第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導下基層

義正鎮(zhèn)兩聯(lián)領(lǐng)導進村入戶察民情做調(diào)研

為進一步貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于“千名干部下基層，兩聯(lián)三包抓扶貧”主題實踐活動，深入推進義正鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟社會健康科學發(fā)展，3月 20日，義正鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委負責人和鎮(zhèn)政府負責人根據(jù)縣委、縣政府的安排，分別深入所幫扶的小寨行政村和廟岔行政村進行民情入戶走訪調(diào)研，同時邀請兩委成員、村組黨員及致富能手共同探討各村未來五年的經(jīng)濟發(fā)展藍圖。

鎮(zhèn)黨委、政府負責人分別深入所包村組，詳細查看了各村村民小組的地理位置、村民的居住情況及當?shù)氐纳叫蔚孛玻咴L了各村的五保戶、低收入家庭及地質(zhì)災害點，同時向村民宣傳了移民搬遷的相關(guān)政策，并動員居住在偏遠地方及地質(zhì)災害點的群眾積極參與此項目。

在實地查看了各村的村容村貌、山勢地形、居民居住情況之后，鎮(zhèn)黨委、政府負責人分別在小寨和廟岔召開了民情基本情況匯報及各村經(jīng)濟發(fā)展座談會。會上，詢問了該村農(nóng)民基本收入、勞務(wù)輸出、學生上學、就業(yè)、孤寡老人生活、低保、合療、小雜糧種植、豬、羊、雞等家禽的養(yǎng)殖、蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情況；參加座談會的同志暢所欲言，從實際出發(fā)，據(jù)實的向包扶領(lǐng)導反映村民的生活、居住、健康等情況；聽取匯報后包扶負責人指出各村要利用15天的時間來建立民情調(diào)查臺帳，要結(jié)合村民的實際情況制定出符合本村經(jīng)濟發(fā)展的五年規(guī)劃方案，要引導村民搞好小雜糧、蘋果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要鼓勵致富能手起好帶頭作用。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度

根據(jù)市委辦、市政府辦《關(guān)于印發(fā)〈XX市各級領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度〉的通知》（勻黨辦發(fā)[2005]12號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定此項工作制度。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步貫徹落實胡錦濤總書記視察貴州時的重要講話精神，全面樹立科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以經(jīng)濟強鎮(zhèn)為重點，進一步健全聽取群眾意見的民主機制，密切聯(lián)系群眾，加強調(diào)查研究群眾最關(guān)心的重點問題和困難，為各項決策提供科學依據(jù)。

二、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員調(diào)研制度

1、黨政主要領(lǐng)導要經(jīng)常性深入村組調(diào)查研究，幫助群眾解決實際困難和問題，幫助各村開展好農(nóng)村“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，推進“文明生態(tài)小康村”建設(shè)進程。

2、鎮(zhèn)黨委班子領(lǐng)導成員要抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)中的班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，按照創(chuàng)建“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織要求，不斷拓展農(nóng)村基層組織建設(shè)的新思路，總結(jié)新經(jīng)驗，狠抓工作落實，把農(nóng)村基層組織建設(shè)成農(nóng)村和諧社會和社會主義新農(nóng)村的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

3、各聯(lián)系村領(lǐng)導要結(jié)合分管工作和聯(lián)系村工作，經(jīng)常深入村組及群眾中調(diào)查研究，認真思考各村的發(fā)展路子和探索發(fā)展新機制，切實幫助群眾解決實際困難和問題。

4、黨政領(lǐng)導班子成員要分別聯(lián)系一戶貧困戶和一戶貧困黨員戶，幫助他們想辦法想路子發(fā)展生產(chǎn)，切實使他們脫貧致富。

5、各位領(lǐng)導每月下村不少于15天，全年下村不少于180天（其中主要領(lǐng)導不少于200天），每年形成調(diào)研文章2篇。

6、各位領(lǐng)導要將調(diào)研幫扶工作情況每月第一個星期在鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會上通報。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度(精)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度

