第一篇：南昌市委領(lǐng)導(dǎo)分工

南昌市委領(lǐng)導(dǎo)分工

2011年10月31日，記者從南昌市委獲悉，該市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子全面履職，市委領(lǐng)導(dǎo)分工也已明確細(xì)化。

市委全面工作由省委常委、南昌市委書記王文濤主持。

南昌市委副書記陳俊卿主持市政府全面工作；

受市委書記委托，副書記郭安處理市委有關(guān)事宜，具體負(fù)責(zé)政法、穩(wěn)定、信訪和社會管理綜合治理工作，分管工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、科協(xié)和黨校工作，聯(lián)系人大、政協(xié)工作。常委李小豹負(fù)責(zé)青山湖區(qū)委工作。

常委周關(guān)負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)及縣域經(jīng)濟(jì)工作，分管市委農(nóng)工部、市委臺辦工作。

常委陳德壽負(fù)責(zé)組織、干部、人才工作，分管市委老干部局工作，協(xié)助分管黨校工作。常委凌學(xué)仁負(fù)責(zé)市委機(jī)關(guān)日常工作，分管市委辦公廳、市委政研室、市直機(jī)關(guān)工委、市委市政府接待辦、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市委保密機(jī)要局、市史志辦工作。

常委宋增建負(fù)責(zé)南昌警備區(qū)工作，聯(lián)系駐軍工作。

常委張鴻星協(xié)助市長主持市政府日常工作；協(xié)助市長分管發(fā)展和改革、財(cái)稅、編制、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、人力資源和社會保障、法制、重大重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)作、金融、保險(xiǎn)、證券、南昌銀行、應(yīng)急辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易市場管理、機(jī)關(guān)事務(wù)管理方面的工作；負(fù)責(zé)與市人大、市政協(xié)方面的聯(lián)系工作。

常委劉建洋協(xié)助市長分管城市規(guī)劃和建設(shè)、國土資源、城市建設(shè)重點(diǎn)工程、住房保障和房產(chǎn)管理、人防、城市供水與排水、城市管理、園林綠化、城鄉(xiāng)交通與公路重點(diǎn)工程、城市交通管理、地震與減災(zāi)、市政控股、城市建設(shè)投資方面的工作；負(fù)責(zé)與鐵路方面的聯(lián)系工作。常委盧作全負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察和投資環(huán)境建設(shè)工作。

常委曾光輝負(fù)責(zé)宣傳思想工作，分管文明辦、文聯(lián)、社科聯(lián)工作。

常委高鷹群（女）負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作，分管僑聯(lián)、民主黨派、工商聯(lián)工作。常委古麗·吐依洪協(xié)助周關(guān)同志抓經(jīng)濟(jì)工作。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

中共鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會文件

鄭經(jīng)發(fā)〔2010〕10號

中共鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會

鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)同志工作分工的通知

管委各部門，各辦事處，各有關(guān)單位：

根據(jù)人事變動和工作需要，經(jīng)區(qū)黨委、管委研究，決定對區(qū)管委領(lǐng)導(dǎo)同志的分工進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將確定的工作分工通知如下：

黨委書記、管委會主任，出口加工區(qū)管委會主任張延明：主持經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委、管委會和出口加工區(qū)管委會全面工作。

黨委副書記、管委會常務(wù)副主任李喜安：負(fù)責(zé)管委會常務(wù)工作；負(fù)責(zé)全區(qū)財(cái)政、稅務(wù)、國有資產(chǎn)管理和機(jī)關(guān)黨委工作。

分管黨政辦公室、財(cái)政局、國資辦、國稅分局、地稅分局、機(jī)關(guān)黨委。

聯(lián)系市委辦公廳、市人大辦公廳、市政府辦公廳、市政協(xié)辦公廳，市委宣傳部、市文明辦、市直機(jī)關(guān)黨工委、市檔案局、市機(jī)要局、市保密局，市國資委、市財(cái)政局、市國稅局、市地稅局、市審計(jì)局、市法制辦公室、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市接待辦、市史志辦，中央、省市新聞單位。

黨委副書記、管委會副主任李東明：負(fù)責(zé)全區(qū)人事勞動、社會保障、外事、歸國留學(xué)、信息化建設(shè)、政策調(diào)研、工會、共青團(tuán)、婦女工作。

