第一篇：規(guī)范村級財務(wù)管理

提高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)村級財政管理新跨越

大屯鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站以“三提一轉(zhuǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，把村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)作為農(nóng)經(jīng)工作重要抓手，取得了明顯成效。今年又引進了農(nóng)村“三資”管理信息系統(tǒng)，實行村財電算化管理，進一步提升了村級財務(wù)管理水平。

一、建立健全組織。按照上級要求，成立了農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)中心，承辦各村會計核算工作。在村級三資三權(quán)不變的前提下分村設(shè)賬、分村核算，并設(shè)置“村級資金專戶”，管理國家財政涉農(nóng)資金以外的村組所有收入支出。

二、規(guī)范管理程序。村級票據(jù)由鄉(xiāng)代理服務(wù)中心統(tǒng)一管理，村級財務(wù)由村財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，重大事項須經(jīng)村民理財小組同意。重大支出項目實行鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)和政府鄉(xiāng)長逐級審批制度。村報賬員定期到鄉(xiāng)農(nóng)村財務(wù)代理服務(wù)中心報賬，中心逐筆審核收支原始憑證，對不合理、不合法、不規(guī)范憑證不予入賬。

三、實行電算化管理。利用“農(nóng)村三資管理信息系統(tǒng)”進行財務(wù)核算、賬薄打印、數(shù)據(jù)資料上報等，把委托代理、會計電算化、財務(wù)公開等有機結(jié)合起來，對轄區(qū)內(nèi)43個財務(wù)核算單位的經(jīng)濟活動、收支情況、資產(chǎn)和資源情況進行實時電算化管理。實現(xiàn)了村級財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、全面性，大大提高農(nóng)村財務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量。（大屯鄉(xiāng)）

第二篇：規(guī)范財務(wù)管理

規(guī)范財務(wù)管理，促進學(xué)校發(fā)展

近年來，校總務(wù)處在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，不斷強化責(zé)任意識，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點，進一步創(chuàng)新管理理念，強化工作措施，逐步建立健全了一套行之有效的管理監(jiān)督機制。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化。

學(xué)校將財務(wù)規(guī)范化管理工作作為工作的重要內(nèi)容，列入議事日程，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)校財務(wù)定期分析匯報制度，堅持召開財務(wù)管理情況分析會，研究財務(wù)管理中出現(xiàn)的難點、熱點問題，逐步確定了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)管理模式。“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”是指學(xué)校財務(wù)工作在以下幾個方面實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，即統(tǒng)一財經(jīng)政策、統(tǒng)一財務(wù)制度、統(tǒng)一預(yù)算編制、統(tǒng)一收支審批、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一會計監(jiān)督；“集中管理”是指強化財務(wù)審核監(jiān)督力度，指定會計人員對學(xué)校的各項財經(jīng)工作和財務(wù)活動進行統(tǒng)一核算管理，主要包括財務(wù)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行和會計事務(wù)的集中統(tǒng)一管理。

二、規(guī)范工作程序，實現(xiàn)財務(wù)管理制度化。

加強財務(wù)制度建設(shè)是做好學(xué)校的財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。為此，我們針對學(xué)校實際，相繼出臺和完善了《財務(wù)管理制度》、《會計檔案管理制度》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》和《教職工工資及福利待遇發(fā)放的暫行規(guī)定》等一系列制度，并在實

踐操作中對各項制度不斷補充和完善，逐步規(guī)范了各種票、證、帳、表的使用及會計檔案的歸檔管理，實現(xiàn)了學(xué)校財務(wù)管理工作制度化目標(biāo)，構(gòu)建了較為完備的學(xué)校財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督制度體系。同時，狠抓制度落實力度，根據(jù)各階段工作重點，經(jīng)常性開展定期不定期財務(wù)檢查活動，對財務(wù)狀況作出會計分析和合理性的財務(wù)建議，確保各項制度落到實處，自覺當(dāng)好學(xué)校財務(wù)管理“守門員”，有效發(fā)揮會計監(jiān)督和管理職能。

