第一篇：領(lǐng)導(dǎo)分工 統(tǒng)籌推進(jìn)

遼河一小三化三高領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

為落實(shí)好體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育“三化三高”工作，特成立“三化三高”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)

學(xué)校重視經(jīng)費(fèi)投入、人員配備、條件保障等，加強(qiáng)督促指導(dǎo)學(xué)校“三化三高工程”的具體實(shí)施工作，落實(shí)各項(xiàng)要求，制定實(shí)施辦法、成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任目標(biāo)，確保“三化三高工程”得到全面有效實(shí)施。

遼河一小“三化三高工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：王亞蘭（校長）全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)“三化三高工程”工作

實(shí)施，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)、人員配備、條件保障。

副組長：田書全（黨支部書記）負(fù)責(zé)“條件標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作。

潘 江（副校長）負(fù)責(zé)“管理制度化”、“工作規(guī)

范化”推進(jìn)工作。

董貴臣（主 任）負(fù)責(zé)“三高”目標(biāo)的實(shí)施。

成員：體衛(wèi)藝教師、衛(wèi)生保健教師、心理咨詢教師、各班班主任分別負(fù)責(zé)相關(guān)科目“三化三高工程”工作的具體實(shí)施。

（二）制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)重點(diǎn)。結(jié)合本校實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，制定具體實(shí)施辦法。本著實(shí)事求是的原則，進(jìn)一步理清思路，把學(xué)生綜合素質(zhì)的提高作為工程的立足點(diǎn)，把課程建設(shè)和活動(dòng)開展作為突破口，把學(xué)校體衛(wèi)藝教師隊(duì)伍的建設(shè)作為工程實(shí)施的重中之重，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，長遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)我校的工作實(shí)施。具體工作安排如下：

2013年9月： 建立、完善《遼河一小體育衛(wèi)生藝術(shù)教育工作“三化三高工程”實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，做好宣傳動(dòng)員工作

2013年10月：明確“三化”目標(biāo)，完善“三化”標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“三化”建設(shè)。“三高”目標(biāo)實(shí)施活動(dòng)全面展開。

2013年11、12月：大課間、課外文體活動(dòng)的校園文化品牌創(chuàng)建活動(dòng)開展，保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間。包括：特色冬季大課間跑步、走步運(yùn)動(dòng)和跳繩運(yùn)動(dòng)。

2014年—2020年：腳踏實(shí)地完成“三化三高工程”工作目標(biāo)。

根據(jù)上級(jí)要求，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，育人為本，突出教育的公平性，積極引導(dǎo)更多的學(xué)生參與學(xué)校體衛(wèi)藝活動(dòng)，平等共享學(xué)校體衛(wèi)藝工作資源，促進(jìn)學(xué)生均衡發(fā)展。繼續(xù)創(chuàng)新體衛(wèi)藝教育和活動(dòng)的內(nèi)容、方式和載體，使每個(gè)學(xué)生學(xué)會(huì)至少兩項(xiàng)終身受益的體育鍛煉項(xiàng)目，培養(yǎng)一項(xiàng)藝術(shù)愛好，養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣和健康的生活方式。完善學(xué)校、家庭與社會(huì)密切結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)體育與德育、智育、美育有機(jī)融合，不斷提高學(xué)生體質(zhì)健康水平和綜合素質(zhì)。

第二篇：統(tǒng)籌推進(jìn)

統(tǒng)籌推進(jìn)“兩全”建設(shè) 加快打造“四美”鄉(xiāng)村

中共金華市委

金華市人民政府

今年以來，我市將深化“千萬”工程、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，作為“兩美金華”建設(shè)的基礎(chǔ)工程進(jìn)行部署和實(shí)施，圍繞八婺鄉(xiāng)村“全域美麗、全面美麗”目標(biāo)，通過治重點(diǎn)、帶整體、興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)服務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)美麗人居建設(shè)、美麗風(fēng)景營造、美麗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、美好生活創(chuàng)造，取得了階段性成效。

一、實(shí)施“三治”行動(dòng)，建設(shè)美麗人居

今年4月份，市“兩辦”下發(fā)《關(guān)于深化“百村示范千村整治”工程

扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村生活污水、生活垃圾、赤膊房治理的意見》，以“三治”行動(dòng)為核心載體，推進(jìn)農(nóng)村“五水共治”，改善農(nóng)村人居環(huán)境。

1．重中之重治理生活污水。將1312個(gè)村、27.67萬戶農(nóng)戶的治理任務(wù)列入全市十大民生實(shí)事，以完不成就問責(zé)的高壓態(tài)勢(shì)強(qiáng)力推進(jìn)，目前已基本完成治理233個(gè)村、172795戶，另有400多個(gè)村工程量超過50%。突出截污治污成效，因村制宜確定排放標(biāo)準(zhǔn)、處理模式，重點(diǎn)推動(dòng)農(nóng)戶底滲式化糞池改造，并對(duì)部分參與建設(shè)的失信企業(yè)、不良產(chǎn)品進(jìn)行查處通報(bào)。著眼財(cái)政補(bǔ)助政策、項(xiàng)目管理規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度等方面完善頂層設(shè)計(jì)，排定三年19億元的資金大盤，其中市本級(jí)“五水共治”捐款已全部用于今年的農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目。

