第一篇：2006年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的講話

文章標(biāo)題：2006年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的講話

2006年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產(chǎn)和工程建設(shè)間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://www.tmdps.cn/的任務(wù)是全面回顧2005年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足；同時安排部署2006年工作任務(wù)。目的是動員公司全體員工統(tǒng)一思想、振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高要求高標(biāo)準(zhǔn)的抓好企業(yè)各項工作，為今后創(chuàng)建全國同類型一流發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、2005年工作回顧

在過去一年里，公司帶領(lǐng)全體員工，堅持從實際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；與時俱進(jìn)、敢為人先的創(chuàng)新精神；緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理積累了豐富的經(jīng)驗。

2005年南郊熱電以抓#1號機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調(diào)試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

（一）工程建設(shè)

2005年公司把＃1機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)營作為重中之重，制定了＃1機(jī)組投運(yùn)一級施工節(jié)點計劃，同時和施工單位制定了詳細(xì)的可操作的二、三級施工節(jié)點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，對設(shè)計存在的不足進(jìn)行修改變更，下發(fā)變更單306項。嚴(yán)格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴(yán)格進(jìn)行驗收，對不合規(guī)定情況限期更換并進(jìn)行處罰。嚴(yán)格工程施工質(zhì)量督查，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，對不符合施工質(zhì)量要求的堅決進(jìn)行整改，共下發(fā)整改通知單400多項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。

先后完成了#1號機(jī)組、#2鍋爐的各項重要形象進(jìn)度。4月28日#1汽輪機(jī)扣缸；5月18日廠用電系統(tǒng)正式受電；8月10日化水系統(tǒng)投入運(yùn)行；9月10日#2鍋爐水壓試驗；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結(jié)束；10月17日完成機(jī)組鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化學(xué)、輸煤等各大專業(yè)共計60個分系統(tǒng)分部調(diào)試并網(wǎng)試運(yùn)行；12月1日#1機(jī)組整套調(diào)試、并網(wǎng)帶額定負(fù)荷運(yùn)行96小時移交試生產(chǎn)。

目前＃1機(jī)組整體試運(yùn)情況良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

#1機(jī)組雖然已試運(yùn)移交生產(chǎn)，但仍存在一些問題。公司針對性地對遺留的缺陷積極進(jìn)行消除和完善，特別是消防系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)及除灰除渣系統(tǒng)，保證了#1機(jī)組的安全可靠運(yùn)行。400多臺設(shè)備的技術(shù)資料和安裝調(diào)試記錄，13個專業(yè)的分項工程及分步工程的報驗資料等其他大量的技術(shù)資料已經(jīng)交接。#1機(jī)組設(shè)計變更單簽證的確認(rèn)工作，由于圖紙設(shè)計的問題，各專業(yè)存在大量的設(shè)計浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際，提出了很多經(jīng)濟(jì)鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://www.tmdps.cn/可靠的方案，由設(shè)計變更的形式下發(fā)給施工單位，對于以上工作量的確認(rèn)，各專業(yè)和計經(jīng)專業(yè)緊密配合，現(xiàn)場核實，保證了工作量核對準(zhǔn)確無誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監(jiān)理單位，進(jìn)行#2機(jī)組設(shè)備的安裝工作。對于#1機(jī)組在安裝和運(yùn)行過程中遇到的各種技術(shù)問題，由工程部各專業(yè)匯總，與施工單位和調(diào)試單位協(xié)商，逐一解決，以設(shè)計變更的形式下發(fā)給施工單位，及時調(diào)整和變更，優(yōu)化設(shè)計，使#2機(jī)組的安裝更加完善，確保運(yùn)行以后安全可靠。

（二）物資設(shè)備的供應(yīng)及煤炭儲備

1、設(shè)備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.58億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.54億元。

#1號機(jī)組設(shè)備及時到貨，去確保了現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試的需要。#2號機(jī)組汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)大部分組件和主要附機(jī)設(shè)備也已到貨，生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的工器具、儀器

儀表已采購?fù)戤叄緷M足電廠生產(chǎn)基建的需要。

公司在＃1機(jī)組的采購、催交、運(yùn)輸、接貨、驗收、出入庫、聯(lián)絡(luò)、資料管理等工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大＃2機(jī)組的設(shè)備管理和廠家協(xié)調(diào)工作。同時控制施工單位采購的主要材料，參與其大宗材料的招標(biāo)過程，監(jiān)督施工單位對設(shè)備的管理、防護(hù)等工作，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。

2、煤炭儲備

公

司積極調(diào)查國內(nèi)煤炭市場，克服資金困難，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行前的煤炭準(zhǔn)備工作。在公司建設(shè)期間就參加了2005年及2006年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；為保障#1機(jī)組的用煤，同棗莊礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長期供煤合同，同時又多次到陜西、甘肅了解煤炭行情，多渠道采購煤炭，降低發(fā)電成本。目前儲備煤炭保持在1萬噸左右，基本滿足電廠2周的生產(chǎn)需要。

目前，煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營工作

1、積極做好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。

熱電廠是專業(yè)范圍廣，現(xiàn)代化程度很高的行業(yè)。我公司是新建單位，沒有技術(shù)人才儲備。在＃1機(jī)組建設(shè)過程中，根據(jù)生產(chǎn)需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)學(xué)生計76人。但大部分工人僅有小機(jī)組的工作經(jīng)驗，學(xué)生也僅對理論知識有了解，對生產(chǎn)現(xiàn)場知之甚少。因此生產(chǎn)籌備工作的重心是人員的培訓(xùn)。生產(chǎn)部機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，到山東電力研究院參加仿真學(xué)習(xí)等行之有效的方法使員工的操作水平有了很大的提高，回到公司后結(jié)合現(xiàn)場的設(shè)備情況，大家相互切蹉，業(yè)務(wù)有了較大的提高，員工基本具備獨立上崗的要求。公司還組織了為期15天的培訓(xùn)工作，派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，并取得上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

