第一篇：酒店新上任總經理在全體員工大會上的講話稿

酒店新上任總經理在全體員工大會上的講話稿

尊敬的**大酒店全體員工：

大家上午好！

今天的會議是繼年初酒店召開總結表彰會議之后第二次召開的酒店全體員工大會，也是在最近酒店領導班子調整并順利完成交接以后召開的一次重要會議。今天會議主要內容，一是由我代表本酒店新任領導班子通報相關情況，并對近期工作進行部署；二是請酒店主管部門分管本酒店工作的梁**副局長給我們作指示。我要講的是四點內容：

一、通報本酒店今年以來經營情況；

二、探討并提出完成全年任務舉措 ；

三、回顧青年文明號創建歷程；

四、展示本酒店近年良好形象。

一、通報本酒店今年以來經營情況

今年上半年，我們**大酒店在主管部門的正確領導和直接指導下，面對酒店如雨后春筍般迅猛發展、同行競爭更加激烈、大環境影響客源有所減少、餐飲部設備設施陳舊老化、一些原材料價格普遍上漲、城內其他行業待遇偏高，酒店招工日益艱難等等不利因素，領導班子精誠團結，積極帶領全體員工認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和主管部門的各項工作部署，并知難而進，勇于競爭，繼續在開拓經營上下苦功 1 夫，在強化管理上下大力氣，在塑造形象上加大力度，在提高員工政治和業務素質上做好文章。促使酒店元至六月份各項工作均取得了突破性的進展。突出地表現在：截至今年六月底止，酒店營業收入總額達到了****萬元,已完成全年計劃的60.38%,比上年同期凈增**萬元,增長10.21%，同比增加了將近一個月的營業額。經營利潤實績也較上年同期增加**萬元，增長10.83 %。實現了營業收入和經營利潤時間任務雙過半，同比同步增長的目標和愿望，并再次創造了酒店開業15年來營業收入和經營利潤同時期最好水平，再一次以驕人的業績走過了今年前六個月。我們認為，取得這些顯著成效與同志們的辛勤努力和內部各部門的緊密配合是分不開的，更離不開社會各界的關照、厚愛和主管部門的正確領導。也可以這么說，酒店每前進一步都凝結著大家的心血和汗水。對此，我代表我們**大酒店新領導班子向一貫關心、支持、指導、幫助酒店各項事業發展的主管部門和為實現酒店再創輝煌而辛勤努力的**大酒店全體員工表示最衷心的感謝！

二、探討并提出完成全年任務舉措

《2016年**大酒店各項經營指標計劃》早已在年初正式下達給各部。本酒店今年兩大計劃指標主要任務是：營業收入****萬元，經營利潤***萬元。根據去年經營實績，結合今年旅游市 2 場形勢，我們認為，要完成今年本酒店兩大計劃指標既有有條件，也有不利因素。

（一）今年經營有利條件。縱觀今年內外部經營環境，我們認為有利條件很多。主要體現在以下幾個方面：

1、酒店餐飲部具有4個月的營業空間。去年元至4月份正值餐飲部新樓擴建改造高峰期，建筑原材料和裝飾材料以及建筑搭架構成了十分不協調、不理想的經營環境。而去年5月份以后，餐飲部新樓擴建裝修已全面峻工并正式對外營業使用。不少消費者看到裝修后的新樓的確是接待會議、安排婚宴、團體活動的理想之地，因此紛紛轉回本酒店來開會、活動，促使餐飲部新樓去年營業額實現了大幅度增長。步入今年以來，這種良好經營態勢仍然繼續保持。據統計，今年頭4個月餐飲部新樓營業收入和經營利潤分別比上年同期增加***萬元和**萬元，同比依次增長18.51%、11.31%。

2、今年婚宴業務勢頭強勁。據統計，截至今年3月上旬止, 餐飲部新樓接到預訂的婚宴業務累計就達***臺,較上年同期增加了***臺，增長了1.7倍。

3、兩大經營部領導力量明顯加強。客房部由以前經理、主管各一個，現在已增加到一正、一副經理，三個主管；餐飲部亦 3 由以前一個經理、兩個主管，增加到一個經理、兩個副經理，三個主管。大大強化了中層和基層管理人員。

