第一篇：江蘇鹽城強化建筑工程質(zhì)量安全管理

江蘇鹽城強化建筑工程質(zhì)量安全管理

江蘇鹽城城鄉(xiāng)建設(shè)局針對該市建筑工程質(zhì)量安全管理中存在的一些問題，深入貫徹江蘇省質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作精神，切實采取有效措施，努力抓好全市建設(shè)工程質(zhì)量安全工作。

在具體工作中，鹽城城鄉(xiāng)建設(shè)局突出了創(chuàng)新監(jiān)管方式，積極采用現(xiàn)代化的監(jiān)管手段，發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，針對工作中遇到的實際問題，通過信用管理、質(zhì)量安全協(xié)同、LBS定位等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，擴大信息化管理覆蓋面，實現(xiàn)創(chuàng)新監(jiān)管的目標。

鹽城城鄉(xiāng)建設(shè)局不斷落實質(zhì)量安全責任，以落實企業(yè)主體責任作為質(zhì)量安全工作的著力點，加強檢查督導(dǎo)，真正把質(zhì)量安全責任落實到企業(yè)和項目；同時還進一步落實了主管部門監(jiān)管責任，通過不斷完善質(zhì)量安全責任體系和目標考核機制，強化隱患排查整治的閉合管理。

近年來，鹽城城鄉(xiāng)建設(shè)局推進現(xiàn)場監(jiān)控和現(xiàn)場檢查，以質(zhì)量安全管理為重點的“兩場聯(lián)動”考核辦法，實現(xiàn)現(xiàn)場綜合大檢查扣分制與現(xiàn)場監(jiān)控錄入制的無縫對接。

同時，鹽城城鄉(xiāng)建設(shè)局深入開展標準化工地創(chuàng)建工作，在提升標準上下功夫，完善《鹽城建筑施工安全標準化工地圖集》；推行標化工地與綠色施工工程創(chuàng)建相結(jié)合，加強綠色施工推廣。

第二篇：建筑工程質(zhì)量及安全管理

珍愛生命加強施工環(huán)節(jié)的安全管理 中文摘要

改革開放以來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著極其重要的作用，然而有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。

關(guān)鍵字

建筑施工行業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)安全管理

緒論

由于建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為安全生產(chǎn)管理的重點行業(yè)之一。經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國每年死于建筑行業(yè)的人數(shù)僅次于交通、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%.因此，作為未來的工程建設(shè)者，尤其要掌握建筑安全管理的基礎(chǔ)知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識。

建立健全有效的建筑工程質(zhì)量安全體系，加強建筑施工過程中的安全管理工作，應(yīng)引起建設(shè)者的高度重視，并要下大力氣切實抓出成效。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的安全管理體系

為切實增強安全生產(chǎn)管理的針對性和實效性，充分調(diào)動和發(fā)揮參建各方的積極性，從工程立項開始，就要注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅實有效的基礎(chǔ)性作用。一是成立了專業(yè)、精干的項目部，具體負責工程的籌建工作。二是公開招標具有甲級資質(zhì)的研究院設(shè)計，為實現(xiàn)包括建筑安全在內(nèi)的各項目標提供了基礎(chǔ)性保障。三是公開招標具有一級資質(zhì)的企業(yè)進行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體。四是公開招標具有甲級資質(zhì)的市監(jiān)理公司。項目部牽頭，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方，加強監(jiān)管調(diào)度，為整個工程建設(shè)包括安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)的順利完成，提供有力的組織保證。

同時，強化責任追究，建立起層層負責的安全生產(chǎn)目標責任制。工程施工單位將安全目標分解到各專業(yè)、各崗位，做到責任到人、細化到位，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴格操作規(guī)程，加強現(xiàn)場防護和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

二、加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主

要表現(xiàn)在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練，安全防范意識和能力不足等。因此，要把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設(shè)過程中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強教育，強化培訓(xùn)，努力實現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，提高各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。二 是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。做到警鐘長鳴，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。三 是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。張貼既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實的安全教育培訓(xùn)活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

