第一篇：工程質量,造價,安全管理,自查情況,匯報材料

****技術改造項目工程質量、造價及安全管理自

查情況匯報材料

接到公司下發的《關于開展基建、技改項目工程質量、安全文明施工、工程造價專項檢查的通知》，我礦即刻組織相關專業人員對****技術改造項目地面土建、安裝工程進行了全面自查，現將項目進展情況以及檢查結果匯報如下：

一、項目進展情況

****技術改造項目截止到目前為止已完成主運輸系統的安裝調試工作，現正在處理調試過程中存在的問題，計劃本周進行聯合試運轉，目前正在進行施工地面供熱管溝、日用消防泵房、構筑物內部裝飾等工程，準備施工無軌膠輪車庫、副井井口房及設備器材庫等工程，另外，35KV變電站工程施工合同正在****公司走審批流程，計劃7月中旬正式開工。

（一）土建工程

截至目前技改項目土建工程已完成地面主運輸系統的土建工作，日用消防水池及泵房主體施工完成，排矸車間至主井機頭房地溝土方開挖完成80%。

（二）安裝工程

1、井下管路及膠帶安裝工程：16煤運輸大巷、集中運輸大巷、主斜井膠帶輸送機機械部分及電氣系統的安裝及調試工作，井下管路所有已全部溝通，并完成打水試壓工作，（一）安全管理情況

1、****按《****公司承包商管理辦法（試行）》的要求對項目進行定期和專項安全檢查，但檢查記錄不全，已責令整改完畢。

2、****項目經理變更后，對施工組織設計中責任人未進行及時更新和報批工作，已要求施工單位于7月12日前將更新的施工組織設計提交我礦進行審批。

3、****目前有特殊工種2人，均具備特種人員資格證，且都在有效期內。

（二）工程施工質量情況

1、****對關鍵部位、重要工序的技術交底不全，已要求施工單位于7月12日前整改完畢。

2、目前****有在崗工人43人，管理人員9人；現場施工監理有4人。綜合各單位施工組織設計以及技改項目接續情況，****及監理單位管理人員能夠滿足現在的生產及安全需要。****人員臺賬更新未及時上報到我礦，已要求施工單位立即上報。

（三）文明施工檢查

1、****的雨季三防安全防范措施已報審完畢，我礦分別于7月7日對施工單位生活區、施工區以及辦公區域進行了雨季三防專項檢查，共查處隱患3條，主要包括生活污水溝不暢通、施工單位項目部內滅火器箱無法打開、生活區內

施工一致，按照竣工圖核實工程量盤點表、核實進度款結算情況，在核實無誤后由施工單位報公司工程管理部進行審核，審核通過后再進行竣工結算。經檢查，所有工程在工程結算方面均按照結算程序要求執行。

****

2017年7月10日

第二篇：工程質量安全管理匯報材料

工程管理部

工程質量、安全管理匯報材料

尊敬的各位領導 您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關心和支持。

下面我代表公司向各位領導匯報一下我們在開工以來關于安全生產、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關管理以及在施工過程中對安全生產、文明施工方面的控制、實施等方面的相關情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項目重慶市江津區與重慶主城區結合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮發展軸上，所處的雙福新區既是重慶主城區的“副中心”也是江津區的“副中心”。是繼北部新區之后的又一發展重點。

項目地處津馬要塞，東鄰珍創市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區九龍工業園區C區毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環)、津馬大道等高等級公路在新區交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項目總占地面積118402㎡，其中建設用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業等組成的復合型社區。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項目分期及建設情況： 一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現已竣工并實現交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內外裝飾工程。基本進入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎部分基本完成并進入上層結構施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15F結構），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。

二、工程質量、安全管理基礎建設情況

1、質量、安全體系的建立

公司成立了質量管理領導小組，下設質量管理責任部門為工程部。建立了安全生產管理體系結構圖和工程施工質量管理體系結構，質量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內； 不發生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環境管理：安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續嚴重超標排放的環境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業病；不發生較大環境污染責任事故；不發生重大職業衛生傷害事故；

2、質量、安全管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：（1）、工程質量控制措施（2）、工程進度控制及管理辦法（3）、施工現場安全文明及標準化管理（4）、工程施工組織設計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則（6）、工程竣工驗收管理細則（7）、材料設備管理制度（8）、現場簽證管理

