第一篇：國企公司總經理在全體員工大會上的發言

國企公司總經理在全體員工大會上的發言范文

同志們：

這里我非常衷心地感謝公司董事會給我機會，聘任我擔任公司總經理職務，讓我走進XX公司這個大家庭，能夠為已經取得卓越成就的XXX公司再出一把力，我深刻的感受到這不僅是各位股東、董事會和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會鄭重許諾：我將殫精竭慮，不辱使命，認真履行好自己的職責。同時作為公司總經理我對大家今后的工作提幾點要求：

一、付出不亞于任何人的努力

這不但是我對自己的要求，更是我對大家的要求，我們一定要恪守公司“面向三農，婦女為主，關注貧困，微貸XX”的宗旨，著力踐行每個XX人的職業操守和道德，做一個盡職盡責，讓股東、董事會和員工認可的XX人。大家務必要齊心協力一道努力，準確定位業務，管理團隊和業務團隊緊密合作，努力把XX公司的事辦好，把股東和員工的事辦好。努力在普惠金融和精扶貧的戰線上，實現將公司“建成中國一流鄉村銀行，惠及千千萬萬低收入家庭”的遠景目標。

二、專注工作重點

嚴格按照現代企業制度和法人治理機制，準確定位董事會和經理層各自職責內容和要求，積極按照“樹信、增效、強勢、提素、嚴控”的經營理念，開展各項經營和管理工作。具體工作中緊密結合公司治理和農村金融市場開拓兩條主線，秉承“堅持以村組建設為基礎，努力打造一個個熟人圈的共享普惠金融”的XX公司精髓，牢牢抓住當前國內精準扶貧的歷史機遇，不斷擴大和創新與國家開發銀行、東方資產管理公司及其他潛在合作方的模式和規模。

“打鐵尚需自身硬”，合作的前提是我們有我們的優勢，尤其需要現代化的管理，在隨后的工作中我將分別從建立公司管控模式、完善組織架構、修訂各項制度與流程、優化運營系統、提升HR管理水平、加強風險管控、拓寬合作空間和抓住普惠金融政策機遇等方面，不斷提高公司運行質量和經營效益，隨后具體分工將拆解到各個部門，逐項落實。

三、打造優秀核心管理和業務團隊

積極配合和支持董事長的戰略構想，著力推動公司每個人理解、聚焦和致力于公司發展目標和遠景，保證公司發展目標和計劃得到很好的貫徹落實，真正實現如美國管理學家德魯克所言的：我們從哪里來，我們知道應該干什么，怎么去干的管理實踐。

公司將建立全面的以目標責任為導向的獎懲考核機制，在保障較高生活水平的同時，逐步拉開和拉大收入差距，不能讓付出血汗的人吃虧；更要建立“俯下身子的奮斗者為本”的用人理念，核心管理層要來自一線，聽得懂、聽得見一線業務隊伍的炮火和呼喊；逐步形成公司核心管理和業務團隊，總部（總公司）就是要樹立“我們伺候好子分公司管理層，子分公司管理層伺候好一線業務人員，一線業務人員伺候好客戶，客戶必然會伺候好大家”的“以客戶需求為導向”的從業理念，能夠根據各個縣域不同的客戶需求、農業產業特點和農戶生產和生活習慣等因素，不斷創新公司小貸產品和服務，實現急客戶之所想，供客戶之所需；總部設立投訴信箱，一旦有子分公司投訴總部任何人，一旦查實，一律取消當年評選優秀員工資格和工資晉級機會。

我更會進一步遵從自己長期堅守的“平等、尊重、信任、激勵和協作”的管理理念，我一直痛恨山頭主義，堅決反對團團伙伙。現代公司的發展，靠的不是英雄主義，需要的是各個部門，各個分子的團結互助，這一點我只會警告大家一次，如果出現破壞XX公司團結和不利于公司整體發展的事情，任何人絕不姑息。我希望的是每個XX人能夠大事講團結，小事講風格，確保公司經營層處處以公司利益為重，以公司大局為重，能夠像華為人一樣“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，我們永遠要牢記“大河有水小河滿”的道理。

