第一篇：木門企業應該如何加強內部的生產管理？

木門企業應該如何加強內部的生產管理？木門行業僅有十年的發展歷程，過度快速的發展導致企業管理滯后，人才培養滯后，這種滯后造成生產周期延長，出錯率攀升，營銷管理滯后，對市場的反應能力滯后，許多企業已經認識到了這種滯后，大規模的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房，有一定品牌知名度的企業管理結構人員結構悄然發生著改變。

許多大型集團企業加入到木門行業，帶來了有別于傳統木門企業的傳統營銷方式，一些具備戰略眼光的企業也努力吸取其他行業的市場操作方式，這些改變造成經銷商自下而上的促成一些反應比較慢的廠家改變原來的只賣產品不重品牌、只注重自身收益，不注重經銷商培養的企業改變原來的營銷方式。

企業管理是需要用制度來約束的，它必將落實在生產和企業運營的每一個環節，以至于每一個人。因此，中國的木門企業應該加強企業的管理，提高內部的運作效率，在木門企業內部營銷一種和諧的氣氛，才能在激烈的木門市場競爭環境中脫穎而出。

從目前來看，企業綜合指標大都集中表現在銷售目標上，過程關注不夠，系統缺陷較大，基本違背了戰略管理和企業整體運營的原則，從而導致生產中出現了組織不力、協調失控、成本增加、服務不到位的現象。由于木門眾多企業缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎薄弱，更談不上跟經銷商互動。因此，木門企業將如何規劃新的競爭、新的策略，個人認為木門企業要狠狠的補上“管理課”。

如果木門企業內部沒有好的管理那么就會造成生產計劃性不強，生產浪費現象嚴重；物料管理松散，物料存儲、運輸等環節管理落后；管理效率低下等一系列的問題。為了避免這些問題，木門企業應該要做到以下幾點：

第一，審視成都實木門企業生產管理活動的各個環節，優化生產工序并制訂相應標準；

第二，加強木門人員素質的培養，構建有競爭導向的企業文化，并根據貢獻大小建立起公平的薪酬體系；

第三，加強木門質量管理，樹立全面質量管理理念，通過木門產品的品質來獲取市場的信賴，逐步樹立產品品牌形象；

第四，改變木門生產管理方式，由于市場需求的離散性和不確定性，建立以訂單生產與備貨生產混合的生產模式。

第五，優化木門生產工藝，不斷提高生產效率，以此實現生產成本的降低； 第六，通過ISO系統建立起企業內部產品生產工藝及生產質量標準； 第七，完善信息系統，開辟市場信息與生產信息高度共享的網絡信息通道； 第八，加強生產計劃管理和訂單管理；

第九，改善工作場所環境。

木門企業要有好的管理體系，在企業中利用有限的資源為木門企業創造更多的利益。讓木門企業不僅有好的品牌，也能夠在木門業謀求更深遠的發展。原木門

第二篇：十大木門企業

第一名 浙江夢天木業有限公司

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十大木門/實木門品牌，中國木門30強，中國木門行業的領軍 品牌，浙江省著名商標，浙江名牌產品，中國木門協會常務副會長單位

浙江夢天木業有限公司創辦于1989年。位于風景優美的浙江省慶元縣內，占地面積86畝，擁有鋼結構標準化廠房建筑面積4.5萬多平方米，員工1200多人，形成年產45萬套實木復合門的生產能力。是國內最早一家致力于研發、生產、銷售木質復合門的知名企業。為了進一步滿足市場需求，2003年公司投資4億元，引進德國、荷蘭、臺灣等國內外一流的生產設備800多臺，在浙江嘉善經濟開發區創建了浙江華悅木業有限公司。占地面積394畝，擁有員工1800多人，形成年產210萬套實木復合門的生產能力。兩大生產基地鞏固了夢天在國內外遙遙領先的市場份額。

