第一篇：制成車間學習集團公司領導講話讀后感

制成車間學習集團公司領導講話讀后感

三月十二日公司召開了生產動員大會，學習了集團公司楊國伊董事長、楊魁中總經理的講話和公司新任董事長李新福、總經理董江淮的生產動員報告后，車間立即組織員工認真學習討論講話精神，鼓舞了勇氣，結合制成車間的具體生產情況有感如下：

2011年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設邁向實踐投入快速增長的一年，是我們新疆人實現跨越式發展的開弓之箭，各項基礎建設投資，給我們建材水泥行業帶來了絕好的發展機遇，面對集團公司正處于重要的戰略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結奮斗，共同繁榮發展”的主題，和“創新經營，目標管理，持續增長、和諧發展”的企業方針，面對公司的發展目標及市場機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動員全體員工每個人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業發展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學習，多鉆研，努力提升個人素質，強管理，多思考，積極創新，認認真真做好設備的維護工作，確保設備的運轉率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產工作，繼續加大安全生產規章制度的落實，加大員工對安全生產知識的普及，確保今年重大安全生產及故為零，針對目前臺時產量過低的問題，針對性得開展鉆研，力爭把臺時產量搞上去，達到或越過公司下達的70T/t的目標，嚴格執行ISO9000質量體系管理和6S管理，按照公司的目標，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動，努力提升企業形象，提升品質，增強員工的凝聚力。

通過學習更加了解當前企業的發展狀況，和未來市場競爭的激烈性，面對挑戰，我們只能勇往直前，內抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領導下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車間的各項工作任務，請公司領導看我們車間全體員工的行動吧。

制成車間

2011年3月23日

第二篇：制成車間2006年工作總結

制成車間2006年工作總結

2006年，制成車間在公司黨政的正確領導下，在各職能部門的大力支持和幫助下，通過車間管理人員和廣大員工的艱苦努力，車間各項工作取得了顯著成效。現總結如下：

一、主要經濟技術指標完成情況

1、水泥產量

1～12月生產水泥241701.76噸（其中一線水泥122366.71噸、二線水泥119335.05噸）。與去年217434噸相比，增產24267.76噸，增幅達11.16％。2006年一線水泥磨生產42.5R水泥達36489.52噸,是去年3880.85噸的9.40倍。

2、水泥工序質量

一線：1～12月出磨水泥比表面積合格率平均達 88.92％，與去年的78.45％相比提高10.47個百分點；1～12月出磨水泥三氧化硫合格率平均達84.53％，與去年的79.20％相比提高5.33個百分點。

二線：1～12月出磨水泥比表面積合格率平均達89.35％，與去年同期71.73％相比提高17.62個百分點；1～12月出磨水泥三氧化硫合格率平均達90.79％，與去年同期78.45％相比提高12.34個百分點。

3、生產成本

今年1～12月車間綜合成本盈利288800元、考核成本盈利302214元，去年同期盈利296642.90元。

二、2006年主要做了以下幾項工作

（一）依靠科技創新 實現精細化管理

1、小投入、大回報，堅持走科技創新之路，強力提升水

泥磨生產能力

由于今年水泥生產任務艱巨，制成車間兩臺水泥磨的生產能力又極為有限。一方面，機電設備面臨嚴峻的考驗，需要有極高的運轉率；另一方面，運行時間的增長，必然要使用大量高峰電,車間生產成本將大幅攀升。為緩解這一對矛盾，如何提高磨機臺產便成為當務之急。車間通過廣泛收集相關信息，反復進行可行性論證，并說服公司領導，投資20余萬元引進水泥磨磨內篩分改造技術，通過不斷調試，磨機生產能力得到顯著提高。剔除隔倉板、出料篦板等必換配件，一線的技改費用實際僅6萬元左右。兩個月之后，我們就獲得了超額的回報。水泥磨臺時產量在原來的基礎上平均提高20%以上，水泥電耗明顯降低。

一線水泥磨技改取得的巨大成功，為二線水泥磨的技改指明了方向。臺產提高之后，水泥磨避峰效果十分明顯，比如今年九月份一線水泥磨生產水泥9989.45噸，其中還包括42.5R水泥3216.95噸，但全月僅用高峰電16小時、二線水泥磨生產水泥9995.7噸，全月僅用高峰電46小時。水泥用電單位成本明顯降低。

2、在水泥磨產能大幅提升的前提下，車間管理人員會同公司有關領導、相關部門大膽探索，使一、二線水泥混合材的摻入量達到了較為理想的水平，混合材摻量的大幅上升使得入磨物料的易磨性得以根本改善。一方面它有利于磨機臺產的提高，單耗降低;另一方面，低價位的混合材摻入比例升高了、高價位的熟料摻入比例降低了，此消彼長，最終使水 2

泥制造成本得以大幅下降。

3、通過不斷摸索、論證，確定了水泥磨科學、合理的研磨體級配，使得出磨水泥的比表面積大幅升高，水泥比表面積在較高范圍內的持續穩定又為混合材摻量的升高奠定了基礎。車間管理人員對磨機工藝的準確判斷和熟練掌握，使水泥磨工藝系統及其操作在較長時期內處于最佳狀態。同時，通過對工藝技術刻苦攻關，破解了水泥比表面積上去了而磨機臺時產量難以提高的難題，緩解了質量與成本之間的矛盾。

4、積極利用避峰停機的有利時機，堅持不懈地抓好機電設備的預防性檢查、檢修工作。同時不斷完善電鉗班管理辦法，將每月的設備故障率與完好率考核完全與電鉗班工資嚴格掛鉤，極大地提高了電鉗班的工作積極性和工作責任感，使機電設備事故率逐步降低。