四、轉換角色、扎根農村

我也來自農村，對農村有著天然的感情，我的所學專業也是農村金融，職業夢想也是能夠在農村金融有所建樹，甚至能夠建立國內首家涵蓋陜甘寧交界處的專業扶貧開發銀行。我們大家都來自各個行業和不同專業，必須要始終保持學習的心態和終身學習的習慣，學習要向書本、一線業務、身邊的同事、同行業及國家政策、方針等，行政人事部要盡快拿出建立XX公司圖書閱讀室的方案和預算，并通過建立讀書角等形式，大家一起學，一起思考，今后總部將會對大家學習和讀書作為年終考核的一個指標。

希望我們大家都能及時轉換自己角色，充分抓住XX公司面向農村金融的廣闊平臺，以農村金融和農業全產業鏈融合發展為抓手，充分運用現代互聯網金融技術、大數據和云計算等手段，不斷提升和創新XX小額農村信貸產品的種類和服務，打造出XX公司核心競爭力，進一步實現踐行公司“厚德親民、兼愛互利”的價值觀。我更希望大家能夠將XX辦成國內第一家專業扶貧開發銀行為己任。我們大家年齡相近，都想做事，所以不必拘泥于形式，我們是民營企業，最大的優勢就是靈活和創新優勢，大家有好想法、好點子，一定要講出來；我們管理中有問題，大家更是不要避諱，勇敢的提出來，這也是對自己、對公司、對我們的事業負責。

五、廉潔自律

我們從事的金融業務，天天和金錢打交道，也面臨著巨大的誘惑，大家務必要遵守底線原則，警鐘長鳴，干凈做事，清清白白做人，牢記“手莫伸、伸手必被捉”，對待公司目前出現瀆職和侵占公司資金等惡性事件，必須嚴懲。風險管理部要盡快編制警示錄，下發給子分公司，給大家時刻提提醒。為了我們的事業，為了我們的家，不要心存僥幸和鋌而走險，以身試法！

第二篇：××年熱電公司總經理在全體員工大會上的講話

××年熱電公司總經理在全體員工大會上的總結講話

各位領導、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產和工程建設間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明網為本文章原創網站的任務是全面回顧××年工作，總結經驗，查找不足；同時安排部署××年工作任務。目的是動員公司全體員工統一思想、振奮精神、團結協作、高要求高標準的抓好企業各項工作，為今后創建全國同類型一流發電企業奠定基礎。

一、××年工作回顧

在過去一年里，公司帶領全體員工，堅持從實際出發，發揚團結拼搏、艱苦奮斗的創業精神；與時俱進、敢為人先的創新精神；緊緊圍繞公司發展目標，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設和長遠發展奠定了堅實基礎，也為公司今后的生產經營管理積累了豐富的經驗。

××年南郊熱電以抓號機組安裝調試和發電運行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調試和土建掃尾工作，截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進度已完成近億元，占總工程量的。

（一）工程建設

××年公司把＃機組安裝調試和發電運營作為重中之重，制定了＃機組投運一級施工節點計劃，同時和施工單位制定了詳細的可操作的二、三級施工節點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協調會，及時解決工程建設中出現的問題，對設計存在的不足進行修改變更，下發變更單項。嚴格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴格進行驗收，對不合規定情況限期更換并進行處罰。嚴格工程施工質量督查，堅持進度服從質量，對不符合施工質量要求的堅決進行整改，共下發整改通知單多項，有力地保證了工程安裝、調試質量。

先后完成了號機組、鍋爐的各項重要形象進度。月日汽輪機扣缸；月日廠用電系統正式受電；月日化水系統投。

專業范圍廣，現代化程度很高的行業。我公司是新建單位，沒有技術人才儲備。在＃機組建設過程中，根據生產需要招聘了一批技術工人及專業學生計人。但大部分工人僅有小機組的工作經驗，學生也僅對理論知識有了解，對生產現場知之甚少。因此生產籌備工作的重心是人員的培訓。生產部機、爐、電、化、煤各專業共人被安排到滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習，到山東電力研究院參加仿真學習等行之有效的方法使員工的操作水平有了很大的提高，回到公司后結合現場的設備情況，大家相互切蹉，業務有了較大的提高，員工基本具備獨立上崗的要求。公司還組織了為期天的培訓工作，派出名電氣專業人員到安監局參加學習，并取得上崗工作證。月份又進行了個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。