夢天自創立以來，不斷追求卓越，公司堅持以質量管理為基礎、以品牌建設為核心、以設計研發為先導、以市場拓展為驅動，實現企業的快速發展。經過多年努力，現已與世界最大的木門營銷企業Wolseley、NCC、Masonite、OREPAC、家得寶公司等建立緊密的戰略合作關系。在國內大中城市建立了200多家專賣店，并已與恒大地產、萬科地產等中國著名房地產企業建立了戰略合作伙伴關系。二十多年來，夢天走出了一條民營企業實施名牌戰略的成功之路，成為中國木門界中唯一擁有與中國林業科學研究院木材工業研究所聯合建立的“夢天木質門研發中心”和“林業工程博士后工作站”。公司與國家頂級科研機構合作必將能推動公司更加快速發展。二十多年來，公司一直按照“不斷創新，追求卓越，為客戶創造價值”的經營理念，依靠科技進步，不斷自主創新已取得二項發明專利，二十多項實用新型和外觀專利，正是擁有自己的核心技術，不僅打造出產品的優良品質，提高了效率，還為國家節約大量的優質木材。公司從創業伊始，就以質量求生存，公司通過ISO9001:2008質量管理體系認證，ISO14001環境管理體系認證；2005年通過FSC認證；2007年通過“中國建材產品質量認證”；2008年又通過“中國建材產品健康認證”；2009年通過中國環境標志產品認證和住房建設部康居建筑產品認證。同時，公司產品還符合美國國家標準和歐洲E1標準。公司產品因其品質優良、環保美觀而深受廣大消費者喜愛和社會認同，2003年“夢天”商標被評為浙江省著名商標；“夢天”木門系列產品被評為浙江名牌產品；中國綠色材料標志產品；2008年“夢天”商標被認定為中國馳名商標。連續多年被浙江省工商局授予“守合同重信用單位”、被浙江省建行評為“AAA級”信用企業，被浙江省政府評為首批“浙江省誠信企業”，“省級林業龍頭企業”。2004年被國家工商總局評為“全國守合同重信用單位”。是中國質量檢測協會會員單位，是中國林產工業協會的重點會員單位，中國木門協會常務副會長單位，是中國《木質門》行業標準的起草單位之一，是國家《木門窗》標準的起草單位，是國家幕墻、木門窗標準化技術委員會中唯一的木門生產企業委員。為夢天木門躋身世界一流品牌提供了有力的保證。

第二名

華鶴集團有限公司

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木門/實木門/時尚現代門十大品牌，中國名牌，黑龍江省名牌，中國家具十大誠信品牌，中國家具制造行業大型股份制企業集團

華鶴集團已有50年發展歷史，而且已發展成中國家具制造行業大型股份制企業集團。作為中國家具協會副理事長單位，我們還將家居生活的“東方與世界的融合”視為己任，承擔著推動中國家具制造業發展的責任。

華鶴集團的總部座落在素有丹頂鶴故鄉之稱的中國東北部黑龍江省齊齊哈爾市,主導產品華鶴家具、華鶴木門由此得名。在公司總部和北京，建有20余萬平米的兩個生產基地，擁有3個家具制造公司和1個與德國豪邁金田木業有限公司合資的成品木門制造公司，以及裝飾工程、家居商場等公司，優秀的員工隊伍超過3000人。

多年來,華鶴集團先后從德國、意大利、日本引進了具有當今世界先進水平的家具、木門生產制造設備及工藝技術,是目前中國家具、木門制造業的龍頭企業，也是對歐美、亞太等國家和地區的重要出口企業之一。

華鶴集團倡導“東方與世界的融合”，先后聘請德國、日本著名設計師加盟，將我們所擁有的先進工藝制造技術，與國際化的原創設計相結合，不斷創新產品設計。獲得外觀造型及實用新型等中國國家專利28項，通過了ISO9001國際質量認證和ISO14001-2004環境體系認證，質量控制和產品實物質量水平處于國內同行業前列。為此，華鶴家具被中國國家質檢總局授予“中國名牌”榮譽稱號。華鶴集團的產品在其設計、生產、渠道方面已具備了集成化的規模，目前在國內省會及主要大中城市建有300余家家具、木門連鎖經營專賣店，形成了穩定的國內市場營銷網絡；不僅如此，我們的產品已銷售到歐美，亞太等國家和地區，我們的品牌在這些國家和地區也代表著中國文化對世界的理解，也代表著世界對中國文化的認同。

第三名

鑫迪家美

關鍵詞

木門十大品牌，十大時尚現代門-套裝門-免漆門品牌，生態門十大品牌，中國馳名商標，木門協會副會長單位，全國木門30強企業，現代化大型木門制造企業 山東鑫迪家居裝飾有限公司是專業從事生態浮雕門、實木工藝套裝門的生產、銷售、裝飾設計、施工于一體的現代化大型木門制造企業。公司占地面積12萬平方米，現代化標準廠房6萬平方米，在職職工1600余人，技術管理人員150余人。公司擁有現代化的生產設備，雄厚的技術力量，完善的配套設施，年產實木工藝套裝門10萬套以上，生態套裝門18萬套以上。

公司旗下“鑫迪家美”、“尚品本色”家居文化品牌，是與歐洲知名設計公司合作，秉承時尚、前衛的簡約派設計風格，依靠先進的技術，完善的管理，借鑒世界先進的木門窗構造精華，精心打造木門經典之作。

公司云集了多年從事木門設計、制造的優秀人才，引進德國、意大利、日本、臺灣等發達國家和地區的現代化的木工設備（300臺套），精選來自歐洲、非洲、東南亞等地的優質原生木材，實行微機化控制，流水線作業。嚴格執行全球化的品質標準，以客戶需求為中心，以創一流品質為宗旨，專業、專心、專注，做好每一扇門。

