第一篇：酒店赴外參觀學習經(jīng)驗匯報

參觀學習經(jīng)驗交流

各位領(lǐng)導、同事們大家下午好！

這次外出學習，雖然行程很緊，但依然讓我觸動很大。

一、作為人事行政部的負責人，首先讓我有所感觸的就是他們規(guī)范化的培訓。當每一位新員工進入酒店后，我們首先要做的是對他們進行入職培訓，向他們灌輸我們的酒店是以人為本的經(jīng)營理念，是讓顧客滿足為奮斗目標，要讓他們知道他們也是酒店的主人。要做好入職培訓，就必須要有一套詳實的內(nèi)容和完整的制度，去宣傳我們的企業(yè)文化，宣貫我們的管理規(guī)范。我們在這方面還有所欠缺，是今年人事管理中首先需要加強完善的工作。

二、在整個參觀過程中，讓我感受最深的是酒店的整體服務(wù)理念和服務(wù)意識。無論你到酒店哪個區(qū)域都會有服務(wù)人員為你提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，服儀容、儀表、儀態(tài)都很自然規(guī)范優(yōu)美；雖然參觀了很多區(qū)域，服務(wù)人員都能笑容真切、大方自然的給予問候，微笑服務(wù)、敬語服務(wù)做的非常好。

去年9月份開始，我館也組織開展了“”活動，并且活動還將一直延伸下去。在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)該強化主動服務(wù)意識培養(yǎng)，因為，酒店的硬件設(shè)施固然重要，但提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)才是最重要的，人是有感情的，都希望自己在離開家的外地得到問候、祝福和關(guān)注。只有牢固樹立了主動服務(wù)意識，才能讓我們的微笑和問候顯得更加親切，更能展現(xiàn)服務(wù)的人性化。

通過參觀學習，使我真切感受到了：能力是培養(yǎng)出來的，品質(zhì)是服務(wù)出來的，微笑是用心發(fā)出來的！我將用這些來指導和提升個人和部門今后的工作。

以上是我的學習心得，由于時間局限，學習不夠深入，欠缺之處，請各位領(lǐng)導和同事們幫助指正！

第二篇：赴外考察學習現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗考察報告

赴外考察學習現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗考察報告

為進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，學習先進、查找不足，有效推進我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，按照縣委、政府領(lǐng)導安排。

X月X日，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導、農(nóng)業(yè)合作社負責人及相關(guān)農(nóng)民代表組成考察組,在副縣長X帶領(lǐng)下赴朝陽X就現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展進行考察學習。

考察組一行受到了X市政府的熱情接待，在當?shù)仡I(lǐng)導的陪同下，先后實地考察了XX等內(nèi)容。參觀考察過程中，隨行同志們積極向當?shù)亟哟藛T和群眾詢訪請教，聽取他們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的工作經(jīng)驗，并與X市政府有關(guān)領(lǐng)導和部分負責人在考察結(jié)束后進行了交流和座談，現(xiàn)就本次考察相關(guān)情況報告如下：

一、基本概況

X因X河發(fā)源地而得名，下轄X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、X個街道，人口X萬，總面積X平方公里，耕地面積X萬畝。

自上世紀八十年代開始，為克服人多地少、十年九旱的農(nóng)業(yè)自然惡劣條件，擺脫“雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)”的被動局面，X市堅持劈山建棚、撤坡建棚、河灘客土建棚、偏僻村莊搬遷建棚，沿路沿河進溝進坡集中連片發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，經(jīng)過二十余年的不斷發(fā)展，X市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模取得了突飛猛進的發(fā)展，已成為活躍農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收的主導產(chǎn)業(yè)。

截止X年底，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積X.X萬畝，建成高標準日光溫室、冷棚X萬棟，設(shè)施蔬菜花卉生產(chǎn)已經(jīng)形成以反季節(jié)為主導的周年生產(chǎn)、四季供應(yīng)的格局，年產(chǎn)反季節(jié)黃瓜、青椒、尖椒、茄子、番茄、西葫蘆、菜豆等各類優(yōu)質(zhì)蔬菜X余萬噸，產(chǎn)值X億元，年產(chǎn)百合、郁金香、玫瑰等各類鮮切花X.X億枝，總產(chǎn)值突破X億元。先后取得了XXX等諸多殊榮。