根據(jù)市委辦、市政府辦《關(guān)于印發(fā)〈XX市各級領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研幫扶工作制度〉的通知》（勻黨辦發(fā)[2005]12號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定此項工作制度。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步貫徹落實胡錦濤總書記視察貴州時的重要講話精神，全面樹立科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以經(jīng)濟強鎮(zhèn)為重點，進一步健全聽取群眾意見的民主機制，密切聯(lián)系群眾，加強調(diào)查研究群眾最關(guān)心的重點問題和困難，為各項決策提供科學依據(jù)。

二、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員調(diào)研制度

1、黨政主要領(lǐng)導要經(jīng)常性深入村組調(diào)查研究，幫助群眾解決實際困難和問題，幫助各村開展好農(nóng)村“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，推進“文明生態(tài)小康村”建設(shè)進程。

2、鎮(zhèn)黨委班子領(lǐng)導成員要抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)中的班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，按照創(chuàng)建“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織要求，不斷拓展農(nóng)村基層組織建設(shè)的新思路，總結(jié)新經(jīng)驗，狠抓工作落實，把農(nóng)村基層組織建設(shè)成農(nóng)村和諧社會和社會主義新農(nóng)村的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

3、各聯(lián)系村領(lǐng)導要結(jié)合分管工作和聯(lián)系村工作，經(jīng)常深入村組及群眾中調(diào)查研究，認真思考各村的發(fā)展路子和探索發(fā)展新機制，切實幫助群眾解決實際困難和問題。

4、黨政領(lǐng)導班子成員要分別聯(lián)系一戶貧困戶和一戶貧困黨員戶，幫助他們想辦法想路子發(fā)展生產(chǎn)，切實使他們脫貧致富。

5、各位領(lǐng)導每月下村不少于15天，全年下村不少于180天（其中主要領(lǐng)導不少于200天），每年形成調(diào)研文章2篇。

6、各位領(lǐng)導要將調(diào)研幫扶工作情況每月第一個星期在鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會上通報。

第四篇：領(lǐng)導下基層通訊簡報

簡報

12月19日上午，中祥公司總工程師劉總、通風部周科長到我礦現(xiàn)場指導“一通三防”工作，我礦領(lǐng)導高度重視，礦通風科全力配合，礦總工李躍懷帶領(lǐng)通風科全體人員共同學習。

主管“一通三防”儀器的周科長對光學瓦斯檢測儀、一氧化碳檢測器等儀器的操作和注意事項進行了專業(yè)指導。同時劉總告誡大家“要深入學習，不能不懂裝懂”并進一步強調(diào)了煤礦安全工作無小事。在此次指導過程中，我礦每個瓦檢員都認真學習，并表示在以后的工作中嚴格按照《操作規(guī)程》進行操作。通過此次現(xiàn)場指導，進一步提高了，我礦“一通三防”戰(zhàn)線干部職工的安全生產(chǎn)責任心和操作熟練程度，對我礦“一通三防”工作順利有序進行起到了極大促進作用。冬季是煤礦事故多發(fā)季，公司領(lǐng)導的此次安全隱患排查及指導工作，指出了“一通三防”工作的重要性，幫助我們理清思路，明確責任，我們會堅守公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“一通三防”的管理工作，并始終將安全放在首位，為冬季安全生產(chǎn)工作保駕護航。

通風科 胡釋元

2011年12月19日

第五篇：如何陪領(lǐng)導下基層

如何陪領(lǐng)導下基層

機關(guān)干部陪領(lǐng)導下基層通常也叫隨行工作，是領(lǐng)導機關(guān)經(jīng)常性的任務(wù)之一。機關(guān)干部是隨行工作的具體組織者，起著聯(lián)系上下左右的紐帶作用，機關(guān)干部的組織協(xié)調(diào)工作做得如何，直接影響服務(wù)保障工作的質(zhì)量和領(lǐng)導活動的順利與否。結(jié)合自己的工作實踐，從四個方面給大家談點體會。