目前，公司掌握當前室內門生產的三大主流技術：拼接門技術、鑲嵌配色技術和雕刻鏤空技術，擁有大型數控雕刻機、正負壓覆膜機、自動化包覆機、無塵噴漆房、紅外線恒溫烤漆房、自動化烘干房等一大批先進的設備。經過近幾年的頑強拼搏，公司所生產的生態浮雕門、實木工藝套裝門、面包門、鑲嵌門、插接門等五大系列，300多種款式的產品現已打入全國100多個大中城市，發展代理商200多家，已跨進同行業先進行列，成為當前國內生產室內門品種最多的專業木門制造商。

成績的取得，得益于全體員工正確的產品質量觀。質量是企業的生命，競爭的核心，沒有高質量的產品，就沒有企業的良好形象和效益。工作中，我們一是牢固樹立了“質量第一”的理念，積極推進ISO9001質量管理體系建設，現已通過認證，建立健全了各項質量管理制度，樹立全員質量觀；二是堅持實施“名牌戰略”，以樹立“造一流精品，創一流名企”為目標，培養職工的精品意識和質量觀念；三是以貨真價實贏得顧客，切實維護代理商和消費者的利益。公司堅持以市場為導向，以產品創新為手段，以客戶滿意為目標。在經營工作中，堅持以高質量的產品和優質的服務，竭誠服務于每一個客戶。

近年來，山東鑫迪家居裝飾有限公司依靠科學技術，勤勤懇懇，大膽創業。先后被評為和授予“全國建材系統AAA級企業”、“全國30家木門質量、服務、信譽保障品牌”、“中國綠色產品標志”、“工程建設及健康住宅裝修一體化綠色指定產品”、“文明誠信民營企業”、“扶殘助殘先進集體”、“滕州市消費者滿意單位”、“滕州市文明單位”、“山東省消費者滿意單位”。2010年，公司被中國木材與木制品流通協會木門專業委員會授予“常務副會長”單位。公司旗下的“鑫迪家美”品牌，被中國工商總局授予了“中國馳名商標”稱號。

山東鑫迪家居裝飾有限公司依靠雄厚的資金、精湛的制作工藝、先進的現代化管理模式，堅持為國內外客戶提供高質量的產品和優質服務，積極推動現代家居裝飾朝“企業化”生產、“國際化”合作、“本色化”產品的方向發展！

第四名

藍白木業集團

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中國木門-實木門十大品牌，生態門十大品牌，中國品牌500強，中國質量500強，中國優質名牌產品，全國百佳質量優秀門業品牌，綠色環保知名品牌，全國優秀門業企業一個以創新與突破而聞名的門業大家 藍白木業集團（B＆W），是一家濃縮了鉆研探索與創新科技的木門企業。1994年在上海注冊成立，是中國最早致力于成品居室門及木業制品研發、生產、銷售、服務的專業企業之一。

3D木門是藍白木業集團旗下的第一品牌，曾榮獲“中國木門十大杰出品牌”、“中國門業十大品牌”、“中國優質名牌產品”、“綠色環保知名品牌”、“全國百佳質量優秀門業品牌”、“中國工程建設重點推廣應用產品”、“《中國木質門行業自律公約》誠信聯盟簽約單位”、“2011年全國市場、工程木門企業產品質量、售后服務雙承諾活動單位”等多項殊榮?，F有國際公館?原木門、實木門；藝術公館?實木復合門；靜音滑動門及多種室內裝飾配套產品。

目前，集團已擁有上海藍白木業有限公司、沈陽藍白木業有限公司、廣州藍白木業有限公司三家全資子公司?，F已完成以上海為研發中心，以沈陽基地五大產業化工廠，廣州基地兩大國際化新型工廠為支撐的大產業格局，實現了南、北、中三大基點的戰略部署，使3D木門形成南北貫通，自東向西的合圍之勢，穩步向中國內陸市場推進。供貨范圍輻射全國各地，年產量可達30萬樘，并以每年20%的速度迅速遞增。

集團現分別組建了東北、華北、華東、華南、西南、西北六大營銷中心，3D木門專營店達368家，服務范圍涵蓋全國28個省市自治區。同時集團還不斷開展海外業務，實現集團采購業務、制造業務、銷售業務的跨國經營，產品不僅出口俄羅斯、日本、朝鮮等亞洲地區，還遠銷歐洲、中東、非洲、拉美等地。

多年來，集團不斷發展，現擁有素質員工1100余人，其中有豐富經驗的高級技術人員180余名，有良好學術造詣的中級技術人員400余名。現有高層管理人員均具有大型企業管理經驗，每年還選派高級員工到歐美等地考察進修，學習先進的管理方法，保證了公司的經營管理始終與世界同步。