三、實施目標管理，抓好重點環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

在監(jiān)督管理工程建設(shè)過程中，始終堅持高起點立項，高標準管理，高質(zhì)量建設(shè)，努力建設(shè)成樣板工程、建筑質(zhì)量管理的市優(yōu)工程、安全生產(chǎn)的示范工程。特別是在安全生產(chǎn)過程中，要堅持實施目標管理，加強監(jiān)督檢查，突出重點環(huán)節(jié)，重點抓好三個方面的工作。

（一）實行“每周辦公例會”制度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題。

（二）精心編制安全方案，嚴格審核落實。

（三）突出重點，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)建“示范工地”，全面提高安全管理水平。

（一）工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》要求，對工地現(xiàn)場的工圍擋、場容場貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實行高標準建設(shè)和管理。

（二）為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。要對模板工程施工中材料堆放作一定的要求。

五、根據(jù)自身實際情況，制定合理的安全制度，減少安全事故。

（一）安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，要制定安全檢查制度。

（二）嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)自身實際情況，要制定安全技術(shù)交底制度。

（三）為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)自身的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

（四）有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。要強化安全管理，就要根據(jù)自身實際情況，制定安全獎罰制度。結(jié)論

掌握建筑安全管理的基礎(chǔ)知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識。建立健全有效的建筑工程質(zhì)量安全體系，加強建筑施工過程中的安全管理工作。安全生產(chǎn)，珍愛生命。

參考文獻

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第三篇：淺談如何加強建筑工程質(zhì)量安全管理

淺談如何加強建筑工程質(zhì)量安全管理

摘 要:建設(shè)項目管理是從項目開始到項目完成。通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。文章探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;進度管理;成本管理;安全管理

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,為了節(jié)約投資,達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理:

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

1.質(zhì)量監(jiān)督機制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標,明確責任;分解落實,詳細交底;針對難點,組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗;跟蹤控制,嚴格把關(guān),做好質(zhì)量控制;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制,工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

(1)建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系。通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況,總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收,做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

(2)第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,長駐工地,對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標。

2.監(jiān)督方法和手段。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

(1)現(xiàn)場監(jiān)督對施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題,隨時指出并糾正,檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。

(2)召集現(xiàn)場管理人員,對施工中普遍存在的問題予以指明,嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底,糾正錯誤,限時改正。

(3)編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件,對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明,指明對策,明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時,質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式,但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:

1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系,調(diào)動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂,以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前

計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理,可從以下幾個方面人手:

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。

2.加強材料管理,建立限額領(lǐng)料制度。嚴格材料出入庫管理,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3.提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng),租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。既加快施工工期,又減少租賃費用。

4.為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴格做到:按圖施工,按規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費。

6.精簡管理機構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過:安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命,要作為一項重要的工作切實抓好。

1.堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理,制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施,并對項目風(fēng)險進行分解。加強安全教育及培訓(xùn),做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底,生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查,制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,做好監(jiān)管。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

第四篇：建筑工程質(zhì)量安全管理細則

重慶云廈實業(yè)有限公司 工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房工程

質(zhì) 量 安 全 進 度 管 理 實 施 細 則

重慶云廈實業(yè)公司B區(qū)三期安置房項目部

前 言

為切實加強項目的管理，根據(jù)我國現(xiàn)行建筑工程法律、相關(guān)行業(yè)標準及建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，特編寫云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理細則。

第一章：工程項目質(zhì)量管理制度

第一節(jié)、總則

1、為確保云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房項目的工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

2、本章未涉及的質(zhì)量要求，按現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。第二節(jié)、質(zhì)量管理具體要求：

3、各勞務(wù)公司應(yīng)在合同簽訂后21天內(nèi)，向項目部提交實施性的施工組織設(shè)計。項目部應(yīng)審查施工方案和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容的針對性和有效性。

