第一篇：城鎮(zhèn)住房工程質(zhì)量安全情況匯報(bào)

縣近幾年財(cái)政收入逐年提高，在全省縣級(jí)財(cái)政收入位于前列，積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。農(nóng)民收入也有顯著提高，新一輪農(nóng)民建房熱已逐步顯現(xiàn)，并有建多層、加層趨勢(shì)。同時(shí)，縣建委一直在關(guān)注和思考農(nóng)民建房的工程質(zhì)量安全問題，采取了一些措施，對(duì)限額以上的工程基本上抓了起來。自年月日，在市召開全省加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量工作座談會(huì)以來，我縣也和全省兄弟縣一樣，積極認(rèn)真地抓這項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、政令暢通 組織落實(shí)

在建設(shè)部建質(zhì)[]號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》的基礎(chǔ)上，各級(jí)建設(shè)行政主管部門都結(jié)合本地實(shí)際情況，出臺(tái)了具體實(shí)施辦法。我縣縣政府以鳳政秘[]號(hào)文發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)我縣村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的意見》，縣委以鳳[]文發(fā)布了《成立縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指揮部的通知》，縣建設(shè)委員會(huì)以鳳建字[]號(hào)文發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的意見》，制定了《縣關(guān)于農(nóng)民建房工程質(zhì)量控制的服務(wù)指南》；各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)分別成立了“規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”或“社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指揮部?！?/p>

我縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都設(shè)有村鎮(zhèn)建設(shè)管理所，作為縣建委派出機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位，自收自支。在年縣里機(jī)構(gòu)改革時(shí)，將該機(jī)構(gòu)“三權(quán)”劃歸鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，成立鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建設(shè)辦公室；不久，由于xx逐步取消了對(duì)農(nóng)民建房收費(fèi)，這部分人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能干工作，工資無(wú)保障；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)重視的，每月發(fā)幾百元補(bǔ)助，有的被迫另謀生路，使得村鎮(zhèn)建設(shè)管理大大退步。建委對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)管理有直接性變?yōu)橹笇?dǎo)性，針對(duì)這一情況，建委多次向縣政府匯報(bào)；去年縣政府決定重新設(shè)立各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所，作為縣建委的派出機(jī)構(gòu)，每個(gè)所—人，人員經(jīng)費(fèi)縣財(cái)政列支，暫按％發(fā)放工資。

二、加強(qiáng)培訓(xùn) 提高素質(zhì)

提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是當(dāng)務(wù)之急。村鎮(zhèn)管理所劃歸鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)接受了一部分人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)辦公室工作，這部分人員大部分都不是工民建、規(guī)劃專業(yè)的，技術(shù)業(yè)務(wù)不懂，將難以較好地貫徹建設(shè)部《意見》和各級(jí)制定的意見。我縣將分期分批對(duì)全縣村鎮(zhèn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)、管理、監(jiān)督、服務(wù)水平。

三、持證上崗 強(qiáng)化施工

搞好村鎮(zhèn)施工人員的從業(yè)資格培訓(xùn)發(fā)證工作。對(duì)農(nóng)村個(gè)體工匠、特殊工種進(jìn)行分期分批培訓(xùn)發(fā)證，進(jìn)一步提高施工操作人員的素質(zhì)，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全，確保工程質(zhì)量。

四、劃定規(guī)模 分級(jí)管理

按照工程規(guī)模限額劃段管理規(guī)定，建委委托各村鎮(zhèn)管理所辦理限額以下基建手續(xù)，同時(shí)要突出服務(wù)意識(shí)；對(duì)限額以上的工程由各村鎮(zhèn)管理所帶領(lǐng)（介紹）各方責(zé)任主體直接到縣建委辦理規(guī)劃、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等基建手續(xù)。

五、明確責(zé)任 建章立制

建立檢查、巡查制度，劃片監(jiān)管責(zé)任制。每年進(jìn)行兩次建筑市場(chǎng)大檢查，建委各部門下基層工作均明確兼有巡查任務(wù)；成立了“建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)”，專門對(duì)違章違法工程進(jìn)行巡查。由于農(nóng)民建房點(diǎn)多面廣，分散在各個(gè)村莊，且建房周期短，部分農(nóng)民建房法規(guī)意識(shí)淡薄等原因，怕費(fèi)事、違法建設(shè)、隨意性很大，建委對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)管理人員建立劃片監(jiān)管責(zé)任制，明確職責(zé)。建委結(jié)合建設(shè)部和省廳制定的《意見》，進(jìn)行依法建設(shè)全面宣傳教育。我縣開辦了“縣新農(nóng)村建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)”；及時(shí)宣傳報(bào)導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)的政策、信息和經(jīng)驗(yàn)。

