第一篇：熒幕上的權力-《加勒比海盜1》與權力理論

熒幕上的權力 談到“權力“，首先要看一下“權力”的字面含義，所謂“權”在古代漢語詞典中有多種解釋，我認為其中與我們現在所討論的“權力”有關的有兩個，一個意思是用作動詞的稱量、衡量，在原始社會所謂的“權力”就是人們在處罰犯錯誤的人時對其罪行進行的衡量，因此這也有可能是“權力”的一個詞源；另一個意思是用作名詞的權力、權勢，在古代權力、權勢也多與統治者相關，而統治者又是為了達到一定的政治目的，由此看來這種用法和我們現在所理解的有些相似。我們也引出“權力”最基本的解釋，即達到某種目的的能力，其中多指個人之間或群體之間或國家之間的關系特征。

“權力”，英文是power,它在其它語言也中有很多詞源，在此也不做贅述。然而拋開這些冗繁的詞源，權力究竟是什么呢？馬克思 韋伯認為“權力”是這樣一種可能性，即處于某種社會關系內的一個行動者能夠不顧抵制而實現其個體意志的可能性，而不論這種可能性的基礎是什么。現在看來，這種說法也很有道理。權力可以基于職位，比如強制性權利、獎賞性權力和法定性權利；權力還可以基于個人的一些東西，比如基于專業知識的專家性權力和參照性權力，而不論其基于什么因素，權力都是實現一定目標的可能性。這種說法也有一定的缺陷，比如

其中的權力的主體以及最終目標“實現個人意志”都有一些狹隘，因為國家權力的最終目標是實現以國家意志為表現的人民的集體意志。關于權力的其他解釋還有很多，比如塔爾科特帕·森斯認為權力是用于實現集體目標利益的社會系統的一般化能力；喬治·霍曼斯認為權力是一種為他人提供某種有價值報酬的能力。這些解釋都或多或少的有些缺憾，不過關于權力也不可能有一個盡善盡美的定義，也就是我們平常所說的“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”。

在此我也不試圖做為“權力”下定義這種沒有現實意義的嘗試，僅僅是談一下對權力的理解。首先，我想把權力劃分為“公權力”和“私權力”兩個部分，這里的權力劃分并不是出于法律上的劃分，僅僅是出于個人理解上的非字面所表現出來的劃分標準的劃分。第一個是“公權力”，我認為它是國家和政府的權力，由于國家和政府的權力并非我們這門課程主要學習的內容，因此也就不多解釋；第二個是“私權力”，是指除“公權力”之外的其他權力，這些權力也就是我前面所提到對權力不同劃分標準時列舉的幾個權力，是一種領導或指導他人為一定事和不為一定事的特殊影響力。與我們大學生未來息息相關的主要是在企業中的“權力”，例如你作為一名公司的領導者，你就有制定戰略計劃的“權力”，這也屬于基于職位的權力。“權力”是一種社會關系，它所調整的也是一種社會關系，它在企業中就體現為一種上下級之間的管制關系；“權力”是一種力量，可以影響或支配他人，它在企業中

就體現為對他人的領導資格或能力；權力是一種手段，是一種實現特定目的的手段，它在企業中就體現為領導他人的一種抽象方式。以上也只是我對“權力”粗略的理解，實踐是檢驗真理的唯一標準，盡管我們在大學的學習生活中有某種形式上的權力，但畢竟沒有在社會實踐中體會得更加深刻，因此我覺得只有我們真真正正的在社會上站在了一個擁有“權力”的位置上，才能對“權力”有更深一層次的理解。既然沒有在社會上擁有特定的“權力”，不如讓我來談一談熒幕上的權力，即《加勒比海盜1》中的“權力”，電影中有一個很大的亮點就是對杰克船長人物形象的刻畫，由于組織中的背叛使得杰克船長失去了他的“黑珍珠號”，最后歷經千辛萬苦才重新奪回了屬于他的“黑珍珠號”。其中，我認為他運用最多的是“獎賞性權力”，比如杰克以特納帶領找黑珍珠號救伊麗莎白為“獎賞”使救其出獄，當杰克船長知道了特納的真實身份后，還是以同樣的方式使特納跟自己去黑珍珠，并最終利用他，中間還利用獎賞招募船員，后來還利用“獎賞”讓巴伯薩當統帥為“獎賞”使他攻打皇家艦隊，最后通過船員對其個人魅力的追求即參照性權力使其最終奪回到黑珍珠，其中也不乏基于其地理、航海知識的專家性權力。電影中伊麗莎白的形象也刻畫得非常好，她雖然是高貴的公主，但心中卻不乏勇敢與正義。首先，在影片的開頭，伊麗莎白救下那個男孩，她運用的是基于她身份的法定性權力；在之