2．水岸聯(lián)動(dòng)治理生活垃圾。按照“治水先治岸”的理念，以分類減量為突破口，全面提升農(nóng)村生活垃圾治理水平。5月份啟動(dòng)了市區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個(gè)村莊的整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)分類減量處理試點(diǎn)，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個(gè)村莊，探索總結(jié)了“農(nóng)戶源頭分類+村二次分類+可漚肥垃圾村處理+不可漚肥垃圾鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)縣處理”的運(yùn)行模式，建立了門前三包、散禽圈養(yǎng)、衛(wèi)生費(fèi)收繳、評(píng)比公示、黨員干部示范包干等系列配套制度，實(shí)施村垃圾減量幅度超過60%。

3．管控結(jié)合治理赤膊房。以高速公路沿線、鐵路沿線、國省道公路沿線和美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線沿線等“四沿”區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，綜合運(yùn)用“三改一拆”、農(nóng)房改造、確權(quán)頒證、信貸支持、政府獎(jiǎng)勵(lì)等“五大”抓手，1至10月份全市共消除赤膊墻171.9萬平方米。著眼長效管理，將赤膊房治理列入美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建房審批承諾、村規(guī)民約條文、農(nóng)村工匠培訓(xùn)課程，廣泛開展免費(fèi)農(nóng)房設(shè)計(jì)圖籍上門、上網(wǎng)、上微信“三上服務(wù)”，創(chuàng)建鞏固了一批無赤膊房村。

二、開展全域整治，營造美麗風(fēng)景

以“12510”精品培育計(jì)劃和“千村潔美行動(dòng)”為抓手，堅(jiān)持抓重點(diǎn)與抓整體相統(tǒng)一，扎實(shí)營造點(diǎn)亮、線美、面潔的大美鄉(xiāng)村。

1．育精品樹示范點(diǎn)。通過激活水系、完善設(shè)施、提升綠化、優(yōu)化景觀、延續(xù)文脈、跟進(jìn)服務(wù)，建成精品村89個(gè)、秀美村102個(gè)，新啟動(dòng)精品村61個(gè)、秀美村115個(gè)，重點(diǎn)實(shí)施16個(gè)歷史文化村落保護(hù)利用項(xiàng)目，打造了一批開放型的旅游景點(diǎn)。啟動(dòng)了55個(gè)美麗宜居村莊創(chuàng)建項(xiàng)目，整合資源開展了“同規(guī)劃、同建設(shè)、同驗(yàn)收”或“二次接力提升”，著力培育一批具有引領(lǐng)地位的示范村，彰顯“詩畫江南、八婺韻味”魅力。

2．連村點(diǎn)構(gòu)風(fēng)景線。統(tǒng)籌推進(jìn)“五水共治”、“四邊三化”、“四破攻堅(jiān)”等工作，以水生態(tài)景觀線和交通廊道景觀線為重點(diǎn)串連村莊、景點(diǎn)，建成美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線12條，另有12條風(fēng)景線在建。鞏固提升“清三河”成果，通過修復(fù)河流自然形態(tài)和風(fēng)貌，重點(diǎn)打造10條“水潔、岸綠、景美”的“最美河流”，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)增加了靈動(dòng)。全市實(shí)施農(nóng)村公路綠化提升50公里，建成自行車綠道8條，改造提升風(fēng)景區(qū)6個(gè)，連線成片的美麗鄉(xiāng)村景觀逐步顯現(xiàn)。

3．抓整體提生態(tài)面。以“三治”行動(dòng)為基礎(chǔ)，突出村邊、路邊、河邊、房邊等“四邊”區(qū)域開展環(huán)境綜合整治，提升面上村莊的潔美、綠美水平。2014年，全市建成森林村莊188個(gè)，完成農(nóng)村河道綜合整治460公里，建制村日常保潔制度實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“潔美村”比例接近50%。

三、推進(jìn)產(chǎn)村聯(lián)動(dòng)，發(fā)展美麗經(jīng)濟(jì)

堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，立足金華農(nóng)村的特色優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展互促共進(jìn)。1．農(nóng)旅融合發(fā)展美麗經(jīng)濟(jì)。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為重點(diǎn)對(duì)象，新扶持發(fā)展了錦林佛手文化園、蘇香農(nóng)樂園、青蛙樂園等一批多功能型農(nóng)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)賣產(chǎn)品與賣品牌、賣生態(tài)、賣創(chuàng)意的統(tǒng)一。以村莊“一村一景”、農(nóng)業(yè)“一村一品”為基礎(chǔ)，新增省級(jí)農(nóng)家樂特色村、特色點(diǎn)各4個(gè)，農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)全年接待游客1420.3萬人次，營業(yè)收入8.72億元。