（9）、工程交接驗收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設計圖紙管理辦法（12）、對監理的管理要求（13）、安全生產責任制（14）、工程施工質量管理責任制

3、質量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質量相關的技術規程規范，組織員工認真學習，使各類人員懂規范、會操作。

（2）及時進行質量技術交底。

要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監理例會

公司制定了定期監理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監或總監代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經理、技術負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質量和安全均要有匯報，在會上協調和通報工作進程，力爭現場解決小問題，不能現場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。

三、工程質量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。要求監理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質量動態控制制度》、《工程質量獎懲制度》、《工程質量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由我方主持，設計、監理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質量處于受控狀態。

2、過程控制

（1）工程部安排節假日現場值班制度，確保現場隨時有人，處理現場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監理按質量規范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監理旁站進行現場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設計規范和國家標準。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質量直接影響施工項目的整體質量，在過程中嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監控，要求每一道工序都經過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質檢員現場值班監控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監控。每一道工序都經過了全面的過程監控，保證了各項施工質量，目前無鋼筋和混凝土質量事故發生。

3、工程質量驗收情況

由開工到現在，進行的基坑驗槽、基礎動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關鍵節點請建設工程質監站人員和人防工程質監站人員親臨現場，共同把控質量要點。

4、工程質量重點、難點

本施工質量重點主要為人防工程基礎和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經過測量準確的放線測量和現場技術人員的過程監控，目前的開挖質量全部處于受控狀態。現場技術員負責混凝土澆筑質量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質量處于穩定受控狀態。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和文明衛生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標。督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

協調現場各承包商、監理、業主內部各有關部門、地方之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續改進。

二、安全措施計劃的主要內容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構與職權權限

4、規章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

對于達到一定規模，危險性較大的部分、分項工程，應單獨編制安全專項施工方案。

1、下列工程應單獨編制安全專項方案（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑，槽支護與降水工程；或基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍條件復雜、地下水位在坑底以上的基坑支護與降水工程。

（2）現場臨時用電工程。

（3）現場外電防護工程，地下供電、供氣、通風、管線及毗臨建筑物防護工程

（4）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升）；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍腳手架；卸料平臺。

（5）塔吊施工電梯等特種設備安拆工程。

2、安全專項施工方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項施工方案應由施工企業專業工程技術人員編制，由施工企業技術部門的專業工程技術人員及監理單位專業監理工程師審核，審核合格、由施工企業負責人、監理單位總監理工程師審批后執行。

五、工程現場質量實體情況和安全管理存在的問題

現場質量管理情況

1、開挖實體質量

開挖邊坡坡度符合設計施工圖紙，基礎開挖無欠挖，開挖尺寸結構符合設計圖紙要求。對存在地表水和承壓水進行了溝槽有序排水，使表面處于干燥狀態。

2、混凝土實體質量：

（1）鋼筋施工質量：綁扎尺寸及安裝位置符合設計圖紙要求；在澆筑過程中，已安排專門的人員經常檢查鋼筋架立筋位置是否發生變動，若變動，及時進行了校核。

（2）止水施工質量，施工冷縫質量：止水條在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；預留施工縫按規范處理；

（3）混凝土外觀質量：混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝PVC花管自流進行養護，保證了表面始終保持濕潤。

3、工程質量存在的問題

（1）鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質量標準。

原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。

整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機對不平直彎曲部分切除后在進行加工。

（2）部分混凝土表面存在氣泡孔現象。

原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。

整改措施：對混凝土振搗工進行了專項培訓教育，在澆筑過程中安排項目職工值班，對混凝土振搗進行監督，及時提醒對混凝土進行振搗。現場安全管理情況

二期情況：

1、施工現場未見五牌一圖；（因進入尾聲且施工圍墻拆除）

2、因是收尾工程，局部掛牌施工，現場施工管理人員較少；

3、施工現場交通、行人安全警示標志僅在3#4#入口見安全提示，其余地方未見；施工電梯、鋼筋機械醒目位置懸掛機械操作安全規定公示牌，塔吊和攪拌機未見掛牌；

4、施工用電不符合規范要求，違反“一機一閘一漏一箱”和“三級配電、二級保護”要求，電氣設備損毀未及時更換，無電工維修記錄和用電檔案或檔案資料不清楚。危險區域未見設置有明顯的禁止、警告標志

