第一篇：蔓耗村信訪工作專題會議紀要(2月)

蔓耗村信訪工作專題會議紀要

時間：2011年2月25日

地點：村委會會議室

參加人員：李紹文、何建華、白永蓮、蒙國華、鄧云峰、蒙桂蓮、李慶、羅秀英、盧春黎

2011年2月25日，蔓耗村委會主任受鎮相關部門的委托召開蔓耗村信訪突出問題工作專題會議。會議由李紹文同志主持。

一、會議通報了我村近期信訪突出問題及群體性事件的排查情況。

二、會議傳達了上級部門關于做好近期信訪工作的指示精神，要求蔓耗新村、老村要切實做好信訪工作，努力營造良好的社會環境，維護良好的城市形象。強調指出：

1、切實加大政策落實力度，對群眾反映的問題，符合政策規定的要盡力解決，不能拖延；

2、加大政策宣傳和群眾思想工作的力度，努力引導群眾依法、按程序反映信訪事項；

3、認真關注，做好預防工作，防患于未然，把矛盾解決在萌芽狀態；

4、堅持依法處置，對違反有關規定的行為堅決依法處理；

5、加強責任落實力度，涉及本轄區內事項由村委會領導負責，嚴格實行責任追究制度。

三、會議對村信訪辦排查出的信訪突出問題逐一進行了安排部署，要求各調解員盡快做好有關工作，及時將辦理結果上報村委會。

第二篇：蔓耗鎮加快轉變經濟發展方式自查自糾報告

個舊市蔓耗鎮加快轉變經濟發展方式

自查自糾報告

在市委、市紀委的正確領導下，蔓耗鎮堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議、州紀委七屆二次全會、市委十二屆二次全會和市紀委十二屆二次全會精神，以富民強鎮為主旨，以轉方式、上水平、一體化、惠民生為主線，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，為經濟和社會發展這個主題服務，推進自查自糾工作的開展，現將我鎮轉變經濟發展方式自查自糾工作開展情況簡要匯報如下：

一、工作開展情況

（一）加強對中央關于“十二五”時期經濟社會發展指導思想、總體思路和重大舉措貫徹落實情況的監督檢查。總結經驗，進一步解放思想，打破阻礙科學發展的條條框框，著力破除單純追求速度、不顧資源環境代價的思想，樹立科學有序利用資源、持續循環發展的觀念；著力破除片面追求經濟增長、忽視政治建設、文化建設、社會建設的思想，樹立統籌兼顧、全面協調的觀念；著力破除小富即安、固步自封的思想，樹立開放創新、奮力先行、敢為人先的觀念；著力破除狹隘的地方主義、本位主義思想，樹立區域發展“一盤棋”的大局觀念；著力破除重管理輕服務的思想，樹立服務至上、效率至上的觀念；著力破除追求個人政績、忽視群眾利益的思想，樹立以人為本、以民為先的觀念。

（二）加強對管理通脹預期有關工作落實情況的監督檢查。多舉措保障糧油肉蛋菜等居民生活必需品的供應和價格運行，衛生、安監等多個部門聯合對轄區內食品安全進行抽檢。民政部門對生活貧困的村民定期發放最低生活保障金，隨著物價的上漲，最低生活保證金也有所上調，切實保障村民基本生活。

（三）加強對水利改革發展政策措施落實情況的監督檢查。今年我鎮自然降水過程明顯減少，前期總體降雨量不多，持續發生旱情，給農民群眾當前的生產生活帶來很大的影響。為緩解旱情，我鎮興修水窖93口，在用水較困難的黃木樹村和阿龍古村建設“五小水利”項目，統一集中供水，保護水資源，切實保障各村委會供水。

（四）加強對保障性安居工程建設政策措施落實情況的監督檢查。2011年，我鎮農村危房改造建房戶55戶，其中第一批35戶、第二批20戶，經實地勘察為D級危房，均拆除重建，按要求已全部竣工。2012年農村危房改造建房指標市級未下達。

（五）加強對節能減排和環境保護政策措施落實情況的監督檢查。我鎮燃氣供應網點有3個，其中蔓耗集鎮2個，黃草壩集鎮1個。蔓耗、黃草壩集鎮分別組建了環衛站，環衛人員共9人，其中：黃草壩5人、蔓耗4人。環衛站人員做到垃圾日產日清，垃圾清運率達100﹪。組織清理了蔓耗大橋至蔓耗汽車客運站排水溝污泥50余噸，鋪墊路面250米。今年4月我鎮實施重金屬污染專項治理，對轄區內四家選廠進行強制拆除。

