第一篇：預算管理職權

本級人民代表大會職權：

1、負責審查各級總預算草案及總預算執行情況的報

告

2、全國人民代表大會批準中央預算、中央預算執行情

況報告

3、本級人民代表大會黨務委員會職權：

1、有權撤銷本級政府和下一級人民代表大會及其常務委

員會關于預算、決算的不適當的決定、命令和決議

2、負責審查和批準各級政府決算的是

3、負責接受縣級以上地方各級政府返還或者補助款項有

關情況報告

4、負責審查和批準各級政府決算的本級政府財政部門職權：

1、本級各部門決算草案進行審核

2、編制預算調整方案

單選：

1、根據《預算法》的規定，下列各項中，有權撤銷本級政府和下一級人民代表大會及其常務委員會關于預算、決算的不適當的決定、命令和決議的是(A)

A、本級人民代表大會常務委員會

B、本級政府財政部門

C、本級政府審計部門

D、本級人民代表大會

2、根據《預算法》的規定，下列各項中，負責審查和批準各級政府決算的是（A）。

A.本級人民代表大會常務委員會

B.本級人民代表大會

C.本級政府財政部門

D.本級政府審計部門

3.根據《預算法》的規定，下列各項中，負責對本級各部門決算草案進行審核的是（C）。

A.本級政府審計部門

B.本級人民代表大會常務委員會

C.本級政府財政部門

D.本級人民代表大會

4.根據《預算法》的規定，下列各項中，負責審查各級總預算草案及總預算執行情況的報告的是（D）

A.本級政府財政部門B.本級人民代表大會常務委員會

C.本級政府審計部門D.本級人民代表大會

5.根據《預算法》的規定，下列各項中，負責具體編制各級政府預算調整方案的是（D）。

A.人民代表大會B.政府稅務部門

C.人民代表大會常務委員會D.政府財政部門

6、根據《預算法》的規定，下列各項中，負責接受縣級以上地方各級政府返還或者補助款項有關情況報告的是（A）

A、本級人民代表大會常務委員會B、本級審計部門

C、本級財政部門D、本級人民代表大會

7、根據《預算法》的規定，下列各項中，負責審查和批準各級政府決算的是（B）

A、本級人民代表大會B、本級人民代表大會常務委員會

C、本級政府審計部門D、本級政府財政部門

8、根據《預算法》的規定，下列各項中，負責批準中央預算的是(C)。

A、全國人民代表大會常務委員會

B、國務院審計部門

C、全國人民代表大會

D、國務院財政部門

9、根據《預算法》的規定，下列各項中，負責批準中央預算執行情況報告的是(B)。

A、全國人民代表大會常務委員會B、全國人民代表大會

C、國務院財政部門D、國務院審計部門

10、根據《預算法》的規定，下列各項中，負責具體編制

各級政府預算調整方案的是（A）

A．政府財政部門B．人民代表大會常委委員會

C．人民代表大會D．政府稅務部門

11、下列各項中，不屬于《預算法》規定的各部門預算職權的是(B)。

A、組織和監督本部門預算的執行

B、確定本部門預算的調整方案

C、編制本部門預算和決算草案

D、定期向本級政府財政部門報告預算的執行情況

12、根據《預算法》的規定，下列各項中，負責接受鄉、民族鄉、鎮政府接受返還或者補助款項有關情況報告的是

(A)

A、本級本級人民代表大會

B、本級審計部門

C、本級人民代表大會常務委員會

D、本級財政部門

13.政府預算的成立及執行結果要經過立法機關審查批準，經立法機關審批的政府預算具有法律效力。這指的是政府預算（B）的特征。

A.預測性 B.法定性 C.完整性 D.循環型

第二篇：預算管理職權

預算管理的職權

本級人大>本級常委會>本級政府、下級人大、常委會 財政部門：

1、編制----預、決算草案、調整方案

2、組織----預算執行

3、報告----執行情況

4、提方案

常委會：

1、審批----決算、調整方案

2、監督----執行情況

3、撤銷----本級政府決議、下級人大、常委會決議

人大：

1、審批----預算、執行報告

2、撤銷----本級常委會的決議

第三篇：預算管理職權劃分（寫寫幫推薦）

（一）各級人民代表大會的職權

各級人民代表大會的職權有審查權、批準權、變更撤銷權；各級人大常委會的職權有：監督權、審批權、撤銷權；特殊情況下：設立預算的鄉、民族鄉、鎮，由于不設立人大常委會，因而其職權還包括由人大常委會行使的監督權等。