通過以上四方面對磨機工藝及設備的改造及管理，取得了良好的經濟效益。上半年，車間共虧損70余萬元，而在下半年一舉扭虧為盈，科技創新為我們帶來了實實在在的效益。

5、在車間管理上，嚴格按制度執行，狠抓落實。堅持責任追究制度，狠抓現場管理，杜絕人情管理。2006年，車間查處各類違章違紀人員96人次、處罰金額達5378元。

6、關注細節。在思想上，車間管理人員一致認為：車間

管理無小事。堅持做好經手的每一件事情，日積月累，才有可能實現由量變到質變的飛躍。為此，車間管理人員根據各自的職責和專業特長進行了較為嚴密的分工，堅持誰安排、誰落實、誰負責，一根長線理到底的工作思路。堅持不懈地向員工灌輸細節決定成敗的道理，使廣大員工都能明白他們所做的每一件事情都與其個人和企業的命運息息相關。

7、水泥包裝打、接包民工問題的根本解決。疊包機的投入使用，大大降低了民工的勞動強度。自二線疊包機安裝投入正常運行以來，一、二線水泥成品庫多保持庫滿，使水泥圓庫隨時保持一定的空間，為水泥磨的合理避峰創造了條件。另一方面，民工問題的解決，使得車間管理人員能夠騰出更多的精力來抓水泥磨的工藝技術等各項管理工作。

（二）、狠抓車間班子建設

班子戰斗力逐步增強 2006年，制成車間班子在公司行政、總支的引領下，堅持改革發展目標不動搖，全面貫徹落實科學發展觀，鞏固先進性教育活動成果。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神為指導，加強班子的思想、政治、作風和制度建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步提高車間班子的凝聚力和戰斗力，為全面完成全年各項目標任務，提供堅強有力的組織保證。

在內部管理上，根據車間班子成員專業技能和個人特點，對各自分管的工作作了明確的分工，并落實了相關責任，車 4

間管理人員工作的目的性、方向性增強，工作效率逐步提高。

（三）、重視車間班組建設

努力提高車間工作的執行力 今年以來，車間響應公司的號召：為進一步提高企業管理水平，使公司的各項目標任務真正地落到實處，車間對各班組建立了一套較為完善的考核辦法：即由車間考核班組長、班組長考核員工的長效管理機制，根據各班組的不同特點制定了相應的考核管理辦法。班組長根據車間制度及公司要求按月對本班組進行嚴格考核，車間管理人員全程參與并作總體把關。目前，該項工作正有序開展。

（四）、強化生產現場管理工作

為進一步提升車間工作質量打下堅實的基礎

今年以來，水泥銷量猛增，車間生產壓力極大。再加之兩條水泥窯故障頻繁，熟料庫存非常有限。車間工作開展得很被動，多數情況是水泥成品庫、水泥圓庫無庫存，經常是熟料邊燒邊磨。一旦設備或工藝有點什么問題，矛盾就非常突出。而市場不容許制成車間的工作有半點閃失，要確保生產不影響銷售，就必須要保持機電設備的高運轉率和生產工藝正常，兩者都要求對生產設備精心呵護。為此，車間一班人沒有節假日、沒有星期天，沒日沒夜地戰斗在生產第一線，勤檢查、嚴督促，發現問題立即整改。并堅持對責任事故絕不放過的原則。目前，已根本扭轉了過去生產極不正常的被動局面，車間生產經營正步入健康發展的快車道。

（五）、質量標準化工作穩步推進

今年下半年，制成車間在公司領導的指導下，在各相關職能部門的大力支持下，通過車間班子和廣大員工的共同努

力，經過反復整改，車間設備標準化和文明生產工作已順利通過集團公司達標檢查。

（六）、分配制度改革試點已取得初步成果

根據公司現狀和制成車間的具體情況，經車間班子研究決定：在電鉗班率先打破現有的工資收入分配格局，堅持收入向關鍵崗位和核心技術人員傾斜，將班長崗位系數從1.49調至1.65,幾個主要技術骨干的系數向上浮動,對少數技術一般和勞動態度較差的員工其崗位系數則從1.19下調至1.15。經過幾個月的試運行，反映效果良好。電鉗工勞動態度明顯改善，學技術、鉆業務的激情空前高漲。在電鉗班的影響下，目前在制成車間已形成“成材靠學習崗位靠競爭 業績靠努力 收入比貢獻”的良好氛圍。

三、2006年制成車間工作的幾個亮點 1、2006年下半年，在一、二線熟料強度、產量持續偏低的情況下，通過制成車間的努力工作，水泥中混合材摻量不降反增，最大限度地保證了水泥生產總量達集團公司指標要求（24萬噸）。

2、一、二線水泥磨技改取得的巨大成功為公司、為車間創造了巨大的經濟效益。僅以一線為例：如前所述，今年一線在42.5級產量比例占至近30%的情況下，仍然創造了產量新高，這在改造之前是不可想象的。按照改造之前的產能推算，完成今年的生產量至少需運轉7643小時，也就是說要求水泥磨全年的運轉率至少達到87%以上，而且要做到高峰用比例不明顯增加,這幾乎是不可能的。而我們今年一線總的運行時間只有6208小時，僅此一項，至少節約電費60萬元以

上。3、2006年，一線水泥磨在生產42.5R 水泥產量高達3.6萬噸以上的前提下，高峰用電比例與2005年相比增加并不十分明顯，扼制了車間水泥生產成本的大幅增長。經車間統計分析，2006年因42.5R 水泥量的增加影響避峰導致的電費損失達71.6095萬元，按年初公司承包文件每月扣除500噸42.5R之后仍達60.1466萬元(詳見附表1）。

