第一篇：領導下基層個人體會

領導下基層個人體會范文

月日上午，區召開領導干部下基層活動動員大會，部署開展領導干部下基層“三解三促”活動。區委書記要求領導干部下基層開展?三解三促?活動，重點解決制約科學發展、影響和諧穩定的突出問題，解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，一心一意為基層和群眾辦實事、辦好事，大力推動科學發展，促進和諧穩定。會后，為了更好地貫徹這一決策、服務基層群眾，我們龍河鎮政府的黨組班子成員深入到各村，走村入戶了解民情民意、破解發展難題、化解社會矛盾。

在鎮政府領導下基層的同時，我所在的夾河村也同為區安監局的掛鉤扶持村居。月份以來，區安監局領導一行也時時走村串戶，考察民情。

農村建設是我國全面建設小康社會時期的一個最大的工程。做好基層工作也是發展社會主義的一項核心內容。隨著社會的發展進步，三農問題的重要性也愈加凸顯。合理解決解決我國農民的生存發展問題，就要求領導干部深入基層，走訪調研，傾聽農民心聲，讓他們得實惠。

通過走訪調研，我對于領導干部下基層的活動有如下三點體會。首先，可以使領導干部真實地了解和掌握村民的呼聲和愿望。在“三解三促”活動中，我們積極收集村民對于經濟建設，組織建設的意見，這些意見對政府及時調整文明村居創建的戰略方法、改進文明村居創建的工作都起到了關鍵的作用。真正做到傾聽民聲，順應民意。第二，增加群眾對創建工作的理解與認同。許多村居由最初的“拒入”改為熱情邀請機關干部進村居。同時，通過黨員干部和村民面對面溝通，有效地把宣傳的信息傳遞給村民，更易于溝通黨員干部和村民之間的情感，緩解怨氣、彌合裂痕，增強村民對政府的信任感。搭建起領導和群眾之間信任的橋梁，是順利開展工作的前提和保障。最后，提升了政府形象和群眾滿意度。通過財政撥款以及掛鉤單位的幫助扶持，為貧困戶發放慰問金和慰問品，為失學兒童提供經濟援助，為跳出農門的準大學生給予獎學金以及助學金的難題，以及為群眾出謀劃策，解決群眾迫切需要解決的民生問題，集中破解了村居管理中的老大難問題，促進了村居面貌的明顯變化，讓廣大村民切實感受到政府的關心以及領導的關懷。

早在建黨90周年之際，省委書記羅志軍同志就號召我們要深入基層農村，了解群眾所憂所難，把握群眾所思所想，回應群眾所急所盼，進一步改進決策、完善政策，切實為村民排憂解難，真正做到發展經濟向上攀登、聯系群眾往下扎根，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯系。從群眾中來，到群眾中去，是建設社會主義新農村的關鍵所在。在以后的工作中，我們應繼續保持這種工作作風，做新農村的建設者，新農民的傾聽者，新農業的引領者。

第二篇：下基層體會

淺談管理人員下基層體驗員工生活

管理人員下基層體驗員工生活可以凝聚人心，促進企業健康持續的發展，使管理不斷的規范、務實、創新。

一． 真正與員工零距離接觸，拉近了管理人員和員工的密切關系，更好的增強了企業（公司）對員工的凝聚力、創造力、戰斗力、感覺到企業有那么好的員工，這是企業的寶貴財富，是企業發展的重要資源。二． 管理人員下基層能親身體會到基層員工工作的辛苦，認識到只有不斷的改進、完善現有的生產條件，提高管理水平，才能提高員工的工作和生活質量，調動全體員工的工作積極性，以便更好的服務于企業。三． 對全體員工也是一次幫助和教育。管理人員和員工更好的溝通和交流，增強了親和力，增強了員工對企業的認同感，會感到在蘇氏這個大家庭中工作和生活是件幸福的事情。

四． 管理人員下基層體驗生活，你的行為舉止員工都看著你，都會以你為坐標，你的工作積極性、工作態度、工作能力都會影響到員工對你的認同感，也就是說能否樹立管理者在員工中的威信，這也關系到以后能否有效管理的問題。