分管人事勞動社會保障局、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、信息中心、政研室、工會、團(tuán)委、婦聯(lián)。

聯(lián)系市委組織部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政研室、市委老干部局、市委黨史研究室、市總工會、團(tuán)市委、市婦聯(lián)、市委黨校，市人社局、市外僑辦、市編辦、市仲裁辦、市信息中心。

黨委副書記，出口加工區(qū)黨委書記、常務(wù)副主任秦土旺：負(fù)責(zé)全區(qū)政法穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)出口加工區(qū)黨委全面工作，出口加工區(qū)管委常務(wù)工作。

分管出口加工區(qū)，區(qū)公安分局，區(qū)檢察院，區(qū)法院，駐經(jīng)開區(qū)、出口加工區(qū)海關(guān)辦事處、檢驗(yàn)檢疫辦事處，區(qū)政法穩(wěn)定辦公室（黨政辦）。

聯(lián)系鄭州海關(guān)、河南省檢驗(yàn)檢疫局，市委政法委，市公安局，市檢察院、市法院。

管委會副主任時(shí)云輝：負(fù)責(zé)全區(qū)社會發(fā)展計(jì)劃、牽頭招商引

資、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)地開工工作；負(fù)責(zé)汽車產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。

分管行政服務(wù)中心、汽車產(chǎn)業(yè)園、招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、物流產(chǎn)業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局，協(xié)助秦土旺同志分管駐經(jīng)開區(qū)、出口加工區(qū)海關(guān)辦事處、檢驗(yàn)檢疫辦事處。

聯(lián)系市發(fā)改委（發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目引進(jìn)、計(jì)劃審批工作）、市商務(wù)局（招商引資及外資外貿(mào)外經(jīng)工作）、市臺辦、市僑聯(lián)、市工商局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市信息辦、市大項(xiàng)目辦、市市場發(fā)展局、市電力公司、市熱力公司、市自來水公司、市燃?xì)夤尽⑹熊壍擂k，協(xié)調(diào)電力、電信、郵政工作。

黨委委員、管委會副主任趙長根：負(fù)責(zé)全區(qū)城市規(guī)劃、交通、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利、林業(yè)、征地拆遷工作。

分管規(guī)劃局、農(nóng)經(jīng)委、拆遷辦、明湖辦事處、京航辦事處、潮河辦事處。

聯(lián)系市規(guī)劃局、市交通委、市農(nóng)委、市糧食局、市林業(yè)局、市水務(wù)局、市畜牧局、市農(nóng)機(jī)總站、市河務(wù)局、市氣象局、市拆遷辦，協(xié)調(diào)省市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

黨委委員、管委會副主任黃楠：負(fù)責(zé)全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、房管、供水、熱力工作。

分管建設(shè)環(huán)保局（房管局）、建投公司、東航置業(yè)、供水中心、熱力公司。

聯(lián)系市建委、市環(huán)保局、市房管局、市人防辦、市地震局、市住房公積金中心、市建投總公司。

黨委委員、工會主席王華耀：負(fù)責(zé)全區(qū)工會、衛(wèi)生、新農(nóng)合工作，協(xié)助李東明同志做好共青團(tuán)、婦女工作。

分管區(qū)工會、區(qū)衛(wèi)生局、新農(nóng)合辦公室、社區(qū)局部分業(yè)務(wù)。聯(lián)系市總工會、市衛(wèi)生局、市紅十字會。

黨委委員、管委會副主任馬斐穎：負(fù)責(zé)全區(qū)教育、文化、體育、旅游、計(jì)劃生育、民政、司法、殘聯(lián)、文聯(lián)和聯(lián)系駐軍工作。

分管教文體局、計(jì)生辦、社區(qū)局部分業(yè)務(wù)。

聯(lián)系市教育局、市民政局、市文廣新局、市計(jì)生委、市司法局、市旅游局、市體育局、市文物局、市文聯(lián)、市社科聯(lián)、市殘聯(lián)。

黨委委員、管委會副主任李國立：負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、工業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工業(yè)企業(yè)管理、國內(nèi)貿(mào)易流通、統(tǒng)計(jì)、科技、國土管理和儲備、物價(jià)和企業(yè)黨建工作。

