第一篇：糧食部門總經理在全體職工大會上的講話

同志們：

我們這次會議，是在全局干部職工認真貫徹落實全省糧食工作會議精神，落實市委和市局工作會議部署，搶抓機遇，加快發展的大好形勢下召開的一次十分重要的大會。會議的主要任務是深入學習貫徹趙慶武局長在全局干部大會上的講話精神，進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神，發揮自身優勢，努力實現企業超常規、跨越式發展。根據公司黨委

討論意見，下面我講四方面問題：

一、解放思想，振奮精神，切實增強跨越式發展的緊迫感、責任感和使命感

今年上半年，公司黨委在全局快發展、大發展的方針指引下，在全體員工的共同努力下，進一步解放思想，挖掘潛力，克難奮進，扎實苦干，加快企業發展步伐，確保公司經濟建設和各項事業保持高速健康發展勢頭。截止八月末，共生產加工各類鹽噸，同比增長；銷售各類鹽噸，同比增長；收購玉米噸，創龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長；鹽業實現盈余萬元，糧庫實現盈利萬元。這些顯著成績的取得充分體現了公司領導班子是干事創業、精干高效、團結進取的領導集體，全體干部職工是敢打敢拼、富有生機和朝氣的隊伍。但是，成績只屬于過去，未來任務更加艱巨。通過近一段時間學習趙局長的講話精神，公司上上下下深刻地感到，我們不僅與全市其他行業有差距，和糧食系統的兄弟企業相比也存在許多差距。發展速度不如批發市場等單位快，經營機制不如一米廠等單位活，第三產業不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強。面對全系統大發展、快發展，我們鹽業公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。必須看到，力爭實現跨越式發展，任務艱巨，難度很大，壓力更大。主要有四方面壓力。一是糧食局黨委高度重視鹽業的發展，傾注了特殊的關心和期望，我們的責任巨大，壓力巨大。作為全局龍頭企業之一，能否如期實現跨越式發展，直接影響到全局的發展大計；作為全市唯一的碘鹽供應企業，能否實現可持續發展，直接關系到千家萬戶的身心健康。因此，我們必須克服懶惰思想，吃政策此文來源于wenmi114.com飯，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。只有大發展、快發展，跨越式發展才能不被社會淘汰，不被歷史淘汰。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。年以來，糧食購銷市場化改革的步伐不斷加快，糧食主銷區全部放開了市場和價格，主產區縮小了保護價收購范圍。根據改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對糧食企業的補貼，直接補給農民。龍鳳糧庫作為一無資金，二無設施，三無技術的“三無”小糧庫，無疑將陷入生死存亡的境地。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補貼，已經成為當前發展中的頭等大事。三是工業鹽政策此文來源于wenmi114.com不穩定帶來的利益壓力，作為公司主要經濟來源的工業鹽，一直存在著不穩定因素。目前，南方部分省市已經取消工業鹽的限制。從全世界鹽業發展史來看，工業鹽早晚將實行市場化經營。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰略發展機遇期，加快發展步伐，積累資金，艱苦創業，才能為今后發展奠定堅實的物質基礎。四是糧食企業自身矛盾帶來的觀念壓力。作為糧食企業中計劃經濟最濃厚的部門，我們與市場經濟的要求相距甚遠。觀念、機制、人員等問題遠沒有從根本上得到解決。面對內外壓力和嚴峻的挑戰，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動力，化責任為力量，抬高工作起點，千方百計實現企業跨越式發展。

二、認清形勢，轉變觀念，徹底解決發展道路上存在的問題

一個企業發展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒有創新，是否有強烈的與時俱進，開拓創新的自覺性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識和氣魄。面對不發展要落后，發展慢了要落后，不跨越式發展同樣要落后的嚴峻形勢，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。要認清形勢，轉變觀念，奮勇爭先，敢于勝利。重點要解決好發展中的六方面問題。一是要破除一些舊的思想、傳統的觀念，樹立市場化經營理念。舊的東西不徹底打破，傳統觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導今后的發展，我們的發展就很難實現大的跨越。隨著糧食購銷市場化經營格局的形成和工業鹽政策此文來源于wenmi114.com的逐步放開，“政策此文來源于wenmi114.com飯”沒了，“保護傘”撤了，擺在我們面前的唯一出路，就是摒棄“等、*、要”的舊思想，主動走向市場，在競爭中搶占商機，尋求發展。二是破除一些舊的機制，樹立現代企業競爭觀念。市場經濟是競爭經濟，競爭只講能力不講身份，只講實力不講招牌。那種“只能上不能下，只能進不能出，一崗干到老”的舊機制，只能窒息企業的發展生機。惟有建立競爭上崗，輪崗轉崗，浮動薪金，優勝劣汰的新機制，才是企業發展的根本出路。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業改革步伐的決心和信心。“只有改革，才有動力；只有改革，才能發展；只有發展，才能穩定”。鹽業公司不改革就沒有出路，不發展就是死路一條。實踐已進一步證明，小改大難，大

改小難，真改不難，不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養尊處優”心理，樹立干事創業精神。干事創業是試金石，是對愛崗敬業最直接、最真實的檢驗。因此，必須把企業發展與干事創業結合起來，堅持在實踐中發現創業者，在創業中尋求發展商機。切實做到不坐等，不擺花架子，不做表面文章，不坐而論道。堅持以高度的主人翁責任感，扎實工作，創新發揮。五是破

除一些舊的管理辦法，樹立現代企業管理制度。“管理就是效益，管理就是生產力”。在競爭日趨激烈的今日，必須真正把企業管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。關鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現象和行為，要以市場為導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數量型管理向效益型管理轉變。通過艱苦努力，使我們逐步走上良性發展軌道。六是破除一些舊的服務理念、樹立顧客至上，服務第一的新觀念。長期的計劃經營，使我們養成了唯我一家，等客上門的官商習氣。隨著市場化進程的加快，鹽糧經營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。服務質量將直接影響企業的發展與壯大。因此，今后我們的各項工作必須堅持做到積極主動、熱情周到、耐心細致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務，讓顧客滿意。只有真正保護了顧客的利益，才能實現企業長遠發展。總之，面對新形勢，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，事不關已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學習、不進取、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進取、想干事、會干事，干成事，為實現企業跨越式做出更大的貢獻。