五． 管理人員親臨一線體驗生活，能夠在實際工作中發現問題，積累管理中的第一手資料，這樣有針對性的制定改進措施，便于及時有效的解決問題。

總之，管理人員下基層體驗員工生活重在堅持，貴在務實，只有能和員工同甘共苦的管理者，才是員工真正信任和依賴的，才能使管理工作不斷的改進，向更規范、更科學化邁進。下基層的三點感受---我的民情日記

作者:辦公室 單位:辦公室 時間:2009年9月18日 點擊率:

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開展“組工干部下基層”活動很有意義，尤其是對于我們從事基層黨建工作的組工干部來說，既讓我們更進一步了解了基層的實際情況，傾聽到群眾的呼聲，拓寬了工作思路，又增進了我們與基層黨員、干部、群眾的感情。在此次活動中，通過走訪慰問困難黨員，與村干部、老黨員拉家常等，我主要有三點感受：

感受之一：回到“娘家”，倍感親切。灌溪鎮是我走出象牙塔，步入社會的第一站，是我工作了近3年的地方，對那里的一草一木，一人一物都很熟悉。每次回到灌溪，我都有回家的感覺。很巧的是，這次我們大基層組對口聯系的興發村也曾是我在鎮里工作時聯系過的村。已經很久沒有機會去村里看看，再次踏上熟悉的村道，和純樸的鄉親們打招呼、話家常，感覺十分親切、溫暖。

感受之二：訪難問苦，洋溢真情。一是組織的溫暖和組工干部的熱情。我們一共走訪慰問了5個黨員困難戶，到村里走訪慰問那天艷陽高照，氣溫很高，但更高的是我們的熱情。我們意識到，今天的慰問不僅僅是出于自己的愛心，更代表了組織的溫暖和關懷。二是黨員對組織的感激之情。16組的老黨員易幺妹已經74歲高齡，年老體弱，兒媳年紀也大了，身體不好，家里唯一的勞動力就是常年在外務工的兒子，經濟條件十分困難。盡管如此，她總是積極主動交納黨費。村支部見她條件差，決定減免她的黨費，她堅決不同意，她說交黨費是黨員的義務，她必須做的。當我們把慰問金送到她手中時，她感激地說：“感謝組織啊！我都這么大把年紀了，組織都還記得我！”我們走時，她依依不舍，拉著我們的手，一直把我們送上村道，送上車。13組的特困黨員湯桂華，他愛人身患癌癥，兒子正在讀大學，家庭開銷大，條件很艱苦。我們的到來，讓他萬分高興，當他接過慰問金時，一個大男人的手竟然有些微微顫抖！我想，那一定是出于內心真誠的感動。一路上，我們播撒著組織的溫暖，更收獲了困難黨員們真誠的感激，我切實體會到“贈人玫瑰，手留余香”。

感受之三：面對問題，任重道遠。通過走訪調查，我們了解到目前基層黨建工作中仍然存在三大突出問題：一是黨員隊伍年齡結構老化。興發村共有黨員74人，40歲以上黨員有55人，占74.3%，60歲以上的黨員也占了一半以上。二是黨員致富幫帶能力不強。全村22個組，2895人，74名黨員中有幫帶能力的經濟大戶僅5人。對于這樣一個大村，5個經濟大戶的幫帶能力顯然是有限的。三是發展黨員工作滯后。據了解，近年來村里主要發展村組干部入黨，個別發展的組長雖然工作、作風等方面表現突出，但文化程度很低，甚至連會寫的字都不多。村里也已經連續4年沒有發展過35歲以下的農民黨員了，這對于村后備干部的培養也有一定的消極影響。盡管我在此工作過，對這些問題有所了解，但此次我有幸作為一名從事基層黨建工作的組工干部來到基層，面對這一系列的問題，不禁產生一種責任感和使命感，農村黨建任重而道遠。今后我們還需要更多的深入基層、深入群眾聽實情、搞調研、解困境，為了農村的發展，為了群眾的冷暖，盡自己最大的努力。雖然一個人的力量是綿薄的，但我相信，有我們黨的正確領導，通過我們共同的努力，這些問題都是會解決的，明天的新農村會更美好，明天農民臉上的笑容會更燦爛！中共鼎城區委組織部 廖曉嵐

