第一篇：機場管理集團公司領導講話

機場管理集團公司領導講話

同志們：

2006年，是*集團公司快速發展的一年，全年完成旅客吞吐量*萬人次，同比增長，為以后更快更好地發展奠定了良好的基礎。在過去的一年里，省委、省政府對我省民航事業的發展給予了高度重視和熱切關注，省直和民航上級各部門在政策與資金方面給予了很大支持與幫助，機場集團公司主動出面引進運力，千

方百計增加航線航班，不斷提升服務保障能力，各項工作都取得了可喜的成績。在此，我代表省政府國資委向機場管理集團公司全體干部職工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。

剛才，*同志代表機場管理集團公司做了工作報告，總結回顧了2005年工作，明確了今年的工作目標和具體措施。一會兒雙建副省長還要做重要講話，希望大家認真領會，認真貫徹落實。下面，我代表省國資委向機場管理集團提幾點希望。

一、統一思想，樹立科學的發展觀

2006年，機場航線航班及市場開發工作取得了顯著成績，在包機運營方面積累了一定經驗，引起了省委、省政府領導的高度關注，也大大提高了*機場的知名度。在新的一年里運力緊缺與機場客運快速增長的矛盾仍將十分突出，與周邊省市的市場競爭日趨激烈，機場的發展還存在著不少矛盾與困難，說到底還是發展不夠。要把科學的發展觀貫穿于我省民用機場事業發展的全過程是，推動機場發展轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。要始終把發展作為第一要務，切實增強機遇意識和憂患意識，搶抓機遇，乘勢而上，加快發展，2006年各項工作取得更大成績。

二、嚴格管理，確保機場運行安全

機場企業是高風險行業，承擔著繁重的飛行安全、空防安全和航空地面安全保障任務，沒有安全就沒有一切。近期，省政府召開了全省安全生產工作緊急會議，對安全生產工作提出了非常明確和具體的要求，希望集團公司各級領導班子都要以高度的政治責任感對待安全問題，逐項、逐條地對照省政府要求抓落實。特別要針對民航機場的特點，抓住關鍵部位、關鍵環節，全力排查和消除事故隱患，堅決杜絕出現重大事故，確保機場運行安全。

三、統籌安排，認真抓好重點項目建設

省政府與民航總局已明確共同投資改擴建*機場，機場集團將承擔起改擴建的大量繁重工作，時間緊，任務重，要提早下手，盡早謀劃，妥善安排，切實做好工程施工管理和安全管理工作，保證工程按時、高質量完成。

四、切實加強領導班子思想政治建設

一是要進一步大興學習之風，切實加強政治理論和時事政策學習。當前，要深入學習和領會黨的十六屆五中全會、省委六屆八、九次全會和中央、全省經濟工作會議精神，牢固樹立和落實科學發展觀，增強堅持科學發展、走自主創新之路的自覺性和堅定性，從而真正把握大局、掌握企業發展的主動權，為堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策和省委、省政府的決策部署提供堅強的思想基礎。二是要進一步重視團結、增進團結。團結是衡量領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。搞好班子團結，最重要的是認真堅持民主集中制。公司領導班子要進一步完善科學、民主的決策程序，健全靠制度管人、按程序辦事的領導工作機制。三是要進一步加強黨風廉政建設。公司領導班子要健全黨風廉政建設責任制，每一位班子成員都要不斷加強黨性修養，從思想上筑牢拒腐防變的堤防，在廉潔自律上率先垂范。

今年，是“十一五”開局之年、關鍵之年，做好今年的工作至關重要。省國資委相信，在新的一年里，機場集團公司領導班子和廣大職工一定能夠以新的思路、新的面貌、新的機制和新的舉措，努力開創出各項工作的新局面，為建設經濟強省做出新的更大的貢獻。

第二篇：在機場管理集團公司2006年工作會議上的講話

文章標題：在機場管理集團公司2006年工作會議上的講話

同志們：

2005年，是＃＃集團公司快速發展的一年，全年完成旅客吞吐量＃＃萬人次，同比增長＃，為以后更快更好地發展奠定了良好的基礎。在過去的一年里，省委、省政府對我省民航事業的發展給予了高度重視和熱切關注，省直和民航上級各部門在政策與資金方面給予了很大

支持與幫助，機場集團公司主動出面引進運力，千方百計增加航線航班，不斷提升服務保障能力，各項工作都取得了可喜的成績。在此，我代表省政府國資委向機場管理集團公司全體干部職工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。

剛才，＃＃同志代表機場管理集團公司做了工作報告，總結回顧了2005年工作，明確了今年的工作目標和具體措施。一會兒雙建副省長還要做重要講話，希望大家認真領會，認真貫徹落實。下面，我代表省國資委向機場管理集團提幾點希望。

一、統一思想，樹立科學的發展觀

2005年，機場航線航班及市場開發工作取得了顯著成績，在包機運營方面積累了一定經驗，引起了省委、省政府領導的高度關注，也大大提高了＃＃＃機場的知名度。在新的一年里運力緊缺與機場客運快速增長的矛盾仍將十分突出，與周邊省市的市場競爭日趨激烈，機場的發展還存在著不少矛盾與困難，說到底還是發展不夠。要把科學的發展觀貫穿于我省民用機場事業發展的全過程，推動機場發展轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。要始終把發展作為第一要務，切實增強機遇意識和憂患意識，搶抓機遇，乘勢而上，加快發展，2006年各項工作取得更大成績。

二、嚴格管理，確保機場運行安全

機場企業是高風險行業，承擔著繁重的飛行安全、空防安全和航空地面安全保障任務，沒有安全就沒有一切。近期，省政府召開了全省安全生產工作緊急會議，對安全生產工作提出了非常明確和具體的要求，希望集團公司各級領導班子都要以高度的政治責任感對待安全問題，逐項、逐條地對照省政府要求抓落實。特別要針對民航機場的特點，抓住關鍵部位、關鍵環節，全力排查和消除事故隱患，堅決杜絕出現重大事故，確保機場運行安全。