從縣到村，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓，并明確為“第一責(zé)任人”；各村都有村鎮(zhèn)建設(shè)管理員；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)成立了“村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)服務(wù)中心”；制定了“農(nóng)民建房申報(bào)建設(shè)程序流程圖”和“農(nóng)民建房綜合技術(shù)服務(wù)協(xié)議”；使村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，使管理、執(zhí)行環(huán)節(jié)在村一級(jí)扎下了根，我們認(rèn)為這是抓好村鎮(zhèn)建設(shè)管理最基礎(chǔ)的工作。以逐步提高村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全水平。

這些措施是我縣村鎮(zhèn)建設(shè)工作已實(shí)施和即將全面開展的工作，落實(shí)好措施將使我縣村鎮(zhèn)建設(shè)的工程質(zhì)量和施工安全水平有很大的提高。但仍有些因素困擾我們更好的工作：

一、監(jiān)督收費(fèi)低。目前國(guó)家制定的質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在大中城市很適合，由于工程體量大，工程多，較集中，人員經(jīng)費(fèi)充足，監(jiān)督檢測(cè)手段不斷更新?？h級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站是自收自支事業(yè)單位，縣級(jí)城鎮(zhèn)工程量相對(duì)較少；村鎮(zhèn)限額以上工程，分散在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)范圍內(nèi)，工程量小，監(jiān)督成本高，監(jiān)督人員工作負(fù)荷太大，尤其是政府還出臺(tái)舊城改造監(jiān)督費(fèi)減半、中小學(xué)校危房改造監(jiān)督費(fèi)更低。收取的費(fèi)用滿足監(jiān)督人員的工資、辦公經(jīng)費(fèi)都很緊張，監(jiān)督手段原始。建議：政府出臺(tái)某些項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策時(shí)，可減免政府財(cái)政方面收費(fèi)；對(duì)經(jīng)費(fèi)自收自支，又要到工地做大量工作的質(zhì)量監(jiān)督收費(fèi)不應(yīng)再減少；對(duì)遠(yuǎn)離駐地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程按劃分的里程再增加些監(jiān)督費(fèi)。使監(jiān)督站在保證人員辦公經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，有能力增加設(shè)備，更好的發(fā)揮監(jiān)督作用。

二、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量存在隱患。按照建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)申辦預(yù)制廠須注冊(cè)資金多，我縣只幾家有省廳發(fā)證的廠家，有的鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有發(fā)證廠家，大量的農(nóng)民建房又需要預(yù)制樓板。限額以上的工程我縣已強(qiáng)制使用有資質(zhì)的廠家預(yù)制板，農(nóng)民建房使用預(yù)制板難以控制，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都出現(xiàn)多家無(wú)資質(zhì)的混凝土預(yù)制廠。預(yù)制廠樓板作為工業(yè)產(chǎn)品，技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)其進(jìn)行定期抽查檢驗(yàn)，有資質(zhì)的、無(wú)資質(zhì)的合格者都發(fā)給檢查合格證。有些廠家不按圖集生產(chǎn)，偷工減料，質(zhì)量存在隱患，這是我們最擔(dān)心的環(huán)節(jié)。

三、社會(huì)化服務(wù)體系的建立。我縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理所人員辦公經(jīng)費(fèi)已列入縣財(cái)政列支，但目前僅按７０％解決；能否和城市規(guī)劃費(fèi)取消后，成立社會(huì)中介組織（城市規(guī)劃技術(shù)服務(wù)中心）收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)一樣，也批準(zhǔn)成立一個(gè)村鎮(zhèn)建設(shè)技術(shù)服務(wù)中心收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)用來補(bǔ)貼辦公經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)、宣傳等方面。

四、建議：省廳提請(qǐng)省政府批示，將工程質(zhì)量監(jiān)督站和各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所列入縣財(cái)政全額預(yù)算，從根本上解決這些單位的后顧之憂；這些單位行使的都是政府職能，他們既要工作還要考慮收入問題，在現(xiàn)實(shí)中容易出現(xiàn)一些問題。作為政府兩大工作：一是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，二是建設(shè)。建設(shè)好、規(guī)劃好涉及到可持續(xù)發(fā)展，涉及到人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全問題。要發(fā)揮好這些單位的作用，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