三、明確任務，創新工作，采取超常措施，實現跨越式發展

當前，全局努力快發展，大發展，我們怎么干？就是要按照全省糧改會議精神和市局工作會議要求，進一步明確任務，創新思維，采取超常任務超常干，超常目標超常抓，想實招、用新招、使硬招、千方百計加快發展。重點推進以下七項工作：

（一）要在做大做強優勢產業上實現新突破。要以大帶小，以強帶弱大力發展鹽業經濟。要充分依托食用碘鹽，工業鹽兩大主營產品，加快多品種鹽的開發和利用，“用好、用活、用足”國家的食鹽專營政策此文來源于wenmi114.com。從目前我市鹽產品的發展來看，尚處萌芽階段，產品單一，高科技附加值低。在環保、日化、美容、保健等方面有較大的市場開拓空間。因此，只要我們充分利用鹽業主渠道作用，抓住近幾年的重要戰略機遇期，立足鹽業比較優勢，在引進代銷的基礎上，自行研制，自主經營一批新的鹽產品，逐漸形成百花齊放的鹽業經營格局。現在公司已經落實專人開發融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項新產品。

（二）要在深化糧食企業改革上實現新突破。隨著糧改的不斷深入，龍鳳糧庫的生死存亡問題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應變，搶占市場化經營的先機哪？只有走產加銷、貿工農一體化經營之路。采取代購代儲、議購、聯合、出租等多種方法，全方位多品種經營，實現企業經營形式多樣化，經營品種復雜化。要依托豐原生化集團等國有大中型企業，初步實現規模化、集團化經營，增加抵御市場風險的能力，逐步由松散型聯合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經營這一機遇，實現經營貿易化，貿易多樣化的經營體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業的貿易合作力度，不但要增加原糧的經營品種，而且要逐步實現代理經營南方優秀的糧油食品。

（三）要在招商引資工作上有新突破。要發揮自身資源、資產和市場優勢、采取“點、線、面”相結合的方式，集中精力專項招商，盡快盤活公司閑置資產。一是要實行全員大招商。充分調動全體職工的積極性，誰為企業引進一個項目，誰為企業引進一大筆資金，誰為企業開發一個新品種，除物質獎勵外，根據個人能力，工作崗位任你選，上至中層干部下至關鍵崗位。現在公司已下發的招商引資管理辦法，對貢獻突出的給予重獎。二是要進行專項專人招商。由公司黨委辦公室牽頭，有針對性地利用公司資源、資產、市場進行專項招商。發揮自身的比較優勢，重點地區，重點企業，重點公關。實現優勢互補，共謀發展，力爭使豐原生化集團與我們簽定代購代儲合同。三是采取多種招商形式。加強網上招商和以商招商，把我們的優惠政策此文來源于wenmi114.com，資源優勢，行業優勢等信息在網上和現有客戶中廣為發布，擴大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。

（四）要在盤活閑置資產上有新的突破。目前，我們最大的閑置資產是商服一條街，怎樣把它利用好、經營好、管理好，成為企業的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。今后我們將重點論證三種開發形式。一是依托鹽糧主業，啟動東城區糧油批發一條街。鹽糧是我們的優勢產業，我們的經營長處，具有別人無可比擬的比較優勢。因此，開發東城區糧油批發一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發大市場的擴建，無疑給我們開發工作帶來難度。二是依托龍鳳建設石化強區和萬噸醋酸、萬噸聚丙烯、萬噸乙烯等個石化大項目的建成投產，論證開發石化產品批發一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業聯合開發之路。三是推行以房帶人，以房養人，共同開發之路。使企業更多的富裕職工從主業中轉移分離出來，提高下崗職式就業率，減輕主業負擔。

（五）要在第三產業開發上有新的突破。從當前形勢看，謀求企業跨越式發展必須堅持兩手抓，一手抓主業，一手抓三產。鹽業的三產主要集中在種植養殖和盤活存置資產上。我們要向興無糧庫那樣，大力發展種植業、養殖業和房屋出租業等替代產業，形成一定的規模，實現自給自足做強做大。當然，我們也要在經營形式上進行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經營等多種管理模式的三產經營體制。

（六）要在深化內部改革，強化企業管理上有新突破。近幾年，雖然我們在強化企業管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，經營費用過大，人員多，分配上的大鍋飯等等。因此，我們要勇于探索，不斷實踐，建立起靈活高效、合理的內部管理新機制。在管人上，我們將逐步建立競爭上崗，輪崗轉崗，優勝劣汰的競爭機制；在管物上，將實行三級審批，集中采購，定期復檢的嚴細監管制度；在管錢上，要嚴格執行財經法律法規，完善資金使用監管體系，對重大事項進行公開，增加辦事透明度。

（七）要在企業文化健設上有新突破。“企業文化就是企業的指南和靈魂，就是企業形象，就是企業內在素質表現，就是企業發展不竭的力量源泉，也是企業綜合實力的重要標志”。在市場經濟條件下，加強企業文化建設是一項長期而重要的工作任務。而企業的文化建設就是要確立全新的經營、管理、生產建設、發展和人才觀念，凝聚和激勵職工的精神，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力，不斷激發全體職工工作的主動性、積極性、創造性，是企業實現跨越式發展的思想保證。

同志們，鹽業已進入新的發展階段。我們的任務光榮而艱巨，我們的使命神圣而崇高。讓我們在糧食局委的正確領導下，認真學習實踐“三個代表”重要思想，充分發揮自身優勢，以更加奮發有為的精神狀態做好當前各項工作，努力完成全年經濟任務，為實現跨越式發展而努力奮斗。

第二篇：(糧食部門)總經理在全體職工大會上的講話

認清形勢轉變觀念發揮優勢努力實現跨越式發展

同志們：

我們這次會議，是在全局干部職工認真貫徹落實全省糧食工作會議精神，落實市委和市局工作會議部署，搶抓機遇，加快發展的大好形勢下召開的一次十分重要的大會。會議的主要任務是深入學習貫徹趙慶武局長在全局干部大會上的講話精神，進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神，發揮自身優勢，努力實現企業超常規、跨越式發展。根據公司黨委討論意見，下面我講四方面問題：