三、統籌安排，認真抓好重點項目建設

省政府與民航總局已明確共同投資改擴建＃＃＃機場，機場集團將承擔起改擴建的大量繁重工作，時間緊，任務重，要提早下手，盡早謀劃，妥善安排，切實做好工程施工管理和安全管理工作，保證工程按時、高質量完成。

四、切實加強領導班子思想政治建設

一是要進一步大興學習之風，切實加強政治理論和時事政策學習。當前，要深入學習和領會黨的十六屆五中全會、省委六屆八、九次全會和中央、全省經濟工作會議精神，牢固樹立和落實科學發展觀，增強堅持科學發展、走自主創新之路的自覺性和堅定性，從而真正把握大局、掌握企業發展的主動權，為堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策和省委、省政府的決策部署提供堅強的思想基礎。二是要進一步重視團結、增進團結。團結是衡量領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。搞好班子團結，最重要的是認真堅持民主集中制。公司領導班子要進一步完善科學、民主的決策程序，健全靠制度管人、按程序辦事的領導工作機制。三是要進一步加強黨風廉政建設。公司領導班子要健全黨風廉政建設責任制，每一位班子成員都要不斷加強黨性修養，從思想上筑牢拒腐防變的堤防，在廉潔自律上率先垂范。

今年，是“十一五”開局之年、關鍵之年，做好今年的工作至關重要。省國資委相信，在新的一年里，機場集團公司領導班子和廣大職工一定能夠以新的思路、新的面貌、新的機制和新的舉措，努力開創出各項工作的新局面，為建設經濟強省做出新的更大的貢獻。

《在機場管理集團公司2006年工作會議上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在機場管理集團公司2006年工作會議上的講話。

第三篇：電力集團公司年終總結領導講話

電力集團公司年終總結領導講話

電力集團公司年終總結領導講話

堅定信念規范經營求實創新開拓進取

為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗

——

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、!求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審

議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務，取得了一定成績。

（一）經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計；××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計

劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

（二）突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴

以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經營規模，提

出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

（三）夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集12全文查看

第四篇：集團公司工作會議上領導講話

在集團公司工作會議上的講話

同志們：

今天的會議既是總結工作、部署任務的大會，又是統一思想、提振信心的大會，方向已清、目標已明、決心已下。會后，各單位要按照工作部署，主動把任務領回去、把問題分析透、把舉措定清楚、把落實抓到位，確保全年各項目標任務全面實現。根據會議安排，下面，我再講幾個方面意見。

一、總結經驗、直面問題，持續鞏固向好態勢 今年以來，面對突如其來的疫情影響，我們直面壓力、保持定力，沉著應對、有效施策，各項工作有力推進，企業運營平穩有序。

經濟運行態勢向好。加快推進復工復產，實施產量激勵政策，強化市場研判，靈活銷售策略，最大限度降低外部形勢影響，努力穩住經濟運行的基本盤，上半年，在生產時間偏緊、煤價較大幅度下降的形勢下，原煤產量、營業收入、利潤同比均有所增加。

資金鏈條整體穩固。把資金安全擺在應對風險挑戰的突出位置，緊緊抓住疫情期間金融加大支持實體的窗口期，積極主動開展工作，有力拓寬融資渠道，確保了債務有序接替；新增開展融資租賃，保障了子公司資金穩健；持續加大疫情防控及其他支持政策資金爭取力度。企業大局保持穩定。強化疫情防控，建立高效運行機制，加強重點人員排查，實施封閉式管理，全公司未發生疑

似或確診病例。圍繞“職工想什么、需要告訴職工什么、能為職工解決什么”等內容，開展專題調研，做好形勢宣講；改善“兩堂一舍”條件，積極回應職工訴求，全力保障職工收入，企業大局保持和諧穩定。

盤點上半年，我們堅持“兩手抓、兩手硬”，統籌做好疫情防控和生產經營工作，經受了疫情影響、市場下行等風險考驗，也充分說明我們對形勢的研判是準確的，采取的“三保三穩”等一系列措施是得力的，為后程發力、更好完成目標任務打下了比較堅實基礎。但運營中仍暴露出不少問題，有些問題還非常突出。

一是安全根基不牢，現場管理弱化、制度執行不嚴，這些事故損失大、影響壞，導致 4 月份以來，安全形勢一直較為被動，付出了很大的代價，教訓十分深刻，也直接影響了上半年生產經營目標的實現。

二是運營質量不高，經濟效益低于預期，省內煤業產量較預算減少，省外的產能未能充分釋放，嚴重影響企業經營業績；省內原煤灰分較計劃增加。

三是有的重點工作進展較慢。掘進進尺未完成計劃，影響礦井生產接替和持續生產。這些問題，有客觀因素制約，但深層次分析，還是內生動力不夠，一些單位、一些處室抓工作的主動性、超前性不強，對安全發展的理念認識不到位、定力不夠，對產量進尺等抓得不緊，責任不實；個別干部在困難面前擔當意識不強，奮發精神不足，工作效率不高，抓落實力度不大，解難題、促發展的本領有待增強。

當前，發展形勢依然不容樂觀。

一方面，外部形勢復雜嚴峻，存在四個難以確定。國外疫情蔓延趨勢未減，新增病例屢創新高，全球疫情全面好轉難以確定。世界經濟深度衰退，國家保護主義和單邊主義盛行，國際政經形勢變化難以確定。受外部環境影響，宏觀經濟下行壓力增大，中國經濟全面達成預期目標難以確定。盡管煤炭和石油價格正逐步回升，但支撐的基礎性還不牢固，市場長遠走勢難以確定。另一方面，企業發展困難疊加，面臨四個當務之急。上半年虧產嚴重，生產極為被動，影響全年經營目標，當務之急是要全力以赴增加產量。集團公司有息債務規模大，一年內到期債務多，財務費用、融資成本居高不下，當務之急是要千方百計降規模、優結構、降成本。由于發展平臺少、待遇相對較低等原因，存在隊伍流失風險，當務之急是要多措并舉穩定職工隊伍。資源儲備不足，新項目乏力，制約企業可持續發展，當務之急是要想方設法增強發展后勁。

關關難過仍需過，事事難成必須成。面對困難和挑戰，我們不能退，也沒有退的余地，只能一往無前、一鼓作氣，踏實走好自己的路，扎實干好自己的事，把工作做到最好，把損失降到最低，努力完成既定目標任務，推動企業健康運營、行穩致遠。