第二篇：保障性住房和校方工程質(zhì)量匯報(bào)材料

保障性住房和校方工程質(zhì)量匯報(bào)材料

一、工程質(zhì)量總體情況及存在主要問題：

1、保障性住房工程：新建在建4個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積18898.21

平方，總造價(jià)3118.8萬(wàn)元，其中廉租房1號(hào)樓已經(jīng)進(jìn)入裝修階段，限價(jià)商品房已施工（人工挖孔樁）沒有辦理施工許可；在建校方工程9個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積23421.89平方，總造價(jià)2679.06萬(wàn)元，乍洋中心校、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、四中教育綜合樓進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收階段； 總體工程質(zhì)量基本處于有效受控。監(jiān)督站共發(fā)出11份責(zé)令整改通知書，發(fā)現(xiàn)問題42條、已整改40條、整改率為95%。

2、存在主要質(zhì)量問題反映在：

①、相關(guān)管理人員到崗履職情況仍不到位，特別是鄉(xiāng)下校方工程施

工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。

②、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一般，砼的蜂窩、孔洞、露筋、夾渣質(zhì)量缺陷及

混凝土軸線位置、截面尺寸等尺寸偏差通病較多，實(shí)體砼強(qiáng)度不夠均勻、極少部分強(qiáng)度回彈達(dá)不到設(shè)計(jì)值；對(duì)5個(gè)在建校方工程和保障性住房基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行共回彈21混凝土構(gòu)件，合格率94.8%；

影響混凝土強(qiáng)度的主要因素：1混凝土攪拌時(shí)間不足和攪拌不均勻；2水灰比、下料用量沒有有效控制；3混凝土養(yǎng)護(hù)條件不到位；4砂級(jí)配不好偏細(xì)，含泥量偏大。

影響混凝土強(qiáng)度的外觀質(zhì)量缺陷及尺寸偏差主要因素：1模板拼接不嚴(yán)密造成漏漿；2混凝土從高處往低處澆倒時(shí)沒有采取措施

使混凝土產(chǎn)生離淅現(xiàn)象；3人工振搗不到位；4模板爆模、剛度和穩(wěn)定性不足造成混凝土外觀質(zhì)量缺陷和尺寸變形。

③、內(nèi)外墻粉刷空鼓、龜裂、脫落、屋面、衛(wèi)生間、窗臺(tái)滲漏還時(shí)

有發(fā)生。

④、今年1-8月份材料送檢共2028組，其中共發(fā)出材料檢測(cè)不合格通知書11份，其中混凝土、砂漿試塊7份、鋼筋焊接4份。少數(shù)工程建筑材料、試樣檢測(cè)不具表代表性、真實(shí)性；1試塊、試件不規(guī)范有經(jīng)過特殊加工和精心制作；2不按材料檢驗(yàn)批送檢和送檢頻率達(dá)不到規(guī)范要求；3在數(shù)量、品種、規(guī)格存在差異；4建筑節(jié)能試塊、材料送檢薄弱。

⑤、模板安裝質(zhì)量問題較多，未嚴(yán)格按照施工方案搭設(shè)，支撐體系不規(guī)范，剛度及穩(wěn)定性不足，仍有鋼木混用，脹模及變形等現(xiàn)象較普遍；特別是鋼門架模板支撐隱患問題多，操作不標(biāo)準(zhǔn)，體系混亂。

第三篇：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料

工程管理部

工程質(zhì)量、安全管理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對(duì)我們項(xiàng)目的關(guān)心和支持。

下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們?cè)陂_工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實(shí)相關(guān)管理以及在施工過程中對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實(shí)施等方面的相關(guān)情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項(xiàng)目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長(zhǎng)江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點(diǎn)。

項(xiàng)目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場(chǎng)得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個(gè)宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)C區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級(jí)公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機(jī)場(chǎng)僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項(xiàng)目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計(jì)容面積時(shí)總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個(gè)。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項(xiàng)目分期及建設(shè)情況： 一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫(kù)，建筑面積約6.5萬(wàn)方，現(xiàn)已竣工并實(shí)現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬(wàn)方，目前項(xiàng)目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程?；具M(jìn)入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗(yàn)收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計(jì)10月下旬達(dá)到預(yù)售（完成15F結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時(shí)間約11月，其余工程也按計(jì)劃推進(jìn)。

二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：（1）、工程質(zhì)量控制措施（2）、工程進(jìn)度控制及管理辦法（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理（4）、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

