第一篇：權力與責任演講稿

文章標題：權力與責任演講稿

正確行使黨和人民賦予的權力推動區域經濟快速發展

權力觀，是世界觀的組成部分，是對權力的基本態度和看法。在權力觀、地位觀、利益觀中，權力觀是基礎，是起決定作用的，有什么樣的權力觀，就有什么樣的地位觀、利益觀。如何正確行使人民賦于的權力，是當前群眾關注的熱點問題，也是領導

干部執政為民的關鍵。結合我區干部隊伍建設實際，我們認為，樹立正確的權力觀，必須做到以下幾點。

一、要清醒地認識到權力是人民賦予的，切實把權力與責任統一起來，做到上不愧黨，下不負民

毛澤東同志指出：“我們的權力是誰給的?是占人口百分之九十五以上的勞動群眾給的。”并強調：“為人民的利益，為人民的幸福，為人民的事業而掌權，其權力目標才是進步的、可敬的”。我國憲法規定，中華人民共和國的一切權力屬于人民。黨章也指出，黨的干部是人民的公仆。領導干部的權力在本質上來源于人民，領導者是受人民的委托，代表人民群眾來行使權力。領導干部只有真正解決好權力為誰服務的問題，真正搞清權力的性質、來源，才能牢固樹立權力的責任意識，真正代表人民掌好權、用好權。首先，要真心愛群眾，把心系群眾作為為官從政的基本要求。為官從政，就要解決好與人民群眾的感情問題。時刻想著群眾，把群眾的安危冷暖放在心上。經常深入基層，接觸群眾，注重與群眾面對面的感情交流。其次，要真正為群眾，把為民謀利作為共產黨人的神圣職責，竭盡全力，扎實工作，加快經濟社會發展，把人民的根本利益實現好、維護好、發展好。再者，要真誠靠群眾，把相信、依靠群眾作為實行正確領導的必要前提。群眾是真正的英雄，群眾永遠是我們最好的老師。要傾聽群眾呼聲，掌握實際情況，把群眾的積極性和創造性引導好、保護好、發揮好，從而推進改革和發展。近年來，臺兒莊區委、區政府著眼于群眾的切身利益，努力把經濟社會發展的目標和提高人民群眾的生活水平的任務統一起來，努力把實現人民群眾長遠利益和當前利益結合起來。比如，在財力十分緊張的情況下，我們堅持每年為群眾辦10件實事。2000年以來，先后為群眾辦成50件實事，總投資近5億元,極大地改善了群眾的生產生活條件，有效地解決了群眾普遍關心的熱點難點問題，得到廣大群眾的擁護和支持。

二、要清醒地認識到權力運行績效的最終評判者是人民，真正著眼于群眾利益和長遠發展，做到在崗奉獻，為民建功

對為官從政者來說，人民群眾是最高的裁決者，歷史是最好的篩選器。要獲得歷史和人民的認可，就要把眼前政績與長遠發展統一起來。為官不在高，有德、有政績、有貢獻，人民就敬仰，歷史就會給他應有的地位。因此，我們必須真誠地對待歷史，真誠地對待人民，真誠地對待自己的職責。

首先要增強責任意識。權力就是責任，兩者是相互依存的統一整體，從來沒有無權力的責任，也沒有無責任的權力。權力越大，責任越重，為人民服務的機會越多，作貢獻的潛能越大。黨和人民賦予領導者權力，目的是要求我們正確行使權力，忠實地履行職責，保證人民群眾的根本利益。針對臺兒莊經濟總量小、人口少、基礎薄弱、缺乏外力帶動的實際，我們倡導在全區各級干部中樹立正確的發展觀、發展價值觀，引導廣大干部全心思考發展，全力支持發展，全身投入發展。同時，建立了嚴格的責任推進機制，通過實施“225”發展計劃、開展“四強”競賽、實行招商引資“四不一否”制度等一系列措施，把壓力傳遞到各級能否完成既定的目標任務上，激發廣大干部干事創業、加快發展的內在動力。2001年以來，全區先后新上投資過千萬元以上的重點項目68個，其中過億元項目13個，完成投資15.8億元，新發展規模以上工業企業48個。

其次要增強敬業意識。敬業方能愛崗，一個人的能力可以有大小，但敬業意識不可少。把自己分管的、職責范圍內的工作盡職盡責地做好，就是一名稱職的干部，如果能再創新、再發展，做出更大的貢獻，就是一名好干部。黨和人民把權力交給我們，是對我們的信任，我們就要時刻牢記黨的宗旨，做到在其位、謀其政、盡其責、求其績。2001年，我們提出了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么”，相繼開展了干部思想作風紀律整飭和“瞻前顧后”活動，今年又在全區開展了“在崗奉獻、為民建功”活動，目的就是引導廣大干部立足本職，正確對待權力和行使權力，盡職盡責地干好各項工作。