二、經(jīng)驗與做法

通過實地考察和切身體驗，結(jié)合X設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷程，我們對X發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗與做法進行了總結(jié)。

（一）規(guī)劃定位準確，政策扶持力度大。

開發(fā)設(shè)施農(nóng)業(yè)是X市結(jié)合自身區(qū)位優(yōu)勢和資源條件狀況，在二十年前確立的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，二十年來，X市委、市政府幾屆領(lǐng)導班子堅持一張藍圖繪到底，始終把發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)作為頭等大事來抓，各級領(lǐng)導干部上下同欲、一致同功，形成了強大合力。

即使在可用財力十分緊張的情況下，仍然堅持每年至少拿出X萬元作為政策資金，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并積極整合設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等項目資金重點向設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)傾斜，多角度、全方位保障設(shè)施農(nóng)業(yè)資金投入。

（二）龍頭企業(yè)帶動，產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐快。

X市高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型經(jīng)營主體培育，扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強同時，不斷加大招商引資力度，加快推進農(nóng)產(chǎn)品加工項目建設(shè)進度。

本次參觀考察對象之一的戴河匯公司就是X市新引進的一家農(nóng)產(chǎn)品銷售龍頭企業(yè)，企業(yè)憑借先進的管理理念，打造了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，直接與X戶農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品種植回收合同，通過肥料、土壤方面的技術(shù)支持，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)增收；通過自建檢測中心，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯；通過企業(yè)的客戶資源，實現(xiàn)不同品質(zhì)產(chǎn)品的銷售保障，形成了農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、檢測、加工到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

依托龍頭帶動，X市蔬菜、花卉全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式迅速興起。各類經(jīng)營主體與基地、農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)機制越來越緊密，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的帶動作用越來越大，實現(xiàn)了企業(yè)增效與農(nóng)民增收的雙贏。

（三）市場體系完善，銷售渠道有保障。

X市根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，配套建設(shè)了X大專業(yè)批發(fā)市場，有效帶動了蔬菜花卉運銷、經(jīng)營、中介等產(chǎn)業(yè)和人才、信息、技術(shù)等要素市場的發(fā)展，形成了內(nèi)外相通、遍布城鄉(xiāng)的市場網(wǎng)絡(luò)。

同時充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，積極拓寬銷售渠道，在X農(nóng)產(chǎn)品中央批發(fā)市場和部分商超設(shè)立了“X蔬菜”專柜展臺，簽訂了蔬菜供應(yīng)協(xié)議，進入X高端市場，并與大商集團、地利生鮮采購中心簽訂了配送協(xié)議，成為唯一供應(yīng)商。此外，積極開展線上業(yè)務(wù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建電商運營體系，大力推進電商企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社有效對接，鼓勵大宗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料直接采購和農(nóng)產(chǎn)品電商銷售，目前X已經(jīng)實現(xiàn)了鮮花電商銷售常態(tài)化。

（四）服務(wù)體系健全，科學技術(shù)含量高。

通過開展科技下鄉(xiāng)、科技入戶、舉辦培訓班等方式，大力培養(yǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)實用人才，切實提升農(nóng)民生產(chǎn)作業(yè)水平；嚴把農(nóng)資市場準入關(guān)，嚴格執(zhí)行農(nóng)資溯源管理，確保農(nóng)資質(zhì)量，保障農(nóng)民生產(chǎn)。同時高度重視科學技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，加強與國內(nèi)外科研院所合作，積板引進先進技術(shù)成果，每年都聘請國內(nèi)外專家進行培訓指導，先后建成了省內(nèi)縣區(qū)規(guī)模最大的設(shè)施蔬菜種苗中心、花卉種球種苗研繁中心。

多年來，X市共引進推廣了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工廠化育苗、秸稈反應(yīng)堆、智能型水肥一體化基質(zhì)栽培等新技術(shù)、新設(shè)備

X余項，引進推廣蔬菜花卉新品種每年都在X個以上，設(shè)施農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新設(shè)施普及推廣率達到X％，設(shè)施農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與示范、科技推廣與服務(wù)和生產(chǎn)效益始終走在全省乃至東北的前列