5、特種作業人員持證上崗情況較好

6、腳手架搭設未嚴格按方案執行，立桿基礎部分未硬化、排水措施凌亂，作業層腳手板未滿鋪，安全網未隨層張掛，位置設置不當，個別項目腳手架搭設方案不規范，模板支撐無水平拉接，存在安全隱患。臨邊防護基本能做到，但卸料平臺未按規范要求搭設，無防護措施。

7、使用的建筑起重設備19#塔吊，未按照起重設備備案登記規定提交安裝檢測報告，未履行驗收手續即投入使用。

8、文明施工環節急需加強，場地凌亂，建筑材料未分類堆放，未掛品名規格標識牌，安全網，場內建筑垃圾未及時清理。三期情況

1、經檢查，現場安全資料未規范整理，專職安全管理人員配備不足；

2、現場施工安全通道未能按規范設置；

3、材料堆放凌亂，未見醒目標志標牌

4、施工用電，現場有個別配電箱未能做到標準化；

5、班組下面的作業人員流動性大，安全技術交底不及時、不全面，對現場作業人員未能實施有效管理；

6、安全生產管理體系不夠完善，管理工作出現脫節現象；

7、習慣違章時有發生，在施工過程中作業人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現象累禁不絕。

六、結束語

隨著建筑業管理的日趨規范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質也不斷提高。我們公司雖然經過不懈努力，在安全生產、文明施工的各項管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但離國家建設部頒發的“檢查標準”仍有差距，也尚有許多工作等待我們在實際工作中去不斷提高、不斷完善。今天能迎來集團領導和專家蒞臨現場進行檢查和指導，我們深感榮幸，并表示感謝。感謝與會的各位領導對本工程安全生產文明施工的關心、支持及幫助。

今天，各位領導對我們項目進行檢查的同時，我們也清楚地看到了本工程在施工過程中，自身存在的缺點和一些安全生產、文明施工方面的不足之處，我們真誠地懇請各位留下寶貴的建議和意見，以使我們能在今后的安全生產文明施工和質量管理上有進一步的提高，并能在今后的工作中不斷提高我們的管理水平，在確保安全第一的前提下建設精品工程，譽造中交地產工程建設的品牌。

第三篇：工程質量安全管理匯報材料

工程質量安全管理匯報材料

一、工程質量、安全管理基礎建設情況

1、質量、安全體系的建立

公司成立了質量管理領導小組，下設質量管理責任部門為工程部。建立了安全生產管理體系結構圖和工程施工質量管理體系結構，質量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕火災事故；不發生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內。

2、質量、安全管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，項目部建立了以下專項管理制度：（1）、工程質量控制措施（2）、工程進度控制及管理辦法（3）、施工現場安全文明及標準化管理（4）、工程施工組織設計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則（6）、工程竣工驗收管理細則（7）、材料設備管理制度（8）、現場簽證管理（9）、工程交接驗收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設計圖紙管理辦法（12）、對監理的管理要求（13）、安全生產責任制（14）、工程施工質量管理責任制

3、質量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質量相關的技術規程規范，組織員工認真學習，使各類人員懂規范、會操作。

（2）及時進行質量技術交底。要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

二、工程質量控制情況

1、事前控制

（1）項目部要求各施工隊伍都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。要求監理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質量動態控制制度》、《工程質量獎懲制度》、《工程質量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由我方主持，設計、監理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質量處于受控狀態。

2、過程控制

（1）項目部安排節假日領導現場值班制度，確保現場隨時有人，處理現場緊急情況。

（2）原材料控制

要求按質量規范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監理旁站進行現場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設計規范和國家標準。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質量直接影響施工項目的整體質量，在過程中嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監控，要求每一道工序都經過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質檢員現場值班監控，對混凝土的振搗、模板位移情況進行全面的監控。每一道工序都經過了全面的過程監控，保證了各項施工質量，目前無鋼筋和混凝土質量事故發生。

