第一篇：周例會運作流程

周例會運作流程

? 例會目的1、對上月工作進行回顧、總結(jié)，檢查本部門上周的工作效果

2、根據(jù)公司計劃和部門季度計劃，進行本月工作計劃安排

? 例會時間安排

月例會時間定在周一上午

? 例會地點

公司會議室

? 人員確定

1、會議召集人：部門主管

2、與會人員：部門全體員工

3、記錄人：指定會議記錄人

? 例會主題

1、對本部門上月工作進行回顧、分析總結(jié)、并得出改善行動點

2、對本月工作計劃進行安排、確定工作內(nèi)容、計劃完成時間

? 例會運作流程

一、會議組織：周例會由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)；

二、會議前期準(zhǔn)備：在開例會之前，部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作現(xiàn)行做總結(jié)，對于結(jié)果和計劃偏離較大的項目。要尋找根源，并制定改善行動點；部門領(lǐng)導(dǎo)對上一周的工作做總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于需要改進的事項制定改善行動點。

三、召集人宣布會議開始:會議召集人準(zhǔn)備宣布會議開始

四、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進行總結(jié)，對于工作結(jié)果與工作計劃較大的事項，將接受部門主管的咨詢，確定改善行動點。

五、部門總結(jié)：部門主管對本部門上周的工作進行回顧。對沒有完成目標(biāo)的事項進行分析，找出原因，制定改善點，并形成本部門周度總結(jié)報告。

六、計劃：在周例會上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成嫌棄，并填在周度計劃表內(nèi)。

七、會議總結(jié)：會議結(jié)束前，會議召集人對本次會議進行過程回顧，并對形成的決議和行動點進行總結(jié)。

八、整理會議紀(jì)要：每次會議，必須進行詳細的記錄會后要整理出會議紀(jì)要，部門例會要交由行政部門存檔。

九、會議落實：對于會議中形成的決議和行動點，有各部門負(fù)責(zé)組織實施，追蹤和檢查，以保證會議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

第二篇：周例會運作流程

周例會的運作流程

一、會議組織：

周例會由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)

二、會議前期準(zhǔn)備：

在周例會之前，部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作先行總結(jié)，對于結(jié)果與計

劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；部門主管要對本部門上一周的工作進行

總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于需要改進的事項制定改善行動點

三、召集人宣布會議開始：

會議召集人準(zhǔn)時宣布會議開始

四、員工總結(jié)：

首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進行總結(jié)，對于工作結(jié)果與工作計劃偏離 較大的事項，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動點

五、部門總結(jié)：

部門主管對本部門上周的工作進行回顧，對沒有完成目標(biāo)的事項進行分析，找出 原因，制定改善行動點，并形成本部門周度總結(jié)報告

六、計劃：

在周例會上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確 定工作要點和完成期限，并填在周度計劃表內(nèi)

七、會議總結(jié)：

會議結(jié)束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，并對形成的決議和行動點進 行總結(jié)

八、整理會議紀(jì)要：

每次會議，必須進行詳細地記錄，會后要整理出會議紀(jì)要，部門例會會議紀(jì) 要要交行政部門存檔

九、會議落實：

對于會議中形成的決議和行動點，由各部門負(fù)責(zé)組織實施，追蹤和檢核，以保證 會議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

第三篇：月例會運作流程

月例會運作流程

一、月例會的目的

1、對上月工作進行回顧、總結(jié)，檢核本部門上月工作成果

2、根據(jù)公司計劃和部門月度計劃，進行本月工作計劃安排

二、月例會時間安排

月例會時間定在每月第一周的周一上午 8：00~9：00

三、月例會地點安排

各部門月例會地點安排在指定會議室

四、月例會人員確定

1、會議召集人：公司總經(jīng)理

2、與會人員：各部門主管

3、記錄人：行政部

五、月例會主題的確定

1、對本部門上月工作進行回顧、分析總結(jié)，并得出改善行動點

2、對本月工作計劃進行安排，確定工作內(nèi)容，計劃完成時間

六、月例會的運作流程

會議組織：

月例會由公司組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)