4、今年酒店普遍加大了促銷宣傳力度。今年以來，本酒店全方位加大了促銷宣傳力度。早在年初行政例會上，分管外聯的何副總即提出兵分三路（人員分三個組）進行對外促銷宣傳。春節后各促銷宣傳組及早奔赴各自宣傳促銷點，通過印發酒店宣傳資料、上門直接口頭宣傳、委托熟人橫向輻射宣傳、邀請重要客人參觀酒店擴建裝修后的良好經營環境、宣傳資料插上宿舍門把等等多種途徑，促使酒店促銷宣傳工作無論是力度上，還是廣度方面均居于**城內各賓館飯店之首，并且已經充分體現在客如云來和成倍增加的婚宴等團體業務上。如分管外聯的何副總春節后馬上和客房部副經理***一起先后走訪了**城內60多個單位，一方面拜訪客人，聯絡感情；另一方面征求意見，了解會議培訓，業務接待，商務協議等等業務信息，為酒店總經理經營決策提供十分可靠的依據。外聯部經理李**和餐飲部副經理張**也隨時和各部員工不定期地到重點客戶單位進行市場調研、了解業務信息和發展業務等工作。與此同時，工會主席韋**和財務部劉**組成一個促銷宣傳組，堅持每周兩至三次赴城內各街道辦事處和城郊村屯、工礦企業、住宅小區進行拉網式的婚宴資料和優惠促銷宣 4 傳活動，共印發各種宣傳資料2萬多份，取得了顯著的效果。據已經安排的婚宴、滿月酒、百日酒、進新房等團體業務分類統計，來自上述社區的業務量約占總業務量的70%以上。

5、本酒店具有一支訓練有素的員工隊伍。本酒店經過多年的崗前、初級、中級培訓以及標準化、規范化系統管理，目前已經培養有一支精誠團結，訓練有素，特別能吃苦耐勞的員工隊伍，并已形成了一個團結奮進、奮發向上，凝聚力和向心力都比較強的戰斗集體。人是決定的因素。憑著這個戰斗集體，應該說酒店圓滿完成大廈2016年各項經營計劃指標是有信心、有能力、有條件、有希望的。、酒店?十六字?協調要求逐步深入人心。去年初，酒店原總經理根據自身多年來工作經驗體會，對本酒店全體員工提出了?精誠團結、密切配合、相互信任、加強溝通?的十六字內部管理協調要求。實踐已經充分證明，取得了良好的效果。酒店的企業團隊精神，凝聚力和向心力明顯增強。

7、餐飲部今年開局良好。步入2016年以來，盡管遇到了春節靠前，總體客源有所減少，同行優惠促銷，價格競爭等不利因素影響，但是，在酒店領導班子的正確領導、決策和餐飲部全體員工共同努力以及酒店內部各部門緊密配合之下，餐飲部無論是 5 營業收入，還是經營利潤均取得了較好的成績。其中元至四月份營業收入***萬元，經營利潤**萬元，分別比上年同期增長36.23%、35.92%。累計至六月底止，營業收入高達****萬元,已完成年度計劃的60.38%,較上年同期增長了20.56%,營業收入、經營利潤和營業費用率等三大考核指標再次創造了酒店開業以來同時期最好水平。上述數字表明,今年上半年餐飲部經營已開好頭、起好步，這就為完成全年各項計劃指標奠定了良好的基礎。

8、酒店營銷網絡業已形成。酒店經過多年的探索、總結、努力，目前已經初步形成縱向、橫向和縱橫交錯的營銷網絡。如原總經理趙**同志憑著六年多的工作交際經歷和應酬技巧，認識并培育了一批相對穩定的上級領導、部門領導、親朋好友、同行往來等業務客源；何副總經理亦憑著自己長期以來一直從事餐飲經營管理工作的便利和去年以來分管外聯工作足跡踏遍**城內外大街小巷、千村萬戶、大小單位、工礦企業等等優勢，與區內外各旅行社，城內外大大小小成千上萬客戶形成了十分緊密型的客源關系，并贏得了?客如云來?的美譽。我本人也憑著自己以前業已建立的一些老朋友、老領導、老客戶、老鄉親緊密型業務往來，千方百計鞏固老客戶，結識新朋友，培育新客源。外聯部李經理和酒樓張副經理亦充分發揮自己多年從事外聯工作經驗 6 和優勢，以誠心、誠意、耐心、真心、放心和主動、熱情、周到的細節服務，贏得了不少大客戶的青睞。如城內**局相當部分會議培訓就長期選定在本酒店，市**局、**行、**辦、**社等單位不少會議、接待以及**公司所需要的一些餐飲部產品就樂意定在本酒店。類似促銷人員在酒店可謂舉不勝舉。這些點多面廣和緊密型的外部促銷和奮戰在一線的內部促銷人員共同鑄成了酒店全員促銷這一良好的內外營銷網絡，這是本酒店營銷策略上的一大優勢，也是其他賓館飯店所難以企及的。

9、政府高度重視旅游產業的發展。一是及時成立了**市旅游產業發展領導小組暨**市紅色旅游產業領導小組；二是多次組織召開旅游工作會議、旅游產業發展會議、旅游項目開發建設會議等等全市性的大型會議；三是加大景點景區及基礎配套設施建設力度；四是今年以來，政府出臺一系列旅游宣傳促銷優惠措施。大大激發了外地游客前來旅游的積極性和主動性，并促使來往本市游客明顯回升。