2、建立各項規(guī)章制度。

公司根據(jù)工程建設(shè)階段實際情況，制定了多項內(nèi)控制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，如《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。做到有章可循，有章可依。對于嚴(yán)肅公司紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，起到了監(jiān)督指導(dǎo)作用。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行生產(chǎn)部干部及檢修人員中、夜班人員值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運(yùn)行管理逐漸步入正軌。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30多個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計各類圖表40多種，并將運(yùn)行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，在＃1機(jī)組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的建設(shè)中積極組織有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)并實施，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善，更有利于機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

由于客觀存在的實際情況，公司注冊資本金低，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85％，各項指標(biāo)均超出正常范圍，屬高風(fēng)險企業(yè)，為降低經(jīng)營風(fēng)險，壯大再生產(chǎn)，公司將一如既往地和金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系和合作，運(yùn)用票據(jù)結(jié)算、約定延期付款等方式合理建設(shè)資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金種類，提高資金效益，降低資金成本，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營健康發(fā)展。

（四）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

1、資金融資情況

截止到12月底英大貸款1300萬元，工行7520萬元，建行15000萬元，中行200萬元，委貸2600萬元，資本金6000萬元，共計32620萬元。

2、土地征用手續(xù)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù)，近日正在辦理具體征用手續(xù)，年內(nèi)土地征用手續(xù)辦理完畢。

3、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，#1—#6井完全滿足日產(chǎn)1萬噸的生產(chǎn)用水，另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水確保發(fā)電安全可靠供水。

4、南郊熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖已測繪完成，蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已完成，已與開發(fā)區(qū)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書，春節(jié)后進(jìn)入施工階段。

5、接入系統(tǒng)工程已完成，并網(wǎng)手續(xù)及電量計劃已得到批復(fù)，并網(wǎng)協(xié)議已簽訂。目前接入系統(tǒng)運(yùn)行正常，截止到12月底已向網(wǎng)上供電3103萬千瓦時。

6、上網(wǎng)電價于6月份獲得省物價局批復(fù)，即每千千瓦時358.50元，為公司今后的經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。

7、CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）項目

因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，南郊熱電工程作為CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就南郊熱電項目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司CDM項目辦公室。

8、后勤保障工作

為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，后勤服務(wù)做好保障工作。組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員工地就餐問題，為工程解決后顧之憂。

治安方面組建了治安警衛(wèi)隊，加強(qiáng)治安巡邏，公司治安秩序得到好轉(zhuǎn)；消防工作在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實了設(shè)備消防責(zé)任人。

二、2006年度工作思路

2006年是我公司發(fā)展的關(guān)鍵年，抓好全年的特別是當(dāng)前的工作，對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和今后發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前公司正處在基建轉(zhuǎn)向調(diào)試生產(chǎn)關(guān)鍵時期，困難與希望同在，機(jī)遇與競爭并存，公司員工既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。公司2006年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主要目標(biāo)：發(fā)電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時。全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。

新形勢、新任務(wù)要求我們必須統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，努力完成各項工作，實現(xiàn)2006年度的任務(wù)目標(biāo)。公司將圍繞和服務(wù)于“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力控制工程造價和提高工程質(zhì)量，以抓機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)營為主線，全面做好各項工作，確保機(jī)組投運(yùn)后的經(jīng)濟(jì)效益”，重點做好以下幾個方面的工作：

一、生產(chǎn)經(jīng)營工作

（一）、抓好1＃機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

＃1機(jī)組已試運(yùn)投產(chǎn)運(yùn)營，它的安全穩(wěn)定直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和2＃機(jī)組的建設(shè)，因此對#1機(jī)組的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要采取有效手段進(jìn)行成本控制。

公司將重點抓好以下幾項工作：一是要盡快建立起資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，做到企業(yè)管理以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑；二是指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎金費(fèi)用要層層落實到位，建立健全公司的考核體系。三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析。對于成本費(fèi)用的完成情況，每月應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。逐步建立完善生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動體系，使用生產(chǎn)經(jīng)營成本在線控制。四是在逐步摸索燃料管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制燃料采購的各個環(huán)節(jié)。建立健全公司的燃料管理制度，從燃料的計劃采購、化驗計量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化。加大對煤炭的采購的全過程管理，力爭采購到優(yōu)質(zhì)價廉的煤炭，探索高發(fā)熱量煤炭與矸石摻配、混燒的途徑，降低電廠的發(fā)電成本。并在此基礎(chǔ)上，努力達(dá)到資源綜合利用生產(chǎn)要求，盡快獲得稅收優(yōu)惠政策批復(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、做好工程審計、決算工作，努力降低工程造價。

2006年，兩臺機(jī)組都將實現(xiàn)正常生產(chǎn)、運(yùn)營，預(yù)計總投資約5.56億元。公司將繼續(xù)加強(qiáng)計經(jīng)審計和財務(wù)管理工作，嚴(yán)格工程費(fèi)用控制和成本支出，完善規(guī)章制度，規(guī)范財經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算轉(zhuǎn)資工作。

（三）、加大融資力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，做好資本運(yùn)作。

公司將在機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)上，積極籌措資金，加大與建設(shè)銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)合作力度，加快熱網(wǎng)建設(shè)，內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支，努力實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益最大化。在資金運(yùn)作上利用遠(yuǎn)期承兌、信托理財?shù)确绞胶侠磉\(yùn)作資金。

