第一篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法(16強(qiáng)條)

施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法16條強(qiáng)條

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1、未按《條例》建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制，扣20分；

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2、未按《條例》制定包括企業(yè)和各層次質(zhì)量檢查制度，并組織實(shí)施，扣

15分；

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3、未按《條例》建立和實(shí)施工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，扣15分；

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4、未按《條例》制定工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，扣10分；

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5、分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，扣20分。

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6、未編制各級(jí)工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃，扣25分；

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7、未對(duì)工程質(zhì)量投訴妥善處理，造成惡劣影響的，扣15分；

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8、因工程質(zhì)量問題被限制招投標(biāo)，扣50分；

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9、發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，扣50分；

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10、未按照企業(yè)規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，扣10分；

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11、未編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，扣20分；

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12、未按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工，扣50分；

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13、各級(jí)人員未按規(guī)定參加工序、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，未及時(shí)認(rèn)

真做好工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及手續(xù)不完備，扣50分；

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14、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用安全的重要物資和工序的檢驗(yàn)試驗(yàn)未做到及時(shí)、真實(shí)、可靠，扣50分；

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15、工程實(shí)體質(zhì)量有違反《強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》，扣50分；

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16、未按規(guī)定建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系，扣20分；

第二篇：施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法集合

建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量履約保證”的工作方針，建立適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)，使項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)（達(dá)到招商地產(chǎn)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)），特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于招商項(xiàng)目所有分部分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理人員全員參與制，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、安全部等多部門全面配合的質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，質(zhì)量管理主要依據(jù)：圖紙、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同、招商地產(chǎn)的各種控制標(biāo)準(zhǔn)等文件，標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五條，項(xiàng)目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任應(yīng)滿足公司規(guī)定的崗位責(zé)任及項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的責(zé)任，當(dāng)公司規(guī)定的責(zé)任范圍與項(xiàng)目制定的崗位責(zé)任范圍不符時(shí)，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部制度為準(zhǔn)。

第六條，質(zhì)量管理的基本流程：

1、項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件編制各類方案→

2、項(xiàng)目質(zhì)量部編制質(zhì)量控制實(shí)施方案→

3、項(xiàng)目工程部根據(jù)方案執(zhí)行→

4、項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部全過程檢查執(zhí)行情況→

5、質(zhì)量部、技術(shù)部對(duì)工程部、施工隊(duì)伍下發(fā)限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)等）→

6、工程部依據(jù)整改單組織隊(duì)伍整改并督促實(shí)施（工程部可自行下發(fā)整改單）→

7、質(zhì)量部、技術(shù)部監(jiān)督整改過程→

8、整改完成后各部門進(jìn)行總結(jié)并由技術(shù)部、質(zhì)量部制定質(zhì)量問題預(yù)防措施方案。再按1至8流程處理后續(xù)工作，直至工程結(jié)束。

質(zhì)量部有權(quán)要求隊(duì)伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監(jiān)督和評(píng)定整改完成情況。

第七條，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部對(duì)方案、圖紙、交底負(fù)責(zé)，質(zhì)量部對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及驗(yàn)收資料負(fù)責(zé)，工程部對(duì)實(shí)施過程負(fù)責(zé)。

配合部門：動(dòng)力部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電、設(shè)備等負(fù)責(zé)；材料部對(duì)材料質(zhì)量、材料供應(yīng)負(fù)責(zé)；商務(wù)部對(duì)隊(duì)伍選擇負(fù)責(zé)；安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)等。

第三章 質(zhì)量管理方法

第八條，質(zhì)量管理實(shí)施制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機(jī)電工程師等。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門職責(zé)及責(zé)任范圍，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理人員職責(zé)并賦予相應(yīng)權(quán)限，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門管理人員的工作安排和資源協(xié)調(diào)，基層管理人員根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行日常工作，基層管理人員對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、每周召開項(xiàng)目工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由責(zé)任人向由部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理復(fù)查并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行處罰。第九條，質(zhì)量管理實(shí)施辦法