分管國土分局、企業(yè)服務(wù)中心、科技局、創(chuàng)業(yè)中心、企業(yè)黨工委。

聯(lián)系市發(fā)改委（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)扶持）、市商務(wù)局（國內(nèi)貿(mào)易、商品流通、市場運(yùn)行管理工作）、市工信委、市國土局、市土地儲備中心、市科技局、市科協(xié)、市統(tǒng)計(jì)局、市煤炭局、市物價(jià)局、市企業(yè)服務(wù)中心、市煙草專賣局、市鹽業(yè)局、市供銷社。

黨委委員、管委會副主任王義民：負(fù)責(zé)全區(qū)城市管理、行政

執(zhí)法、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、民族宗教、食品藥品監(jiān)督工作。

分管社區(qū)局（社會事業(yè)局）、行政執(zhí)法局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防大隊(duì)。

聯(lián)系市民委，市城管局、市藥監(jiān)局、市園林局、市愛衛(wèi)辦、市執(zhí)法局、市安監(jiān)局、市消防支隊(duì)。

黨委委員、管委會副主任孟慶平:負(fù)責(zé)全區(qū)招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。

分管招商一局（電子信息產(chǎn)業(yè)園）、招商二局（食品煙草產(chǎn)業(yè)園）、科技創(chuàng)業(yè)園（裝備制造產(chǎn)業(yè)園）。

聯(lián)系市商務(wù)局（招商引資工作）。

黨委委員、紀(jì)委書記武斌：負(fù)責(zé)全區(qū)紀(jì)律檢查、行政審批、信訪工作，主持區(qū)紀(jì)委全面工作。

分管區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)局、信訪辦、行政服務(wù)辦事大廳。聯(lián)系市紀(jì)委，市監(jiān)察局、市信訪局。

黨委委員、管委會副主任崔巍：負(fù)責(zé)國際物流園建設(shè)的征地拆遷和安置工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國際物流園建設(shè)中涉及中牟縣的有關(guān)工作。

黨委委員、監(jiān)察審計(jì)局局長馬良：協(xié)助武斌同志負(fù)責(zé)區(qū)紀(jì)委常務(wù)工作，負(fù)責(zé)區(qū)行政監(jiān)察審計(jì)工作，主持區(qū)監(jiān)察審計(jì)局工作。

2010年4月28日

主題詞：班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分工通知

報(bào)：市委辦公廳，市人大辦公廳，市政府辦公廳，市政協(xié)辦公廳，鄭州新區(qū)綜合辦公室

中共鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會辦公室 2010年4月30日印發(fā)

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

領(lǐng)導(dǎo)分工

1、總經(jīng)理兼黨委書記

職責(zé)：?

1)主持公司全面經(jīng)營管理工作； 2)主持公司黨委工作；

3)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作； 4)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作； 5)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：? 1)財(cái)務(wù)部；

2)人力資源部。

2、黨委副書記

職責(zé)：?

1)協(xié)助書記做好黨支部日常管理工作； 2)負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作； 3)負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)工作； 4)負(fù)責(zé)公司工會工作； 5)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作； 6)負(fù)責(zé)公司的行政和后勤管理； 7)負(fù)責(zé)公司檔案管理；

8)負(fù)責(zé)公司武保及綜合治理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 綜合管理部

3、（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理； 3)負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作；

4)負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作； 5)負(fù)責(zé)公司的采購管理工作； 6)負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作； 8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)計(jì)劃經(jīng)營部； 2)信息中心。

4、（技術(shù)）副總經(jīng)理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)及設(shè)備管理；

2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全及環(huán)保管理； 3)負(fù)責(zé)公司的節(jié)能管理； 4)負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目管理；

5)協(xié)助總經(jīng)理抓好工程建設(shè)管理工作； 6)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)合同計(jì)劃管理部； 2)工程部；

3)設(shè)備管理部； 4)技術(shù)安全部。

5、總經(jīng)理助理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作； 2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部； 2)卸車部； 3)裝船部；

4)生產(chǎn)保障部。

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、主管會計(jì)、會計(jì)、出納 部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。主要職能：

一、根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；

4、各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；

5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)；

6、有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。

三、會計(jì)

