)f(xié)管員用工制度的優(yōu)勢，率先在全市地稅系統(tǒng)中開展基層分局管理體制創(chuàng)新，將基層分局劃分為納稅服務(wù)組、稅費(fèi)征收組、稅收管理員組三個(gè)組別，各組之間各司其職。通過在全市率先成立納稅服務(wù)組這一創(chuàng)新舉措，由納稅服務(wù)組擔(dān)當(dāng)分局中心樞紐，促進(jìn)全局人員的全面溝通合作，經(jīng)過兩年多的實(shí)踐探索，取得了顯著成效。

一、科學(xué)分析，有效整合，優(yōu)化配置人力資源

要適應(yīng)稅收現(xiàn)代化新形勢的需要，干部管理就必須樹立資源開發(fā)與利用意識(shí)，逐步建立崗位、職務(wù)、干部、人才等資源統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置的工作機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部的積極性。干部崗位資源的深度開發(fā)，關(guān)鍵是要人崗相宜。一是科學(xué)分析崗位結(jié)構(gòu)。通過開展崗位需求調(diào)查，按照崗位職責(zé)、技能需求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、難易程度和工作總量等因素，合理設(shè)置崗位級(jí)別，并結(jié)合全系統(tǒng)人員的學(xué)識(shí)、年齡、性格、性情和性別結(jié)構(gòu)，對職位進(jìn)行職務(wù)和崗位的細(xì)分，并整理出詳細(xì)的崗位配置表，為人力資源的合理配置提供依據(jù)。二是合理配置人力資源。堅(jiān)持“人事相配”原則，對人力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到“以事設(shè)崗、以崗擇人”與“以人定事、以事核人”相結(jié)合，個(gè)體上力求人盡其才、才職相當(dāng)，宏觀上做到工作總量與人員數(shù)量、任務(wù)難度與人員素質(zhì)相適宜，體現(xiàn)高崗高能、崗能匹配。三是完善人事改革措施。強(qiáng)化人事工作的服務(wù)指導(dǎo)能力，繼續(xù)深化競爭上崗、雙向選擇等相關(guān)選人、用人機(jī)制，并通過大力實(shí)施城鄉(xiāng)三年交流、崗位五年輪崗交流，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力、整合組織資源、創(chuàng)新人才機(jī)制，努力營造既奮發(fā)進(jìn)取又和諧相處的人力資源環(huán)境。

二、以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃，深入推進(jìn)能級(jí)管理

該局按照稅收規(guī)律和行為科學(xué)理論要求，通過對每個(gè)干部的能力等級(jí)考試和工作實(shí)績考核，確定地稅干部的能級(jí)等級(jí)，并把能級(jí)等級(jí)與崗位目標(biāo)考核、人員動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)金福利分配相結(jié)合，從而建立起公開、公平、公正的競爭激勵(lì)機(jī)制。

一是分類設(shè)置能級(jí)。科學(xué)設(shè)置能級(jí)是實(shí)行能級(jí)管理的首要環(huán)節(jié)。從理論上講，能級(jí)類別劃分越細(xì)，越能準(zhǔn)確反映某一崗位所需要的能力，越能反映該崗位干部能力的實(shí)際情況。但是，能級(jí)類別劃分過細(xì)，將會(huì)給后期的能級(jí)測試帶來困難，也不利于干部綜合能力的培養(yǎng)。因此，該局在能級(jí)管理實(shí)踐中，將全體干部分為四大系列五個(gè)能級(jí)。四大系列分別是稅收征管、稅務(wù)稽查、行政管理、計(jì)算機(jī)信息管理；五個(gè)能級(jí)是把上述每個(gè)系列人員按照一定的評定方式，分成１至5級(jí)，能力越強(qiáng)，能級(jí)越高。

二是綜合評定能級(jí)。對干部能力進(jìn)行客觀公正的評價(jià)和判斷，是能級(jí)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該局主要采取考試和考評相結(jié)合的方式，其中，考試占60%，考評占40%。考試采用書面形式，50周歲以下人員一律閉卷考試，50周歲以上人員可開卷測試；考評分為自評（主要是學(xué)歷、職稱、榮譽(yù)、調(diào)研文章）、互評、工作實(shí)績量化評和黨組綜合評四種方式，按照自評分10％、互評分30％、工作實(shí)績40％、黨組考評分20％的比例，計(jì)算出個(gè)人考評分，考試得分加上個(gè)人考評分即為能級(jí)得分。