一、出發(fā)前的組織協(xié)調(diào)工作

隨行工作的組織協(xié)調(diào)與其它工作一樣，首先要落實人員，明確任務(wù)，并圍繞任務(wù)進行必要的準備。主要功能是：

思想準備。當我們隨行人員得知領(lǐng)導要下基層的意圖后，應(yīng)進一步詳細了解領(lǐng)導下基層的目的、行進路線和具體要求等，以便心中有底，否則其它準備工作便無的放矢。一般來講，領(lǐng)導下基層大致可分為以下幾種類型：一是調(diào)查研究型。多見于在制定方針政策、規(guī)章制度和起草文件、安排階段性工作前，深入基層，了解情況，聽取匯報反映，掌握帶傾向性的問題。二是幫助指導型。在基層受領(lǐng)任務(wù)后，或在某項工作開展前，領(lǐng)導同志要親臨基層，幫助解決難題或總結(jié)經(jīng)驗，指導改進工作。三是檢查考核型。通常在半年或年終總結(jié)前后，領(lǐng)導要到一些基層對基層工作進行考核、驗收。四是處理問題型。當基層發(fā)生重大事故、案件之后，領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，具體指導查處。五是征詢意見型。為改進工作、轉(zhuǎn)變作風，下基層直接聽取意見、建議。六是看望慰問型。在重大節(jié)日、重大慶典以及在執(zhí)行搶險救災等重大任務(wù)過程中，領(lǐng)導深入基層以致祝賀或慰問。隨行人員只有準確地領(lǐng)導意圖，才能把工作做到點子上。

組織準備。確切地了解領(lǐng)導意圖后，主要隨行人員就要根據(jù)領(lǐng)導下基層的目的、要解決的問題以及隨員的任務(wù)等，協(xié)助領(lǐng)導確定人員，并及時通知其所在部門和隨員本人，使他們遲早進入情況。必要時，也可以和全體隨員開個碰頭會，詳細傳達領(lǐng)導的指示，明確職責和任務(wù)，研究行前的各項準備工作。各隨員則應(yīng)盡快進入情況，請求部門領(lǐng)導從業(yè)務(wù)工作角度還應(yīng)做哪些事情，并盡快處理完手頭工作，做好出發(fā)準備。有的時候，當隨員確定之后，領(lǐng)導要親自交待任務(wù)，對隨行工作提出要求，這更有利于隨員俯領(lǐng)導意圖和開展工作，做到心中有數(shù)。

計劃準備。就是要對下基層的整個過程有個大體安排，也就是初步確定的工作日程。它包括時間、路線、活動單位、進行的主要內(nèi)容、目的要求等。為了節(jié)省時間、提高效率。盡可能將整個活動安排得一環(huán)扣一環(huán)、一步接一步。同時對有可能發(fā)生的一些變動應(yīng)有所準備，并調(diào)整預案。在每個單位預計要做哪些工作，開展哪些活動，哪些需要領(lǐng)導參加，哪些場合需要領(lǐng)導講話等，都應(yīng)周密計劃，提出方案。屆時經(jīng)領(lǐng)導同意后實施。隨行人員還應(yīng)將計劃整理好，必要時可印發(fā)其他人員參照執(zhí)行，并對該做的工作預作準備。

資料準備。領(lǐng)導深入基層，遠離機關(guān)，隨行人員應(yīng)根據(jù)下基層的目的、任務(wù)，準備好領(lǐng)導和隨員可能要參閱和使用的文件、資料。如上級的有關(guān)指示、規(guī)定，本級黨委和司政后裝機關(guān)的有關(guān)規(guī)定、計劃、部署，領(lǐng)導的有關(guān)講話材料，業(yè)務(wù)工作的有關(guān)要求、統(tǒng)計資料、圖表，所到單位的領(lǐng)導干部花名冊、基層編制、裝備資料、基層所在地的后要地志等等。總之，一切可能有用的文件、資料都應(yīng)帶齊，做到有備無患。不能什么都讓領(lǐng)導為你提供，而自己不注意帶齊。這些資料，牽頭的隨員掌握的就自己帶足，有關(guān)業(yè)務(wù)性的資料可明確由有關(guān)部門的隨員準備。