1、實(shí)行計(jì)劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應(yīng)計(jì)劃（物資需用計(jì)劃，年、月、周施工計(jì)劃，分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等），根據(jù)計(jì)劃合理調(diào)配資源。

2、實(shí)行技術(shù)先行方針，技術(shù)部對(duì)相關(guān)部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方案執(zhí)行，遇到問題及時(shí)反饋。

3、實(shí)行樣板先行制度，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部共同對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，樣板合格方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、實(shí)行周檢、半月檢制度，由質(zhì)量部帶頭、技術(shù)部、工程部參與，全面檢查現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5、實(shí)行例會(huì)制度，定期開生產(chǎn)例會(huì)（可并入項(xiàng)目管理例會(huì)），協(xié)調(diào)施工過程中各類問題。

6、實(shí)行三級(jí)教育、三級(jí)交底、三檢制度，班組進(jìn)場(chǎng)施工前必須完成相應(yīng)教育、交底并留存影像、文字資料。

7、實(shí)行全過程檢查，全員參與，責(zé)任人追責(zé)制度，確保每道工序合格后實(shí)施下道工序。

第四章 獎(jiǎng)罰管理

第十條，項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第十一條，對(duì)項(xiàng)目管理人員依照本制度由項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，項(xiàng)目部門員工作出初步評(píng)價(jià)，部門領(lǐng)導(dǎo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理審核。對(duì)考核檢查結(jié)果在項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績(jī)的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高員工及隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)員工的工作積極性，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部所有員工的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3.對(duì)員工獎(jiǎng)罰辦法：

3.1根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

3.2對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

3.3本項(xiàng)目員工（包括專兼職質(zhì)檢人員及領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按季度發(fā)放。

3.4對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。4.對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.1對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每月一次逐級(jí)考核。

4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4由質(zhì)量部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目驗(yàn)收二次不合格的，質(zhì)量部可扣除施工隊(duì)伍100~10000元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員是否達(dá)到甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及格。

4.6對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)。

4.7對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板項(xiàng)目或精品項(xiàng)目的施工單位，質(zhì)量部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。

4.8對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方批評(píng)，甲方有相關(guān)質(zhì)量方面的投訴到公司，質(zhì)量部不定期給予處罰，處罰額度由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

第三篇：施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法集合

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程 第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和 要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交

付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

（一）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。

2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括： 編制依據(jù) 項(xiàng)目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分 組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制 材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗(yàn)收管理控制

各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）

關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等

3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

（三）執(zhí)行計(jì)劃

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工

控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料

（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。

（四）對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)

督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)

目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

（五）對(duì)外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。（4）見證取樣的實(shí)施情況。

（5）對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。（7）組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

第六章 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要

專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。（5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

（7）對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。（8）對(duì)分包單位的管理情況。

（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考

慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包

（5）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求 第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序

單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章 獎(jiǎng)罰管理

第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績(jī)的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。第三十一條，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是

1、在合同中依照國(guó)家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會(huì)議評(píng)價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jī)。

3、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3.職責(zé)：

3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。4.制度內(nèi)容 4.1考核對(duì)象

本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。

4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。

4.3質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。

4.4按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放。4.5對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：

4.5.1根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5.1.1對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。

4.5.1.3對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.1.4對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。4.5.2對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.5.2.1對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.5施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核：

4.5.3.1對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.4對(duì)專業(yè)公司的考核：

4.5.4.1對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核?？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。

4.5.4.3對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰。

4.5.4.4對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。4.6.3對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。5．附表：

附表1：質(zhì)量考核評(píng)分表 附表2：質(zhì)量人員考核表

質(zhì)量例會(huì)制度

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。

一、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。

三、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標(biāo)

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定制度，質(zhì)量好的獎(jiǎng)勵(lì)及達(dá)不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會(huì)制度及質(zhì)量問題處理制度等

二、質(zhì)量責(zé)任制欄，質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分工，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎(jiǎng)罰制度等。