（六）加強對耕地保護和節約用地政策措施落實情況的監督檢查。嚴格土地審批制度，切實做好“宅基地”審批這一民心工 2 程，加強土地征收和供應管理，確保中心項目順利實施。配合有關部門，認真做好冷清二級公路、蠻金二級公路的征地拆遷工作。冷清二級公路經過我鎮39.6公里，涉及6個村委會20個村小組，共征用土地、便道和堆場2605.419畝，43戶農戶和2個單位全部拆遷完畢。蔓耗邊防檢查站的搬遷征地工作有序開展，目前共丈量20.8畝。

（七）加強對重點產業振興和技術改造專項投資項目實施情況、國際科技重大專項和科技計劃項目實施及其經費管理使用情況的監督檢查。我鎮各個項目經費由鎮財政所統一管理，在鎮紀委的監督下，確保各項資金專款專用。

二、存在問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，如部分規章制度、監督檢查機制需要進一步完善；有些工作需要進一步鞏固和深化。

2012年，我鎮將緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進一步強化城市建設理念、經營管理理念和服務理念，堅持高標準建設、高效能管理、高水平經營，立足于創新提高，好中求快，實現各項工作的上檔升級和整體提高。

中共個舊市蔓耗鎮紀律檢查委員會

2012年5月7日

第三篇：信訪工作月報告

信訪工作月報告

紀檢辦:

本月，大接訪工作是第一階段向第二階段轉段時期，根據公安部、部局和總隊的統一要求和部署，我部門緊緊結合部隊實際，多措并舉，在信訪工作中，堅持從源頭抓起，以人為本，標本兼治，及時化解了一些信訪問題，樹立了良好的邊防形象。七月份以來，共受理群眾來信來訪件—起，辦結—起，現將工作情況匯報如下：

一、加強領導，保證信訪網絡正常運轉。

信訪工作是了解民意、反映民情、集中民智、凝聚民心的一項重要工作。為了把這項工作抓緊、抓好，抓出成效，七月份以來，支隊黨委多次專門召開會議，就如何強化，完善支隊的信訪工作進行深入仔細的討論研究，同時進一步調整和健全領導機構，成立了專門的領導小組，具體負責處理群眾來信來訪工作。同時各大隊、所站相應地調整、成立了信訪調節小組，從組織上保證了信訪工作的落實。為了進一步完善信訪工作機制，切實加強信訪工作，妥善處理人民群眾在生產和生活中存在的矛盾和問題，保障公民的民主權利和合法權益，更好地維護社會、政治穩定，根據相關法律法規的規定，結合我支隊實際，做好信訪工作，目前我支隊的信訪組織網絡健全，功能發揮正常，基本做到了群眾來信來訪件件有著落，事事有回音。

二、注重實效，努力提高處理信訪工作的成功率。

（一）強化信訪工作職責。支隊信訪工作領導小組堅持“分級管理負責，歸口辦理”和“誰主管誰辦理誰負責”的原則，努力做到有訪必接，有疑必釋，有屈必解，有冤必伸，支隊信訪辦公室人員始終以認真負責的態度對待來訪群眾，對群眾反映的問題，做到三不：“不打官腔，不繞彎子，不踢皮球”，凡是反映的問題，都進行詳實的登記，同時還注重對信訪者作耐心細致的說服疏導等思想工作。能當面答復的問題，當面解決；對比較復雜的一時解決不了的問題，及時地向有關領導匯報，并提出解決問題的意見和建議，對重要的或需要做緊急處理的信訪問題，隨時報告主管領導，使反映的問題得到及時處理。例如：

（二）堅持領導信訪接待制度。支隊規定了領導接待制度（領導信訪接待日、領導包案）領導信訪接待日。支隊雖然沒有明確每個領導具體接待上訪群眾的時間，但如果有上訪群眾，根據群眾反映的事情，由分管領導負責接待、督促、落實，直到處理完畢，并負責做好善后工作，不得重復上訪。領導包案，對久拖不絕的“老大難”信訪案件或因情況復雜，涉及面廣、查處難度大的疑難案件，采取分管領導包案的辦法，進行調查、處理，并做好群眾的思想工作。

三、認真負責，穩妥處理職工群眾來信來訪。

群眾來信，我們著重把好三個關：一是呈報閱批關。重要信件同時呈報領導閱批，盡快落實，特別是聯名信，由支隊領導直接包案。已辦結。二是案件處結關。初信抓“快辦”，做到一次性處結，避免重信和上訪，七月份以來，群眾來信都得到了較好的處理。重復信抓“細辦”，找準癥結，分理信訪人員提出的要求是否有合理成分，做到有理有據，明確答復。三是答復口徑關。有些來信反映的問題比較復雜敏感，我們在答復時注意把握分寸，前后連貫，口徑統一，實行專人負責、專人專辦、跟蹤管理，一經形成明確意見，必須不折不扣貫徹落實。對群眾來訪，我們堅持做到三點：一是熱心接待。對上訪人員做到一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一腔熱情接待，仔細聽取其反映的問題，做好詳細記錄。二是耐心解答。對上訪人員反映的問題和要求，接待人員耐心解答所提出的問題，區別不同情況，有針對性地做說服教育工作，疏導上訪人員心態。三是細心辦理。對上訪人員提出的問題，能辦理的及時協調處理，一時不能辦理的，做好宣傳解釋。