三、創(chuàng)新工作體制，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化。

財務(wù)管理工作是學(xué)校內(nèi)部管理工作的重要組成部分，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化是適應(yīng)財務(wù)管理發(fā)展趨勢的現(xiàn)實需要。為此，我們打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的手工記賬方式，實行會計電算化，推行現(xiàn)代化記賬模式。在學(xué)校實行財務(wù)集中管理，全面實行網(wǎng)絡(luò)記賬方式，規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作，提升了會計工作質(zhì)量。同時，進一步規(guī)范財務(wù)支出申報審批模式：學(xué)校日常公用支出校長批準(zhǔn)后，由處室或經(jīng)辦人按照實際情況安排支出；大型活動支出由主辦處室或負(fù)責(zé)人做出申請報告，實行主辦人、處室主任、主管校長會簽制度，最后由校長進行審批；設(shè)備購置和建設(shè)維修工程由處室申請報告，校長審批后實行歸口管理，由總務(wù)處實施采購或維修；所有支出項目由總務(wù)處根據(jù)校長審批意見進行審核，根據(jù)支出的內(nèi)容、性質(zhì)，確定支出的方式和資金的來源。最后，實行會計核算三級審核模式，每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)由出納初審，會計復(fù)審，最后由主任定期進行稽核。每張憑證經(jīng)過出納、會計和財務(wù)審計處主任的三級審核，對于審批、報銷手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回更正，并

認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，堅決制止各類違反財經(jīng)、財務(wù)制度規(guī)定現(xiàn)象發(fā)生，確保了每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、及時性、完整性和規(guī)范性。

四、提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)管理人本化。

學(xué)校財務(wù)工作是指通過規(guī)范的會計核算和到位的會計服務(wù)，為學(xué)校和全體師生提供管理性、服務(wù)性的后勤保障工作。因此，我們以人為本，定期安排財務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，提高會計核算水平和質(zhì)量，并且改革財會人員考核模式，通過自我評價、處室評價和領(lǐng)導(dǎo)評價的綜合評價考核模式，規(guī)范財會人員的考核工作。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)公開制度，每年向職代會報告當(dāng)年財務(wù)收支情況、財務(wù)決算及下財務(wù)預(yù)算情況；每月將本月財務(wù)收支明細(xì)張貼在學(xué)校櫥窗內(nèi)，接受師生及社會監(jiān)督，做到公平、公正、陽光透明。通過實行以上制度，提升財會人員的服務(wù)意識，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

陜西省柞水中學(xué)

2014年1月12日

第三篇：財務(wù)管理規(guī)范

一、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：

1、出差借款：

出差人員應(yīng)先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、金額，經(jīng)總經(jīng)理簽批；借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的，財務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

4、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

5、嚴(yán)格禁止個人借款，特殊情況需由公司經(jīng)理以上級別人員做擔(dān)保并由經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支。

二、日常費用報銷：

1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時應(yīng)必須取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)說明事由后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后用其他相同金額的發(fā)票代替。

3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)部報銷。

三、關(guān)于收入的規(guī)定：

1、每月的銷售收入必須在月底前開出發(fā)票，發(fā)票記賬聯(lián)送交財務(wù)做賬。

2、銷售收入原則上讓客戶打到公司賬戶，如有現(xiàn)金收入必須交給財務(wù)存入銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。

四、關(guān)于現(xiàn)金管理規(guī)定：

1、出納每天清點庫存現(xiàn)金，現(xiàn)金日記賬上的現(xiàn)金余額與手上的庫存現(xiàn)金相符，月底現(xiàn)金余額和賬上的現(xiàn)金余額相符，銀行存款余額與賬上相符。

2、嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，有現(xiàn)金收入必須存入銀行。

3、大額現(xiàn)金支付必須通過銀行轉(zhuǎn)賬。

第四篇：規(guī)范財務(wù)管理

以審計為契機 推進財務(wù)管理規(guī)范化

近日，總經(jīng)理任中審計工作組一行，到12進行了審計，工作小組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐富的工作經(jīng)驗，認(rèn)真的工作態(tài)度，給我們留下了深刻的印象，也為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。審計結(jié)束后，我們積極正視審計中存在的問題，充分認(rèn)識審計整改工作的重大意義，要以審計為契機，不斷推進財務(wù)管理規(guī)范化。

一是積極落實審計決定和意見。從思想上、行動上高度重視審計中存在問題的整改工作，把其納入重要議事日程。做到態(tài)度堅決、責(zé)任明確、措施得力、整改到位。以審計為契機，達到以審促改，以審促建，以審促進的目的，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理能力

二是全面整頓和規(guī)范財務(wù)管理。成立由財務(wù)科負(fù)責(zé)人任組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)組織，進一步明確整改目標(biāo)，堅持“審計—整改—規(guī)范—提高”的主線，采取有力措施全力以赴進行整改。同時，重點做好內(nèi)控監(jiān)督、預(yù)算管理、費用管理、資金安全管理、固定資產(chǎn)管理等工作，健全管理制度，規(guī)范工作秩序，并強化督促檢查。