后，她為了救特納愿意以嫁給將軍為代價，這在一定程度上也屬于獎賞性權力。我認為在整部影片中國王擁有最多的權力，盡管他在影片中沒有表現出最多的權力。在最開始，大臣不讓公主留下特納，但國王利用自己的強制性權力使特納得以得救，首先因為他是國王，他的職位和社會地位決定了他擁有強制性權力和法定性權力，其次國王還擁有獎賞性權力，盡管在影片中表現得不是那們明顯，但國王依然擁有可以通過獎賞他人而擴大自己影響力的權力。而且既然他作為國王，就一定擁有基于他個人魅力及性格的參照性權力。總之，不管是國王的權力還是海盜船長的權力，在很大程度上都與我們現實生活中的權力相同，就拿美國總統奧巴馬來說，且不論他現在怎么樣還有他的權力會受到制約，只單看基于其個人魅力的參照性權力，就可以看出權力的共通性。

探討過熒幕中權力，現在讓我們一起探討一下現實生活中的權力，我們如何通過合理地利用自己的權力在社團中施加自己的影響力？權力和影響力有很大的不同，權力是影響力的來源之一，影響力也是權力的表現形式之一，有權力的不一定有影響力，有影響力的也不一定有權力，但是擁有權力者如果可以合理的運用自己的權力就可以擴大自己的影響力。比如電影中的國王最后要處死杰克，但杰克跳進海里后卻沒有命令士兵去追趕，他這就是在變相的運用自己的的權力救杰克，姑且站在一個感性的角度認為杰克不該被處死，那么這個國王就因為其合理的運用權力而

得到了擴大影響力的效果。在社團活動中也是這樣，要善于運用自己的權力，作為社團的領導者他的最終目的是令社團更加強大，那么他就可以通過合理運用自己的權力而達到鼓舞社員信心的作用，比如說通過利用獎賞性權力就可以達到這點。當然，各種權力的運用要有恰當的比重，例如在利用獎賞性權力的同時不能忘記強制性權力的使用，這些都能夠施加自己的影響力。作為一個普通社員，他的目的是成為團隊的領導者，那么他就要合理利用自己的權力，比如通過利用專家性權力提高自己在團隊中的認可度，通過展現自己的個人魅力即利用參照性權力擴大自己的影響力，使自己最終成為一個領導者。

合理的利用權力可以擴大影響力，那么不合理的運用便必然會產生一些負面的影響減弱影響力。不合理得利用權力包括權力的誤用和錯用，權力的誤用和錯用其實是一個意思，但為了方便分類，我將權力的誤用和錯用分為兩個不同的概念。首先我把權力的誤用認為是濫用，即其對權力的利用并不是為了實現一個集體的最終目的。比如在生活中經常遇到的假公濟私現象就是權力的誤用，它是一個擁有權力者利用自己的權力來達到自己的與集體的相違背的目的，其后果必然會帶來被領導者的反對以及整個集體利益的受損。而另外一種不合理的權力的利用就是權力的錯用，即擁有權力者由于自身能力和專業知識的缺失而作出的錯誤的領導，它與權力的誤用最大的區別就是它的最初目標是好的，但結果卻與集體最終目的不符，比如在一個公司中，如果領導者

作出了錯誤的戰略判斷導致最終公司利益受損，那么他就屬于權力錯用，與權力誤用相同，同樣造成集體利益的損害。其實，權力的不合理利用在不同人眼里就有不同的劃分方式，這里我也只是借用誤用和錯用這兩個詞來做一個不同于其字面意義的分類，與前面對“公權力”和“私權力”的定義一樣，只是我自己所做的一個規定，它本身有沒有這種分類我也沒有考證，這些分類也僅限于本篇文章，希望不會造成大家的誤解。

通過觀看這部電影給我帶來了很深的感觸，盡管熒幕上的權力與現實中的權力有很大的相似，但實踐是檢驗真理的唯一標準，我還是覺得只有通過自己親身的體驗才會對權力有更深的理解，只有在實踐中才能摸索出如何合理地運用自己的權力，如何形成自己獨特的領導風格以及如何真正成為一個領導者。

與君共勉！

第二篇：加勒比海盜1劇情簡介情節演員表介紹

加勒比海盜1劇情簡介情節演員表介紹

加勒比海盜1劇情簡介情節演員表人物簡介介紹

片名：PiratesoftheCaribbean：TheCurseoftheBlackPearl

譯名：加勒比海盜之黑珍珠號的詛咒/神鬼奇航

導演：戈爾·維賓斯基GoreVerbinski

主演：約翰尼·德普JohnnyDepp飾杰克·斯派洛

杰弗瑞·拉什GeoffreyRush飾巴博薩船長

奧蘭多·布魯姆OrlandoBloom飾威爾·特納

凱拉·奈特利KeiraKnightley飾伊麗莎白

類型：動作、冒險片長：143分鐘

級別：PG-13級(動作現場及部分暴力鏡頭)