第四篇：班主任考核評(píng)價(jià)辦法153

錢莊小學(xué)班主任考核評(píng)價(jià)辦法

2014—2015學(xué)（討論稿）

班主任是學(xué)校教育工作中的排頭兵。班主任工作成效的高低，不僅關(guān)系到學(xué)校常規(guī)管理的水平，而且直接影響社會(huì)和家庭，乃至學(xué)生的終身。要提高學(xué)校教育的整體水平，很重要的一環(huán)就是要有一支素質(zhì)優(yōu)良的班主任隊(duì)伍。實(shí)施班主任工作考核，旨在引導(dǎo)班主任老師明確和履行崗位職責(zé)，全面關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地完成學(xué)校交予的任務(wù)，形成濃郁的激勵(lì)氛圍，促使班主任工作再上新的臺(tái)階。為充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級(jí)工作成績(jī)考核》、《民主評(píng)議》三部分，分別占40%、40%、20%

2、計(jì)算方法：

（1）班主任常規(guī)工作考核分=（個(gè)人得分/最高分）× 40（2）班級(jí)工作成績(jī)考核分 ＝（個(gè)人得分/最高分）× 40

（3）民主評(píng)議分：對(duì)班主任的工作態(tài)度、工作方法、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神等綜合方面，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、全體老師打分，統(tǒng)計(jì)時(shí)：去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分，最高不超過20分；

二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：

1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，并按時(shí)上交者得5分，遲交者得3分，不交者記零分。

2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于15次，班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于30分鐘，要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題，有內(nèi)容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄及學(xué)校抽查為依據(jù)）

3、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪或與家長(zhǎng)書面聯(lián)系一次，每家訪或書面聯(lián)系一次得1分，及時(shí)收繳保存好家長(zhǎng)滿意程度調(diào)查表，全學(xué)期最多加分不超過60分。（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄為依據(jù)）

5、周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，每次得1分。（以呂明濤老師檢查記錄為依據(jù)）

6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議，每學(xué)期不得少于5次，要求有會(huì)議記錄，每組織一次得1分。（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄為依據(jù)）

7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)，每參加一次得1分，如陽光體育活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)目匯演、大課間活動(dòng)組織等。（以組織者檢查記錄為依據(jù)）

8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議，每參加一次得1分，不參加者不得分，公差除外。（以會(huì)議記錄為依據(jù)）

9、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者加5分，遲交者得3分，不交者不得分。

10、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無重大違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，得5分。若發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；

11、學(xué)生無重大安全事故發(fā)生，得10分。若學(xué)生出現(xiàn)重大安全事故，則班主任去消評(píng)選模范班主任資格。

12、班內(nèi)人數(shù)分：根據(jù)國(guó)家規(guī)定45人（含45人）以下為標(biāo)準(zhǔn)班額，45人以上，每多一個(gè)學(xué)生加記1分；正常轉(zhuǎn)入學(xué)生，相應(yīng)班級(jí)，單班者，轉(zhuǎn)入生可直接進(jìn)入該班；多班時(shí)，轉(zhuǎn)入生可進(jìn)入人數(shù)較少的班；人數(shù)相等時(shí)，轉(zhuǎn)入生可從一班開始進(jìn)入。

三、班級(jí)工作成績(jī)考核內(nèi)容：

1、出勤：學(xué)生出勤情況，沒有特殊情況，學(xué)生無遲到、早退和曠課情況，記2分，每周學(xué)校抽查至少兩次。（以學(xué)校教導(dǎo)處抽查結(jié)果為依據(jù)）

2、衛(wèi)生：教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等處衛(wèi)生情況。紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗衛(wèi)生檢查小組每天檢查兩次，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)記分，學(xué)校衛(wèi)生大檢查，由政教主任組織相關(guān)人員每周檢查一次，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)記分。具體由呂明濤老師負(fù)責(zé)。

3、兩操及集會(huì)：升旗、廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀(jì)律情況。（以學(xué)校教導(dǎo)處抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