2．跟蹤培育發(fā)展美麗經(jīng)濟(jì)。按照“2年景觀建設(shè)+2年產(chǎn)業(yè)培育”的模式，對(duì)建成美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線實(shí)施產(chǎn)業(yè)開發(fā)，整合了現(xiàn)有風(fēng)景區(qū)、農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)和各類精品村、特色村的資源，開發(fā)出一批集吃住購?qiáng)视我粭l龍的主題線路和產(chǎn)品。通過政府牽頭組團(tuán)宣傳、創(chuàng)辦節(jié)慶、獎(jiǎng)勵(lì)旅行社等形式，金東秀美南山風(fēng)景線、義烏西海風(fēng)景線、浦江茜溪風(fēng)景線等區(qū)塊，已經(jīng)成為人氣和產(chǎn)業(yè)集聚的新平臺(tái)，一批特色餐飲、運(yùn)動(dòng)休閑、文化養(yǎng)生等新項(xiàng)目開始引進(jìn)落地，一批老項(xiàng)目也開始就地轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3．改革創(chuàng)新發(fā)展美麗經(jīng)濟(jì)。借力農(nóng)村確權(quán)賦權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)了資源資本化。全市共培育了500家村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)和一批淘寶專業(yè)村，并在全省率先創(chuàng)立了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。依托義烏市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)倡導(dǎo)家門口創(chuàng)業(yè)就業(yè)，大力發(fā)展來料加工經(jīng)濟(jì)，今年29.13萬從業(yè)人員人均增收8300多元。結(jié)合中心村建設(shè)、舊村改造，配建標(biāo)準(zhǔn)化廠房、商業(yè)用房和各類市場(chǎng)，市縣兩級(jí)每年投入集體物業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金1.49億元。

四、完善民生服務(wù)，創(chuàng)造美好生活

把民生服務(wù)作為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)涵，通過推進(jìn)均等化、集約化、社會(huì)化“三化同步”，讓美麗鄉(xiāng)村成為農(nóng)民的幸福家園。

1．以均等化筑牢公共服務(wù)底線。覆蓋城鄉(xiāng)的社保體系、城鄉(xiāng)統(tǒng)一的基本醫(yī)保制度初步建立，其中社保參保率達(dá)97%，新農(nóng)合參保率達(dá)96%，政策范圍內(nèi)住院補(bǔ)償比例提高到75.24%，小學(xué)到初中9年制義務(wù)教育普及率100%，城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化率達(dá)提高到92%。

2．以集約化提升公共服務(wù)品質(zhì)。以中心村為重點(diǎn)，探索建設(shè)“一拖多”型公共服務(wù)輻射平臺(tái)，變追求服務(wù)場(chǎng)所覆蓋為品質(zhì)服務(wù)覆蓋。目前，全市共建成居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心955個(gè)、社區(qū)服務(wù)中心3461個(gè)、文化禮堂423個(gè)，農(nóng)民較好實(shí)現(xiàn)了就近養(yǎng)老、就近醫(yī)療、就近辦事。

3．以社會(huì)化助推公共服務(wù)完善。全市各地探索發(fā)展農(nóng)村保潔和垃圾清運(yùn)社會(huì)化服務(wù)，長效保潔的市場(chǎng)化、專業(yè)化水平不斷提高。金融網(wǎng)點(diǎn)、連鎖超市、郵政快遞點(diǎn)等不斷向邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村延伸，農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著新一輪農(nóng)村生活污水治理的實(shí)施，將進(jìn)一步探索農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施社會(huì)化長效運(yùn)維機(jī)制建設(shè)。

第三篇：統(tǒng)籌推進(jìn)

統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì) 持續(xù)快速健康發(fā)展

2003年以來，雙流縣從打破城鄉(xiāng)分割的二元格局、解決“三農(nóng)”問題入手，確立“工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，農(nóng)用地向規(guī)模經(jīng)營集中”的發(fā)展思路，加快了推進(jìn)農(nóng)村城市化、農(nóng)業(yè)規(guī)模化、生產(chǎn)要素和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化的進(jìn)程，帶動(dòng)了工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的良性互動(dòng)。雙流縣統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”發(fā)展思路，為縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展積累了新經(jīng)驗(yàn)。

推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中，加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。雙流縣按照縣城城鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，在全縣園區(qū)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。通過規(guī)劃建設(shè)指導(dǎo)，已初步形成以生物制藥、電子信息為主的西南航空港工業(yè)基地；以東升鎮(zhèn)為中心的機(jī)械制造及輕工產(chǎn)品加工基地；以九江鎮(zhèn)為中心的四川外貿(mào)出口生產(chǎn)基地；以黃水鎮(zhèn)為中心的西南地區(qū)規(guī)模最大的新型材料生產(chǎn)基地；以華陽鎮(zhèn)為中心的電子電器生產(chǎn)基地等８?jìng)€(gè)各具特色的產(chǎn)業(yè)基地。

推進(jìn)農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，加快城市化發(fā)展進(jìn)程。雙流縣緊緊抓住成都南部新城建設(shè)正式啟動(dòng)的歷史性機(jī)遇，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制１６０平方公里成都南部新城的發(fā)展規(guī)劃。全力做好農(nóng)民市民化文章，真正使雙流縣農(nóng)民成為推進(jìn)城市化、工業(yè)化的建設(shè)者和受益者。推進(jìn)農(nóng)用地向規(guī)模經(jīng)營集中，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。采取集中承包、競(jìng)標(biāo)承包、業(yè)主承包、股份合作等模式，加快土地社區(qū)內(nèi)重組和社區(qū)外合理流轉(zhuǎn)，使土地逐步向資本足、技術(shù)強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理的規(guī)模業(yè)主集中，這是雙流縣推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重大舉措。農(nóng)用地向規(guī)模經(jīng)營集中，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向工廠化、企業(yè)化方向發(fā)展，一大批科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)落戶雙流縣。