4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度。

5、施工質(zhì)量控制主要內(nèi)容

（1）、隱蔽工程驗收——凡施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要隱蔽驗收（被下道工序、部位所隱蔽）的工程，承包單位按批準的施工組織設(shè)計程序自檢合格后，必須向項目部申報隱蔽驗收，項目部將在規(guī)定的時效內(nèi)組織監(jiān)理、建設(shè)單位進行驗收。

（2）、現(xiàn)澆砼質(zhì)量缺陷——承包單位拆模時，如發(fā)現(xiàn)砼質(zhì)量缺陷，未經(jīng)項目部、監(jiān)理檢查同意，一律不得擅自覆蓋，否則必須全部鑿開重新檢查，由此發(fā)生的一切費用由承包單位自理。

（1）鋼筋連接工程中，鋼筋的接頭位置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或者兩個以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。每發(fā)現(xiàn)一處不不合要求的，罰款500元。在電渣壓力焊接頭施工中，要確保焊接質(zhì)量，有鋼筋偏位的、焊包不飽滿的、經(jīng)送檢不合格的一律返工重焊，未整改的按照每個接頭50元罰款并做返工處理。

（2）受力鋼筋機械連接或焊接接頭設(shè)置宜相互錯開。連接區(qū)段長度35倍D且不小于500MM范圍內(nèi)，接頭面積百分比率應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、受拉區(qū)部大于50%，2、不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的構(gòu)造柱端的箍筋加密區(qū)；當無法避開時，機械連接接頭不應(yīng)大于50%；直接承受動力荷載的結(jié)構(gòu)構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭，當采用機械連接時不應(yīng)大于50%。不符合上述要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工單位違約金1000元并做返工處理。

（3）鋼筋安裝時，受力的鋼筋品種、規(guī)格、級別和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。不符合上述要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金500元并做返工處理。

（4）鋼筋加工過程中，受力鋼筋順暢度方向全長的凈尺寸，彎起鋼筋的彎起位置、箍筋內(nèi)凈尺寸存在嚴重偏差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣出勞務(wù)公司500元并做返工處理。

（5）鋼筋安裝位置偏差中綁扎鋼筋網(wǎng)的長、寬、網(wǎng)眼尺寸，綁扎鋼筋骨架的長、寬、高，受力鋼筋的間距、排距和保護層厚度，綁扎鋼筋、橫向鋼筋間距，鋼筋彎起點位置和預(yù)埋件位置偏差存在嚴重誤差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金100元并做返工處理。

件砂漿強度的試件，應(yīng)隨即抽取，取樣與試件留置應(yīng)符合規(guī)定。出現(xiàn)砂漿強度不合格的，扣除勞務(wù)公司違約金1000元，委托有資質(zhì)的檢測中心對相應(yīng)部位砂漿進行回彈，費用由勞務(wù)公司自行負責。出現(xiàn)試件少做情況的，扣除勞務(wù)公司違約金1000元。

（2）斜槎留置不到位、直槎拉結(jié)筋及接茬處理不到位的、砂漿飽滿度不符合設(shè)計要求、軸線位移和垂直度超出允許偏差范圍的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金500元；相應(yīng)部位做返工處理。

（3）砌體組砌方法、水平灰縫厚度、頂（樓）面標高、表面平整度、門窗洞口高寬、外墻上下窗偏移、水平灰縫平直度存在嚴重偏差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金100元；相應(yīng)部位做返工處理。

（4）砌體馬牙槎拉結(jié)筋數(shù)量、長度不到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金100元；相應(yīng) 部位做返工處理。

5、屋面工程

（1）屋面（含天溝、檐溝）找平層的排水坡度，必須符合設(shè)計要求，且不得有積水現(xiàn)象，如有坡度不符合設(shè)計要求或積水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金500元并做返工處理。

（2）屋面工程嚴禁出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，如有滲漏現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務(wù)公司違約金1000元并對滲漏處進行維修，直至無滲漏現(xiàn)象。