4、紀(jì)律：

①上課、課間、課外活動(dòng)、文體活動(dòng)時(shí)的紀(jì)律情況。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

②愛護(hù)花草、樹木、環(huán)境，節(jié)約水電等資源情況；（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

③愛護(hù)電力、消防等公共設(shè)施，愛護(hù)課桌板凳、門窗壁畫等公共財(cái)產(chǎn)情況；每周檢查一次，沒有故意損壞現(xiàn)象者記5分。（以總務(wù)處檢查結(jié)果為依據(jù)）

5、教室布置：教室的環(huán)境布置情況，要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。每周檢查一次，符合要求者記2分。（以學(xué)校呂主任組織相關(guān)人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

6、班內(nèi)專欄：按要求辦專欄及墻壁文化，符合要求者，每次記2分。（以學(xué)校呂明濤老師組織人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

7、學(xué)生傳染病預(yù)防、健康查體等各項(xiàng)班級(jí)工作，按時(shí)完成，符合要求的記1分。（由王興明負(fù)責(zé)）

8、學(xué)校其他臨時(shí)性班級(jí)工作，服從安排并能按時(shí)完成，符合要求的記1分。[說明]：學(xué)校根據(jù)以上幾項(xiàng)將每周檢查情況匯總一次：

本著誰分管、誰布置、誰檢查、誰記錄的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)將各自的每周檢查情況匯總后以書面表格的形式交給校長(zhǎng)，由校長(zhǎng)匯總、存檔。學(xué)校對(duì)各分管管理人員也將實(shí)行量化考核。

四、班主任評(píng)價(jià)小組：（負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的落實(shí)及解釋）組 長(zhǎng)： 辛培良 副組長(zhǎng)： 王興明

成 員： 董亞峰 錢吉景 呂明濤 衛(wèi)曉磊

于海濱

五、考核評(píng)價(jià)時(shí)間： 8月份。

六、班主任綜合考核分的應(yīng)用：

1、用于評(píng)選上級(jí)給的模范班主任指標(biāo)，由高到低順次截取；

2、納入學(xué)校全體教職工綜合考核分中，占6----10分； 說明：（1）、班主任若有事連續(xù)4天（含4天）以內(nèi)的，班主任工作可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級(jí)工作，并報(bào)校長(zhǎng)準(zhǔn)假后，方可離校；否則按曠勤處理。代理班主任必須履行班主任職責(zé)。

（2）、班主任因重大特殊情況，確需請(qǐng)假連續(xù)4天以上的，經(jīng)教工站準(zhǔn)假后，可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級(jí)工作，并報(bào)校長(zhǎng)同意，可按下列規(guī)定處理： 代理班主任代理期間必須履行班主任職責(zé)，學(xué)校將扣除相應(yīng)天數(shù)的原班主任的班主任費(fèi)，（公差除外），用以支付給代理班主任；（公差期間的代理班主任費(fèi)由學(xué)校支付）。

七、本辦法若與上級(jí)文件精神和要求相違背時(shí)，以上級(jí)的為準(zhǔn)執(zhí)行。

2015年3月

第五篇：河南省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)辦法

河南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展，規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》（建質(zhì)[2014]111號(hào)）等文件，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指施工企業(yè)在建筑施工活動(dòng)中，貫徹執(zhí)行建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)控危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，排查治理安全生產(chǎn)隱患，使人、機(jī)、物、環(huán)始終處于安全狀態(tài)，形成過程控制、持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制。

第三條 本辦法所稱建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)包括建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目考評(píng)）和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)考評(píng)）。

第四條 凡本省行政區(qū)域內(nèi)納入各級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門安全監(jiān)督管理并取得施工許可證的新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目及注冊(cè)地在本省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施的建筑施工企業(yè)均應(yīng)按照本辦法進(jìn)行

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。

第五條 省住房城鄉(xiāng)和建設(shè)廳負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)全省區(qū)域內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，具體工作委托河南省建設(shè)安全監(jiān)督總站組織實(shí)施。

縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作（企業(yè)考評(píng)按注冊(cè)地，項(xiàng)目考評(píng)按項(xiàng)目所在地），具體工作可以委托所屬的建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施。

第六條 上級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門可以對(duì)下級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門的建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)督抽查，對(duì)于工作開展不力或存在問題的予以通報(bào)批評(píng)，并將抽查情況納入安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核管理的內(nèi)容。

第七條 建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正、公開透明的原則，鼓勵(lì)倡導(dǎo)應(yīng)用信息化手段開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

第二章 項(xiàng)目考評(píng)

第八條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，組織開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

建筑施工項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的，施工總承包單位對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)，并組織專業(yè)承包等單位開展

項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第九條 建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立由施工總承包及專業(yè)承包單位等組成的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)，同時(shí)確定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。項(xiàng)目自開工之日起，自評(píng)機(jī)構(gòu)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每月開展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，自評(píng)情況納入項(xiàng)目考評(píng)材料。

第十條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目在基礎(chǔ)、主體、裝飾等階段分別進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作階段性檢查和自評(píng)，檢查整改情況及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目自評(píng)情況納入項(xiàng)目考評(píng)材料。

第十一條 建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目考評(píng)材料進(jìn)行審核并簽署意見。

第十二條 對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目考評(píng)主體”）負(fù)責(zé)對(duì)已辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)并取得施工許可證的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。

第十三條 項(xiàng)目考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)在對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施安全監(jiān)督抽查時(shí)同步開展項(xiàng)目考評(píng)工作，指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目自評(píng)工作。

項(xiàng)目考評(píng)主體主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分階段或分次對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，各階段（次）考評(píng)結(jié)果做為項(xiàng)目考評(píng)主要依據(jù)。

第十四條 項(xiàng)目完工后辦理竣工驗(yàn)收前，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目考評(píng)主體提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)材料，項(xiàng)目考評(píng)材料主要包括以下內(nèi)容：

（一）《建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)申請(qǐng)表》；

（二）項(xiàng)目概況及相關(guān)單位人員情況，主要包括建設(shè)、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)承包等單位及其項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人名單；工程項(xiàng)目施工許可證、施工總承包單位安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)復(fù)印件；

（三）項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，主要包括自評(píng)機(jī)構(gòu)建立情況；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作措施及實(shí)施情況；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作開展情況等；

（四）項(xiàng)目主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等進(jìn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)結(jié)果（含每月自評(píng)表及項(xiàng)目總的自評(píng)表），項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理單位審核意見；

（五）企業(yè)在基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等階段對(duì)項(xiàng)目檢查及自評(píng)情況；

（六）項(xiàng)目考評(píng)主體監(jiān)督抽查整改情況；

（七）項(xiàng)目施工期間因安全生產(chǎn)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲情況（包括限期整改、停工整改、通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等）；

（八）項(xiàng)目施工期間發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故情況；

（九）項(xiàng)目考評(píng)主體規(guī)定的其他材料。

第十五條 項(xiàng)目考評(píng)主體收到建筑施工企業(yè)提交的考評(píng)材料后，經(jīng)查驗(yàn)符合要求的，以項(xiàng)目自評(píng)、企業(yè)考評(píng)為基礎(chǔ)，結(jié)合日常監(jiān)管抽查情況對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)定，在10個(gè)工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果告知書。對(duì)于項(xiàng)目提交資料不全或評(píng)價(jià)不認(rèn)真的，責(zé)令項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)單位重新提交材料；不重新提交材料的，視為未提交考評(píng)材料。

考評(píng)結(jié)果依據(jù)考評(píng)綜合得分分為“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)。綜合得分在85分及以上的為“優(yōu)良”；綜合得分在70分（含70分）以上不滿85分的為“合格”；綜合得分在70分（不含70分）以下的為“不合格”。