著眼下半年，要堅定“全年奪勝利”的信心決心，搶抓市場總體趨穩、采場總體趨好的機遇，切實化壓力為動力，變

被動為主動，牢牢抓住主要矛盾，著力解決問題短板，堅持在發展中破解發展難題，在穩定運營中推進高質量發展，確保下半年實現安全生產，努力完成國資委下達的全年目標，繼續保持向好發展態勢。

二、保持定力、嚴密防范，不斷強化安全生產。安全是發展的基石，必須旗幟鮮明、持之以恒地抓好安全生產。

要切實緊思想。要從講政治、講大局的高度充分認清抓好安全工作的極端重要性和必要性，充分認清集團公司安全管理的現狀和基本盤，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，把安全工作擺在更加突出的位置，主動適應安全管理越來越嚴的新形勢新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，時刻保持清醒頭腦，以更加警醒的認識、更加有力的措施，堅決守好安全生產底線紅線，確保下半年“零死亡”目標實現。

要堅持盯重點。盯住重大隱患，盯住重點單位，盯住重點時段，聚焦周末、節假日等管理薄弱時段，強化值班值守，各單位要提高認識，強化汛期供電、航運、鐵路、塌陷區及社區、廠區的安全，有效應對極端惡劣天氣，切實做好各項應急準備，確保汛期安全。

要精準補短板。持之以恒“找差距、補短板、強措施”。要針對重大災害治理不到位的問題，進一步健全安全雙重預防機制，堅持系統思考，注重技術支撐，嚴格責任追究，確

保重大風險管控到位；要針對制度執行上的差距，著力提高督導檢查的質量，嚴格制度執行，加大職工培訓力度，強化事故案例警示教育，確保措施要求在現場落地；要針對事故重復性發生的現象，進行深入研究，開展深刻反省，安全生產職能部門要切實發揮作用，提高安全管理的能力，增強工作的預見性，對日常檢查和典型事故中暴露出的問題，要提出措施辦法，督促整改落實，做到舉一反三、防患未然。

要持續嚴作風。堅持從嚴管理，壓實安全責任，持續開展作風督查，及時通報典型問題，引導各級干部撲下身子、重心下移，心無旁騖地抓好安全。嚴格事故問責，在事故追查處理上堅持一碗水端平，一把尺子量到底，加大對重復性事故的處罰力度，以嚴刑峻法保障安全生產。各級管理人員要從嚴自律，守土有責、守土擔責、守土盡責，集中精力抓好安全生產工作，一絲不茍抓好制度執行、隱患整改、問題閉合，以管用有效的硬舉措、真抓實干的好作風，促進集團公司安全形勢持續好轉。

三、抓住 重點、把握關鍵，有效改善經營質量。效益是企業生存發展的保障，必須務實舉措提高經營質量。

要精心組織生產。沒有產量就沒有效益。隨著省內礦井采場條件逐步趨好，必須科學組織生產，舞好產量龍頭，搶抓煤炭市場高位運行的窗口期。要提高生產效率，繼續實施產量激勵政策，各單位要優化采場布局、提高生產工藝、合理

勞動組合，開足馬力生產，盡可能彌補上半年產量虧欠；加快招賢礦業工作面災害治理，超前布置恢復生產各項準備工作，一旦條件具備，迅速轉入生產。要強化調度考核，用好半分段考核政策，嚴格執行周通報、月兌現，加大對重點生產單位督導指導，幫助解決實際問題，形成工作合力，切實把產量提上來。要做好生產接替，吸取經驗教訓，做到超前謀劃、超前部署、超前準備，保持生產的連貫性和穩定性，避免出現有市場無產量、有隊伍無戰場的尷尬局面，要全面加強“四化”建設，提高單產單進效率，確保完成下半年進尺任務。

要強化產銷對接。堅持以市場為導向，繼續落實“穩銷售”各項措施，發揮銷售激勵政策的引導作用，加強市場研判，靈活銷售策略，保證商品煤銷量。穩定客戶關系，保障銷售渠道，實現聯動多贏。要加強貨款清收，促進產品賣得出、賣得好，貨款回籠快、無風險。同時，要強化煤質管理，完善管理體系，落實分采分裝分運分洗措施，做到源頭把控、過程管控，向質量要效益。

要嚴格成本控制。繼續堅持“過緊日子、過苦日子”，建立成本倒推、聯動管控體系，做實經濟技術一體化，確保全年商品煤完全成本持續下降。嚴格采購管理，推進省內省外集中招標采購、分單位結算，推進設備采購“四統一”管理，降低采購成本。嚴格控制工程費用，嚴禁計劃外工程，原則

上暫緩非生產性投入項目。強化節支降耗，嚴查“跑冒滴漏”，加大設備租賃、調劑、使用力度，強化修舊利廢工作。

要推進減虧增效。推進管理模式改革試點，聚焦重點環節，堅定不移降成本，多措并舉拓市場，想方設法籌資金，努力做到安穩長滿優運行，確保完成全年計劃產量，堅決打好生存保衛戰。要守住安全底線，積極開拓新市場，加強內部管控，努力創收創效。恒泰公司要借力市場形勢，加大創效力度，優化技術工藝，提高產品品質，有效降低成本，切實提升運營質量。

四、系統謀劃、超前部署，全力保障資金穩健。資金是企業的生命線，必須想法設法保障資金安全。

要落實融資計劃，針對下半年到期債務較多的實際，堅持融資項目化，超前謀劃、壓實責任、對表推進，有效防控資金風險。

要優化債務結構。積極研判國家貨幣政策走勢，尋找合適時間窗口，發行中長期債券等方式置換短期債務。用足用活金融機構讓利實體企業的相關政策，努力降低融資成本，力爭全年融資成本較同期有較大幅度下降。有效盤活閑置資產，通過多種方式，推進閑置資產變現，爭取較大效益。

