第一篇：淺談如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理

淺談如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理

摘 要:建設(shè)項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;進(jìn)度管理;成本管理;安全管理

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理:

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

1.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標(biāo),明確責(zé)任;分解落實(shí),詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn),組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制,嚴(yán)格把關(guān),做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

(1)建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系。通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況,總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收,做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

(2)第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,長駐工地,對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

2.監(jiān)督方法和手段。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)指出并糾正,檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

(2)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明,嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底,糾正錯(cuò)誤,限時(shí)改正。

(3)編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件,對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明,指明對(duì)策,明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí),質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式,但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問題:

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前

計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理,可從以下幾個(gè)方面人手:

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額計(jì)算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。

2.加強(qiáng)材料管理,建立限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格材料出入庫管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng),租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。

4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6.精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過:安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命,要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1.堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理,制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施,并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn),做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底,生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,做好監(jiān)管。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：建筑工程質(zhì)量及安全管理

珍愛生命加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的安全管理 中文摘要

改革開放以來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著極其重要的作用，然而有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。

關(guān)鍵字

建筑施工行業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)安全管理

緒論

由于建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、傷亡事故多而成為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)行業(yè)之一。經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國每年死于建筑行業(yè)的人數(shù)僅次于交通、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%.因此，作為未來的工程建設(shè)者，尤其要掌握建筑安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)。

建立健全有效的建筑工程質(zhì)量安全體系，加強(qiáng)建筑施工過程中的安全管理工作，應(yīng)引起建設(shè)者的高度重視，并要下大力氣切實(shí)抓出成效。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的安全管理體系

為切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的針對(duì)性和實(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮參建各方的積極性，從工程立項(xiàng)開始，就要注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)性作用。一是成立了專業(yè)、精干的項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)工程的籌建工作。二是公開招標(biāo)具有甲級(jí)資質(zhì)的研究院設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)包括建筑安全在內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)提供了基礎(chǔ)性保障。三是公開招標(biāo)具有一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體。四是公開招標(biāo)具有甲級(jí)資質(zhì)的市監(jiān)理公司。項(xiàng)目部牽頭，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，為整個(gè)工程建設(shè)包括安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，提供有力的組織保證。

同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，建立起層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。工程施工單位將安全目標(biāo)分解到各專業(yè)、各崗位，做到責(zé)任到人、細(xì)化到位，使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責(zé)任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場(chǎng)地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個(gè)人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊(duì)伍增加了不安全的人為因素。主

要表現(xiàn)在個(gè)別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練，安全防范意識(shí)和能力不足等。因此，要把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持常抓不懈。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，提高各級(jí)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)。二 是安全教育通俗化。針對(duì)建筑工人整體文化程度偏低的實(shí)際，多采取觀看安全知識(shí)宣傳片、施工現(xiàn)場(chǎng)講解、安全操作實(shí)際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。做到警鐘長鳴，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。三 是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示鏡和安全防護(hù)用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正。張貼既有哲理，又富人性化的安全警示標(biāo)語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識(shí)。通過深入扎實(shí)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅(jiān)守安全紀(jì)律，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

三、實(shí)施目標(biāo)管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

在監(jiān)督管理工程建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)立項(xiàng)，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量建設(shè)，努力建設(shè)成樣板工程、建筑質(zhì)量管理的市優(yōu)工程、安全生產(chǎn)的示范工程。特別是在安全生產(chǎn)過程中，要堅(jiān)持實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

（一）實(shí)行“每周辦公例會(huì)”制度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題。

（二）精心編制安全方案，嚴(yán)格審核落實(shí)。

（三）突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)建“示范工地”，全面提高安全管理水平。

（一）工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的工圍擋、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。

（二）為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。要對(duì)模板工程施工中材料堆放作一定的要求。

五、根據(jù)自身實(shí)際情況，制定合理的安全制度，減少安全事故。

（一）安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，要制定安全檢查制度。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)自身實(shí)際情況，要制定安全技術(shù)交底制度。

（三）為了加強(qiáng)安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實(shí)處根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

（四）有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。要強(qiáng)化安全管理，就要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定安全獎(jiǎng)罰制度。結(jié)論

掌握建筑安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)。建立健全有效的建筑工程質(zhì)量安全體系，加強(qiáng)建筑施工過程中的安全管理工作。安全生產(chǎn)，珍愛生命。