雙流縣按照大統(tǒng)籌、大集中的原則，把縣域作為一個(gè)整體進(jìn)行謀劃，在更大范圍、更高層次、更高水平上統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”，為轉(zhuǎn)變縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供了一個(gè)新模式。

近年來，雙流縣認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照四川省委“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和成都市委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，提出并實(shí)踐了以“35223”為核心的統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”發(fā)展思路，走出了一條縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健

康發(fā)展。雙流已連續(xù)11年榮登四川省“十強(qiáng)縣”榜首，連續(xù)6年躋身全國“百強(qiáng)縣”行列，作為四川唯一一個(gè)縣，連續(xù)6年名列縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭力百強(qiáng)，并且在百強(qiáng)的排位由2000年的55位上升到2005年的43位，我們的主要體會(huì)是：

一、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)抓發(fā)展

雙流是西部的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，同時(shí)也是城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的大縣。境內(nèi)山丘壩各占三分之一，農(nóng)業(yè)人口占全縣總?cè)丝诘?0%。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，雙流縣委在廣泛學(xué)習(xí)、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，率先提出并實(shí)踐了“三個(gè)集中”，即工業(yè)向集中發(fā)展區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，農(nóng)用地向規(guī)模經(jīng)營集中。2005年，根據(jù)新形勢(shì)、新情況，本著繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確定了“領(lǐng)跑西部，富民強(qiáng)縣，構(gòu)建和諧雙流”的奮斗目標(biāo)，提出了“35223”發(fā)展思路，即以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”；大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”、“工業(yè)強(qiáng)縣”、“三產(chǎn)富縣”、“都市農(nóng)業(yè)”、“人才興縣”五大戰(zhàn)略，傾力打造“兩區(qū)”（西航港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、航空物流園區(qū)），突出建設(shè)“兩城”（東升分區(qū)、華陽分區(qū)），加快建設(shè)“三走廊”（錦繡東山生態(tài)觀光走廊、蜀風(fēng)牧山文化旅游走廊、麓山大道國際社區(qū)走廊），按照大統(tǒng)籌、大集中的原則，把全縣作為一個(gè)整體進(jìn)行謀劃，在更大范圍、更高層次、更高水平上統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”，構(gòu)筑了全面深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的宏偉框架，推動(dòng)雙流率先步入科學(xué)發(fā)展的軌道，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

二、推進(jìn)集中抓發(fā)展

20世紀(jì)80年代中期，雙流依靠大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成功地甩掉了川西窮縣的帽子。隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入人心和國家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施，“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”的發(fā)展模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)、新階段的要求。雙流縣委及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，按照統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”的要求，科學(xué)編制城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，基本形成了覆蓋城鄉(xiāng)的規(guī)劃體系。在工業(yè)向集中發(fā)展區(qū)集中方面，將全縣6個(gè)工業(yè)園區(qū)整合為一個(gè)西航港開發(fā)區(qū)，創(chuàng)新調(diào)控政策，使全縣新引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目入園率達(dá)100%，工業(yè)集中度達(dá)38.5%。在鼓勵(lì)農(nóng)民打破地域界限，分層次向城市、場(chǎng)鎮(zhèn)或中心村集中的同時(shí)，積極做好農(nóng)民教育培訓(xùn)，加快農(nóng)民轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。每年安排專項(xiàng)扶持資金，推進(jìn)農(nóng)用地向規(guī)模經(jīng)營集中，全縣農(nóng)用地規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)29.9萬畝，占全縣農(nóng)用地的近40.6%，居成都市第一。

三、創(chuàng)新舉措抓發(fā)展

為加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，雙流縣委順應(yīng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律，積極創(chuàng)新舉措，創(chuàng)造性地解決“錢從哪里來、人往哪里去、地從哪里要”等發(fā)展難題。以市場(chǎng)運(yùn)作廣辟資金渠道。發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)作用，建立和完善五大融資平臺(tái)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段融資19.7億元用于建設(shè)和發(fā)展；通過精心策劃規(guī)劃、完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升雙流區(qū)域價(jià)值，破解發(fā)展資金難題。以全民創(chuàng)業(yè)促進(jìn)充分就業(yè)。大力實(shí)施“全民創(chuàng)業(yè)+五統(tǒng)籌五聯(lián)動(dòng)”，激發(fā)全社會(huì)各階層的創(chuàng)業(yè)熱情，千方百計(jì)促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)。以集中發(fā)展促進(jìn)土地集約利用。認(rèn)真開展全國土地利用總體規(guī)劃實(shí)施綜合試點(diǎn)工作，建立十多項(xiàng)土地節(jié)約集約利用機(jī)制，綜合解決工業(yè)化和城市化過程中用地問題和新農(nóng)村建設(shè)資金問題。以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)農(nóng)民增收。統(tǒng)籌一三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“三走廊”建設(shè)為載體,每月辦一節(jié),帶動(dòng)觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。以綜合措施妥善解決社會(huì)遺留問題。將盤活閑置土地和解決社會(huì)遺留問題結(jié)合起來，通過規(guī)劃調(diào)整、市場(chǎng)運(yùn)作和項(xiàng)目引進(jìn)，盤活了萬安韓婆嶺2008畝閑置土地，妥善解決了華西、萬盛非法集資案，促進(jìn)了極地海洋公園重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)。