⒉建立各項規章制度。

公司根據工程建設階段實際情況，制定了多項內控制度、工作標準和管理辦法，如《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。做到有章可循，有章可依。對于嚴肅公司紀律，維護企業正常生產經營，起到了監督指導作用。

生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行生產部干部及檢修人員中、夜班人員值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理逐漸步入正軌。

⒊加強生產技術管理。

試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制多個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計各類圖表多種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，在＃機組經驗的基礎上，經科學論證，在＃機組的建設中積極組織有關技術人員，進行技術改進并實施，使生產系統更加完善，更有利于機組的安全、經濟運行。

⒋優化資金結構

由于客觀存在的實際情況，公司注冊資本金低，資產負債率高達％，各項指標均超出正常范圍，屬高風險企業，為降低經營風險，壯大再生產，公司將一如既往地和金融機構加強聯系和合作，運用票據結算、約定延期付款等方式合理建設資金結構，優化資金種類，提高資金效益，降低資金成本，保證公司生產、經營健康發展。

（四）相關配套工作進展情況

⒈資金融資情況

截止到月底英大貸款萬元，工行萬元，建行萬元，中行萬元，委貸萬元，資本金萬元，共計萬元。

⒉土地征用手續過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，近日正在辦理具體征用手續，年內土地征用手續辦理完畢。

⒊發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，—井完全滿足日產萬噸的生產用水，另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水確保發電安全可靠供水。

⒋南郊熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖已測繪完成，蒸汽管網一期工程施工圖設計已完成，已與開發區有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書，春節后進入施工階段。

⒌接入系統工程已完成，并網手續及電量計劃已得到批復，并網協議已簽訂。目前接入系統運行正常，截止到月底已向網上供電萬千瓦時。

⒍上網電價于月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時元，為公司今后的經濟效益打下了良好的基礎。

⒎（聯合國氣候變化公約）項目

因前期國家有關政策的調整，南郊熱電工程作為（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就南郊熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司項目辦公室。

⒏后勤保障工作

為了保證工程建設的順利進行，后勤服務做好保障工作。組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員工地就餐問題，為工程解決后顧之憂。

治安方面組建了治安警衛隊，加強治安巡邏，公司治安秩序得到好轉；消防工作在機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了設備消防責任人。

二、××工作思路

××年是我公司發展的關鍵年，抓好全年的特別是當前的工作，對于公司的生產經營和今后發展至關重要。當前公司正處在基建轉向調試生產關鍵時期，困難與希望同在，機遇與競爭并存，公司員工既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。公司××年安全、生產、經營主要目標：發電量億千瓦時，廠用電率％，發電標煤耗克千瓦時，供電標煤耗克千瓦時。全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。

新形勢、新任務要求我們必須統一思想、團結一致、奮力拼搏，努力完成各項工作，實現××的任務目標。公司將圍繞和服務于“以經濟效益為中心，努力控制工程造價和提高工程質量，以抓機組安全、穩定運營為主線，全面做好各項工作，確保機組投運后的經濟效益”，重點做好以下幾個方面的工作：

一、生產經營工作

（一）、抓好＃機組的安全、穩定運營，提高經濟效益。

＃機組已試運投產運營，它的安全穩定直接影響到公司的經濟效益和＃機組的建設，因此對機組的各項經濟指標要采取有效手段進行成本控制。

公司將重點抓好以下幾項工作：一是要盡快建立起資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等三大體系的管理模式，做到企業管理以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑；二是指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。

第三篇：2008年熱電公司總經理在全體員工大會上的講話

文章標題：2008年熱電公司總經理在全體員工大會上的講話

2008年熱電公司總經理在全體員工大會上的總結講話

各位領導、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產和工程建設間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明-范文搜網為本文章原創網站http://www.tmdps.cn的任務是全面回顧2005年工作，總結經驗，查找不足；同時安排部署2008年工作任務。目的是動員公司全體員工統一思想、振奮精神、團結協作、高要求高標準的抓好企業各項工作，為今后創建全國同類型一流發電企業奠定基礎。

一、2005年工作回顧

在過去一年里，公司帶領全體員工，堅持從實際出發，發揚團結拼搏、艱苦奮斗的創業精神；與時俱進、敢為人先的創新精神；緊緊圍繞公司發展目標，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設和長遠發展奠定了堅實基礎，也為公司今后的生產經營管理積累了豐富的經驗。