此外，還有用品和交通工具的準備等，比如及時通知領(lǐng)導駕駛員加好油，車子幾點幾分開到什么地方等候，都要考慮周全。在準備過程中，要注意及時將有關(guān)情況向領(lǐng)導報告，出發(fā)前可酌情通知有關(guān)部門和基層，通報出發(fā)和到達的時間以及有關(guān)事宜。如情況有變，也應(yīng)及時通知有關(guān)基層和人員，對工作做相應(yīng)的調(diào)整。

二、在基層期間的主要任務(wù)

領(lǐng)導在基層活動期間，日程安排十分緊張，活動內(nèi)容很多，變換考察單位很快，在每個基層停留時間短暫，時常變換環(huán)境。領(lǐng)導常常是一下車便開始工作，工作一完又匆匆奔向另一基層。在領(lǐng)導這種快節(jié)奏的工作帶動下，機關(guān)干部的工作也應(yīng)高效率地運轉(zhuǎn)，否則就無法適應(yīng)領(lǐng)導的要求。在陪同領(lǐng)導下基層期間，隨行人員的主要職責和任務(wù)是：

及時通知并協(xié)助組織在基層的各項活動。領(lǐng)導深入基層后不可能有精力親自去安排自己參加的每項活動，這就需要更好地發(fā)揮機關(guān)干部的參謀、助手的輔助作用，把領(lǐng)導的每項活動組織協(xié)調(diào)好。領(lǐng)導下基層參加的活動很多，如與基層領(lǐng)導同志談話，聽取基層黨委、領(lǐng)導的工作匯報，與基層干部群眾交談，參加各種座談會，對基層干部的考察，給基層官兵作報告、作指示，慰問基層離退休老干部等。活動內(nèi)容十分廣泛，形式多樣，在有限的時間內(nèi)，活動一個接一個，一環(huán)扣一環(huán)。這就要求隨行人員高度負責，把每項活動預先計劃好，該事先通知的預先通知，需要協(xié)調(diào)的要周密協(xié)調(diào)，必要時要親自到現(xiàn)場進行布置和檢查，要使協(xié)調(diào)、組織工作做到家，保證萬無一失，尤其要注意做好各項活動之間銜接的協(xié)調(diào)工作，確保各項活動順利進行，免得到時搞得自己，特別是所去單位的領(lǐng)導機關(guān)措手不及，忙而又亂。

詳細搞好各項活動的記錄工作。做好領(lǐng)導隨行傳達文字記錄是一項重要職責，這些記錄是整理傳達領(lǐng)導指示、綜合分析情況、處理有關(guān)事宜的重要依據(jù)，必須對待。這些記錄一般有以下幾類：一是活動日程的記載，要記清時間、地點、活動內(nèi)容、參加人員等；二是重要經(jīng)過的記載，要記清時間、地點、活動的主要過程、參加人員、發(fā)現(xiàn)的主要問題、處理的主要經(jīng)過等；三是各種座談會、調(diào)查會記錄，除人員的姓名、單位、職務(wù)外，所講的主要內(nèi)容、經(jīng)驗教訓，所反映的問題、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等都要詳細記錄；四是領(lǐng)導講話、指示的記錄，除重點記清講話、指示內(nèi)容外，必要時不要記清講話、指示背景，在何時何地針對什么情況講的等等。為了記錄清楚，便于使用和整理，必要時可按內(nèi)容分冊記載，并力求字跡清楚、語言準確、內(nèi)容翔實無誤，也可文字記錄和錄音同時進行，以便修正。記錄工作也可視情況由隨員分工承擔，統(tǒng)一匯集。對于重要活動，有條件時應(yīng)進行攝像，留下音像資料。參與綜合分析基層有關(guān)情況。在基層活動進行到一個階段時，一般要對了解到的情況進行綜合、歸納，把大量的感性材料加以分析、鑒別、整理、概括，使之上升為更改認識，從而對基層工作、干部表現(xiàn)作出公正、客觀的評價，使之成為指導和推動工作、加強基層建設(shè)的基本依據(jù)。隨行人員應(yīng)積極參加各項調(diào)查研究和情況分析、綜合工作，爭取多掌握一些情況，為其它工作打好基礎(chǔ)。同時，及時給領(lǐng)導提出自己對單位和個人，以及某項工作的看法和建議，反饋有關(guān)情況，供領(lǐng)導在講評、指示時參考。當然，也要注意事無巨細，把一些本該自己職權(quán)范圍內(nèi)可以處理的事，頻頻向領(lǐng)導匯報請示，影響領(lǐng)導的工作精力。