四、營造環(huán)境抓發(fā)展

建設(shè)高效的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。深化行政管理體制改革，創(chuàng)新政府服務(wù)方式，健全決策機(jī)制，深入推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，努力提高政府效能；繼續(xù)加強(qiáng)“三中心”建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)向黨群機(jī)關(guān)和人大、政協(xié)機(jī)關(guān)延伸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村、企業(yè)拓展，努力打造西部乃至全國一流投資軟環(huán)境。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的金融生態(tài)環(huán)境。建立健全信用評(píng)價(jià)體系，加快“誠信雙流”建設(shè)；建立完善五大融資平臺(tái)運(yùn)作機(jī)制，積極探索經(jīng)營城市、項(xiàng)目融資新模式；鼓勵(lì)有條件的企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)直接融資，努力探索優(yōu)質(zhì)企業(yè)和重大項(xiàng)目籌措資金新途徑。建設(shè)一流的體制機(jī)制環(huán)境。健全以土地為核心的資源節(jié)約集約利用機(jī)制，緩解要素矛盾，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長由線性增長向循環(huán)增長轉(zhuǎn)變。深化農(nóng)村綜合配套改革和財(cái)政體制改革，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

五、滿懷“三情”抓發(fā)展

對(duì)發(fā)展?jié)M懷豪情。通過改革開放20多年的發(fā)展，雙流綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)達(dá)到一個(gè)新的水平，全縣人均地區(qū)生產(chǎn)總值已超過3000美元。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律表明，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵拐點(diǎn)，也是一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越的關(guān)鍵時(shí)期。雙流縣委組織和帶領(lǐng)全縣干部群眾深刻把握雙流發(fā)展的階段性特征和規(guī)律，深入實(shí)施以

“35223”為核心的統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”發(fā)展思路，促進(jìn)低水平的粗放式發(fā)展向集約型的科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變；加快城郊型經(jīng)濟(jì)向城市型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；推動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)相融，開創(chuàng)了雙流經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。對(duì)人民滿懷深情，雙流縣委始終堅(jiān)持執(zhí)政為民，造福群眾，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益放在首位。大力實(shí)施扶農(nóng)惠民“十大行動(dòng)計(jì)劃”。實(shí)施幫困助學(xué)工程，發(fā)放幫困助學(xué)金1096萬元，資助困難學(xué)生2.5萬人次。在中央、省市免除農(nóng)村中小學(xué)生學(xué)雜費(fèi)的基礎(chǔ)上，在全省率先免收農(nóng)村初中生課本費(fèi)。籌集資金近億元，實(shí)施農(nóng)村沼氣化工程；籌集資金近3億元，實(shí)施農(nóng)村土坯房改造工程，切實(shí)改善了農(nóng)村居住環(huán)境，讓廣大農(nóng)民群眾得到更多實(shí)惠。對(duì)工作滿懷激情，堅(jiān)持“用鋼鐵般的紀(jì)律管理隊(duì)伍，用慈母般的愛心關(guān)懷干部”，建立正確的用人導(dǎo)向和優(yōu)秀干部脫穎而出的用人機(jī)制，使廣大干部始終保持想干事、能干事、干得成事的良好狀態(tài)。把全縣工作分為一、二、三類重點(diǎn)，將四大班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分工，成立若干重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，在全縣上下形成了排山倒海推進(jìn)工作，齊心協(xié)力加快發(fā)展的良好局面。（作者系：原中共四川省雙流縣委書記、縣人大主任 謝瑞武）

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

中共鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會(huì)文件

鄭經(jīng)發(fā)〔2010〕10號(hào)

中共鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會(huì)

鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)同志工作分工的通知

管委各部門，各辦事處，各有關(guān)單位：

根據(jù)人事變動(dòng)和工作需要，經(jīng)區(qū)黨委、管委研究，決定對(duì)區(qū)管委領(lǐng)導(dǎo)同志的分工進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將確定的工作分工通知如下：

黨委書記、管委會(huì)主任，出口加工區(qū)管委會(huì)主任張延明：主持經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委、管委會(huì)和出口加工區(qū)管委會(huì)全面工作。

黨委副書記、管委會(huì)常務(wù)副主任李喜安：負(fù)責(zé)管委會(huì)常務(wù)工作；負(fù)責(zé)全區(qū)財(cái)政、稅務(wù)、國有資產(chǎn)管理和機(jī)關(guān)黨委工作。

分管黨政辦公室、財(cái)政局、國資辦、國稅分局、地稅分局、機(jī)關(guān)黨委。

聯(lián)系市委辦公廳、市人大辦公廳、市政府辦公廳、市政協(xié)辦公廳，市委宣傳部、市文明辦、市直機(jī)關(guān)黨工委、市檔案局、市機(jī)要局、市保密局，市國資委、市財(cái)政局、市國稅局、市地稅局、市審計(jì)局、市法制辦公室、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市接待辦、市史志辦，中央、省市新聞單位。

黨委副書記、管委會(huì)副主任李東明：負(fù)責(zé)全區(qū)人事勞動(dòng)、社會(huì)保障、外事、歸國留學(xué)、信息化建設(shè)、政策調(diào)研、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作。