三、推進我縣現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的建議

（一）堅持目標導向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念。

我縣地域廣闊，自然條件優(yōu)越，具有發(fā)展各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢，我們應(yīng)該充分利用好現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點和資源優(yōu)勢，因鄉(xiāng)制宜、因村施策，抓好全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的謀篇布局。規(guī)劃定位要科學合理，要建立在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確保既切實可行又行之有效，既符合自身特點又有較大的發(fā)展空間。

可以一鄉(xiāng)一特色，全方位發(fā)展多項產(chǎn)業(yè)，做到“百花齊放”，也可以全縣一盤棋，集中發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)，做到“一枝獨秀”。無論怎樣定位，關(guān)鍵是要有一抓到底的決心、信心和恒心，摒棄急功近利的心態(tài)，學習X二十年如一日的發(fā)展韌勁，盯住目標，持續(xù)用力。

同時要積極轉(zhuǎn)變觀念。作為農(nóng)業(yè)縣，近兩年，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)勢頭迅猛，但作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的“農(nóng)業(yè)”卻始終是弱勢產(chǎn)業(yè)、發(fā)展滯后，因此，要加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須堅持用工業(yè)化的思維指導農(nóng)業(yè)，用工業(yè)化的投入扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，用工業(yè)化招商的理念開展農(nóng)業(yè)招商，引進大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理人才與經(jīng)驗，以此加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

（二）堅持頭雁引領(lǐng)，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)龍頭是帶領(lǐng)農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁，必須把產(chǎn)業(yè)龍頭作為實現(xiàn)農(nóng)民共富的強力引擎，把發(fā)揮好引領(lǐng)作用作為帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的有效途徑。

一方面，要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動引領(lǐng)作用，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興的總體要求，在“產(chǎn)業(yè)興旺”上做好做足文章，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在管理、技術(shù)、市場、人才、成本及規(guī)模上的優(yōu)勢，建立和完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，全力打造“龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場(種植大戶)”“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合模式，不斷完善“種植、養(yǎng)殖、加工、流通、銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動農(nóng)業(yè)組織化水平不斷提升，輻射農(nóng)村、帶動農(nóng)戶增收致富。

另一方面，要切實加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。爭取在用地、資金、人才引進中加大對龍頭企業(yè)的扶持，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的用地政策、融資政策、人才政策、稅費政策。經(jīng)常深入企業(yè)、深入一線，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，努力營造良好的營商環(huán)境，推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

（三）堅持與時俱進，提升科學管理水平。

科技創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，是推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。同X相比，我縣科技對農(nóng)業(yè)發(fā)展的貢獻率低，致使產(chǎn)業(yè)標準化程度不高。我們必須全方位提高農(nóng)業(yè)科技含量，使新技術(shù)滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)，以科技創(chuàng)新應(yīng)用推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不能深陷在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中停滯不前。

此次調(diào)研，所有隨行人員無不被X市蔬菜大棚中的辣椒所震撼，四米的棚高，辣椒可以一路長到棚頂，甚至連大棚邊墻都長滿了辣椒，僅這一面墻的辣椒每年就能賣出X萬元，全棚年銷售收入達X-X萬元。高產(chǎn)的背后是科學技術(shù)在產(chǎn)品種苗培育、大棚硬件配置、生產(chǎn)過程管理等多方面的有效應(yīng)用，對于我們而言，應(yīng)該進一步加強與高科技企業(yè)、大中專院校等科研單位的合作，積極引入最新科研成果，增強產(chǎn)品的市場競爭力，通過引進大型農(nóng)事企業(yè)，學習借鑒外地先進經(jīng)驗，全方位提升農(nóng)作物生長過程中的科學管理水平，真正讓科學技術(shù)成為我縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的第一生產(chǎn)力。

（四）堅持規(guī)模發(fā)展，完善市場體系建設(shè)。

健全市場是促進產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，市場體系是農(nóng)業(yè)賴以發(fā)展的載體，我縣目前尚沒有建立一個設(shè)施齊全、功能完善、輻射能力強的現(xiàn)代化流通大市場，嚴重制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展。建設(shè)市場的前提是產(chǎn)品產(chǎn)量要達到一定的規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量要形成一定的影響力。