一、解放思想，振奮精神，切實增強跨越式發展的緊迫感、責任感和使命感

今年上半年，公司黨委在全局快發展、大發展的方針指引下，在全體員工的共同努力下，進一步解放思想，挖掘潛力，克難奮進，扎實苦干，加快企業發展步伐，確保公司經濟建設和各項事業保持高速健康發展勢頭。截止八月末，共生產加工各類鹽噸，同比增長；銷售各類鹽噸，同比增長；收購玉米噸，創龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長；鹽業實現盈余萬元，糧庫實現盈利萬元。這些顯著成績的取得充分體現了公司領導班子是干事創業、精干高效、團結進取的領導集體，全體干部職工是敢打敢拼、富有生機和朝氣的隊伍。但是，成績只屬于過去，未來任務更加艱巨。通過近一段時間學習趙局長的講話精神，公司上上下下深刻地感到，我們不僅與全市其他行業有差距，和糧食系統的兄弟企業相比也存在許多差距。發展速度不如批發市場等單位快，經營機制不如一米廠等單位活，第三產業不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強。面對全系統大發展、快發展，我們鹽業公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。必須看到，力爭實現跨越式發展，任務艱巨，難度很大，壓力更大。主要有四方面壓力。一是糧食局黨委高度重視鹽業的發展，傾注了特殊的關心和期望，我們的責任巨大，壓力巨大。作為全局龍頭企業之一，能否如期實現跨越式發展，直接影響到全局的發展大計；作為全市唯一的碘鹽供應企業，能否實現可持續發展，直接關系到千家萬戶的身心健康。因此，我們必須克服懶惰思想，吃政策飯，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。只有大發展、快發展，跨越式發展才能不被社會淘汰，不被歷史淘汰。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。年以來，糧食購銷市場化改革的步伐不斷加快，糧食主銷區全部放開了市場和價格，主產區縮小了保護價收購范圍。根據改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對糧食企業的補貼，直接補給農民。龍鳳糧庫作為一無資金，二無設施，三無技術的“三無”小糧庫，無疑將陷入生死存亡的境地。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補貼，已經成為當前發展中的頭等大事。三是工業鹽政策不穩定帶來的利益壓力，作為公司主要經濟來源的工業鹽，一直存在著不穩定因素。目前，南方部分省市已經取消工業鹽的限制。從全世界鹽業發展史來看，工業鹽早晚將實行市場化經營。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰略發展機遇期，加快發展步伐，積累資金，艱苦創業，才能為今后發展奠定堅實的物質基礎。四是糧食企業自身矛盾帶來的觀念壓力。作為糧食企業中計劃經濟最濃厚的部門，我們與市場經濟的要求相距甚遠。觀念、機制、人員等問題遠沒有從根本上得到解決。面對內外壓力和嚴峻的挑戰，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動力，化責任為力量，抬高工作起點，千方百計實現企業跨越式發展。

二、認清形勢，轉變觀念，徹底解決發展道路上存在的問題

一個企業發展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒有創新，是否有強烈的與時俱進，開拓創新的自覺性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識和氣魄。面對不發展要落后，發展慢了要落后，不跨越式發展同樣要落后的嚴峻形勢，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。要認清形勢，轉變觀念，奮勇爭先，敢于勝利。重點要解決好發展中的六方面問題。一是要破除一些舊的思想、傳統的觀念，樹立市場化經營理念。舊的東西不徹底打破，傳統觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導今后的發展，我們的發展就很難實現大的跨越。隨著糧食購銷市場化經營格局的形成和工業鹽政策的逐步放開，“政策飯”沒了，“保護傘”撤了，擺在我們面前的唯一出路，就是摒棄“等、*、要”的舊思想，主動走向市場，在競爭中搶占商機，尋求發展。二是破除一些舊的機制，樹立現代企業競爭觀念。市場經濟是競爭經濟，競爭只講能力不講身份，只講實力不講招牌。那種“只能上不能下，只能進不能出，一崗干到老”的舊機制，只能窒息企業的發展生機。惟有建立競爭上崗，輪崗轉崗，浮動薪金，優勝劣汰的新機制，才是企業發展的根本出路。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業改革步伐的決心和信心。“只有改革，才有動力；只有改革，才能發展；只有發展，才能穩定”。鹽業公司不改革就沒有出路，不發展就是死路一條。實踐已進一步證明，小改大難，大改小難，真改不難，不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養尊處優

”心理，樹立干事創業精神。干事創業是試金石，是對愛崗敬業最直接、最真實的檢驗。因此，必須把企業發展與干事創業結合起來，堅持在實踐中發現創業者，在創業中尋求發展商機。切實做到不坐等，不擺花架子，不做表面文章，不坐而論道。堅持以高度的主人翁責任感，扎實工作，創新發揮。五是破除一些舊的管理辦法，樹立現代企業管理制度。“管理就是效益，管理

就是生產力”。在競爭日趨激烈的今日，必須真正把企業管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。關鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現象和行為，要以市場為導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數量型管理向效益型管理轉變。通過艱苦努力，使我們逐步走上良性發展軌道。六是破除一些舊的服務理念、樹立顧客至上，服務第一的新觀念。長期的計劃經營，使我們養成了唯我一家，等客上門的官商習氣。隨著市場化進程的加快，鹽糧經營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。服務質量將直接影響企業的發展與壯大。因此，今后我們的各項工作必須堅持做到積極主動、熱情周到、耐心細致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務，讓顧客滿意。只有真正保護了顧客的利益，才能實現企業長遠發展。總之，面對新形勢，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，事不關已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學習、不進取、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進取、想干事、會干事，干成事，為實現企業跨越式做出更大的貢獻。

三、明確任務，創新工作，采取超常措施，實現跨越式發展

當前，全局努力快發展，大發展，我們怎么干？就是要按照全省糧改會議精神和市局工作會議要求，進一步明確任務，創新思維，采取超常任務超常干，超常目標超常抓，想實招、用新招、使硬招、千方百計加快發展。重點推進以下七項工作：