（二）當前面臨不利因素。在分析預測完成本酒店2016年各項經營計劃指標有利條件的同時，也應該看到還有一些不利因素影響和制約著全年任務的完成。這些因素主要表現在：

1、餐飲部設備設施陳舊老化，客房二號樓部分房間還是招 7 待所時代環境和設備設施。遠遠跟不上酒店三星級賓館飯店的需要。

2、餐飲部菜肴質量不太穩定，回頭客受到影響。

3、商務協議書簽訂還不是很多。

4、兩大經營部軟件服務有時明顯跟不上，顧客反映不少。

6、今年本市客流量總體預測前期少，后期多。

7、同行競爭更加激烈，利潤率普遍偏低。

8、餐飲部新樓地毯陳舊太快，洗滌費用高。

9、一些原材料價格上漲，將直接影響到成本率偏高。

10、一些員工好高騖遠，不太安心在本酒店工作。

（三）抓住機遇，再創佳績。根據以上情況分析，我們認為，完成本酒店2016年計劃任務既有有利條件，也有不利因素。因此，本酒店全體員工應善于抓住有利條件和良好機遇，化解不利因素，充分發揮人的主觀能動性，并切實抓緊抓好如下幾項工作，以完成和實現酒店年初提出的今年工作?保平爭超?目標。

1、商務協議書簽訂工作應堅持不懈地抓緊抓好。

2、繼續加大宣傳和促銷工作力度。一方面由分管外聯的何副總和外聯部李經理及餐館部張副經理隨時外出宣傳酒店兩大經營部優勢，以實現外樹形象的愿望；同時，通過聯系客戶，培 8 育客源；市場調研，掌握信息等途徑，為經營決策和明確目標市場提供可靠依據。另一方面是由工會韋主席和財務劉**繼續外出印發酒樓宣傳資料，把擴建裝修后面貌煥然一新的餐飲部營業樓經營環境、接待能力以及?10臺只收9臺錢?這一重大優惠措施，盡快讓城內外居民家喻戶曉，并轉化為現實的團體消費優勢。三是在電信、聯通、移動做?手機短信?宣傳廣告；四是繼續推行全員促銷，把對外推銷和內部促銷工作落實在具體行動上，不斷擴大市場份額。五是進一步加強外聯工作，不斷擴大會議、婚宴和其他團體活動（如滿月酒、進新房、旅游團等）的客源。

3、繼續貫徹?硬件不足軟件補?的原則。本酒店經過多年的更新、改造、裝修，目前硬件上真可謂逐步完善，基本到位。但是和同類賓館相比，硬件上仍有很大差距。此時此刻，我們應該竭盡全力，持之以恒地貫徹多年來行之有效的?硬件不足軟件補?的原則，切實抓緊抓好微笑服務、優質服務、規范服務、個性服務、藝術化服務等等具體細節工作，并深深樹立極其濃厚的?服務意識?。我們深信，當年本酒店硬件明顯簡陋，遠遠跟不上同類賓館的情況下，通過強化軟件服務，促使酒店以驕人的業績走過了開業以來十五個春秋。如今，酒店硬件設施逐步完善，基本到位，應該有條件、有信心、有能力再創更輝煌的業績。

4、繼續開展?兩星一手?評比活動。實踐證明，近幾年來，酒店隆重推出堅持?佩帶團徽上崗?和開展?兩星一手?（微笑之星、服務之星、崗位能手）評比活動，一方面對于促進酒店創建?全國青年文明號?不斷向深度和廣度前進，起到了良好的推動作用；另一方面對于激發廣大員工比、學、趕、幫，爭先恐后，奮發向上的熱情，不斷提高員工技能、技術水平和工作效率，都發揮了較好的作用。因此，酒店今年應堅定不移地繼續開展上述行之有效的措施，使一線員工業務技能、技術水平和工作效率提高到一個新的水平；同時，也促使?全國青年文明號?創建活動更加豐富多采。

5、逐步完善酒店硬件設施。針對客房二號樓部分房間招待所時代的環境和設備設施以及餐飲部舊樓門頭脫落、大廳陳舊老化，光線黑暗，樓上各KTV音響已經陳舊淘汰，經營環境明顯跟不上同類賓館飯店這一狀況，酒店應本著?精打細算、量力而行、循序漸進、分步到位?的原則，在資金籌措基本到位的情況下，分步對客房二號樓部分房間和餐飲部舊樓門頭、大廳進行更新改造，對樓上各包廂音響KTV全部更新，同時把四個小包廂進行合二為