大連的櫻桃、鞍山的南果梨、X的設(shè)施蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)展的好，就是滿足了建設(shè)市場體系的基本條件。反觀我們鐵嶺縣，還是缺乏叫得響、過得硬的支柱產(chǎn)業(yè)。以榛子產(chǎn)業(yè)為例，前些年，榛子發(fā)展的很好，也有了一定的知名度，但發(fā)展現(xiàn)狀卻不盡如人意，根本原因還是在于規(guī)模不夠大、影響力不夠高。

我們應(yīng)該集中精力在研發(fā)新品種上下功夫，在探索綠色科學的種植新方法上下功夫，在挖掘榛子深加工潛力上下功夫，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌效應(yīng)，圍繞榛子產(chǎn)業(yè)加速形成全產(chǎn)業(yè)鏈條，從而建立一個輻射全國的榛子專業(yè)交易市場，把鐵嶺打造成全國的榛子交易中心。榛子如此，其他亦然，無論什么產(chǎn)業(yè)，當務(wù)之急就是要利用好現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從形成規(guī)模做起，從形成影響力做起，從提升品質(zhì)做起，以建立一個完善的市場體系為目標，腳踏實地，久久為功，全力以赴開展工作。

第三篇：赴外學習考察報告

市民政局（社會福利院）赴美國加拿大考察報告

【信息時間：2011-11-24閱讀次數(shù)：

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由市民政局副局長張繼紅帶隊，市福利院等有關(guān)單位參加，共6人組成的赴美國、加拿大友好代表團，于2011年11月3日至11月12日圓滿完成了探望當?shù)丶彝ナ震B(yǎng)的蘇州孤兒等六項任務(wù)。這是蘇州市民政局首次以社會福利院孤殘兒童為主題，成功與國外收養(yǎng)家庭間實現(xiàn)海外互動的破冰之旅。

一、計劃任務(wù)

1．探望蘇一萍等10個美國家庭，他們都曾經(jīng)是市社會福利院孤兒，被美國家庭領(lǐng)養(yǎng)，領(lǐng)養(yǎng)后也都回訪過市社會福利院。其中蘇一萍被美國波特蘭市的約翰·魯?shù)婪蜥t(yī)生夫婦于上世紀九十年代收養(yǎng)。良好的家庭教育，培養(yǎng)了孩子一顆善良的心。當2008年汶川地震之際，蘇一萍一封致中國黨和國家領(lǐng)導人的慰問信，讓全中國人民家喻戶曉。2010年蘇一萍家庭來蘇州參加市社會福利院300周年歷史紀念活動。

2．訪問美國殘疾兒童機構(gòu)，了解殘疾兒童養(yǎng)育和康復技術(shù)、方法，汲取經(jīng)驗。

3．了解美國對孤兒、殘疾兒童的社會福利政策、社會保障和政府投入情況。

4．訪問美國波特蘭市開展?jié)h語教學的浩津中學，商討建立互動

關(guān)系（該校有來自中國的孤兒）。

5．拜訪美國波特蘭市市長和有關(guān)官員，進行建設(shè)性會談。

6．拜訪加拿大維多利亞市市長和有關(guān)官員，進行建設(shè)性會談并參觀相關(guān)兒童機構(gòu)。

二、意義與困難

蘇一萍是中美兩國人民熟悉的新聞人物，她對中國的掛念和關(guān)心，對中國黨和政府的高度贊揚，充分表達了美藉華人對中國的友誼，她是魯?shù)婪蚣彝サ尿湴?，是美國波特蘭市民和華裔的驕傲。她曾二度回到中國，回到養(yǎng)育她的福利院。為了增進中美兩國人民的友誼，為了了解從蘇州到美國的孤兒在國外生活、成長情況，為了一份親情與掛念，出訪美國意義深遠。

市民政局與市社會福利院，在孤殘兒童保育、教育、康復等方面，10多年來堅持與世界各地開展廣泛交流，不斷學習掌握與運用發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，與發(fā)達國家的距離正不斷縮小。但對美國、加拿大的社會福利政策、做法等卻了解甚少，這次前往美國、加拿大填補了這一空缺。

美國是個由多元文化與不同風俗習慣組成的國家，有著復雜的人文背景。孤兒進入美國家庭，成為美國國民中的一員，我們的到來他們感情上能否接受？美國的社會輿論會怎樣評價？我們到達后該怎樣把握，這都是難點問題。為此，前期做了大量工作，與美方不同階層的有關(guān)人士進行了充分溝通，克服了重重困難與障礙，在時機成熟的情況下才付之行動。