6、裝飾裝修工程

（1）廁浴間、廚房和有排水（或有其他液體）要求的建筑地面面層與相連接

施、裝置不完善等事故隱患，杜絕一切傷亡事故發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房工程建設(shè)特點，特制訂本制度。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)的具體要求

1、各勞務(wù)公司必須建立嚴密的安全管理體系，明確安全管理目標，建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全管理職責、措施。

2、實行安全生產(chǎn)目標管理。各勞務(wù)公司要確定合理、符合要求的安全指標，并制定目標管理的計劃和辦法。要做到全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。

3、各勞務(wù)公司全體參建人員必須樹立‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’和‘管生產(chǎn)必須管安全’的理念，要依靠科學(xué)進步，加強安全生產(chǎn)科學(xué)管理，搞好科學(xué)預(yù)測與分析工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、各勞務(wù)公司必須建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)保障措施、安全生產(chǎn)教育制度、安全檢查制度，要運用切實可行的制度來保障安全生產(chǎn)工作的落實。

5、各勞務(wù)公司必須根據(jù)與云廈實業(yè)公司簽訂合同的要求，配全安全生產(chǎn)管理人員。

6、嚴格持證上崗制度。特種作業(yè)人員（電工、架子工、起重信號司索工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工）必須持雙證（特種作業(yè)人員上崗證、登記備案證）上崗作業(yè)，其余特殊工種人員必須持有上崗證，否則，應(yīng)更換相應(yīng)人員，以保證施工生產(chǎn)的安全。各勞務(wù)公司將

管理人員的。罰款200元。

5、對檢查人員提出的隱患整改通知不按期整改或整改后不報告有關(guān)人員進行復(fù)查的。罰款200元（按次數(shù)加倍計算并累計處罰）。、6、進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元‘

7、高處、臨邊作業(yè)不系安全帶的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。

二、機械安全

1、工地有下列情況之一者：1)砂輪、電鋸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸節(jié)、攪拌槳等轉(zhuǎn)動的危險部位無安全防護裝置，或防護裝置失靈。2)混凝土攪拌機料斗升高后非作業(yè)時無掛保險鉤；3)園盤鋸（鋸木機）無鋸尾刀，無面板或隨機使用膠殼閘刀開關(guān)作電源開關(guān)，用倒順開關(guān)作控制開關(guān)；4)卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機、鋸機、鋼筋機械無掛設(shè)安全操作規(guī)程牌的。每例罰款100元。

2、塔吊存有下列情況之一者：1)無力矩、超高、變幅、行走限位器、或不靈敏的；行走限位器無碰觸裝置的；2)吊鉤和卷揚機滾筒無保險裝置的；3)無專人指揮或指揮人、司機、司索無證上崗的。每例罰款300元。

3、鋼井架、塔吊安裝好后，無經(jīng)驗收就投入使用的。（以驗收合格證為準），每例罰款500元。

三、電氣安全

1、電氣設(shè)備或設(shè)施的帶電部份不按規(guī)定采取屏護措施； 每例罰款200元。

2、電氣設(shè)備不按規(guī)定接零（接地）保護，或未經(jīng)驗算違章作用銅線作保險金絲； 每例罰款200元。

3、手持電動工具，潛水泵，移動式電氣設(shè)備，民工宿舍用電路不按規(guī)定裝設(shè)