4、在全年多數時間銷大于產的情況下，再加上二線回轉窯生產工藝的極不正常，制成車間常常面臨邊燒邊磨邊包裝的不利局面，水泥質量控制遭遇到前所未有的挑戰。車間班子和全體員工克服了常人難以想象的困難，將出磨水泥工序質量控制在歷史最好水平并使之在較長時期內保持高度穩定（詳見附圖1、2）。5、2006年，一、二線回轉窯轉入3#熟料庫或下地的廢料達數千噸，還有一、二線熟料庫之間的廢熟料1100噸。所有這些都在日常生產過程中逐步摻入水泥中，制成車間通過犧牲部分臺產，提高水泥比表面積來進行彌補，并沒有因為來料質量的降低而影響混合材的摻量。2006年，在42.5R水泥量高達3.6萬噸的情況下,水泥混合材綜合配比仍達17.3%。

四、存在的問題與不足：

由于熟料產量持續偏低，導致庫存水泥量不足，兩臺水泥磨避峰運行質量較差，還有待于進一步改進。

五、2007年工作思路

1、全力以赴完成水泥產量24萬噸。

2、穩步推進班組管理和員工考核工作，使車間各項管理

工作再上新臺階。、搞好設備標準化及文明生產，努力提升鎣峰公司形象。

附圖1：2005～2006年一線水泥工序質量控制柱狀圖 附圖2：2005～2006年二線水泥工序質量控制柱狀圖 附表1：制成車間2006年1～12月份生產42.5R水泥影響避峰成本核算

制成車間

2007年1月5日

第三篇：制成車間半年工作總結

制成車間半年工作總結

半年轉瞬即逝，在這半年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多 ；在這一年里我車間通過不斷的努力，加強粉磨設備的技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“提高質量，確保生產”為主要工作目標，以“精細化管理”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，確保設備正常運轉,并超額完成了半年生產任務?，F總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

在前半年的工作中，我們高度重視設備的正常運行，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。車間堅持每天檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周一總結分析上周安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項管理制度，通過我們扎實細致的工作，確保了我車間設備正常運轉，為生產任務的超額完成奠定了良好基礎。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是設備安全運行的前提。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據工作計劃，認真安排好設備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。車間領導每天對本車間的設備、安全等檢查，個人對自己的包機設備進行巡檢并維護，在巡檢過程中及時發現并解決問題，為減少非計劃停機工作做出了貢獻。

前半年車間為了保證生產任務的順利完成以及水泥質量的穩定，車間配合工藝技術部、運行保障部對車間設備進行了技改。車間想對策、出方案，克服種種困難，從年初的檢修到礦粉外摻的技改，為提高4*13米水泥磨主機設備運轉率和提高臺時狠下功夫，為后續生產做好準備。

在不影響生產和銷售的前提下，對我車間的設備進行了邊生產、邊檢修，不間斷的將設備全面、細致、不漏項的檢修、維護、保養了一遍，主要對兩臺水泥磨的滑履瓦進行了更換碾磨，解決了09年因油囊磨損嚴重高壓泵工作泄壓太快而頻繁更換的問題。車間合理調整人員，獨立完成66.18、66.22、66.25、48.13、84.01皮帶、所有斜槽濾布以及2#選粉機主軸、轉子的更換，不靠外力生產、檢修兩不誤。

5月份隨著氣溫的升高，磨主減速機溫度持續偏高，冷卻水給不上，車間在公司領帶帶領下先后對我車間范圍內的回水池加高，加大冷卻水量，提高了設備運轉率。

技術業務培訓上，以車間領導在車間講解為主，專區包機人員為輔的方式。貼近生產實際，緊扣設備管理技術和水泥質量問題的嚴重性，從工作原理以及維護保養上的注意事項引導員工，提高了員工的業務技術水平。

三、提高員工責任意識，努力為生產服務。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助

10、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產和效益服務。

七、新一年的努力方向

在后半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好設備的維修保養工作；嚴格按照操作規程進行安排作業，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

2、協調好日常維修工作，組織好突發故障的搶修工作；

3、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；

4、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規范化和效益化；

5、努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業務技能和業務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。制成車間

二〇一〇年六月十九日

第四篇：學習集團公司領導講話討論題答案參考

鉆井公司學習集團公司領導講話討論題答案參考

一、黨員領導干部討論題參考

1、通過學習討論集團公司領導調研講話精神，如何轉變觀念，加快油田和本單位發展？

11月2日，集團公司黨組書記、董事長傅成玉在油田調研時，對河南油田發展寄予了殷切期望，對未來發展進行了重新定位，要求油田“在開拓創新中求發展，在艱苦奮斗中謀和諧”。

鉆井公司作為油田龍頭企業，近年來貫徹落實上級要求，面對新形勢和新任務，進一步轉變發展觀念、轉換發展模式，推動公司發展從規模的擴張向效益的提高轉變，切實把公司引入科學

發展的軌道。尤其是今年1-10月份，我們在加強外部市場開拓的基礎上，在內部市場，扎實做好以下三項工作：一是根據工作量變化調整鉆機類型，保障東部生產。投入新購ZJ70D、ZJ50L、ZJ20鉆機各1部；租用井下30車載鉆機1部，引入中原淺井鉆機2部；入庫45鉆機1部；回收40L鉆機1部用于井控培訓。二是加強與各單位溝通，提前落實井位和設計，最大限度地減少非生產環節停等；堅持實施先搬后測工作機制，提高生產時效。前10個月，完成先搬后測68隊次，節約時間96天。三是加強后勤保障，結合生產實際細化各區塊各單井的運行，落實24小時保障一線生產的措施，針對天氣變化情況及時調整生產運行，充分利用現有鉆（油）桿排，確保雨雪天的正常生產。1-10月份，公司內外部市場共完成開鉆333口，完井329口，進尺63.71萬米，同比多開鉆62口，多完井66口，多打進尺8.99萬米；實現經營收入15.87億元，同比增加24524萬元（增幅18.28%），比預算增加4422萬元，完成局考核指標的93.34%。發展的突破，實力的增強、影響的擴大和形象的提升，獲得了上級的肯定、外界的矚目和職工群眾的滿意。成績來之不 易，凝聚了全體黨員干部及職工群眾的心血和汗水，經驗彌足珍貴，為未來發展夯實了堅實基礎。

