第一篇：領導下基層個人工作總結

為促進各單位均衡發展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標，針對《保安條例》的即將實施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發展帶來損失，公司特出臺鄭保安(2009)24號文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。

11月9日，大隊按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊辦公室召開了副中隊長以上管理人員會議，傳達并進行動員。11月13日，張賀主任到大隊檢查工作，并與大隊班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊下一個階段的工作：①示范崗點的創建和保持工作。②大回訪活動的深入開展。③近段時期的業務發展方向及須注意的事項。④保消試點的建設情況和組織隊員消防演練情況。⑤自訓工作進展情況。⑥金融網點的安全防范情況。張主任的一番部署，幫大隊指明了前進的正確方向，心里頓時豁亮了許多，不但統一了思想認識，還增強了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊和下基層進行認真調研。

通過張主任的正確安排部署，大隊一個多月來發生了明顯的變化。截止現在，大隊新增業務34人，其中在籌備進駐新鄭制梁場工作時，張主任多次強調一定要倍加重視，從隊員的挑選和管理人員的安排都給予了指導。在第三批示范崗點的創建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫院調研時，還就具體情況發表了意見：①硬件設施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規范。②隊員對示范崗點的創建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。正是張賀主任指出的不足，大隊針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗收，也使我大隊在示范崗點的創建方面在直屬大隊名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊找到了存在問題的幾方面不足，大隊及時糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進一步升級，并通過友好協商，圓滿解決。金融網點隊員的吃飯時間長問題，客戶也曾向所在中隊反映過，但一直未能引起重視，當張主任在調研當中了解到這些情況后，立即向大隊指了出來，隊員中午吃飯時間較長，看似小事，實則處理不好會引發客戶的不滿，長時間積累下去，客戶的怨氣就會越來越深，說不定哪天就會爆發。為此，大隊長劉彥偉又帶隊深入到各金融網點了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時的發現和提醒，經過與客戶商談，與隊員座談，所有問題迎刃而解，隊員午飯時間長的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強調的重點，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨考核的一項重要內容，相比于其他方面更要全力關注，尤其是對已樹立的保消亮點，要實行大隊班子成員分工負責的方法真正樹為典型，帶動其他保消試點的發展。”在張主任的重要指示下，目前，大隊保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認可，后續工作也正在按部就班的進行。隊員的冷暖也時刻牽掛著張主任的心，張主任多次強調要關心愛護一線隊員，多為隊員做些有益的事，為將這項工作做好，大隊領導下崗點檢查工作時，都十分關心隊員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊長劉彥偉在安陽永通公司檢查時，就對食堂的衛生和飯菜的質量做了深入調查。12月22日，是農歷節氣中的冬至，大隊在前一天召開例會時，就研究部署了如何讓隊員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個小組到一些偏遠、困難崗點送溫暖，這項活動得到了隊員的熱烈擁護。

一個多月來，張賀主任為大隊的發展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領導對大隊的關心支持，大隊班子成員決心在以李敏總經理為首的公司黨委領導下，做出新的更大的成績。

第二篇：領導下基層個人工作總結

為促進各單位均衡發展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標，針對《保安條例》的即將實施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發展帶來損失，公司特出臺鄭保安(XX)24號文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。

11月9日，大隊按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊辦公室召開了副中隊長以上管理人員會議，傳達并進行動員。11月13日，張賀主任到大隊檢查工作，并與大隊班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊下一個階段的工作：

①示范崗點的創建和保持工作。

②大回訪活動的深入開展。

③近段時期的業務發展方向及須注意的事項。

④保消試點的建設情況和組織隊員消防演練情況。

⑤自訓工作進展情況。

⑥金融網點的安全防范情況。

張主任的一番部署，幫大隊指明了前進的正確方向，心里頓時豁亮了許多，不但統一了思想認識，還增強了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊和下基層進行認真調研。

通過張主任的正確安排部署，大隊一個多月來發生了明顯的變化。截止現在，大隊新增業務34人，其中在籌備進駐新鄭制梁場工作時，張主任多次強調一定要倍加重視，從隊員的挑選和管理人員的安排都給予了指導。在第三批示范崗點的創建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫院調研時，還就具體情況發表了意見：