一、以小換大的改造。其他包廂也量力而行逐步予以更新改造。通過改造，使客房二號樓和餐飲部舊樓面貌煥然一新，使本 10 酒店總體面貌與三星級檔次相適應。

6、切實做好穩住散客各項服務工作。多年來，散客一直是本酒店的主要客源之一。因此，我們應該毫不猶豫地在穩住散客各項服務工作上下苦功夫，加大力度。當前本酒店應因地制宜地推出如下一些新舉措：①切實做好散客日常規范服務工作；②定期宴請一些穩定散客征求意見，及時解決散客提出的問題和投訴，增進感情，以保持穩定的散客回頭客源；③定期拜訪VIP散客大戶；④適當給散客發送?貴賓（優惠）卡?。贈送?貴賓（優惠）卡?，是當今賓館飯店?八仙過海，各顯神通?的促銷手段之一，目前**城內不少賓館飯店都采取了這種促銷措施，一方面密切了酒店和對方的良好關系，另一方面也促進了酒店的業務擴展。目前本酒店客房、餐飲硬件環境改善已經基本到位，應該盡快制作?貴賓（優惠）卡?并發送給經常有業務往來的散客大戶。

7、努力發展一批酒店業務經紀人。目前，無論是賓館飯店行業，還是保險等其他從事經營部門，都非常重視培養和發展業務經紀人，這是促進自身業務發展的一個重要手段。我們酒店也不例外，同樣需要發展一批業務經紀人。所謂業務經紀人，我認為就是第三者直接給業務雙方帶來業務和生意的中間人。就賓館飯店而言，就是第三者直接帶來客源的人。在這方面，本酒店何 11 副總已經作了探索和嘗試并已初見成效。今年以來，何副總通過進公園和老年娛樂中心等地和老人聊天、談心等方式，找到了十幾位專門為餐飲部拉來婚宴的老年業務經紀人。目前這些經紀人已為餐館部帶來了不少的婚宴客源。實踐證明，效果良好，應予大力發展。

8、切實加強兩大經營部管理工作，不斷提高經營效益。具體要求：①嚴格控制客房、餐飲原材料采購價格，這是控制成本的關鍵。采購上應遵循?貨比三家?的原則，從中選定質量優、價格低、送貨服務好、能延長付款期限的客戶；②嚴格控制電話和水電費用開支。打電話力求做到簡明扼要，長話短說，切實提高辦事效率。平時注意節約每一滴水、每一度電，堅決杜絕和消滅長明燈、常流水現象發生，力爭做到全年營業成本和營業費用控制在年度計劃指標以內；③修舊利廢充分利用現有資源；④制定控制費用獎罰措施，并努力做到獎罰分明，有章必循，違章必究；⑤勤監督檢查，使強化管理，壓縮費用變成酒店每個員工的自覺行動。

9、強化競爭意識，轉變經營作風。把競爭意識，憂患意識灌輸到每一個員工并落實在具體行動上；把坐店經商徹底轉變為主動出擊，主動上門，把大部分業務、客源落實在外面。

10、認真貫徹落實酒店行之有效的?精誠團結、密切配合、相互信任、加強溝通?十六字協調要求和?保平爭超?全年工作目標。

凝聚產生力量，團結誕生希望。只要我們計劃周密，準備充分，精心實施；并且迎難而上，勇于競爭，敢于開拓，善于創新，同心協力，緊密配合，真抓實干，奮力拚搏，圓滿或超額完成全年各項計劃的目標就一定能夠實現。

三、回顧青年文明號創建歷程

本酒店?青年文明號?創建工作，起步于****年開業之時，經歷近兩年的努力，****年相繼獲得了本省和全國兩級?青年文明號?。實踐已經充分地說明，本酒店開業十五年來，?兩個文明?建設取得如此顯著的成效，主要得益于企業充分發揮廣大青年員工，特別是共青團員的模范帶頭作用，并不斷創新和加大?青年文明號?的創建工作力度。一是進一步加強領導，提高認識；二是深入開展?青年文明號?競賽活動，不斷提高青年員工的思想和業務素質；三是開展豐富多彩的文娛活動，提高廣大青年員工的凝聚力和向心力；四是青年工員積極參與改革；五是充分發揮青年員工的智慧和技術專長，為企業多作貢獻；六是積極參與經營促效活動，不斷提高企業經濟效益；七是?警民共建?，同創 13 文明。幾年來，本酒店在?青年文明號?創建活動中，取得了一定的成績，得到各級領導的大力支持和充分肯定。全國政協副主席***，**部領導***、***等同志，團省委副書記**等領導先后多次到本酒店檢查指導工作，對酒店的工作給予了充分的肯定。如今在**市認識本酒店的人越來越多。在**省內及周邊省、市都知道**市有個?**大酒店?。不少社會團體和顧客來**市開會、旅游觀光、經商也慕名前來住宿。所有這些都是酒店積極參與創建?青年文明號?活動而取得的回報。今后我們酒店將圍繞企業中心工作，繼續廣泛深入開展?青年文明號?創建活動，促使企業?兩個文明?建設再上一個新臺階。?全國青年文明號?是我們酒店的一個響亮品牌，它為酒店樹立了極其良好的企業形象，并贏得了廣泛的社會效應和良好的社會效益。因此我們應該珍惜、珍惜、再珍惜；在創建上努力、努力、再努力；力爭年年保持這塊沉甸甸的金牌，為酒店再創輝煌業績奠定良好基礎。