三是充分激勵(lì)能級(jí)。適當(dāng)?shù)募?lì)是推動(dòng)能級(jí)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。該局的激勵(lì)機(jī)制主要實(shí)行“三個(gè)掛鉤”：能級(jí)與職務(wù)掛鉤。中層崗位必須由第3能級(jí)以上干部擔(dān)任，科員以上崗位必須由第2能級(jí)以上干部擔(dān)任，級(jí)變職變，初評和年終達(dá)不到能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)辭職；能級(jí)與崗位掛鉤。規(guī)定綜合評定分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到65分不予評定能級(jí)，不能在執(zhí)法崗位工作，必須下崗培訓(xùn)或待崗學(xué)習(xí)，等達(dá)到素質(zhì)要求后再申請參與能級(jí)評定；能級(jí)與物質(zhì)利益掛鉤。采取“按能級(jí)分配”的方式，根據(jù)干部的能力及其崗位貢獻(xiàn)分配“能級(jí)津貼”，未評上能級(jí)的沒有津貼。由于能級(jí)管理確保能者有其職、有其位、有所獲，因此不斷激勵(lì)干部提升素質(zhì)，向更高能級(jí)邁進(jìn)。

四是動(dòng)態(tài)管理能級(jí)。通過不斷地摸索和嘗試，力求使能級(jí)管理機(jī)制具有動(dòng)態(tài)和開放的屬性。對做出突出貢獻(xiàn)者，當(dāng)月給予升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對工作發(fā)生重大失誤和違規(guī)違紀(jì)者予以降級(jí)，確保獎(jiǎng)懲及時(shí)，激勵(lì)有效。同時(shí)年終根據(jù)每個(gè)干部的工作實(shí)績、目標(biāo)責(zé)任制完成情況和素質(zhì)提高情況，調(diào)整能級(jí)。對努力學(xué)習(xí)、成績突出、能力增強(qiáng)的干部，提升能級(jí)；反之，則降檔。該局規(guī)定每年有10％的升、降檔比例，使能級(jí)保持動(dòng)態(tài)平衡。

五是配套完善能級(jí)。為進(jìn)一步完善能級(jí)管理機(jī)制，該局采取了三項(xiàng)配套措施確保全面提升干部綜合素質(zhì)。首先，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。能級(jí)管理要求形成一種學(xué)習(xí)機(jī)制。為使干部能得到終身學(xué)習(xí)和持續(xù)培訓(xùn)，該局制定了《射陽縣地方稅務(wù)局干部教育培訓(xùn)暫行辦法》，積極推進(jìn)內(nèi)容全面、形式多樣的全方位教育和貫穿地稅干部職業(yè)生涯全過程的全程教育培訓(xùn)體系。其次，完善激勵(lì)機(jī)制。每兩年組織一次實(shí)務(wù)性全員業(yè)務(wù)考試，不及格的待崗繼續(xù)學(xué)習(xí)；每年組織一到兩次業(yè)務(wù)比賽，前三名的命名為業(yè)務(wù)能手并給予獎(jiǎng)勵(lì)，在全系統(tǒng)確立“素質(zhì)決定命運(yùn)，能力決定發(fā)展”的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部尤其是年輕干部潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高個(gè)人技能。第三，實(shí)行績效考核。把每個(gè)單位、每個(gè)干部的工作目標(biāo)予以分解和量化，進(jìn)行定性定量考核，使干部的工作成績轉(zhuǎn)化成能統(tǒng)一進(jìn)行比較的分值，從而使干多干少、干好干壞有比較，能力大小能分辨。

三、著眼長遠(yuǎn)，深入調(diào)研，完善能級(jí)管理運(yùn)作

能級(jí)管理實(shí)行的是以考定級(jí)、以級(jí)定崗、按崗計(jì)酬、全員參與的動(dòng)態(tài)管理模式，打破了“官本位”的傳統(tǒng)觀念，確立了“能力本位”的新理念，為有能力的人才開辟了全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的新道路，充分激發(fā)了全體干部的工作熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。推行能級(jí)管理制度，是一個(gè)不斷探索與實(shí)踐的前進(jìn)過程，不可能一蹴而就，需要我們善于在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并不斷推進(jìn)深化。一是形成共識(shí)是基礎(chǔ)。建立激勵(lì)機(jī)制、推行能級(jí)管理，必須在廣大干部職工中廣泛征求意見，兼顧不同層級(jí)的利益訴求，避免誘發(fā)新的矛盾。同時(shí)各項(xiàng)規(guī)定要與公務(wù)員制度改革及該局其它改革措施銜接配套，避免重復(fù)勞動(dòng)和彼此抵觸。能級(jí)管理及其配套制度只有貼近工作實(shí)際、符合職工意愿，才有利于推廣和實(shí)施。二是思想工作是保障。能級(jí)管理覆蓋全員，難免會(huì)遇到困難和阻力，這就需要充分發(fā)揮思想政治工作的保障作用，將工作做細(xì)、做實(shí)。在試行初期，該局也有個(gè)別同志對此不理解、有想法，局領(lǐng)導(dǎo)有針對性地找人談心，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，消除了少數(shù)同志的疑慮和偏見，獲得了理解與支持。三是嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。制度一經(jīng)頒布，必須堅(jiān)持執(zhí)行。再好的制度和辦法，不認(rèn)真落實(shí)如同形式。為確保能級(jí)管理和工作獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，該局切實(shí)加大對干部的日常考核力度，在考核中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不搞遷就照顧，不搞一團(tuán)和氣，通過科學(xué)規(guī)范的考核促進(jìn)管理、推進(jìn)工作。