要嚴格資金管理。繼續強化資金預算控制，按月編制資金預算，合理收入安排，嚴控預算支出，加大對成員單位銀行賬戶監管力度，提高資金歸集率，實現集團資金利益最大化。

做好三個月資金滾動計劃，實施大額資金支出預判，超前謀劃對接，確保資金安全。要扎實推進清收清欠，堅持每月督辦，加大新增應收款項清收力度，強化老款清收季度分析，定期閉合分析、分類分析，堅持一賬一策，嚴格考核兌現，確保責任落實，保證清收效果。

要強化政策爭取。緊緊抓住中央、省委推進“六穩”“六保”支持實體經濟的窗口期，強化政策研究，及時掌握信息，推進任務清單管理，強化省內省外一體化調度，壓實責任、及時督辦，確保政策落地見效。特別是各職能部門要發揮對外協調作用，在研究和跟進基礎上，做到橫向對標、縱向對接，認真借鑒兄弟單位的經驗，加大與上級主管部門的溝通聯系，贏得支持信任，把有利于企業的各項政策對接好、爭取到。

五、嚴格管控、強化 執行，努力提升管理水平。管理是企業發展的永恒主題，必須一如既往強化內部管理。

嚴格疫情常態化防控。清醒認識疫情防控工作的長期性、復雜性和艱巨性，保持科學理性態度，嚴格落實“日排查”“日報告”制度，扎實做好重點人員摸底排查登記工作，嚴格清潔消毒，嚴控人員聚集，保障食品安全，強化應急處置，切實做到組織有力、保障到位、機制高效，堅決防止疫情在集團公司發生。

扎實推進精細化管理。夯實成本聯控責任，嚴格成本考核

獎罰，激發降本增效動力；嚴格市場化“掙工資”導向，全面推行鏈式結算，實施“市場化+”全面融入工程，強化單項工程發包機制，調動全員工作積極性。推進新型班組建設，強化班組自主管理，嚴格金牌（優秀）班隊長的考核管理和跟蹤培養，建設安全高效和諧班組。聚焦物資、銷售、設備等關鍵流程，堅持問題導向，不斷優化改進，提高效率效益。突出關鍵指標，開展全面對標，務求找出差距、對出效果；廣泛開展各類創新活動，強化創新成果推廣應用，營造濃厚氛圍，推進共享共用。

著力提升科學化水平。實施信息化規劃項目，按照“總體規劃、分步實施”的原則，堅持成熟一個、建設一個，充分研究論證，強化技術支撐，注重數據共享，突出信息平臺的互聯互通，確保項目建成后，有效提升企業運營效率效益。繼續推進制度編纂工作，力爭 10 月底完成制度匯編，同時要按照制度要求，規范管理、嚴格執行、防范風險。推進智慧礦山創建，圍繞智能巡檢、大數據建設、生產集成自動化、快速配送等重點，精心組織、分步實施，不斷豐富集團公司煤礦“四化”內涵，穩步推進智能化示范礦井建設。

發展依靠職工、發展為了職工。完成全年目標任務，必須有效調動廣大職工的積極性、主動性。要持續開展形勢任務宣講，深入做好職工思想調研，切實把形勢、任務、舉措講清楚、說明白，堅定信心、凝聚共識，共同守護家園；要努

力提升企業效益，全力保障職工收入，持續優化薪酬分配，嚴格收入分配的陽光操作，堅持工資向一線人員和關鍵崗位傾斜，繼續開展專項檢查，強化問題整改落實，切實穩人心、穩隊伍；要持續強化穩定工作，堅持預防為主，壓實主體責任，緊盯重點人群，加強宣傳引導，維護來之不易的穩定局面；要持續開展精準幫扶、勞動競賽等工作，做好一人一事的思想政治工作，調動方方面面的積極性，匯聚推動企業健康發展的強大力量。

同志們，目標任務已經明確，責任擔當義不容辭。面對下半年繁重的工作任務，我們既要堅定信心、銳意進取，更要擔當作為、苦干實干，以只爭朝夕的精神、雷厲風行的狀態、務實嚴謹的作風，提振精氣神、激發新狀態，聚力用心、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

第五篇：學習集團公司領導講話討論題答案參考

鉆井公司學習集團公司領導講話討論題答案參考

一、黨員領導干部討論題參考

1、通過學習討論集團公司領導調研講話精神，如何轉變觀念，加快油田和本單位發展？

11月2日，集團公司黨組書記、董事長傅成玉在油田調研時，對河南油田發展寄予了殷切期望，對未來發展進行了重新定位，要求油田“在開拓創新中求發展，在艱苦奮斗中謀和諧”。

鉆井公司作為油田龍頭企業，近年來貫徹落實上級要求，面對新形勢和新任務，進一步轉變發展觀念、轉換發展模式，推動公司發展從規模的擴張向效益的提高轉變，切實把公司引入科學

發展的軌道。尤其是今年1-10月份，我們在加強外部市場開拓的基礎上，在內部市場，扎實做好以下三項工作：一是根據工作量變化調整鉆機類型，保障東部生產。投入新購ZJ70D、ZJ50L、ZJ20鉆機各1部；租用井下30車載鉆機1部，引入中原淺井鉆機2部；入庫45鉆機1部；回收40L鉆機1部用于井控培訓。二是加強與各單位溝通，提前落實井位和設計，最大限度地減少非生產環節停等；堅持實施先搬后測工作機制，提高生產時效。前10個月，完成先搬后測68隊次，節約時間96天。三是加強后勤保障，結合生產實際細化各區塊各單井的運行，落實24小時保障一線生產的措施，針對天氣變化情況及時調整生產運行，充分利用現有鉆（油）桿排，確保雨雪天的正常生產。1-10月份，公司內外部市場共完成開鉆333口，完井329口，進尺63.71萬米，同比多開鉆62口，多完井66口，多打進尺8.99萬米；實現經營收入15.87億元，同比增加24524萬元（增幅18.28%），比預算增加4422萬元，完成局考核指標的93.34%。發展的突破，實力的增強、影響的擴大和形象的提升，獲得了上級的肯定、外界的矚目和職工群眾的滿意。成績來之不 易，凝聚了全體黨員干部及職工群眾的心血和汗水，經驗彌足珍貴，為未來發展夯實了堅實基礎。