綜合得分由項(xiàng)目自評(píng)得分、企業(yè)檢查考評(píng)得分、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管考評(píng)得分組成，分別占綜合得分的30%、20%、50%。

項(xiàng)目自評(píng)或企業(yè)自評(píng)在90分以上的，項(xiàng)目自評(píng)機(jī)構(gòu)應(yīng)提供項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的突出特點(diǎn)報(bào)告、以及10張以上反映項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)亮點(diǎn)的照片。

評(píng)定結(jié)果為不合格的，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果告知書中說明理由及項(xiàng)目考評(píng)不合格的責(zé)任單位。

第十六條 建筑施工項(xiàng)目具有下列情形之一的，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定為不合格：

（一）未成立相應(yīng)自評(píng)機(jī)構(gòu)或未按規(guī)定開展項(xiàng)目自評(píng)工作的；

（二）未按時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目考評(píng)或提交項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)材料的；

（三）由于生產(chǎn)安全問題、違反法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)受到行政處罰的；因項(xiàng)目存在安全隱患一年內(nèi)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門2次及以上停工整改的；受到省級(jí)及以上管理部門通報(bào)批評(píng)或市、縣管理部門2次（含2次）以上通報(bào)批評(píng)的；

（四）因項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染等問題造成不良社會(huì)影響的；

（五）項(xiàng)目施工期間發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；

（六）考評(píng)主體規(guī)定的其他情形。

第十七條 建筑施工項(xiàng)目具有下列情形之一的，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不得評(píng)定為優(yōu)良：

（一）發(fā)生群體性食物中毒以及治安事件的；

（二）在防火、防汛等方面存在過失造成不良社會(huì)影響 的；

（三）考評(píng)主體認(rèn)定的其它情形。

第十八條 項(xiàng)目考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)定期向社會(huì)公布本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果，每月底前將項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果逐級(jí)匯總上報(bào)至河南省建設(shè)安全監(jiān)督總站備案，同時(shí)抄送給項(xiàng)目總承包企業(yè)注冊(cè)地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或委托的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

省建設(shè)安全監(jiān)督總站將定期對(duì)全省建筑施工項(xiàng)目按全省項(xiàng)目企業(yè)優(yōu)良率進(jìn)行排名，并在省廳網(wǎng)站上公布。

外省建筑施工企業(yè)在本行政區(qū)域內(nèi)承建的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門匯總項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，由河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳轉(zhuǎn)送至該企業(yè)注冊(cè)地省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。

第三章 企業(yè)考評(píng)

第十九條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以法定代表人為第一責(zé)任人的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第十九條 建筑施工企業(yè)應(yīng)成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）每年開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化自評(píng)工作，形成自評(píng)報(bào)告，并在每年12月30日前向企業(yè)注冊(cè)地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)考評(píng)主體”）報(bào)備。

第二十條 企業(yè)考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)對(duì)取得安全生產(chǎn)許可證且許可證在有效期內(nèi)的建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。

第二十一條 企業(yè)考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)了解掌握建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)歸集整理企業(yè)有關(guān)信息材料，認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)開展自評(píng)工作。

企業(yè)考評(píng)主體主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010），對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考評(píng)。

第二十二條 建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期期滿前4個(gè)月，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)考評(píng)主體提交企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)材料，企業(yè)考評(píng)材料主要包括以下內(nèi)容：

（一）《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)申請(qǐng)表》；

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)建立情況；

（三）企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)安全生產(chǎn)工作特別是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的報(bào)告；

（四）全省行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)三年項(xiàng)目臺(tái)帳及項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果；

（五）企業(yè)三年內(nèi)主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）等進(jìn)行的自評(píng)結(jié)果；

（六）企業(yè)三年內(nèi)安全生產(chǎn)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲情況（包括通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等）及項(xiàng)目獲得市級(jí)（含直管縣）以上獎(jiǎng)勵(lì)情況；