（5）、分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則（6）、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則（7）、材料設(shè)備管理制度（8）、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

（9）、工程交接驗(yàn)收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法（12）、對(duì)監(jiān)理的管理要求（13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制（14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購(gòu)買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會(huì)操作。

（2）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對(duì)作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會(huì)

公司制定了定期監(jiān)理例會(huì)制度，每周一下午14時(shí)舉行，參會(huì)人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會(huì)人員主要有甲方人員、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全均要有匯報(bào)，在會(huì)上協(xié)調(diào)和通報(bào)工作進(jìn)程，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決小問題，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。

三、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。

（3）對(duì)材料商提供的材料進(jìn)行對(duì)比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購(gòu)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。

（2）原材料控制

要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，由監(jiān)理旁站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對(duì)鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)控，對(duì)混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無(wú)鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

由開工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)動(dòng)測(cè)和聲波檢測(cè)、分段鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。

4、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)

本施工質(zhì)量重點(diǎn)主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測(cè)量準(zhǔn)確的放線測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評(píng)價(jià)體系，制定安全措施計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理，實(shí)施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實(shí)施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)

2、編制安全措施計(jì)劃

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃

4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證

5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)。

二、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)

3、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施

6、安全專項(xiàng)施工方案

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃

9、教育培訓(xùn)

10、檢查評(píng)論驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)

三、下列工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案

對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模，危險(xiǎn)性較大的部分、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。

1、下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑，槽支護(hù)與降水工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍條件復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑支護(hù)與降水工程。

（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程。

（3）現(xiàn)場(chǎng)外電防護(hù)工程，地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗臨建筑物防護(hù)工程

（4）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升）；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍(lán)腳手架；卸料平臺(tái)。

（5）塔吊施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。

2、安全專項(xiàng)施工方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

五、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)體情況和安全管理存在的問題

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況

1、開挖實(shí)體質(zhì)量

開挖邊坡坡度符合設(shè)計(jì)施工圖紙，基礎(chǔ)開挖無(wú)欠挖，開挖尺寸結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)圖紙要求。對(duì)存在地表水和承壓水進(jìn)行了溝槽有序排水，使表面處于干燥狀態(tài)。

2、混凝土實(shí)體質(zhì)量：

（1）鋼筋施工質(zhì)量：綁扎尺寸及安裝位置符合設(shè)計(jì)圖紙要求；在澆筑過程中，已安排專門的人員經(jīng)常檢查鋼筋架立筋位置是否發(fā)生變動(dòng)，若變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行了校核。

（2）止水施工質(zhì)量，施工冷縫質(zhì)量：止水條在安裝前無(wú)水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；預(yù)留施工縫按規(guī)范處理；

（3）混凝土外觀質(zhì)量：混凝土表面無(wú)裂縫、掉快，無(wú)外露鋼筋，無(wú)麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝PVC花管自流進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證了表面始終保持濕潤(rùn)。

3、工程質(zhì)量存在的問題

（1）鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無(wú)效絲。

整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機(jī)對(duì)不平直彎曲部分切除后在進(jìn)行加工。

（2）部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象。

原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對(duì)混凝土欠缺振搗。

整改措施：對(duì)混凝土振搗工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)教育，在澆筑過程中安排項(xiàng)目職工值班，對(duì)混凝土振搗進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提醒對(duì)混凝土進(jìn)行振搗。現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況

二期情況：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)未見五牌一圖；（因進(jìn)入尾聲且施工圍墻拆除）

2、因是收尾工程，局部掛牌施工，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員較少；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)交通、行人安全警示標(biāo)志僅在3#4#入口見安全提示，其余地方未見；施工電梯、鋼筋機(jī)械醒目位置懸掛機(jī)械操作安全規(guī)定公示牌，塔吊和攪拌機(jī)未見掛牌；

4、施工用電不符合規(guī)范要求，違反“一機(jī)一閘一漏一箱”和“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”要求，電氣設(shè)備損毀未及時(shí)更換，無(wú)電工維修記錄和用電檔案或檔案資料不清楚。危險(xiǎn)區(qū)域未見設(shè)置有明顯的禁止、警告標(biāo)志

5、特種作業(yè)人員持證上崗情況較好

6、腳手架搭設(shè)未嚴(yán)格按方案執(zhí)行，立桿基礎(chǔ)部分未硬化、排水措施凌亂，作業(yè)層腳手板未滿鋪，安全網(wǎng)未隨層張掛，位置設(shè)置不當(dāng)，個(gè)別項(xiàng)目腳手架搭設(shè)方案不規(guī)范，模板支撐無(wú)水平拉接，存在安全隱患。臨邊防護(hù)基本能做到，但卸料平臺(tái)未按規(guī)范要求搭設(shè)，無(wú)防護(hù)措施。