2005年南郊熱電以抓#1號機組安裝調試和發電運行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。

（一）工程建設

2005年公司把＃1機組安裝調試和發電運營作為重中之重，制定了＃1機組投運一級施工節點計劃，同時和施工單位制定了詳細的可操作的二、三級施工節點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協調會，及時解決工程建設中出現的問題，對設計存在的不足進行修改變更，下發變更單306項。嚴格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴格進行驗收，對不合規定情況限期更換并進行處罰。嚴格工程施工質量督查，堅持進度服從質量，對不符合施工質量要求的堅決進行整改，共下發整改通知單400多項，有力地保證了工程安裝、調試質量。

先后完成了#1號機組、#2鍋爐的各項重要形象進度。4月28日#1汽輪機扣缸；5月18日廠用電系統正式受電；8月10日化水系統投入運行；9月10日#2鍋爐水壓試驗；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結束；10月17日完成機組鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學、輸煤等各大專業共計60個分系統分部調試并網試運行；12月1日#1機組整套調試、并網帶額定負荷運行96小時移交試生產。

目前＃1機組整體試運情況良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

#1機組雖然已試運移交生產，但仍存在一些問題。公司針對性地對遺留的缺陷積極進行消除和完善，特別是消防系統、石灰石系統及除灰除渣系統，保證了#1機組的安全可靠運行。400多臺設備的技術資料和安裝調試記錄，13個專業的分項工程及分步工程的報驗資料等其他大量的技術資料已經交接。#1機組設計變更單簽證的確認工作，由于圖紙設計的問題，各專業存在大量的設計浪費和不合理現象，各專業技術人員根據現場實際，提出了很多經濟鄭重申明-范文搜網為本文章原創網站http://www.tmdps.cn可靠的方案，由設計變更的形式下發給施工單位，對于以上工作量的確認，各專業和計經專業緊密配合，現場核實，保證了工作量核對準確無誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監理單位，進行#2機組設備的安裝工作。對于#1機組在安裝和運行過程中遇到的各種技術問題，由工程部各專業匯總，與施工單位和調試單位協商，逐一解決，以設計變更的形式下發給施工單位，及時調整和變更，優化設計，使#2機組的安裝更加完善，確保運行以后安全可靠。

（二）物資設備的供應及煤炭儲備

1、設備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.58億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.54億元。

#1號機組設備及時到貨，去確保了現場設備安裝調試的需要。#2號機組汽輪機、發電機大部分組件和主要附機設備也已到貨，生產準備所需的工器具、儀

第四篇：2006年熱電公司總經理在全體員工大會上的講話

文章標題：2006年熱電公司總經理在全體員工大會上的講話

2006年熱電公司總經理在全體員工大會上的總結講話

各位領導、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產和工程建設間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn/的任務是全面回顧2005年工作，總結經驗，查找不足；同時安排部署2006年工作任務。目的是動員公司全體員工統一思想、振奮精神、團結協作、高要求高標準的抓好企業各項工作，為今后創建全國同類型一流發電企業奠定基礎。

一、2005年工作回顧

在過去一年里，公司帶領全體員工，堅持從實際出發，發揚團結拼搏、艱苦奮斗的創業精神；與時俱進、敢為人先的創新精神；緊緊圍繞公司發展目標，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設和長遠發展奠定了堅實基礎，也為公司今后的生產經營管理積累了豐富的經驗。

2005年南郊熱電以抓#1號機組安裝調試和發電運行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。

（一）工程建設

2005年公司把＃1機組安裝調試和發電運營作為重中之重，制定了＃1機組投運一級施工節點計劃，同時和施工單位制定了詳細的可操作的二、三級施工節點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協調會，及時解決工程建設中出現的問題，對設計存在的不足進行修改變更，下發變更單306項。嚴格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴格進行驗收，對不合規定情況限期更換并進行處罰。嚴格工程施工質量督查，堅持進度服從質量，對不符合施工質量要求的堅決進行整改，共下發整改通知單400多項，有力地保證了工程安裝、調試質量。