分管人事勞動(dòng)社會(huì)保障局、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、信息中心、政研室、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)。

聯(lián)系市委組織部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政研室、市委老干部局、市委黨史研究室、市總工會(huì)、團(tuán)市委、市婦聯(lián)、市委黨校，市人社局、市外僑辦、市編辦、市仲裁辦、市信息中心。

黨委副書記，出口加工區(qū)黨委書記、常務(wù)副主任秦土旺：負(fù)責(zé)全區(qū)政法穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)出口加工區(qū)黨委全面工作，出口加工區(qū)管委常務(wù)工作。

分管出口加工區(qū)，區(qū)公安分局，區(qū)檢察院，區(qū)法院，駐經(jīng)開區(qū)、出口加工區(qū)海關(guān)辦事處、檢驗(yàn)檢疫辦事處，區(qū)政法穩(wěn)定辦公室（黨政辦）。

聯(lián)系鄭州海關(guān)、河南省檢驗(yàn)檢疫局，市委政法委，市公安局，市檢察院、市法院。

管委會(huì)副主任時(shí)云輝：負(fù)責(zé)全區(qū)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、牽頭招商引

資、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)地開工工作；負(fù)責(zé)汽車產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。

分管行政服務(wù)中心、汽車產(chǎn)業(yè)園、招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、物流產(chǎn)業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局，協(xié)助秦土旺同志分管駐經(jīng)開區(qū)、出口加工區(qū)海關(guān)辦事處、檢驗(yàn)檢疫辦事處。

聯(lián)系市發(fā)改委（發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目引進(jìn)、計(jì)劃審批工作）、市商務(wù)局（招商引資及外資外貿(mào)外經(jīng)工作）、市臺(tái)辦、市僑聯(lián)、市工商局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市信息辦、市大項(xiàng)目辦、市市場(chǎng)發(fā)展局、市電力公司、市熱力公司、市自來水公司、市燃?xì)夤尽⑹熊壍擂k，協(xié)調(diào)電力、電信、郵政工作。

黨委委員、管委會(huì)副主任趙長根：負(fù)責(zé)全區(qū)城市規(guī)劃、交通、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利、林業(yè)、征地拆遷工作。

分管規(guī)劃局、農(nóng)經(jīng)委、拆遷辦、明湖辦事處、京航辦事處、潮河辦事處。

聯(lián)系市規(guī)劃局、市交通委、市農(nóng)委、市糧食局、市林業(yè)局、市水務(wù)局、市畜牧局、市農(nóng)機(jī)總站、市河務(wù)局、市氣象局、市拆遷辦，協(xié)調(diào)省市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

黨委委員、管委會(huì)副主任黃楠：負(fù)責(zé)全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、房管、供水、熱力工作。

分管建設(shè)環(huán)保局（房管局）、建投公司、東航置業(yè)、供水中心、熱力公司。

聯(lián)系市建委、市環(huán)保局、市房管局、市人防辦、市地震局、市住房公積金中心、市建投總公司。

黨委委員、工會(huì)主席王華耀：負(fù)責(zé)全區(qū)工會(huì)、衛(wèi)生、新農(nóng)合工作，協(xié)助李東明同志做好共青團(tuán)、婦女工作。

分管區(qū)工會(huì)、區(qū)衛(wèi)生局、新農(nóng)合辦公室、社區(qū)局部分業(yè)務(wù)。聯(lián)系市總工會(huì)、市衛(wèi)生局、市紅十字會(huì)。

黨委委員、管委會(huì)副主任馬斐穎：負(fù)責(zé)全區(qū)教育、文化、體育、旅游、計(jì)劃生育、民政、司法、殘聯(lián)、文聯(lián)和聯(lián)系駐軍工作。

分管教文體局、計(jì)生辦、社區(qū)局部分業(yè)務(wù)。

聯(lián)系市教育局、市民政局、市文廣新局、市計(jì)生委、市司法局、市旅游局、市體育局、市文物局、市文聯(lián)、市社科聯(lián)、市殘聯(lián)。

黨委委員、管委會(huì)副主任李國立：負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、工業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工業(yè)企業(yè)管理、國內(nèi)貿(mào)易流通、統(tǒng)計(jì)、科技、國土管理和儲(chǔ)備、物價(jià)和企業(yè)黨建工作。

分管國土分局、企業(yè)服務(wù)中心、科技局、創(chuàng)業(yè)中心、企業(yè)黨工委。

聯(lián)系市發(fā)改委（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)扶持）、市商務(wù)局（國內(nèi)貿(mào)易、商品流通、市場(chǎng)運(yùn)行管理工作）、市工信委、市國土局、市土地儲(chǔ)備中心、市科技局、市科協(xié)、市統(tǒng)計(jì)局、市煤炭局、市物價(jià)局、市企業(yè)服務(wù)中心、市煙草專賣局、市鹽業(yè)局、市供銷社。

黨委委員、管委會(huì)副主任王義民：負(fù)責(zé)全區(qū)城市管理、行政

執(zhí)法、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、民族宗教、食品藥品監(jiān)督工作。

分管社區(qū)局（社會(huì)事業(yè)局）、行政執(zhí)法局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防大隊(duì)。

