第一篇：公司周例會(huì)會(huì)議流程

公司周例會(huì)會(huì)議流程

會(huì)議名稱：公司周例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每周周日9：00-11：00 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參會(huì)人員：每月第一周全體人員、其他周日為公司中高層骨干（值班人員除外）

會(huì)議主持： 會(huì)議記錄 會(huì)議內(nèi)容：

一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作情況進(jìn)行簡單總結(jié)（10分鐘）

二、各部門工作匯報(bào)與點(diǎn)評(píng) 休息10分鐘

三、客戶分析（20分鐘）

工作中遇到的問題，講出來讓大家共同探討解決方案。

四、分享（15分鐘）

本周工作心得或總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享。

五、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及下周工作安排（20分鐘）

會(huì)議要求：

1、會(huì)議發(fā)言人的發(fā)言內(nèi)容要緊扣會(huì)議主題，并控制好發(fā)言時(shí)間，不能記流水，嚴(yán)格按照會(huì)議流程給定的時(shí)間執(zhí)行。

2、需要做工作匯報(bào)的人員提前準(zhǔn)備好PPT。

3、全體參會(huì)人員必須認(rèn)真聆聽并踴躍發(fā)言、積極分享。會(huì)議紀(jì)律：

1、會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。

2、參會(huì)人員不得無故請(qǐng)假，如需請(qǐng)假需提前告知行政部。

3、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，如遲到，扣除管理考核分10分。

第二篇：公司周例會(huì)會(huì)議流程

公司周例會(huì)會(huì)議流程

會(huì)議名稱：公司周例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：每周周一15:15 會(huì)議地點(diǎn)：公司多媒體二室 參會(huì)人員：全體人員 會(huì)議主持人： 會(huì)議記錄員： 會(huì)議內(nèi)容：

一、主持人宣布會(huì)議紀(jì)律。

二、各部門每人進(jìn)行上周工作匯報(bào)、總結(jié)。

1、上周做了哪些工作，完成程度。

2、工作中遇到的問題，需要尋求大家支持的地方。

3、上周工作好的方面的心得或總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享。

三、本周個(gè)人工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限。

四、領(lǐng)導(dǎo)匯總大家反饋問題，并與大家共同探討解決方案。

五、領(lǐng)導(dǎo)安排本周工作內(nèi)容。

六、會(huì)議結(jié)束

會(huì)議紀(jì)律：

1、會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，接電話須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示

2、所有員工不得無故請(qǐng)假，原則必須參加周一例會(huì)。

3、所有員工須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，如遲到，直接按上班遲到處理，行政人員做好統(tǒng)計(jì)。

第三篇：公司周例會(huì)會(huì)議流程

公司周例會(huì)會(huì)議流程

會(huì)議名稱：公司周例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每周周 ：00-：00 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室 參會(huì)人員： 會(huì)議主持： 會(huì)議記錄 會(huì)議內(nèi)容：

一、對(duì)上周工作情況進(jìn)行簡單總結(jié)

二、各部門工作匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)

三、客戶分析

工作中遇到的問題，講出來讓大家共同探討解決方案。

四、分享

本周工作心得或總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享。

五、總結(jié)及下周工作安排

會(huì)議要求：

1、會(huì)議發(fā)言人的發(fā)言內(nèi)容要緊扣會(huì)議主題，并控制好發(fā)言時(shí)間，不能記流水，嚴(yán)格按照會(huì)議流程給定的時(shí)間執(zhí)行。

2、全體參會(huì)人員必須認(rèn)真聆聽并踴躍發(fā)言、積極分享。

會(huì)議紀(jì)律：

1、會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。

2、參會(huì)人員不得無故請(qǐng)假，如需請(qǐng)假需提前告知行政部。

3、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，如遲到，扣除管理考核分10分。

第四篇：公司周例會(huì)會(huì)議流程

公司周例會(huì)會(huì)議流程

會(huì)議名稱：公司周例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每周周一9：30-10：30

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參會(huì)人員：全體人員

會(huì)議主持：

會(huì)議內(nèi)容：

一、各部門工作匯報(bào)、總結(jié)

二、項(xiàng)目分析

工作中遇到的問題，講出來讓大家共同探討解決方案。

三、分享

本周工作心得或總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享。

四、本門負(fù)責(zé)人與部門內(nèi)成員根據(jù)公司項(xiàng)目目標(biāo)一起制定出本周工作計(jì)

劃和個(gè)人工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限，并填在周計(jì)劃表內(nèi) 會(huì)議紀(jì)律：

1、會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。會(huì)議期間所有人禁止接

電話。

2、所有員工不得無故請(qǐng)假，原則必須參加周一例會(huì)。

3、所有員工須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，如遲到，直接按上班遲到處理。行政人員

做好統(tǒng)計(jì)。

第五篇：周例會(huì)會(huì)議流程

周例會(huì)會(huì)議流程

一、目的

規(guī)范會(huì)議程序，增強(qiáng)會(huì)議效果

二、涉及部門

生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、采購、倉管

三、具體流程：

1、會(huì)議前，各部門與會(huì)人員做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：上次會(huì)議安排工作的落實(shí)情況、本周工作問題、建設(shè)性意見等。另由于生產(chǎn)和銷售工作內(nèi)容多，要求生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門將準(zhǔn)備好的會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容記錄在紙質(zhì)文件上（散會(huì)后交綜合管理部）。

2、會(huì)議開始后，各部門按順序進(jìn)行工作匯報(bào)，當(dāng)一個(gè)部門匯報(bào)完后，通過集體討論方式解決該部門出現(xiàn)的問題，逐條對(duì)問題作出解決意見；若不能當(dāng)場(chǎng)解決的，商定一個(gè)解決問題的時(shí)間范圍和方式。其后，再由下個(gè)部門進(jìn)行匯報(bào)，依次遞進(jìn)。（匯報(bào)順序初定為：生產(chǎn)-質(zhì)檢-采購-倉管-銷售-財(cái)務(wù)）

3、會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)和銷售將會(huì)議匯報(bào)材料移交綜合管理部，翌日下午2:00前將會(huì)議內(nèi)容以《會(huì)議紀(jì)要》形式發(fā)送至與會(huì)人員郵箱。

4、流程圖：