先后完成了#1號機組、#2鍋爐的各項重要形象進度。4月28日#1汽輪機扣缸；5月18日廠用電系統正式受電；8月10日化水系統投入運行；9月10日#2鍋爐水壓試驗；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結束；10月17日完成機組鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學、輸煤等各大專業共計60個分系統分部調試并網試運行；12月1日#1機組整套調試、并網帶額定負荷運行96小時移交試生產。

目前＃1機組整體試運情況良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

#1機組雖然已試運移交生產，但仍存在一些問題。公司針對性地對遺留的缺陷積極進行消除和完善，特別是消防系統、石灰石系統及除灰除渣系統，保證了#1機組的安全可靠運行。400多臺設備的技術資料和安裝調試記錄，13個專業的分項工程及分步工程的報驗資料等其他大量的技術資料已經交接。#1機組設計變更單簽證的確認工作，由于圖紙設計的問題，各專業存在大量的設計浪費和不合理現象，各專業技術人員根據現場實際，提出了很多經濟鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn/可靠的方案，由設計變更的形式下發給施工單位，對于以上工作量的確認，各專業和計經專業緊密配合，現場核實，保證了工作量核對準確無誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監理單位，進行#2機組設備的安裝工作。對于#1機組在安裝和運行過程中遇到的各種技術問題，由工程部各專業匯總，與施工單位和調試單位協商，逐一解決，以設計變更的形式下發給施工單位，及時調整和變更，優化設計，使#2機組的安裝更加完善，確保運行以后安全可靠。

（二）物資設備的供應及煤炭儲備

1、設備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.58億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.54億元。

#1號機組設備及時到貨，去確保了現場設備安裝調試的需要。#2號機組汽輪機、發電機大部分組件和主要附機設備也已到貨，生產準備所需的工器具、儀器

儀表已采購完畢，基本滿足電廠生產基建的需要。

公司在＃1機組的采購、催交、運輸、接貨、驗收、出入庫、聯絡、資料管理等工作經驗的基礎上，加大＃2機組的設備管理和廠家協調工作。同時控制施工單位采購的主要材料，參與其大宗材料的招標過程，監督施工單位對設備的管理、防護等工作，嚴把設備、材料質量關。

2、煤炭儲備

公

司積極調查國內煤炭市場，克服資金困難，加強生產運行前的煤炭準備工作。在公司建設期間就參加了2005年及2006年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；為保障#1機組的用煤，同棗莊礦業集團簽訂了長期供煤合同，同時又多次到陜西、甘肅了解煤炭行情，多渠道采購煤炭，降低發電成本。目前儲備煤炭保持在1萬噸左右，基本滿足電廠2周的生產需要。

目前，煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。

（三）生產經營工作

1、積極做好運行人員的培訓工作。

熱電廠是專業范圍廣，現代化程度很高的行業。我公司是新建單位，沒有技術人才儲備。在＃1機組建設過程中，根據生產需要招聘了一批技術工人及專業學生計76人。但大部分工人僅有小機組的工作經驗，學生也僅對理論知識有了解，對生產現場知之甚少。因此生產籌備工作的重心是人員的培訓。生產部機、爐、電、化、煤各專業共55人被安排到滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習，到山東電力研究院參加仿真學習等行之有效的方法使員工的操作水平有了很大的提高，回到公司后結合現場的設備情況，大家相互切蹉，業務有了較大的提高，員工基本具備獨立上崗的要求。公司還組織了為期15天的培訓工作，派出7名電氣專業人員到安監局參加學習，并取得上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。

2、建立各項規章制度。

公司根據工程建設階段實際情況，制定了多項內控制度、工作標準和管理辦法，如《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。做到有章可循，有章可依。對于嚴肅公司紀律，維護企業正常生產經營，起到了監督指導作用。

生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行生產部干部及檢修人員中、夜班人員值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理逐漸步入正軌。

3、加強生產技術管理。

試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制30多個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計各類圖表40多種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，在＃1機組經驗的基礎上，經科學論證，在＃2機組的建設中積極組織有關技術人員，進行技術改進并實施，使生產系統更加完善，更有利于機組的安全、經濟運行。