①硬件設施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規范。

②隊員對示范崗點的創建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。

正是張賀主任指出的不足，大隊針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗收，也使我大隊在示范崗點的創建方面在直屬大隊名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊找到了存在問題的幾方面不足，大隊及時糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進一步升級，并通過友好協商，圓滿解決。金融網點隊員的吃飯時間長問題，客戶也曾向所在中隊反映過，但一直未能引起重視，當張主任在調研當中了解到這些情況后，立即向大隊指了出來，隊員中午吃飯時間較長，看似小事，實則處理不好會引發客戶的不滿，長時間積累下去，客戶的怨氣就會越來越深，說不定哪天就會爆發。為此，大隊長劉彥偉又帶隊深入到各金融網點了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時的發現和提醒，經過與客戶商談，與隊員座談，所有問題迎刃而解，隊員午飯時間長的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強調的重點，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨考核的一項重要內容，相比于其他方面更要全力關注，尤其是對已樹立的保消亮點，要實行大隊班子成員分工負責的方法真正樹為典型，帶動其他保消試點的發展。”在張主任的重要指示下，目前，大隊保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認可，后續工作也正在按部就班的進行。隊員的冷暖也時刻牽掛著張主任的心，張主任多次強調要關心愛護一線隊員，多為隊員做些有益的事，為將這項工作做好，大隊領導下崗點檢查工作時，都十分關心隊員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊長劉彥偉在安陽永通公司檢查時，就對食堂的衛生和飯菜的質量做了深入調查。12月22日，是農歷節氣中的冬至，大隊在前一天召開例會時，就研究部署了如何讓隊員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個小組到一些偏遠、困難崗點送溫暖，這項活動得到了隊員的熱烈擁護。

一個多月來，張賀主任為大隊的發展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領導對大隊的關心支持，大隊班子成員決心在以李敏總經理為首的公司黨委領導下，做出新的更大的成績。

第三篇：領導下基層個人體會

領導下基層個人體會范文

月日上午，區召開領導干部下基層活動動員大會，部署開展領導干部下基層“三解三促”活動。區委書記要求領導干部下基層開展?三解三促?活動，重點解決制約科學發展、影響和諧穩定的突出問題，解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，一心一意為基層和群眾辦實事、辦好事，大力推動科學發展，促進和諧穩定。會后，為了更好地貫徹這一決策、服務基層群眾，我們龍河鎮政府的黨組班子成員深入到各村，走村入戶了解民情民意、破解發展難題、化解社會矛盾。

在鎮政府領導下基層的同時，我所在的夾河村也同為區安監局的掛鉤扶持村居。月份以來，區安監局領導一行也時時走村串戶，考察民情。

農村建設是我國全面建設小康社會時期的一個最大的工程。做好基層工作也是發展社會主義的一項核心內容。隨著社會的發展進步，三農問題的重要性也愈加凸顯。合理解決解決我國農民的生存發展問題，就要求領導干部深入基層，走訪調研，傾聽農民心聲，讓他們得實惠。

通過走訪調研，我對于領導干部下基層的活動有如下三點體會。首先，可以使領導干部真實地了解和掌握村民的呼聲和愿望。在“三解三促”活動中，我們積極收集村民對于經濟建設，組織建設的意見，這些意見對政府及時調整文明村居創建的戰略方法、改進文明村居創建的工作都起到了關鍵的作用。真正做到傾聽民聲，順應民意。第二，增加群眾對創建工作的理解與認同。許多村居由最初的“拒入”改為熱情邀請機關干部進村居。同時，通過黨員干部和村民面對面溝通，有效地把宣傳的信息傳遞給村民，更易于溝通黨員干部和村民之間的情感，緩解怨氣、彌合裂痕，增強村民對政府的信任感。搭建起領導和群眾之間信任的橋梁，是順利開展工作的前提和保障。最后，提升了政府形象和群眾滿意度。通過財政撥款以及掛鉤單位的幫助扶持，為貧困戶發放慰問金和慰問品，為失學兒童提供經濟援助，為跳出農門的準大學生給予獎學金以及助學金的難題，以及為群眾出謀劃策，解決群眾迫切需要解決的民生問題，集中破解了村居管理中的老大難問題，促進了村居面貌的明顯變化，讓廣大村民切實感受到政府的關心以及領導的關懷。