近年來公司抓住發展機遇，通過開拓外部市場，進入了高速發展期。但成績僅代表過去，從縱向看，無論是規模、技術、隊伍素質、還是綜合管理水平，與兄弟油田的同行相比無比較優勢，我們現在是“尖兵”難望項背，“標兵”漸行漸遠，“追兵”越來越近。因此，各級黨組織要深入學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，河南省第九次黨代會精神，尤其是深入學習領會傅總來油田調研時的講話精神，抓住“未來十年持續增儲上產”這一大有作為的機遇期，抓住春光油田及頁巖油氣勘探開發持續深化的契機，深入開展“轉觀念，聚合力，謀發展”活動，教育和引導全體員工增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。牢牢抓住發展要務不放松，思想提神，辦事提速，服務提質，工作提效，把心思和精力放在干事創業上來，把工作重點放在加強管理，增強公司盈利能力上來，放在加強隊伍建設，提高整體競爭實力上來，努力確保完成公司職代會確定的“完成進尺70萬米，年創收18億元，全面完成上交局貢獻額”等工作目標，努力保持公司良性發展的箭頭朝上，為河南油田“十二五”實現年產265萬噸作出我們鉆井人應有的貢獻。

2、通過思考在管理、宣傳思想工作等方面存在的問題，如何改進工作，關心職工群眾，促進油田和諧穩定？

（一）、在管理方面，近年來，河南油田及鉆井公司加強了精細管理，有人認為油田精細化管理水平已達到相當水平，“干毛巾已經擠出了多滴水”，沒必要再進行下去。作為企業，贏利是企業存在的不二法則。因我們始終按照“一切成本都有優化空間”的要求，堅持強化管理不動搖。一是以建立決策科學、運行高效、激勵到位、監督嚴密的管理機制為目標，推行偏平化管理模式，構建內部模擬法人，在公司所屬各單位實現項目化管理，市場化 運作；二是以貫徹落實內控制度為重點，強化“五個標準”，落實降本增效措施，推行精細化管理，推行鉆井隊“14542”工作法、對標管理和標桿隊伍建設，確保效益最大化；三是以完善經營考核機制為抓手，繼續推行“五單井”管理及績效考核制度，建立收入憑貢獻、分配憑效益的激勵機制，調動基層安全、優質、高效施工的積極性；四是以“三基”工作為切入點，本著實用、有效原則，抓好崗位責任制的修訂和實施，優化管理“鏈條”，以簡約求實效，以規范求有序，以創新求突破，夯實公司管理工作的基礎；五是以增強競爭力為根本，深化隊伍資質建設，提高隊伍整體素質，使更多的基層隊進入集團公司甲級和金銀牌隊行列。六是以打造安全生產長效管理機制為基礎，進一步完善HSE管理體系，推行STOP卡制度，提高運行效果。全面貫徹落實《安全生產法》和《安全生產禁令》，杜絕“三違”現象，消除安全隱患，提高安全管理水平。認真做好HSE培訓、井控培訓及安全技能培訓，強化全員安全生產的自覺性和責任感。堅持把以人為本的理念貫穿到生產經營活動的全過程，確保公司“安全發展”。

（二）在和諧穩定建設方面

由于公司不穩定因素還沒有從根本上消除,當前和今后一個時期，維穩工作任務依然艱巨。要貫徹落實局黨委“五五”思想政治工作模式，堅持分級負責、歸口管理、誰主管誰負責的原則，暢通信訪渠道，抓好信訪穩定工作。

首先是針對新形勢下各種矛盾呈現出多發甚至局部尖銳化的特征，采取多種形式，定期進行矛盾排查，對排查出的問題要及時研究解決辦法，落實責任，就地化解。要立足于早發現、抓苗頭，堅持依法按政策解決問題，力求把各類矛盾和糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態。

其次是各級干部要以高度的責任心和使命感，義不容辭地站在維護大局穩定的最前沿，適應新的變化，創新思路、創新機制、創新方法。認真落實《信訪條例》和領導接訪、領導包案、首辦負責、責任追究等制度，著力解決職工群眾遇到的問題，改變“老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不頂用，硬辦法不能用”的滯后局面，提升做好職工群眾工作的能力。落實好全員穩定責任制，引導員工協助公司做好家人及身邊人員的穩定工作，在公司形成群防群治的良好局面。

其三是貫徹落實十七大提出的“發展共謀、成果共享、和諧共建”的新要求，動真感情、下真功夫，抓好“溫暖進家庭”、“一助一”扶貧幫困活動，千方百計幫助職工群眾解決問題，用真摯的交流、真誠的服務贏得職工群眾真心的擁護和支持，在公司形成和諧企業人人有責、和諧企業人人參與、和諧企業人人共享的生動局面。

3、如何加強干部隊伍作風建設，干部以身作則，發揮表率作用，密切黨群干群關系？

黨員干部，尤其是領導干部是引領公司發展的中堅和核心，要發揮表率作用，密切黨群干群關系，必須加強思想、組織、作風建設，切實做到五個“時刻不忘”：

一是時刻不忘學習。黨的十七屆五中、六中全會明確要求，各級領導班子和領導干部要加強學習，提高“五種能力”。在當前發展日新月異的新形勢下，許多新事物、新知識需要去學習、去認識，許多新問題、新矛盾需要去探索、去解決。作為一名領導干部，如何登高望遠？如何掃除思想上的灰塵、沖出觀念上的窠臼、突破思維上的定勢？如何引領公司改革發展穩定？方法只有一個，那就是老老實實地學習，向書本學、向它人學、向過去的經驗教訓學。領導職位帶來的只是職權和責任，而不能帶來知識和能力。我們的工作，一方面要靠組織賦予的職權來推動，另一方面要靠人格、才干和綜合素質所產生的非權力因素來推動。如果放松學習，放松自身素質的提高，思想就會落后于形勢，能力就會落后于他人，就干不好工作。學習不能改變人生的起點，但可 以改變人生的終點，不能改變人生的長度，但可以改變人生的寬度。我們作為黨員干部要把學習當作為人生的第一需要，工作的第一動力，提高素質的第一手段，積極爭當學習型、思考型、創新型干部。具體講，應加強政治理論、業務知識及經濟、法律、管理等方面的綜合知識的等三方面知識的學習，提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強分析問題、解決問題和統攬全局的能力；提升個人素質，培養創新思維能力、樹立與市場經濟相適應的新觀念，增強服務大局、服務公司生產經營工作的本領，為公司的改革和生產建設不斷做出新貢獻。