（七）企業(yè)三年內(nèi)承建項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故情況；

（八）企業(yè)考評(píng)主體規(guī)定的其他材料。

第二十四條 企業(yè)考評(píng)主體在收到建筑施工企業(yè)提交的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料后，經(jīng)查驗(yàn)符合要求的，以企業(yè)自評(píng)為基礎(chǔ)，以企業(yè)承建項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合掌握的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)定，在20個(gè)工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放考評(píng)結(jié)果告知書。

考評(píng)結(jié)果依據(jù)考評(píng)綜合得分分為“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)。綜合得分在80分（含80分）以上且全省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率排名在前15%的為“優(yōu)良”；綜合得分在70（含70分）分及以上達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的為“合格”；綜合得分在70分（不含70分）以下的為“不合格”。

綜合得分由企業(yè)自評(píng)得分、項(xiàng)目考評(píng)得分、企業(yè)考評(píng)主體核查得分組成，分別占綜合得分的25%、40%、35%。

企業(yè)考評(píng)結(jié)果告知書應(yīng)包括企業(yè)考評(píng)及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人信息。

考評(píng)結(jié)果為不合格的，應(yīng)當(dāng)說明理由，責(zé)令限期整改。綜合得分由企業(yè)自評(píng)得分、項(xiàng)目考評(píng)得分、企業(yè)考評(píng)主體核查得分組成，分別占綜合得分的25%、40%、35%。

第二十六條 建筑施工企業(yè)具有下列情形之一的，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不得評(píng)定為優(yōu)良：

（一）三年內(nèi)發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的；

（二）二年無新建項(xiàng)目的；

（三）企業(yè)考評(píng)主體認(rèn)定的其他情形；

第二十七條 企業(yè)考評(píng)主體應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公布本建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果，并每季度將企業(yè)考評(píng)結(jié)果逐級(jí)匯總上報(bào)至河南省建設(shè)安全監(jiān)督總站備案。

第二十八條 建筑施工企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時(shí)未按時(shí)提交企業(yè)評(píng)價(jià)主體出具的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果的，不予受理安全生產(chǎn)許可證延期資料。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒

第二十九條 建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果作為政府相關(guān)部門進(jìn)行績(jī)效考核、信用評(píng)級(jí)、誠(chéng)信評(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)等重要參考依據(jù)。

第三十條 對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)為優(yōu)良的企業(yè)應(yīng)制

定激勵(lì)措施，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)為不合格的企業(yè)應(yīng)制定制約措施。項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)突出的建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第三十一條 對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不合格的建筑施工企業(yè)，企業(yè)考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期整改，在企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期時(shí)，應(yīng)復(fù)核其安全生產(chǎn)條件。對(duì)整改后具備安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果為“整改后合格”，核發(fā)安全生產(chǎn)許可證；對(duì)不再具備安全生產(chǎn)條件的，不予核發(fā)安全生產(chǎn)許可證。

第三十二條 對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不合格的建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)專職安全生產(chǎn)管理人員辦理安全生產(chǎn)考核合格證書延期時(shí)，責(zé)令限期重新考核。對(duì)重新考核合格的，核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證；對(duì)重新考核不合格的，注銷安全生產(chǎn)考核合格證。

第三十三條 經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)優(yōu)良或合格的建筑施工企業(yè)或項(xiàng)目，凡發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，由考評(píng)主體撤銷原安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果，直接評(píng)定為不合格，并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員依法予以處罰。

（一）提交的自評(píng)材料弄虛作假的；

（二）漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的；

（三）考評(píng)過程中有其他違法違規(guī)行為的。

第五章 附則

第三十四條 本辦法由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 鐵路、交通、水利、電力、通信、消防等有關(guān)專業(yè)工程主管部門參照本辦法或依據(jù)本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，對(duì)本行業(yè)工程項(xiàng)目和企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及時(shí)報(bào)送省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行?！逗幽鲜〗ㄔO(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)辦法（試行）》（豫建建[2005]173號(hào)）、《河南省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)暫行辦法》（豫建建[2006]125號(hào)）即行廢止。