參加起草、整理領(lǐng)導講話材料和有關(guān)文件。毛澤東同志曾經(jīng)說過，共產(chǎn)黨領(lǐng)導機關(guān)的基本任務(wù)，就在于了解情況和掌握政策兩件大事。可以說，領(lǐng)導下基層的過程就是從事這兩件大事的過程。領(lǐng)導及隨員在深入基層掌握大量情況的基礎(chǔ)上，通過深入細致的綜合分析，提煉出對決策有重要參考價值的情況、觀點和意見后，必然要以此來指導和推動工作。其形式：一是深入基層進行實際指導；二是以講話和文件的形式在更大范圍內(nèi)實施宏觀指導。起草領(lǐng)導講話稿或指導工作的文件，是隨行工作中一項重要的任務(wù)。隨行人員要準確地把握領(lǐng)導意圖，做好起草工作。有時領(lǐng)導在檢查基層工作時，有感而發(fā)，發(fā)言談話和指示隨員應(yīng)及時記錄和整理出來，以便使用。一些文字材料工作有時回到機關(guān)進行，有時是在期間完成，以便爭取時間，使基層盡快貫徹新的指示。協(xié)助保障好領(lǐng)導的生活和安全。領(lǐng)導下基層期間，常常打破生活習慣，或乘車趕路，或晝夜工作，十分勞累。加之年齡較大，環(huán)境變化較快，使身體感到不適。每到一處，隨行人員應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)人員照料好領(lǐng)導的生活，安排好領(lǐng)導的食宿、飲食，盡量使領(lǐng)導住所安靜，飲食衛(wèi)生，生活方便。安排有關(guān)部門給領(lǐng)導準備好報紙、雜志、電視錄像片等物品。同時協(xié)助警衛(wèi)人員做好途中和住地的安全警衛(wèi)工作。嚴防發(fā)生意外，確保領(lǐng)導在外出期間身體健康、精力充沛，行動安全、順利。

三、回機關(guān)后的收尾工作

陪同領(lǐng)導下基層執(zhí)行不同的任務(wù)，收尾工作也不盡相同。有時回到機關(guān)隨行任務(wù)就結(jié)束了；有時隨行的后期工作在基層期間已經(jīng)開始進行，回到機關(guān)很快就可以完成了；有時則要進行較長一段時間才能完成。回到機關(guān)后，隨行人員需要繼續(xù)做的工作通常有以下幾項：

參與匯總情況、匯報工作。回到機關(guān)后有時需要由領(lǐng)導或領(lǐng)導隨員共同參加，向黨委或上級領(lǐng)導匯報下基層的情況，這就需要隨員根據(jù)要求，認真匯總情況，研究匯報提綱，尤其是在黨委統(tǒng)一組織若干工作組，由每個領(lǐng)導分別帶隊下基層蹲點或全面考察、指導工作時，回到機關(guān)后黨委要專門組織研究班子，安排時間聽取各個方面的情況，了解所到基層的各項基本建設(shè)情況和各項業(yè)務(wù)工作進展情況，研究主要經(jīng)驗、教訓及重點解決的問題、建議等。這些內(nèi)容都是隨員回到機關(guān)后要認真向有關(guān)領(lǐng)導匯報和進一步研究的問題。作為秘書人員這方面的工作可能干得多一些，這既是領(lǐng)導的信任，也是我們的職責所在，是很好的鍛煉機會，不要感到厭煩。參加起草有關(guān)報告。隨領(lǐng)導回到機關(guān)后，除了需要向黨委或有關(guān)領(lǐng)導匯報情況外，有時還需要針對某些情況向上級黨委或領(lǐng)導機關(guān)寫出書面專題報告、簡報或調(diào)查研究報告，報告多以領(lǐng)導名義上報。這就要求隨員在研究、匯報下基層有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)領(lǐng)導確定的題目和重點對原有材料進一步研究，寫出對調(diào)研和指導基層建設(shè)有較高價值的報告來。