（一）要在做大做強優勢產業上實現新突破。要以大帶小，以強帶弱大力發展鹽業經濟。要充分依托食用碘鹽，工業鹽兩大主營產品，加快多品種鹽的開發和利用，“用好、用活、用足”國家的食鹽專營政策。從目前我市鹽產品的發展來看，尚處萌芽階段，產品單一，高科技附加值低。在環保、日化、美容、保健等方面有較大的市場開拓空間。因此，只要我們充分利用鹽業主渠道作用，抓住近幾年的重要戰略機遇期，立足鹽業比較優勢，在引進代銷的基礎上，自行研制，自主經營一批新的鹽產品，逐漸形成百花齊放的鹽業經營格局。現在公司已經落實專人開發融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項新產品。

（二）要在深化糧食企業改革上實現新突破。隨著糧改的不斷深入，龍鳳糧庫的生死存亡問題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應變，搶占市場化經營的先機哪？只有走產加銷、貿工農一體化經營之路。采取代購代儲、議購、聯合、出租等多種方法，全方位多品種經營，實現企業經營形式多樣化，經營品種復雜化。要依托豐原生化集團等國有大中型企業，初步實現規模化、集團化經營，增加抵御市場風險的能力，逐步由松散型聯合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經營這一機遇，實現經營貿易化，貿易多樣化的經營體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業的貿易合作力度，不但要增加原糧的經營品種，而且要逐步實現代理經營南方優秀的糧油食品。

（三）要在招商引資工作上有新突破。要發揮自身資源、資產和市場優勢、采取“點、線、面”相結合的方式，集中精力專項招商，盡快盤活公司閑置資產。一是要實行全員大招商。充分調動全體職工的積極性，誰為企業引進一個項目，誰為企業引進一大筆資金，誰為企業開發一個新品種，除物質獎勵外，根據個人能力，工作崗位任你選，上至中層干部下至關鍵崗位。現在公司已下發的招商引資管理辦法，對貢獻突出的給予重獎。二是要進行專項專人招商。由公司黨委辦公室牽頭，有針對性地利用公司資源、資產、市場進行專項招商。發揮自身的比較優勢，重點地區，重點企業，重點公關。實現優勢互補，共謀發展，力爭使豐原生化集團與我們簽定代購代儲合同。三是采取多種招商形式。加強網上招商和以商招商，把我們的優惠政策，資源優勢，行業優勢等信息在網上和現有客戶中廣為發布，擴大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。

（四）要在盤活閑置資產上有新的突破。目前，我們最大的閑置資產是商服一條街，怎樣把它利用好、經營好、管理好，成為企業的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。今后我們將重點論證三種開發形式。一是依托鹽糧主業，啟動東城區糧油批發一條街。鹽糧是我們的優勢產業，我們的經營長處，具有別人無可比擬的比較優勢。因此，開發東城區糧油批發一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發大市場的擴建，無疑給我們開發工作帶來難度。二是依托龍鳳建設石化強區和萬噸醋酸、萬噸聚丙烯、萬噸乙烯等個石化大項目的建成投產，論證開發石化產品批發一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業聯合開發之路。三是推行以房帶人，以房養人，共同開發之路。使企業更多的富裕職工從主業中轉移分離出來，提高下崗職式就業率，減輕主業負擔。

（五）要在第三產業開發上有新的突破。從當前形勢看，謀求企業跨越式發展必須堅持兩手抓，一手抓主業，一手抓三產。鹽業的三產主要集中在種植養殖和盤活存置資產上。我們要向興無糧庫那樣，大力發展種植業、養殖業和房屋出租業等替代產業，形成一定的規模，實現自給自足做強做大。當然，我們也要在經營形式上進行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經營等多種管理模式的三產經營體制。

（六）要在深化內部改革，強化企業管理上有新突破。近幾年，雖然我們在強化企業管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，經營費用過大，人員多，分配上的大鍋飯等等。因此，我們要勇于探索，不斷實踐，建立起靈活高效、合理的內部管理新機制。在管人上，我們將逐步建立競爭上崗，輪崗轉崗，優勝劣汰的競爭機制；在管物上，將實行三級審批，集中采購，定期復檢的嚴細監管制度；在管錢上，要嚴格執行財經法律法規，完善資金使用監管體系，對重大事項進行公開，增加辦事透明度。

（七）要在企業文化健設上有新突破。“企業文化就是企業的指南和靈魂，就是企業形象，就是企業內在素質表現，就是企業發展不竭的力量源泉，也是企業綜合實力的重要標志”。在市場經濟條件下，加強企業文化建設是一項長期而重要的工作任務。而企業的文化建設就是要確立全新的經營、管理、生產建設、發展和人才觀念，凝聚和激勵職工的精神，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力，不斷激發全體職工工作的主動性、積極性、創造性，是企業實現跨越式發展的思想保證。

同志們，鹽業已進入新的發展階段。我們的任務光榮而艱巨，我們的使命神圣而崇高。讓我們在糧食局委的正確領導下，認真學習實踐“三個代表”重要思想，充分發揮自身優勢，以更加奮發有為的精神狀態做好當前各項工作，努力完成全年經濟任務，為實現跨越式發展而努力奮斗。

_年九月十五日

第三篇：在環衛職工全體大會上的講話

在環衛工作會議上的講話

張 海 臣

同志們：

今天，我們在這里召開環衛工作會議，主要目的是進一步統一思想，凝聚全力，明確任務，全力以赴做好環衛各項工作，以干凈、整潔、文明、靚麗的環境迎接雙節到來，實現環衛工作首季開門紅。下面，我講三句話：

第一句話：環衛辛苦，成績明顯，表示感謝

環衛工作干的是臟活、苦活、累活，環衛工人每天起早貪黑，日復一日，年復一年地清掃、保潔、裝運垃圾，頂酷暑冒嚴寒，風里來雨里去，“晴天一身土，雨天一身泥”是環衛工人的真實寫照。不僅如此，環衛工人在工作中還經常遭到別人的白眼和誤解，受了許多委屈，更有甚者遭到謾罵和毆打。多年來，廣大環衛工人充分發揚“寧愿一人臟，換來萬人潔的精神”，在平凡的崗位上默默無聞的奉獻著，做出了不平凡的業績，我縣的城區環衛水平不斷提高，城市品位不斷提升，縣城形象不斷改善，這與廣大環衛工人的辛勤工作是分不開的，我們環衛工人無愧于“城市美容師”的光榮稱號。在此我代表局領導班子對全體環衛職工及其家屬表示衷心的感謝和親切的 1