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重慶云廈實(shí)業(yè)公司B區(qū)三期安置房項(xiàng)目部

前 言

為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，根據(jù)我國現(xiàn)行建筑工程法律、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特編寫云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理細(xì)則。

第一章：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

第一節(jié)、總則

1、為確保云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

2、本章未涉及的質(zhì)量要求，按現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。第二節(jié)、質(zhì)量管理具體要求：

3、各勞務(wù)公司應(yīng)在合同簽訂后21天內(nèi)，向項(xiàng)目部提交實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部應(yīng)審查施工方案和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容的針對(duì)性和有效性。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

5、施工質(zhì)量控制主要內(nèi)容

（1）、隱蔽工程驗(yàn)收——凡施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要隱蔽驗(yàn)收（被下道工序、部位所隱蔽）的工程，承包單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)程序自檢合格后，必須向項(xiàng)目部申報(bào)隱蔽驗(yàn)收，項(xiàng)目部將在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)組織監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）、現(xiàn)澆砼質(zhì)量缺陷——承包單位拆模時(shí)，如發(fā)現(xiàn)砼質(zhì)量缺陷，未經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理檢查同意，一律不得擅自覆蓋，否則必須全部鑿開重新檢查，由此發(fā)生的一切費(fèi)用由承包單位自理。

（1）鋼筋連接工程中，鋼筋的接頭位置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或者兩個(gè)以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點(diǎn)的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。每發(fā)現(xiàn)一處不不合要求的，罰款500元。在電渣壓力焊接頭施工中，要確保焊接質(zhì)量，有鋼筋偏位的、焊包不飽滿的、經(jīng)送檢不合格的一律返工重焊，未整改的按照每個(gè)接頭50元罰款并做返工處理。

（2）受力鋼筋機(jī)械連接或焊接接頭設(shè)置宜相互錯(cuò)開。連接區(qū)段長度35倍D且不小于500MM范圍內(nèi)，接頭面積百分比率應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、受拉區(qū)部大于50%，2、不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的構(gòu)造柱端的箍筋加密區(qū)；當(dāng)無法避開時(shí)，機(jī)械連接接頭不應(yīng)大于50%；直接承受動(dòng)力荷載的結(jié)構(gòu)構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭，當(dāng)采用機(jī)械連接時(shí)不應(yīng)大于50%。不符合上述要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工單位違約金1000元并做返工處理。

（3）鋼筋安裝時(shí)，受力的鋼筋品種、規(guī)格、級(jí)別和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。不符合上述要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金500元并做返工處理。

（4）鋼筋加工過程中，受力鋼筋順暢度方向全長的凈尺寸，彎起鋼筋的彎起位置、箍筋內(nèi)凈尺寸存在嚴(yán)重偏差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣出勞務(wù)公司500元并做返工處理。

（5）鋼筋安裝位置偏差中綁扎鋼筋網(wǎng)的長、寬、網(wǎng)眼尺寸，綁扎鋼筋骨架的長、寬、高，受力鋼筋的間距、排距和保護(hù)層厚度，綁扎鋼筋、橫向鋼筋間距，鋼筋彎起點(diǎn)位置和預(yù)埋件位置偏差存在嚴(yán)重誤差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金100元并做返工處理。

件砂漿強(qiáng)度的試件，應(yīng)隨即抽取，取樣與試件留置應(yīng)符合規(guī)定。出現(xiàn)砂漿強(qiáng)度不合格的，扣除勞務(wù)公司違約金1000元，委托有資質(zhì)的檢測(cè)中心對(duì)相應(yīng)部位砂漿進(jìn)行回彈，費(fèi)用由勞務(wù)公司自行負(fù)責(zé)。出現(xiàn)試件少做情況的，扣除勞務(wù)公司違約金1000元。

（2）斜槎留置不到位、直槎拉結(jié)筋及接茬處理不到位的、砂漿飽滿度不符合設(shè)計(jì)要求、軸線位移和垂直度超出允許偏差范圍的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金500元；相應(yīng)部位做返工處理。

（3）砌體組砌方法、水平灰縫厚度、頂（樓）面標(biāo)高、表面平整度、門窗洞口高寬、外墻上下窗偏移、水平灰縫平直度存在嚴(yán)重偏差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金100元；相應(yīng)部位做返工處理。