聯(lián)系市民委，市城管局、市藥監(jiān)局、市園林局、市愛衛(wèi)辦、市執(zhí)法局、市安監(jiān)局、市消防支隊(duì)。

黨委委員、管委會(huì)副主任孟慶平:負(fù)責(zé)全區(qū)招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。

分管招商一局（電子信息產(chǎn)業(yè)園）、招商二局（食品煙草產(chǎn)業(yè)園）、科技創(chuàng)業(yè)園（裝備制造產(chǎn)業(yè)園）。

聯(lián)系市商務(wù)局（招商引資工作）。

黨委委員、紀(jì)委書記武斌：負(fù)責(zé)全區(qū)紀(jì)律檢查、行政審批、信訪工作，主持區(qū)紀(jì)委全面工作。

分管區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)局、信訪辦、行政服務(wù)辦事大廳。聯(lián)系市紀(jì)委，市監(jiān)察局、市信訪局。

黨委委員、管委會(huì)副主任崔巍：負(fù)責(zé)國際物流園建設(shè)的征地拆遷和安置工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國際物流園建設(shè)中涉及中牟縣的有關(guān)工作。

黨委委員、監(jiān)察審計(jì)局局長馬良：協(xié)助武斌同志負(fù)責(zé)區(qū)紀(jì)委常務(wù)工作，負(fù)責(zé)區(qū)行政監(jiān)察審計(jì)工作，主持區(qū)監(jiān)察審計(jì)局工作。

2010年4月28日

主題詞：班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分工通知

報(bào)：市委辦公廳，市人大辦公廳，市政府辦公廳，市政協(xié)辦公廳，鄭州新區(qū)綜合辦公室

中共鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會(huì)辦公室 2010年4月30日印發(fā)

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

領(lǐng)導(dǎo)分工

1、總經(jīng)理兼黨委書記

職責(zé)：?

1)主持公司全面經(jīng)營管理工作； 2)主持公司黨委工作；

3)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作； 4)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作； 5)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：? 1)財(cái)務(wù)部；

2)人力資源部。

2、黨委副書記

職責(zé)：?

1)協(xié)助書記做好黨支部日常管理工作； 2)負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作； 3)負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)工作； 4)負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作； 5)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作； 6)負(fù)責(zé)公司的行政和后勤管理； 7)負(fù)責(zé)公司檔案管理；

8)負(fù)責(zé)公司武保及綜合治理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 綜合管理部

3、（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理； 3)負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；

4)負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作； 5)負(fù)責(zé)公司的采購管理工作； 6)負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作； 8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)計(jì)劃經(jīng)營部； 2)信息中心。

4、（技術(shù)）副總經(jīng)理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)及設(shè)備管理；

2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全及環(huán)保管理； 3)負(fù)責(zé)公司的節(jié)能管理； 4)負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目管理；

5)協(xié)助總經(jīng)理抓好工程建設(shè)管理工作； 6)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)合同計(jì)劃管理部； 2)工程部；

3)設(shè)備管理部； 4)技術(shù)安全部。

5、總經(jīng)理助理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作； 2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部； 2)卸車部； 3)裝船部；

4)生產(chǎn)保障部。

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納 部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。主要職能：

一、根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；

4、各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；

5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)；

6、有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。

三、會(huì)計(jì)

1、針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核；

2、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對(duì)帳、結(jié)賬；

4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；

6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；

2、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠；

3、組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。

五、出納

1、根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；

2、稅金核算、申報(bào)、交納；

七、事務(wù)工作

1、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；

2、組織配合外部審計(jì)。與其它部門接口：

1、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理 部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定勞動(dòng)用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓(xùn)

1.建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)； 2.擬訂、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3.對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表； 5.勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理； 6.負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施； 2.督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核； 3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：綜合管理部 直接上級(jí)：副書記

下轄崗位：經(jīng)

理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛(wèi)管理、檔案管理、司機(jī)、黨群主管、黨群管理、企業(yè)文化宣傳

部門本職：負(fù)責(zé)公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對(duì)文書等進(jìn)行規(guī)范化管理，以及印信管理；

2、組織召開公司級(jí)行政會(huì)議、記錄整理會(huì)議紀(jì)要；

3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間工作的協(xié)調(diào)；

4、行政決議及公司領(lǐng)導(dǎo)命令的督辦；

5、公司檔案管理；

6、負(fù)責(zé)公司的外事工作及接待服務(wù)工作；

7、負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的核算與管理；

8、公司重大活動(dòng)的組織與安排。

二、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)

1、負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施。

三、黨群工作

1、負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)組織建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作；

2、做好工會(huì)的各項(xiàng)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。

四、后勤管理

1、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)工作；

2、負(fù)責(zé)公司的車輛管理；

3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及管理；

4、負(fù)責(zé)工作期間員工生活保障與服務(wù)工作及物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；

5、負(fù)責(zé)辦公、生活輔助設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢查與管理；

6、負(fù)責(zé)辦公用品、車輛、后勤物資等要求計(jì)劃提報(bào)。與其它部門接口：

1、各部門信息反饋與匯總，檢查、協(xié)調(diào)各部門工作；

2、組織各部門的黨群工作。

7、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營部 直接上級(jí)：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。

二、計(jì)劃及預(yù)算管理

1.制定公司及月度經(jīng)營計(jì)劃；

2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整； 3.編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對(duì)部門進(jìn)行績效評(píng)估； 5.督促各部門落實(shí)公司、月度經(jīng)營計(jì)劃。