第四篇：蔓耗鎮中心校校長選拔任用的主要做法

蔓耗鎮中心校校長選拔任用的主要做法

一、基本條件

1、小學高級以上的教師職稱

2、具有較強的教育教學管理能力、組織協調能力，掌握現代信息技術；具有較高的教育教學業務水平和較強的 教育科研能力。

3、選拔學校領導干部應當逐級提拔，提拔為副校級干部一般應當具有中層正職任職三年以上、或者中層崗位五年以上任職經歷；提拔為正校級干部一般應當具有副校級崗位二年以上的任職經歷；特別優秀的干部可破格提拔。

4、具有相應的教師資格。

5、身體健康。

二、選拔任命

1、校長的選拔須經過民主推薦、組織考察、集體討論、決定任命等程序。

2、民主推薦。選拔任用學校領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。參加民主推薦的人員為本單位全體在職在編人員，參加推薦大會的人數須超過本單位在職在編總數的五分之四。民主推薦的結果在一年內有效。

（1）、領導班子換屆時，民主推薦按照領導班子職位的設置全額定向推薦；推薦工作須根據上級的有關規定，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍等。

（2）、個別提拔任職，按照擬任職位推薦。民主推薦前，通過適當方式，公布職數配備、職位空缺、班子建設的結構要求等情況，公開擬配備職位資格條件、推薦程序與方法，公布符合條件干部的基本情況、近3年考核等情況。會議投票推薦和個別談話推薦得票均未超過應到會（應談話）人數三分之一的，不得確定為考察對象。

三、組織考察。

1、對確定的考察對象，由組織人事部門按照干部管 理權限，進行嚴格考察。必須依據干部選拔任用條件和不同 領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注 重考察工作實績。

2、考察學校領導職務擬任人選，應當經過下列程序：

（1）、組織考察組，制定考察工作方案；

（2）、與考察對象所在單位的黨政主要領導成員就考察工 作進行溝通，征求意見；

3、根據考察對象的不同情況，通過適當方式在考察單位內發布干部考察預告；

4、采取個別談話、民主測評、查閱資料及個人人事檔案、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。

5、個別談話和征求意見的范圍一般為：所在單位的領導班子成員、中層干部、學科及年級負責人、考察對象所負責工作的相關人員。學校人數不足20人的，一般應全部安排談話；

6、綜合分析考察情況。考察學校領導職務擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須寫實，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評情況。

四、任用審批

組織部門根據考察情況，研究提出的初步意見，向局黨委報告。

第五篇：月例會會議紀要

馬鞍山市新龍建材有限責任公司

會議紀要

新紀〔2012〕48號

八月份月例會會議紀要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發李接標 潘曉平張麗 關飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導；

二、各部門月度重點工作匯報和需協調的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規章制度一旦制定，必須嚴格執行，人人遵守，同

時，在規章制度實施過程中發現有不合理的地方應及時修

訂、完善。

2、要轉變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業發展角度出發，相互協

作，優勢互補，從而實現高質量的工作業績。

其次，各部門與會成員就當前重點工作和需要協調解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發放依據

問題；趙小生就樓頂積水、職業病防治以及公司安保突發事

件處理問題；徐志良就當前巖棉管殼產品質量問題；胡搬發

就當前焦化廠水質工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關部門于近期提交相應解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內容作了說明。

第四，李總就公司制度的執行情況進行了抽查。主要涉

及生產部門、財務部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按

相關制度規定執行考核。

第五，李總就當前工作作出以下指示：

1、員工對公司現行規章制度如有異議或有內容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關表格統計匯

總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協同

人事部門做好有關保險、職業病防治等工作；要建立完善的培訓體制，利用適當時間加強職工培訓工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產，包括質量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產安全和產品質量。

6、銷售方面要繼續面對市場，突破難關，同時努力建立新

業務，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質

量。

8、采購部門要做好采購程序規范化并實施陽光工程。

9、財務部門要加強財務管理，懂得學會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規避風險；加強成本核算，要嚴格發票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關余款的追索，加強

對采購工作的監管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質量方面進行把關，做好監管工作。

最后，李總要求要不斷總結過去工作過程中的經驗教

訓，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業管理會議紀要

呈報：李 總

發送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發電子郵件；印 6份）