三要增強奉獻意識。克己奉公、甘于奉獻是領導干部廉潔從政的內在要求。領導就是服務，就是奉獻。事實表明，作為決定地位，奉獻決定價值，一切都在人為。作為領導干部，必須正確處理奉獻與索取的關系。用科學的眼光認識社會，用健康的態度對待人生，用正確的準則規范行為，進一步堅定理想信念。如何對待個人利益，是對領導干部能否正確行使權力的嚴峻考驗。唐代詩人白居易說：“今我何其德，曾不事農桑。吏祿三百石，歲晏有余糧。念此私自愧，盡

第二篇：項目經理責任和權力

項目經理的責任

1、對企業所應負的責任

? 保證項目目標和企業目標相一致，使項目的成功實施以實現企業的戰略目標為前提 ? 對企業分配給項目的資源進行適當的管理，保證在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用

? 與企業高層領導進行及時有效的溝通，及時匯報項目的進展情況：成本、時間等

2、對項目所應負的責任

? 對項目的成功負有主要的責任：對項目的實施計劃、監督、控制

? 保證項目的整體性，保證項目在實施過程中自始自終以實現項目目標為最終目的3、對項目小組應負責任

? 為項目組成員提供良好的工作環境和氛圍

? 對項目組成員進行績效考核

? 保證成員在項目結束后的安全歸宿

項目經理的職責和職位

1、計劃

2、組織

3、指導

4、控制

項目經理應具備的能力

1、獲得充分資源的能力

2、組織和組建團隊的能力

3、權衡項目目標的能力

4、應付危機及解決沖突的能力

5、談判及廣泛溝通的能力

6、領導才能及管理技能

7、技術能力

8、創業能力

項目經理應具備的素質

1、有管理經驗

2、擁有成熟的個性

3、與高層領導有良好的關系

4、有豐富的工作經驗

5、具有創造性思維

6、具有靈活性，同時又有組織性和紀律性

第三篇：班組長責任和權力

班組長責任和權力

一、安全生產：保證生產過程中的人員和設備的安全

1、每天開工前，檢查各種設備的完好情況；

2、監測員工的設備使用情況，對違規操作進行制止和教育；

3、工作完成后檢查各種用電器、用火設備的情況，保證切斷用電器電源、切斷火源。

二、生產任務：保證按要求完成每天的產量任務

1、根據廠部生產任務要求，分解到本班組各工序，安排當日生產工作；

2、對工作進度進行監控，對工作不力的行為進行督促；

3、提出對上、下工序的要求，并提請上級支持；

三、質量保證：保證生產的各品種符合質量要求

1、對原材料和產品的驗收標準提出合理建議，以保證產品質量；

2、對工藝流程的優化有提出建議的義務和權力；

3、配合本部門的技術主管，督促員工嚴格按工藝要求進行操作；

4、配合技術主管對所有原材料（或上道工序交送的半成品）進行檢驗，對于不合格的品種提出處理意見，并決定提交上級或者由班組自行解決的意見；

5、對本班組生產的各環節半成品進行抽檢，避免不合格品流入下一道工序。

四、員工管理：保證員工行為符合企業要求和工藝規范

1、每日上班前，對員工的著裝進行檢查督促，保證符合規范要求；

2、對員工在生產中的行為進行監督，制止違法、違規行為；

3、對于員工的不正確操作進行教育指導；

6、帶領全體員工進行衛生清掃等集體性工作，每天下班前對本班組的清掃工作進行檢查。

五、原輔材料的領取、產品入庫：

1、負責包裝袋和標簽的領用及報單；

2、產品入庫、數量統計和報單。

六、人事管理：

1、擁有本班組內部的人事調配權；

2、對本班組員工的違規行為有考核權；

3、對嚴重不服從管理的員工，擁有拒絕使用的權力；

4、及時掌握員工心態，積極與員工交流，強化集體的凝聚力；

5、員工請假（一天以內），班組長有審批權（須向上級主管報備）；

6、有組織本班組評選優秀員工并申報的權力；

7、對本班組的獎金、提成，擁有分配的建議權。

第四篇：權力就是責任

權力就是責任

人們都說權力失去監督就生腐敗，可是怎樣監督呢？如層層設立監督機構，那要增加多少吃皇糧的官吏？又怎樣監督監督者把責任轉化成權力，以至包庇腐敗呢？

一切吃皇糧的公務員，不論大小尊卑，都有個職位。有職位就有在特定范圍內操縱指揮的威勢，強弱有差，卻都是權力。有權力就有在職務上應盡的本分，就是在職務標定的領域內為社會服務的責任。權力和責任互為因果，對立統一，互相轉化。各級公務員把權力轉化為責任，實踐 “責任重于泰山”，就真正是為人民服務的公仆。若把責任轉化為權力，掌權猶如執斧柄，在自己的勢力范圍內揮斧亂砍，擅作威福，貪污受賄，魚肉人民，就是腐敗。