三、孩子是波特蘭—蘇州友誼的紐帶

美國波特蘭市與蘇州結(jié)成友好城市有二十多年歷史，波特蘭居民有著與當?shù)厝A人友善共融的傳統(tǒng)。許多當?shù)丶彝ナ震B(yǎng)了中國兒童。在波特蘭—蘇州友好協(xié)會安排下，在蘇州—波特蘭傳統(tǒng)友誼的推動下，代表團與約翰·魯?shù)婪虻?個領(lǐng)養(yǎng)蘇州孩子的家庭相聚。

波特蘭市政府官員、波特蘭—蘇州友好協(xié)會會長、副會長以及有關(guān)人士見證了這次具有歷史意義的相聚。來自蘇州的親人看到孩子在美國家庭的呵護下健康成長，她們學習認真，大多對中文學習有濃厚的興致。蘇一萍堅持學習中文12年，能流利地用中文會話。所有收養(yǎng)中國孩子的家庭，都有著濃濃的中國情結(jié)。這次成功的探望，加深了蘇州—波特蘭之間的了解與友誼，實現(xiàn)了親情般的跨國互動，把思念與祝愿帶到了波特蘭，帶給了一個個家庭，帶給了波特蘭友人、華裔人士。孩子是聯(lián)系著波特蘭—蘇州友誼的紐帶，思念孩子，就會思念波特蘭友人。

當?shù)厝A文報紙《波特蘭新聞》對代表團成員進行專訪，專題采訪波特蘭—蘇州友好協(xié)會會長和蘇一萍家庭。跟蹤報道這一歷史性新聞。

華裔是波特蘭的主要少數(shù)民族之一，華裔為波特蘭爭光添彩，為推動中美兩國的友誼貢獻著力量。蘇州的孩子和她們的家庭更成為中美友誼的橋梁。這次訪問，為蘇州與波特蘭的友誼翻開了新的一頁。波特蘭市市長和市政府官員會見代表團全體成員，更鮮明地注解了兩個城市之間的友誼。

四、合作共識成為友誼的載體

訪問期間，代表團有關(guān)成員前往波特蘭市開展?jié)h語教學的波特蘭浩津中學，旁聽了漢語課并閱讀了學生的漢語作文。通過與該校校長的會談，達成了浩津中學校長攜師生訪問蘇州市社會福利院互動交流合作共識。明年4—5月間，浩津中學的師生將與福利院孩子們交上朋友。

浩津中學把漢語教學作為外語課程，學生基礎(chǔ)普遍較好。學生從小學一年級就開始學習漢語，中學就能用漢語進行語言交流，并用漢字進行作文寫作。老師在中文課上全部使用漢語講課，學生都能理解，能用漢語提出問題和回答提問。

浩津中學與蘇州保持著長期校際交流互動，浩津中學的學生每年都會來蘇州，蘇州的學生每年都會到波特蘭。在蘇州—波特蘭兩市政府、友好機構(gòu)、友好人士的共同推動下，蘇州與波特蘭的友誼不斷加深。

在浩津中學，代表團成員還看到了其他被美國家庭收養(yǎng)來自中國的孩子，他們的父母都支持鼓勵這些孩子學習中文。

訪問期間，代表團還與波特蘭的慈善組織進行了會談，市社會福利院與和慈善組織達成幫助援助貧困兒童相關(guān)意向。

五、兒童福利保障保護措施值得借鑒

代表團在浩津中學參觀了殘疾兒童集中康復區(qū)域，觀摩腦癱兒童康復訓練，較為深入地了解美國針對孤殘兒童的福利政策、保障體系、康復訓練技術(shù)與設(shè)施設(shè)備配備等情況。

在波特蘭市，將殘疾兒童的康復訓練任務(wù)分解到各個學校，各中學各自承擔相應(yīng)的康復訓練任務(wù)。浩津中學的任務(wù)是針對腦癱兒童的康復訓練工作，費用由社會保障體系提供全額支持，有專職護士、充足的專職康復工作人員（非衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員），有專門的區(qū)域和房屋設(shè)施、器材。每名腦癱兒童都免費配備1部特制的輪椅，其功能是根據(jù)孩子障礙程度不同而不盡相同，且因孩子逐漸長個每4年必須更換一次。其中1部輪椅的價格是9000—12000美元。這些殘疾兒童基本不生活在自己的家里，有免費（包括伙食費）的專門生活居住區(qū)，這里有工作人員進行生活照料。