作為中國木門行業極具影響力的木門品牌，3D木門以數個第一開創了行業的先河。第一個推出免漆門的木門品牌、第一個以品牌命名并建立專賣店的木門品牌、第一個推出套色門的木門品牌、第一個提供五金配套的木門品牌、第一個推行代理商網絡銷售的木門品牌、第一個實行客服監理服務的木門品牌。2011年1月份，作為中國木門行業的代表，3D木門又榮幸地成為第一個受邀央視專訪的木門品牌，成為中國木門行業的至高榮耀。

實力鑄就輝煌，品質成就品牌，藍白木業集團憑借著雄厚的企業實力，銳意進取，不斷創新，發展至今已經成為我國木門產業的領軍企業，使3D木門成為中國木門行業最具影響力的木門品牌典范。

第五名

北京闥闥偉業門窗有限公司

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木門十大品牌，中國木門30強，中國木門行業最具影響力品牌，中國最早致力于成品居室門研發、生產、銷售、服務的專業企業之一，《中國木門三十強》代表企業，《中國木門協會》副會長單位 TATA品牌始建于一九九九年，是中國最早致力于成品居室門研發、生產、銷售、服務的專業企業之一。網點覆蓋全國各大、中型城市，并占據領導地位；北京生產基地分設十二個生產工廠，是國內設備最先進、規模最龐大的木門專業生產基地。

多年來倍受行業關注和推寵，中國指數研究院《2009家居100強》、《中國博鰲家居論壇》十大家具品牌等等，殊榮連連。2009年因做為《鳥巢建設供貨商》的工程質量優異而榮獲《國家建設工程魯班獎》。

唯美是產品的靈魂----TATA公司的產品以簡約時尚風格著稱，由于極其重視產品開發力量的培養，TATA擁有一支龐大的研發隊伍；TATA的產品定位服務于白領階層的家居環境。“以文化豐潤環境”，第一創造唯美，第二創造產品。歷年來在全國建材類展會中TATA的新產品推介始終是被關注的焦點，歷屆全國設計大獎均榮獲金獎桂冠。

快樂的工作、快樂的生活-----TATA公司員工平均年齡26.5周歲，是傳統木門行業內最年輕、最具朝氣的團隊之一；TATA人信奉“快樂的工作、快樂的生活”，信奉“所得是奉獻的附屬”，信奉“創造和改變是最重要的成功法則”?！拔覀兊娜蝿帐菍W習，工作只是練習題！”是TATA人重視學習關注員工成長的鏗鏘心聲。TATA公司注重自身整體水平的進步和學習，倡導學習為先的理念，以達到人才再造，每年投入高額經費組織員工內研外訓，用各種形式來完成大家的學習和提高。

TATA銘記社會責任、關注弱勢群體，先后多次同搜狐網、搜房網、娛樂信報等媒體合作，對貧困山村、失學兒童、環境保護等方面做出積極的努力。

對于TATA的未來，我們一直以開放的心態博取眾長，先后同世界多家一流的企業在技術、設備、研發、原材料及市場理解上都具有深入的合作。我們希望以我們的實力，我們的智慧、我們的勇氣以及我們對社會、對行業的責任，在世界范圍內打造“TATA”品牌，為改變目前落后的裝飾行業，提倡唯美、科學的居住環境，做出自己的貢獻。

第六名

廣東潤成創展木業有限公司

關鍵詞

十大木門品牌，原木門-實木門十大品牌，中國馳名商標，廣東省著名商標，廣東省名牌，中國綠色材料標志使用企業，木質門行業標準主要起草單位

廣東潤成創展木業有限公司座落于廣東省四大名山之—、風景秀麗的西樵山腳下的“西樵科技工業園”內，毗鄰廣州，交通方便，自然環境優雅。

公司是一家集設計、開發和生產于一體的專業生產室內木門等裝飾配套產品的大型現代化企業，隸屬廣東新潤成企業集團。投資8000余萬元人民幣，占地面積達9萬余平方米，大型廠房5萬余平方米，在職員工1000多人，中高級技術管理人員80多人，生產設備先進，技術力量雄厚，配套設施完善。

公司秉承“辦一流企業、創馳名品牌、以品質求生存、以科技求發展”的宗旨，堅持市場需求為導向，產品創新為手段，顧客滿意為目標。自成立以來，陸續從歐洲、臺灣等地引進了世界先進的生產設備和技術，擁有現代化木工機械100多（臺）套，年生產量達30余萬件（套）。

多年來，公司在引導室內裝飾“工廠化”生產過程中，視產品質量為企業的生命，源源不斷的開發出一流新產品，目前花色品種已有300多個，擁有自主知識產權的專利產品也達80多類，其套餐系列門產品多次掀起市場銷售熱潮，被同行譽為獨辟蹊徑的典范。