二是時刻不忘職責。“在其位，謀其政”這是對我們領導干部的基本要求。因此，黨員干部要牢牢把握推動公司發展這個要務，用發展來統一思想、凝聚力量，用發展來戰勝困難、創造財富，用發展來解決矛盾、促進和諧”。目前，隨著市場開拓越來越快，戰線越拉越長，我們的安全、管理及隊伍建設都象被拉伸到極限的“彈簧”，稍不留神就會出現問題。但對公司來講“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”。作為黨員干部，一是要求真務實。切實增強責任意識、發展意識和構建和諧鉆井意識，潛心研究破解各種難題的真招實招，拿出推進工作、加快發展的具體措施，著力解決實現公司新發展、新跨越中遇到的各種實際問題，干出經得起群眾檢驗的業績。二是要強化執行。嚴格執行公司各項規定，不搞上有政策，下有對策；只顧自己、不顧大局；只顧個體、不顧整體，要善于創造性的開展工作，實現對上負責與對下負責的統一。三是要深入實際。不深入實際、深入基層，“頭腦容易發空，雙腳容易踩空，問題容易抓空”，老百姓中流傳有一句諺語，叫“吃不準上頭，工作沒準頭；吃不準下頭，工作沒勢頭”，在今后的工作中，有許多困難需要我們去克服，因此，我們工作再忙，也要抽出更多時間走出辦公室，到一線基層去，在深入群眾中體會群眾所盼所需，在深入實際中尋找解決問題的辦法。四是要注 重創新。做到解放思想、實事求是，與時俱進，敢于創出新路子，打開新局面。

三是時刻不忘群眾。堅持群眾路線，做好職工群眾工作，是我們黨的工作法寶和政治優勢。因此我們要有強烈的群眾觀點和意識，牢記黨的宗旨，把職工群眾放在心中的最高位置，恪盡職守，勤奮工作，開拓進取。我們一定要明確，“當官”到底為什么，“當官”應該干什么。增強民本意識，想問題、辦事情，都要把群眾呼聲作為決策依據，凡是有利于職工群眾的事，就千方百計去辦，把心思更多地用在為群眾謀利益上，不能想方設法圍著領導轉、做給領導看。不能“通訊發達了，反而與群眾的聯系少了；交通方便了，反而到基層少了；文化水平提高了，反而做群眾工作的水平降低了”，尤其是不能干“臺上講話象孔繁森，臺下做事象王寶森，見了上級象和珅，見了群眾象泰森”那樣的事，要盡心盡力為群眾辦實事辦好事，落實局黨委“五五”思想政治工作模式，努力推進和諧鉆井建設，進一步密切黨群干群關系。

四是時刻不忘團結。團結出力量、出智慧、出效益、出人才。無數事實表明，班子成員相互補臺就好戲連臺，互相拆臺就可能一起垮臺。由于班子成員各自的知識、經歷及對事物認知不同，決定了班子成員性格差異較大，我們每個人站的角度不同，對事物認知也不一樣，真理不一定每時每刻都掌控在個人手中。所以在班子內部，我們提倡“十要十不要”：要有個性不要耍“小性”、要多琢磨事不要琢磨人、要多進良策不要進讒言、要當面說不要背后議、要多會上協調不要會后爭執、要多換位思考不要本位至上、要多調查了解不要無端猜疑、要多理解不要過多指責、要多攬過不要爭功、要多磨合不要磨擦，一定要像愛護自己的眼睛一樣愛護班子團結，努力營造“心齊、氣順、風正、勁足”的局面。搞好團結，關鍵是要落實好兩“要”：一是要堅持民主集中制。民主集中制是我黨最重要的組織紀律和政治紀律。凡涉及重大事項決策、重大人事調整、重大工作部署及大額資金使用等“三重一大”問題，都應堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，維護領導班子集體的權威。二是要容人容事。作為委員，要有寬廣的胸懷、容人的肚量和駕馭全局的能力，我們常說“不講原則就沒有戰斗力，不講感情就沒有凝聚力”。無論是作為正職還是副職，既要講原則，又要講感情，既要講職責，又要講風格，有了成績不爭功，有了問題不諉過，發現失誤不責備，容得下事，容得下人；要增強配合意識，要以誠相待，在相互溝通中化解分歧，在坦誠交流中凝聚共識，在批評與自我批評中取長補短。

五是時刻不忘廉潔。我們能夠走上領導崗位，可以說經過了多年的奮斗，來之不易。我們應該珍惜自己的人格、尊嚴和政治聲譽，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”。自重，就是要兩袖清風處世，堂堂正正做人，以良好的品德和形象贏得職工群眾的欽佩和信賴。自省，就是要經常進行自我總結，自我審視，自我反省，防微杜漸，始終保持一名共產黨員的政治本色。自警，就是要警鐘長鳴，始終銘記“公生明，廉生威”的古訓，切實規范“四圈”，即“純潔社交圈，凈化生活圈，規矩工作圈，管住活動圈”,筑起拒腐防變的堅強防線，自覺做一個高尚的人、純粹的人，有道德的人，脫離了低級趣味的人，有益于職工群眾的人。自勵，就是要時刻不忘黨的宗旨，鞭策自己執政為民。我們作為領導干部，要把全部精力用在推進工作、加快發展、造福職工群眾上。在做到潔身自好的同時，作為一個單位的領導，還有全面落實黨風廉政建設的具體責任，這就要求認真學習貫徹《兩個條例》，抓好分管單位、部門的反腐倡廉工作，管好家屬子女，樹立正風正氣。

二、在職職工學習討論題參考

1、集團公司領導如何肯定評價河南油田的工作？

河南油田廣大干部職工，無論在歷史上還是今天，都為國家 石油工業發展做出了重要貢獻。經過將近40年的艱苦奮斗，創造了輝煌的業績。河南油田是在開拓創新中求發展，在艱苦奮斗中謀和諧。