基層路上收獲多---一名組織部長下基層的幾點體會

發布者：市委組織部 發布時間：2010年01月15日 17:06:09

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基層路上收獲多

——一名組織部長下基層的幾點體會

南康市委常委、組織部長韓水生

“萬名組織部長下基層”活動開展以來，我經常深入一線聽民意、察民憂、解民困，積極幫助基層解決一些實際困難，在融入黨員干部群眾的過程中，一路走來一路收獲。

問渠那得清如許，為有源頭“在基層”

我下鄉入村喜歡到普通百姓家中坐坐，就著一壺濃茶，拉拉家常聊聊收成，問問想法聽聽心聲，在不知不覺中拉近了與群眾的距離，掌握了群眾對組織的一些要求。今年6月份，在龍華鄉雙江村調研基層組織建設時，部分村民和黨員代表反映：想搞項目不懂什么技術，外出打工沒有什么手藝，現在增收好難，希望政府能提供一個適合他們學習培訓的平臺，我認真地記錄下他們的想法，回去后迅速梳理自己的思路，并向市委提出創辦農村黨員創業培訓基地的提議。經過組織相關部門調研，征求黨員意見，提出了符合南康實際、操作性強的工作意見。最后由組織部牽頭，會同農工部、財政局等15個成員單位，依托職業中專學校，投入400多萬元，創辦了南康市農村黨員創業培訓基地。培訓基地實行“三免一補”優惠政策，即免學費、教材費、實習費、住宿費等培訓費用，免費頒發《職業資格證》，免費為學員提供就業信息和服務，市財政補貼學員基本生活費，力爭用5年時間使全市農村黨員、適齡青年掌握1至2門實用技術，大范圍提高農村黨員、適齡青年“雙帶”能力。龍嶺鎮貝山村果農張祖淙通過培訓學習后，解決了困擾他多年的技術難題，果樹種植技術大為提高，成為村里的種養能手，當起了周邊果農的技術顧問，深得群眾好評。

基層群眾的智慧結晶是開啟我們工作創新的一把鑰匙，基層一線的廣闊天地是組工干部終身學習的“大學”，我們只有轉變作風經常深入基層，才能真切地了解基層干部群眾的所思所想，才能直面我們工作中的不足，從而改進工作，樹立良好形象。

盡心盡力為黨員，責無旁貸“娘家人”

今年“七一”走訪慰問鳳崗鎮朱家村困難黨員王彥發時，看到他家的困難情況，除了市里慰問金300元，我身上帶的幾百塊錢一并留了下來，王彥發推著死活不肯接，說：“怎么能要部長的錢，組織上有這份心意，已經非常感謝了?！卞X最終還是留下了。走出王家，我想，走訪慰問好是好，可幫得了一時，救不了長遠哪？為了進一步健全完善幫扶困難黨員的關愛機制，讓那些得到關懷的困難黨員不再感到“意外”，南康市籌集資金50萬元設立了“南康市黨員互助基金”，用于常規性幫扶困難黨員。通過各種途徑籌措資金7萬余元，在蓉江街道、龍嶺鎮設立“黨員愛心服務超市”，通過黨員捐贈、平價購買一些生活用品免費提供給困難黨員群眾。同時，市里籌措資金65萬元設立“農村黨員創業貼息貸款基金”，發放近800萬元貸款用于農村黨員創業，較好地解決了農村黨員創業資金缺乏問題。通過建立“一卡通、一證通、一網通”管理模式，打造“工業園區黨員驛站”，為工業園區流動黨員解決了活動無場所問題，為流動黨員營造了一個溫馨的家。我們的同志，基層廣大黨員對組織其實沒有太多的苛求。只要在他們最需要的時候，我們發揮組織部門這個“娘家人”的職能作用，幫助他們解決一點實際困難，讓他們感到黨的溫暖。也只有這樣我們能讓黨滿意，讓群眾滿意。