近期公司領(lǐng)導(dǎo)會同省發(fā)改委就引進(jìn)德國復(fù)興信貸銀行援華貸款，新上生物質(zhì)能＃3鍋爐建設(shè)、供熱工程的技術(shù)及投資情況正與德國專家和龍基公司進(jìn)行接洽，即將進(jìn)入實質(zhì)運(yùn)作階段。這將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費(fèi)用，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

同時公司正與美方資本加強(qiáng)磋商，探索多種經(jīng)營方式及參股經(jīng)營，改善股本結(jié)構(gòu)，壯大企業(yè)實力，引進(jìn)外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念，做好資本運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

二、基礎(chǔ)工程建設(shè)工作

（一）、在＃1機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快＃2機(jī)組設(shè)備安裝、調(diào)試工作的進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期短、造價省的目標(biāo)，爭取2006年5月份并網(wǎng)發(fā)電。

（二）、完成2500平米的生產(chǎn)綜合樓和3000平米的值班公寓的建設(shè)并投入使用。實現(xiàn)廠區(qū)綠化，員工生活設(shè)施配套齊全，改善員工的工作條件。

三、安全工作

為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，重點做好各項安全管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持長期的反違章和反事故斗爭，在公司上下形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人人關(guān)心安全、人人講安全、人人抓安全，使遵章守紀(jì)成為每名員工的自覺行為，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、員工隊伍建設(shè)

（一）加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)做好人才培訓(xùn)工作。

員工素質(zhì)教育是員工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是公司實現(xiàn)發(fā)展的需要，是員工實現(xiàn)自我價值的需要。通過培訓(xùn)不斷提高全體員工的思想覺悟、道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化知識、操作技能和實際工作水平，是我們當(dāng)前的一項重要任務(wù)。公司出臺的《關(guān)于全面開展員工素質(zhì)教育的通知》是我們開展員工素質(zhì)教育的指導(dǎo)性文件，必須認(rèn)真抓好落實。各部門加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)要加強(qiáng)各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每個崗位要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容和責(zé)任人，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)防流于形式，切實注重實效。

（二）、“以人為本”，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

企業(yè)的生存和發(fā)展歸根到底取決于人才，公司將適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際需要，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，聘用高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。規(guī)范崗位職責(zé)，培養(yǎng)專業(yè)人才，做好人才儲備，以人為本加強(qiáng)制度化建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高公司員工素質(zhì)和管理水平，努力實現(xiàn)員工價值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

具有過硬的工作作風(fēng)、頑強(qiáng)的拼搏意志、無私的奉獻(xiàn)精神、扎實的專業(yè)知識的生產(chǎn)員工是公司抓隊伍、抓發(fā)展的中堅力量。只有在機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)股東權(quán)益和員工利益最大化。2006年公司將量化、細(xì)化各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)考核，模擬內(nèi)部市場運(yùn)作，加大分配制度建設(shè)，使員工收入達(dá)到周邊同類型電廠先進(jìn)水平。在合適的時候出臺新的交通改革政策，和主要經(jīng)營管理者持股政策，爭取上半年拿出可行的方案。

五、實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）建全完善規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

管理是企業(yè)永恒的主題，要充分認(rèn)識在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，管理對提高企業(yè)效益起著決定性作用，管理同科學(xué)技術(shù)一樣也是能夠創(chuàng)造財富的生產(chǎn)力。開展以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的建章立制工作，是企業(yè)管理中的一項根本建設(shè)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在要求，是依法治企的重要內(nèi)容。當(dāng)前要以兩個活動的開展為契機(jī)，從實、從嚴(yán)、從細(xì)抓好各項管理制度的執(zhí)行落實情況。

（二）建全完善激勵機(jī)制，實行績效考核，提高工作效率。

健全完善崗位責(zé)任制是建立激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，實行績效考核、兌現(xiàn)獎懲是實行激勵制度的中心環(huán)節(jié)。要使公司的各項管理制度真正發(fā)揮作用，必須采取嚴(yán)格考核、賞罰分明的措施，從而形成你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)、奮發(fā)向上的風(fēng)氣，把考核與獎懲作為落實各項規(guī)章制度的保障。考核內(nèi)容設(shè)置合理，指標(biāo)量化適度，考核方法公平，獎懲要有依據(jù)，一視同仁，真正達(dá)到提高工作效率的目的。

同志們：今天通過這次會議，讓大家充分了解了我們公司的實際情況和今后發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)。從現(xiàn)在開始我們就要圍繞著任務(wù)和目標(biāo)，用我們?nèi)w員工的不懈努力和國內(nèi)一流的發(fā)電設(shè)備，將我們的企業(yè)做好、做實、做大、做強(qiáng)。用一流的管理，建立一流的團(tuán)隊，用一流的業(yè)績，創(chuàng)造一流的效益。希望大家立足本職崗位，盡職盡責(zé)，向我們的目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

最后，給大家拜個早年！！祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利。

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第二篇：2006年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的講話

2006年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產(chǎn)和工程建設(shè)間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://www.tmdps.cn的任務(wù)是全面回顧2005年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足；同時安排部署2006年工作任務(wù)。目的是動員公司全體員工統(tǒng)一思想、振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高要求高標(biāo)準(zhǔn)的抓好企業(yè)各項工作，為今后創(chuàng)建全國同類型一流發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、2005年工作回顧

在過去一年里，公司帶領(lǐng)全體員工，堅持從實際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；與時俱進(jìn)、敢為人先的創(chuàng)新精神；緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理積累了豐富的經(jīng)驗。

