第一篇：(101216)部長例會(huì)會(huì)議流程

校權(quán)益、生活、紀(jì)檢（保）部部長例會(huì)

會(huì)議流程

一、與會(huì)人員：

校學(xué)生會(huì)權(quán)益與調(diào)研部部長及副部

各學(xué)院權(quán)益部、生活部、紀(jì)檢部部長（副部）

二、會(huì)議時(shí)間 ：2010年12月20日晚上7:00

三、會(huì)議地點(diǎn)：華山學(xué)生活動(dòng)中心學(xué)術(shù)沙龍

四、會(huì)議主要議程：

1． 前校會(huì)權(quán)益與調(diào)研部部長李東陽講話，介紹本次會(huì)議的主要

議題。

2． 與會(huì)人員自我介紹。

3． 現(xiàn)任校會(huì)權(quán)益與調(diào)研部部長講話。

4． 總結(jié)環(huán)節(jié)：

? 校會(huì)權(quán)益與調(diào)研部作這一任期內(nèi)的工作總結(jié)

? 各學(xué)院各部門作這學(xué)期的工作總結(jié)

5． 交流互動(dòng)環(huán)節(jié)：

? 向校會(huì)權(quán)益與調(diào)研部的工作提出意見和建議

? 提出工作中遇到的問題

? 分享一些成功的工作經(jīng)驗(yàn)

? 提出一些工作設(shè)想

6． 前校會(huì)權(quán)益與調(diào)研部部長李東陽作會(huì)議總結(jié)

7． 會(huì)議結(jié)束

第二篇：周例會(huì)會(huì)議流程

周例會(huì)會(huì)議流程

一、目的

規(guī)范會(huì)議程序，增強(qiáng)會(huì)議效果

二、涉及部門

生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、采購、倉管

三、具體流程：

1、會(huì)議前，各部門與會(huì)人員做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：上次會(huì)議安排工作的落實(shí)情況、本周工作問題、建設(shè)性意見等。另由于生產(chǎn)和銷售工作內(nèi)容多，要求生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門將準(zhǔn)備好的會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容記錄在紙質(zhì)文件上（散會(huì)后交綜合管理部）。

2、會(huì)議開始后，各部門按順序進(jìn)行工作匯報(bào)，當(dāng)一個(gè)部門匯報(bào)完后，通過集體討論方式解決該部門出現(xiàn)的問題，逐條對(duì)問題作出解決意見；若不能當(dāng)場(chǎng)解決的，商定一個(gè)解決問題的時(shí)間范圍和方式。其后，再由下個(gè)部門進(jìn)行匯報(bào)，依次遞進(jìn)。（匯報(bào)順序初定為：生產(chǎn)-質(zhì)檢-采購-倉管-銷售-財(cái)務(wù)）

3、會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)和銷售將會(huì)議匯報(bào)材料移交綜合管理部，翌日下午2:00前將會(huì)議內(nèi)容以《會(huì)議紀(jì)要》形式發(fā)送至與會(huì)人員郵箱。

4、流程圖：

第三篇：管理人員周例會(huì)會(huì)議流程

主管周例會(huì)會(huì)議制度

為規(guī)范公司部門主管會(huì)議流程，進(jìn)一步提高會(huì)議效率，充分發(fā)揮會(huì)議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)工作、傳遞信息、溝通配合等方面的作用,促進(jìn)工作事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，特針對(duì)主管周例會(huì)制定本制度。

會(huì)議時(shí)間：星期一9：00或16:00，依次輪流。參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理或主管）。

會(huì)議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作計(jì)劃安排。

針對(duì)未完成工作事項(xiàng)，明確原因：如是公司原因，可讓相關(guān)部門予以配合或提供資源，對(duì)各部門協(xié)助配合仍無法解決的重大問題形成報(bào)告提交公司高層；如是個(gè)人原因，及時(shí)提出解決思路及方法，并明確該工作事項(xiàng)完成的準(zhǔn)確時(shí)間。

會(huì)議要求：

1、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，在會(huì)議簽到表上簽字確認(rèn)，對(duì)無故缺席會(huì)議、遲到者予以相關(guān)懲罰。

2、工作匯報(bào)把握重點(diǎn)，突出中心，提交《周工作總結(jié)與計(jì)劃》報(bào)表電子版。

3、如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容，匯總各部門工作完成情況及存在問題，形成會(huì)議紀(jì)要提交公司高層。

第四篇：周一例會(huì) 會(huì)議流程及要求

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周一例會(huì)會(huì)議流程及要求

會(huì)議第一項(xiàng)：

會(huì)議時(shí)間：每周一上午09:00，正式開始；提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室落座，并等候總經(jīng)理入會(huì)； 會(huì)議第二項(xiàng)：

會(huì)議地點(diǎn)：本部二樓會(huì)議室；會(huì)議開始前，必須由專人負(fù)責(zé)清掃會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，且依據(jù)參會(huì)人數(shù)擺放水杯，并倒水； 會(huì)議第三項(xiàng)：

會(huì)議主持人宣告請(qǐng)全體起立，由總經(jīng)理宣布會(huì)議開始，主持人宣告落座； 會(huì)議第四項(xiàng)：

由會(huì)議主持人開始主持會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況，以及下周計(jì)劃工作情況； 會(huì)議第五項(xiàng)：

由主持人檢視各部門工作完成情況，并在會(huì)議上通報(bào)； 會(huì)議第六項(xiàng)：

由總經(jīng)理部署重點(diǎn)工作，并點(diǎn)評(píng)上周工作情況；

會(huì)議第七項(xiàng)：

由主持人宣告全體起立，宣布此次會(huì)議結(jié)束；

會(huì)議第八項(xiàng)：

由行政人事部編輯會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行公示予以監(jiān)督執(zhí)行決議；

會(huì)議紀(jì)律：

1、所有參會(huì)人員必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音，如手機(jī)發(fā)聲現(xiàn)場(chǎng)樂捐50元；參會(huì)人員無故遲到，將無條件接受樂捐，高管級(jí)100元，經(jīng)理級(jí)50元；在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處罰，并及時(shí)向行政人事部樂捐；

2、會(huì)議期間，請(qǐng)參會(huì)人員遵守會(huì)議紀(jì)律不得擅自出入會(huì)場(chǎng)或隨意活動(dòng)。

行 政 人事 部

第五篇：公司周例會(huì)會(huì)議流程

公司周例會(huì)會(huì)議流程

會(huì)議名稱：公司周例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：每周周一15:15 會(huì)議地點(diǎn)：公司多媒體二室 參會(huì)人員：全體人員 會(huì)議主持人： 會(huì)議記錄員： 會(huì)議內(nèi)容：

一、主持人宣布會(huì)議紀(jì)律。

二、各部門每人進(jìn)行上周工作匯報(bào)、總結(jié)。

1、上周做了哪些工作，完成程度。

2、工作中遇到的問題，需要尋求大家支持的地方。

3、上周工作好的方面的心得或總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享。

三、本周個(gè)人工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限。

四、領(lǐng)導(dǎo)匯總大家反饋問題，并與大家共同探討解決方案。

五、領(lǐng)導(dǎo)安排本周工作內(nèi)容。

六、會(huì)議結(jié)束

會(huì)議紀(jì)律：

1、會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，接電話須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示

2、所有員工不得無故請(qǐng)假，原則必須參加周一例會(huì)。

3、所有員工須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，如遲到，直接按上班遲到處理，行政人員做好統(tǒng)計(jì)。