（4）砌體馬牙槎拉結(jié)筋數(shù)量、長度不到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金100元；相應(yīng) 部位做返工處理。

5、屋面工程

（1）屋面（含天溝、檐溝）找平層的排水坡度，必須符合設(shè)計(jì)要求，且不得有積水現(xiàn)象，如有坡度不符合設(shè)計(jì)要求或積水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金500元并做返工處理。

（2）屋面工程嚴(yán)禁出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，如有滲漏現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金1000元并對(duì)滲漏處進(jìn)行維修，直至無滲漏現(xiàn)象。

6、裝飾裝修工程

（1）廁浴間、廚房和有排水（或有其他液體）要求的建筑地面面層與相連接

施、裝置不完善等事故隱患，杜絕一切傷亡事故發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房工程建設(shè)特點(diǎn)，特制訂本制度。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)的具體要求

1、各勞務(wù)公司必須建立嚴(yán)密的安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)，建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全管理職責(zé)、措施。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。各勞務(wù)公司要確定合理、符合要求的安全指標(biāo)，并制定目標(biāo)管理的計(jì)劃和辦法。要做到全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。

3、各勞務(wù)公司全體參建人員必須樹立‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’和‘管生產(chǎn)必須管安全’的理念，要依靠科學(xué)進(jìn)步，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，搞好科學(xué)預(yù)測(cè)與分析工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、各勞務(wù)公司必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)保障措施、安全生產(chǎn)教育制度、安全檢查制度，要運(yùn)用切實(shí)可行的制度來保障安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

5、各勞務(wù)公司必須根據(jù)與云廈實(shí)業(yè)公司簽訂合同的要求，配全安全生產(chǎn)管理人員。

6、嚴(yán)格持證上崗制度。特種作業(yè)人員（電工、架子工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工）必須持雙證（特種作業(yè)人員上崗證、登記備案證）上崗作業(yè)，其余特殊工種人員必須持有上崗證，否則，應(yīng)更換相應(yīng)人員，以保證施工生產(chǎn)的安全。各勞務(wù)公司將

管理人員的。罰款200元。

5、對(duì)檢查人員提出的隱患整改通知不按期整改或整改后不報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查的。罰款200元（按次數(shù)加倍計(jì)算并累計(jì)處罰）。、6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不戴安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元‘

7、高處、臨邊作業(yè)不系安全帶的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。

二、機(jī)械安全

1、工地有下列情況之一者：1)砂輪、電鋸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸節(jié)、攪拌槳等轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位無安全防護(hù)裝置，或防護(hù)裝置失靈。2)混凝土攪拌機(jī)料斗升高后非作業(yè)時(shí)無掛保險(xiǎn)鉤；3)園盤鋸（鋸木機(jī)）無鋸尾刀，無面板或隨機(jī)使用膠殼閘刀開關(guān)作電源開關(guān)，用倒順開關(guān)作控制開關(guān)；4)卷揚(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋸機(jī)、鋼筋機(jī)械無掛設(shè)安全操作規(guī)程牌的。每例罰款100元。

2、塔吊存有下列情況之一者：1)無力矩、超高、變幅、行走限位器、或不靈敏的；行走限位器無碰觸裝置的；2)吊鉤和卷揚(yáng)機(jī)滾筒無保險(xiǎn)裝置的；3)無專人指揮或指揮人、司機(jī)、司索無證上崗的。每例罰款300元。

3、鋼井架、塔吊安裝好后，無經(jīng)驗(yàn)收就投入使用的。（以驗(yàn)收合格證為準(zhǔn)），每例罰款500元。

三、電氣安全

1、電氣設(shè)備或設(shè)施的帶電部份不按規(guī)定采取屏護(hù)措施； 每例罰款200元。

2、電氣設(shè)備不按規(guī)定接零（接地）保護(hù)，或未經(jīng)驗(yàn)算違章作用銅線作保險(xiǎn)金絲； 每例罰款200元。

3、手持電動(dòng)工具，潛水泵，移動(dòng)式電氣設(shè)備，民工宿舍用電路不按規(guī)定裝設(shè)

5、錨固點(diǎn)的間距大于規(guī)定，錨固材料小于規(guī)定； 每處罰款50元。

6、立桿無設(shè)掃地桿； 每10延長米罰款50元。

7、鋼立桿無底座墊塊或墊塊不符合要求的； 每10延長米罰款50元。

8、使用人字梯、單邊梯而缺擋；或墊高使用；人字梯無拉底腳的。每例罰款50元。五、三寶、四口、五臨邊的防護(hù)