2005年南郊熱電以抓#1號機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調(diào)試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61%，土建工程完成總工程量的93%，安裝工程完成總工程量的80%，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89%。

（一）工程建設(shè)

2005年公司把＃1機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)營作為重中之重，制定了＃1機(jī)組投運(yùn)一級施工節(jié)點計劃，同時和施工單位制定了詳細(xì)的可操作的二、三級施工節(jié)點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，對設(shè)計存在的不足進(jìn)行修改變更，下發(fā)變更單306項。嚴(yán)格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴(yán)格進(jìn)行驗收，對不合規(guī)定情況限期更換并進(jìn)行處罰。嚴(yán)格工程施工質(zhì)量督查，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，對不符合施工質(zhì)量要求的堅決進(jìn)行整改，共下發(fā)整改通知單400多項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。

先后完成了#1號機(jī)組、#2鍋爐的各項重要形象進(jìn)度。4月28日#1汽輪機(jī)扣缸；5月18日廠用電系統(tǒng)正式受電；8月10日化水系統(tǒng)投入運(yùn)行；9月10日#2鍋爐水壓試驗；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結(jié)束；10月17日完成機(jī)組鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化學(xué)、輸煤等各大專業(yè)共計60個分系統(tǒng)分部調(diào)試并網(wǎng)試運(yùn)行；12月1日#1機(jī)組整套調(diào)試、并網(wǎng)帶額定負(fù)荷運(yùn)行96小時移交試生產(chǎn)。

目前＃1機(jī)組整體試運(yùn)情況良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率85%，保護(hù)投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機(jī)振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

#1機(jī)組雖然已試運(yùn)移交生產(chǎn)，但仍存在一些問題。公司針對性地對遺留的缺陷積極進(jìn)行消除和完善，特別是消防系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)及除灰除渣系統(tǒng)，保證了#1機(jī)組的安全可靠運(yùn)行。400多臺設(shè)備的技術(shù)資料和安裝調(diào)試記錄，13個專業(yè)的分項工程及分步工程的報驗資料等其他大量的技術(shù)資料已經(jīng)交接。#1機(jī)組設(shè)計變更單簽證的確認(rèn)工作，由于圖紙設(shè)計的問題，各專業(yè)存在大量的設(shè)計浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際，提出了很多經(jīng)濟(jì)鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://www.tmdps.cn可靠的方案，由設(shè)計變更的形式下發(fā)給施工單位，對于以上工作量的確認(rèn)，各專業(yè)和計經(jīng)專業(yè)緊密配合，現(xiàn)場核實，保證了工作量核對準(zhǔn)確無誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監(jiān)理單位，進(jìn)行#2機(jī)組設(shè)備的安裝工作。對于#1機(jī)組在安裝和運(yùn)行過程中遇到的各種技術(shù)問題，由工程部各專業(yè)匯總，與施工單位和調(diào)試單位協(xié)商，逐一解決，以設(shè)計變更的形式下發(fā)給施工單位，及時調(diào)整和變更，優(yōu)化設(shè)計，使#2機(jī)組的安裝更加完善，確保運(yùn)行以后安全可靠。

（二）物資設(shè)備的供應(yīng)及煤炭儲備

1、設(shè)備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.58億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.54億元。

#1號機(jī)組設(shè)備及時到貨，去確保了現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試的需要。#2號機(jī)組汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)大部分組件和主要附機(jī)設(shè)備也已到貨，生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的工器具、儀器儀表已采購?fù)戤叄緷M足電廠生產(chǎn)基建的需要。

公司在＃1機(jī)組的采購、催交、運(yùn)輸、接貨、驗收、出入庫、聯(lián)絡(luò)、資料管理等工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大＃2機(jī)組的設(shè)備管理和廠家協(xié)調(diào)工作。同時控制施工單位采購的主要材料，參與其大宗材料的招標(biāo)過程，監(jiān)督施工單位對設(shè)備的管理、防護(hù)等工作，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。

2、煤炭儲備

公司積極調(diào)查國內(nèi)煤炭市場，克服資金困

第三篇：××年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的講話

××年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產(chǎn)和工程建設(shè)間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站的任務(wù)是全面回顧××年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足；同時安排部署××年工作任務(wù)。目的是動員公司全體員工統(tǒng)一思想、振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高要求高標(biāo)準(zhǔn)的抓好企業(yè)各項工作，為今后創(chuàng)建全國同類型一流發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、××年工作回顧

在過去一年里，公司帶領(lǐng)全體員工，堅持從實際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；與時俱進(jìn)、敢為人先的創(chuàng)新精神；緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理積累了豐富的經(jīng)驗。

××年南郊熱電以抓號機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調(diào)試和土建掃尾工作，截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進(jìn)度已完成近億元，占總工程量的。

（一）工程建設(shè)

××年公司把＃機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)營作為重中之重，制定了＃機(jī)組投運(yùn)一級施工節(jié)點計劃，同時和施工單位制定了詳細(xì)的可操作的二、三級施工節(jié)點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，對設(shè)計存在的不足進(jìn)行修改變更，下發(fā)變更單項。嚴(yán)格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴(yán)格進(jìn)行驗收，對不合規(guī)定情況限期更換并進(jìn)行處罰。嚴(yán)格工程施工質(zhì)量督查，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，對不符合施工質(zhì)量要求的堅決進(jìn)行整改，共下發(fā)整改通知單多項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。