4、優化資金結構

由于客觀存在的實際情況，公司注冊資本金低，資產負債率高達85％，各項指標均超出正常范圍，屬高風險企業，為降低經營風險，壯大再生產，公司將一如既往地和金融機構加強聯系和合作，運用票據結算、約定延期付款等方式合理建設資金結構，優化資金種類，提高資金效益，降低資金成本，保證公司生產、經營健康發展。

（四）相關配套工作進展情況

1、資金融資情況

截止到12月底英大貸款1300萬元，工行7520萬元，建行15000萬元，中行200萬元，委貸2600萬元，資本金6000萬元，共計32620萬元。

2、土地征用手續過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，近日正在辦理具體征用手續，年內土地征用手續辦理完畢。

3、發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，#1—#6井完全滿足日產1萬噸的生產用水，另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水確保發電安全可靠供水。

4、南郊熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖已測繪完成，蒸汽管網一期工程施工圖設計已完成，已與開發區有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書，春節后進入施工階段。

5、接入系統工程已完成，并網手續及電量計劃已得到批復，并網協議已簽訂。目前接入系統運行正常，截止到12月底已向網上供電3103萬千瓦時。

6、上網電價于6月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時358.50元，為公司今后的經濟效益打下了良好的基礎。

7、CDM（聯合國氣候變化公約）項目

因前期國家有關政策的調整，南郊熱電工程作為CDM（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就南郊熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司CDM項目辦公室。

8、后勤保障工作

為了保證工程建設的順利進行，后勤服務做好保障工作。組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員工地就餐問題，為工程解決后顧之憂。

治安方面組建了治安警衛隊，加強治安巡邏，公司治安秩序得到好轉；消防工作在#1機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了設備消防責任人。

二、2006工作思路

2006年是我公司發展的關鍵年，抓好全年的特別是當前的工作，對于公司的生產經營和今后發展至關重要。當前公司正處在基建轉向調試生產關鍵時期，困難與希望同在，機遇與競爭并存，公司員工既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。公司2006年安全、生產、經營主要目標：發電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時。全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。

新形勢、新任務要求我們必須統一思想、團結一致、奮力拼搏，努力完成各項工作，實現2006的任務目標。公司將圍繞和服務于“以經濟效益為中心，努力控制工程造價和提高工程質量，以抓機組安全、穩定運營為主線，全面做好各項工作，確保機組投運后的經濟效益”，重點做好以下幾個方面的工作：

一、生產經營工作

（一）、抓好1＃機組的安全、穩定運營，提高經濟效益。

＃1機組已試運投產運營，它的安全穩定直接影響到公司的經濟效益和2＃機組的建設，因此對#1機組的各項經濟指標要采取有效手段進行成本控制。

公司將重點抓好以下幾項工作：一是要盡快建立起資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等“三大體系”的管理模式，做到企業管理以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑；二是指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金費用要層層落實到位，建立健全公司的考核體系。三是要加強經濟活動分析。對于成本費用的完成情況，每月應進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。逐步建立完善生產經營經濟活動體系，使用生產經營成本在線控制。四是在逐步摸索燃料管理的基礎上，嚴格控制燃料采購的各個環節。建立健全公司的燃料管理制度，從燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。加大對煤炭的采購的全過程管理，力爭采購到優質價廉的煤炭，探索高發熱量煤炭與矸石摻配、混燒的途徑，降低電廠的發電成本。并在此基礎上，努力達到資源綜合利用生產要求，盡快獲得稅收優惠政策批復，提高經濟效益。

（二）、做好工程審計、決算工作，努力降低工程造價。

2006年，兩臺機組都將實現正常生產、運營，預計總投資約5.56億元。公司將繼續加強計經審計和財務管理工作，嚴格工程費用控制和成本支出，完善規章制度，規范財經紀律，做好工程的決算轉資工作。

（三）、加大融資力度，優化資金結構，做好資本運作。

公司將在機組安全、穩定運營的基礎上，積極籌措資金，加大與建設銀行、光大銀行等金融機構合作力度，加快熱網建設，內部挖潛，增收節支，努力實現規模經濟的效益最大化。在資金運作上利用遠期承兌、信托理財等方式合理運作資金。

近期公司領導會同省發改委就引進德國復興信貸銀行援華貸款，新上生物質能＃3鍋爐建設、供熱工程的技術及投資情況正與德國專家和龍基公司進行接洽，即將進入實質運作階段。這將對公司優化資金結構，降低財務費用，擴大規模經濟效益，促進健康持續發展具有重要意義。