1、電梯口，樓梯口，通道口，預(yù)留洞口，未砌攔板的陽臺(tái)、樓梯側(cè)無安全防護(hù)設(shè)施； 每處罰款300元。

2、墜落高度超過2米的臨邊處未設(shè)置高于1米的護(hù)欄；每10延長米罰款300元。

3、上下交叉作業(yè)時(shí)無隔離防護(hù)設(shè)施； 每10延長米罰款300元。

4、主要出入道口、鄰近街道不設(shè)防護(hù)棚； 每10延長米罰款300元。

第三章

工程進(jìn)度管理

各勞務(wù)公司每月必須按工程實(shí)際情況編制工程進(jìn)度計(jì)劃交于項(xiàng)目部審定，項(xiàng)目部將按審定的進(jìn)度計(jì)劃組織所需勞務(wù)資金。如果各勞務(wù)公司不能按照審定的進(jìn)度計(jì)劃完成工程施工任務(wù)，項(xiàng)目部將按合同要求作出相應(yīng)的處罰，具體處罰細(xì)節(jié)，按工程實(shí)際情況而定。

重慶云廈實(shí)業(yè)有限公司 工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房項(xiàng)目部 二○一四年六月六日

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第四篇：建筑工程質(zhì)量安全管理策略

建筑工程質(zhì)量安全管理策略

作者：張鋒

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，人們也更為關(guān)注居住環(huán)境的質(zhì)量安全問題，對(duì)其提出了更為嚴(yán)格的要求。建筑工程質(zhì)量安全管理的水平影響著最終的使用效果，所以本文主要分析了建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性，研究了影響建筑工程質(zhì)量安全管理的主要因素，并且針對(duì)建筑工程質(zhì)量安全管理的主要問題，提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；安全管理影響因素；安全管理策略

1建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性

建筑工程不僅需要極大的資金投入，還依賴充足的人力物力。建筑工程實(shí)際施工時(shí)需求廣泛，龐大的需求必然會(huì)導(dǎo)致極大的能源消耗，這就加大了質(zhì)量安全管理的難度[1]。現(xiàn)階段，人們的生活水平上升，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的要求也隨之提升，怎樣在市場(chǎng)的大環(huán)境中生存，滿足人們的需求并且能夠保證在原有工作基礎(chǔ)之上，提高建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的水平，是需要重點(diǎn)關(guān)注的。

2建筑工程質(zhì)量安全管理的影響因素

2.1材料機(jī)械設(shè)備因素

材料質(zhì)量對(duì)于建筑工程質(zhì)量安全極其重要，要在使用前對(duì)材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，盡量減少使用機(jī)械材料，避免因操作失誤帶來的質(zhì)量問題。如果要使用新材料、新技術(shù)，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格按照認(rèn)證—檢測(cè)—實(shí)驗(yàn)—實(shí)用的基本流程進(jìn)行，在操作中要保持小心謹(jǐn)慎。

2.2施工人員因素

施工人員在施工前就要與相關(guān)技術(shù)人員及管理人員做好溝通，保證建筑工程設(shè)張鋒甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程師計(jì)與施工相一致。提前了解施工計(jì)劃還有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握整個(gè)施工流程，要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行操作。施工人員是主要操作者，要為建筑結(jié)果負(fù)責(zé)，所以必須遵循施工原則，具體問題具體分析[2]。

2.3安全防護(hù)因素

建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位等問題。一些施工企業(yè)過于追求生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全防護(hù)方面的投入少之又少，甚至個(gè)別施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在制造機(jī)械設(shè)備時(shí)不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，還在生產(chǎn)時(shí)偷工減料，導(dǎo)致設(shè)備安全指數(shù)直線下降，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來了極大的安全隱患。

2.4安全意識(shí)因素

安全意識(shí)的缺乏是造成建筑施工安全事故的主要原因。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行露天高空作業(yè)，多個(gè)工種聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)，人員流動(dòng)強(qiáng)，安全管理就顯得極為重要，如果不注重安全管理，很有可能會(huì)發(fā)生高空墜物、物體打擊、觸電以及中毒、坍塌等事故。一些施工場(chǎng)地坑坑洼洼、高低不平，道路不暢通，安全標(biāo)志懸掛的位置不明顯，有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至沒有安全標(biāo)志。

