第一篇：橋梁工程質量安全匯報材料（最終版）

質量安全匯報材料

寧波市東外環—寧鎮公路互通立交工程由我單位（寧波市通途投資開發有限公司）組織建設，施工單位為寧波市政工程建設集團股份有限公司，監理單位為浙江明康工程咨詢有限公司。根據設計，本立交工程采用三層全互通雙定向加雙苜蓿葉型形式，所有橋梁全部采用現澆箱梁。按招標文件，本次施工范圍為東外環路與寧鎮公路兩條相交道路出入口變速車道漸變段頂點以內包含的正線和匝道的全部區域，內容有東外環立交主線橋、道路及匝道橋梁、給排水、照明系統及交通設施等附屬工程，工程造價約2.08億元，計劃工期480天。

本工程于4月25日正式開工，開工以來，在施工單位和監理單位的共同工作下，工程現場安全、質量以及內業作業方面取得了長足的進步，項目部已按照有關部門要求進行檢查，保證了安全生產和工程質量。

為保證本工程的施工質量和“十一”期間的施工安全，在施工過程中，項目部將進行全方位的質量檢查和隱患排查，做到檢查有記錄，整改有措施，全方位跟蹤的監督檢查方式，項目部要求管理成員做到除日常的安全和質量檢查外，每星期不少于一次的安全隱患專項排查和質量評定，同時對今后的生產所能產生到的安全、質量問題進行提前采取預防措施，目前我工程項目的進展程度和質量、安全情況匯報如下。

一、近階段所做的生產及安全、質量工作

目前，本工程現階段的施工作業內容主要為鉆孔灌注樁、承臺和立柱施工，寧鎮公路以南施工條件較好，自4月25日正式開工以來，到目前為止，完成鉆孔灌注樁454根（南側可施工的灌注樁全部完成），完成承臺71座，完成立柱44根，下階段已經準備著手現澆箱梁的施工。

（一）為保證安全文明施工，項目部采取各種有效措施，排除安全隱患，保證了工程的順利進行。

1、為保證施工安全有序進行，項目部自進場以來，立即按百日安全“活動”有關要求成立專門安全小組，并制定了完善的安全制度。建立完整的安全監督及各級安全責任制。成立了以項目經理為組長，專職安全員為副組長的經理部安全委員會，設置專職安全員負責督促檢查過程安全工作。各作業班組兼職安全員，負責各工種的安全工作，實行縱向到位，橫向到邊的全方位管理。進場員工均按要求接受入場安全教育，教育職工樹立安全與生產統一的思想，自覺遵守安全生產規章制度。

2、工程開工前，項目部技術人員詳細核對設計文件，對一些安全隱患進行了具體分析，在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施和施工現場臨時用電組織設計。

3、正式開工后，項目部有關人員對施工設備進場都進行了驗證，所有設備性能，使用功能情況，驗收合格，同時上報項目監理，最后才可以投入使用。

4、操作人員上崗前，都按規定穿戴防護用品，施工負責人和安全員隨時檢查勞動防護用品穿戴情況，不按規定穿戴防護用品管人員不得上崗。對特殊工種的人員都堅持持證上崗。

5、建立安全管理體系，施工現場辦公室，掛安全生產崗位責任制、安全操作規范。安全崗位責任制及施工現場安全生產標語。

6、公司與項目部簽訂安全生產責任書，項目部與班組簽訂安全生產責任書，每天有班組安全活動記錄，項目部每周召開安全生產會議，并有安全活動記錄。

7、在施工前分部（分項）工程與各工種進行安全技術交底，并做好記錄表。

8、項目部對所有泥漿池進行圍護管理，保證安全及文明。

9、目前進行承臺立柱施工，吸取以往施工經驗，嚴格設置不同的安全防護措施，防止安全事故發生。對于現場所有可能存在安全隱患的地方都豎立了標牌，并圍護及紅燈警示以提醒大家注意安全。

10、目前箱梁支架搭設工作正在進行，支架搭設嚴格按照支架設計圖進行施工，支架及其配件的規格、材質、性能及質量符合現行行業標準的規定，并有出廠合格證明，驗收鑒定證書和產品標志，項目部按規定進行檢查，驗收，嚴禁使用不合格的支架，配件。支架施工前，對所有參加施工人員進行安全生產教育，組織學習《安全技術操作規程》。并對上架人員進行體檢，身體不合格者嚴禁上架參與施工。班組長在每天點名分工的同時對所安排工作進行安全技術交底，做好工地安全宣傳，設置好醒目標語。

（二）為保證工程質量，項目部采取各種具有針對性的施工技術措施，以提高整個工程的施工質量。

1、在本工程的施工中，項目經理部成立質量管理領導小組，建立質量管理控制網絡，制定嚴格的質量保證措施，以公司的質量方針和質量目標為指導思想，實行全面質量管理。

2、目前施工主要以立柱、承臺和箱梁為主，施工中嚴格執行規范要求，工程質量總體穩定。也有些許不足之處，局部立柱有輕微漏漿現象，在以后施工中定當引以為鑒，避免同樣問題的產生。