近期?青年文明號?創建工作的思路是：

1、擬在九月下旬圓滿結束氣排球比賽之后，按原計劃10至11月份繼續安排好乒乓球、羽毛球等各類文體比賽活動。不斷豐富員工的文化娛樂生活。

2、初步定于今年年底再開展一次‘酒店迎新年?交際舞之 14 星?比賽活動’，參賽對象和比賽形式參照最近舉辦的氣排球比賽方案，并允許請外部人員作舞伴。

3、在今年切實搞好經營，不斷提高效益的前提下，明年適當時候組織酒店全體員工分期分批赴桂林或者昆明旅游和考察學習，讓大家開闊眼界，陶冶情操，領略大自然的美景。這也是我們全體員工企盼已久的愿望。

四、展示本酒店近年良好形象

本酒店自開業的第一天起，主管部門領導即要求我們把品牌戰略作為首要工作來抓。十五年來，酒店根據主管部門領導的指示，有計劃、有組織、有步驟地實施這一戰略，并取得了顯著的成效。主要表現在：本酒店自****年至***年已連續十二年榮獲共青團中央和**部授予的?全國青年文明號?、****年獲得 ?杰出青年文明號?和?青年文明號?標桿單位提名獎榮譽稱號的基礎上，****年初又獲得**省團委等19個省級單位聯合評定和授予?十年全省青年文明號活動?優秀組織獎，****年還榮獲**市委、市人民政府授予先進單位、****年度和****年度連續兩次榮獲?**市直**系統先進黨支部?、****年至****年度被中共**市直屬工委評為?先進基層黨組織?、****年至****年度被**市人事局、**市**局授予?**市**系統先進單位?。與此同時，還先后被評為全省***系統先進企業、全省***系統飲食服務業先進 15 單位、**市園林綠化先進單位和公共場所先進單位、省級旅游涉外飯店和**省經貿系統安全生產先進單位，?三星級?旅游涉外飯店、全省***系統優質服務門店（柜組）、**市?三星級?安全文明單位。酒店餐飲部隆重推出的精美菜肴參加近年**省和**市旅游美食文化節的名菜名湯評比中，分別獲得了6金5銀4銅和7個優秀獎。一個個稱號，一項項榮譽，一塊塊金牌，塑造了我們酒店的良好形象。尤其是本酒店連續十二年榮獲?全國青年文明號?之后，市內外不少單位都慕名而來學習、交流，在社會各界引起了極大的反響。因此，酒店品牌戰略應常抓不懈，力爭企業品牌層出不窮，品牌效應連綿不斷，兩個效益蒸蒸日上，企業發展一年上一個新臺階。

我的講話完了，謝謝大家！

**大酒店總經理

二〇一六年七月**日

第二篇：新上任酒店總經理發言稿

作為酒店新上任的總經理，必不可少的就是總經理發言。那么作為總經理該如何發言呢？以下是新上任酒店總經理發言稿的范文，希望對大家有所幫助。新上任酒店總經理發言稿范文一

親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

新的征程，新的祝福，新的期待，在這灑滿皎潔月光的溫馨傍晚，我們相聚在熱情洋溢的海洋中。

在過去的20XX年，作為酒店的發展階段，我們也面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，我們也有過舉步維艱，但是我們所有的員工能夠緊緊的擁抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作精神，在所有員工的支持配合下，還是取得了不錯的成績。我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我的員工致以最崇高的敬意!

20XX年，新的氣象，新的征程。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20XX年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。

最后，請允許我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏圖大展！

名公司同事、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新，我代表酒店向為辛勤工作的各崗位全體員工教以忠心的感謝！回顧即將過去的20XX年，在全體員工的共同努力下，酒店各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，使酒店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但酒店整體運營狀況還是呈良好的態勢，酒店依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，這是全體酒店員工共同努力的成果。同時，酒店在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。

新的起點，我們將面對更多的困難與風險，20XX年市場前景比較樂觀，酒店的接單形勢也將喜人，這不僅將為酒店的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用酒店現有的優勢，挖掘資源，整合資源，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。

酒店管理方面，我們要持續認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。

同時，我們還要盡力營造酒店管理文化。我們不僅要對酒店經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。

第三篇：新上任總經理須知

新上任總經理須知

目前房地產處于超速發展的狀態，自然帶動了物業管理行業的超速發展，這種狀態下，很多人被拔高來用，主管去當了經理、經理去當了副總、副總去當了老總，獵頭公司到處挖人，無疑給了我們職業人更加廣闊的空間和更多職業的選擇，但是作為職業人，越是這個時候越應該慎重抉擇，審時度勢，切忌盲動，一個不善于等待的職業經理人是難以做成大事的。