認真做好其它收尾工作。在下基層隨員較多、時間較長、研究內(nèi)容比較重要的情況下，領(lǐng)導通常在下基層工作收尾時工親自講評和小結(jié)，并對隨員回各部門后的工作作些指示。有時則由牽頭的同志向其它他隨員傳達領(lǐng)導的有關(guān)指示，做好回機關(guān)后的其它工作。這時，牽頭的同志應(yīng)注意將有關(guān)情況報告隨員所在部門的領(lǐng)導，對下屬保障單位的隨員進行講評并通報單位領(lǐng)導，同時做好清退資料、結(jié)算經(jīng)費等工作，使整個隨行工作善始善終。

四、應(yīng)該注意的幾個問題

（一）掌握特點，適應(yīng)習慣。因為跟隨領(lǐng)導外出，隨員與領(lǐng)導朝夕相處，既要協(xié)助安排工作，又要照顧其生活。隨行人員必須熟悉領(lǐng)導的特點，并積極適應(yīng)其工作、生活習慣，以便有針對性地做好保障工作，從而保證領(lǐng)導工作井然有序地進行，保證領(lǐng)導身體健康、精力充沛地投入工作。要了解熟悉的范圍有：領(lǐng)導的工作習慣。也就是領(lǐng)導一是日的生活規(guī)律、工作時間、工作方法。如有的領(lǐng)導喜歡夜間批閱文件，有的領(lǐng)導則有連續(xù)工作的習慣，有的領(lǐng)導喜歡找基層干部群眾談?wù)勑模械念I(lǐng)導喜歡搞點健身運動，有的領(lǐng)導在一些活動中不喜歡拍照等。隨員對領(lǐng)導的這些特點要盡可能做到了如指掌，以便使自身工作習慣適應(yīng)這種變化的需要。領(lǐng)導的生活習慣。也就是領(lǐng)導對飲食的要求、口味特征，以及業(yè)余生活愛好。隨員尤其要注意領(lǐng)導的民族、風俗等特殊情況，并妥善解決。在外出期間，還要根據(jù)領(lǐng)導愛好，盡量安排好領(lǐng)導的業(yè)余生活。比如，有的領(lǐng)導不喜歡吃從街上買回的主食，喜歡吃自己做的可口飯菜，還比較講究衛(wèi)生，愛整潔，多年養(yǎng)成的習慣。有的就餐時，桌上不能少了食用醋、大蔥，菜要清淡、新鮮，尤其喜歡吃紅燒小鯽魚、家常豆腐等，不喜歡別人盛飯、吃煮老了的雞蛋等。領(lǐng)導的作息習慣。也就是領(lǐng)導一日的早、中、晚的作息時間、起居規(guī)律。如有的領(lǐng)導喜歡早起鍛煉，有的則喜歡午休，有的喜歡安靜，煩別人在午休時打擾，有的領(lǐng)導喜歡傍晚散步，有的領(lǐng)導課余時間喜歡參加一些體育活動，打打籃球、乒乓球之類的，等等。隨員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導的作息習慣，來適應(yīng)調(diào)整自己的作息規(guī)律。領(lǐng)導的健康狀況。也就是領(lǐng)導現(xiàn)在的身體狀況，有無病史等。必要時，應(yīng)攜帶領(lǐng)導病歷，準備好藥品，做到萬無一失。