同時公司正與美方資本加強磋商，探索多種經營方式及參股經營，改善股本結構，壯大企業實力，引進外來資本和現代企業先進管理理念，做好資本運作，實現企業跨越式發展。

二、基礎工程建設工作

（一）、在＃1機組建設經驗的基礎上，加快＃2機組設備安裝、調試工作的進度，在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，爭取2006年5月份并網發電。

（二）、完成2500平米的生產綜合樓和3000平米的值班公寓的建設并投入使用。實現廠區綠化，員工生活設施配套齊全，改善員工的工作條件。

三、安全工作

為了確保安全生產目標的實現，重點做好各項安全管理工作，認真落實安全生產責任制，堅持長期的反違章和反事故斗爭，在公司上下形成濃厚的安全生產氛圍。人人關心安全、人人講安全、人人抓安全，使遵章守紀成為每名員工的自覺行為，切實夯實安全生產基礎，實現安全生產的可控、在控，確保機組的安全穩定運行。

四、員工隊伍建設

（一）加強員工素質教育，提高業務技能，為安全生產做好人才培訓工作。

員工素質教育是員工隊伍建設的重要內容，是公司實現發展的需要，是員工實現自我價值的需要。通過培訓不斷提高全體員工的思想覺悟、道德水準、科學文化知識、操作技能和實際工作水平，是我們當前的一項重要任務。公司出臺的《關于全面開展員工素質教育的通知》是我們開展員工素質教育的指導性文件，必須認真抓好落實。各部門加強培訓工作的組織領導，特別是生產系統要加強各專業崗位的業務培訓，每個崗位要制定詳細的培訓計劃，落實培訓內容和責任人，嚴格培訓考核制度，嚴防流于形式，切實注重實效。

（二）、“以人為本”，實現人才培養和企業發展雙贏的目標。

企業的生存和發展歸根到底取決于人才，公司將適應生產、經營工作的實際需要，調整組織機構，聘用高素質的管理人員和技術人員。規范崗位職責，培養專業人才，做好人才儲備，以人為本加強制度化建設，加大培訓力度，提高公司員工素質和管理水平，努力實現員工價值與企業發展的有機結合。

具有過硬的工作作風、頑強的拼搏意志、無私的奉獻精神、扎實的專業知識的生產員工是公司抓隊伍、抓發展的中堅力量。只有在機組安全、穩定運營的基礎上，才能實現股東權益和員工利益最大化。2006年公司將量化、細化各項生產、經營指標考核，模擬內部市場運作，加大分配制度建設，使員工收入達到周邊同類型電廠先進水平。在合適的時候出臺新的交通改革政策，和主要經營管理者持股政策，爭取上半年拿出可行的方案。

五、實現科學化、規范化、標準化管理

（一）建全完善規章制度，逐步實現公司企業管理標準化。

管理是企業永恒的主題，要充分認識在一定生產技術條件下，管理對提高企業效益起著決定性作用，管理同科學技術一樣也是能夠創造財富的生產力。開展以科學化、規范化、標準化管理為主要內容的建章立制工作，是企業管理中的一項根本建設，是公司生產經營發展的內在要求，是依法治企的重要內容。當前要以兩個活動的開展為契機，從實、從嚴、從細抓好各項管理制度的執行落實情況。

（二）建全完善激勵機制，實行績效考核，提高工作效率。

健全完善崗位責任制是建立激勵機制的基礎，實行績效考核、兌現獎懲是實行激勵制度的中心環節。要使公司的各項管理制度真正發揮作用，必須采取嚴格考核、賞罰分明的措施，從而形成你追我趕、爭當先進、奮發向上的風氣，把考核與獎懲作為落實各項規章制度的保障。考核內容設置合理，指標量化適度，考核方法公平，獎懲要有依據，一視同仁，真正達到提高工作效率的目的。

同志們：今天通過這次會議，讓大家充分了解了我們公司的實際情況和今后發展的任務和目標。從現在開始我們就要圍繞著任務和目標，用我們全體員工的不懈努力和國內一流的發電設備，將我們的企業做好、做實、做大、做強。用一流的管理，建立一流的團隊，用一流的業績，創造一流的效益。希望大家立足本職崗位，盡職盡責，向我們的目標不斷奮進。