經過科學、嚴謹、堅持不懈的努力，公司通過了ISO9001國際質量標準體系認證、ISO14001環境管理體系認證，當選為中國木材流通協會木門專業委員會副會長單位，被公安部批準木質防火門生產單位，通過CTC木門產品質量認證，連續四年榮獲“AAA+級中國質量信用企業”，連續五年入選全國木門30強雙承諾企業，獲得“守合同重信譽企業”、“產品質量信得過企業”、“木質門行業標準主要起草單位”、“國際名牌產品”、中國工程建設招標與采購“重點推廣產品”、“中國綠色材料標志使用企業”、“中國質量500強”、“十大質量品牌”、“廣東省著名商標”、“馳名商標”等稱號和榮譽。

面對種種榮譽，公司不驕不躁，為保持可持續發展的潛力，公司不斷引進各類優秀的專業技術人才，優化完善管理和經營機制，努力提升現代企業形象意識，在產、供、銷一條龍服務中的每一環節都盡力做到完美，竭誠向國內外廣大客戶提供高品質、個性化的產品和服務，積極推動現代室內裝飾文化的發展，為國家和民族工業的騰飛貢獻出自身的力量！

第七名

浙江金迪門業有限公司

關鍵詞

免漆門十大品牌，套裝門-室內門十大品牌，木門-時尚現代門十大品牌，浙江省著名商標，浙江省名牌，中國綠色建材推薦產品，國家農業部中型一檔民營企業

浙江金迪門業有限公司是浙江金迪控股集團有限公司的轄屬子公司，始建于1986年，坐落在交通便捷、風景秀麗的杭州市蕭山區黨山工業園區，占地面積10萬余平方米，現有員工1200余人，其中中專以上技術及管理人員占32%以上，是浙江省乃至整個華東地區從事新型室內裝飾建材制造的龍頭企業。

公司目前擁有從德國、意大利、日本進口的先進設備，選用進口原料、專業制造家居裝飾材料系列。產品主要包括免漆類木質復合室內門、油漆類實木復合室內門、各種裝飾線條、裝飾板、櫥柜系列、鋁框生態門、整體衣柜及板式家具系列，品種豐富、款式多樣，覆蓋到家裝的多個重要環節。

近年來，金迪公司以企業做大、做強、做精作為發展目標，不斷引進國內外先進生產設備和實驗設施，引進技術人才，以提升傳統產業的科技含量，并與時俱進、創新創優，大大增強了產品打入國際國內市場的競爭力，銷售額連續每年保持了兩位數值的增長率，為金迪公司進一步做大做強打下了堅實的基礎。

幾年來，公司先后被評為區“百強企業”、“國家農業部中型一檔民營企業”、省“產品質量創優企業”、“重合同、守信用”單位，市“文明單位”、“花園式單位”，通過了ISO2000國際質量體系、ISO14001環境管理體系、ISO28001職業健康安全管理體系的認證和中國環境標志認證。連續數年榮獲“中國木門三十強企業”、“中國綠色建材推薦產品”、省市“著名商標”、省市“名牌產品”、“省級研發中心”、“省專利示范企業”等榮譽。金迪的努力贏得了市場和消費者的認同，目前產品銷售網絡覆蓋并暢銷到全國各省、市、縣大中城市，出口遠銷美國、加拿大、澳大利亞、日本等70多個國家和地區。

金迪以實現中國“工廠化集成裝飾”為目標，始終堅持“開拓創新，敢于實踐，誠信立業，追求卓越”的企業精神，追求更為寬廣的發展空間，創造更加輝煌的明天！

第八名

缺

第九名

佛山市南海羅蘭家居制品有限公司

關鍵詞

中國木門十大品牌，時尚現代門十大品牌，中國著名品牌，設計師最喜愛的裝飾建材品牌，綠色環保重點推廣首選品牌，質量信得過產品，企業專注于整體臥室的制造和營銷，整體臥室的創導者和締造者

英國羅蘭UK ROLAND 2003年始創于英國時尚之都—倫敦，致力于后現代家居的設計與研發。2006年進入中國，專注于整體臥室的制造和營銷。羅蘭整體臥室涵蓋整體衣柜、木門、床三大品類，構筑整體臥室主體，為整體臥室提供了解決方案。

羅蘭是全球整體臥室的締造者。羅蘭不但顛覆式地創造了一個全新品類，同時也創造了一片藍海，一個充滿想象空間的巨大市場。羅蘭整體臥室將深刻地影響中國整體家居的格局和未來，引領消費者從未擁有的整體臥室體驗。由于羅蘭在整體臥室的卓越成就和影響力，成就了整體臥室第一品牌。

憑借“意式設計”、“德式品質”的核心競爭力，羅蘭成為上海世博會德國館整體臥室供應商；問鼎中國建筑工程質量的奧斯卡—魯班獎；榮膺中國整體衣柜十大品牌；基于羅蘭與德國政府在環保領域的探索和杰出成就，中央電視臺“中國新聞”給予羅蘭高度贊譽。

作為整體臥室的創導者，羅蘭品牌基因與中國文化唇齒相依，中國市場已經成為羅蘭全球戰略的重要組成部分。充滿生活美學的羅蘭整體臥室已經成為“簡約、時尚、優雅”生活方式的象征。