和風細雨潤無聲，知冷知熱組織情

在2009年贛南“7.3”暴雨洪水災害中，浮石鄉是南康市受害最嚴重、災后重建任務最重，干部的思想壓力很大。為此，部領導及時到該鄉開展了分層談心談話活動，該鄉干部備受鼓舞和感動。鄉黨委書記鐘春蓮在談心后感慨地說：“市委組織部領導來看我們，和我們面對面談心，我們心里非常高興。組織上能關注我們，傾聽我們的心理話，就是對我們的最大安慰，工作再苦再累也值得?！痹?“萬名組織部長下基層”活動中，南康市委組織部出臺文件，要求組織部干部談心談話必須做到“六必談”，即干部新提拔或新進時必談、退職或離退休時必談、有情緒時必談、有矛盾有隔閡時必談、家庭困難時必談、工作任務繁重或進展不快時必談。到9月底，組織部領導基本與全市科級干部進行了一次談心。對談心過程中了解到的鄉鎮一般干部交流難、農村黨員年齡老化等問題，出臺了《關于加強一般干部交流管理工作的意見》、《關于進一步落實農村發展黨員工作責任制的意見》等文件，解決了一批實際問題。

回顧談心談話的過程，我深深體會到：組織離干部有多近，干部的心與黨的距離就有多近，組工干部只有身入心入情入到基層，傾聽干部心聲，把握干部思想，心貼心地為黨員干部解開一些“疙瘩”，才能得到基層干部的充分認可、信賴。

企業黨員下基層活動心得體會范文

[日期：2011-02-13]

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這篇企業黨員下基層活動心得體會范文的關鍵詞是心得體會,企業黨員下基層，我們團為進一步轉變黨員干部的工作作風，密切黨群干群關系，推進和諧社會建設,將開展“進百家門，知百家情，排百家憂，解百家難，暖百家心”活動。下面就本人參加活動的心得體會做如下小結：

一、活動情況：

1、作為一名普通技術人員，我始終起到帶頭作用，認真鉆研科研知識，團結其他同志。

2、主動幫扶生活上有困難的職工，解決他們生活上的困難，幫助他們樹立信心。

3、從物質上資助家庭貧困的職工。

4、走訪困難的家庭。尤其是孤寡老人家庭和子女出外打工的家庭及老干部、老軍屬、老軍墾家庭。

在這次活動中我一共走訪了19戶家庭，從中了解了職工的家庭生活情況，和職工交流了致富經驗，樹立貧困職工致富信心，了解職工生活困難。認真聽取職工對連隊工作的意見建議，聽取職工對自己工作的意見和建議，聽取職工的合理的建議要求，解釋好各種政策法規的內容。搭建好連隊與職工、黨員與群眾、干部與職工的溝通橋梁。為XX年的工作開端奠定好良好的基礎。

二、活動的體會：

1、通過走訪我認識到在全團黨員領導干部中開展“五百”活動的重要性和必要性。在黨員干部中開展“五百”活動是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是構建社會主義和諧社會的客觀需要，是始終保持共產黨員先進性的集中體現，是黨員干部密切聯系群眾，改進工作作風，發揮黨員先鋒模范作用的有效方法是我們基層領導的一項基本工作，是黨為人民服務的具體體現，也是黨對干部的基本要求。如果我們對身邊職工群眾的生活、思想、家庭、收入等基本情況不甚了解，就是從根本上脫離了職工群眾，也無法做好職工的思想政治工作。黨的路線，方針，政策也無法向基層職工群眾灌輸，基層組織的橋梁，紐帶作用就無法發揮。那么黨的先進性和支部的戰斗堡壘作用就無從談起，就會降低黨在職工群眾中的威信。

2、這項活動全覆蓋，黨員領導干部全參與，把“扶貧幫困活動”、“黨員服務活動”與“五百”活動有機結合起來，做到家喻戶曉，人人皆知，全面促進各項工作的順利開展。此次活動是挑毛病，找差距，出點子，想辦法，定措施，幫民富，辦實事的活動。我在走訪入戶時始終做到“三心、兩解、一明白”即：扶貧幫困獻愛心，宣傳政策要用心，教育職工有耐心;職工群眾疑惑、困惑的問題解釋清楚，職工群眾生產生活中的難題盡力解快;職工群眾關心、感興趣的話題講明白。通過對活動登記記錄，整理出職工合理化建議7條，慰問困難家庭3戶。