之所以說是在開拓創新中求發展，首先，在油氣勘探、油田開發上很突出。在開拓創新中，確實有很多技術創新、管理創新，河南油田才能夠連續11年新增探明儲量保持在1000萬噸以上，連續15年產量超過180萬噸。這在老油田是非常不容易的。

其次，從精神面貌上看，油田班子隊伍有戰斗力。大家在這么困難的條件下，不放棄，也不氣餒。通過自己的努力，來開拓，來創新，求發展。河南油田盡管產量從高峰的257萬噸下滑到180萬噸，但是一直能夠維持下去，而且還有新疆、還有新區。河南油田很多理念確實值得中國石化上游企業、甚至包括下游企業推廣學習，比如你們提出的“地下所有資源都能找到”、“地下所有資源都可以動用”。

之所以說是在艱苦奮斗中謀和諧，從河南油田的40年發展歷程來看，特別是從257萬噸下來已經20多年了，整體來說，礦區和諧穩定壓力比較大。我們小區管理的挺好，比如群眾工作“二八”模式、思想政治工作“五五”模式、“2344”信訪工作思路等等，各級黨組織都做得挺好，特別是對真有困難需要幫扶的人，都盡了力。

2、集團公司領導如何關注民生問題、關心職工群眾？ 傅成玉在講話中說，中石化集團歷屆領導班子對河南油田都非常關心。河南油田不是產量和利潤大戶，這次集團公司三位黨組成員帶領主要機關部門領導來河南油田，一是了解河南油田情況，二是看望廣大干部職工，三是從根本上解決影響和制約河南油田長遠發展面臨的困難。

傅成玉說，河南油田在社區建設和穩定工作中面臨一定的問題，再加上改制企業、移交單位都要發展，但所有問題都要通過 發展來解決，發展才是硬道理。對歷史遺留問題，黨組高度重視，將與地方政府溝通協調，分期分批進行解決。今后一定要努力做好群眾工作，越是在困難的時候，領導干部越要起到模范帶頭作用，要努力發揚黨的優良傳統，進一步關心職工的生活，要維護職工群眾的利益，要用真情實感真心實意地幫助困難職工。

11月2日下午，油田賓館五號樓，傅成玉等領導專門安排半天時間，與河南油田職工群眾代表座談，傾聽大家的意見和建議。

當聽到一位“協解”職工代表反映收入太低導致生活困難的情況時，傅成玉關切地詢問他的生活情況，表示集團公司黨組對離退休職工、“協解”職工、改制企業和移交單位職工非常關注。大家遇到的許多問題都是歷史遺留問題。我們這次來河南，將與省、市領導溝通協調，集團公司還將專門成立領導小組與地方政府對接協商，分期分批地一步步解決大家目前遇到的問題。現在，大家首先要面對現實，要明白發展才是硬道理，只有企業發展了，我們的問題才能最終得到解決。大家一定要樹立堅定的信念，只要企業發展了，個人的利益就會得到保證。

傅總強調，也請大家轉告河南油田各個方面的職工，讓他們放心，中央關心他們，中石化黨組沒忘記他們。但是還得說一句，我們不可能一夜把所有的問題都解決，還得和大家一起，在解決問題的同時同舟共濟，共同克服眼前的困難。希望共同堅定信心，振奮精神，繼續努力。只要我們公司有發展，我們油田，我們的職工，包括協解、離退休等，都會有好的光明前景。咱們三、五年要改變一個大樣子。

3、油田發展的前景和希望是什么？（1）“十二五”發展總體目標

實現三個跨越，推進三個提升，強化四個支撐，建設三個基地，努力把河南油田打造成為油氣資源良性循環、經濟效益穩步增長的綜合型能源化工企業。實現三個跨越：一是資源勘探實現新跨越。新增探明儲量“保七爭一攀二億”，力爭比“十一五”翻一番。二是對外創收實現新跨越。力爭外部創收實現翻番；海外創收力爭年均增長30％以上，總量翻兩番。三是精蠟化工實現新跨越。建成16萬噸/年、沖刺30萬噸/年特種蠟生產能力，特色產品銷售收入翻一番。

推進三個提升：一是持續穩產能力不斷提升。力爭期末油氣當量突破260萬噸、沖刺300萬噸。二是油田經營績效持續提升。經營總收入確保增長30％，5年累計突破千億元大關，企業綜合實力和履責能力顯著提升，職工收入穩步增長。三是安全穩定保障能力進一步提升。細化措施,落實責任,確保生產、隊伍和礦區大局穩定。

強化四個支撐：科技、管理、人才、文化支撐保障能力不斷增強，勘探開發技術走在中石化上游企業前列。

建設三個基地：一是建設中國石化勘探開發先導試驗區基地；二是建設中國石化特種蠟化工基地；三是建設具有較強吸引力、凝聚力、支撐力的鄭州科研基地。

（2）春光油田為油田發展增加動力

2009年11月1日，春光油田正式交給河南油田勘探開發。中國石化集團公司一次性將3個探礦區塊和一個有47萬噸現實產量的油田劃撥給河南油田，這是集團公司領導2008年來我油田調研后作出的一次調整，充分體現了集團公司黨組對河南油田的關注、理解和支持，也為進入勘探開發后期的老油田的持續發展增加了動力。

兩年來，春光探區勘探碩果紛呈，新增地質儲量1550萬噸，發現7個新油藏，其中探明含油氣面積2.4平方千米，探明地質儲量205萬噸；控制含油面積18.74平方千米，控制地質儲量1350萬噸，實現了春光外圍找春光的目標。

2010年，河南油田原油產量達到227萬噸。這意味著時隔 15年后，河南油田終于實現了原油產量重上200萬噸的夙愿，而這其中包含著春光油田47萬噸年產量的重要貢獻。面對穩產的重重困難，在干部職工的共同努力下，繼去年完成47萬噸原油產量任務后，今年原油年產量一直在50萬噸線上運行，實現了高效開發，使春光油田迎來了原油開發穩產上產的春天。我們更有理由相信，春光區塊一定能為河南油田實現“十二五”目標做出更大的貢獻。