近年來公司抓住發展機遇，通過開拓外部市場，進入了高速發展期。但成績僅代表過去，從縱向看，無論是規模、技術、隊伍素質、還是綜合管理水平，與兄弟油田的同行相比無比較優勢，我們現在是“尖兵”難望項背，“標兵”漸行漸遠，“追兵”越來越近。因此，各級黨組織要深入學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，河南省第九次黨代會精神，尤其是深入學習領會傅總來油田調研時的講話精神，抓住“未來十年持續增儲上產”這一大有作為的機遇期，抓住春光油田及頁巖油氣勘探開發持續深化的契機，深入開展“轉觀念，聚合力，謀發展”活動，教育和引導全體員工增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。牢牢抓住發展要務不放松，思想提神，辦事提速，服務提質，工作提效，把心思和精力放在干事創業上來，把工作重點放在加強管理，增強公司盈利能力上來，放在加強隊伍建設，提高整體競爭實力上來，努力確保完成公司職代會確定的“完成進尺70萬米，年創收18億元，全面完成上交局貢獻額”等工作目標，努力保持公司良性發展的箭頭朝上，為河南油田“十二五”實現年產265萬噸作出我們鉆井人應有的貢獻。

2、通過思考在管理、宣傳思想工作等方面存在的問題，如何改進工作，關心職工群眾，促進油田和諧穩定？

（一）、在管理方面，近年來，河南油田及鉆井公司加強了精細管理，有人認為油田精細化管理水平已達到相當水平，“干毛巾已經擠出了多滴水”，沒必要再進行下去。作為企業，贏利是企業存在的不二法則。因我們始終按照“一切成本都有優化空間”的要求，堅持強化管理不動搖。一是以建立決策科學、運行高效、激勵到位、監督嚴密的管理機制為目標，推行偏平化管理模式，構建內部模擬法人，在公司所屬各單位實現項目化管理，市場化 運作；二是以貫徹落實內控制度為重點，強化“五個標準”，落實降本增效措施，推行精細化管理，推行鉆井隊“14542”工作法、對標管理和標桿隊伍建設，確保效益最大化；三是以完善經營考核機制為抓手，繼續推行“五單井”管理及績效考核制度，建立收入憑貢獻、分配憑效益的激勵機制，調動基層安全、優質、高效施工的積極性；四是以“三基”工作為切入點，本著實用、有效原則，抓好崗位責任制的修訂和實施，優化管理“鏈條”，以簡約求實效，以規范求有序，以創新求突破，夯實公司管理工作的基礎；五是以增強競爭力為根本，深化隊伍資質建設，提高隊伍整體素質，使更多的基層隊進入集團公司甲級和金銀牌隊行列。六是以打造安全生產長效管理機制為基礎，進一步完善HSE管理體系，推行STOP卡制度，提高運行效果。全面貫徹落實《安全生產法》和《安全生產禁令》，杜絕“三違”現象，消除安全隱患，提高安全管理水平。認真做好HSE培訓、井控培訓及安全技能培訓，強化全員安全生產的自覺性和責任感。堅持把以人為本的理念貫穿到生產經營活動的全過程，確保公司“安全發展”。

（二）在和諧穩定建設方面

由于公司不穩定因素還沒有從根本上消除,當前和今后一個時期，維穩工作任務依然艱巨。要貫徹落實局黨委“五五”思想政治工作模式，堅持分級負責、歸口管理、誰主管誰負責的原則，暢通信訪渠道，抓好信訪穩定工作。

首先是針對新形勢下各種矛盾呈現出多發甚至局部尖銳化的特征，采取多種形式，定期進行矛盾排查，對排查出的問題要及時研究解決辦法，落實責任，就地化解。要立足于早發現、抓苗頭，堅持依法按政策解決問題，力求把各類矛盾和糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態。

其次是各級干部要以高度的責任心和使命感，義不容辭地站在維護大局穩定的最前沿，適應新的變化，創新思路、創新機制、創新方法。認真落實《信訪條例》和領導接訪、領導包案、首辦負責、責任追究等制度，著力解決職工群眾遇到的問題，改變“老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不頂用，硬辦法不能用”的滯后局面，提升做好職工群眾工作的能力。落實好全員穩定責任制，引導員工協助公司做好家人及身邊人員的穩定工作，在公司形成群防群治的良好局面。

其三是貫徹落實十七大提出的“發展共謀、成果共享、和諧共建”的新要求，動真感情、下真功夫，抓好“溫暖進家庭”、“一助一”扶貧幫困活動，千方百計幫助職工群眾解決問題，用真摯的交流、真誠的服務贏得職工群眾真心的擁護和支持，在公司形成和諧企業人人有責、和諧企業人人參與、和諧企業人人共享的生動局面。