3、對自己今后工作的要求

總之，一個階段以來的“五百活動”，使我重新審視自我，覺得很有收獲，更是對自己思想靈魂的洗禮。我要繼續投入到以后的五百活動中，用理論學習改造自身思想意識，用實際行動實踐黨員的要求，努力為連隊建設貢獻力量。通過這次“五百”活動，加強了我與廣大職工之間的聯系，增進了我與職工之間的感情，使我的思想認識有了很大程度上的提高。

第三篇：領導下基層個人工作總結

為促進各單位均衡發展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標，針對《保安條例》的即將實施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發展帶來損失，公司特出臺鄭保安(XX)24號文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。

11月9日，大隊按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊辦公室召開了副中隊長以上管理人員會議，傳達并進行動員。11月13日，張賀主任到大隊檢查工作，并與大隊班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊下一個階段的工作：

①示范崗點的創建和保持工作。

②大回訪活動的深入開展。

③近段時期的業務發展方向及須注意的事項。

④保消試點的建設情況和組織隊員消防演練情況。

⑤自訓工作進展情況。

⑥金融網點的安全防范情況。

張主任的一番部署，幫大隊指明了前進的正確方向，心里頓時豁亮了許多，不但統一了思想認識，還增強了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊和下基層進行認真調研。

通過張主任的正確安排部署，大隊一個多月來發生了明顯的變化。截止現在，大隊新增業務34人，其中在籌備進駐新鄭制梁場工作時，張主任多次強調一定要倍加重視，從隊員的挑選和管理人員的安排都給予了指導。在第三批示范崗點的創建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫院調研時，還就具體情況發表了意見：

①硬件設施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規范。

②隊員對示范崗點的創建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。

正是張賀主任指出的不足，大隊針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗收，也使我大隊在示范崗點的創建方面在直屬大隊名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊找到了存在問題的幾方面不足，大隊及時糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進一步升級，并通過友好協商，圓滿解決。金融網點隊員的吃飯時間長問題，客戶也曾向所在中隊反映過，但一直未能引起重視，當張主任在調研當中了解到這些情況后，立即向大隊指了出來，隊員中午吃飯時間較長，看似小事，實則處理不好會引發客戶的不滿，長時間積累下去，客戶的怨氣就會越來越深，說不定哪天就會爆發。為此，大隊長劉彥偉又帶隊深入到各金融網點了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時的發現和提醒，經過與客戶商談，與隊員座談，所有問題迎刃而解，隊員午飯時間長的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強調的重點，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨考核的一項重要內容，相比于其他方面更要全力關注，尤其是對已樹立的保消亮點，要實行大隊班子成員分工負責的方法真正樹為典型，帶動其他保消試點的發展。”在張主任的重要指示下，目前，大隊保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認可，后續工作也正在按部就班的進行。隊員的冷暖也時刻牽掛著張主任的心，張主任多次強調要關心愛護一線隊員，多為隊員做些有益的事，為將這項工作做好，大隊領導下崗點檢查工作時，都十分關心隊員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊長劉彥偉在安陽永通公司檢查時，就對食堂的衛生和飯菜的質量做了深入調查。12月22日，是農歷節氣中的冬至，大隊在前一天召開例會時，就研究部署了如何讓隊員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個小組到一些偏遠、困難崗點送溫暖，這項活動得到了隊員的熱烈擁護。

一個多月來，張賀主任為大隊的發展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領導對大隊的關心支持，大隊班子成員決心在以李敏總經理為首的公司黨委領導下，做出新的更大的成績。

第四篇：領導下基層個人工作總結

為促進各單位均衡發展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標，針對《保安條例》的即將實施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發展帶來損失，公司特出臺鄭保安(2009)24號文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。

11月9日，大隊按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊辦公室召開了副中隊長以上管理人員會議，傳達并進行動員。11月13日，張賀主任到大隊檢查工作，并與大隊班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊下一個階段的工作：①示范崗點的創建和保持工作。②大回訪活動的深入開展。③近段時期的業務發展方向及須注意的事項。④保消試點的建設情況和組織隊員消防演練情況。⑤自訓工作進展情況。⑥金融網點的安全防范情況。張主任的一番部署，幫大隊指明了前進的正確方向，心里頓時豁亮了許多，不但統一了思想認識，還增強了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊和下基層進行認真調研。