責任，對各級公務員來說，是在法律上、道義上忠于職守的義務，做不好分內應做的事而造成的損失與傷害，往往不是和職位高低成正比的。一般地說，職位越高，權力越大，責任越重，如把責任轉化為權力，就會危害一方，使一方百姓陷入水深火熱。特殊地說，職位微小，權限不大，但如把責任轉化為權力，也會一把火燒盡千頃森林。

人民群眾在共產黨領導下起來革命，正是為了推翻這種高居于自己頭上壓迫自己的反動政權，自己做國家和 社會的主人。在我國，從共產黨代表人民執掌政權那天起，公共權力在本質上就完全屬于人民。各級領導干部受人民委托行使權力，是人民的“公仆”。干部走上領導崗位，掌握了權力，同時也有了不同于一般人的重大責任。他們的一個主意、一個決策，可能關系一項工作的成敗，關系一個單位的興衰，必須清醒地認識到“責任重于泰山”，時時處處慎用權力。為了用好手中的權力，領導干部應該反復學習政策法規，深入實際調查研究，認真聽取各方意見。領導干部的優秀代表鄭培民同志說：“做官先做人，萬事民為先。”為了真正對人民負責，他始終信奉老百姓比天還大，辦任何事總想著“怎么向老百姓交代”。湘江大地，苗家山寨，哪里貧困，哪里危險，哪里群眾需要，哪里就有他不辭勞苦的身影、無私奉獻的足跡。

也有少數干部對權力與責任的認識有偏差，往往只想著權力帶來的地位、待遇、榮譽、享受，淡忘了應負的責任。工作敷衍塞責，怕擔風險，講大話空話，實行“原則領導”，自以為會開過了，話講過了，領導責任就算盡到了；為上級服務唯恐不周不細，對下面的困難則不聞不問，只要哄得上面高興，就萬事大吉；工作中出了問題，不是查清原因、記取教訓，而是上下周旋，多方打點，千方百計推責諉過；對同事和下屬搞“好人主義”，回避矛盾，得過且過，凡事不得罪人，只要能給自己留下好名聲，“后遺癥”都留給別人去處理。這些人與那些貪官污吏有所不同，但同樣玷污黨的形象，危害黨和人民的事業，為一切正直之士所不 齒。有些單位發生問題，查找原因時往往都能發現那里的領導有一個共同特點，就是用在“官場”上的心思太多，用在工作上的心思太少；對個人名利的考慮太多，盡職盡責的考慮太少。因此，改進領導干部的思想作風，必須首先樹立“權力就是責任”的觀念。

“在其位，謀其政；司其職，負其責”。這一古訓是對從政者的基本要求，也是衡量領導者是否稱職的重要標準。把它落到實處，防止權力與責任脫離，既要搞好思想教育，引導干部樹立正確的權力觀，更要重視制度建設，加強對權力的監督制約。

第五篇：論領導的責任與權力

論領導的責任與權力

在我們國家的任何一個領域，無論是黨員干部，還是普通的員工，都工作在不同層次、不同崗位上，不管工作職位的大小、高低，干什么工作，必然都承擔著一定的工作責任和擁有相應的工作職權。只有正確地履行崗位職責，嚴守崗位責任，才能有緊迫感和壓力感，把工作做好。當然，世界上不存在無責任的權力，也不存在無權力的責任。不承擔任何責任或者權力大于責任，就會導致特權或權力濫用；同樣不賦予任何權力或權力賦予的不適當，也會導致責任消減或責任推諉，因此在合理配置權力的時候，就要遵循權責相稱的原則。