3、如何加強干部隊伍作風建設，干部以身作則，發揮表率作用，密切黨群干群關系？

黨員干部，尤其是領導干部是引領公司發展的中堅和核心，要發揮表率作用，密切黨群干群關系，必須加強思想、組織、作風建設，切實做到五個“時刻不忘”：

一是時刻不忘學習。黨的十七屆五中、六中全會明確要求，各級領導班子和領導干部要加強學習，提高“五種能力”。在當前發展日新月異的新形勢下，許多新事物、新知識需要去學習、去認識，許多新問題、新矛盾需要去探索、去解決。作為一名領導干部，如何登高望遠？如何掃除思想上的灰塵、沖出觀念上的窠臼、突破思維上的定勢？如何引領公司改革發展穩定？方法只有一個，那就是老老實實地學習，向書本學、向它人學、向過去的經驗教訓學。領導職位帶來的只是職權和責任，而不能帶來知識和能力。我們的工作，一方面要靠組織賦予的職權來推動，另一方面要靠人格、才干和綜合素質所產生的非權力因素來推動。如果放松學習，放松自身素質的提高，思想就會落后于形勢，能力就會落后于他人，就干不好工作。學習不能改變人生的起點，但可 以改變人生的終點，不能改變人生的長度，但可以改變人生的寬度。我們作為黨員干部要把學習當作為人生的第一需要，工作的第一動力，提高素質的第一手段，積極爭當學習型、思考型、創新型干部。具體講，應加強政治理論、業務知識及經濟、法律、管理等方面的綜合知識的等三方面知識的學習，提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強分析問題、解決問題和統攬全局的能力；提升個人素質，培養創新思維能力、樹立與市場經濟相適應的新觀念，增強服務大局、服務公司生產經營工作的本領，為公司的改革和生產建設不斷做出新貢獻。

二是時刻不忘職責?！霸谄湮?，謀其政”這是對我們領導干部的基本要求。因此，黨員干部要牢牢把握推動公司發展這個要務，用發展來統一思想、凝聚力量，用發展來戰勝困難、創造財富，用發展來解決矛盾、促進和諧”。目前，隨著市場開拓越來越快，戰線越拉越長，我們的安全、管理及隊伍建設都象被拉伸到極限的“彈簧”，稍不留神就會出現問題。但對公司來講“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”。作為黨員干部，一是要求真務實。切實增強責任意識、發展意識和構建和諧鉆井意識，潛心研究破解各種難題的真招實招，拿出推進工作、加快發展的具體措施，著力解決實現公司新發展、新跨越中遇到的各種實際問題，干出經得起群眾檢驗的業績。二是要強化執行。嚴格執行公司各項規定，不搞上有政策，下有對策；只顧自己、不顧大局；只顧個體、不顧整體，要善于創造性的開展工作，實現對上負責與對下負責的統一。三是要深入實際。不深入實際、深入基層，“頭腦容易發空，雙腳容易踩空，問題容易抓空”，老百姓中流傳有一句諺語，叫“吃不準上頭，工作沒準頭；吃不準下頭，工作沒勢頭”，在今后的工作中，有許多困難需要我們去克服，因此，我們工作再忙，也要抽出更多時間走出辦公室，到一線基層去，在深入群眾中體會群眾所盼所需，在深入實際中尋找解決問題的辦法。四是要注 重創新。做到解放思想、實事求是，與時俱進，敢于創出新路子，打開新局面。

三是時刻不忘群眾。堅持群眾路線，做好職工群眾工作，是我們黨的工作法寶和政治優勢。因此我們要有強烈的群眾觀點和意識，牢記黨的宗旨，把職工群眾放在心中的最高位置，恪盡職守，勤奮工作，開拓進取。我們一定要明確，“當官”到底為什么，“當官”應該干什么。增強民本意識，想問題、辦事情，都要把群眾呼聲作為決策依據，凡是有利于職工群眾的事，就千方百計去辦，把心思更多地用在為群眾謀利益上，不能想方設法圍著領導轉、做給領導看。不能“通訊發達了，反而與群眾的聯系少了；交通方便了，反而到基層少了；文化水平提高了，反而做群眾工作的水平降低了”，尤其是不能干“臺上講話象孔繁森，臺下做事象王寶森，見了上級象和珅，見了群眾象泰森”那樣的事，要盡心盡力為群眾辦實事辦好事，落實局黨委“五五”思想政治工作模式，努力推進和諧鉆井建設，進一步密切黨群干群關系。

四是時刻不忘團結。團結出力量、出智慧、出效益、出人才。無數事實表明，班子成員相互補臺就好戲連臺，互相拆臺就可能一起垮臺。由于班子成員各自的知識、經歷及對事物認知不同，決定了班子成員性格差異較大，我們每個人站的角度不同，對事物認知也不一樣，真理不一定每時每刻都掌控在個人手中。所以在班子內部，我們提倡“十要十不要”：要有個性不要耍“小性”、要多琢磨事不要琢磨人、要多進良策不要進讒言、要當面說不要背后議、要多會上協調不要會后爭執、要多換位思考不要本位至上、要多調查了解不要無端猜疑、要多理解不要過多指責、要多攬過不要爭功、要多磨合不要磨擦，一定要像愛護自己的眼睛一樣愛護班子團結，努力營造“心齊、氣順、風正、勁足”的局面。搞好團結，關鍵是要落實好兩“要”：一是要堅持民主集中制。民主集中制是我黨最重要的組織紀律和政治紀律。凡涉及重大事項決策、重大人事調整、重大工作部署及大額資金使用等“三重一大”問題，都應堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，維護領導班子集體的權威。二是要容人容事。作為委員，要有寬廣的胸懷、容人的肚量和駕馭全局的能力，我們常說“不講原則就沒有戰斗力，不講感情就沒有凝聚力”。無論是作為正職還是副職，既要講原則，又要講感情，既要講職責，又要講風格，有了成績不爭功，有了問題不諉過，發現失誤不責備，容得下事，容得下人；要增強配合意識，要以誠相待，在相互溝通中化解分歧，在坦誠交流中凝聚共識，在批評與自我批評中取長補短。