兒童保護措施方面，美國人以校車舉例：校車不但是道路上最享有特權(quán)的車輛，而且是最堅固的車輛，卡車、警車、豪車一旦真與校車相撞可能會報廢，而校車往往基本不會有大的受損，車里的孩子基本都安然無羌。而殘障人員的專用交通車輛則有特殊標記，與救護車外觀接近。

雖然，美國并不是高福利國家，但在兒童和殘疾兒童的保護保障方面的投入也是可觀的。

六、維多利亞對華熱情重視

在圓滿結(jié)束了美國的訪問后，前往加拿大的維多利亞市。市長與市政府禮賓官以及華人團體、知名人士會見了代表團全體成員。會談中充分體現(xiàn)了接待方的熱情、重視、禮遇、周到，這也充分顯示了華人在加拿大的地位與作用。華人不僅是加拿大人數(shù)最多的少數(shù)民族，而且是推動加拿大社會進步、經(jīng)濟繁榮的舉足輕重的力量。蘇州—維

多利亞早年結(jié)成友好城市，帶給兩個城市人民的不僅僅是友誼的鞏固和加深，更重要的是信任與相互支持。維多利亞市長會談時說：“姐妹城市，蘇州是姐姐，我們是妹妹。”

在維多利亞市禮賓官的陪同下，代表團參觀了一所華人語言學校。這所有著100多年歷史的學校，曾經(jīng)是為了擺脫歧視而由華人創(chuàng)辦。今天，這所學校享受著維多利亞市特殊的優(yōu)待，只需象征性繳納1加元稅金。

在維多利亞的訪問中，通過交流、提問和接觸，了解了該市社會福利相關(guān)政策，其特點是福利投入大，保障性強，個人支付少。但在醫(yī)療等方面也存在著一定問題：醫(yī)療福利保障的單一性，醫(yī)療資源的相對緊張，致醫(yī)療需求等方面的問題仍相對突出。

總之，這次訪問達到預期目標，完成了各項任務(wù)。

市社會福利院張陸（執(zhí)

筆）

第四篇：赴外醫(yī)院參觀體會

赴外醫(yī)院參觀體會

由醫(yī)院安排，我和楊勇五月二十七日至五月三十一日到三醫(yī)大xx醫(yī)院麻醉科參觀四天，其間專程到重醫(yī)麻醉科參觀學習。尋找科室發(fā)展軌跡，探討科室目標是本次參觀學習的目的。經(jīng)過幾天思考，將這次學習給自己心靈震撼帶來的促動作一總結(jié)。

第一：誰主沉??！首先深感xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)部、麻醉科和急救部的真情，特別對待我們xx市一醫(yī)院麻醉科的真誠。

1、xx醫(yī)院麻醉科近五年從硬件設(shè)備上的大量購入，提示醫(yī)院發(fā)展必不可少地需要設(shè)備支撐。他們麻醉機、監(jiān)護儀全部是世界品牌，我們至少需要十五年才能達到他們現(xiàn)有水平。

2、心臟手術(shù)麻醉完全進入程序化，每天心臟手術(shù)至少十二臺，多則二十七臺。而這一點我們至少二十年無法追趕。

3、xx醫(yī)院麻醉科人員編制有兩種，軍人編制和招聘人員，軍人編制規(guī)定四十歲必須晉升高級，否則轉(zhuǎn)業(yè)或列入招聘人員。而三醫(yī)大的晉升相當嚴格，必須有五篇ScI才能晉升。這是他們永遠充滿不斷追求、永不停歇的原動力。

4、xx醫(yī)院麻醉科與與信息公司聯(lián)合研制的麻醉信息比一般的信息更先進，所有書寫記錄（包括所有藥品、氣管導管、喉罩）都在電腦中反映出來。

5、xx醫(yī)院麻醉科科研使人欽佩，以ScI發(fā)表為突破，獲國家自然科學基金為代表，讓我們感受改善科室的根本出路在：只有業(yè)務(wù)技術(shù)上提高，才能成為推動“舒適化醫(yī)療”的主導學科，保障醫(yī)療安全的關(guān)鍵學科，提高醫(yī)院工作效率的樞紐學科，協(xié)調(diào)各科關(guān)系的中心學科。而只有科研技術(shù)為同行認可才能為社會所熟知和認可的重點學科。

