第一篇：集團公司領(lǐng)導(dǎo)及其分工

集團公司領(lǐng)導(dǎo)及其分工

來源：貴陽城投集團

１、涂必忠（黨委書記、董事長）：負責公司黨政全面工作，主持公司黨委、董事會工作。

２、蘇永泓（黨委副書記、總經(jīng)理）：負責公司經(jīng)營管理全面工作，主持公司經(jīng)理層工作。

３、張乾國（副總經(jīng)理）：協(xié)助黨委書記、董事長和總經(jīng)理負責黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人事管理、薪酬管理、群團建設(shè)、維護穩(wěn)定以及公司公文處理、目標管理、制度建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)和行政后勤管理等工作；完成公司交辦的其它工作。分管辦公室、黨群工作部。

４、羅佳玲（副總經(jīng)理）：協(xié)助總經(jīng)理負責企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、企業(yè)債券發(fā)行、企業(yè)審計、企業(yè)上市、依法治企以及污水處理廠建設(shè)與運營管理、危險廢物處置中心的運營管理等工作；完成公司交辦的其它工作。分管企業(yè)管理部和市城投環(huán)境資產(chǎn)投資管理有限公司。

５、趙 斌（副總經(jīng)理）：協(xié)助總經(jīng)理負責項目建設(shè)管理等工作；完成公司交辦的其它工作。分管項目管理公司、順源管網(wǎng)公司、展誠咨詢公司和相關(guān)工程項目部。

６、張文英（副總經(jīng)理）：協(xié)助總經(jīng)理負責工程前期策劃、工程前期手續(xù)、工程招標投標、合同審核、工程款審核、審計決算、項目投轉(zhuǎn)固以及部分項目建設(shè)管理等工作；完成公司交辦的其它工作。分管工程管理部、工程前期部和相關(guān)工程項目部。

７、劉曉星（副總經(jīng)理）：協(xié)助總經(jīng)理負責土地一級開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、危廢處置中心工程建設(shè)和拆遷安置房建設(shè)等工作；完成公司交辦的其它工作。分管城投房開公司。

８、謝 婧（副總經(jīng)理）：協(xié)助總經(jīng)理負責公司資產(chǎn)經(jīng)營管理、停車場建設(shè)、外購安置房管理和拆遷遺留問題處理等工作；完成公司交辦的其它工作。分管市城投資產(chǎn)經(jīng)營管理公司和拆遷遺留辦。

９、嚴應(yīng)斌（副總經(jīng)理）：協(xié)助總經(jīng)理負責工程質(zhì)量、安全、文明施工及部分工程項目建設(shè)等工作；完成公司交辦的其它工作。分管質(zhì)量安全管理部、貴陽市政建設(shè)有限責任公司和相關(guān)工程項目部。

１０、申國亮（總工程師）：協(xié)助總經(jīng)理負責工程設(shè)計和技術(shù)審核以及污水處理廠、污

泥處置、中水回用等工程項目的建設(shè)管理等工作；完成公司交辦的其它工作。分管總工辦和相關(guān)工程項目部。

１１、杜 海（總會計師）：協(xié)助總經(jīng)理負責融資貸款、財務(wù)管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析、資金撥付的監(jiān)督審核以及代建項目建設(shè)管理等工作；完成公司交辦的其它工作。分管資產(chǎn)財務(wù)部和代建工程項目部。

１２、羅力爭（建投公司黨委副書記）：協(xié)助總經(jīng)理負責工程項目拆遷安置、征地和部分工程項目建設(shè)管理等工作；完成公司交辦的其它工作。分管征拆管理部、市政拆遷公司和相關(guān)工程項目部。

１３、常魯晉（建投公司監(jiān)事會主席）：協(xié)助總經(jīng)理，負責部分工程項目建設(shè)等工作；完成公司交辦的其它工作。分管相關(guān)工程項目部。

１４、李燕叢（副董事長）：協(xié)助總經(jīng)理負責部分工程項目建設(shè)等工作；完成公司交辦的其它工作。分管相關(guān)工程項目部。

１５、郁 明（紀委書記）：協(xié)助黨委書記負責紀檢、監(jiān)察等工作；完成公司交辦的其它工作。分管紀檢監(jiān)察部。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

領(lǐng)導(dǎo)分工

1、總經(jīng)理兼黨委書記

職責：?

1)主持公司全面經(jīng)營管理工作； 2)主持公司黨委工作；

3)負責公司的財務(wù)管理工作； 4)負責公司人力資源管理工作； 5)負責工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：? 1)財務(wù)部；

2)人力資源部。

2、黨委副書記

職責：?

1)協(xié)助書記做好黨支部日常管理工作； 2)負責公司紀檢監(jiān)察工作； 3)負責公司共青團工作； 4)負責公司工會工作； 5)負責企業(yè)文化建設(shè)工作； 6)負責公司的行政和后勤管理； 7)負責公司檔案管理；

8)負責公司武保及綜合治理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 綜合管理部

3、（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責：?