三是不斷強化企業(yè)制度執(zhí)行力。為此，進一步嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，強化責(zé)任追究、狠抓制度落實、加強教育培訓(xùn)，整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)格各項管理制度，從而不斷增強財經(jīng)法規(guī)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，促進財務(wù)管理上水平。

12以審計工作為契機，不斷完善財務(wù)管理制度，并加快建立防范問題再次出現(xiàn)的長效機制，促進了企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化。

第五篇：如何規(guī)范財務(wù)管理

加強財務(wù)工作規(guī)范化管理，對于提高財務(wù)綜合管理機制和經(jīng)費使用效益將起到積極作用。財務(wù)規(guī)范化管理活動主要體現(xiàn)在預(yù)算管理科學(xué)化、經(jīng)費管理制度化、業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、隊伍建設(shè)專業(yè)化、內(nèi)部審計日常化五個方面。

關(guān)鍵詞 財務(wù)工作；規(guī)范化；管理

“規(guī)范出效益”，這在我們公司已經(jīng)初步形成了共識，但如何進一步推進規(guī)范化管理。確實還有許多工作要做。就財務(wù)工作而言，規(guī)范化管理是提高經(jīng)費使用效益和提升財務(wù)綜合管理水平的基礎(chǔ)。本文主要從預(yù)算管理、經(jīng)費管理、業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部審計五個日常工作方面就財務(wù)規(guī)范化管理作一討論。

一、預(yù)算管理科學(xué)化

沒有嚴(yán)格的預(yù)算制度。就不可能實施嚴(yán)格的控制。也就不可能調(diào)動大家工作的積極性、主動性和預(yù)見性。就會使公司的管理缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，而陷入一定程度的無序和混亂狀態(tài)。

(一)明確預(yù)算編制目標(biāo)

各單位應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)范和工作重點，明確自己單位本年的工作計劃，并根據(jù)工作計劃詳細(xì)編制本單位財務(wù)收支計劃；對于突發(fā)事件(專項工程)。各基層單位應(yīng)確定事項的擬定預(yù)案盡量可行，費用盡量細(xì)化。并根據(jù)自身工作任務(wù)突出其針對性。預(yù)算應(yīng)有明細(xì)說明，方案評審選優(yōu)的方法要科學(xué)、實際。決策方案的實施要合理、堅決。

(二)調(diào)查研究基礎(chǔ)資料

各基層單位要通過切合實際的調(diào)查、摸底。了解本單位的實際情況和基本數(shù)據(jù)。對資產(chǎn)要開展清查。并對本單位的車輛、房屋、宿舍、計算機等設(shè)備實行動態(tài)管理，避免重復(fù)采購。同時，計劃財務(wù)管理部門將充分運用基礎(chǔ)資料，使財務(wù)的事中控制擴展到事前控制，從而提高預(yù)算編制質(zhì)量。

(三)加強部門溝通協(xié)作

各業(yè)務(wù)部門普遍認(rèn)為。部門預(yù)算的編制工作純粹是財務(wù)部門的工作，不愿介入，造成編制預(yù)算時無法及時收集到相應(yīng)的信息基礎(chǔ)資料，無法根據(jù)本單位事業(yè)的發(fā)展合理編制部門預(yù)算，只能結(jié)合往年財務(wù)決算數(shù)據(jù)資料進行大體的估算，不能合理編制部門預(yù)算。因此，加強部門協(xié)作，提高了部門預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和完整性，增強了部門預(yù)算編制的計劃性和嚴(yán)肅性。

(四)嚴(yán)格控制預(yù)算支出

各單位在執(zhí)行預(yù)算中。要認(rèn)真落實計劃管理制度。對大項開支、特殊性項目支出(公司小專項支出)必須報經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門審定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批之后。由計劃財務(wù)部門根據(jù)資金情況下達支出計劃，同時要嚴(yán)格落實計劃財務(wù)內(nèi)部控制制度。加強與業(yè)務(wù)部門共同管理、使用經(jīng)費的力度。通過建立節(jié)余超支獎懲制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度。真正提高各項經(jīng)費的使用效益。

二、經(jīng)費管理制度化

財務(wù)制度首先要由財務(wù)責(zé)任來規(guī)范，嚴(yán)格管理制度、照章辦事是履行按職負(fù)責(zé)、按崗盡責(zé)的關(guān)鍵。因此，制度和責(zé)任是互相依賴、互相制約、不可分割的。

(一)明確崗位責(zé)任制

對部室每位員工進行定崗定責(zé)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到分工有序、責(zé)任明確。在科學(xué)設(shè)定崗位的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對財務(wù)工作人員的各自分工建立崗位責(zé)任制度。定崗、定職、定責(zé)，嚴(yán)格考核，并建立相應(yīng)的獎懲機制。增強工作責(zé)任和壓力。激發(fā)工作人員高效率完成本職工作的積極性和主動性。