五是時刻不忘廉潔。我們能夠走上領導崗位，可以說經過了多年的奮斗，來之不易。我們應該珍惜自己的人格、尊嚴和政治聲譽，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”。自重，就是要兩袖清風處世，堂堂正正做人，以良好的品德和形象贏得職工群眾的欽佩和信賴。自省，就是要經常進行自我總結，自我審視，自我反省，防微杜漸，始終保持一名共產黨員的政治本色。自警，就是要警鐘長鳴，始終銘記“公生明，廉生威”的古訓，切實規范“四圈”，即“純潔社交圈，凈化生活圈，規矩工作圈，管住活動圈”,筑起拒腐防變的堅強防線，自覺做一個高尚的人、純粹的人，有道德的人，脫離了低級趣味的人，有益于職工群眾的人。自勵，就是要時刻不忘黨的宗旨，鞭策自己執政為民。我們作為領導干部，要把全部精力用在推進工作、加快發展、造福職工群眾上。在做到潔身自好的同時，作為一個單位的領導，還有全面落實黨風廉政建設的具體責任，這就要求認真學習貫徹《兩個條例》，抓好分管單位、部門的反腐倡廉工作，管好家屬子女，樹立正風正氣。

二、在職職工學習討論題參考

1、集團公司領導如何肯定評價河南油田的工作？

河南油田廣大干部職工，無論在歷史上還是今天，都為國家 石油工業發展做出了重要貢獻。經過將近40年的艱苦奮斗，創造了輝煌的業績。河南油田是在開拓創新中求發展，在艱苦奮斗中謀和諧。

之所以說是在開拓創新中求發展，首先，在油氣勘探、油田開發上很突出。在開拓創新中，確實有很多技術創新、管理創新，河南油田才能夠連續11年新增探明儲量保持在1000萬噸以上，連續15年產量超過180萬噸。這在老油田是非常不容易的。

其次，從精神面貌上看，油田班子隊伍有戰斗力。大家在這么困難的條件下，不放棄，也不氣餒。通過自己的努力，來開拓，來創新，求發展。河南油田盡管產量從高峰的257萬噸下滑到180萬噸，但是一直能夠維持下去，而且還有新疆、還有新區。河南油田很多理念確實值得中國石化上游企業、甚至包括下游企業推廣學習，比如你們提出的“地下所有資源都能找到”、“地下所有資源都可以動用”。

之所以說是在艱苦奮斗中謀和諧，從河南油田的40年發展歷程來看，特別是從257萬噸下來已經20多年了，整體來說，礦區和諧穩定壓力比較大。我們小區管理的挺好，比如群眾工作“二八”模式、思想政治工作“五五”模式、“2344”信訪工作思路等等，各級黨組織都做得挺好，特別是對真有困難需要幫扶的人，都盡了力。

2、集團公司領導如何關注民生問題、關心職工群眾？ 傅成玉在講話中說，中石化集團歷屆領導班子對河南油田都非常關心。河南油田不是產量和利潤大戶，這次集團公司三位黨組成員帶領主要機關部門領導來河南油田，一是了解河南油田情況，二是看望廣大干部職工，三是從根本上解決影響和制約河南油田長遠發展面臨的困難。

傅成玉說，河南油田在社區建設和穩定工作中面臨一定的問題，再加上改制企業、移交單位都要發展，但所有問題都要通過 發展來解決，發展才是硬道理。對歷史遺留問題，黨組高度重視，將與地方政府溝通協調，分期分批進行解決。今后一定要努力做好群眾工作，越是在困難的時候，領導干部越要起到模范帶頭作用，要努力發揚黨的優良傳統，進一步關心職工的生活，要維護職工群眾的利益，要用真情實感真心實意地幫助困難職工。

11月2日下午，油田賓館五號樓，傅成玉等領導專門安排半天時間，與河南油田職工群眾代表座談，傾聽大家的意見和建議。

當聽到一位“協解”職工代表反映收入太低導致生活困難的情況時，傅成玉關切地詢問他的生活情況，表示集團公司黨組對離退休職工、“協解”職工、改制企業和移交單位職工非常關注。大家遇到的許多問題都是歷史遺留問題。我們這次來河南，將與省、市領導溝通協調，集團公司還將專門成立領導小組與地方政府對接協商，分期分批地一步步解決大家目前遇到的問題?，F在，大家首先要面對現實，要明白發展才是硬道理，只有企業發展了，我們的問題才能最終得到解決。大家一定要樹立堅定的信念，只要企業發展了，個人的利益就會得到保證。

傅總強調，也請大家轉告河南油田各個方面的職工，讓他們放心，中央關心他們，中石化黨組沒忘記他們。但是還得說一句，我們不可能一夜把所有的問題都解決，還得和大家一起，在解決問題的同時同舟共濟，共同克服眼前的困難。希望共同堅定信心，振奮精神，繼續努力。只要我們公司有發展，我們油田，我們的職工，包括協解、離退休等，都會有好的光明前景。咱們三、五年要改變一個大樣子。

3、油田發展的前景和希望是什么？（1）“十二五”發展總體目標

實現三個跨越，推進三個提升，強化四個支撐，建設三個基地，努力把河南油田打造成為油氣資源良性循環、經濟效益穩步增長的綜合型能源化工企業。實現三個跨越：一是資源勘探實現新跨越。新增探明儲量“保七爭一攀二億”，力爭比“十一五”翻一番。二是對外創收實現新跨越。力爭外部創收實現翻番；海外創收力爭年均增長30％以上，總量翻兩番。三是精蠟化工實現新跨越。建成16萬噸/年、沖刺30萬噸/年特種蠟生產能力，特色產品銷售收入翻一番。