慰問。

第二句話：加強溝通，消除誤會，促進工作

縣委、縣政府對我們的成績是肯定的，居民群眾對我們的工作是滿意的，正因為我們的付出得到了認可，所以近年來，縣委、縣政府不斷為我們加薪，從原來的每月180元到現在的每月450—480元，工資增長了近3倍，逢年過年，縣主要領導都要親切慰問環衛工人，這是對我們環衛工作最大的肯定和表揚，是對我們環衛工人最大的安慰與激勵。但是，去年以來，環衛工人卻相繼發生了幾次不同規模的罷工事件，今年1月25日，又有40多名清運工在政府門前聚集，擾亂了環衛正常工作秩序，造成了極壞的政治和社會影響。針對這一問題，我想提三點意見。

一是交心。近年來，隨著我縣經濟的快速發展和人民生活水平的日益提高，環衛工人現有的工資待遇（清掃工450元，清運工480元）相對較低，工作積極性受到一定影響，這是客觀存在的問題，大隊、局領導和縣委、政府也都意識到了這一問題，從未回避過，也從未放棄為環衛工人加薪的努力。但是大家并不知道領導所作的一切，這主要是因為平時缺少溝通，引起了不必要的誤會，從而部分環衛工人被個別別有用心的人利用，采取極端的方式和過激的行為去達到自己的目的。

二是交底。受2008年以來全球金融危機影響，我縣財政資金相當緊張。縣委十一屆五次全會又提出了建設三省交界區

域次中心城市的目標，一批重點項目、民心工程要相繼投產，這都需要大量的資金投入，縣里財政捉襟見肘。至于局里，去年剛建好辦公樓，垃圾填埋場項目已進入收尾階段，資金本來就困難，縣財政拔付的辦公經費又不足，盡管如此，局里給大家的福利待遇一樣沒少，工資從未拖欠過。我說這些，是要給大家交個底：我們家底很薄，并不是有錢不給大家發，而是實在沒錢。

三是交賬。局里承諾農歷二十五以前給大家一個答復。我們正在積極向縣委、政府請示，請大家放心，也請大家要有耐心。畢竟加薪不是一時半會兒就能解決的，要經過開會研究，財務審批，手續辦理，資金籌措等一系列程序，需要做大量的工作。

第三句話：集中心思，同心同德，迎接雙節

希望大家把心收回來，不要過多去考慮加薪的事，那是局領導和縣委、政府考慮的事。我們只須踏踏實實干好自己的本職工作，把工作做得更好，才能贏得縣委、政府更多的理解和更大的支持。“有為才有位，無為絕無位”這句話同樣適用環衛加薪這件事，如果把工作丟在一旁，靠罷工、上訪來解決問題顯然是不現實的，只會把事情搞得更糟，并嚴重損壞環衛工人多年來樹立起來的良好形象。今天是農歷臘月十五，再有十多天就過年了。這段時間城里進城購物人員逐漸增多，街上的廢棄物、產生的垃圾也比平常多得多，環衛工作量會更大，工

作會更辛苦，希望大家以更大的熱情和更大的勁頭投入到工作中去，一如既往地發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，為城區居民群眾營造一個干凈、整潔的雙節環境。具體工作，會后楊隊長還要進行詳細安排，在這里不再多說。

最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家歡樂，萬事如意。

謝謝！

二〇一〇年一月二十九日

第四篇：在農牧局全體職工大會上的講話

在農牧局全體職工大會上的講話

同志們：

今天召開的這次會議，是農牧局成立以來的第一次全體干部職工大會，會議的主要任務是認真學習貫徹干部選拔任用“四項監督制度”、簡要回顧上半年工作情況，進一步理清下半年的工作思路，有針對性的研究探討抓落實的措施和辦法，確保完成或超額完成各項目標任務。下面，我講幾點意見。

一、上半年工作的簡要回顧及下半年工作要求

2010年上半年的農業工作，在縣委、政府的正確領導和上級業務部門的關心指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中央、省、地、縣農業農村經濟工作會議精神。緊緊圍繞穩糧、增收、強基礎、重民生四大重點，積極應對百年不遇的特大干旱，按照“抗大旱、保民生、促春耕”的工作要求，繼續深入推進“農產富縣”戰略，全力抓好了農業生產和抗旱救災各項工作，有效促進了大災之年農業農村經濟的平穩持續發展。

（一）農業生產及抗旱救災工作取得階段性成效

自去年11月以來持續5個月之久的特大旱災，給全縣農業生產帶來嚴重影響，夏收作物受災損失慘重，春耕備耕受到嚴重影響。面對嚴峻的特大干旱形勢，全縣各級黨委、政府及相關涉農部門把抗大旱保民生促春耕作為壓倒一切的重要工作任務來抓，認真貫徹落實中央、省、地、縣各級黨委、政府有關抗旱促春耕的工作決策部署，動員廣大干部深入生產一線，幫助指導群眾全力抓好小春抗旱減災和大春抗旱促春耕各項工作的組織和落實，盡最大努力挽回旱災損失。當前，全縣夏收農作物在大旱之年仍獲得較好產量，大春春耕生產在4月下旬開始有效降雨以來，及時搶抓節令、搶抓墑情、搶

栽搶種，總體進展形勢較好，各項生產措施落實到位，成效明顯。

1、糧食生產情況。全縣馬鈴薯計劃種植62萬畝，完成62萬畝，占計劃的100%，其中脫毒馬鈴薯計劃種植40萬畝，完成40.12萬畝，占計劃的100.3%；玉米計劃種植32萬畝，完成34.02萬畝，占計劃的106.3%，其中玉米育苗移栽計劃22萬畝，完成22萬畝,占計劃的100%，雜交玉米計劃種植27萬畝,完成27.06萬畝，占計劃的100.22%，地膜玉米計劃種植12萬畝，完成20萬畝,占計劃的166.67%,綠肥聚龔耕作計劃26萬畝,完成26萬畝,占計劃的100%；水稻旱育淺植計劃移栽1.7萬畝,完成1.34萬畝，占計劃的78.8%；大豆計劃種植8萬畝,已種植8萬畝,占計劃的100%；雜糧計劃種植22萬畝,完成22.02萬畝,占計劃的100.09%，春季蔬菜計劃種植12萬畝,完成14.01萬畝,占計劃的116.7%，其中返季節蔬菜計劃5萬畝，完成5萬畝，占計劃的100%。