3、工程質量驗收情況

由開工到現在，進行的基坑驗槽、基礎動測和鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關鍵節點請建設工程質監站人員和質監站人員親臨現場，共同把控質量要點。

三、工程安全文明施工管理

項目部堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

現場安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和文明衛生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標：督促各施工隊按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

協調現場各承包商、監理、業主內部各有關部門、地方之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續改進。

二、安全措施計劃的主要內容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構與職權權限

4、規章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

1、下列工程應單獨編制安全專項方案（1）現場臨時用電工程。

（2）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架，卸料平臺。（3）塔吊、施工電梯等特種設備安拆工程。

2、安全專項施工方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項施工方案由安全技術人員編制，由專業工程技術人員及監理單位專業監理工程師審核，審核合格、由施工負責人、監理單位總監理工程師審批后執行。

報告完畢

第四篇：工程質量、進度、安全、造價管理(自我總結)

質量進度安全造價管理規定

一、質量管理規定

1、工程質量管理實行“質量第一,預防為主”的方針。

2、工程質量管理實行“計劃,執行,檢查,處理”(PDCA)循環工作方法,不斷改進過程控制。

3、不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量。

4、采用招標方法選擇勘察、設計單位，考察勘察、設計單位資質等級,業務范圍,質量能力及信譽,還要考察其過去工程的質量水平,技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。

5、組織對勘察設計工作進行評價, 質量標準須達到勘察設計任務書要求和合同要求。

6、鼓勵設計單位進行設計方案優化，聘請專家對方案進行全面技術經濟分析,最后選擇優化的方案。

7、督促設計單位對容易產生質量通病的部位和環節,盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的。

8、及時組織勘察、設計、監理、施工單位、分包商、材料設備供應商參與施工圖會審和設計技術交底，解決好他們之間的協調問題，充分論證施工的可能性,便捷性和安全性。

9、在施工過程中督促監理單位按照合同規定和規范的要求進行工程監督管理。

10、審查監理單位資質,人員資格,配備及到位情況。

11、審查監理規劃,監理實施細則的審批和執行情況。

12、監督檢查監理單位切實履行對材料,構件,設備用于工程前進行復檢審查的情況。

13、監督檢查監理單位切實履行見證取樣、旁站等質量監督實施情況。

14、監督檢查監理單位質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況.15、監督檢查監理單位組織分項,分部工程的質量驗收情況。

16、監督檢查監理單位資料收集整理情況。

17、認真選擇施工承包商，審查企業等級,資信及企業形象等。

18、在合同中明確規定甲方對施工質量的檢查和監督權力，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求,確定質量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。

19、監督檢查施工單位項目經理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。

20、監督施工單位嚴格按照國家現行相關法律、法規、標準和規范以及審查通過的施工組織設計或施工方案進行施工。

21、監督施工單位分包管理制度的實施。

22、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。

23、監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收制度。

24、監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序。

25、監督檢查質量問題整改,質量事故的處理情況。

26、監督檢查檢驗批、分部分項、單位工程質量驗收情況，嚴格執行工程竣工驗收程序。

27、監督檢查施工技術資料的收集和整理情況，做好檔案管理。

二、進度管理規定

1、督促勘察單位采取有效措施如期完成工程地質勘察報告。

2、督促設計單位采取有效措施如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。

3、及時組織圖紙會審和設計單位技術交底，確保工程順利如期開工。

4、檢查施工單位進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求

5、督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度計劃。

6、審核、審批施工進度計劃，檢查施工單位進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，進度計劃保證措施是否得當。

7、及時協調工程建設各方關系，定期檢查、監督、考核施工單位進度計劃執行情況，特別是關鍵線路的進度控制，督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

8、督促監理單位依據國家相關法律法規、規范標準進行工程施工進度管理。

9、積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，做好“三通一平”工作，使施工單位能全力投入生產。

10、定期組織召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

11、在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。

三、安全文明施工管理規定

1、堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針。

2、督促施工單位做好以下施工安全工作：

①組織員工及農民工認真學習安全生產法律法規、標準規范、規章制度及操作規程。

②建立安全生產投入管理制度。

③督促施工單位建立特種作業人員持證上崗制度。④建立安全用電管理制度。

⑤建立施工機械安全技術交底制度，尤其是夏季作業主要做好防觸電、防雷、防火、防滑、防洪、防高溫等舉措。⑥做好“三寶、四口及五臨邊”的安全防護工作，合理設置安全警示標志。