先后完成了號機(jī)組、鍋爐的各項重要形象進(jìn)度。月日汽輪機(jī)扣缸；月日廠用電系統(tǒng)正式受電；月日化水系統(tǒng)投。

專業(yè)范圍廣，現(xiàn)代化程度很高的行業(yè)。我公司是新建單位，沒有技術(shù)人才儲備。在＃機(jī)組建設(shè)過程中，根據(jù)生產(chǎn)需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)學(xué)生計人。但大部分工人僅有小機(jī)組的工作經(jīng)驗，學(xué)生也僅對理論知識有了解，對生產(chǎn)現(xiàn)場知之甚少。因此生產(chǎn)籌備工作的重心是人員的培訓(xùn)。生產(chǎn)部機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共人被安排到滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，到山東電力研究院參加仿真學(xué)習(xí)等行之有效的方法使員工的操作水平有了很大的提高，回到公司后結(jié)合現(xiàn)場的設(shè)備情況，大家相互切蹉，業(yè)務(wù)有了較大的提高，員工基本具備獨立上崗的要求。公司還組織了為期天的培訓(xùn)工作，派出名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，并取得上崗工作證。月份又進(jìn)行了個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

⒉建立各項規(guī)章制度。

公司根據(jù)工程建設(shè)階段實際情況，制定了多項內(nèi)控制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，如《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。做到有章可循，有章可依。對于嚴(yán)肅公司紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，起到了監(jiān)督指導(dǎo)作用。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行生產(chǎn)部干部及檢修人員中、夜班人員值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運(yùn)行管理逐漸步入正軌。

⒊加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制多個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計各類圖表多種，并將運(yùn)行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，在＃機(jī)組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃機(jī)組的建設(shè)中積極組織有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)并實施，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善，更有利于機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

⒋優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

由于客觀存在的實際情況，公司注冊資本金低，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)％，各項指標(biāo)均超出正常范圍，屬高風(fēng)險企業(yè)，為降低經(jīng)營風(fēng)險，壯大再生產(chǎn)，公司將一如既往地和金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系和合作，運(yùn)用票據(jù)結(jié)算、約定延期付款等方式合理建設(shè)資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金種類，提高資金效益，降低資金成本，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營健康發(fā)展。

（四）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

⒈資金融資情況

截止到月底英大貸款萬元，工行萬元，建行萬元，中行萬元，委貸萬元，資本金萬元，共計萬元。

⒉土地征用手續(xù)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù)，近日正在辦理具體征用手續(xù)，年內(nèi)土地征用手續(xù)辦理完畢。

⒊發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，—井完全滿足日產(chǎn)萬噸的生產(chǎn)用水，另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水確保發(fā)電安全可靠供水。

⒋南郊熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖已測繪完成，蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已完成，已與開發(fā)區(qū)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書，春節(jié)后進(jìn)入施工階段。

⒌接入系統(tǒng)工程已完成，并網(wǎng)手續(xù)及電量計劃已得到批復(fù)，并網(wǎng)協(xié)議已簽訂。目前接入系統(tǒng)運(yùn)行正常，截止到月底已向網(wǎng)上供電萬千瓦時。

⒍上網(wǎng)電價于月份獲得省物價局批復(fù)，即每千千瓦時元，為公司今后的經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。

⒎（聯(lián)合國氣候變化公約）項目

因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，南郊熱電工程作為（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就南郊熱電項目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司項目辦公室。

⒏后勤保障工作

為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，后勤服務(wù)做好保障工作。組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員工地就餐問題，為工程解決后顧之憂。

治安方面組建了治安警衛(wèi)隊，加強(qiáng)治安巡邏，公司治安秩序得到好轉(zhuǎn)；消防工作在機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實了設(shè)備消防責(zé)任人。

二、××工作思路

××年是我公司發(fā)展的關(guān)鍵年，抓好全年的特別是當(dāng)前的工作，對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和今后發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前公司正處在基建轉(zhuǎn)向調(diào)試生產(chǎn)關(guān)鍵時期，困難與希望同在，機(jī)遇與競爭并存，公司員工既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。公司××年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主要目標(biāo)：發(fā)電量億千瓦時，廠用電率％，發(fā)電標(biāo)煤耗克千瓦時，供電標(biāo)煤耗克千瓦時。全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。

新形勢、新任務(wù)要求我們必須統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，努力完成各項工作，實現(xiàn)××的任務(wù)目標(biāo)。公司將圍繞和服務(wù)于“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力控制工程造價和提高工程質(zhì)量，以抓機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)營為主線，全面做好各項工作，確保機(jī)組投運(yùn)后的經(jīng)濟(jì)效益”，重點做好以下幾個方面的工作：

一、生產(chǎn)經(jīng)營工作

（一）、抓好＃機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

＃機(jī)組已試運(yùn)投產(chǎn)運(yùn)營，它的安全穩(wěn)定直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和＃機(jī)組的建設(shè)，因此對機(jī)組的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要采取有效手段進(jìn)行成本控制。

公司將重點抓好以下幾項工作：一是要盡快建立起資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等三大體系的管理模式，做到企業(yè)管理以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑；二是指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實到部門、班組、個人。

第四篇：2008年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的講話

文章標(biāo)題：2008年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的講話

2008年熱電公司總經(jīng)理在全體員工大會上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產(chǎn)和工程建設(shè)間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://www.tmdps.cn的任務(wù)是全面回顧2005年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足；同時安排部署2008年工作任務(wù)。目的是動員公司全體員工統(tǒng)一思想、振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高要求高標(biāo)準(zhǔn)的抓好企業(yè)各項工作，為今后創(chuàng)建全國同類型一流發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、2005年工作回顧

在過去一年里，公司帶領(lǐng)全體員工，堅持從實際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；與時俱進(jìn)、敢為人先的創(chuàng)新精神；緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理積累了豐富的經(jīng)驗。

2005年南郊熱電以抓#1號機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調(diào)試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

（一）工程建設(shè)