2、畜牧業生產情況。2010年上半年全縣牛存欄9.17萬頭，同比增長18.39%；生豬存欄29.48萬頭，同比下降2.67%；羊存欄16.36萬只，同比增長51.16%；家禽存欄80.67萬羽，同比下降2.49%。牛出欄0.87萬頭（匹），同比增長72.02%；生豬出欄14.78萬頭，同比增長11.54%；羊出欄4萬只，同比增長50.15%；家禽出欄28.89萬羽，同比增長2.23%。肉類總產量1.53萬噸，同比增長9.48%。

3、烤煙生產情況。全縣11個鄉（鎮）128個村516個組4160戶農戶種煙，種植烤煙4.96萬畝。常規育苗4538廂，漂浮育苗7519廂；移栽面積4.96萬畝，蓋膜面積4.96萬畝，肥料到位3083.14噸，地膜到位143.837噸。五月底，為完成地區追加的2.88萬擔收購量的任務，又新增種植5000畝，累計完成5.5萬畝。

4、中藥材產業發展情況。中藥材種植4萬畝，占計劃數的100%，其中：半夏2萬畝、林下種植虎耳草0.5萬畝、白術0.03萬畝、板藍根0.02萬畝、草烏0.03萬畝，何首烏、蕓木香、重樓等其他中藥材1.42萬畝。

5、農機購機補貼及農機安全工作情況。截止目前，完成農機銷售額703.6萬元，補貼資金267.4萬元。在農機安全方面，以加大宣傳力度和安全檢查為重點，發放各種有關安全宣傳資料10100余份，檢驗合格拖拉機1416臺。開展安全檢查39人次，檢查各類拖拉機、變型拖拉機600臺次，糾正農用車輛違章載人50臺次。

（二）重點工程項目穩步實施

1、科技扶貧種草養羊項目。草地生態畜牧產業項目已覆蓋21個鄉鎮83個村，東線以二臺坡“萬畝天然草場”為中心，重點打造“野-威-古-興-水”環韭菜坪高效綠色產業示范帶，充分注重“點、線、面”的有機結合，力求從“點”上體現示范帶動效果，從“線”上突出規模效應輻射，帶動“面”上整體發展。已培育建成標準化養殖場小區（養殖場）42個，專業養殖合作社、農村經濟合作組織37個，每個規模小區（養殖場）集中建圈1000-2000平方米、養羊500-1500只、連片種草500畝以上，撫育涌現了大批養羊專業戶。三年共整合產業發展資金8560萬元（其中：產業化扶貧資金2900萬元，石漠化治理資金703萬元，南方草場改良資金100萬元、其他資金520萬元 整村推進養羊、養牛項目資金3220萬元，“三江源”保護項目資金500萬元，退耕還林后續產業發展項目資金60萬元，拉動金融投資921萬元，<擔保農戶貸款>）。共發展養羊農戶1974戶（其中：存欄100只羊以上165戶，50-100只以上270戶），共新增基礎母羊44221只，種公羊1337只，種草5.4萬畝，建圈66250平方米，建成500只規模種羊場2個。西線以可樂、朱明為中心，重點打造“財神-朱明-可樂-德卓”沿夜郎古棧道優質肉牛產業示范帶。共發展養牛戶2288戶，新增能繁母牛5229頭，建圈舍42350平方米。共投放草粉加工機械60臺，建青貯池10670立方米。其中2007、2008年產業項目已建設完畢,2009年產業項目已建設完成項目農戶2732戶（其中：科技項目365

戶，大戶35戶，一般戶330戶；整村推進項目2367戶，養牛戶1598戶，養羊戶409戶），完成計劃任務50.1%；建圈舍39950平方米（其中：科技項目12700平方米、整村推進項目27250平方米），完成計劃任務44.3%；購進基礎母羊19221只(其中：科技項目13700只，整村推進項目5521只)，完成計劃任務41.9%；購進能繁母牛3916頭，完成計劃任務52.6%；種草2.9萬畝，完成計劃任務100%；投放草粉加工機械20臺，完成計劃任務83.3%；建設青貯池2200立方米，完成計劃任務32.9%。養羊項目建成1周年以上農戶已產羔3.8萬只，戶均增收6400元以上。養牛項目建成2周年以上農戶已產犢1149頭，戶均增收6000元以上。現已回收財神鎮中壩、石坪、古達鄉高峰、中田、新街、可樂鄉礦山村等6個村牛210頭，投在項目村就地投放滾動。2、2010年生豬標準化規模養殖場（小區）建設項目。項目建設總投入資金96萬元,其中中央預算內資金90萬元，農戶自籌資金6萬元。建設內容及規模：改（擴）建后年出欄肥豬2550頭、改造圈舍2880平方米、安裝飲水管道及豬用飲水器168個、化糞池改建72立方米、排污溝改建720米、獸醫衛生室改建198平方米、水電設施改造288米。項目建設地點在赫章縣水塘鄉田壩村劉家洞組黃佑宣養殖場、赫章縣城關鎮硐上村郭家屯組雪山黃毛豬徐永順養殖場、赫章縣古達鄉民進村響水組朱永華養殖場、赫章縣平山鄉對江村營腳組蔣本智養殖場、赫章縣野馬川鎮新營村五組陳衛超養殖場、赫章縣白果鎮煤炭溝村岳家院組岳代登養殖場。項目除了黃佑宣、徐永順兩戶未動，其余3戶正在進行中。現已初步進行了考察、落實。

3、省級馬鈴薯原種擴繁項目。該項目計劃投資10萬元，已在珠市鄉礦山村建馬鈴薯原種擴繁基地200畝，投入項目資金10萬元。

4、赫章縣農業有害生物預警與區域控制站建設工程。該項目投資317.43萬元，其中：中央投資290萬元，地方配套27.43萬元。目前，土建工程地基已落實，正在辦理相關手續，配套工程在野馬川鎮烏木村的20畝試驗觀測