通過張主任的正確安排部署，大隊一個多月來發生了明顯的變化。截止現在，大隊新增業務34人，其中在籌備進駐新鄭制梁場工作時，張主任多次強調一定要倍加重視，從隊員的挑選和管理人員的安排都給予了指導。在第三批示范崗點的創建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫院調研時，還就具體情況發表了意見：①硬件設施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規范。②隊員對示范崗點的創建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。正是張賀主任指出的不足，大隊針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗收，也使我大隊在示范崗點的創建方面在直屬大隊名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊找到了存在問題的幾方面不足，大隊及時糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進一步升級，并通過友好協商，圓滿解決。金融網點隊員的吃飯時間長問題，客戶也曾向所在中隊反映過，但一直未能引起重視，當張主任在調研當中了解到這些情況后，立即向大隊指了出來，隊員中午吃飯時間較長，看似小事，實則處理不好會引發客戶的不滿，長時間積累下去，客戶的怨氣就會越來越深，說不定哪天就會爆發。為此，大隊長劉彥偉又帶隊深入到各金融網點了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時的發現和提醒，經過與客戶商談，與隊員座談，所有問題迎刃而解，隊員午飯時間長的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強調的重點，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨考核的一項重要內容，相比于其他方面更要全力關注，尤其是對已樹立的保消亮點，要實行大隊班子成員分工負責的方法真正樹為典型，帶動其他保消試點的發展?！痹趶堉魅蔚闹匾甘鞠?，目前，大隊保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認可，后續工作也正在按部就班的進行。隊員的冷暖也時刻牽掛著張主任的心，張主任多次強調要關心愛護一線隊員，多為隊員做些有益的事，為將這項工作做好，大隊領導下崗點檢查工作時，都十分關心隊員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊長劉彥偉在安陽永通公司檢查時，就對食堂的衛生和飯菜的質量做了深入調查。12月22日，是農歷節氣中的冬至，大隊在前一天召開例會時，就研究部署了如何讓隊員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個小組到一些偏遠、困難崗點送溫暖，這項活動得到了隊員的熱烈擁護。

一個多月來，張賀主任為大隊的發展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領導對大隊的關心支持，大隊班子成員決心在以李敏總經理為首的公司黨委領導下，做出新的更大的成績。

第五篇：鄉鎮領導下基層

義正鎮兩聯領導進村入戶察民情做調研

為進一步貫徹落實縣委、縣政府關于“千名干部下基層，兩聯三包抓扶貧”主題實踐活動，深入推進義正鎮農村經濟社會健康科學發展，3月 20日，義正鎮鎮黨委負責人和鎮政府負責人根據縣委、縣政府的安排，分別深入所幫扶的小寨行政村和廟岔行政村進行民情入戶走訪調研，同時邀請兩委成員、村組黨員及致富能手共同探討各村未來五年的經濟發展藍圖。

鎮黨委、政府負責人分別深入所包村組，詳細查看了各村村民小組的地理位置、村民的居住情況及當地的山形地貌，走訪了各村的五保戶、低收入家庭及地質災害點，同時向村民宣傳了移民搬遷的相關政策，并動員居住在偏遠地方及地質災害點的群眾積極參與此項目。

在實地查看了各村的村容村貌、山勢地形、居民居住情況之后，鎮黨委、政府負責人分別在小寨和廟岔召開了民情基本情況匯報及各村經濟發展座談會。會上，詢問了該村農民基本收入、勞務輸出、學生上學、就業、孤寡老人生活、低保、合療、小雜糧種植、豬、羊、雞等家禽的養殖、蘋果產業發展等情況；參加座談會的同志暢所欲言，從實際出發，據實的向包扶領導反映村民的生活、居住、健康等情況；聽取匯報后包扶負責人指出各村要利用15天的時間來建立民情調查臺帳，要結合村民的實際情況制定出符合本村經濟發展的五年規劃方案，要引導村民搞好小雜糧、蘋果產業的發展，要鼓勵致富能手起好帶頭作用。