二、針對近階段的生產情況按隱患排查方案主要集中以下問題進行排查工作

1、施工現場的臨時用電；

2、樁機的安全運作。

3、立柱、承臺和箱梁支架施工質量

根據排查的重點，項目部安全人員每周對現場進行定期排查，通過多次檢查發現了一些問題：

1、鋼筋場地有一個電箱地線未接；

2、一個電箱辦分配箱用于開關箱；

3、鋼筋彎曲機使用倒順開關；

4、樁機和鋼筋場地有多出漏電保護器失靈；

5、個別承臺有麻面現象；

6、局部立柱有輕微漏漿現象；

7、箱梁底模方木布置不夠均勻；

8、部分支架頂托不直。

以上幾點隱患，項目部馬上發出整改通知書，通過與施工班組的溝通協調，均已得到圓滿解決，保證工程施工無后顧之憂。

三、確定將來施工過程中安全、質量隱患的排查重點

1、現澆連續梁承重支架與模板；

2、深基坑開挖與模板工程；

3、交通組織工程；

4、高處作業；

5、起重吊裝；

6、預應力張拉；

7、施工用電及安全防護。

8、砼澆筑

在今后的施工過程中，將堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，同時以提高整個工程的施工質量為目的，扎扎實實地把安全生產和工程質量隱患排查工作落實到實處。在此，也懇請督查組各位領導給我們提出寶貴的意見和建議，以完善我們今后的工作。謝謝！

第二篇：橋梁工程質量保證體系樣板

×××××××工程

質量保證體系

質量保證體系

編制：

審核：

×××××××××××工程

項目經理部 ×××××××工程

質量保證體系

質量保證體系

×××××××工程項目經理部成立后，根據公司管理手冊和管理程序文件的要求，結合×××××××工程項目實際工作情況，編制質量保證體系，明確項目部各部門的質量職責，以便對施工過程進行有效的質量控制。

×××××××工程項目質量方針：雕鑄路橋品牌，筑就現代文明。

×××××××工程項目質量目標：一次交驗合格率100％；分部、分項工程優良率100％；工期履約率100％；顧客滿意度90％；重大質量責任事故0案次。

為具體實施各項質量活動，項目建立了強有力的質量保證體系并完善了各項質量管理制度，具體實施如下：

一、建立完整的質量管理體系：

1、建立項目質量保證體系，成立項目質量工作領導小組，明確質量領導小組成員的質量職責和各部門的質量職責（質量管保證系框圖見附表

一、質量管理體系框圖見附表三）：

項目質量領導小組成員組成如下： 組長：××× 副組長：××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

1）項目經理質量職責：負責貫徹執行國家有關質量工作方針政策，對項目工程質量負全部責任；負責建立質量體系；組織編制項目施工組織設計和質量計劃；負責項目質量管理評審工作。

2）總工程師質量職責：在項目經理領導下負責質量工作，貫徹執行國家有關質量工作方針政策，并進行項目質量決策工作；負責建立質量體系，協調質量管理，檢查相關部門質量職責落實情況；主持編制施工組織設計和質量計劃，負責技術交底并組織貫徹執行；領導質檢、試驗、測量工作，審定相關成果和試驗報告；審定推廣“四新”實施方案；組織工作質量事件的調查處理；組織質量檢查工作以及技術質量總結。×××××××工程

質量保證體系

3）項目生產副經理質量職責：貫徹執行國家有關質量工作方針政策，受項目經理委托，全面落實項目施工組織設計和質量計劃的實施；監督檢查質量工作執行情況，協調處理接口工作；貫徹“預防為主”的方針。

4）質檢部職責：在總工程師的領導下，負責監督各施工作業隊貫徹執行國家、業主、監理與企業發布的工程質量規定、規程、制度和措施的情況，并檢查落實；深入施工現場了解工程質量動態，對施工過程的質量控制、質量檢驗評定以及檔案進行系統管理，協助各作業隊處理施工中存在的質量問題；完成施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況，并密切配合駐地監理工程師搞好質量監理工作。對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收；記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況，記錄機械設備、計量測試儀器、人員素質等影響工程質量因素處理情況。

5）工程部（現場辦）質量職責：工程質量是通過生產過程形成的，生產管理部門是實施質量控制的主管部門，項目實施全過程認真執行合同文件、技術規范規程，作好技術交底工作；對關鍵工序以及影響質量的各個環節實行重點管理，保證質量受控；配合監理工程師作好質量檢查；協調指導班組質量員的工作，協調班組自檢、互檢、交接檢工作；認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況等。

6）工程部（設計室）質量職責：核查設計文件和圖紙資料，遇到問題及時書面報告并取得書面答復；根據工程需要和施工隊伍特點，制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文件；深入施工現場，指導施工及解決現場施工難題。對采用“四新”及與質量密切相關的技術活動，進行及時跟蹤。