2.5建筑工程安全管理制度建設(shè)不健全

由于企業(yè)把重心放在質(zhì)量管理和造價(jià)管理上，導(dǎo)致建筑工程的安全管理不到位。建筑工程建設(shè)場(chǎng)地還有許多安全問題沒有解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工的進(jìn)度及質(zhì)量，再加上缺乏相關(guān)安全管理制度，安全管理設(shè)施不完善，致使管理問題頻發(fā)。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的策略

3.1建立健全質(zhì)量安全管理體制

加快建立健全質(zhì)量安全管理體制，各個(gè)監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，提高其管理水平。對(duì)參與招投標(biāo)活動(dòng)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，不具備生產(chǎn)資質(zhì)的施工單位一律不能參加，對(duì)于發(fā)生過安全事故的單位要嚴(yán)格查處，絕不能手軟[3]。要自始至終地對(duì)建筑工程進(jìn)行安全管理，還要定期公布不安全生產(chǎn)的企業(yè)，保持信息透明，這樣才能從根源上解決建筑工程安全問題。

3.2加強(qiáng)材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量安全管理

建筑工程的施工材料質(zhì)量直接影響整個(gè)建筑工程的效果，施工用料必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，確保材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于采購的原料，要及時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，在使用之前，還需要再次進(jìn)行檢查，避免使用不合格材料。此外，施工中使用的機(jī)械設(shè)備也要保證符合相關(guān)的規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不匹配的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，對(duì)于老舊設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)機(jī)械進(jìn)行登記也是必要的，有利于進(jìn)行責(zé)任劃分，一些像塔吊之類的大型機(jī)器在施工中占據(jù)重要位置，要注重對(duì)這類機(jī)器的使用和保養(yǎng)維修，保養(yǎng)維修的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少[4]。

3.3確保工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入

進(jìn)行建筑工程安全管理時(shí)，要保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的有效性，這樣才能使安全管理工作順利進(jìn)行。在進(jìn)行施工時(shí)，必須要及時(shí)采購防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)以及安全繩等。對(duì)于施工的重要位置要嚴(yán)加管理，尤其安全網(wǎng)架設(shè)要規(guī)范，安全網(wǎng)架設(shè)的層次段落要科學(xué)合理，這樣才有更好的防護(hù)效果。“臨邊”危險(xiǎn)地帶要重點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，不能有絲毫疏忽。從總體上看，只有對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行合理有效的投入，才能更好地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，使得工程能夠順利進(jìn)行。

3.4強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

提前控制會(huì)影響工程質(zhì)量的各種因素，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)，然后再進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，制定更為細(xì)致的質(zhì)量控制計(jì)劃與策略，確定計(jì)劃之后，再確定實(shí)施方法與內(nèi)容。此外，質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施中要注意進(jìn)行質(zhì)量檢查，定量分析檢查結(jié)果并進(jìn)行總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。將質(zhì)量管理放在首要位置，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范。比如在樁基施工中，吊樁安全事故頻發(fā)，這就要求按照相關(guān)規(guī)范和要求，在吊樁時(shí)確保樁的穩(wěn)定性，樁和樁架間的垂直距離要大于4m，慢吊樁時(shí)要尤其注意2個(gè)以上樁的不同方向需要細(xì)節(jié)化手動(dòng)控制，要注意懸樁時(shí)錘子的高度，勻速起吊，必要時(shí)設(shè)定樁風(fēng)力的電纜和電線架。施工時(shí)也不能忽視對(duì)樁身的清洗，如果發(fā)生緊急情況，要及時(shí)停止，插樁時(shí)禁止把手腳插到樁與龍門架內(nèi)，這樣可以避免發(fā)生一些不必要的安全事故。樁帽和襯墊、樁型和樁架都要相匹配，才能夠進(jìn)行打樁，發(fā)現(xiàn)損壞的零件要及時(shí)修理，必要時(shí)可以將其換掉。

3.5強(qiáng)化安全防護(hù)