7、使用的建筑起重設(shè)備19#塔吊，未按照起重設(shè)備備案登記規(guī)定提交安裝檢測(cè)報(bào)告，未履行驗(yàn)收手續(xù)即投入使用。

8、文明施工環(huán)節(jié)急需加強(qiáng)，場(chǎng)地凌亂，建筑材料未分類堆放，未掛品名規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，安全網(wǎng)，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾未及時(shí)清理。三期情況

1、經(jīng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全資料未規(guī)范整理，專職安全管理人員配備不足；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工安全通道未能按規(guī)范設(shè)置；

3、材料堆放凌亂，未見醒目標(biāo)志標(biāo)牌

4、施工用電，現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)別配電箱未能做到標(biāo)準(zhǔn)化；

5、班組下面的作業(yè)人員流動(dòng)性大，安全技術(shù)交底不及時(shí)、不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未能實(shí)施有效管理；

6、安全生產(chǎn)管理體系不夠完善，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；

7、習(xí)慣違章時(shí)有發(fā)生，在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現(xiàn)象累禁不絕。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會(huì)對(duì)建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們公司雖然經(jīng)過不懈努力，在安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但離國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“檢查標(biāo)準(zhǔn)”仍有差距，也尚有許多工作等待我們?cè)趯?shí)際工作中去不斷提高、不斷完善。今天能迎來集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，我們深感榮幸，并表示感謝。感謝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程安全生產(chǎn)文明施工的關(guān)心、支持及幫助。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目進(jìn)行檢查的同時(shí)，我們也清楚地看到了本工程在施工過程中，自身存在的缺點(diǎn)和一些安全生產(chǎn)、文明施工方面的不足之處，我們真誠(chéng)地懇請(qǐng)各位留下寶貴的建議和意見，以使我們能在今后的安全生產(chǎn)文明施工和質(zhì)量管理上有進(jìn)一步的提高，并能在今后的工作中不斷提高我們的管理水平，在確保安全第一的前提下建設(shè)精品工程，譽(yù)造中交地產(chǎn)工程建設(shè)的品牌。

第四篇：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料

工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料

一、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)。

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，項(xiàng)目部建立了以下專項(xiàng)管理制度：（1）、工程質(zhì)量控制措施（2）、工程進(jìn)度控制及管理辦法（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理（4）、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

（5）、分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則（6）、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則（7）、材料設(shè)備管理制度（8）、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理（9）、工程交接驗(yàn)收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法（12）、對(duì)監(jiān)理的管理要求（13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制（14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購(gòu)買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會(huì)操作。

（2）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對(duì)作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。

二、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)伍都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。

（3）對(duì)材料商提供的材料進(jìn)行對(duì)比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購(gòu)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）項(xiàng)目部安排節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。

（2）原材料控制

要求按質(zhì)量規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，由監(jiān)理旁站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對(duì)鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)控，對(duì)混凝土的振搗、模板位移情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無(wú)鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

由開工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)動(dòng)測(cè)和鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。

三、工程安全文明施工管理

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評(píng)價(jià)體系，制定安全措施計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理，實(shí)施綜合治理。

現(xiàn)場(chǎng)安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標(biāo)：督促各施工隊(duì)按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實(shí)施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)

2、編制安全措施計(jì)劃

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃

4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證

5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)。

二、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)

3、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施

6、安全專項(xiàng)施工方案

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃

9、教育培訓(xùn)

10、檢查評(píng)論驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)

三、下列工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案

1、下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程。

（2）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架，卸料平臺(tái)。（3）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。

2、安全專項(xiàng)施工方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項(xiàng)施工方案由安全技術(shù)人員編制，由專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

報(bào)告完畢

第五篇：工程質(zhì)量匯報(bào)材料

項(xiàng)目質(zhì)量匯報(bào)

一、工程概況

本工程建筑結(jié)構(gòu)住宅部分為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)部分和車庫(kù)部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)合理使用年限50年，建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類（丙類），設(shè)防烈度為6度?；撅L(fēng)壓值：0.40KN/m2，高層建筑基本風(fēng)壓按0.44KN/m2計(jì)算。