7）物機部質量職責：根據合同文件、施工組織設計和生產部門提供的材料供應計劃進行市場調查、采集樣品，并編制調查報告，經主管同意后確定采購意向；保存供應商的質量文件資料，并對其進行有效的質量控制；加強進貨檢驗管理并作好記錄；作好庫存物資管理，確保物資使用質量。負責選擇配置適合本項目的各類生產設備；負責生產設備的技術狀態鑒定，認真執行維護保養制度，保證設備的正常性能；負責對操作人員進行技術知識的培訓和操作能力的考核鑒定，堅持執行持證上崗。

8）工程部（測量監控）質量職責：測量監控工作是施工技術質量管理的重要組成部分,負責全橋的施工控制網保證施工的精度要求。

a、施工控制網是施工測量的重要組成部分，全橋的施工控制網在開工前經提×××××××工程

質量保證體系

交，在監理工程師的協助下對控制網進行了全面復測，為了滿足施工要求，在進入上部結構關鍵部位施工及塔錨監測施工時，對原控制網進行了加密建網、嚴格平差，保證施工要求和施工精度。

b上部結構塔、錨等工程對施工測量精度要求較高，采用常規施工測量很難滿足要求，為此專門配備了高精度的全站儀和精密水準儀以及熟練操作人員，制定了相應的管理制度，從人力和物力上確保了施工的要求。

c 現場操作人員熟悉施工圖紙、相關文件、規范進行計算，采用最優的測量方法進行施工放樣，關鍵部位的放樣要采取一種方法放樣，多種方法復核。嚴格按照設計圖紙、相關文件、規范進行進行計算、精確放樣，確保測量結果滿足設計要求。現場施工進行檢驗。對測量成果、精度進行正確分析，采取相應措施，確保測量精度。

d 施工測量嚴格按照規范操作，按照規范和相關要求定期檢校儀器，保證儀器處于良好的工作狀態，作好施工觀測記錄，填好相應的測量成果資料，確保施工測量程序有效進行，保證產品質量。

9）試驗室質量職責：

試驗檢測工作是施工技術質量管理的重要組成部分，項目經理部設工地試驗室，并為試驗室配備與其相適應的儀器、設備，各主要技術崗位配備相應資歷的技術人員，操作人員持證上崗，保證滿足于工程試驗的需要。

a 嚴把施工材料進場關，任何結構用材，進場前必須攜帶廠家出具的產品質量合格證，在施工現場抽檢合格并取得監理工程師簽證批準后，方準進場，嚴格執行試驗規程，使每項工程開工前有標準數據，以充分反映結構物內部質量狀況。

b 嚴把進場原材料質量關。按技術規范或招標文件要求進行抽檢試驗，按照規定要求作好試驗報告和檢測記錄，而且要求廠家必須提供相應的質量保證書并及時向監理報驗。進行掛牌標識，確保不誤用未經檢驗合格的材料。

c 對混凝土質量的控制。作好配合比設計工作；在實施過程中，對混凝土拌和站自動配料器進行計量，確保配合比準確，水量采用時間繼電器控制，而且對混凝土的坍落度進行檢校，每班坍落度檢驗三次，確保混凝土質量滿足設計要求。

d 預應力材料及設備的質量控制。預應力材料鋼絞線、錨具和夾片等進場均按規定進行了嚴格的檢驗，張拉設備都經過定期定量的檢校，確保預應力施工的×××××××工程

質量保證體系

數據準確。

e 試驗儀器設備按質量體系程序文件要求和計量部門管理規定，按期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度的試驗數據的可靠。

f 作好試驗儀器和設備臺帳。

g積極配合監理工程師以及江蘇省交通工程質量監督站對工程施工質量的抽檢，并提供試驗用的試件。

10)作業班組質量職責：熟悉施工圖紙和說明要點，掌握工程質量標準，對所施工的工程質量負責；熟悉施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執行工程質量保證措施；及時向施工技術人員和資歷管理人員匯報現場質量信息；貫徹“質量第一、預防為主”的方針，嚴格遵守操作規程，提高質量意識，搞好文明施工。

1、實施項目總經理部、管理部門、作業隊三級內部質量控制及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。

2、建立完善的施工工藝和質量控制審批程序，并在施工過程中嚴格按照控制程序執行。

二、建立健全質量保證措施

1、報批總體施工組織設計，分階段細化施工方案、工藝流程報監理、業主審核批準，各層嚴格把關。按照經審核通過的施工方案、工藝流程以及業主、監理提出的質量標準組織實施。

2、嚴格執行落實質量標準。施工單位除應按照批準后方案配置充分人員設備外，仍需要外部協作，由業主、監理、施工單位在事前具體明確檢測辦法、驗收標準等。

3、完善試驗檢測體系。項目經理部設工地試驗室，試驗室嚴把施工材料關，任何結構用材，進場前必須出示廠家提供的產品質量合格證，在施工現場抽檢合格并取得監理工程師簽字批準后，方可進場。試驗儀器設備按質量體系程序文件的要求和計量部門管理規定，按期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度及試驗數據的可靠性。

4、完善測量檢測體系。施工控制網是施工測量的重要組成部分，監控組負責標段監測與控制工作。監控工作嚴格按照監控方案進行，在關鍵部位以及可能產生重大影響部位必須進行嚴格的監控，確保結構的施工質量。每道分項工程開工×××××××工程