推出：迪斯尼影片公司上映日期：2003年7月9日

官方網站：Pirates.Movies.com

加勒比海盜1劇情[劇情簡介]

故事發生在傳說中海盜最活躍的加勒比海（CaribbeanSea）。這片神秘的海域于位北美洲東南部，那里碧海藍天，陽光明媚，海面水晶般清澈。17世紀的時刻，這里更是歐洲大陸的商旅艦隊到達美洲的必經之地，所以，那時的海盜運動非常猖獗，不僅攻擊過往商人，甚至包括英國皇家艦隊。

第三篇：人力資源崗位職責與權力

人力資源部經理崗位職責：

1.主導公司各部門進行SWOT（公司優勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的經營目標及經營計劃；

2.依據公司的經營目標及經營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標與工作規劃，編制并控制部門財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成；

3.根據本部門的人力資源及行政后勤管理目標與工作規劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理；

4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報；

5.參與公司重大決策事項的討論；

6.依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

7.建立并執行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；

9.建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作；

10.建立并實施培訓系統及編制、實施培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協助幫助員工建立職業生涯規劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13.深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中；建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；

14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15.負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監督實施；

16.協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定；

17.組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18.草擬公司總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施；

20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節假日等）及加班時間之事宜；

22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23.協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部經理權力：

1.公司人力資源規劃建議權

2.公司組織結構調整的建議權

3.人力資源制度和流程調整的審核權

4.公司是否錄用新員工的建議權

5.公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權

6.公司基層員工任免、晉升、降職的審批權

7.公司薪酬標準和薪酬結構調整方案、福利方案的建議權

8.公司各部門、分廠工資發放審批權

9.公司員工績效考核結果建議權

10.授權范圍內本部門費用支出的審批權

11.授權范圍外本部門費用支出的建議權

第四篇：權力與相互依賴讀后感

《權力與相互依賴》讀后感

羅伯特·基歐漢（Robert.O.Keohane）是美國普林斯頓大學國際關系大師，代表作有《霸權之后：世界政治經濟中的合作與沖突》（1984），并與約瑟夫·奈合著《權力與相互依賴》（第三版，2001）。他是當代詮釋和發展世界政治理論的經典大師。在其學術生涯中，基歐漢一直身處國際關系理論論戰的核心。《權力與相互依賴》由美國著名學者羅伯特·基歐漢、約瑟夫·奈合著，是一部頗有理論建樹的力作。1977年，該書第一版出版，標志著新自由主義國際關系學派挑戰（新）現實主義理論霸主地位的開始，構成新自由制度主義興起的理論基石；1989年，該書重版并增加了對批評的回應；2001年該書第三版出版，兩位學者將全球化、國際機制與相互依賴概念相整合，指點國際局勢，激揚文字，對21世紀初的世界政治進行嚴肅的理論分析，成為代表新自由制度主義發展的巔峰之作。

自1977年以來，該書一直是國際關系研究引用頻率最高的著作之一，被美國學者視為“不可替代之作”。20世紀60、70年代，國際關系出現大分化、大組合，一度有美國霸權衰落之說。對此，美國學術界提出了各種各樣的解釋和政策建議，而《權力與相互依賴》的復合相互依賴模式公認是最有解釋力的理論之一。本書是兩位著名學者的雙劍合璧之作，既有理論上的深度建構，也有實踐上的指導價值。盡管作者強調自己的研究重心是國際體系不斷變化的性質及其

理解（并稱之為政策前提），其目的在于確立理論框架，提出理論解釋新模式，但從本書的結構來看，提供美國外交對策乃是應有之義。“征戰沙場。劍強于筆；長遠觀之，卻是筆指導劍”恰是本書的點睛之筆。

1997年《權力與相互依賴》的出版標志著新自由主義國際關系學派挑戰新現實主義理論的霸主地位的開始。自出版以來，該書被美國學者視為“不可替代之作”。由此可見本書在國際關系理論方面的權威和重要性。

本書認為隨著全球化的趨勢不斷加深,相互依賴已被用來作為一種制約他國的權力資源,事實權力并沒有從相互依賴中分離出來,而是有力詮釋了相互依賴。隨著相互依賴的逐漸深化,民族國家利用相互依賴而帶來的各種條件和機遇,維持和增強國家的權勢,提高國際地位。

我們生活在一個相互依賴的時代，這是因為舊的世界格局正在崩潰，世界變得相互依賴，傳統的議程無法界定我們所面臨的威脅，在我們這個新的時代，隨著跨國社會運動等非領土行為體的出現，傳統的領土作用在減弱，他認為恰如一位經濟學家所言的作為經濟單位額國家有可能消失。傳統主義不能理解，將其稱之為全球主義謊言，他不關注于這些反駁，在他看來，這如同關注一個針尖上能有多少個天使跳舞的中世紀經院式爭論一樣。