1、針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核；

2、根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對帳、結(jié)賬；

4、編制會計(jì)報(bào)表；

5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；

6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會計(jì)管理。

四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；

2、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠；

3、組織進(jìn)行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。

五、出納

1、根據(jù)審核后的會計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；

2、稅金核算、申報(bào)、交納；

七、事務(wù)工作

1、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；

2、組織配合外部審計(jì)。與其它部門接口：

1、對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理 部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進(jìn)行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓(xùn)

1.建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)； 2.擬訂、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3.對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表； 5.勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理； 6.負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施； 2.督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核； 3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記

下轄崗位：經(jīng)

理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛(wèi)管理、檔案管理、司機(jī)、黨群主管、黨群管理、企業(yè)文化宣傳

部門本職：負(fù)責(zé)公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對文書等進(jìn)行規(guī)范化管理，以及印信管理；

2、組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀(jì)要；

3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間工作的協(xié)調(diào)；

4、行政決議及公司領(lǐng)導(dǎo)命令的督辦；

5、公司檔案管理；

6、負(fù)責(zé)公司的外事工作及接待服務(wù)工作；

7、負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的核算與管理；

8、公司重大活動的組織與安排。

二、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)

1、負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的宣傳工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施。

三、黨群工作

1、負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)組織建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作；

2、做好工會的各項(xiàng)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，開展各項(xiàng)文體活動。

四、后勤管理

1、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)工作；

2、負(fù)責(zé)公司的車輛管理；

3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及管理；

4、負(fù)責(zé)工作期間員工生活保障與服務(wù)工作及物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；

5、負(fù)責(zé)辦公、生活輔助設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢查與管理；

6、負(fù)責(zé)辦公用品、車輛、后勤物資等要求計(jì)劃提報(bào)。與其它部門接口：

1、各部門信息反饋與匯總，檢查、協(xié)調(diào)各部門工作；

2、組織各部門的黨群工作。

7、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下對辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。

二、計(jì)劃及預(yù)算管理

1.制定公司及月度經(jīng)營計(jì)劃；

2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整； 3.編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對部門進(jìn)行績效評估； 5.督促各部門落實(shí)公司、月度經(jīng)營計(jì)劃。

三、經(jīng)營活動分析

1.對經(jīng)營活動進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； 2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)； 3.組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作。

四、組織公司的招投標(biāo)工作

五、合同管理

1、負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù) 與其它部門接口：

1、組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；

4、對公司各部門的績效進(jìn)行評估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；

3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；

4、負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作；

5、負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；

4、信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門職能

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；

4、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；

5、組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃，并制定采購計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、負(fù)責(zé)公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作。

七、組織物資的驗(yàn)收及庫房管理

八、負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、向計(jì)劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3、及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時(shí)支付貨款；

4、向計(jì)劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計(jì)劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二、業(yè)務(wù)開發(fā)

1、負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1、編制公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調(diào)度指揮裝船、卸車生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；

6、公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；

3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

部門職能

部門名稱：裝船部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、裝船班長、裝船指導(dǎo)員、裝船司機(jī)、堆取料司機(jī)、電氣技術(shù)員

部門本職：組織、協(xié)調(diào)裝船作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、組織完成裝船生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3、落實(shí)節(jié)能措施。

三、設(shè)備維護(hù)

1、本部門所屬設(shè)備的巡檢與維修；

2、本部門所屬皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)及效驗(yàn)。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實(shí)公司環(huán)保的各項(xiàng)制度。

五、部門日常管理

2、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

3、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；

4、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

5、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

部門職能

部門名稱：卸車部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、卸車班長、卸車指導(dǎo)員、翻車司機(jī)、電氣技術(shù)員 部門本職：組織、協(xié)調(diào)卸車作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、組織完成卸車生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3、落實(shí)節(jié)能措施。

三、設(shè)備維護(hù)

1、本部門所屬設(shè)備（包括篩分設(shè)備）的巡檢與維修；

2、本部門所屬的軌道衡、皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)及效驗(yàn)。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、本部門環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行、檢查與維護(hù)工作，落實(shí)公司環(huán)保的各項(xiàng)制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；

3、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)保障部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現(xiàn)場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工

部門本職：負(fù)責(zé)堆場管理及生產(chǎn)保障工作。主要職能：

一、生產(chǎn)保障

1、負(fù)責(zé)卸車、裝船煤炭采樣、制樣及與商檢的煤樣交接工作；

2、負(fù)責(zé)公司煤炭的堆存管理；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（碼頭、翻車機(jī)房、堆場、皮帶機(jī)沿線、轉(zhuǎn)接塔）、道路的保潔工作。

二、本部門所屬設(shè)備的巡檢與維修

三、負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的外委承包隊(duì)伍的日常勞務(wù)管理

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實(shí)公司環(huán)保的各項(xiàng)制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；

3、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

? ?