（二）謙虛謹慎，平易近人。由于隨員身處領(lǐng)導身邊，時常傳達領(lǐng)導的指示，布置具體事宜，在一般干部、群眾心中，隨員是領(lǐng)導的“代言人”。因此，對隨員較尊重。有的言聽計從，有的敬而遠之，更多的是看言行來評價領(lǐng)導和機關(guān)的作風。所以，跟隨領(lǐng)導外出的隨員在外期間，必須保持謙虛謹慎的良好作風，做到一要尊重群眾，相信群眾，遇事多向干部群眾請教；二要平易近人，密切聯(lián)系群眾，善于從群眾的言談中發(fā)現(xiàn)問題；三要講究工作方式方法，待人接物講文明禮貌；四要注意傾聽群眾呼聲，切忌擺架子、打官腔，用領(lǐng)導名義發(fā)號施令；五要成為群眾聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶，遇到基層干部群眾向領(lǐng)導反映、請求問題時，要了解清楚及時向領(lǐng)導匯報，提出合理建議，給不能不分青紅皂白，隨意“擋駕”。從我們陪同領(lǐng)導下基層的實踐看，在基層時盡量要做到“五多五少”，即：多用商量的口氣，少用命令的口吻；多看長處，少看短處；多鼓勵鞭策，少埋怨指責；多幫助解決實際問題，少說大話、空話、套話；多虛心請教，少以能者自居。

（三）辦事穩(wěn)妥，周到細致。在外出期間，隨員隨時都會聽到群眾的各種反映和要求，有些問題還需要領(lǐng)導和隨員及時答復。這樣時，隨員一定要擺正助手位置，不能越職越權(quán)。未經(jīng)領(lǐng)導允許，無權(quán)隨意表態(tài)，更不能許愿或信口開河，搞權(quán)錢交易。對領(lǐng)導某些不成熟的意圖，要注意保密，不得隨意泄露。當隨員與領(lǐng)導意見不同時，可在適當時機向領(lǐng)導反映自己的看法和建議，切忌與領(lǐng)導唱對臺戲，更不能私下議論，亂發(fā)牢騷。此外，隨員在大量的事務(wù)工作中，不但要有不怕吃苦受累的精神，還要有周到細致的良好作風，尤其是在處理涉及到領(lǐng)導和全體工作組成員活動的問題時，切忌粗枝大葉、掉以輕心。如在安排座談人員、地點、時間時，在聯(lián)系乘車、船、飛機時，在通知發(fā)出和到達時間等問題時，必須做到萬無一失，以免耽誤工作。工作中一旦出現(xiàn)了什么差錯時，要及時報告，誠懇接受批評，并做好彌補工作。此外，還有會場布置，座次的排列，上下車的要求，吃飯的快慢等，也要注意，不能疏忽大意。

（四）嚴格要求，不搞特殊。在現(xiàn)實生活中，有這樣一種現(xiàn)象，工作組前腳走，群眾后腳罵，原因就是工作組個別成員行為不檢點，搞不正之風，激起基層群眾的憤恨。個別人的行為不檢點既敗壞了領(lǐng)導和機關(guān)的聲譽，也損害了自身的形象。為什么有的對領(lǐng)導很尊重，而對隨從人員議論頗多，就與某些隨行人員不檢點有關(guān)。要杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生，隨員必須嚴格要求自己，為人表率，不搞特殊化。應(yīng)該做到：一不借工作之機大吃大喝，不暗示基層搞超標準接待，就餐后及時結(jié)賬，不白吃白喝。二不得接受饋贈。三不得借機游山玩水。四不得興師動眾，前呼后擁，盡量輕車簡從。當然糾正不正之風關(guān)鍵在領(lǐng)導同志自身，但并不等于隨員沒有責任。其實，有些事領(lǐng)導并不知道，是隨員直接辦的，有些事是隨員給領(lǐng)導出的主意。因此，這就要求隨員在協(xié)助領(lǐng)導搞好外出工作的同時，還要相互促進領(lǐng)導抵制不正之風，在必要時適當提醒領(lǐng)導防止不正之風的侵蝕，絕不能打著領(lǐng)導的牌子搞不正之風。