當然，確有好的機會，認準了，也不是不可以跳，但是很多職業經理人往往在高調跳槽之后沒多久就沒戲了，其中最主要的原因是開局失利。

我有一位副手，個人能力相當不錯，頭腦也聰明，和我合作7個年頭，在我手里完成了從最基層到公司副總的華麗轉身，他的成長并非我給予什么特殊的眷顧，主要還是其個人的努力。兩年前可能是因為覺得繼續跟我合作下去也只能永遠做副手，在另外一家企業挖他的時候，他很為難的找我，談了他的想法，我支持他，于是他離開。但是過去對方公司之后，不到半年，又回來了。我很是納悶，聽他講，也向對方公司打聽，對方公司評價還算不錯：個人能力好、執行力好、時刻充滿激情……。對方公司也很可惜，但是沒辦法，人家說：我總不能為了他一個人炒掉公司所有人吧？

大家應該聽出來了吧？他人緣不好。這其實是致命的，作為普通員工，你可以單打獨斗，沒人管你，但一個公司，卻不允許一個管理者單打獨斗。他犯的錯誤并不復雜，根源在于太想證明自己，流于浮躁，還沒了解公司的一二三，就開始風風火火干起來，整頓、調整、定目標，把目標定得老高，為了完成目標，逼著手下人加班加點，卻又吝于鼓勵，否定多肯定少，而且經常開會，一開會就剎不住車，三分之一講工作，三分之二講自己的傳奇人生，才三十出頭的小伙子，已經開始講自己的傳奇人生了，不死才怪。

舉這個例子是什么意思呢？就是告誡新官上任的職業經理人，特別是那些本來只夠做經理卻被弄去做總經理的年輕人：特殊時期下的特殊行業給了你特殊的機會，你一定要善待這樣的機會，切忌沖動、盲動，不要有那種暴發戶心態，只知道享受做領導的快感卻忽略了它所需要承擔的責任。

管理一個公司其實跟做外科醫生一樣，寧可不動，也不盲動。一個為了標榜自己醫術高明而不分青紅皂白拿病人開刀的醫生是沒有醫德的。同樣，一個為了證明自己能力超群而胡亂拿一個企業來折騰的職業經理人也是沒有職業道德的。所以，下面我將過去為自己整理的一個綱要附上，與即將或者已經新官上任的年輕一代職業人分享，希望能夠有幫助。

第一個15天做什么：

以下是到任后第一個15天必須了解的事：

一、了解集團的企業文化、業務范圍和機構設置，準確定位自己和自己的公司在鏈條中所處的位置。

二、了解企業的各項財務、人資制度以及自己和自己公司的權限。

三、了解企業各層次主要成員的相關信息，制定與其溝通和合作的方式和對策。其中包括：

1、作為上司的董事長、總裁；

2、作為同事的其他兄弟公司主要負責人（如地產的項目總、營銷總、工程總、設計總、成本總、財務總）。

四、了解企業的發展策略和過去所走的主要路線以及所發生的大事。

五、公司的業務范圍、各項經營指標、考核標準？

六、總經理的職責和權限以及與副手之間的分工？

七、副手和財務、人事部門負責人的背景？

八、公司過去和目前遇到的問題和取得的成績有哪些？

九、公司一貫的運作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？

十、上一任總經理的目標、方法和風格是什么？離職的原因是什么？

十一、各部門關鍵員工的工作能力、工作態度如何？

（分類：

1、能力、態度都好的員工；

2、態度好能力一般的員工；

3、能力好態度差的員 工；

4、能力一般態度又差的員工。）

十二、在管項目的數量、特點，以及過往指標完成情況；

十三、在管項目負責人的背景和能力傾向、性格特點、過往考核的成績和綜合評價；

十四、各項目所處的地理位置、周圍環境、員工數量、成本與收費；

十五、各項目在市場上是怎樣定位的？主要賣點是什么？對買家有什么承諾？

十六、各項目受關注的程度如何？銷售情況如何？買家反映最集中的問題是什么？

十七、在項目管理過程中，管理公司遇到的問題集中在哪些方面？如何解決？目前還有什么遺留問題需要處理？由哪些人或部門在處理？怎么處理？

了解的途徑：

一、企業的資料庫的調閱。

二、調閱所屬各部門過去一年的工作總結和考核情況。

三、調閱過去一年所屬各部門的工作日記。

四、上級、同事、下屬、客戶、外界的溝通和訪談。

五、日常事務處理過程中的洞察。

六、各種方式的巡查。

第二個15天做什么：

一、調閱所屬各部門、各項目的經營指標、預算、計劃。

二、聽取

三、調閱所屬各部門、各項目提交的周報和月報。

三、所屬各部門、各項目對上月經營情況的分析。

四、動員所屬各部門、各項目關鍵員工提交工作報告，對工作過程中部門存在和遇到的各種問題、阻力進行探討，提出建議和想法。

五、根據各種渠道所提供的信息，對公司的整體管理體系進行系統的整理和規范，鞏固原有基礎，延續原有優勢，在確保原有政策和重要工作方向得到延續的前提下，進一步優化內部管理和外部溝通，抓亮點、抓重點，發掘優勢、突出風格。

