第一篇：公司周例會會議流程

公司周例會會議流程

會議名稱：公司周例會

會議時間：每周周 ：00-：00 會議地點：公司會議室 參會人員： 會議主持： 會議記錄 會議內(nèi)容：

一、對上周工作情況進行簡單總結(jié)

二、各部門工作匯報與點評

三、客戶分析

工作中遇到的問題，講出來讓大家共同探討解決方案。

四、分享

本周工作心得或總結(jié)的經(jīng)驗與大家共同分享。

五、總結(jié)及下周工作安排

會議要求：

1、會議發(fā)言人的發(fā)言內(nèi)容要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時間，不能記流水，嚴格按照會議流程給定的時間執(zhí)行。

2、全體參會人員必須認真聆聽并踴躍發(fā)言、積極分享。

會議紀律：

1、會議期間關(guān)閉手機或把手機調(diào)至靜音狀態(tài)。

2、參會人員不得無故請假，如需請假需提前告知行政部。

3、參會人員準(zhǔn)時參會，如遲到，扣除管理考核分10分。

第二篇：公司周例會會議流程

公司周例會會議流程

會議名稱：公司周例會 會議時間：每周周一15:15 會議地點：公司多媒體二室 參會人員：全體人員 會議主持人： 會議記錄員： 會議內(nèi)容：

一、主持人宣布會議紀律。

二、各部門每人進行上周工作匯報、總結(jié)。

1、上周做了哪些工作，完成程度。

2、工作中遇到的問題，需要尋求大家支持的地方。

3、上周工作好的方面的心得或總結(jié)的經(jīng)驗與大家共同分享。

三、本周個人工作計劃，確定工作要點和完成期限。

四、領(lǐng)導(dǎo)匯總大家反饋問題，并與大家共同探討解決方案。

五、領(lǐng)導(dǎo)安排本周工作內(nèi)容。

六、會議結(jié)束

會議紀律：

1、會議期間關(guān)閉手機或把手機調(diào)至靜音狀態(tài)，接電話須向領(lǐng)導(dǎo)請示

2、所有員工不得無故請假，原則必須參加周一例會。

3、所有員工須準(zhǔn)時參會，如遲到，直接按上班遲到處理，行政人員做好統(tǒng)計。

第三篇：公司周例會會議流程

公司周例會會議流程

會議名稱：公司周例會

會議時間：每周周一9：30-10：30

會議地點：公司會議室

參會人員：全體人員

會議主持：

會議內(nèi)容：

一、各部門工作匯報、總結(jié)

二、項目分析

工作中遇到的問題，講出來讓大家共同探討解決方案。

三、分享

本周工作心得或總結(jié)的經(jīng)驗與大家共同分享。

四、本門負責(zé)人與部門內(nèi)成員根據(jù)公司項目目標(biāo)一起制定出本周工作計

劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成期限，并填在周計劃表內(nèi) 會議紀律：

1、會議期間關(guān)閉手機或把手機調(diào)至靜音狀態(tài)。會議期間所有人禁止接

電話。

2、所有員工不得無故請假，原則必須參加周一例會。

3、所有員工須準(zhǔn)時參會，如遲到，直接按上班遲到處理。行政人員

做好統(tǒng)計。

第四篇：公司周例會會議流程

公司周例會會議流程

會議名稱：公司周例會

會議時間：每周周日9：00-11：00 會議地點：公司會議室

參會人員：每月第一周全體人員、其他周日為公司中高層骨干（值班人員除外）

會議主持： 會議記錄 會議內(nèi)容：

一、領(lǐng)導(dǎo)對上周工作情況進行簡單總結(jié)（10分鐘）

二、各部門工作匯報與點評 休息10分鐘

三、客戶分析（20分鐘）

工作中遇到的問題，講出來讓大家共同探討解決方案。

四、分享（15分鐘）

本周工作心得或總結(jié)的經(jīng)驗與大家共同分享。

五、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及下周工作安排（20分鐘）

會議要求：

1、會議發(fā)言人的發(fā)言內(nèi)容要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時間，不能記流水，嚴格按照會議流程給定的時間執(zhí)行。

2、需要做工作匯報的人員提前準(zhǔn)備好PPT。

3、全體參會人員必須認真聆聽并踴躍發(fā)言、積極分享。會議紀律：

1、會議期間關(guān)閉手機或把手機調(diào)至靜音狀態(tài)。

2、參會人員不得無故請假，如需請假需提前告知行政部。

3、參會人員準(zhǔn)時參會，如遲到，扣除管理考核分10分。

第五篇：周例會會議流程

周例會會議流程

一、目的

規(guī)范會議程序，增強會議效果

二、涉及部門

生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、采購、倉管

三、具體流程：

1、會議前，各部門與會人員做好會議匯報準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：上次會議安排工作的落實情況、本周工作問題、建設(shè)性意見等。另由于生產(chǎn)和銷售工作內(nèi)容多，要求生產(chǎn)和銷售兩個部門將準(zhǔn)備好的會議匯報內(nèi)容記錄在紙質(zhì)文件上（散會后交綜合管理部）。

2、會議開始后，各部門按順序進行工作匯報，當(dāng)一個部門匯報完后，通過集體討論方式解決該部門出現(xiàn)的問題，逐條對問題作出解決意見；若不能當(dāng)場解決的，商定一個解決問題的時間范圍和方式。其后，再由下個部門進行匯報，依次遞進。（匯報順序初定為：生產(chǎn)-質(zhì)檢-采購-倉管-銷售-財務(wù)）

3、會議結(jié)束后，生產(chǎn)和銷售將會議匯報材料移交綜合管理部，翌日下午2:00前將會議內(nèi)容以《會議紀要》形式發(fā)送至與會人員郵箱。

4、流程圖：