場的保坎圍墻已完成80%的工程量。5、2009年生豬標準化規模養殖小區建設項目。該項目投資90萬元，建養殖小區5個（野馬川鎮山腳村養殖小區、媽姑鎮鋅廠村養殖小區、朱明鄉環山村養殖小區、水塘堡鄉營豐村養殖小區、可樂鄉大田村養殖小區），現項目主體工程實施結束。6、2009年中央擴大內需（第三批）動物防疫體系—鄉鎮畜牧獸醫站建設項目。該項目共建鄉鎮畜牧獸醫站3個（水塘、珠市、安樂溪）。其中新建站2個（水塘、珠市）、改建站1個（安樂溪鄉）。項目總投資42萬元,其中：中央擴大內需資金36.5萬元,地方配套資金6.5萬元(其中省、地已下達配套資金3.3萬元)。目前，三個站主體工程均已全部完工。7、2008年動物防疫體系（中央預算內）建設項目。該項目建縣級動物衛生監督所1個、縣級動物防疫站（測報站）1個、鄉鎮畜牧獸醫站5個。項目總投資244.94萬元，其中中央投資212.34萬元，縣級配套32.59萬元。實際到位資金212.34萬元。目前，5個鄉鎮獸醫站已完成（朱明、達依、興發、威奢、松林）；縣級動物衛生監督所和縣級動物防疫站（疫情測報站）建設按縣政府的意見與農業生物有害預警控制站合建，正在辦理征地等相關手續。

8、土地整理項目。我縣2009年土地整理項目在松林、威奢兩個鄉鎮實施，總投資1275萬元。工程于2009年12月開始實施，單位采取派人蹲點監督的辦法進行現場監督。威奢點現已完成80%，松林點現已完成40%。

9、農建小水池建設項目。2009年――2010基本農田小水池建設工程任務1200口。工程于2009年11月20日開始實施。目前已全面完工。通過縣級實地驗收，全縣共完成建設任務1200口，容積38900立方米，占地區下達任務的108%。

10、農業資源生態環境衛星遙感調查及信息系統建設項目。赫章縣農業資源生態環境衛星遙感調查及信息系統項目是2006年貴州省農業資源區劃辦

批復建設的項目。項目充分利用“3S”技術，完成了全縣農業資源生態環境衛星遙感調查，調查成果的精度符合技術要求，實現了“運用近期分辨率較高的衛星遙感資料，以資源、生態環境及相關經濟社會資料，建立縣、鄉、村三級管理的智能化高精度的易于更新的資源生態環境信息系統”的總目標和“為農業資源調查、農業宏觀決策、農業重大投資項目的評估等提供客觀性強、準確度高、時效性好的咨詢服務”等應用目標；將全縣農業資源生態環境信息集成于GIS平臺，大大提高了現有信息的利用價值，為全縣今后在三維模型建立、災害預警、農業區劃等方面打下了良好的技術基礎。

（三）機關黨建及黨風廉政建設工作扎實推進

今年以來，局黨組進一步重視并扎實抓了機關黨建和黨風廉政建設工作，把機關黨的建設、黨風廉政建設與農牧業中心工作同部署、同檢查、同落實，以機關黨建和黨風廉政建設工作成效，進一步提高干部職工思想政治和業務素質，營造廉潔從政、團結干事的工作氛圍，促進農牧業各項工作的順利開展。一是抓好學習教育，提高干部職工思想政治素養和反腐倡廉意識；二是認真落實黨風廉政建設責任制，細化黨風廉政建設任務分解，通過黨風廉政建設目標責任書層層落實，使全局黨員領導干部進一步深化認識，認真履行職責；三是嚴格執行民主集中制原則，促進黨員領導干部廉潔從政，認真執行班子集體領導和個人分工負責相結合制度，嚴格執行責任追究制度，局領導班子成員之間經常交換意見，形成共識，團結干事，密切配合，保證了各項工作的高效有序開展；四是扎實抓好廉潔自律、信訪和糾風工作，以廉潔、務實的工作作風和方便、快捷、高效的辦事效率，公開透明的辦事程序，進一步密切了黨群干群關系，樹立了良好的部門形象。

上述成績的取得，主要得益于縣委、縣政府的正確領導，得益于上級主管部門的大力支持，得益于農牧局領導班子的精誠團結，得益于全體職工的辛勤努力。但也還存在著一些困難，始終困擾著我們前進。一是機構改革后，急需完善的問題較多；二是面臨兩大壓力：經濟壓力（縣級財政財力不足，部門經費緊張，保運轉與促發展的矛盾異常尖銳），政治壓力（中央一號文件把“三農”問題作為全黨工作的“重中之重”，擺在了更加突出的位置，農業部門承擔著促進農業發展和保持農村穩定的巨大的政治任務，推廣農業科技、抓點示范、建設文明新村、整頓農資市場、發展綠色經濟等重重任務擺在面前）；三是氣候變化無常，自然災害、病蟲害疫情危協嚴重，農業生產形式不容樂觀。針對面臨的困難，對下步工作提幾點要求：

一是切實加強大田作物田間管理和防災減災工作，確保全年糧食增產豐收。當前，已進入大田管理關鍵時期，我們的工作重點將放在組織發動群眾抓好農作物后期田間管理和抗旱防洪上。加強重大病蟲害預測預報防治工作，確保全年糧食總產大旱之年穩產豐產。

二是抓好晚秋生產的準備工作。我縣今年的晚秋生產目標已經確定，全縣計劃晚秋作物播種面積24萬畝，實現糧食總產2萬噸。為保障各項計劃措施落到實處，將適時組織干部和科技人員，及早進村入戶，抓好晚秋生產的組織和實施，做好種子、化肥等農用物資的貯備就位和預種田塊的整理備耕工作，加強技術指導和培訓，確保晚秋作物按節令滿栽滿插，為實現糧食增產、農業豐收打好基礎。

三是保障農用物資的有效供給。切實加強農資市場的監管和清理整頓，進一步凈化農資市場，防范和杜絕假、冒、偽、劣農資注入生產，切實維護農民利益，保障農牧業生產的順利進行。

四是進一步加強督促檢查力度，對農牧部門負責實施的農村能源建設、生豬標準化小區建設、農業有害生物預警控制站建設、動物防疫體系建設、農機購機補貼、土地整理等項目要加大監管力度，保證項目按時按質按量完成，確保項目在資金管理上不出問題，取得實實在在的效果。