第十名

好太太名門

關鍵詞

木門十大品牌，源自于意大利的經典品牌，集專業設計、制造、銷售為一體的經典室內門企業，江蘇省重點推廣大品牌，全國高技術木門30強企業

好太太，源自于意大利的經典品牌。好太太自誕生之日起就深深烙上了藝術與精工的印記。無論風云變幻，抑或時空變遷，始終堅持對品位的完美表達，用細心造出感人的傳世精品。

好太太實業是一家集專業設計、制造、銷售為一體的室內門企業。1998年，好太太將意大利豐盈的創作靈感與激情，并著傳世的室內門精品帶到中國，致力于提升中國人生活品質，進入中國的好太太，更仔細研究東方生活習慣，不斷改進及創新更適應于東方人的室內門精品。在通過不斷的努力與創新之后，推出具有劃時代意義的“品味生活、獨具一格”室內門系列，高標準的質量管理貫穿于設計、開發、采購、生產、檢驗及售后服務的全過程控制。企業采用國際最選進的管理流程和標準化生產模式，以雄厚的經濟實力、過硬的科研力量為依托，研發生產出好太太經典浮雕門、好太太陽光玻璃門、好太太時尚組合門、好太太豪華旗艦門、好太太裝飾線條、好太太裝飾板、好太太快裝組合套、好太太櫥柜門系列、好太太浴式具系列好太太、好太太烤漆門 好太太實木復合門系列等38種產品。公司座落于風景秀麗的人間天堂蘇州，交通便捷、地理位置優越。好太太人一步一個腳印，全力打造暢銷品牌，努力成為中國室內門行業最大供應商。好太太實業內采用優質直接實木，表面模壓面板加高分子耐磨飾面，先進的工藝流程，經高溫、高壓精制而成，全方位保證了產品隔音、隔熱、防潮、防蛀及抗擊性能。是您放心使用的綠色環保產品。聚天然、時尚、現代、完美于一體，憑精湛的工藝、新穎的造型、典雅的風格，盡展其雍容華貴，使您的居室更顯高雅品位。

好太太實業將恪守中國質量協會提出的”創造高質量產品、進一步技術創新、精益求精、完善的售后報務“的理念，決心以自已的求實態度、創新精神、科學管理為消費者提供一流的產品和一流的服務。展望未來，好太太人將以人為本，服務大眾、不懈追求，用質量和誠信鑄造一流的品牌。

第三篇：企業生產管理

“企業生產管理”課程練習

一、單選題

1.生產與運作管理的研究對象是()

a.產品或服務的生產b.旅客的需求c.生產運作過程和生產與遠作系統d.生產與運作系統

2.生產遠作活動的主體是()

a.各種生產設施b各種社合組織

c.企業法人d企業的員工

3.運作過程是一“投入一轉換一產出”的過程.其實質是投入一定的()在轉換過程中發生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、設備、資金

c.勞動力d.資源

4.生產運作系統的核心要縈是().a.投入b.生產運作過程c.產出d.服務過程

5.生產運作戰略屬于()戰略。

a.職能b.功能c.責能d.業務單位

6.大量生產一般()

a.重復性小b.柔性高c.設備利用率高d.產品品種少

7.MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷.它與晉通日歷的關系是()A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日

C，由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產的日子

8.JIT與傳統生產系統對庫存存在不同的認識.體現在()

A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資

產

C.JIT認為庫存占用資金和空間D.JIT認為庫存掩蓋了生產管理的問題

9.工作研究中，過程分析符號“口”的含義是()

A.檢驗B搬運

C.操作D儲存

10.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.經濟訂貨量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()

A.訂購點法的基礎上發展起來的B.在制品定額法的基礎上發展起來的C.累計數法的基礎上發展起來的D.網絡計劃法的基礎上發展起來的12.關健路線是().A.活動(作業)最多的路線B.活動時間持續最長的路線

C.存在時差的作業構成的路線D.成本高的作業構成的路線

13.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘.要求的產量為210件.則節拍為().a.2件/分鐘b.2分鐘/件c.0.5件/分鐘d.0.5分鐘/件

14.買現JIT生產的重要工具是().A.自動化機器B.看板C.時間測定D.工作分析

15.2000版IS09000質量標準強調().a.持續改進b.刺激需求c.產品d.對人的管理

16.敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態竟爭環境中，最關健的因素是

().a.柔性設備b.以顧客為本c.遠程辦公系統d.人員

17.JIT的核心是追求術()

a.零庫存生產方式b.柔性生產方式c.大量產出方式d.EOQ方式

18.敏捷制造的目的可概括為，將()生產技術.有技術、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應市場需求。