六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規劃。

總的來說，到任后第一個月，務必在最短的時間內重點了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系統體現在書面上，盡量不否定前任，在肯定原有成績的同時客觀指出尚可提升的空間，并提出可供選擇的方案，做出易執行、易完成的工作計劃。切忌新官上任三把火，為了標榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和計劃，無端增加自己的壓力，也讓下屬疲于奔命，容易喪失人心。這就像唱歌一樣，一開始把調子起高了，后面就沒法唱了。

假如上面的事情做得差不多了，那么接下來最好遵循這樣的思路來開展工作：

著眼全局——小心開局——謹慎布局——控制大局

為了配合這個思路，就必須做到以下7點：

一、在決策上，謹慎。謀定而動。

二、在雜務上，授權。抓大放小。

三、在人際上，嚴謹。收放自如。

四、對上司，穩重。多尊重、少恭維。

五、對客戶，熱情。多溝通、少許諾。

六、對同事，低調。多協調、少表態。

七、對下屬，平和。多提問、少說教。

第四篇：新上任總經理簡短講話

董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理，公司總經理就職表態有哪些內容呢?下面是小編為大家整理的關于新上任總經理簡短講話，希望對大家有所幫助。

新上任總經理簡短講話1

各位領導，同事：

大家好!

很高興，我得到認可，成為公司新任的---區域總經理，我有信心做好這個崗位，在崗位中做出突破，提高業績加大對于工作的開展和推動。

我一定會牢記自己的責任，不會玩忽職守，不會讓大家失望，我將帶領所有人一去與我共同開創新的篇章。這是我的心愿。當然我也非常感謝上一任總經理。他為我們接下來的道路做了全面鋪墊，對于接下來的工作展開有著積極的推動作用，我只能算是---總經理的繼任者，我與他有著共同的最求和目標我會堅持在原來的基礎上繼續前進。

我知道作為一個企業，最擔心的就是目標不一致，導致做不成事情，既然上一任總經理的方針沒有問題，我就會堅定的去執行，他是這個工作的開發者，我就是這個方針的執行者。在這個到了的前方有很多的荊棘，前人總經理帶領我們走了很長一段路，開創了大好局面，卻因為一些個人原因離開了我們企業，我衷心的祝愿他能夠快樂的工作生活。

對于我們企業，我有一份歸屬感，那是對于自己家的歸屬，因為我相信這是我的家，也是我需要前進的目標，我要把這個家經營好，把她做的更大。讓更多的同事能夠一起前進，我會團結各個部門，各個同事，在未來的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關。或許我們會遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領大家闖過去，而大家只需要給我堅定不移的支持即可，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任，我希望可以收獲這份認同，就如過去大家對---總經理的認同我也希望得到這份認同。

當然人都容易犯錯，我也會在前進的路上犯錯，這時候我需要大家在我遇到錯誤的時候提醒我，在沒有釀成大過的時候及時阻止我，給我一個更好的開端，給大家一個更好的工作平臺，企業是大家的，也是我們的家，不是一個人就能夠撐起來，也不是靠幾個人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻一些力量，把我們的企業舉的越高越好。

我盼望著有一天可以與大家一起共同把我們的企業營造成世界百強，矗立在世界前列，不止要成為國內的大企業，更要成為跨國企業，要把我們的業務發展到國外去，讓我們的企業變得更加強大，這個時間是多少，我需要大家一起來幫我，減少這份等待的時間，用行動把我們的企業變得更加繁榮，更加強大吧。我希望以后所有人提起我們公司的時候都會自豪，與我攜手開展新的工作，愿與諸君共勉。

謝謝大家!

新上任總經理簡短講話2

總經理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄”的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

新上任總經理簡短講話3

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。--年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以--年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定--年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

新上任總經理簡短講話4

各位領導好;

接到我將接手管理租賃公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對于此項工作的工作經驗不足，這樣重的擔子沒有承擔過，對于業務的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。歸根結底還是想把事情做好，想做出些成績，用以回報各位領導的信任和栽培，體現自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領導的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領導學習處理問題的方式方法和經管的手段，多跑市場，多了解情況，勤能補拙!