五是進一步加大對項目資金的爭取力度，充分利用中央統戰部對我區的

以“同心工程”為品牌，實施“智力支持、改善民生、生態建設、示范帶動”四項工程的難得機遇，在把握好我縣發展優勢的基礎上，進一步向上積極爭取項目，力爭在草地畜牧業建設、基層基礎設施建設、特色種養殖業基地建設、動物防疫體系建設等方面有所突破。

六是進一步加大農業產業結構調整力度，大力發展特色產業，建設好優質農產品基地，扶持和發展農產品加工龍頭企業和農產品行業協會，推進農業產業化經營，為建設社會主義新農村，促進農民增收培植支撐產業。

七是在確保糧食安全和主要農產品供給的同時，大力發展多種經營，廣開增收渠道，推動各種特色產業的協調發展，積極促進農村勞動力轉移。進一步認真落實各項惠農政策，切實為農民辦實事。

八是 “三定方案”下達后，及時建立健全內部機構，完善管理機制，發揮部門職能，提高行政效能，保證全局工作正常運轉。

九是繼續抓好機關黨建和黨風廉政建設工作。一是切實抓好領導班子、領導干部的思想政治學習，把抓好理論學習做為領導干部思想政治建設的重要內容，加強干部的理論學習和教育培訓；二是繼續深入學習實踐科學發展觀，提高全處廣大黨員干部特別是領導干部貫徹落實科學發展觀的執行力、操作力和創新力；三是以“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育活動為契機，提高全局干部職工的綜合素質；四是扎扎實實開展黨風廉政和行政效能建設，切實改進干部作風、推進機關效能建設和黨風廉政建設，推動我縣農業農村各項工作扎實有效開展，促進全縣農業農村經濟的協調健康發展。

二、認真學習貫徹干部選拔任用“四項監督制度”

四項監督制度是指中央辦公廳在2010年4月份頒布實施的《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》以及中央組織部同步印發的《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》、《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》、《市縣黨委書記履行干

部選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）》等四項干部選拔任用工作方面的監督制度。我們要深刻認識四項監督制度是對選人用人權力監督的重要舉措、是根治選人用人上不正之風的制度依據、是治理選人用人不正之風的“組合拳”。大家要認真學習，領會精神，對于四項監督制度的重點條目重點內容，要逐字逐句進行解讀分析，爭取吃準、吃透。以認真負責、客觀公正、實事求是的態度，積極參與支持“赫章縣組織工作問卷調查”，對于被抽到參與問卷調查的同志要站在政治的高度，對本縣在干部選拔任用方面的工作作出真實的評價。

同志們，當前我們面臨的任務既多又重，廣大農業戰線的全體干部職工一定要履職盡責，嚴格要求，立足長遠，狠抓當前。只要大家勵精圖治謀“三農”，真抓實干謀跨越，不勝不休爭一流，合力攻堅促發展，認真落實快人一拍的節奏、高人一著的舉措，我們就一定能開創全縣農牧業工作的新局面。

第五篇：在工會全體職工大會上的講話

在工會第X屆X次全體職工大會上的講話

各位領導，同志們：

大家上午好！今天，xxxxxx工會委員會召開第x屆x次全體職工大會，按照基層工會換屆改選規范程序與運作要求，民主選舉產生了5名工會委員，這是xxxx廣大干部職工政治生活中的一件大事。在此，我代表領導班子向大會的召開表示熱烈的祝賀！并借此機會，對廣大干部職工在工作中付出的辛勤和努力，表示衷心的感謝！

工會工作十分重要。在xxxxxxx工會聯合會的正確領導下，我局工會組織發揮了重要作用。近年來，在全系統干部職工共同努力下，我處xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等工作扎實有效，干部職工整體素質明顯提高，這些與工會積極有益作用是密不可分的。今年以來，在上一目標任務順利完成的基層上，按照xxxx工作部署，我們以目標任務為中心，以更高的工作要求，抓好工作落實，實現了春季各項工作健康快速開展，為全年目標任務的順利實現打好了基礎。回顧我局工會工作，概括來講就是：我局工會自始至終能夠圍繞全盤工作，以服務職工為重點，提高職工思想認識，統一思想，形成合力，為全局各項工作健康快速開展做出了積極貢獻。

希望新一屆工會，要繼續組織教育職工依法行使民主權利，發揮好主人翁作用，通過各種途徑和形式，發揮橋梁和紐帶作用，努力推進全局各項工作順利開展。下面，我提四個方面的要求。

第一，工會要密切聯系實際，增強服務職工的意識。工會代表干部職工利益，依法維護職工合法權益。因此，新一屆工會要密切聯系廣大職工，認真聽取意見和要求，關心干部職工學習、工作和生活，千方百計為干部職工辦好事、辦實事，幫助干部職工解難事，積極化解干部職工矛盾，做好干部職工穩定工作，全心全意為干部職工服務。

第二，工會要處理好與職工關系，充分發揮橋梁和紐帶的作用。一方面必須服從全處中心工作，另一方面又要維護干部職工利益，因此，協調處理好兩者之間關系，是工會工作的重點。由此，工會要按照xxxx對工作的整體要求，充分調動廣大干部職工積極性、創造性，最大限度發揮廣大干部職工的力量，努力完成各項目標任務。

第三，工會要抓好自身建設。要深入開展學習型工會創建活動，加大工會干部教育培訓力度，提高干部素質；要切實關心困難干部職工，認真開展扶貧幫困，增強工會組織凝聚力。要抓好干部職工隊伍建設，工會是以人為本的組織，以人為本是工會的生命線，在工作中，要加強干部職工道德教育和思想政治工作，維護干部職工隊伍穩定。要依靠廣大

干部職工，以構建文明單位為目標，積極組織開展豐富多彩、形式多樣、具有意義的文體活動，活躍職工文化生活。

第四，工會組織要提高兩種能力。一是不斷提高組織干部職工、動員干部職工、依靠干部職工的能力，激發工作激情和奮斗精神，凝聚團結統一的戰斗力量。二是提高依法維護干部職工合法權益的能力，要做干部職工強大的保障后盾，維護職工各項權利不受侵犯，權益不受損害。

同志們，工會工作是我處工作有機組成部分，加強工會工作將有利于全局各項工作健康開展。希望新一屆工會委員會認真履行工作職責，切實加強自身建設，不斷開拓創新，為全處各項工作健康順利開展做出更大的貢獻！

謝謝大家！