2005年公司把＃1機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)營作為重中之重，制定了＃1機(jī)組投運(yùn)一級施工節(jié)點計劃，同時和施工單位制定了詳細(xì)的可操作的二、三級施工節(jié)點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，對設(shè)計存在的不足進(jìn)行修改變更，下發(fā)變更單306項。嚴(yán)格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴(yán)格進(jìn)行驗收，對不合規(guī)定情況限期更換并進(jìn)行處罰。嚴(yán)格工程施工質(zhì)量督查，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，對不符合施工質(zhì)量要求的堅決進(jìn)行整改，共下發(fā)整改通知單400多項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。

先后完成了#1號機(jī)組、#2鍋爐的各項重要形象進(jìn)度。4月28日#1汽輪機(jī)扣缸；5月18日廠用電系統(tǒng)正式受電；8月10日化水系統(tǒng)投入運(yùn)行；9月10日#2鍋爐水壓試驗；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結(jié)束；10月17日完成機(jī)組鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化學(xué)、輸煤等各大專業(yè)共計60個分系統(tǒng)分部調(diào)試并網(wǎng)試運(yùn)行；12月1日#1機(jī)組整套調(diào)試、并網(wǎng)帶額定負(fù)荷運(yùn)行96小時移交試生產(chǎn)。

目前＃1機(jī)組整體試運(yùn)情況良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

#1機(jī)組雖然已試運(yùn)移交生產(chǎn)，但仍存在一些問題。公司針對性地對遺留的缺陷積極進(jìn)行消除和完善，特別是消防系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)及除灰除渣系統(tǒng)，保證了#1機(jī)組的安全可靠運(yùn)行。400多臺設(shè)備的技術(shù)資料和安裝調(diào)試記錄，13個專業(yè)的分項工程及分步工程的報驗資料等其他大量的技術(shù)資料已經(jīng)交接。#1機(jī)組設(shè)計變更單簽證的確認(rèn)工作，由于圖紙設(shè)計的問題，各專業(yè)存在大量的設(shè)計浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際，提出了很多經(jīng)濟(jì)鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://www.tmdps.cn可靠的方案，由設(shè)計變更的形式下發(fā)給施工單位，對于以上工作量的確認(rèn)，各專業(yè)和計經(jīng)專業(yè)緊密配合，現(xiàn)場核實，保證了工作量核對準(zhǔn)確無誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監(jiān)理單位，進(jìn)行#2機(jī)組設(shè)備的安裝工作。對于#1機(jī)組在安裝和運(yùn)行過程中遇到的各種技術(shù)問題，由工程部各專業(yè)匯總，與施工單位和調(diào)試單位協(xié)商，逐一解決，以設(shè)計變更的形式下發(fā)給施工單位，及時調(diào)整和變更，優(yōu)化設(shè)計，使#2機(jī)組的安裝更加完善，確保運(yùn)行以后安全可靠。

（二）物資設(shè)備的供應(yīng)及煤炭儲備

1、設(shè)備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.58億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.54億元。

#1號機(jī)組設(shè)備及時到貨，去確保了現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試的需要。#2號機(jī)組汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)大部分組件和主要附機(jī)設(shè)備也已到貨，生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的工器具、儀

第五篇：在全體員工大會上的講話

在全體員工大會上的講話 各位同事：

大家下午好！

今天把大家從各自的工作地點，各自的崗位中召集到一起來，目的有兩個，一是給大家通過放映集團(tuán)公司的宣傳ＤＶ片和各種活動片子、圖片以及結(jié)合我的講解，讓大家對集團(tuán)公司有個全面的認(rèn)識和了解；二是通過交流和互動增進(jìn)我們彼此間的了解。今天相聚的主題就是：了解集團(tuán)公司、了解四川分公司、了解我們彼此，讓我們從相互了解開始，順利進(jìn)入下一階段的工作。

今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會議，這個第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們說的少，我站著講，你們坐著聽。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來講我聽，我坐著聽，你們站著講。

（放映集團(tuán)宣傳片、放映青島會議實況及酒會實況、放映集團(tuán)員工工作之余豐富多彩的業(yè)余生活，現(xiàn)場不時有掌聲和歡笑聲??）

剛才我不時聽到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什么？感受到了什么？通過觀看這些公司的資料，和以前對公司的認(rèn)識，有什么不一樣嗎？誰愿意說一說。

沒關(guān)系，想到什么說什么，想怎么說就怎么說，不要擔(dān)心自己說錯了，更不要擔(dān)心自己說得不好。

（于是有人舉手站起來說話，這個人是門市的負(fù)責(zé)人，一個年輕的小伙子，平時寡言聲細(xì)，今天嗓門還挺大的，看來聲細(xì)不是天生的，后天是可以訓(xùn)練的）

門市小伙子：沒想到我們的董事長那么地年輕，那么地樸實，根本看不出來他做出了這么大的事業(yè)，看完之后，我覺得自己應(yīng)該向我們的董事長好好學(xué)習(xí)，努力工作，做好我們的本職工作。

是的，我們的董事長不僅是個很純樸的人，他還是個很敬業(yè)很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來我們的董事長似乎天南海北地飛來飛去，表面很風(fēng)光，但在風(fēng)光背后所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒有看到的，因此，成功的光環(huán)背后的東西，就是我們在坐的各位要努力學(xué)習(xí)的東西。沒有任何一個人是可以隨隨便便成功的。沒有我們董事長的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業(yè)的今天和現(xiàn)在。