5、錨固點的間距大于規(guī)定，錨固材料小于規(guī)定； 每處罰款50元。

6、立桿無設(shè)掃地桿； 每10延長米罰款50元。

7、鋼立桿無底座墊塊或墊塊不符合要求的； 每10延長米罰款50元。

8、使用人字梯、單邊梯而缺擋；或墊高使用；人字梯無拉底腳的。每例罰款50元。五、三寶、四口、五臨邊的防護

1、電梯口，樓梯口，通道口，預(yù)留洞口，未砌攔板的陽臺、樓梯側(cè)無安全防護設(shè)施； 每處罰款300元。

2、墜落高度超過2米的臨邊處未設(shè)置高于1米的護欄；每10延長米罰款300元。

3、上下交叉作業(yè)時無隔離防護設(shè)施； 每10延長米罰款300元。

4、主要出入道口、鄰近街道不設(shè)防護棚； 每10延長米罰款300元。

第三章

工程進度管理

各勞務(wù)公司每月必須按工程實際情況編制工程進度計劃交于項目部審定，項目部將按審定的進度計劃組織所需勞務(wù)資金。如果各勞務(wù)公司不能按照審定的進度計劃完成工程施工任務(wù)，項目部將按合同要求作出相應(yīng)的處罰，具體處罰細節(jié)，按工程實際情況而定。

重慶云廈實業(yè)有限公司 工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房項目部 二○一四年六月六日

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第五篇：建筑工程質(zhì)量安全管理策略

建筑工程質(zhì)量安全管理策略

作者：張鋒

摘要：隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，人們也更為關(guān)注居住環(huán)境的質(zhì)量安全問題，對其提出了更為嚴格的要求。建筑工程質(zhì)量安全管理的水平影響著最終的使用效果，所以本文主要分析了建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性，研究了影響建筑工程質(zhì)量安全管理的主要因素，并且針對建筑工程質(zhì)量安全管理的主要問題，提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；安全管理影響因素；安全管理策略

1建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性

建筑工程不僅需要極大的資金投入，還依賴充足的人力物力。建筑工程實際施工時需求廣泛，龐大的需求必然會導(dǎo)致極大的能源消耗，這就加大了質(zhì)量安全管理的難度[1]。現(xiàn)階段，人們的生活水平上升，對建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的要求也隨之提升，怎樣在市場的大環(huán)境中生存，滿足人們的需求并且能夠保證在原有工作基礎(chǔ)之上，提高建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的水平，是需要重點關(guān)注的。

2建筑工程質(zhì)量安全管理的影響因素

2.1材料機械設(shè)備因素

材料質(zhì)量對于建筑工程質(zhì)量安全極其重要，要在使用前對材料機械設(shè)備進行嚴格仔細的檢查，盡量減少使用機械材料，避免因操作失誤帶來的質(zhì)量問題。如果要使用新材料、新技術(shù)，相關(guān)管理人員要嚴格按照認證—檢測—實驗—實用的基本流程進行，在操作中要保持小心謹慎。

2.2施工人員因素

施工人員在施工前就要與相關(guān)技術(shù)人員及管理人員做好溝通，保證建筑工程設(shè)張鋒甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司工程師計與施工相一致。提前了解施工計劃還有技術(shù)標準，掌握整個施工流程，要嚴格遵守施工規(guī)范，并且嚴格按照圖紙要求進行操作。施工人員是主要操作者，要為建筑結(jié)果負責，所以必須遵循施工原則，具體問題具體分析[2]。

2.3安全防護因素

建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護不規(guī)范，安全防護設(shè)施不能按規(guī)定配備到位等問題。一些施工企業(yè)過于追求生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益，對安全防護方面的投入少之又少，甚至個別施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，在制造機械設(shè)備時不按照相關(guān)規(guī)范進行，還在生產(chǎn)時偷工減料，導(dǎo)致設(shè)備安全指數(shù)直線下降，給施工現(xiàn)場帶來了極大的安全隱患。

2.4安全意識因素

安全意識的缺乏是造成建筑施工安全事故的主要原因。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常會進行露天高空作業(yè)，多個工種聯(lián)合進行作業(yè)，人員流動強，安全管理就顯得極為重要，如果不注重安全管理，很有可能會發(fā)生高空墜物、物體打擊、觸電以及中毒、坍塌等事故。一些施工場地坑坑洼洼、高低不平，道路不暢通，安全標志懸掛的位置不明顯，有的施工現(xiàn)場甚至沒有安全標志。