質量保證體系

前，經過對比優選，項目總工程師組織制定分項工程實施性施工組織設計、施工方案和現場質量控制要點；同時就準備工作積極同監理工程師和業主溝通，并聯合檢查落實進場設備和進場物資情況；組織進行技術交底，并以書面形式下發本分項工程作業指導書；聯合監理工程師組織進行控制網點的復測；在監理工程師的統一指導監督下，試驗室做好進貨檢驗工作，安質部做好過程檢驗工作和最終檢驗工作；對專項檢測項目，確定內容、重點、方法、工作計劃、實施細則等，發現問題及時匯報解決。

三、嚴格施工質量檢查

1、落實每道工序施工負責人和檢驗負責人，明確施工負責人和檢驗負責人的職責并建立相應的獎懲制度。

2、項目經理部每半月組織一次質量大檢查，并不定期進行抽檢，發現問題及時整改。

3、項目總工程師經常性組織相關人員進行質量檢查和質量控制，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。在本分項工程完成后，及時組織完成質量檢驗評定工作。

4、嚴格按照每道施工工序完成后,作業隊技術人員自檢、現場技術員復檢、質檢工程師終檢、監理工程師抽檢的檢查制度進行現場檢查，提高工序驗收一次合格率，確保施工質量“零”缺陷。見附表二

四、做好質量報表和質量資料的報驗

1、制定《質保資料傳遞管理制度》、《質保資料臺帳管理制度》、《施工日志管理制度》、《施工攝像、照像管理制度》、《資料電子化管理制度》、《打印記錄管理制度》、《關于竣工文件編制的通知》等各項資料管理制度。

2、建立質量資料收發、傳遞、整理、歸檔、借閱臺帳，并在工作中及時完成。

3、保管整理施工資料，及時填寫、及時收集、及時整理、及時傳遞、及時歸檔、及時將檔案電子化。

4、及時整理現場施工工序的攝像、拍照工作，并按照管理制度執行。

5、定期填寫質量報表，上報公司及監理工程師。

6、如實填寫質量報表及質量資料，不得隱瞞虛報。

7、建立內部資料室，配備專職技術干部負責此項工作。按照合同條款做好施工原始記錄及工序原始資料的收集、整理、歸檔工作，使資料管理規范化。×××××××工程

質量保證體系

質量保證體系框圖思想保證提高質量意識組織保證經理部質量內控領導小組技術保證貫徹ISO9001質量標準，推行全面質量管理各項工作制度和標準施工保證創優規劃明確創優規劃制定創優措施檢查創優效果制度保證獎罰質量TQC教育作業工區質量小組經濟責任制質量第一為業主服務質量教育計劃質量工作檢查現場QC小組崗前技術培訓熟悉圖紙、規范技術交底試驗驗證質量內控體系測量復核應用四新技術質量信譽評價獎罰優質優價完善質量支付手續獎罰制度措施簽訂包保責任狀檢查落實提高工作技能總結表彰先進改進工作質量總結表彰先進提高工作技能接受業主和監理監督定期不定期質量檢查自檢互檢交接檢查加強現場試驗控制充分利用現在檢測手段獎優罰劣經濟兌現質量評價反饋信息

實現質量目標附表一 ×××××××工程

質量保證體系

填寫開工申請 進行下道工序 審查開工申請單 不合格 返工 交接班互檢 每道工序完工后 合格 不合格 班組技術員 質檢員檢查 合格 不合格 質檢工程師檢查 填寫質檢驗收合格單 不合格 監理工程師檢查簽認 返工 單項工程完工 不合格 質檢工程師檢查 填報中間交工證書 不合格 監理工程師檢查匯總質量驗收單 簽認中間交工證書

附表二 ×××××××工程

質量保證體系

項目經理總工程師安全總監項目書記副經理工程技術部總會計師副經理安質部負責人綜合辦公室負責人成本合同部負責人現場辦負責人測量隊負責人設計室負責人試驗室負責人財務部負責人物資機械部負責人路基作業隊墩身作業隊樁基作業隊承臺作業隊塔身作業隊T梁預制作業隊T梁架設作業隊混凝土作業隊鋼結構作業隊上部結構施工隊錨碇作業隊鋼桁拼裝作業隊

附表三

第三篇：工程質量安全管理匯報材料

工程質量安全管理匯報材料

一、工程質量、安全管理基礎建設情況

1、質量、安全體系的建立

公司成立了質量管理領導小組，下設質量管理責任部門為工程部。建立了安全生產管理體系結構圖和工程施工質量管理體系結構，質量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕火災事故；不發生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內。

2、質量、安全管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，項目部建立了以下專項管理制度：（1）、工程質量控制措施（2）、工程進度控制及管理辦法（3）、施工現場安全文明及標準化管理（4）、工程施工組織設計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則（6）、工程竣工驗收管理細則（7）、材料設備管理制度（8）、現場簽證管理（9）、工程交接驗收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設計圖紙管理辦法（12）、對監理的管理要求（13）、安全生產責任制（14）、工程施工質量管理責任制