6、更衣間盡管很小，但干凈，地上沒有任何紙張、煙頭，所有手術(shù)衣、褲均拿出來放在指定平臺上。帽子、口罩也放入拉圾筐里。

7、任何人到手術(shù)室都換鞋入內(nèi)，根本不可能穿著自己的鞋進入手術(shù)室。

8、器械臺上有兩個不銹鋼網(wǎng)狀欄，分別將器械放入在內(nèi)，給人印象器械臺整潔、干凈。

9、有十個手術(shù)間，配有冰箱，所有手術(shù)間均配制恒溫箱，完全保證手術(shù)需求。

10、整個手術(shù)室干凈、明亮，地上沒有任何痕跡，墻壁沒有推床撞的任何凹陷，我親眼看見手術(shù)室工人推病人轉(zhuǎn)彎時，將推床推一半后，將后半部分向平前方移位，再從前面將推床移正后，回頭再推。而這一細節(jié)，我們永遠無法做到。

11、手術(shù)室護士年青、流動快，手術(shù)室職稱最高只有兩個主管護師，顯示手術(shù)室永遠充滿朝氣。

第二：路漫漫其修遠兮！xx醫(yī)院麻醉科盡管在醫(yī)、教、研上已取得了顯著的成績，但科室管理仍有比較大的發(fā)展空間，1、科室管理尚需加強，科室每天忙于應(yīng)付的日常工作，心臟外科、骨科等手術(shù)科室的迅猛發(fā)展，使麻醉科地位與十二年前完全不能相比。過去xx醫(yī)院每手術(shù)間第一臺手術(shù)不能晚于八點二十，現(xiàn)在已經(jīng)到十一點二十也屬于正常；而美利堅醫(yī)院手術(shù)科室早晨五點——七點半查房。拖延手術(shù)時間至少不尊重相關(guān)科室和患者的現(xiàn)象普遍，說明麻醉科亟待加強嚴格管理。作為科主任如果每天只負責自己所管轄麻醉，整個科室完全依靠住院總負責安排，組織程序上尚待提高。

2、監(jiān)管不力，手術(shù)期間麻醉醫(yī)生與手術(shù)室護士任意打電話、耍游戲，甚至睡覺。當一個左房粘液瘤切除并二尖瓣成形術(shù)需要除顫儀時，當主刀醫(yī)生告誡：“除顫！”時，已睡著的麻醉醫(yī)生回答：“吃飯！”而這是在管理麻醉期間，我特別擔心由此引起的醫(yī)療事故哪個負責？

3、職責混淆，由于心臟手術(shù)普遍和完全程序化，造成麻醉與灌注分離，在心臟手術(shù)期間，究竟是誰在負責整個手術(shù)期間的生命安全？灌注由胸外科護士負責，事實上將灌注醫(yī)生變成技術(shù)員，而技術(shù)員是沒有資格承擔體外循環(huán)灌注指導用藥。反思上述三點，再一次驗正醫(yī)院的一個基本常識：科室的強大與自身付出成正比。xx醫(yī)院麻醉科目前事實上是在應(yīng)付日益增長的手術(shù)量，而在科室管理上應(yīng)該有明確目標：爭取全軍重點科室？或全國重點專科？這可能是科主任楊天德教授需要全面綜合考慮擬定的目標。