(二)完善財務(wù)管理規(guī)章制度

計劃財務(wù)部是集核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的機構(gòu)。必須按照“管理不越位、監(jiān)督不缺位、服務(wù)要到位”的指導(dǎo)思想，加強各項管理工作。要做到制度完善、管理規(guī)范、運作有序、監(jiān)督有力，就要健全制度。規(guī)范運作程序，加強內(nèi)部控制制度。會計核算必須根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性，規(guī)范運作，科學(xué)設(shè)計內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。應(yīng)完善對資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核，賬務(wù)的處理等，形成全方位的內(nèi)部控制制度。建立票據(jù)管理制度，對票據(jù)的購入、發(fā)出、核銷、回收等環(huán)節(jié)建立票據(jù)臺賬，相互簽字制約。通過健全的財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)日常管理工作流程，提高工作效率。

(三)落實經(jīng)費包干制度

根據(jù)公司制定的計劃管理辦法和物資采購控制程序，凡納入集中采購目錄的物資必須實行集中采購、集中支付的控制管理。采取指標(biāo)控制，責(zé)任到人的辦法。對于比較難管理的事業(yè)經(jīng)費，要實行包干管理，例如：車輛使用費、印刷費，堅持包住包死、超支不補、自求平衡的原則。對重點、難點、突出性經(jīng)費采取由財務(wù)部門統(tǒng)管和業(yè)務(wù)部門監(jiān)督的辦法，合理運用行政手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合方式嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

三、業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化

財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)是財務(wù)規(guī)范化管理的重要方式之一，嚴(yán)格有序的規(guī)范化管理須從財務(wù)業(yè)務(wù)建設(shè)著手，并貫穿整個財務(wù)活動始終。

(一)抓好部室硬件管理

把財務(wù)辦公、財務(wù)資料、財務(wù)微機室和財務(wù)檔案庫進行規(guī)范化建設(shè)。即：辦公室秩序井然。財務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；資料室統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，統(tǒng)一制式財務(wù)資料管理規(guī)定；財務(wù)微機室按會計、出納各自管轄范圍統(tǒng)一擺放電算化硬件設(shè)備；財務(wù)檔案按序列標(biāo)清會計憑證、財務(wù)資料檔案等相關(guān)資料。便于查找。

(二)嚴(yán)格落實登記制度

計劃財務(wù)部門要建立和完善財務(wù)工作記事薄、票據(jù)使用、收發(fā)文件、經(jīng)費結(jié)算登記薄等，并做到及時記載且內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，字跡要清楚。特別是對通行費收入票據(jù)交接、IC卡賠償票據(jù)、路產(chǎn)路賠收入票據(jù)要建立登記制度，保證各項票據(jù)能及時、準(zhǔn)確地入賬；強化收發(fā)文件傳閱登記制度，責(zé)任明確到人。并將辦理情況詳細(xì)說明。

(三)完善資料管理制度

按照財務(wù)業(yè)務(wù)類別歸屬資料范圍，財務(wù)規(guī)章制度包括各種規(guī)定、措施、指示、通知、通報等；報表資料包括預(yù)算、決算、會計報表、統(tǒng)計報表、內(nèi)部財務(wù)報表和其他財務(wù)報表等；財務(wù)資料包括調(diào)查報告、經(jīng)費管理情況匯報、計劃執(zhí)行分析報告、調(diào)研資料等；綜合財務(wù)包括財務(wù)工作計劃和總結(jié)、部室建設(shè)資料、部門學(xué)習(xí)資料、廉政建設(shè)資料等；電算化管理包括各種內(nèi)容軟盤資料、備份文件、財務(wù)數(shù)據(jù)等；其他資料包括會計培訓(xùn)、繼續(xù)教育、會議資料、財會書刊等，對這些資料要做到定期整理、專柜存放、專人管理。

(四)加強電算化管理

會計電算化是會計工作發(fā)展的方向，是信息時代全社會經(jīng)濟發(fā)展對會計工作提出的必然要求。應(yīng)完善電算化管理制度，使電算化納入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，主要包括：會計電算化系統(tǒng)的操作管理制度，軟、硬件系統(tǒng)管理制度。會計電算化檔案管理制度以及會計電算化工作檢查、驗收、獎懲等制度。通過科學(xué)有效的管理，來保證會計電算化工作健康有序的發(fā)展。