羅伯特·基歐漢他并不認為當相互依賴普遍存在時，國際沖突就無影

無蹤，相反，國際沖突會以新的形式出現，甚至會呈現上升態勢。也不能將相互依賴完全局限于均衡的彼此依賴，最可能影響的行為體應對過程的是依賴的非對稱性。

權力一直是一個令人困惑的概念，而理解權力在相互依賴中的作用必須區分敏感性和脆弱性二者之間的關系。所謂敏感性是指某政策框架內作出反映的程度。就依賴的代價而言，敏感性指的是試圖改變局面而作出的變化之前受外部強加脆弱性是行為體因外部事件強加代價而遭遇損失的程度。羅伯特·基歐漢認為脆弱性相互依賴包含戰略意義，而敏感性相互依賴恰恰缺少這一點。這并不意味著敏感性在政治上是不重要的。而試圖操縱相互依賴的戰略有可能導致戰略反擊。僅僅依靠經濟手段對抗嚴重的軍事威脅有可能是無效的。在此意義上，與經濟力量相比，軍事力量是處于支配地位。相互依賴影響世界政治和國家行為，而政府行為也影響著像話依賴的模式，政府通過制造或接受某些活動的程序、原則或制度來調節跨國關系，國家間的關系，將這些控制性安排為國際機制。國家機制可由國家之間的協議或條約組成，如1944年的布雷頓森林回憶上的安排，國際機制也可以是暗含的，如二戰后的美加關系。當然如果不存在一致同意的規范和程序或規則，無機制情況就會出現。

所謂國際體系的結構即同類單位的能力分配狀況。其中國際政治體系中最重要的單位是國家，有關能力被視為其權力來源。而國家機制是國際體系權力機構與該機構的政治、經濟談判的中介因素，即對其有著正式或非正式的影響。

國際機制的變遷往往非常重要，因為國際機制的變遷，新的機制影響著世界的很多方面，就像非歧視貿易原則的確立一樣，改變了世界貿易的舊貌。但是從某種意義而言，某些國家面貌也改變了國際機制。

在關于現實主義與復合的相互依賴方面，羅伯特·基歐漢推導出一個具備如下經濟特征的世界，國家間存在著現實或潛在的沖突，國家隨時都有可能動用武力，每個國家都力圖保護自己的疆土和利益免受現實威脅。只有強大的國家才有可能存在下去。其中復合相互依賴有三個基本特征，一是各社會之間是多渠道聯系的，二是國家間關系的議程包括很多沒有明確或固定等級之分問題，三是當復合相互依賴普遍存在是，一國政府不再本地區內或在某些問題上對他國政府動用武力。復合相互依賴三個主要特征導致不同的政治過程，而這些政治過程將權力資源轉化為控制結果的權力。在現實主義的世界里，軍事安全將是國家的首要目標。甚至影響到那些不直接涉及軍事實力或領土防衛的問題。

羅伯特·基歐漢認為在復雜的環境下，國際組織起著非常重要的作用。國際組織可以確定某些重要問題，從而幫助政府決定事務的輕重緩急次序或機構間委員會及其他政府內部安排的性質。如1972年的斯德哥爾摩環境回憶的召開，促使美國重要部門集中關注防止世界糧食短缺問題。也幫助促成世界政治中的潛在聯盟。對于穩定世界秩序起著不可磨滅的作用。

相互依賴的持續加強，全球化趨勢進程的不可阻斷，國際社會的整體性得到加強，全球意識得到張揚，霸權意識和行為越來越不得人心，甚至威脅世界和平。雖然強權即公理的時代已經過去，國際社會也無法容忍赤裸裸的強權和武力征服。但權力無疑是政治領域的通行證，無論是國內政治還是國際政治。特別是隱藏在國際秩序和國際制度背后的權力框架，這種制度性強權或結構性暴力，它更具合法性，也更難以更改。權力還是權力，只是給自己加了個精美的外殼。因而權力概念非常重要，它不僅僅是理解摩根索權力政治理論的鑰匙，也是理解世界政治的鑰匙。

第五篇：總經理崗位職責與權力

總經理崗位職責

本職：領導執行、實施股東會的各項決議，完成股東會下達的經營目標；領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:

1、領導執行、實施股東會的各項決議:全面領會股東會的各項決議內容及其重要意義、組織實施股東會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據股東會下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與股東會保持良好溝通，定期向股東會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向股東會匯報、負責辦理由股東會授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任： 權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權 對股東會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權 對公司各項工作的監控權 對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權 股東會預算內的財務審批權 責任：

對公司經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任 對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任 對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責 對所簽署的合同、協議負責 公司違法經營所應承擔的相應責任