1． 全國人民代表大會的預算管理職權包括：

（1）審查權，審查中央預算和地方預算草案及中央和地方預算執行情況的報告；

（2）批準權，批準中央預算和中央預算執行情況的報告。

（3）變更撤銷權，改變或者撤銷全國人民代表大會常務委員會關于預算、決算的不適當的決議。

2． 縣級以上地方各級人民代表大會的職權

縣級以上地方各級人民代表大會的預算管理職權包括：

（1）審查權，審查本級總預算草案及本級總預算情況的報告；

（2）批準權，指令本級預算和本級預算執行情況的報告；

（3）變更撤銷權，改變或者撤銷本級人民代表大會常務委員會關于預算、決算的不適當的決議，撤銷本級政府關于預算、決算的不適當的決定和命令。

3． 鄉、民族級、鎮一級人民代表大會的預算管理職權包括：

（1）審批權，審查和批準本級預算和本級預算執行情況的報告、本級預算的調整方案以

及本級決算；

（2）撤銷權，撤銷本級政府關于預算、決算的不適當的決定和命令；

（3）監督權，監督本級預算的執行。

（二）各級人大常委會的職權

1． 全國人大常委會的職權。

（1）監督中央和地方預算的執行。

（2）審查批準中央預算的調整方案。

（3）審查批準中央的決算。

（4）撤銷國務院制定的同憲法、法律相抵觸的關于預算、決算的行政法規、決定和命令。

（5）撤銷省、自治區、直轄市人大及常委會制定的同憲法、法律和行政法規相抵觸的關

于預算、決算的地方性法規和決議。

2． 地方各級人大常委會的職權

（1）監督本級總預算的執行；

（2）審查和批準本級預算的調整方案；

（3）審查和批準本級決算；

（4）撤銷本級政府關于預算、決算不適當的決定和命令；

（5）撤銷下級人大及常委會關于預算、決算不適當的決定和命令。

（三）各級財政部門的職權-編制權、執行權、提案權、報告權

1． 國務院財政部門的職權

財政部代表國務院具體行使預算管理職能，其預算管理職權主要包括：

（1）具體編制中央預算、決算草案以及中央預算的調整方案；

（2）具體組織中央和地方預算的執行；

（3）提出中央預算預備費的動用方案；

（4）定期向國務院報告中央和地方預算的執行情況。

2． 地方各級財政部門的職權

地方各級財政部門代表本級政府具體行使預算管理職能，其預算管理職能主要包括：

（1）具體編制本級預算、決算草案以及本級預算的調整方案；

（2）具體組織本級總預算的執行；

（3）提出本級預算預備費的動用方案

（4）定期向本級政府及上級一級政府財政部門報告本級總預算的執行情況。

（四）各部門、各單位的職權

各部門、各單位的預算管理職權包括：編制和執行本部門、本單位預算、決算，并向本級政府財政部門報告預算的執行情況，按照國家規定上繳預算收入，安排預算支出，并接受國家有關部門的監督。

第四篇：預算管理

1、預算管理作為公司必要管理，需要進行培訓

2、預算帳與憑證一般要對應，形成電子帳務

3、預算一般與實際開銷不超過5%

4、預算主體人員為主管級以上，少數部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務等，一般

情況為部門經理以上人員做預算

5、預算為26號開始，財務部發電子樣板表（以后可不發），由部門相關人員進行預算表填

寫6、28號匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長審核后簽字，方可實施7、31號前，可以召開預算管理會議，時間為2小時，參加人員為：董事長、總經理、各部

部長、相關人員、財務人員，會議期間針對突發性開支與有爭議開支進行決策，然后批準8、31號前可以召開預算審計會議，時間為2小時以內，公司把過去一個月所有開支列單進

行檢查

9、預算批準后，簽字可以為總經理，也可以為行政總經理

10、日常預算外的項目預算要單獨審核

11、預算外費用走上一級流程

第五篇：項目經理職權管理案例分析（范文）

項目管理案例分析 項目經理職權管理

（一）案例介紹

王嘉是某公司的項目經理，在項目A前期籌備階段就作為項目經理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使王嘉感到惱火的是：其他職能部門的經理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時王嘉還被告之不要干涉其他部門經理對資源的調度和費用的預算。