四、隊伍建設(shè)專業(yè)化

加強財務(wù)隊伍建設(shè)。提高財會人員管理素質(zhì)是一項長期的工作。必須常抓不懈。除了認(rèn)真抓好財務(wù)人員隊伍的思想政治建設(shè)外，應(yīng)著力完善人才培訓(xùn)機制，抓好全方位、多形式的人才培養(yǎng)。

(一)嚴(yán)把財務(wù)人員上崗考核關(guān)

在財務(wù)人員的上崗要求上要嚴(yán)格業(yè)務(wù)考核，根據(jù)省局制定的財務(wù)人員工作紀(jì)律的要求，切實把思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高、理論基礎(chǔ)好的人員選拔到財務(wù)工作崗位上來。同時，結(jié)合公司發(fā)展的要求，建立財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員后備人才庫。實施統(tǒng)一管理。(二)堅持財務(wù)人員培訓(xùn)教育

要加強計劃財會人員的專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。抓好專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位練兵等多類型培訓(xùn)教育工作。鼓勵和提倡財務(wù)人員參加有關(guān)專業(yè)認(rèn)定資格考試，努力改善財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。以培養(yǎng)和調(diào)動財務(wù)人員加強自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能的積極性。同時根據(jù)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃制定的人才發(fā)展目標(biāo)，緊密聯(lián)系專業(yè)學(xué)歷教育實際，切實促進財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識，掌握新政策。增強新素質(zhì)。

(三)推行輪崗交流制度

實行定期崗位交流能有效促進人才資源優(yōu)化與合理配置。因此。在日常工作中，要有計劃地組織輪崗制，定期組織基層單位報賬員參與計劃財務(wù)工作。定期召開財務(wù)經(jīng)驗觀摩會。通過各種形式不斷提高財務(wù)人員的政策理論水平和綜合管理素質(zhì)。

五、內(nèi)部審計日常化

開展內(nèi)部管理審計要有新的審計理念，要有創(chuàng)新精神。對單位的行業(yè)情況、運營環(huán)境、經(jīng)營和決策過程等要非常了解。這就對內(nèi)部審計人員提出了更高的、全新的要求。

(一)轉(zhuǎn)變觀念拓寬領(lǐng)域

隨著外部制約機制的加強、內(nèi)部管理水平的提高、會計電算化的普及。單純的賬務(wù)層面上的錯弊會越來越少，內(nèi)部審計的職能也必然從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉(zhuǎn)向為內(nèi)部管理服務(wù)，從

內(nèi)部檢查和監(jiān)督向分析和評價方面轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計也不可能只局限于財務(wù)領(lǐng)域，它必然將擴展到單位的經(jīng)營和管理的各個方面。內(nèi)部管理審計能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地履行其受托責(zé)任，監(jiān)督單位內(nèi)部各部門和所屬單位受托責(zé)任的履行情況。因此，內(nèi)部審計人員更要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計只是查賬而已的觀念。

(二)完善內(nèi)部審計機構(gòu)

目前。各單位的內(nèi)部審計部門基本都處于與其他職能部門平行的地位。有些單位甚至還沒有獨立的內(nèi)部審計部門，只是由會計兼任。這樣就無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。為加強內(nèi)部審計的獨立性和確保審計的覆蓋面，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)與單位的財務(wù)部門分離、與單位的管理脫離，設(shè)置上獨立于其他各個職能部門，由單位一把手直接領(lǐng)導(dǎo)、對其負(fù)責(zé)并報告工作。這樣，才能增強審計人員的獨立性，同時有助于審計更高層次的管理活動。

(三)全面提高業(yè)務(wù)水平

要開展內(nèi)部管理審計。將審計范圍從財務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營和管理領(lǐng)域擴展，就要求審計人員必須注重知識的更新和知識面的擴展，必須熟識國家的法律法令和經(jīng)濟改革的方針政策。必須掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理的知識。必須具有敏銳的洞察力和判斷力。首先，內(nèi)部審計人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平，恪守客觀、公正、廉潔的原則；其次，要有較強的業(yè)務(wù)能力，必須熟悉會計、審計、統(tǒng)計、經(jīng)濟活動分析、稅務(wù)、金融、管理、寫作及計算機等方面的知識，增強宏觀意識。通過提高應(yīng)變能力和總體素質(zhì)，使之能夠適應(yīng)高層次管理審計工作的需要。

(四)明確審計方向和目的內(nèi)部審計人員由于對本單位的情況熟悉，應(yīng)將其審計方向放在對單位經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)過程的分析和評價上，并對整個運作過程進行參與和監(jiān)督。開展內(nèi)部管理審計，不應(yīng)僅限于事后監(jiān)督。更多的是事前預(yù)防與事中控制，對單位內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。