最后，給大家拜個早年！！祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利。

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第五篇：2006年熱電公司總經理在全體員工大會上的講話

2006年熱電公司總經理在全體員工大會上的總結講話

各位領導、全體員工們：

值此新春來臨之際，于生產和工程建設間隙召開本次公司全體員工大會，這也是我們公司首次全體員工大會。此次會議鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn的任務是全面回顧2005年工作，總結經驗，查找不足；同時安排部署2006年工作任務。目的是動員公司全體員工統一思想、振奮精神、團結協作、高要求高標準的抓好企業各項工作，為今后創建全國同類型一流發電企業奠定基礎。

一、2005年工作回顧

在過去一年里，公司帶領全體員工，堅持從實際出發，發揚團結拼搏、艱苦奮斗的創業精神；與時俱進、敢為人先的創新精神；緊緊圍繞公司發展目標，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設和長遠發展奠定了堅實基礎，也為公司今后的生產經營管理積累了豐富的經驗。

2005年南郊熱電以抓#1號機組安裝調試和發電運行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61%，土建工程完成總工程量的93%，安裝工程完成總工程量的80%，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89%。

（一）工程建設

2005年公司把＃1機組安裝調試和發電運營作為重中之重，制定了＃1機組投運一級施工節點計劃，同時和施工單位制定了詳細的可操作的二、三級施工節點計劃，把每項工程分解落實到分包施工單位，逐項落實到人。組織召開工程協調會，及時解決工程建設中出現的問題，對設計存在的不足進行修改變更，下發變更單306項。嚴格工程物資驗收，對施工單位所用物資嚴格進行驗收，對不合規定情況限期更換并進行處罰。嚴格工程施工質量督查，堅持進度服從質量，對不符合施工質量要求的堅決進行整改，共下發整改通知單400多項，有力地保證了工程安裝、調試質量。

先后完成了#1號機組、#2鍋爐的各項重要形象進度。4月28日#1汽輪機扣缸；5月18日廠用電系統正式受電；8月10日化水系統投入運行；9月10日#2鍋爐水壓試驗；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結束；10月17日完成機組鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學、輸煤等各大專業共計60個分系統分部調試并網試運行；12月1日#1機組整套調試、并網帶額定負荷運行96小時移交試生產。

目前＃1機組整體試運情況良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85%，保護投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

#1機組雖然已試運移交生產，但仍存在一些問題。公司針對性地對遺留的缺陷積極進行消除和完善，特別是消防系統、石灰石系統及除灰除渣系統，保證了#1機組的安全可靠運行。400多臺設備的技術資料和安裝調試記錄，13個專業的分項工程及分步工程的報驗資料等其他大量的技術資料已經交接。#1機組設計變更單簽證的確認工作，由于圖紙設計的問題，各專業存在大量的設計浪費和不合理現象，各專業技術人員根據現場實際，提出了很多經濟鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn可靠的方案，由設計變更的形式下發給施工單位，對于以上工作量的確認，各專業和計經專業緊密配合，現場核實，保證了工作量核對準確無誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監理單位，進行#2機組設備的安裝工作。對于#1機組在安裝和運行過程中遇到的各種技術問題，由工程部各專業匯總，與施工單位和調試單位協商，逐一解決，以設計變更的形式下發給施工單位，及時調整和變更，優化設計，使#2機組的安裝更加完善，確保運行以后安全可靠。

（二）物資設備的供應及煤炭儲備

1、設備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.58億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.54億元。

#1號機組設備及時到貨，去確保了現場設備安裝調試的需要。#2號機組汽輪機、發電機大部分組件和主要附機設備也已到貨，生產準備所需的工器具、儀器儀表已采購完畢，基本滿足電廠生產基建的需要。

公司在＃1機組的采購、催交、運輸、接貨、驗收、出入庫、聯絡、資料管理等工作經驗的基礎上，加大＃2機組的設備管理和廠家協調工作。同時控制施工單位采購的主要材料，參與其大宗材料的招標過程，監督施工單位對設備的管理、防護等工作，嚴把設備、材料質量關。

2、煤炭儲備

公司積極調查國內煤炭市場，克服資金困