2.5建筑工程安全管理制度建設(shè)不健全

由于企業(yè)把重心放在質(zhì)量管理和造價管理上，導(dǎo)致建筑工程的安全管理不到位。建筑工程建設(shè)場地還有許多安全問題沒有解決，嚴重影響了企業(yè)施工的進度及質(zhì)量，再加上缺乏相關(guān)安全管理制度，安全管理設(shè)施不完善，致使管理問題頻發(fā)。

3加強建筑工程質(zhì)量安全管理的策略

3.1建立健全質(zhì)量安全管理體制

加快建立健全質(zhì)量安全管理體制，各個監(jiān)管部門應(yīng)加強監(jiān)督，提高其管理水平。對參與招投標活動的施工單位進行嚴格篩選，不具備生產(chǎn)資質(zhì)的施工單位一律不能參加，對于發(fā)生過安全事故的單位要嚴格查處，絕不能手軟[3]。要自始至終地對建筑工程進行安全管理，還要定期公布不安全生產(chǎn)的企業(yè)，保持信息透明，這樣才能從根源上解決建筑工程安全問題。

3.2加強材料質(zhì)量和機械設(shè)備的質(zhì)量安全管理

建筑工程的施工材料質(zhì)量直接影響整個建筑工程的效果，施工用料必須要嚴格按照標準進行采購，確保材料達到合格標準，對于采購的原料，要及時進行抽樣檢查，在使用之前，還需要再次進行檢查，避免使用不合格材料。此外，施工中使用的機械設(shè)備也要保證符合相關(guān)的規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不匹配的設(shè)備要及時進行更換，對于老舊設(shè)備必須定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對機械進行登記也是必要的，有利于進行責任劃分，一些像塔吊之類的大型機器在施工中占據(jù)重要位置，要注重對這類機器的使用和保養(yǎng)維修，保養(yǎng)維修的每一個環(huán)節(jié)都必不可少[4]。

3.3確保工程安全生產(chǎn)費用的有效投入

進行建筑工程安全管理時，要保證安全生產(chǎn)費用投入的有效性，這樣才能使安全管理工作順利進行。在進行施工時，必須要及時采購防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)以及安全繩等。對于施工的重要位置要嚴加管理，尤其安全網(wǎng)架設(shè)要規(guī)范，安全網(wǎng)架設(shè)的層次段落要科學(xué)合理，這樣才有更好的防護效果。“臨邊”危險地帶要重點進行防護，不能有絲毫疏忽。從總體上看，只有對建筑工程安全生產(chǎn)進行合理有效的投入，才能更好地保護現(xiàn)場施工人員的人身安全，使得工程能夠順利進行。

3.4強化施工質(zhì)量控制

提前控制會影響工程質(zhì)量的各種因素，明確質(zhì)量控制的目標，然后再進行施工組織設(shè)計，制定更為細致的質(zhì)量控制計劃與策略，確定計劃之后，再確定實施方法與內(nèi)容。此外，質(zhì)量控制計劃的實施中要注意進行質(zhì)量檢查，定量分析檢查結(jié)果并進行總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。將質(zhì)量管理放在首要位置，認真進行工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到規(guī)范。比如在樁基施工中，吊樁安全事故頻發(fā)，這就要求按照相關(guān)規(guī)范和要求，在吊樁時確保樁的穩(wěn)定性，樁和樁架間的垂直距離要大于4m，慢吊樁時要尤其注意2個以上樁的不同方向需要細節(jié)化手動控制，要注意懸樁時錘子的高度，勻速起吊，必要時設(shè)定樁風(fēng)力的電纜和電線架。施工時也不能忽視對樁身的清洗，如果發(fā)生緊急情況，要及時停止，插樁時禁止把手腳插到樁與龍門架內(nèi)，這樣可以避免發(fā)生一些不必要的安全事故。樁帽和襯墊、樁型和樁架都要相匹配，才能夠進行打樁，發(fā)現(xiàn)損壞的零件要及時修理，必要時可以將其換掉。