（3）非常規油氣勘探為油田發展帶來新的希望

非常規油氣作為一種新的油氣資源，在國內是一個全新的領域，無任何成功的經驗和可借鑒的模式，但河南油田攻堅克難、精心工作，很快就在兩個區域取得了非常規油氣勘探的重要突破。總部領導對河南油田非常規油氣勘探工作用“亮點頻閃”四個字給予了高度評價。

一是泌陽深凹區頁巖油氣勘探取得新突破，拓寬了勘探領域。安深1井實施大型壓裂后，日產油2.48方，最高日產油4.68方，成功突破工業油流關。泌頁HF1井導眼井鉆遇良好油氣顯示。

二是洛陽-伊川地區勘探取得重要突破。屯1井實施大型壓裂后，最高日產天然氣10298方，瞬時產量折算2萬方以上，平均日產7170方。初步計算含氣面積84.5平方千米，天然氣儲量520億方。

三是今年10月10日，部署在安棚深層系的中石化非常規油氣重點探井安HF1井正式開鉆。這是河南油田在非常規油氣勘探領域開展的又一項重要工作。

非常規油氣勘探的重大突破，將使河南油田迎來一個新的發展時期。

4、油田“大家庭”的錢從哪里來、錢花向哪里去？

“大家庭”的錢從哪里來？“油田大家庭”由分公司和勘探局兩部分組成，兩個財務分別進行核算，分公司的收支由股份公司核 定，利潤全額上交總部，勘探局主要靠內部施工作業和外部創收掙錢。現在油田的產值150億左右，這相當于國家的GDP,其中分公司110億，勘探局40億。而油田可支配的資金，也就是相當于國家的財政收入部分，總共5億多，主要來自三個渠道：一是分公司按在職職工每人1.8萬元（2011年標準）支付給勘探局的關聯交易補貼2億元；二是石油工程單位上繳的貢獻額3個多億；三是勘探局實現的投資收益等公共收入0.6億元。這5個多億才是油田可以動用，拿來解決內部問題及支持企業辦社會的資金來源。

不少職工群眾對原油生產創造的10幾個億利潤，存在思想認識上的誤區，總是認為我們油田的原油生產利潤，應該成果共享，拿出一部分來，就能解決很多問題，可事實并非如此，對于上市部分的利潤，我們油田沒有支配權，因為原油是國有資源，裝備是國家投資的，要收取回報，其利潤所得必須全額上繳總部，總部還要對油田進行投資擴大再生產。

“大家庭”的錢花向哪里去？這5個多億的錢，主要花在了三個方面：

一是非在職群體的費用支出2.6億元，包括油田發放給全民離退休職工、協解退休職工、退休集體工以及勞動家屬的各類補貼8300多萬元；協解職工公益性崗位工資支出5000多萬元；困難群體的各類幫扶支出2200多萬元；非在職群體的健康體檢、節日慰問等支出1400多萬元；勘探局直接為非在職群體承擔的取暖、物業管理、醫療陪護等支出9000多萬。

二是礦區維護及運行補貼1.6億,主要是水電暖、公共環衛綠化、礦區道路維修、小區維護、公共照明、衛生防疫等支出。

三是公共支出及費用單位支出1.5億元。

可以說，如果沒有上市單位支付的關聯交易補貼，沒有外創市場將士們大力開拓外部市場、苦打硬拼掙回來的利潤，公益性 崗位的開發和各類群體利益調整是不可能實現的。近幾年來，礦區運行維護及非在職群體支出每年都在以12%左右的幅度增長，石油工程單位的利潤增長率僅在7%左右，維持目前的狀況已經存在了很大的壓力，而且外部市場還存在許多風險和不確定因素。作為油田這個大家庭的一員，我們每一個人都需要理解企業的難處，體諒企業在服務職工群眾方面的盡心竭力，自覺維護油田和諧穩定，齊心協力推進油田發展。

5、提出建議、意見、訴求的正確渠道和方式有哪些？ 河南油田反映意見、建議、訴求的渠道是暢通的。局、二級單位都設有專門的信訪機構，每天都可以接待來訪。各管委會設有信訪代理站，可以為居民代理信訪事項。二級單位每月10日為領導接待日，局每月20日為領導接待日。

信訪事項的辦理實行“三級終結制”。即：基層辦理，二級單位復查，局、分公司復核終結。對于赴局、分公司上訪的，須持有二級單位復查意見和“接談備忘錄”。對于重訪、已經終結的事項，信訪部門直接回復解釋，不再受理。

解決職工利益訴求堅持四個原則，即政策規定的，不折不扣地執行；政策明令禁止的，政策“紅線”不能撞，積極做好政策解釋工作；政策沒有明確規定、屬于集團公司共性問題的，要比照兄弟企業經驗，創造條件，加以解決。現階段，在集團公司我們當不了先進，但也不當落后，努力在集團公司中小油田中保持中等水平； 任何政策都有時效性,對政策的執行,既要尊重歷史,又要用發展的眼光看問題。

按照《信訪條例》的規定，提出建議、意見或者訴求，可以采用書信、電子郵件、傳真、電話、走訪等形式。信訪人采用走訪形式提出信訪事項的，應到指定的信訪接待地點提出，并按照分級受理的原則，逐級進行。多人反映共同意愿和要求的，一般應采用書信等方式提出；需要采用走訪形式的，應當推選代表提 出，代表人數不得超過5人。信訪人在信訪過程中應當嚴格遵守國務院《信訪條例》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國集會游行示威法》等相關法律法規。

6、如何按照人才成長通道建設政策，明確個人發展目標和努力方向？

根據油田和鉆井人才培訓計劃和人才成長通道建設政策，大家要明確個人發展目標：或成為領導型，或參謀型，或創新型，或管理型，或專業技術型，或通才型角色。

目標確定后，努力的方向是：嚴格遵守職業道德，端正職業態度，增強職業榮譽感、職業責任心，愛崗敬業。要刻苦學習政治理論、思想道德和科學文化知識，敢于實踐，勤奮工作，在工作中學習，在學習中工作，在學習和工作中創新。要遵紀守法，公道正派，服從組織，團結同志，聯系群眾。如此，方可實現個人發展目標。