A.大量B.柔性C.負荷距離法D.批量

19.大量生產方式與精益生產方式的最大區別之一，可以說在于對()的開發和使

用上。

A.人力資源B.設備C.庫存D.物料

20.ABC控制的要點是().A.盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應重點管理B

C.盡可能增加C類物資的庫存D.A、B、C三類物資中，應重點管理C21工作研究中.對新的工作方法的評價主要應()

A.從節的成本的角度進行評價

B.依據事先確定的目標和標準進行評價

C.從節省人力的角度進行評價

D.從節省設備、工具以及材科的角度進行評價

22企業通過市場調查，預側用戶需求趨勢.并據此決定開發和銷售的產品是()

A.用戶訂貨開發的新產品B.企業自主開發的新產品

C.地區新產品D.仿制新產品

23新產品開發方案評價的定性分析方法較多用于()

A.新產品初步設計階段B.可行性研究階段

C.產品構思的篩選階段D.試銷階段若企業某新產品開發投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業的正確決策時()

A.應投資B.不投資C.等待投資D.緩投資

25.新產品開發決策應該由企業()

A.最高領導層制定B.最低領導層制定

C.中間管理層制定D職工代表大會制定

26在計算網絡計劃的作業時間時，只確定一個時間值的方法是()

A.三種時間估計發B.單一時間估計法

C.綜合估計法D.平均估計法

27項目可行性研究報告又稱()

A.項目建議書B.項目任務書

C.項目計劃書D.項目報告書

28.在箭線式網絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為()

A.作業B.結點C.箭線D.線路

29.工程進度控側的重點是()

A.關鍵作業進度B.全部作業進度

C.并行作業進度D.交叉作業進度

30以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是()

A.大量生產B.成批生產C.單件生產D.多品種小批量生產

二、多選題

1.箭線型網絡圖由()構成。

A.節點B.通路C.箭線D.作業時間

2.MRP的輸入包括()。

a.主生產計劃b.物料清單c.庫存狀態文件d.MRP源代碼

3.工作設計中三種方法是().a.工作擴大化b.績效評價c.工作豐富化d.工作職務輪換

4.設施選址的方法包括()等方法

A.對象專業化法B.量本利分析法C.重心法D.評分法

5.質量認證制度包括的內容為().A.產品和質量認證體系B.認證機構的認可

C.描述資源法D.人員的參與

6.可以說網絡圖是由“活動”()組成的。

A.事項B.路線 C.平均周庫存轉D.費用

7.報酬制度使用較多的是()和()，同時要考慮().A.計件報酬制度B.個別激勵制度 C.質量與報酬制度D.人員因索

8.工作標準的作用是()

A.制定生產運作能力計劃

B.進行作業排序和任務分配

C.進行生產運作系統及生產運作程序設計

D.進行績效考評

9.選擇地區要考慮主要因素有()

A.是否接近于市場B.是否接近于瓜材料供應地

C.運輸問題D.員工的生活習慣

10.全面質量管理是().A.全面的質量管理B.全過程的質量管理

C.全員參與的質量管理D.全方法的管理

11.設備的技術性評價，包括()

A.耐用性B.適應性C.成套性D.環保性 E.節約性

12.ISO 9001標準適用于()

A.設計全過程的質量保證B.開發全過程的質量保證

C.生產全過程的質量保證D.安裝全過程的質量保證

E.服務全過程的質量保證

13.下列敘述符合動作經濟合理的原則有()

A.雙手的動作同方向運動時省力

B.手臂直線運動比曲線運動省力

C.工具、材料、控制裝置應靠近作業位置

D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作

E.用手腕完成動作比用手指省力

14.期量標準是制訂生產作業計劃的依據，不同的生產類型要制定不同的期量標準。單件生產類型要制定的期量標準是()

A.批量B.生產間隔期C.生產周期圖表

D.關鍵設備負荷表E.在制品定額

15.生產計劃的主要指標有()

A.產量指標B.銷售額指標C.產值指標

D.品種指標E.質量指標

16.生產作業管理的原則是()

A.講求經濟效益B.堅持以銷定產C.實行科學管理

D.組織均衡生產E.實施可持續發展戰略

三、判斷題

1.未來的敏捷制造企業能夠迅速推出全新產品。()

2.MRP以物料為中心組織生產，要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產，前一生產階段應該為后一生產階段服務。()

3.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產數量。()

4.獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。()

5.遠程辦公，是指利用信息網絡技術，將處于不同地點的人們聯系在一切，共同完成工作。()

6.作業側定是對實際完成工作所需時間的側量。()

7.JIT生產方式中，如果沒有看板則不能生產，也不能運送物品。()

8.自動化應是最佳決策，因為其考慮了產量、運作系統的柔性的要求。()

9.現代服務業的發展趨勢和特點之一是生產服務為主轉向消費服務為主。()

10.閉環MRP成為一個完整的生產計劃與控制系統。()

四、名詞解釋

1.在制品 2.工序 3.工藝性損耗 4.產品生命周期5.工程項目

五、簡述題

1.質量管理的八項原則是什么？

2.MRP的輸入信息主共包括哪些項目？

3.庫存有何作用？

4.簡述生產(作業)過程分析的內容。

5.簡述新產品的概念及其特點。

6.合理組織生產過程有哪些基本要求？

7.簡述傳統設備管理的局限性及特點。

8.簡述閉環MRP的處理過程。

六、計算題

1.某產品生產流程由四道供需組成，平均加工損壞

比例

工序號平均加工損壞比例

10.0

120.0

430.0

240.06

要求m=100個/天。求所需投人的原材料數量。

2.某產品的需求服從正態分布，均值為每周40個。一年工作周為52周。如果EOQ=400個。求p應為多長?

