第一篇：周例會會議流程

周例會會議流程

一、目的

規范會議程序，增強會議效果

二、涉及部門

生產技術部、銷售部、財務部、質檢部、采購、倉管

三、具體流程：

1、會議前，各部門與會人員做好會議匯報準備，準備內容包括：上次會議安排工作的落實情況、本周工作問題、建設性意見等。另由于生產和銷售工作內容多，要求生產和銷售兩個部門將準備好的會議匯報內容記錄在紙質文件上（散會后交綜合管理部）。

2、會議開始后，各部門按順序進行工作匯報，當一個部門匯報完后，通過集體討論方式解決該部門出現的問題，逐條對問題作出解決意見；若不能當場解決的，商定一個解決問題的時間范圍和方式。其后，再由下個部門進行匯報，依次遞進。（匯報順序初定為：生產-質檢-采購-倉管-銷售-財務）

3、會議結束后，生產和銷售將會議匯報材料移交綜合管理部，翌日下午2:00前將會議內容以《會議紀要》形式發送至與會人員郵箱。

4、流程圖：

第二篇：管理人員周例會會議流程

主管周例會會議制度

為規范公司部門主管會議流程，進一步提高會議效率，充分發揮會議在領導決策、推動工作、傳遞信息、溝通配合等方面的作用,促進工作事項的貫徹落實，特針對主管周例會制定本制度。

會議時間：星期一9：00或16:00，依次輪流。參會人員：各部門負責人（經理或主管）。

會議內容：各部門負責人對上周工作進行總結，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作計劃安排。

針對未完成工作事項，明確原因：如是公司原因，可讓相關部門予以配合或提供資源，對各部門協助配合仍無法解決的重大問題形成報告提交公司高層；如是個人原因，及時提出解決思路及方法，并明確該工作事項完成的準確時間。

會議要求：

1、參會人員準時到會，在會議簽到表上簽字確認，對無故缺席會議、遲到者予以相關懲罰。

2、工作匯報把握重點，突出中心，提交《周工作總結與計劃》報表電子版。

3、如實記錄會議內容，匯總各部門工作完成情況及存在問題，形成會議紀要提交公司高層。

第三篇：公司周例會會議流程

公司周例會會議流程

會議名稱：公司周例會 會議時間：每周周一15:15 會議地點：公司多媒體二室 參會人員：全體人員 會議主持人： 會議記錄員： 會議內容：

一、主持人宣布會議紀律。

二、各部門每人進行上周工作匯報、總結。

1、上周做了哪些工作，完成程度。

2、工作中遇到的問題，需要尋求大家支持的地方。

3、上周工作好的方面的心得或總結的經驗與大家共同分享。

三、本周個人工作計劃，確定工作要點和完成期限。

四、領導匯總大家反饋問題，并與大家共同探討解決方案。

五、領導安排本周工作內容。

六、會議結束

會議紀律：

1、會議期間關閉手機或把手機調至靜音狀態，接電話須向領導請示

2、所有員工不得無故請假，原則必須參加周一例會。

3、所有員工須準時參會，如遲到，直接按上班遲到處理，行政人員做好統計。

第四篇：公司周例會會議流程

公司周例會會議流程

會議名稱：公司周例會

會議時間：每周周 ：00-：00 會議地點：公司會議室 參會人員： 會議主持： 會議記錄 會議內容：

一、對上周工作情況進行簡單總結

二、各部門工作匯報與點評

三、客戶分析

工作中遇到的問題，講出來讓大家共同探討解決方案。

四、分享

本周工作心得或總結的經驗與大家共同分享。

五、總結及下周工作安排

會議要求：

1、會議發言人的發言內容要緊扣會議主題，并控制好發言時間，不能記流水，嚴格按照會議流程給定的時間執行。

2、全體參會人員必須認真聆聽并踴躍發言、積極分享。

會議紀律：

1、會議期間關閉手機或把手機調至靜音狀態。

2、參會人員不得無故請假，如需請假需提前告知行政部。

3、參會人員準時參會，如遲到，扣除管理考核分10分。

第五篇：公司周例會會議流程

公司周例會會議流程

會議名稱：公司周例會

會議時間：每周周一9：30-10：30

會議地點：公司會議室

參會人員：全體人員

會議主持：

會議內容：

一、各部門工作匯報、總結

二、項目分析

工作中遇到的問題，講出來讓大家共同探討解決方案。

三、分享

本周工作心得或總結的經驗與大家共同分享。

四、本門負責人與部門內成員根據公司項目目標一起制定出本周工作計

劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成期限，并填在周計劃表內 會議紀律：

1、會議期間關閉手機或把手機調至靜音狀態。會議期間所有人禁止接

電話。

2、所有員工不得無故請假，原則必須參加周一例會。

3、所有員工須準時參會，如遲到，直接按上班遲到處理。行政人員

做好統計。