早在建黨90周年之際，省委書記羅志軍同志就號召我們要深入基層農村，了解群眾所憂所難，把握群眾所思所想，回應群眾所急所盼，進一步改進決策、完善政策，切實為村民排憂解難，真正做到發展經濟向上攀登、聯系群眾往下扎根，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯系。從群眾中來，到群眾中去，是建設社會主義新農村的關鍵所在。在以后的工作中，我們應繼續保持這種工作作風，做新農村的建設者，新農民的傾聽者，新農業的引領者。

第四篇：下基層個人工作總結

通過半年的衛生下鄉服務，我談一下自已的心得體會。

我認為到基層醫院去是一種鍛煉，也是一次更好的學習機會。

在資興市第一人民醫院下鄉服務期間，進行學術講座，參與教學查房。將一些國內、外領域的新觀念，理念進展帶到基層醫院，充分發揮我們的特長，和醫院科室的同事共同學習進步。

根據資興市第一人民醫院內一科的實際情況和要求，將病歷書寫、查房制度等基本醫療管理制度切實的運用到實際工作中，促進基層醫療機構的醫療管理水平的提高。

我們從基層醫務工作者身上學到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。他們的團結協作、吃苦耐勞、嚴謹治學、精益求精的工作作風和敬業精神給我們留下了深刻的印象。在這6個月中，我們和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務態度及醫療水平給予了肯定，受到了廣大基層醫務工作者及院領導的一致好評。大家相互交流經驗及教訓，做到邊學習，邊交流，邊思考，在相互學習中提高醫療技術水平。

在衛生支援的過程中，我看到資興市第一人民醫院衛生事業已取得了很大的發展，醫院基礎設施建設已日趨完善，病人就診環境明顯改善。但現今基層醫療衛生水平與我們國家小康社會所要求達到的醫療衛生水平還有一定差距，農村廣大居民的衛生健康知識有限，對一些常見疾病的認識不足。在下鄉活動中，我們深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫療衛生工作者進一步深入基層進行宣傳。進一步加強新時期的農村衛生工作，是繁榮農村經濟、減輕農民負擔、促進農村穩定的重要條件，是增強農民素質、提高農民健康水平的重要保障。

第五篇：下基層個人工作總結

通過半年的衛生下鄉服務，我談一下自已的心得體會。

我認為到基層醫院去是一種鍛煉，也是一次更好的學習機會。

在資興市第一人民醫院下鄉服務期間，進行學術講座，參與教學查房。將一些國內、外領域的新觀念，理念進展帶到基層醫院，充分發揮我們的特長，和醫院科室的同事共同學習進步。

根據資興市第一人民醫院內一科的實際情況和要求，將病歷書寫、查房制度等基本醫療管理制度切實的運用到實際工作中，促進基層醫療機構的醫療管理水平的提高。

我們從基層醫務工作者身上學到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。他們的團結協作、吃苦耐勞、嚴謹治學、精益求精的工作作風和敬業精神給我們留下了深刻的印象。在這6個月中，我們和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務態度及醫療水平給予了肯定，受到了廣大基層醫務工作者及院領導的一致好評。大家相互交流經驗及教訓，做到邊學習，邊交流，邊思考，在相互學習中提高醫療技術水平。

在衛生支援的過程中，我看到資興市第一人民醫院衛生事業已取得了很大的發展，醫院基礎設施建設已日趨完善，病人就診環境明顯改善。但現今基層醫療衛生水平與我們國家小康社會所要求達到的醫療衛生水平還有一定差距，農村廣大居民的衛生健康知識有限，對一些常見疾病的認識不足。在下鄉活動中，我們深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫療衛生工作者進一步深入基層進行宣傳。進一步加強新時期的農村衛生工作，是繁榮農村經濟、減輕農民負擔、促進農村穩定的重要條件，是增強農民素質、提高農民健康水平的重要保障。