3.某廠年需某零件5000件.存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元.訂貨提前期為7天。求該零件的經濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平.(一年以365天計算)

七、論述題

1.試論述買旅ISO 9000標準與開展全面質量管理的關系。

2.有人說“庫存是萬惡之源”，你認為是否有道理？請舉例加以說明。

3.在精益生產和敏捷制造這兩種先進生產方式中，選擇一種說明其運用。要求：盡可能用一些例子加以說明。

第四篇：企業木門營銷管理心得分享

企業木門營銷管理心得分享

木門企業要生存營銷做得好是必須的，而如何做好營銷的管理卻涉及到很多方面，今天，重慶宜居木門營銷總監就分享了他的心得：

管理者應看到這些背后的工作和品牌的發展

大部分企業管理者普便把產品等同于品牌，以為，只要產品一進市場，品牌就有了，這絕對是個“童話式幻想”，就像做夢，恍惚歷歷在目，其實是過眼煙云，曇花再現。在營銷管理中，品牌的管理是重中之重，但是，在市場磨合初期，無品牌的說法。大家都知道，品牌的內涵很多，既有有形的，也有無形的，它需要積累，需要演化，需要包裝，當然也需要過硬的品質和持續增長的銷售數據，然而，這一切都需要時間的洗禮和市場的證明，這個洗禮和證明的過程就是管理的過程，其管理工作看得見，需持之以恒，但是，其過程卻摸不著看不見，談營銷管理時，管理者應看到這些背后的工作和品牌的發展。

管的是銷售人員的心態，以及對市場的掌控能力

大部分企業都進行過營銷培訓，但很少有企業進行營銷管理培訓，偶有參加過營銷管理培訓的，基本上是“蜻蜓點水”，淺嘗輒止，更可笑的是，許多人壓根就沒做過營銷，也不具備職業履歷，卻給一大幫在市場一線爬摸滾打過的銷售人員講營銷，實在令人啞然。營銷管理者，或者說管理營銷的中高層人員，本身是市場營銷的實踐者、先鋒隊員，即具有單兵作戰的能力，又可以團隊協作，即是單兵作戰的模范，也是團隊管理的核心領導。在各種具體的市場活動中，不但本身能管理好市場和教會銷售人員管理好市場，還應能管理好銷售人員心態，善于調動、激發銷售人員的潛能，以保證市場營銷工作的順利開展。

營銷管理要關注隱藏在產品營銷背后的市場發展和變化

對銷售人員而言，營銷就是銷售，就是賣產品，但是，在營銷經理看來，營銷是產品在現在、將來階段性市場中的一切表現，銷售人員關注的是銷售額是否見長，而企業管理者應該看到的是，產品還有多久的生命周期、多長的銷售動力，還有，目前的市場中，企業產品和營銷政策是否適應市場趨勢；對大型企業和知名品牌而言，最忌諱的是追求短期利益，而忽略了長期發展源泉，及品牌的擴張價值，所以說，營銷管理要關注隱藏在產品營銷背后的市場發展和變化，管的也是這種危機觀念、競爭觀念和發展觀念。

重慶宜居木門營銷總監告誡同行稱營銷管理，考驗的是木門管理者的高度，以及市場操作中的過程管理，也看木門管理者的素質和能力，真誠希望，所有的木門企業在重視市場營銷本身的同時，更應重視營銷管理的過程和未來。

第五篇：淺析企業生產管理部

淺析企業生產管理部、技術工程部的職

責范圍與權限

企業生產管理部屬于企業生產部門，其主要職責是設立與修訂企業的生產計劃，調度生產工作人員，審核團隊公休計劃，統計生產負荷，確保產銷平衡，負責訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關的突發事件，負責生產進度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業管理層交辦的其它任務。

企業技術工程部屬于企業生產部門，其主要職責是設立與修訂各項產品的標準工時（含樣品制作），改善、簡化、策劃與推行工作方法，對異常情況進行處理與追蹤，負責各部門預算及全企業預算匯編，編制生產日報表，負責重大安全隱患的追蹤，設立與修訂生產績效獎金基準，統計、比較生產績效獎金，檢查每月生產績效，設（修）定訂單產品的標準用量，完成企業管理層交辦的其它任務。