目前，一些企業(yè)為了牟取暴利，采購質(zhì)量不合格的材料，將好的材料用質(zhì)量較差的材料替換，用這種方式降低施工的成本，導(dǎo)致了大量不合格產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，給施工帶來了極大的隱患。甚至有些企業(yè)會(huì)將一些質(zhì)量不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品分發(fā)給施工人員，嚴(yán)重威脅了施工人員的生命安全。強(qiáng)化安全防護(hù)的第一步就是要進(jìn)行預(yù)防[5]。預(yù)防就是指在選購機(jī)械設(shè)備或是材料時(shí)要選擇質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范的要求，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)檢查，避免混入了不合格的次品。一定要保證安全防護(hù)的設(shè)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，禁止使用不合格的防護(hù)產(chǎn)品，此外，對(duì)于安全防護(hù)產(chǎn)品，必須要定期進(jìn)行安全檢查。不僅如此，還要不斷加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的審查力度，主要是對(duì)其施工方案、技術(shù)策略、安全策略等方面的審查。

3.6提高從業(yè)人員的安全意識(shí)

建筑工地現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜，環(huán)境也比較混亂，因?yàn)閳?chǎng)地不僅要施工，施工人員也需要在這里居住，因此，必須要提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。一方面相關(guān)施工人員需要接受有關(guān)安全施工的培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)候運(yùn)用案例警醒施工人員。另一方面，要進(jìn)行施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助施工人員鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，不合格者需要繼續(xù)接受培訓(xùn)，合格后才能繼續(xù)上崗。

3.7強(qiáng)化從業(yè)人員與施工技術(shù)管理

在建筑工程施工過程中，人為因素是最為重要的影響因素之一。為了進(jìn)一步提高施工安全，一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工管理規(guī)定，通過強(qiáng)化對(duì)施工從業(yè)人員的管理來有效提高施工質(zhì)量。施工單位有必要建立相應(yīng)的人員管理體系，依托完善的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)來對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行有效管理。此外，施工單位還可以通過適當(dāng)提升施工作業(yè)人員技術(shù)人才比例的方式來提高工程建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行人員管理的過程中，可以重點(diǎn)針對(duì)工程施工操作、安全流程執(zhí)行等模塊展開管理。在實(shí)際的施工作業(yè)過程中，一定要引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)章制度來落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施，如要求施工作業(yè)人員在施工的過程中要佩戴安全帽、在高空作業(yè)的過程中要使用一定的防護(hù)用品等等。同時(shí)，還要做好施工技術(shù)管理工作，在實(shí)際的施工過程中，一定要充分做好技術(shù)交底以及一些隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收工作，只有在充分了解工程情況的特點(diǎn)后，才能更好地開展施工工程建設(shè)工作。在進(jìn)行技術(shù)交底之前還要重點(diǎn)針對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃以及工藝流程進(jìn)行檢查。同時(shí)還要做好技術(shù)交底文件的編制工作，以此保障工程質(zhì)量。此外，還要重點(diǎn)做好建筑材料性能檢驗(yàn)和檢驗(yàn)技術(shù)管理工作，如施工技術(shù)人員還要按照相應(yīng)的施工程序?qū)κ┕ぐ氤善泛统善愤M(jìn)行性能檢測(cè)和評(píng)定工作。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查和評(píng)定。質(zhì)檢員是確保工程按相應(yīng)規(guī)范施工的有效手段之一。

4結(jié)語

總的來說，建筑工程質(zhì)量安全管理涉及多方面的內(nèi)容，直接影響最終的建筑效果，而且也與眾多居民的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密聯(lián)系。因此，分析建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量安全管理很有必要，對(duì)企業(yè)甚至整個(gè)建筑行業(yè)都具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：建筑工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

建筑工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天參加地區(qū)建設(shè)局組織的建筑工程質(zhì)量安全學(xué)習(xí)研討班和全區(qū)的同行們共同探討建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管工作，感到非常榮幸。這樣的學(xué)習(xí)班將對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建筑市場(chǎng)管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)，提高建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作起到積極的促進(jìn)作用。下面我就XX縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作與大家共同交流，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行們指正。

近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)步伐的加快，我縣的建筑業(yè)的到了長足的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目大幅度增加，尤其是ＸＸ地委提出“地縣共建”的建設(shè)思路后，我縣的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目數(shù)量劇增，在這種情況下，為了加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)管，防止建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)秩序混亂、工程質(zhì)量下滑的情況，我縣進(jìn)一步加大對(duì)以招投標(biāo)為龍頭的建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，全面落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，推行和完善工程質(zhì)量監(jiān)理制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度，依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，從而使我縣的工程質(zhì)量總體水平有了顯著提高。我們主要做法是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，履行監(jiān)管職責(zé)