1)負責公司的制度建設(shè)和標準化管理工作；

2)負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預(yù)算管理； 3)負責公司對標管理工作；

4)負責公司的招投標及合同管理等商務(wù)管理工作； 5)負責公司的采購管理工作； 6)負責公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作； 8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)計劃經(jīng)營部； 2)信息中心。

4、（技術(shù)）副總經(jīng)理

職責：?

1)負責公司的技術(shù)及設(shè)備管理；

2)負責公司質(zhì)量、安全及環(huán)保管理； 3)負責公司的節(jié)能管理； 4)負責公司基建項目管理；

5)協(xié)助總經(jīng)理抓好工程建設(shè)管理工作； 6)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)合同計劃管理部； 2)工程部；

3)設(shè)備管理部； 4)技術(shù)安全部。

5、總經(jīng)理助理

職責：?

1)負責公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作； 2)負責公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部； 2)卸車部； 3)裝船部；

4)生產(chǎn)保障部。

部門職能

部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務(wù)管理工作。主要職能：

一、根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度

二、財務(wù)管理

1、財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；

4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件。

三、會計

1、針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；

2、根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬、對帳、結(jié)賬；

4、編制會計報表；

5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理；

6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理。

四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報廢審批工作；

2、負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查。

五、出納

1、根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務(wù)管理

1、負責稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務(wù)工作

1、公司內(nèi)部財務(wù)稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預(yù)算進行審核；

2、嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理 部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓(xùn)

1.建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機制，提升員工的素質(zhì)； 2.擬訂、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施； 3.對培訓(xùn)的效果進行評估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂薪資預(yù)算，進行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關(guān)保險福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理； 6.負責職稱評定及資質(zhì)認定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進行績效考核； 3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記

下轄崗位：經(jīng)

理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛(wèi)管理、檔案管理、司機、黨群主管、黨群管理、企業(yè)文化宣傳

部門本職：負責公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對文書等進行規(guī)范化管理，以及印信管理；

2、組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀要；

3、協(xié)助總經(jīng)理進行部門間工作的協(xié)調(diào)；

4、行政決議及公司領(lǐng)導(dǎo)命令的督辦；

5、公司檔案管理；

6、負責公司的外事工作及接待服務(wù)工作；

7、負責管理費用的核算與管理；

8、公司重大活動的組織與安排。

二、負責公司的企業(yè)文化建設(shè)

1、負責公司精神文明建設(shè)；

2、負責對內(nèi)、對外的宣傳工作；

3、負責企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實施。

三、黨群工作

1、負責公司黨、團組織建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作；

2、做好工會的各項工作，維護員工合法權(quán)益，開展各項文體活動。

四、后勤管理

1、負責公司廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)工作；

2、負責公司的車輛管理；

3、負責公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及管理；

4、負責工作期間員工生活保障與服務(wù)工作及物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；

5、負責辦公、生活輔助設(shè)施設(shè)備的維護、檢查與管理；

6、負責辦公用品、車輛、后勤物資等要求計劃提報。與其它部門接口：

1、各部門信息反饋與匯總，檢查、協(xié)調(diào)各部門工作；

2、組織各部門的黨群工作。

7、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下對辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。

部門職能

部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作。主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

二、計劃及預(yù)算管理

1.制定公司及月度經(jīng)營計劃；

2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整； 3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經(jīng)營計劃。

三、經(jīng)營活動分析

1.對經(jīng)營活動進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； 2.負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七、負責公司的法律事務(wù) 與其它部門接口：

1、組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預(yù)算進行審核；

3、負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理；

3、負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā)；

4、負責各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項工作；

5、負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)頁的制作與維護；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、計算機硬件系統(tǒng)的維護；

4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報

三、負責中央控制室的技術(shù)管理

四、負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門職能

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負責公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、分析設(shè)備運行狀況，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負責設(shè)備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責任單位進行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。

四、負責公司的消防和環(huán)保管理

五、負責公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3、及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員

部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度

二、業(yè)務(wù)開發(fā)

1、負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。

三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

1、編制公司、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調(diào)度指揮裝船、卸車生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5、負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；

6、公司費收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；

3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

部門職能

部門名稱：裝船部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、裝船班長、裝船指導(dǎo)員、裝船司機、堆取料司機、電氣技術(shù)員

部門本職：組織、協(xié)調(diào)裝船作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、組織完成裝船生產(chǎn)作業(yè)計劃；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3、落實節(jié)能措施。

三、設(shè)備維護

1、本部門所屬設(shè)備的巡檢與維修；

2、本部門所屬皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

2、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

3、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

4、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

5、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

部門職能

部門名稱：卸車部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、卸車班長、卸車指導(dǎo)員、翻車司機、電氣技術(shù)員 部門本職：組織、協(xié)調(diào)卸車作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、組織完成卸車生產(chǎn)作業(yè)計劃；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3、落實節(jié)能措施。