3、質量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質量相關的技術規程規范，組織員工認真學習，使各類人員懂規范、會操作。

（2）及時進行質量技術交底。要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

二、工程質量控制情況

1、事前控制

（1）項目部要求各施工隊伍都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。要求監理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質量動態控制制度》、《工程質量獎懲制度》、《工程質量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由我方主持，設計、監理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質量處于受控狀態。

2、過程控制

（1）項目部安排節假日領導現場值班制度，確保現場隨時有人，處理現場緊急情況。

（2）原材料控制

要求按質量規范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監理旁站進行現場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設計規范和國家標準。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質量直接影響施工項目的整體質量，在過程中嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監控，要求每一道工序都經過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質檢員現場值班監控，對混凝土的振搗、模板位移情況進行全面的監控。每一道工序都經過了全面的過程監控，保證了各項施工質量，目前無鋼筋和混凝土質量事故發生。

3、工程質量驗收情況

由開工到現在，進行的基坑驗槽、基礎動測和鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關鍵節點請建設工程質監站人員和質監站人員親臨現場，共同把控質量要點。

三、工程安全文明施工管理

項目部堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

現場安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和文明衛生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標：督促各施工隊按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

協調現場各承包商、監理、業主內部各有關部門、地方之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續改進。

二、安全措施計劃的主要內容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構與職權權限

4、規章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

1、下列工程應單獨編制安全專項方案（1）現場臨時用電工程。

（2）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架，卸料平臺。（3）塔吊、施工電梯等特種設備安拆工程。

2、安全專項施工方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項施工方案由安全技術人員編制，由專業工程技術人員及監理單位專業監理工程師審核，審核合格、由施工負責人、監理單位總監理工程師審批后執行。

報告完畢

第四篇：工程質量安全管理匯報材料

工程管理部

工程質量、安全管理匯報材料

尊敬的各位領導 您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關心和支持。

下面我代表公司向各位領導匯報一下我們在開工以來關于安全生產、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關管理以及在施工過程中對安全生產、文明施工方面的控制、實施等方面的相關情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項目重慶市江津區與重慶主城區結合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮發展軸上，所處的雙福新區既是重慶主城區的“副中心”也是江津區的“副中心”。是繼北部新區之后的又一發展重點。

項目地處津馬要塞，東鄰珍創市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區九龍工業園區C區毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環)、津馬大道等高等級公路在新區交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項目總占地面積118402㎡，其中建設用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業等組成的復合型社區。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項目分期及建設情況： 一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現已竣工并實現交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內外裝飾工程。基本進入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎部分基本完成并進入上層結構施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15F結構），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。

二、工程質量、安全管理基礎建設情況

1、質量、安全體系的建立

公司成立了質量管理領導小組，下設質量管理責任部門為工程部。建立了安全生產管理體系結構圖和工程施工質量管理體系結構，質量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內； 不發生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環境管理：安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續嚴重超標排放的環境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業病；不發生較大環境污染責任事故；不發生重大職業衛生傷害事故；

2、質量、安全管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：（1）、工程質量控制措施（2）、工程進度控制及管理辦法（3）、施工現場安全文明及標準化管理（4）、工程施工組織設計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則（6）、工程竣工驗收管理細則（7）、材料設備管理制度（8）、現場簽證管理

（9）、工程交接驗收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設計圖紙管理辦法（12）、對監理的管理要求（13）、安全生產責任制（14）、工程施工質量管理責任制

3、質量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質量相關的技術規程規范，組織員工認真學習，使各類人員懂規范、會操作。

（2）及時進行質量技術交底。

要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監理例會

公司制定了定期監理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監或總監代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經理、技術負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質量和安全均要有匯報，在會上協調和通報工作進程，力爭現場解決小問題，不能現場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。

三、工程質量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。要求監理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質量動態控制制度》、《工程質量獎懲制度》、《工程質量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由我方主持，設計、監理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質量處于受控狀態。

2、過程控制

（1）工程部安排節假日現場值班制度，確保現場隨時有人，處理現場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監理按質量規范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監理旁站進行現場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設計規范和國家標準。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質量直接影響施工項目的整體質量，在過程中嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監控，要求每一道工序都經過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質檢員現場值班監控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監控。每一道工序都經過了全面的過程監控，保證了各項施工質量，目前無鋼筋和混凝土質量事故發生。

3、工程質量驗收情況

由開工到現在，進行的基坑驗槽、基礎動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關鍵節點請建設工程質監站人員和人防工程質監站人員親臨現場，共同把控質量要點。

4、工程質量重點、難點

本施工質量重點主要為人防工程基礎和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經過測量準確的放線測量和現場技術人員的過程監控，目前的開挖質量全部處于受控狀態。現場技術員負責混凝土澆筑質量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質量處于穩定受控狀態。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和文明衛生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標。督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

協調現場各承包商、監理、業主內部各有關部門、地方之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續改進。