三、經(jīng)營活動(dòng)分析

1.對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； 2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)； 3.組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作。

四、組織公司的招投標(biāo)工作

五、合同管理

1、負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù) 與其它部門接口：

1、組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；

4、對(duì)公司各部門的績效進(jìn)行評(píng)估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；

3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；

4、負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作；

5、負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；

4、信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門職能

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；

4、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；

5、組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃，并制定采購計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、負(fù)責(zé)公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作。

七、組織物資的驗(yàn)收及庫房管理

八、負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、向計(jì)劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3、及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時(shí)支付貨款；

4、向計(jì)劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計(jì)劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二、業(yè)務(wù)開發(fā)

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1、編制公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調(diào)度指揮裝船、卸車生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；

6、公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)；

3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

部門職能

部門名稱：裝船部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、裝船班長、裝船指導(dǎo)員、裝船司機(jī)、堆取料司機(jī)、電氣技術(shù)員

部門本職：組織、協(xié)調(diào)裝船作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、組織完成裝船生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

3、落實(shí)節(jié)能措施。

三、設(shè)備維護(hù)

1、本部門所屬設(shè)備的巡檢與維修；

2、本部門所屬皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)及效驗(yàn)。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實(shí)公司環(huán)保的各項(xiàng)制度。

五、部門日常管理

2、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

3、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；

4、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

5、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

部門職能

部門名稱：卸車部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、卸車班長、卸車指導(dǎo)員、翻車司機(jī)、電氣技術(shù)員 部門本職：組織、協(xié)調(diào)卸車作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、組織完成卸車生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

3、落實(shí)節(jié)能措施。

三、設(shè)備維護(hù)

1、本部門所屬設(shè)備（包括篩分設(shè)備）的巡檢與維修；

2、本部門所屬的軌道衡、皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)及效驗(yàn)。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、本部門環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行、檢查與維護(hù)工作，落實(shí)公司環(huán)保的各項(xiàng)制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；

3、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)保障部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、煤管班長、港站煤管工、庫場(chǎng)煤管工、現(xiàn)場(chǎng)管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工

部門本職：負(fù)責(zé)堆場(chǎng)管理及生產(chǎn)保障工作。主要職能：

一、生產(chǎn)保障

1、負(fù)責(zé)卸車、裝船煤炭采樣、制樣及與商檢的煤樣交接工作；

2、負(fù)責(zé)公司煤炭的堆存管理；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（碼頭、翻車機(jī)房、堆場(chǎng)、皮帶機(jī)沿線、轉(zhuǎn)接塔）、道路的保潔工作。

二、本部門所屬設(shè)備的巡檢與維修

三、負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的外委承包隊(duì)伍的日常勞務(wù)管理

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實(shí)公司環(huán)保的各項(xiàng)制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；

3、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

? ?

3、各部門組織架構(gòu)和職責(zé)

按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

? 車間主任崗位說明書

崗位概述 全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保

證

公

司

各

項(xiàng)

生

產(chǎn)

任

務(wù)

和

目

標(biāo)

順

利

完成。

具體工作職責(zé)

車間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。

不斷在現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)沒有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決

生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)

主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)管理 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。

在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)班組要求及時(shí)對(duì)生產(chǎn)配套措施（材料、設(shè)備等）及時(shí)向有關(guān)部門反映解決。

車間安全生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部

位，杜

絕

安

全

隱

患，防

止

安

全

事

故

發(fā)生。

利用晨會(huì)對(duì)安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查員工操作是否規(guī)范，及時(shí)加以指導(dǎo)和改正。

每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決

車間生產(chǎn)成本控制

統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。

員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

做好員工日常考核工作，對(duì)表現(xiàn)好的加以獎(jiǎng)勵(lì)，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績效指標(biāo)

考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

100%

產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 員工滿意度

95%以上

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S推行效果 95%以上

? ? wzc001(2008-5-28 18:56:52)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

崗位概述 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo) 具體工作職責(zé)

規(guī)章制度建設(shè)與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時(shí)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性

編制生產(chǎn)計(jì)劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。進(jìn)行公司產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員配置，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)各車間進(jìn)行生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出建議

負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的庫存報(bào)表的跟蹤管理工作，及時(shí)對(duì)庫存情況進(jìn)行分析。

負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。

負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)資料、統(tǒng)計(jì)資料與文件的歸檔管理。

生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理

按照生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際需要，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進(jìn)行

對(duì)日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)

生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購

組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。

生產(chǎn)安全管理 組織編制生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

協(xié)助購置安全設(shè)備，檢查安全設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。

配合有關(guān)部門對(duì)重大安全事故進(jìn)行調(diào)查、取證工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故處理結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故；對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)員工對(duì)生產(chǎn)安全知識(shí)的掌握程度。

部門內(nèi)部管理 部門日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門人員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。負(fù)

責(zé)

對(duì)

本

部

門

人

員的日

常

培

訓(xùn)、考

核

工作。

其它 完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績效指標(biāo)

考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

100%

設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故

年不高于 3 次

產(chǎn)品批次品率 99.5%以上

部門人員考核成績

平均 95 分以上

制度執(zhí)行力 100%