會議前期準(zhǔn)備：

在月例會之前，各部門要對自己上一月的工作先行總結(jié)，對于結(jié)果與計劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；并對上一月的工作進行總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于需要改進的事項制定改善行動點

召集人宣布會議開始：

會議召集人準(zhǔn)時宣布會議開始

部門總結(jié)：

部門主管對本部門上月的工作進行回顧，對沒有完成目標(biāo)的事項進行分析，找出原因，制定改善行動點，并形成本部門月度總結(jié)報告

計劃：

在月例會上，部門主管制定本月部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成量，并填在月度計劃表內(nèi)

會議總結(jié)：

會議結(jié)束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，并對形成的決議和行動點進行總

結(jié)

整理會議紀(jì)要： 每次會議，必須進行詳細地記錄，會后要整理出會議紀(jì)要，部門例會會議紀(jì)要要交行政部門存檔

會議落實：

對于會議中形成的決議和行動點，由個部門負(fù)責(zé)組織實施，追蹤和檢核，以保證會議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

第四篇：周例會流程

周例會流程

時間：每周一9:00 地點：會議室

參會人員：各部門主管級以上人員 會議流程：

一

總結(jié)上周工作

1、財務(wù)部提交上周財務(wù)報表 收入、支出表 利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表——根據(jù)憑證編制 4 資金預(yù)算表 資金合理預(yù)算、不合理預(yù)算

2、外倉部提交上周發(fā)貨量統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1裝車時間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統(tǒng)計 5點數(shù)準(zhǔn)確率

6與各分點之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險情況

3司機崗位責(zé)任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統(tǒng)計

4、營業(yè)部提交上周工作情況

1業(yè)績狀況統(tǒng)計，客戶拜訪情況匯報總 2發(fā)車準(zhǔn)確率、到車準(zhǔn)確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報

二公司存在哪些問題，針對各種情況進行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進行工作協(xié)調(diào)進行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計劃安排 五會議總結(jié)

第五篇：周例會流程

上禾保險代理總公司主管周工作例會（分公司）

一、會議目的為提高工作效率，使業(yè)務(wù)高效發(fā)展有序進行，認(rèn)真分析發(fā)展方向，完成公司各項指標(biāo)，做到思路清晰、節(jié)奏分明，特制定周工作例會。

二、會議時間

每周一上午9：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，另行通知各參會人員。

三、會議地點

各分公司會議室

四、會議主持人

周例會由分公司總經(jīng)理主持

五、參會人員

分公司各部門主管

六、會議議程

1、上周重點工作計劃及結(jié)果

2、本周重點工作計劃及預(yù)期結(jié)果

3、當(dāng)周業(yè)績、人力達成情況

4、下階段營銷節(jié)奏安排

5、總部各項營銷政策執(zhí)行情況

6、總部當(dāng)期業(yè)績點評

7、總部下階段主要工作安排及要求

七、周例會部門主要主題內(nèi)容

1、各部門匯報總結(jié)上周工作內(nèi)容及完成情況

2、制定本周工作計劃、工作重點及工作計劃目的3、業(yè)績、人力達成情況，KPI指標(biāo)分析及做法

4、計劃下一階段業(yè)務(wù)節(jié)奏及執(zhí)行方法

5、總結(jié)總部下達的任務(wù)、政策和方法執(zhí)行情況及面臨的困難與所需支持

6、對總部對當(dāng)期業(yè)績點評，分析問題所在及解決方法

7、對總部下一階段主要工作安排和要求制定營銷方案

8、會議其他內(nèi)容

八、會議紀(jì)律

1、參會者要準(zhǔn)時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。

2、會議期間要將移動通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài)，參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務(wù)；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經(jīng)會議組織者的同意，否則視為缺席。

2012年2月日

上禾保險代理股份有限公司