3、各部門組織架構(gòu)和職責(zé)

按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

? 車間主任崗位說明書

崗位概述 全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保

證

公

司

各

項(xiàng)

生

產(chǎn)

任

務(wù)

和

目

標(biāo)

順

利

完成。

具體工作職責(zé)

車間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。

不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對沒有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決

生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)

主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場管理 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)班組要求及時(shí)對生產(chǎn)配套措施（材料、設(shè)備等）及時(shí)向有關(guān)部門反映解決。

車間安全生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部

位，杜

絕

安

全

隱

患，防

止

安

全

事

故

發(fā)生。

利用晨會對安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時(shí)加以指導(dǎo)和改正。

每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決

車間生產(chǎn)成本控制

統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。

員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

做好員工日常考核工作，對表現(xiàn)好的加以獎(jiǎng)勵(lì)，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績效指標(biāo)

考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

100%

產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 員工滿意度

95%以上

領(lǐng)導(dǎo)對6S推行效果 95%以上

? ? wzc001(2008-5-28 18:56:52)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

崗位概述 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及市場情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo) 具體工作職責(zé)

規(guī)章制度建設(shè)與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時(shí)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性

編制生產(chǎn)計(jì)劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計(jì)劃會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。進(jìn)行公司產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員配置，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)

對各車間進(jìn)行生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出建議

負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的庫存報(bào)表的跟蹤管理工作，及時(shí)對庫存情況進(jìn)行分析。

負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。

負(fù)責(zé)對各種生產(chǎn)資料、統(tǒng)計(jì)資料與文件的歸檔管理。

生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理

按照生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際需要，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進(jìn)行

對日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)

生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購部對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購

組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。

生產(chǎn)安全管理 組織編制生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

協(xié)助購置安全設(shè)備，檢查安全設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

定期或不定期組織相關(guān)人員對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場操作。

配合有關(guān)部門對重大安全事故進(jìn)行調(diào)查、取證工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故處理結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故；對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。

部門內(nèi)部管理 部門日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門人員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。負(fù)

責(zé)

對

本

部

門

人

員的日

常

培

訓(xùn)、考

核

工作。

其它 完成上級臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績效指標(biāo)

考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

100%

設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故

年不高于 3 次

產(chǎn)品批次品率 99.5%以上

部門人員考核成績

平均 95 分以上

制度執(zhí)行力 100%

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

店子小學(xué)“零犯罪學(xué)校”

創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工

組長：高方田（校長 全面工作）

副組長：

李樹友（分管副校長）

王強(qiáng)（副校長 負(fù)責(zé)零犯罪學(xué)校、班級、教師考核機(jī)制制定、指導(dǎo)教導(dǎo)處工作）

袁林（工會主席 負(fù)責(zé)與關(guān)工委對接、創(chuàng)建資料收集）成員：

劉思東（教導(dǎo)主任 負(fù)責(zé)教師零犯罪教育教學(xué)安排、教師法制培訓(xùn)制度制定及實(shí)施資料）

劉思洪（總務(wù)主任 負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理規(guī)章制度建設(shè)及資料）張延濤（德育主任 負(fù)責(zé)宣傳教育工作及資料）

姜先剛（負(fù)責(zé)和政府對接、邀請“六五”及法律志愿者開展活動）

盧敬（教導(dǎo)處副主任 協(xié)助法制副校長做好學(xué)生法制教育）

班主任（負(fù)責(zé)本班學(xué)生法制教育、思想教育及資料）

臺子鎮(zhèn)店子小學(xué)

二〇一四年四月

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

XXX黨委成員分工情況

一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。（仿宋）

二、一、分管…。

三、一、分管…。

四、一、分管…。

五、一、分管…。XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）黑體)黑體)黑體)黑體)(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）