第三：追求至高無上的人生準則。利用三十日中午的空隙，前往重醫(yī)附一院麻醉科參觀，閔蘇主任一直陪著并介紹每一手術(shù)間情況、科室管理情況。有幾個突出地方記憶猶新：首先是閔蘇教授追求至高無尚的人生準則；其次，辦公室里質(zhì)量控制表、科研成果張貼在墻上，任何人到科室都能感受以質(zhì)量求生存，以科研顯實力；科室書柜整齊擺放各種專業(yè)書籍、雜志，一是查閱方便，二是能準確放回原位；“三甲”復評資料在醒目位置擺放，便于所有檢查者及時翻閱；將兩層手術(shù)樓中央，擺放除顫儀，以便任何一個手術(shù)間需要除顫儀時，都能及時準確提供；另外兩層手術(shù)樓的物品器械完全一致，使所有的人都能利用同一模式進行搶救；而毒麻、精神藥品放在保險柜內(nèi)，而攝像頭便正對此，不管任何人取毒麻藥品，保衛(wèi)科都知道；恢復室八個呼吸機、監(jiān)護儀保證恢復室患者生命體征都能及時掌控；纖支鏡清洗后放入肯格王牌內(nèi)鏡儲存柜中進行消毒，確保內(nèi)鏡使用不會造成院內(nèi)交叉感染。重醫(yī)附一院麻醉科作為國家級重點?？?，不管是硬件和軟件，都使我感受深刻，在閔蘇教授任科主任后，正是因為閔蘇教授的科主任精神及追求卓越的理念，重醫(yī)附一院麻醉科確實起到了翻天覆地的變化，同樣閔蘇主任付出的心血也確保了重醫(yī)附一院麻醉科獲得國家級重點專科的殊榮。重醫(yī)附一院在創(chuàng)新麻醉理念、優(yōu)化管理策略、保證手術(shù)安全、提供人性化服務(wù)和提升術(shù)后轉(zhuǎn)歸質(zhì)量等方面不斷取得一個又一個飛躍。在醫(yī)療質(zhì)量管理上，重醫(yī)附一院麻醉科所作所為事實上與我科目前的管理方法基本一致。為什么重醫(yī)附一院獲得如此優(yōu)異的成績，核心體現(xiàn)在科研上，這使我特別難堪，對科室而言，加強科研突破還任重道遠。

應(yīng)該明確地指出：在醫(yī)院，目前麻醉科是始終堅持醫(yī)、教、研結(jié)合的科室，但相關(guān)理念沒有獲得理解與支持，一個優(yōu)秀團隊促成醫(yī)、教、研成績斐然，而一個只顧眼前利益的團隊永遠不能獲得成功。李嘉誠指出：“責任是男人的脊梁，是男人頂天立地的支柱。一個男人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是看他能擔起多大的責任。越優(yōu)秀的男人承擔的責任越大，負責任的范圍也越廣。即使做不了偉大的男人，也要做一個負責任的男人?！边@既是對自己的警示，也是自己的一生的追求。

最后，真誠感謝醫(yī)院安排科主任、護士長融入到xx醫(yī)院去體驗他們成功之處，發(fā)現(xiàn)自身不足，尋找發(fā)展突破點。謝謝！

第五篇：赴蘭考參觀學習（范文）

**鎮(zhèn)組織黨員干部

赴蘭考學習焦裕祿精神

為進一步增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，4月19日，**鎮(zhèn)黨委書記帶領(lǐng)全鎮(zhèn)中層以上黨員干部，赴蘭考焦裕祿紀念園，學習焦裕祿同志先進事跡，緬懷焦裕祿同志的光輝業(yè)績，追思焦裕祿同志的崇高風范。

***一行首先參觀了蘭考縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及區(qū)內(nèi)重點企業(yè)——春達彩印包裝有限公司、中州民族樂器有限公司、飛龍工程機械制造有限公司，深刻感悟蘭考所發(fā)生的翻天覆地的變化。之后，全體人員來到焦裕祿紀念園，瞻仰焦裕祿陵墓并敬獻花籃，參觀了焦裕祿紀念館。一件件展品，一幅幅圖片，重現(xiàn)了焦裕祿同志當年深入群眾，并帶領(lǐng)群眾同自然災害作斗爭的鮮活場面。聽著講解員聲情并茂的講述，許多干部都深受觸動，無不真切感受到忠誠、愛民、實干、奉獻的焦裕祿精神的深刻內(nèi)涵。

參觀結(jié)束后，***要求大家要以此次活動為契機，緊密結(jié)合工作實際，追思焦裕祿同志的崇高風范，弘揚焦裕祿精神，做為民、務(wù)實、清廉的焦裕祿式的好干部。要把焦裕祿親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻的精神轉(zhuǎn)化為推動工作、促進發(fā)展的強大動力，努力作好本職工作，做人民-1-

群眾貼心人。大家紛紛表示，要認真貫徹落實總書記在調(diào)研指導蘭考縣黨的群眾路線教育實踐活動時的重要講話精神，努力把焦裕祿精神落實到實處。