⑦建立施工現場安全檢查制度，包括定期安全檢查、季節性和節假日前后的安全檢查。

⑧施工現場保證24小時有專人負責值守，做好防搶、防盜保衛工作。

3、督促施工單位做好以下文明施工工作：

①施工現場顯著位置要按標準化要求及時設立明顯的各種標牌、警示牌等。

②按照施工組織設計架設用電線路、用電設施，嚴禁任意拉線接電。

③保持施工現場道路及排水系統的通暢，管線路布局規范合理，機械設備停放整齊，對建筑垃圾及時處理，保持現場清潔； ④定期對安全設施和勞動保護用具進行檢查維護，及時清除隱患；

⑤保持施工現場及生活區的環境衛生，采取有效措施防止疾病傳播，保護現場人員健康；

⑥按照《中華人民共和國消防法》的規定建立施工現場防火管理制度，布置消防設施。

⑦施工中采用灑水來控制揚塵以免影響居民正常生活，施工垃圾在完工后及時清掃，按指定地點棄置或掩埋，廢棄的砂、石、土未運至規定的專門存放地堆放。

⑧嚴禁在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭的物質； ⑨施工產生的污水，要經沉淀池沉淀后回收利用或者排放；

四、造價管理規定

1、成本管理的基本原則：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環節、規范操作為手段，提高經濟效益為目的。

2、成本監控的任務：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。

3、編制經濟合理的目標成本計劃，分解成本控制指標，提出控制要點。

4、應當招標項目必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》相關程序、標準進行招標。

5、嚴格按照國家相關法律法規要求進行評標、合同談判、合同簽訂、合同交底及合同糾紛的處理，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。

6、除壟斷性質的工程項目外，不得任意指定工程的施工或作業單位。

7、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。

8、同等條件下，應盡量選擇企業類別或工程類別高而取費較低的單位。

9、零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、報價等進行選擇。

10、應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術力量等。

11、嚴禁施工單位擅自轉包工程項目。

12、選擇具有合法資格與有效資質等級的監理單位進行現場監督，監理單位應與所監理工程的施工單位和供貨商無利益關系。

13、選擇合理的施工方案，優化施工組織設計。嚴格按照審批通過的方案進行施工。

14、跟蹤、落實項目成本計劃及其執行情況，分析、總結項目成本控制情況，做好項目操作過程中的成本控制工作。

15、現場簽證應嚴格按照相關管理規定執行，簽證內容、原因、工程量必須清楚明了，對工程量、單價、用工量嚴格把關，反復對照合同及有關文件規定慎重處理。

16、制定工程洽商及索賠管理辦法并遵照執行，防止管理不當造成公司意外損失。

16、嚴格按照工程相關規定、程序進行工程進度款的支付審批工作。

17、嚴格按照工程質量保修金管理辦法進行保修金的扣留及退還。

18、工程竣工移交后，及時與施工單位簽訂《保修協議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現的質量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。

第五篇：建設工程質量、安全自查

建設工程質量、安全自查報告

由我公司承建的柴樓新莊園興園9號樓、配建1及裙房工程，接到區建委下發的【津建質安〔2014〕230號】文件后，我施工單位同建設單位、監理單位對該工程質量、安全共同進行檢查，檢查報告內容如下：

1、我單位認真落實《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和規范性文件。

2、我公司已建立項目安全保證體系、工程當中使用材料進場復試均合格、項目質量安全管理已落實到人、各部位結構實體留置試塊均達到設計要求、模板支撐剛度符合要求，通過驗收滿足安全使用要求、起重設備已備案完畢，特殊工種持證上崗、每天有專人對機械進行檢查維修保養，發現隱患及時排除。

3、建設、勘察、設計、施工、監理等責任主體及施工圖審查、工程質量檢測等有關單位都嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準。

施工單位：河北中瑞建設集團有限公司

負責人：

監理單位：天津辰達工程監理有限公司

負責人：

建設單位：天津雙樂德房地產開發有限公司

負責人：