（又有員工站起來說，北京公司的那些員工，給我們感覺是那么地專業(yè)，我們感覺自己和他們還有很大的差距，我們應(yīng)該怎么做，才能做得象他們一樣好呢？）

我們剛才看到的畫面上的北京公司員工工作的狀態(tài)，是我們員工的真實的工作狀態(tài)，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對于他們自己，每一個人都很努力，從來沒有公司要求哪一個員工要超過下班時間下班和在非工作時間加班，但我們的員工沒有哪個人是正常時間上下班的，所有留下來工作的都是自愿的，且特別認(rèn)真，責(zé)任感很強(qiáng)。大家就是在這樣一個工作氛圍里你追我趕，互相支持，一起協(xié)作著把工作做得越來越好的。而且從來都是任勞任怨，無論學(xué)習(xí)和工作，都是這樣，正是因為他們的努力進(jìn)取，毫不放松自己，才有了你們看到的很專業(yè)的形象，這個專業(yè)的形象都是建立在敬業(yè)的基礎(chǔ)之上的，他們當(dāng)初從大學(xué)畢業(yè)，走出學(xué)校的大門，走進(jìn)公司的大門，都和在座的一樣，是從頭開始，從零開始，慢慢地，一點一點地積累起來的。你們只要從現(xiàn)在開始努力，很快，你們也會干得象他們一樣出色。

（又有員工站起來說，那些員工雖然工作那么忙那么累，還那么快樂和具有童心，他們是怎么做到的呢？）

我們剛才看到的在青島會議籌備期間的會務(wù)人員的工作間歇的花絮，這些絕對是第一手資料，我們看到每一個人都陽光燦爛，每一個人都很快樂很開心的樣子，但是你們不知道的是，那些會務(wù)組每一個成員，在會議前后的三四天時間，幾乎每天都只睡三四個小時，雖然很苦很累，但他們依然很快樂，這就是把自己的興趣和樂趣與工作融合在了一起，當(dāng)我們每個人把工作當(dāng)成興趣和樂趣在做的時候，我們自然就很快樂了。如果我們只是把工作當(dāng)成任務(wù)，就算我們坐在辦公室里一天，什么也不做，我們都會感覺很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學(xué)習(xí)這一點的秘訣就是：和你的工作談戀愛，瘋狂愛上你的工作，那個時候，就算苦你也會品出甜來。

（有員工繼續(xù)提問：我們公司是如何在這么短的時間發(fā)展壯大的呢？）

問得很好，這個問題也是我正要給大家解答的問題，我們的董事長從起步到發(fā)展，用的時間并不長，只有７年的時間，在短短的七年時間，從一間只有９平方米的小黑屋子，一本產(chǎn)品，一張辦公桌，一部電話，一個員工的狀態(tài)，發(fā)展到我們今天的規(guī)模、實力，確實不是一件容易和簡單的過程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，０３年非典，北京是重災(zāi)區(qū)，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業(yè)的大公司也處于停業(yè)狀態(tài)，但我們公司沒有，那個時候，我們公司員工也只有四五個人包括我在內(nèi)，我們雖然很恐懼，但依然堅守在工作崗位上，我那時還冒著生命危險，和我們的董事長出了一趟差，我們都差點回不來了，但上天總是厚愛勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒有停業(yè)，讓我們有幸比我們的競爭對手趕超了一年，也奠定了我們公司發(fā)展的一個非常堅實的基礎(chǔ)。

給大家舉這個案例，不是告訴大家，作為當(dāng)初的那種環(huán)境，我們有多么不怕死，而是告訴大家，其實成功的背后絕對不是偶然的因素在起作用，而是一個勇敢者加上充分的準(zhǔn)備，再加善于捕捉和把握發(fā)展的機(jī)會。這是公司迅速成長的因素之一。

因素之二，老板的足夠的智慧是建立在對行業(yè)對專業(yè)的鉆研通透基礎(chǔ)之上的．

我們的董事長平時去的最多的地方是書店，買的最多的是書，只要是自有這個行業(yè)以來的所有的產(chǎn)品，在他的書房和藏書里幾乎都能找到，董事長不僅是買書、藏書，而且讀書、研究書、研究市場、研究消費(fèi)者、研究合作伙伴，研究所有與行業(yè)和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，從研究當(dāng)中總結(jié)規(guī)律，借鑒、提煉，博取眾家之長，自成一家，董事長所有的策劃、研發(fā)、經(jīng)營頭腦和智慧，就是這么積累起來的。沒有足夠的鉆研精神是無法具備過人的智慧的。

因素之三，識人、用人與容人的能力；

但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長在這方面就很有他獨到的識人眼光，不僅能識得不同才能不同特長不同性格特征的各類人才，最難得的是，董事長具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯的機(jī)會，同時也給我們改正錯誤的機(jī)會，讓我們時時刻刻自主自發(fā)地帶著一種責(zé)任感和老板心態(tài)在做事情，就象對待自己的事情一樣，把公司的事情當(dāng)成自己的事來做并做好．會識人的老板很多，會識人又會用人的老板就不多了，既會識人，又會用人，還能容人的老板更加地鳳毛麟角，而我們的老板就是這么一位老板．對于我們每一個擇業(yè)擇公司的職業(yè)人，在選擇的同時，我們更多地是選擇一個好的老板，我們才能真正具備這種發(fā)展?jié)摿Φ睦习蹇梢宰龀鲆粋€非常棒的企業(yè)來．所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個行業(yè)，選對了，你們選擇了這個公司也選對了，因為這個公司的老板是與我們員工與我們公司與我們每一個人一起在往前奔跑著，從來就沒有停止過．人的一生，大多數(shù)時候，選擇比努力更重要．