一、樹立正確的權力觀，把握好權力與責任的關系

權利問題也是世界觀問題。權力本身具有兩重性，用好了，造福人民，用得不好，也會造成危害。手中掌握的權力是黨和人民賦予的，不是私有財產。為人民掌權，還是為個人掌權，歷來是兩種不同的權力觀。能否樹立正確的權力觀，對一個領導干部的思想和行為具有重大影響。要牢記黨的宗旨，認真實踐“三個代表”，殫精竭慮，一心為民。正確把握權利與責任的關系，是領導干部自身素質高低，表率作用強弱的重要標志，必須破除極端個人主義思想。避免利誘和人情在正確運用權力過程中的影響。所謂利誘就是指金錢、美色、名利、職務等誘惑；人情主要是因為同事、親友、部屬和身邊工作人員的關系搞人情大于原則，這些問題究其根源是極端個人主義作祟，與學習實踐“三個代表”活動是格格不入的。我們要從事關國家前途和命運的高度，加強黨的執政建設和保持黨員先進性的高度，牢固樹立正確的權力觀。

二、明確工作職責，處理好權力與責任的關系

明確個人工作職責，知道應該干什么、能干什么。正確履行本崗位的職責，秉公辦事，不謀私利，過好名位關、權力關、金錢關、色情關、人情關。更要增強責任感、事業心。中央電視臺《新聞聯播》曾播出了一位領導干部在暢談學習“三個代表”體會時講的一段話，他說：“為官莫忘責任重。黨員干部實踐三個代表的關鍵是要自覺地增進同群眾的感情，感情問題解決了才能把作風轉變過來，才能聞得民間疾苦聲。”“為官莫忘責任重”多么耐人尋味的一句話，領導干部只有公正無私用好手中權，鞠躬盡瘁，勤政為民，才無愧于人民公仆的光榮稱號。我們的國家是人民當家作主的國家，我們的政權是人民的政權。黨員、干部的權力是人民賦予的，必須責無旁貸地承擔起為人民服務的責任。如果權力與責任相脫節，就會成為謀私腐敗的工具。用權為民，還是以權謀私，始終是對黨員干部的嚴峻考驗。一個事業心、責任感很強的人，自然就會把手中的權力用在事業上，所以責任感事業心是公正用權的基礎。

三、加強理論學習和黨性修養，遵循權責相稱原則

要想長期正確把握和處理權力與職責的關系，一是必須加強理論學習，提高思想境界和道德修養。作為共產黨員，如果放松了學習，思想就會落后于形勢，就會喪失先進性，就會使精神世界陷于低級趣味，難以抵擋物欲的誘惑。加強理論學習，要堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，加強思想政治修養，提高精神境界，保持高尚的道德情操。要學習辯證唯物主義和歷史唯物主義，真正懂得人民群眾是歷史的創造者和社會的主人，擺正“主人”與“公仆”的關系，想群眾之所慮，急群眾之所難，關心群眾的具體利益。二是必須加強黨性修養，不斷增強黨性觀念，是保持黨的先進性。共產黨員要有黨的意識，這是對黨員最起碼的要求。三是要遵循權責相稱原則。明確的分權、授權能夠有力地提高管理績效，使之有職、有權、有責。同時，加強對權力和履職情況的監督。有了有效的監督才能真正落實授權，有了充分的授權，才能使管理有層次，系統分明，也有利于政令暢通，指揮有力，管理效率提高加強工作責任心。否則會造成管理中的大事管不了，小事又管不好的結果。

四、年輕干部更應把握處理好權力與責任的關系

賦予年輕干部處理工作的權力，是領導對年輕干部的信任和期望。作為年輕干部必須把握住兩條：一條是決策正確，符合實際和規律；一條是作風正派，真心實意為人民大眾辦事。二者缺一不可。年輕干部使用權力時，必須牢記黨的囑托，時時處處體現人民的愿望，要把人民高興不高興、人民擁護不擁護、人民支持不支持、人民滿意不滿意作為考慮和處理問題的出發點和歸宿點，始終維護黨和人民的利益。在對待權力的問題上，應讓組織去考慮和安排，自己的態度一是不伸手，二是不集攬，三是不濫用。年輕干部要清正廉潔，公道正派，更多地用人格的力量去影響他人。不要把權力看成是一種可以炫耀的榮譽和待遇，應把它看成一種歷史責任和社會義務。無數事實證

明，我們的黨員干部不論職務高低，黨齡長短，只要廉潔從政，勤政為民，就必然受到群眾的愛戴和敬仰；誰要違背黨的宗旨，以權謀私，就必然身敗名裂。

權力是實現職責的必要手段,實現職責是行使權力的目的，權力與責任是一致的，不可分離的。理解、把握、處理好權力與職責的關系，就是要向黨和人民負責，以高度的事業心和責任感，謹慎地用好自己手中的權力，防止濫用權力。同時又要克盡職守，在自己的職責范圍內，敢想敢干，大膽決斷，辦更多的事，才能不負黨和人民的期望。