推進三個提升：一是持續穩產能力不斷提升。力爭期末油氣當量突破260萬噸、沖刺300萬噸。二是油田經營績效持續提升。經營總收入確保增長30％，5年累計突破千億元大關，企業綜合實力和履責能力顯著提升，職工收入穩步增長。三是安全穩定保障能力進一步提升。細化措施,落實責任,確保生產、隊伍和礦區大局穩定。

強化四個支撐：科技、管理、人才、文化支撐保障能力不斷增強，勘探開發技術走在中石化上游企業前列。

建設三個基地：一是建設中國石化勘探開發先導試驗區基地；二是建設中國石化特種蠟化工基地；三是建設具有較強吸引力、凝聚力、支撐力的鄭州科研基地。

（2）春光油田為油田發展增加動力

2009年11月1日，春光油田正式交給河南油田勘探開發。中國石化集團公司一次性將3個探礦區塊和一個有47萬噸現實產量的油田劃撥給河南油田，這是集團公司領導2008年來我油田調研后作出的一次調整，充分體現了集團公司黨組對河南油田的關注、理解和支持，也為進入勘探開發后期的老油田的持續發展增加了動力。

兩年來，春光探區勘探碩果紛呈，新增地質儲量1550萬噸，發現7個新油藏，其中探明含油氣面積2.4平方千米，探明地質儲量205萬噸；控制含油面積18.74平方千米，控制地質儲量1350萬噸，實現了春光外圍找春光的目標。

2010年，河南油田原油產量達到227萬噸。這意味著時隔 15年后，河南油田終于實現了原油產量重上200萬噸的夙愿，而這其中包含著春光油田47萬噸年產量的重要貢獻。面對穩產的重重困難，在干部職工的共同努力下，繼去年完成47萬噸原油產量任務后，今年原油年產量一直在50萬噸線上運行，實現了高效開發，使春光油田迎來了原油開發穩產上產的春天。我們更有理由相信，春光區塊一定能為河南油田實現“十二五”目標做出更大的貢獻。

（3）非常規油氣勘探為油田發展帶來新的希望

非常規油氣作為一種新的油氣資源，在國內是一個全新的領域，無任何成功的經驗和可借鑒的模式，但河南油田攻堅克難、精心工作，很快就在兩個區域取得了非常規油氣勘探的重要突破?？偛款I導對河南油田非常規油氣勘探工作用“亮點頻閃”四個字給予了高度評價。

一是泌陽深凹區頁巖油氣勘探取得新突破，拓寬了勘探領域。安深1井實施大型壓裂后，日產油2.48方，最高日產油4.68方，成功突破工業油流關。泌頁HF1井導眼井鉆遇良好油氣顯示。

二是洛陽-伊川地區勘探取得重要突破。屯1井實施大型壓裂后，最高日產天然氣10298方，瞬時產量折算2萬方以上，平均日產7170方。初步計算含氣面積84.5平方千米，天然氣儲量520億方。

三是今年10月10日，部署在安棚深層系的中石化非常規油氣重點探井安HF1井正式開鉆。這是河南油田在非常規油氣勘探領域開展的又一項重要工作。

非常規油氣勘探的重大突破，將使河南油田迎來一個新的發展時期。

4、油田“大家庭”的錢從哪里來、錢花向哪里去？

“大家庭”的錢從哪里來？“油田大家庭”由分公司和勘探局兩部分組成，兩個財務分別進行核算，分公司的收支由股份公司核 定，利潤全額上交總部，勘探局主要靠內部施工作業和外部創收掙錢。現在油田的產值150億左右，這相當于國家的GDP,其中分公司110億，勘探局40億。而油田可支配的資金，也就是相當于國家的財政收入部分，總共5億多，主要來自三個渠道：一是分公司按在職職工每人1.8萬元（2011年標準）支付給勘探局的關聯交易補貼2億元；二是石油工程單位上繳的貢獻額3個多億；三是勘探局實現的投資收益等公共收入0.6億元。這5個多億才是油田可以動用，拿來解決內部問題及支持企業辦社會的資金來源。

不少職工群眾對原油生產創造的10幾個億利潤，存在思想認識上的誤區，總是認為我們油田的原油生產利潤，應該成果共享，拿出一部分來，就能解決很多問題，可事實并非如此，對于上市部分的利潤，我們油田沒有支配權，因為原油是國有資源，裝備是國家投資的，要收取回報，其利潤所得必須全額上繳總部，總部還要對油田進行投資擴大再生產。

“大家庭”的錢花向哪里去？這5個多億的錢，主要花在了三個方面：

一是非在職群體的費用支出2.6億元，包括油田發放給全民離退休職工、協解退休職工、退休集體工以及勞動家屬的各類補貼8300多萬元；協解職工公益性崗位工資支出5000多萬元；困難群體的各類幫扶支出2200多萬元；非在職群體的健康體檢、節日慰問等支出1400多萬元；勘探局直接為非在職群體承擔的取暖、物業管理、醫療陪護等支出9000多萬。

二是礦區維護及運行補貼1.6億,主要是水電暖、公共環衛綠化、礦區道路維修、小區維護、公共照明、衛生防疫等支出。

三是公共支出及費用單位支出1.5億元。

可以說，如果沒有上市單位支付的關聯交易補貼，沒有外創市場將士們大力開拓外部市場、苦打硬拼掙回來的利潤，公益性 崗位的開發和各類群體利益調整是不可能實現的。近幾年來，礦區運行維護及非在職群體支出每年都在以12%左右的幅度增長，石油工程單位的利潤增長率僅在7%左右，維持目前的狀況已經存在了很大的壓力，而且外部市場還存在許多風險和不確定因素。作為油田這個大家庭的一員，我們每一個人都需要理解企業的難處，體諒企業在服務職工群眾方面的盡心竭力，自覺維護油田和諧穩定，齊心協力推進油田發展。