二、安全措施計劃的主要內容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構與職權權限

4、規章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

對于達到一定規模，危險性較大的部分、分項工程，應單獨編制安全專項施工方案。

1、下列工程應單獨編制安全專項方案（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑，槽支護與降水工程；或基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍條件復雜、地下水位在坑底以上的基坑支護與降水工程。

（2）現場臨時用電工程。

（3）現場外電防護工程，地下供電、供氣、通風、管線及毗臨建筑物防護工程

（4）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升）；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍腳手架；卸料平臺。

（5）塔吊施工電梯等特種設備安拆工程。

2、安全專項施工方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項施工方案應由施工企業專業工程技術人員編制，由施工企業技術部門的專業工程技術人員及監理單位專業監理工程師審核，審核合格、由施工企業負責人、監理單位總監理工程師審批后執行。

五、工程現場質量實體情況和安全管理存在的問題

現場質量管理情況

1、開挖實體質量

開挖邊坡坡度符合設計施工圖紙，基礎開挖無欠挖，開挖尺寸結構符合設計圖紙要求。對存在地表水和承壓水進行了溝槽有序排水，使表面處于干燥狀態。

2、混凝土實體質量：

（1）鋼筋施工質量：綁扎尺寸及安裝位置符合設計圖紙要求；在澆筑過程中，已安排專門的人員經常檢查鋼筋架立筋位置是否發生變動，若變動，及時進行了校核。

（2）止水施工質量，施工冷縫質量：止水條在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；預留施工縫按規范處理；

（3）混凝土外觀質量：混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝PVC花管自流進行養護，保證了表面始終保持濕潤。

3、工程質量存在的問題

（1）鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質量標準。

原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。

整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機對不平直彎曲部分切除后在進行加工。

（2）部分混凝土表面存在氣泡孔現象。

原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。

整改措施：對混凝土振搗工進行了專項培訓教育，在澆筑過程中安排項目職工值班，對混凝土振搗進行監督，及時提醒對混凝土進行振搗。現場安全管理情況

二期情況：

1、施工現場未見五牌一圖；（因進入尾聲且施工圍墻拆除）

2、因是收尾工程，局部掛牌施工，現場施工管理人員較少；

3、施工現場交通、行人安全警示標志僅在3#4#入口見安全提示，其余地方未見；施工電梯、鋼筋機械醒目位置懸掛機械操作安全規定公示牌，塔吊和攪拌機未見掛牌；

4、施工用電不符合規范要求，違反“一機一閘一漏一箱”和“三級配電、二級保護”要求，電氣設備損毀未及時更換，無電工維修記錄和用電檔案或檔案資料不清楚。危險區域未見設置有明顯的禁止、警告標志

5、特種作業人員持證上崗情況較好

6、腳手架搭設未嚴格按方案執行，立桿基礎部分未硬化、排水措施凌亂，作業層腳手板未滿鋪，安全網未隨層張掛，位置設置不當，個別項目腳手架搭設方案不規范，模板支撐無水平拉接，存在安全隱患。臨邊防護基本能做到，但卸料平臺未按規范要求搭設，無防護措施。

7、使用的建筑起重設備19#塔吊，未按照起重設備備案登記規定提交安裝檢測報告，未履行驗收手續即投入使用。

8、文明施工環節急需加強，場地凌亂，建筑材料未分類堆放，未掛品名規格標識牌，安全網，場內建筑垃圾未及時清理。三期情況

1、經檢查，現場安全資料未規范整理，專職安全管理人員配備不足；

2、現場施工安全通道未能按規范設置；

3、材料堆放凌亂，未見醒目標志標牌

4、施工用電，現場有個別配電箱未能做到標準化；

5、班組下面的作業人員流動性大，安全技術交底不及時、不全面，對現場作業人員未能實施有效管理；

6、安全生產管理體系不夠完善，管理工作出現脫節現象；

7、習慣違章時有發生，在施工過程中作業人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現象累禁不絕。

六、結束語

隨著建筑業管理的日趨規范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質也不斷提高。我們公司雖然經過不懈努力，在安全生產、文明施工的各項管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但離國家建設部頒發的“檢查標準”仍有差距，也尚有許多工作等待我們在實際工作中去不斷提高、不斷完善。今天能迎來集團領導和專家蒞臨現場進行檢查和指導，我們深感榮幸，并表示感謝。感謝與會的各位領導對本工程安全生產文明施工的關心、支持及幫助。

今天，各位領導對我們項目進行檢查的同時，我們也清楚地看到了本工程在施工過程中，自身存在的缺點和一些安全生產、文明施工方面的不足之處，我們真誠地懇請各位留下寶貴的建議和意見，以使我們能在今后的安全生產文明施工和質量管理上有進一步的提高，并能在今后的工作中不斷提高我們的管理水平，在確保安全第一的前提下建設精品工程，譽造中交地產工程建設的品牌。