在不久的將來我會進入正常的工作狀態，在不遠的將來我會做出些成績讓各位領導看到我的進步和努力.對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法;想法不一定成熟、全面，希望各位領導給予指正：

1、對于現場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現場材料與帳面是否相符。

2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質量較差，影響工程質量，不愿意用，我想對模板進行必要的修復，以有利于我們的工程質量，也同時完善我們的服務。

3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業務，對外承接租賃業務時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。

新上任總經理簡短講話5

尊敬的各位領導、先生們：

這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大干部職工的信任，首先。布置我擔任第三工程有限公司總經理職務。自己成為有限公司新一屆領導班子總經理之時，感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責任。因此，這里借這個機會鄭重許諾：認真履行自己的職責。

一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的總經理，與本屆領導班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟悉和掌握總經理的職責。

二、迅速進入角色。并認真依照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀，積極推進公司全面、良性發展。堅持科學管理，積極推進公司管理創新，不時提高公司經營能力和管理能力。特別是擺正自己的位置。

三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發揮。不時提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經但主要還是分公司層面上的工作。

四、努力學習。今后必需努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業和國內外先進管理經驗和方法，不時提高自己管理水平和能力。謝謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。

在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2005年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市潮，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

新上任總經理簡短講話

第五篇：2006年熱電公司總經理在全體員工大會上的講話

2006年熱電公司總經理在全體員工大會上的總結講話

各位領導、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產和工程建設間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn的任務是全面回顧2005年工作，總結經驗，查找不足；同時安排部署2006年工作任務。目的是動員公司全體員工統一思想、振奮精神、團結協作、高要求高標準的抓好企業各項工作，為今后創建全國同類型一流發電企業奠定基礎。

一、2005年工作回顧

在過去一年里，公司帶領全體員工，堅持從實際出發，發揚團結拼搏、艱苦奮斗的創業精神；與時俱進、敢為人先的創新精神；緊緊圍繞公司發展目標，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設和長遠發展奠定了堅實基礎，也為公司今后的生產經營管理積累了豐富的經驗。

2005年南郊熱電以抓#1號機組安裝調試和發電運行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61%，土建工程完成總工程量的93%，安裝工程完成總工程量的80%，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89%。

（一）工程建設

2005年公司把＃1機組安裝調試和發電運營作為重中之重，制定了＃1機組投運一級施工節點計劃，同時和施工單位制定了詳細的可操作的二、三級施工節點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協調會，及時解決工程建設中出現的問題，對設計存在的不足進行修改變更，下發變更單306項。嚴格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴格進行驗收，對不合規定情況限期更換并進行處罰。嚴格工程施工質量督查，堅持進度服從質量，對不符合施工質量要求的堅決進行整改，共下發整改通知單400多項，有力地保證了工程安裝、調試質量。

先后完成了#1號機組、#2鍋爐的各項重要形象進度。4月28日#1汽輪機扣缸；5月18日廠用電系統正式受電；8月10日化水系統投入運行；9月10日#2鍋爐水壓試驗；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結束；10月17日完成機組鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學、輸煤等各大專業共計60個分系統分部調試并網試運行；12月1日#1機組整套調試、并網帶額定負荷運行96小時移交試生產。

目前＃1機組整體試運情況良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85%，保護投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

#1機組雖然已試運移交生產，但仍存在一些問題。公司針對性地對遺留的缺陷積極進行消除和完善，特別是消防系統、石灰石系統及除灰除渣系統，保證了#1機組的安全可靠運行。400多臺設備的技術資料和安裝調試記錄，13個專業的分項工程及分步工程的報驗資料等其他大量的技術資料已經交接。#1機組設計變更單簽證的確認工作，由于圖紙設計的問題，各專業存在大量的設計浪費和不合理現象，各專業技術人員根據現場實際，提出了很多經濟鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn可靠的方案，由設計變更的形式下發給施工單位，對于以上工作量的確認，各專業和計經專業緊密配合，現場核實，保證了工作量核對準確無誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監理單位，進行#2機組設備的安裝工作。對于#1機組在安裝和運行過程中遇到的各種技術問題，由工程部各專業匯總，與施工單位和調試單位協商，逐一解決，以設計變更的形式下發給施工單位，及時調整和變更，優化設計，使#2機組的安裝更加完善，確保運行以后安全可靠。

（二）物資設備的供應及煤炭儲備

1、設備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.58億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.54億元。

#1號機組設備及時到貨，去確保了現場設備安裝調試的需要。#2號機組汽輪機、發電機大部分組件和主要附機設備也已到貨，生產準備所需的工器具、儀器儀表已采購完畢，基本滿足電廠生產基建的需要。

公司在＃1機組的采購、催交、運輸、接貨、驗收、出入庫、聯絡、資料管理等工作經驗的基礎上，加大＃2機組的設備管理和廠家協調工作。同時控制施工單位采購的主要材料，參與其大宗材料的招標過程，監督施工單位對設備的管理、防護等工作，嚴把設備、材料質量關。

2、煤炭儲備

公司積極調查國內煤炭市場，克服資金困