三、設(shè)備維護

1、本部門所屬設(shè)備（包括篩分設(shè)備）的巡檢與維修；

2、本部門所屬的軌道衡、皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、本部門環(huán)保設(shè)備的運行、檢查與維護工作，落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

3、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)保障部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現(xiàn)場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工

部門本職：負責堆場管理及生產(chǎn)保障工作。主要職能：

一、生產(chǎn)保障

1、負責卸車、裝船煤炭采樣、制樣及與商檢的煤樣交接工作；

2、負責公司煤炭的堆存管理；

3、負責公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（碼頭、翻車機房、堆場、皮帶機沿線、轉(zhuǎn)接塔）、道路的保潔工作。

二、本部門所屬設(shè)備的巡檢與維修

三、負責與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的外委承包隊伍的日常勞務(wù)管理

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

3、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

? ?

3、各部門組織架構(gòu)和職責

按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

? 車間主任崗位說明書

崗位概述 全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保

證

公

司

各

項

生

產(chǎn)

任

務(wù)

和

目

標

順

利

完成。

具體工作職責

車間生產(chǎn)計劃的組織實施 負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。

不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決

生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)

主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場管理 推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關(guān)部門匯報。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施（材料、設(shè)備等）及時向有關(guān)部門反映解決。

車間安全生產(chǎn)管理 負責落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部

位，杜

絕

安

全

隱

患，防

止

安

全

事

故

發(fā)生。

利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導(dǎo)和改正。

每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決

車間生產(chǎn)成本控制

統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。

員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

做好員工日常考核工作，對表現(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產(chǎn)計劃完成率

100%

產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 員工滿意度

95%以上

領(lǐng)導(dǎo)對6S推行效果 95%以上

? ? wzc001(2008-5-28 18:56:52)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

崗位概述 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃及市場情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標 具體工作職責

規(guī)章制度建設(shè)與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度進行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時修訂各項規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性

編制生產(chǎn)計劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計劃會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進行。進行公司產(chǎn)能設(shè)計與人員配置，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量標準

對各車間進行生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出建議

負責原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析。

負責對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進行完善。

負責對各種生產(chǎn)資料、統(tǒng)計資料與文件的歸檔管理。

生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進行管理

按照生產(chǎn)計劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度，根據(jù)實際需要，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進行

對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)

生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購部對生產(chǎn)設(shè)備進行采購

組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。

生產(chǎn)安全管理 組織編制生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運轉(zhuǎn)

協(xié)助購置安全設(shè)備，檢查安全設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

定期或不定期組織相關(guān)人員對生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行現(xiàn)場操作。

配合有關(guān)部門對重大安全事故進行調(diào)查、取證工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告事故處理結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故；對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報

定期或不定期組織員工進行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。

部門內(nèi)部管理 部門日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門人員完成各項工作目標。負

責

對

本

部

門

人

員的日

常

培

訓(xùn)、考

核

工作。

其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產(chǎn)計劃完成率

100%

設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故

年不高于 3 次

產(chǎn)品批次品率 99.5%以上

部門人員考核成績

平均 95 分以上

制度執(zhí)行力 100%

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

第六小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子分工

司忠南：全面工作

宰永林：

學(xué)校管理、教育教學(xué)、教師管理與學(xué)生管理、教育

教學(xué)質(zhì)量、校園管理、體育衛(wèi)生工作、其他工作

潘景哲： 財務(wù)與后勤管理、安全工作、辦學(xué)條件

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

XXX黨委成員分工情況

一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。（仿宋）

二、一、分管…。

三、一、分管…。

四、一、分管…。

五、一、分管…。XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）黑體)黑體)黑體)黑體)(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

店子小學(xué)“零犯罪學(xué)校”

創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工

組長：高方田（校長 全面工作）

副組長：

李樹友（分管副校長）

王強（副校長 負責零犯罪學(xué)校、班級、教師考核機制制定、指導(dǎo)教導(dǎo)處工作）

袁林（工會主席 負責與關(guān)工委對接、創(chuàng)建資料收集）成員：

劉思東（教導(dǎo)主任 負責教師零犯罪教育教學(xué)安排、教師法制培訓(xùn)制度制定及實施資料）

劉思洪（總務(wù)主任 負責學(xué)校安全管理規(guī)章制度建設(shè)及資料）張延濤（德育主任 負責宣傳教育工作及資料）

姜先剛（負責和政府對接、邀請“六五”及法律志愿者開展活動）

盧敬（教導(dǎo)處副主任 協(xié)助法制副校長做好學(xué)生法制教育）

班主任（負責本班學(xué)生法制教育、思想教育及資料）

臺子鎮(zhèn)店子小學(xué)

二〇一四年四月