第五篇：橋梁工程質量通病防治措施

武漢市四環線武湖至吳家山第二合同段

橋梁工程質量通病防治措施

中建三局集團有限公司 武漢北四環線二標項目經理部

二〇一七年十一月

橋梁工程施工質量通病防治措施

1鋼筋保護層厚度合格率低

（1）鋼筋成型截料前，要求施工單位必須按設計圖紙進行計算，給制下料表，經相關專業監理工程師批準后方可截料。

（2）鋼筋加工過程中，要求施工單位技術管理人員加強檢查，監理人員加強過程抽檢，監控施工過程質量，（3）不得使用塑料、石子、鋼筋頭等材料做墊塊，慶使用高強度砂漿或混凝土墊塊，墊塊應做成圓弧、三爪或四爪型，并且墊塊上應埋植綁絲，墊塊的尺寸在使用前必須嚴格和圖紙對應。

（4）水平放置墊塊每平方米不得少于4個，豎直放置墊塊每平米不得不于4個。

（5）鋼筋混凝土構件的臨空面都應安置墊塊，并進行檢測（包括空心板、箱梁芯腔內）。2砼結構構件裂縫、裂紋 3.2.1原因

（1）砼配合比控制不嚴格，原材料質量控制不嚴格。（2）砼振搗不嚴格，未按照要法語進行收漿。（3）沒以及時養護。（4）基礎不均勻沉降。3.2.2防治措施

（1）加強原材料質量控制，嚴格混凝土組成設計，特別要控制使用外摻劑；主要受力構件的骨料要進行機械水洗，水洗后骨料及其然砂要庫存。

（2）對水泥的技術性能加大頻率檢驗，使用安定性已到期的水泥。

（3）嚴格控制混凝土的拌合，使用可以自動計量且可以逐盤打印級配數據的拌合設備，嚴格按規范標準控制施工級配。

（4）澆筑混凝土方案必須經過監理工程師批準，澆筑過程中監理人員必須旁站。

（5）振搗工藝應程序化，杜絕隨意性振搗，保證振搗均勻密實。（6）所有混凝土構件澆筑，必須嚴格收漿工藝。

（7）拆模時間要通過試驗確定，不能過早或過晚，拆模時注意不得強烈擾動混凝土構件。

（8）必須嚴格養生工藝，不得采用塑料薄膜直接覆蓋或包裹養生。要求采用透水性材料覆蓋或包裹灑水養生，養生時間不得不小于7天。

（9）做好基礎處理。3結構物表面施工縫明顯 3.3.1原因

（1）整體澆筑不連續，下一層澆筑的混凝土已經凝固在澆筑上一層混凝土。3.3.2防治措施

（1）應增加攪拌能力和運輸能力，提高砼供應速度。（2）改善澆筑工藝，在下層混凝土的初凝前進行上一層混凝土的澆筑。

4混凝土表面蜂窩、麻面 3.4.1原因

（1）集料級配差。（2）分層太厚，混凝土澆筑時漏振、欠振。（3）模板清潔度差、隔離劑質量差。（4）模板接縫漏漿。3.4.2防治措施

（1）集料應分篩、分規格堆放，確保良好的集料級配。

（2）混凝土澆筑過程中插入式震動其得移動間距不應超過其作用半徑的1.5倍，其與側模的距離應保持5-10cm，采取分層澆筑混凝土時，上層振搗應插入下一層混凝土5-10cm。（3）表面震動器移位應覆蓋全部以震實的部分。