因素之四，迅速整合有效資源的能力。

說到我們公司迅速成長的第四個因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長的另外一種的獨特能力，超強(qiáng)的人際關(guān)系能力和迅速整合資源的能力，無論他在任何一個第一次去的陌生場合，他能在短短的幾分鐘之內(nèi)，讓和他接觸的人有一種似乎認(rèn)識他很久的感覺，并對他產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感，我常和董事長開玩笑說“那是因為您長了一張不同尋常的臉，長了一張?zhí)焐哂谐瑥?qiáng)親和力的臉．”其實也只是玩笑而已，在這親和的背后，是董事長的用心、坦誠和溝通的方法和技巧在發(fā)揮作用，只要發(fā)自內(nèi)心地、坦誠地想和任何人交往，再能通過掌握和運(yùn)用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。

而至于整合資源的能力，也來源于對人脈關(guān)系的積累和在積累之后，進(jìn)行人脈關(guān)系的梳理、整合而達(dá)到對有效資源的充分運(yùn)用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運(yùn)用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。

以上的四個因素，就是我們公司迅速成長和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業(yè)或者外行業(yè)，任何一個老板，如果能夠把這四個因素掌握運(yùn)用得很好，這個企業(yè)，和這個企業(yè)的老板，無疑是成功的！

（員工的最后一個問題：請問ＷＵ老師，您是什么力量促使你可以在一個行業(yè)呆那么長的時間？在一個公司呆那么長的時間？并從零開始一直走到今天的呢？）

問得很有水平，我剛還納悶，怎么有那么多的新同事對我個人很好奇，怎么就一直那么靦腆，不好意思向我提問呢。好，我現(xiàn)在十分認(rèn)真地來回答一下這個問題。

從我十三年前大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)，也和你們當(dāng)初畢業(yè)一樣，對行業(yè)對自己的個人發(fā)展有過很多的迷茫，但一頭撞進(jìn)來了之后，發(fā)現(xiàn)這里面樂趣無窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這么一股好奇心，一股不愿知難而退的倔強(qiáng)心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅持走到了今天。至于過程中，有沒有想放棄的念頭，當(dāng)然有，并且還有實質(zhì)的要放棄的行動，但到了最后，我還是選擇了留在這個行業(yè)，留在公司，因為隨著時間的推移，我對行業(yè)和對公司的情感的深厚和熱愛程度與日俱增，就象前面和大家說的一樣，真正愛上了行業(yè)，愛上了公司，開始全身心地投入進(jìn)來，至于外界的任何的誘惑，現(xiàn)在對于我，都不能造成任何的動搖。這個過程，其實是經(jīng)歷了一個嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅定、堅持六個階段和過程的，那現(xiàn)在就是在最后一個階段里穩(wěn)定下來了，一旦痛苦期過去后，就可真的守得云開見日出了。因此，我特別想和大家說的一句話就是：痛苦的時候不要放棄，因為痛苦的時候，正是離你的勝利不遠(yuǎn)的時期，無論有多難，請一定一定堅持下去，希望就在下一秒的下一個轉(zhuǎn)角處，不要因為我們的放棄，而錯過一個決定自己一生的重要選擇。

今天的答疑解惑時間到此就全部結(jié)束了，不知道我們?nèi)w分公司的同事們是否都對剛才的問題明白了，有沒有通過這么一次交流與溝通的機(jī)會，讓大家對公司對我個人的了解更加全面和立體了一點，如果還有困惑，請在任何時間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門隨時向我們?nèi)w員工開放，隨時歡迎你們。我的手機(jī)也是２４小時開機(jī)，你們?nèi)魏螘r間段可以打電話、發(fā)信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標(biāo)是：又工作又快樂，又學(xué)習(xí)又進(jìn)步，為公司創(chuàng)造價值的同時，提升我們個人的價值和發(fā)揮我們個人的最大潛力。

今天，我說了這么多，大家也暫且不要聽我說得多么動聽，說一千道一萬，不如用實實在在的行動落實到實實在在的工作當(dāng)中去，讓我們今后在工作當(dāng)中再增進(jìn)彼此的了解和同事之間的情誼。

后記：從每個同事的眼中，我看到了陽光和充滿了自信的光芒，我想這個第一次會議的效果達(dá)到了，我也算在這個平臺上成功地邁出了第一步。會議之后，我們開始了熱鬧的聚餐，我拿出了巾幗的豪氣，與每一位同事碰杯，親切地叫他們每一個人的名字，酒足飯飽之后，開始了聯(lián)歡活動，雖然設(shè)備簡陋，但全體員工的熱情高漲，高亢的歌聲，激情的舞蹈，充滿了力量的合唱，充滿了童趣的游戲，整場活動在一曲全體人員手拉手高唱周華健的《朋友》中結(jié)束。

安頓完司機(jī)一車車送他們回家之后，我才感覺到稍稍有點疲憊。但再累也值得！０８就是一個奮斗年，累是必須的！

補(bǔ)記：我的這幫可愛的新同事，他們說我很象四川女子的性格，把我當(dāng)成他們一伙的，為了革命工作，一伙的就一伙的吧！其實我的骨子里還是一個江南小女子，骨子里還有很多溫柔溫和的成份，但現(xiàn)在骨子里的東西，沒有幾個人能夠感受得到了。昨天收二莉姐的信息，她催促我抓緊時間考慮個人問題，我回復(fù)她，這個問題不在我的考慮范圍之內(nèi)，一個人獨立慣了，女權(quán)主義常常膨脹得厲害，見不得那些人五人六的男人，一見這類人，就想上去抽他。二莉姐在手機(jī)的那一頭哈哈大笑。自己的日子需要自己過好，自己感覺好了就行了，畢竟是穿在自己腳上的鞋，冷熱自知！