3.5強化安全防護

目前，一些企業(yè)為了牟取暴利，采購質(zhì)量不合格的材料，將好的材料用質(zhì)量較差的材料替換，用這種方式降低施工的成本，導(dǎo)致了大量不合格產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，給施工帶來了極大的隱患。甚至有些企業(yè)會將一些質(zhì)量不合格的勞動防護用品分發(fā)給施工人員，嚴重威脅了施工人員的生命安全。強化安全防護的第一步就是要進行預(yù)防[5]。預(yù)防就是指在選購機械設(shè)備或是材料時要選擇質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范的要求，進行驗收時要仔細檢查，避免混入了不合格的次品。一定要保證安全防護的設(shè)施符合相關(guān)標準及規(guī)定，禁止使用不合格的防護產(chǎn)品，此外，對于安全防護產(chǎn)品，必須要定期進行安全檢查。不僅如此，還要不斷加強對施工企業(yè)的審查力度，主要是對其施工方案、技術(shù)策略、安全策略等方面的審查。

3.6提高從業(yè)人員的安全意識

建筑工地現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，環(huán)境也比較混亂，因為場地不僅要施工，施工人員也需要在這里居住，因此，必須要提高從業(yè)人員的安全意識。一方面相關(guān)施工人員需要接受有關(guān)安全施工的培訓(xùn)，適當時候運用案例警醒施工人員。另一方面，要進行施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助施工人員鞏固基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，不合格者需要繼續(xù)接受培訓(xùn)，合格后才能繼續(xù)上崗。

3.7強化從業(yè)人員與施工技術(shù)管理

在建筑工程施工過程中，人為因素是最為重要的影響因素之一。為了進一步提高施工安全，一定要嚴格落實各項施工管理規(guī)定，通過強化對施工從業(yè)人員的管理來有效提高施工質(zhì)量。施工單位有必要建立相應(yīng)的人員管理體系，依托完善的規(guī)章制度和組織機構(gòu)來對施工作業(yè)人員進行有效管理。此外，施工單位還可以通過適當提升施工作業(yè)人員技術(shù)人才比例的方式來提高工程建筑項目的建設(shè)質(zhì)量。在進行人員管理的過程中，可以重點針對工程施工操作、安全流程執(zhí)行等模塊展開管理。在實際的施工作業(yè)過程中，一定要引導(dǎo)施工人員嚴格根據(jù)施工規(guī)章制度來落實各項施工安全措施，如要求施工作業(yè)人員在施工的過程中要佩戴安全帽、在高空作業(yè)的過程中要使用一定的防護用品等等。同時，還要做好施工技術(shù)管理工作，在實際的施工過程中，一定要充分做好技術(shù)交底以及一些隱蔽工程的檢查和驗收工作，只有在充分了解工程情況的特點后，才能更好地開展施工工程建設(shè)工作。在進行技術(shù)交底之前還要重點針對工程設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃以及工藝流程進行檢查。同時還要做好技術(shù)交底文件的編制工作，以此保障工程質(zhì)量。此外，還要重點做好建筑材料性能檢驗和檢驗技術(shù)管理工作，如施工技術(shù)人員還要按照相應(yīng)的施工程序?qū)κ┕ぐ氤善泛统善愤M行性能檢測和評定工作。對施工質(zhì)量進行有效的檢查和評定。質(zhì)檢員是確保工程按相應(yīng)規(guī)范施工的有效手段之一。

4結(jié)語

總的來說，建筑工程質(zhì)量安全管理涉及多方面的內(nèi)容，直接影響最終的建筑效果，而且也與眾多居民的生命財產(chǎn)安全緊密聯(lián)系。因此，分析建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量安全管理很有必要，對企業(yè)甚至整個建筑行業(yè)都具有重大意義。

參考文獻：

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