（4）控制混凝土分層澆筑厚度，對于采用插入式及附著式振動器施工不宜超過30cm。5混凝土表面不平整 3.5.1原因

（1）模板周轉次數多、表面不平整。（2）模板剛度不夠面造成變形。3.5.2防治措施

（1）必須使用沒有變形的新模板。（2）采用平整度好、剛度符合要求的模板。6混凝土表面模板縫明顯 3.6.1原因

（1）模板陳舊變形，拼裝后產生間隙。（2）模板剛度不夠，接縫變形。（3）部分位置隔離劑未涂刷，造成粘模。3.6.2防治措施（1）盡量使用同一批號的水泥。

（2）避免使用不同的隔離劑或易掉色的養護遮蓋物。7混凝土表面拉桿螺絲處出現焦糊或銹蝕 3.7.1原因

（1）臨時預埋筋用電焊截除時灼傷混凝土、或截除后生銹。（2）拉桿去除后孔洞未塞填，鋼筋銹蝕。3.7.2防治措施

（1）模板拉桿應使用PVC套。

（2）套管應伸出模板外，以免漏漿、抽拉桿后孔洞應用素混凝土塞填。

8混凝土表面漏漿 3.8.1原因

（1）相鄰模板拼縫不牢。

（2）模板的槽嵌接不緊密造成跑模。3.8.2防治措施

（1）拼接好模板，在拼縫處設止水帶。（2）模板的嵌接應緊密。9混凝土跑模 3.9.1原因

（1）模板的槽嵌接不緊密。（2）模板的剛度不足而變形。（3）模板拉桿安裝松懈。3.9.2防治措施

（1）模板的槽嵌接應緊密。（2）選擇剛度大的模板。（3）安裝好模板拉桿。10箱梁安裝的板式橡膠支座脫空 3.10.1原因

（1）梁板的預制臺座不平，使用預制梁底不在一個平面上。（2）支座墊石的標高不正確。

（3）梁板存放時間太久，且放置不當，造成板梁變形。3.10.2防治措施：

（1）嚴格控制預制臺座的平整度。

（2）在吊梁之前應復測支座墊石的標高，發現問題及時調整。（3）梁板出坑后應及時吊裝，存放時要注意支點的設置是否妥當，防止梁體變形。

（4）吊裝之后應逐個支座進行檢查，發現有脫空現象應及時調整墊石標高。

11支座不能正常工作或過早損壞 3.11.1原因：

（1）梁端和支座被雜物塞滿，無法自由伸縮。

（2）支座安裝不正確。伸出的螺栓等限制了支座的活動。（3）滑動四氟板漏做，無法滑動。3.11.2防治措施：

（1）架梁之后要及時清理梁端或支座附近的雜物，保證支座能正常工作。

（2）要認真檢查閱讀圖紙，采用正確的安裝方法，確保支座的活動范圍不受影響。（3）認真檢查滑動支座的安裝質量，有無漏掉滑板等。12預制板安裝位置不準確

（1）安裝前對梁板進行全面外觀檢查，有裂紋的梁板不得安裝，分析確認不影響使用且得到有效處理后方可安裝。

（2）安裝方案必須經過監理工程師批準，安裝時必須有監理工程師旁站。

（3）安裝前必須對梁板及蓋梁進行詳細放線，標示出每片梁板的縱橫向安裝 位置，先筒支后連續梁，在梁體上標示出臨時支座位置。

（4）安裝時對每片梁均進行豎直度檢查。

（5）安裝梁板必須保證邊線直順及伸縮縫寬度合適。

13、確保工程質量的措施

質量是生命一直以來是我單位生存、發展之本，更是我公司全體員工在各自工作崗位上，始終堅守的信念。

1、質量保證體系

（1）健全的質量保證體系是實現創優質量目標的組織保證，以我公司ISO9001質量保證體系的質量手冊和程序文件為指導，建立以項目經理為首的質量保證組織機構，并在項目經理領導下編制質量崗位責任制，貫徹執行質量終身制，實行質量管理一票否決制。

（2）項目部根據質量目標，編制創優活動計劃，落實職責到人，有目的、有計劃的開展創優活動，同時制定獎罰辦法，調動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現。

（3）按技術規范和監理工程師的要求，對工程質量實施嚴格控制和管理。在項目中開展創精品活動，實行工號工程師負責制，加強全員質量意識。（4）項目部設專職質量檢查人員及測量、試驗人員，負責施工過程中的質量檢查和試驗工作，施工專業隊設專職質量干事，協助專業隊隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢。

（5）質量管理組織機構詳見后附【質量管理組織機構框圖】。（6）建立健全施工單位內部的自檢、專檢、交接檢驗制度。在每道工序完成后，各施工班組必須做詳細的檢查，確認合格后，填寫有關的書面文件。堅決執行工序交接制度，工序驗收不合格決不進行下道工序。總工程師定期和不定期地組織項目部的質量管理人員對全合同段內的工程質量進行檢查，找出不足，及時糾正或整改。要認真貫徹監理程序，積極配合監理工程師的工作。

（7）組織有關人員認真學習招標文件、合同條款和技術規范，堅持圖紙會審制度、技術交底制度、工程質量檢查和驗收制度、技術檔案管理制度，用良好的工作質量確保優質工程的產品質量。

（8）嚴格執行各級測量復核制度。對儀器確定精度等級，規定使用范圍，并進行定期和不定期的檢驗、維護、保養。施測人員持證上崗嚴格執行操作規程。

2、質量控制機構

為了保證本工程質量達到標準，在公司質量保證體系的框架下，經理部特成立質量領導小組，制訂本工程的創優措施，質量實施計劃，并重在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。下設質量監督小組、技術組、試驗室等執行小組，具體如下：

質量領導小組：對本標段內的工程技術、質量全面負責。質量監督小組：施工中的質量監督，工序完成后的質量驗收、原始資料的收集整理，配合監理實施工作。

技術組：施工中的質量監督、技術指導、各種施工技術資料的收集整理及保管。試驗室：工程開工前對原材料的檢測、施工中對各種試件的試驗及試驗資料的收集、整理。

3、具體制度與措施

3.1建立施工組織設計審批制度

⑴施工組織設計必須有項目經理、項目總工程師、監理工程師等的簽字。

⑵施工組織設計必須在工程實施前3天報工程部，由工程部部長審核后報總工程師審批。

⑶施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批，并且按審批意見進行修改完善后，方可進行施工。3.2技術復核、隱蔽工程驗收制度

⑴在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

⑵凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。3.3技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

⑴項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。

⑵施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。

⑶本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3.4二級驗收及分部分項質量評定制度

⑴分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

⑵分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。

⑶項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。

⑷質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。3.5工程質量獎罰制度

⑴遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。

⑵凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

⑶凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

⑷項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。3.6現場材料質量管理措施

⑴嚴格控制外加工、采購材料的質量。

各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

⑵搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。3.7計量器具管理措施

⑴工程技術部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。

⑵現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

⑶損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。⑷計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。