15棟一類高層,建筑高度（地上/地下)：89.50～99.90m/-6.3～8.7m不等，建筑層數(shù)（地上/地下)：31F～33F/-1F～-2F不等,層高從下往上分別為4.75m、3m、5.15m、2.95m；底盤及車庫(kù)建筑高度（地上/地下)：3.55～9.15m/-6.3～10.2m不等，建筑層數(shù)（地上/地下)：1F～2F/-1F～-2F不等,層高從下往上分別為3.65m、4.45m。本工程基礎(chǔ)形式有人工挖孔樁基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)及條形基礎(chǔ)，持力層為中風(fēng)化基巖。

耐火等級(jí)：高層建筑，地下建筑及多層建筑均為一級(jí)。

二、工程質(zhì)量情況

自開工以來，堅(jiān)持“建立保證體系，確保安全質(zhì)量”工作原則，在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)，使質(zhì)量工作一直處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在施工的過程中，沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到保證。我們?cè)诖_保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作：

1.1健全保證體系，實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)。開工以來，我們首先成立了以項(xiàng)目經(jīng)理陳東為組長(zhǎng)、張勤、朱洪興為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組，以“精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同，樹立中冶建工集團(tuán)有限公司嶄新形象”為質(zhì)量方針加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)人員的職責(zé)，提高工作效率。

1.2采取有效手段，做到措施保證。

為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)措施上重點(diǎn)抓了以下個(gè)環(huán)節(jié)： 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通。

開工以來，我們分層次有重點(diǎn)的采取上下結(jié)合的方法,利用專題培訓(xùn)、質(zhì)量專題會(huì)議等形式組織項(xiàng)目部及勞務(wù)單位人員學(xué)習(xí)，勞務(wù)單位向班組進(jìn)行教育。加強(qiáng)個(gè)單位之間溝通銜接。

2）加強(qiáng)物資管理，把好源頭質(zhì)量。

在施工中我們對(duì)使用的水泥、鋼材等材料做到取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后使用。對(duì)零星用料我們做到物資一次到位，減少二次倒運(yùn)。

3）完善施工過程檢查，提高工序質(zhì)量。

在施工中加強(qiáng)過程中檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，以制度約束人，以制度管理施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.3堅(jiān)持規(guī)范管理，做到制度落實(shí)。

開工以來，我們結(jié)合施工實(shí)際，及時(shí)完善各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持檢查制度，消滅質(zhì)量通病和事故隱患。項(xiàng)目堅(jiān)持每月13日開展質(zhì)量檢查評(píng)比，每月15日開展質(zhì)量技術(shù)例會(huì)，并結(jié)合綜合評(píng)比結(jié)果實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在日常抽查過程中，我們發(fā)揮質(zhì)量員的作用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，切實(shí)起到了監(jiān)督作用。

在施工中，嚴(yán)格圖紙審核制度，開工報(bào)告審批制度、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，工程變更設(shè)計(jì)制度、技術(shù)交底制度、復(fù)核制度，嚴(yán)格按照國(guó)家新頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作

為使內(nèi)業(yè)資料整理與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，項(xiàng)目部都配備了責(zé)任心強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)整理內(nèi)業(yè)資料，為使施工資料填寫規(guī)范，準(zhǔn)確。各單位都配備了計(jì)算機(jī)，并配齊了現(xiàn)行的《施工規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，組織各單位技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)指揮部定期、不定期的檢查、指導(dǎo)各施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理情況，在自查自糾工作中，我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料填寫不認(rèn)真、不規(guī)范，工程日志填寫不詳細(xì)等現(xiàn)象給予了及時(shí)糾正。

四、不斷總結(jié)，提高自身能力

按照公司對(duì)項(xiàng)目的安排，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)不斷提高的基礎(chǔ)上，總結(jié)一下幾條：

1、加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量。

我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取各種行之有效的方法，施工過程中以“找隱患、堵漏洞，及時(shí)解決”為目標(biāo)，抓重點(diǎn)工序的質(zhì)量問題，對(duì)于重點(diǎn)工序安排人員重點(diǎn)監(jiān)控，并要求有相關(guān)質(zhì)量檢查記錄。

2、嚴(yán)格施工管理，保證合同目標(biāo)。

我們始終如一的遵循集團(tuán)公司確定的“安全保工期，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽(yù)，管理求效益，全面爭(zhēng)第一”的工作方針，抓重點(diǎn)工程，確保形象進(jìn)度的完成，抓施工質(zhì)量，確保高質(zhì)量完成工程。