5、提出建議、意見、訴求的正確渠道和方式有哪些？ 河南油田反映意見、建議、訴求的渠道是暢通的。局、二級單位都設有專門的信訪機構，每天都可以接待來訪。各管委會設有信訪代理站，可以為居民代理信訪事項。二級單位每月10日為領導接待日，局每月20日為領導接待日。

信訪事項的辦理實行“三級終結制”。即：基層辦理，二級單位復查，局、分公司復核終結。對于赴局、分公司上訪的，須持有二級單位復查意見和“接談備忘錄”。對于重訪、已經終結的事項，信訪部門直接回復解釋，不再受理。

解決職工利益訴求堅持四個原則，即政策規定的，不折不扣地執行；政策明令禁止的，政策“紅線”不能撞，積極做好政策解釋工作；政策沒有明確規定、屬于集團公司共性問題的，要比照兄弟企業經驗，創造條件，加以解決。現階段，在集團公司我們當不了先進，但也不當落后，努力在集團公司中小油田中保持中等水平； 任何政策都有時效性,對政策的執行,既要尊重歷史,又要用發展的眼光看問題。

按照《信訪條例》的規定，提出建議、意見或者訴求，可以采用書信、電子郵件、傳真、電話、走訪等形式。信訪人采用走訪形式提出信訪事項的，應到指定的信訪接待地點提出，并按照分級受理的原則，逐級進行。多人反映共同意愿和要求的，一般應采用書信等方式提出；需要采用走訪形式的，應當推選代表提 出，代表人數不得超過5人。信訪人在信訪過程中應當嚴格遵守國務院《信訪條例》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國集會游行示威法》等相關法律法規。

6、如何按照人才成長通道建設政策，明確個人發展目標和努力方向？

根據油田和鉆井人才培訓計劃和人才成長通道建設政策，大家要明確個人發展目標：或成為領導型，或參謀型，或創新型，或管理型，或專業技術型，或通才型角色。

目標確定后，努力的方向是：嚴格遵守職業道德，端正職業態度，增強職業榮譽感、職業責任心，愛崗敬業。要刻苦學習政治理論、思想道德和科學文化知識，敢于實踐，勤奮工作，在工作中學習，在學習中工作，在學習和工作中創新。要遵紀守法，公道正派，服從組織，團結同志，聯系群眾。如此，方可實現個人發展目標。

第五篇：學習農墾集團公司領導講話心得體會

學習農墾集團公司領導講話心得體會

黃**

近日，我物流公司全體職工認真學習了？？在集團公司會議上關于《統一思想，卯足干勁，開拓創新、乘勢而上，實現云南農墾集團跨越發展》的講話，通過學習，使我們更清楚的了解到了農墾集團當前的發展形勢及今后的發展方向。下面根據學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會。

一、堅持與時偕行，通過學習不斷提高工作能力

學習是獲得知識的基本途徑，是前進的基礎，是創新的動力。？？在會上指出當前“部分干部思想轉變還不到位，活力展現還不夠，綜合素質還不高，缺少工作激情，缺乏狼性思維和高劍精神，缺少大戰磨練特別是缺少在危難險重關鍵時刻的擔當精神，未能創造性、超常規性地開展工作”為我們全體職工找準了問題的癥結，要徹底解決這些長期存在下來的問題，我們只有通過學習來實現工作創新，不斷提高履職能力才能保證我們的工作對外具有競爭力，對內形成凝聚力，才能提高我們農墾人的社會價值和良好形象。

二、為自己設立工作目標

目標能使人更好地看清自己的使命，當然，確定工作目標未必就會取得非凡的成就，但是一定可以提高工作效率，更加有利于我們保質保量的完成工作。經過一年艱苦細致的努力，集團確定了新的發展戰略，解決了建設一個什么樣的新農墾問題，并在此基礎上提出了“圍繞一條發展主線、處理好三大關系、抓住四個關鍵詞”的未來五年集團公司發展堅持的基本原則和方向，確立了未來6年“兩步走、兩翻番”的發展目標，即：到2017年，集團實現營業收入80億元，力爭100億元，資產總額在現有基礎上翻一番；到2020年，實現營業收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番。會上，？？？客觀分析了對當前面臨的形勢和任務“怎么看”、跨越發展中遇到矛盾“怎么辦”、集團跨越發展“怎么干”三大問題，要求我們全體員工要有強烈的目標意識，要樹立自己的工作目標。其實一個人若沒有目標，將一無所獲。正如有一本書中所寫的：“普通的職員心中有目標，就可能會成為創造奇跡的人；而心中沒有目標的人永遠都會很平凡?！弊鳛楣镜闹袑痈刹浚覍⒃诮酉聛淼墓ぷ髦屑纫贫ü镜陌l展目標，又要合理規劃自己的人生目標，用優秀的成績回饋公司，用良好的人品贏得贊譽。

三、珍惜工作機會，為工作負責，為自己負責

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要靠公司這個平臺。公司興，員工興；公司衰，員工衰。這是一個大家都明白的道理，現在既然公司為我們提供了工作的機會和發展的平臺，給了我們精神的寄托和生活的保障，我們沒有理由不把企業當成生命中自己最重要的一艘船，懷著一顆感恩的心去工作，以負責的態度認真做好每一項工作。

總之，通過對這次講話內容的學習，更加堅定了我對工作的信心，作為這個大家庭的一員，在今后的工作中嚴格要求自己，提高業務能力，發揮團隊精神，圓滿完成集團公司的各項任務！