作為建設(shè)行政部門首先要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此，我縣加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員的學(xué)習(xí)工作，采取集體培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使相關(guān)管理人員進(jìn)一步熟悉和掌握建筑工程質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，著重學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建設(shè)工程招投標(biāo)法》、《建筑工程施工許可證管理辦法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑工程質(zhì)量安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等，并結(jié)合學(xué)習(xí)活動(dòng)，撰寫學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得，提高了監(jiān)督人員和管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更好的履行監(jiān)管職責(zé)。

二、嚴(yán)格實(shí)行工程項(xiàng)目報(bào)建和施工許可制度

為了規(guī)范我縣建筑市場(chǎng)各方主體行為，根據(jù)《ＡＡ省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和《ＸＸ地區(qū)建筑市場(chǎng)管理辦法》，我縣從98年開始推行工程項(xiàng)目報(bào)建登記和施工許可制度，我們對(duì)項(xiàng)目報(bào)建到核發(fā)施工許可證實(shí)行全過程的監(jiān)督管理，通過報(bào)建登記，從源頭上引導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目納入政府監(jiān)管范圍；通過實(shí)施施工許可制度，嚴(yán)把項(xiàng)目前期工作關(guān)口，基本遏止了邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程的發(fā)生，同時(shí)也為工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理提供了保證。我縣對(duì)不履行報(bào)建手續(xù)的工程項(xiàng)目，一律不批準(zhǔn)組織招投標(biāo)活動(dòng)。2007年，共辦理工程報(bào)建項(xiàng)目20個(gè)，辦理工程施工許可證20個(gè)，其中房屋建筑11個(gè)，市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目9個(gè)，總建筑面積為75588平方米，總投資達(dá)4885萬元，報(bào)建率和施工許可證發(fā)放率均達(dá)100%。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招投標(biāo)法》，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理工作

依法規(guī)范工程招投標(biāo)活動(dòng)是我縣整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我局嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》及配套政策法規(guī)的要求，招投標(biāo)監(jiān)管工作采取了一系列的措施，按照ＡＡ省人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于ＡＡ省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（青政辦[2004]75號(hào)）通知規(guī)定，我縣要求招標(biāo)發(fā)包工程中，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，我縣要求必須在有形建筑市場(chǎng)實(shí)行公開招標(biāo)，按照公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。對(duì)公開招標(biāo)的項(xiàng)目其招標(biāo)公告除在國家或我省指定的媒體發(fā)布外，同時(shí)在ＡＡ省建設(shè)工程招標(biāo)交易網(wǎng)上同步發(fā)布，以提高公開招標(biāo)的透明度。

加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)情況書面報(bào)告的備案工作，要求招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)工作結(jié)束的當(dāng)天，由招標(biāo)人按照要求向招標(biāo)辦提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告書，在公示期滿后沒有異議的，招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以加蓋備案專用章的形式告知招標(biāo)人后，招標(biāo)人可發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)招標(biāo)人將中標(biāo)通知書報(bào)招投標(biāo)辦備案。2007年，共進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目23個(gè)，總金額6021.11萬，招標(biāo)率達(dá)到100%。其中房屋建筑15項(xiàng)，建筑面積達(dá)54316平方米，總投資為5283.11萬元；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程8項(xiàng)，總投資為738萬元。

四、加強(qiáng)執(zhí)法力度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生，去年9月份根據(jù)XX縣建設(shè)局平城字[2007]108號(hào)文件《關(guān)于對(duì)XX縣區(qū)域內(nèi)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》，對(duì)XX縣區(qū)域內(nèi)在建建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量、安全、執(zhí)法檢查，檢查組共檢查了XX縣城區(qū)域內(nèi)11個(gè)在建項(xiàng)目，受檢面覆蓋了縣城區(qū)域內(nèi)全部在建項(xiàng)目。

通過檢查共下發(fā)停工整改通知書5份、整改通知書4份（其中建設(shè)單位2家、監(jiān)理單位2家），并對(duì)3家施工企業(yè)及工程監(jiān)理單位給予了通報(bào)批評(píng)。并將通報(bào)情況上報(bào)ＸＸ地區(qū)建設(shè)局，作為企業(yè)不良業(yè)績記入企業(yè)管理檔案。