半年之后，王嘉借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，王嘉不得不花費很多時間來準備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。

公司管理層還為王嘉指定了一個項目經理助理，該助理認為應該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發這個程序，在花費了巨額資金之后，王嘉發現這個程序并不能實現其目標，他向一個軟件供應商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，王嘉只好放棄了該程序。

這個時候項目的情況已經很困難了，項目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關注，王嘉不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。

三個月之后，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了，盡管王嘉進行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個代表到項目現場監督工作。客戶代表要求找出問題并持續更新，繼而試圖參與進來解決問題，王嘉和客戶代表在一些問題上產生了激烈的沖突，導致兩人關系惡化。公司管理層最后撤換了王嘉，項目A在超期一年之后，以預計費用的140%最終完成。王嘉在項目A中遇到了很多項目經理都曾經遇到的困難，請你談談為什么他被撤換下來，他應該為這些問題負責嗎？

（二）案例分析

1.從案例中可以分析得出，身為項目經理，王嘉需要為這些問題負責。造成這些問題的主要原因有以下兩個：

（1）溝通方面的問題

（2）項目計劃的制定、監控及修正的問題

以下對兩個主要原因進行分析：（1）溝通方面的問題

①沒能與職能部門進行很好的溝通，協調資源；

從這個案例可以看出，該公司的整個運營鏈不流暢，有十分嚴重的部門墻存在。而王嘉作為項目經理，和各職能部門的協調溝通不夠，造成公司資源(人力和資金等)的嚴重浪費。

案例片段：

“其他職能部門的經理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時王嘉還被告之不要干涉部門經理對資源的調度和費用的預算?！?/p>

分析：

項目經理王嘉由于沒能與職能部門的經理進行很好的溝通而導致人力資源的效用沒能完全的發揮（為該項目安排了時間和人手）。

作為一個從項目經理助理晉升為項目經理的項目負責人來說其 2 的確不能去干涉其他部門的資源調度，但是項目經理要做到的并不是去干涉，而是去協調，使其他部門的資源更好的為自己的項目組所用。王嘉不可能強硬地要求其他部門經理隨時滿足他的資源和費用要求，更不可能要部門經理主動來配合他的工作。王嘉沒有得到其需要的資源時沒有試著和部門經理溝通，向他們說明項目的緊迫性、重要性和項目拖延的嚴重后果，也沒通過其他辦法來獲得資源，只是怒氣地埋怨部門經理的不配合，后來更犯了團隊合作的大忌—沒有經過與職能部門經理溝通就直接向管理層報告“職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況”。把責任直接推到職能經理的身上。這樣雖然他能暫時得到了項目需要的資源卻和職能部門經理結下不良的合作關系。

②沒有及時向上級管理者匯報項目的問題，并獲得上級管理者的支持；

案例片段：

“半年之后，王嘉借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況?！?/p>

分析：

王嘉應該為項目建立有效的項目匯報及溝通制度，定期向公司高層遞送項目存在的問題和解決情況，而不是在問題出現半年之久才匯報，在這半年期間將浪費大量的時間和資源，并且會因為資源的問題而打亂項目的開發計劃。

③沒有做好外圍溝通； 案例片段：

“王嘉發現這個程序并不能實現其目標，他向一個軟件供應商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，王嘉只好放棄了該程序。”

分析：

這個程序開發的失敗正是王嘉缺乏溝通造成的嚴重后果。首先他 3 沒有做好外圍溝通，一個新的項目的開展就要做好咨詢特別是自己不熟悉的領域而不是出現問題才咨詢軟件供應商，這樣不但難以糾正問題更浪費開發的時間和金錢。其次，在新項目出現問題時沒有和管理層溝通而是自己咨詢軟件供應商就決定放棄程序，把重要的決定握在手里，所以他應該為他溝通的失誤而為失敗買單。

④沒有和客戶保持緊密的聯系，沒有發揮客戶的積極作用。案例片段：

“王嘉不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃?！薄翱蛻舸硪笳页鰡栴}并持續更新，繼而試圖參與進來解決問題，王嘉和客戶代表在一些問題上產生了激烈的沖突，導致兩人關系惡化?！?/p>

分析：

在客戶對項目進行情況很不滿的時候，王嘉“花大量時間向客戶解釋”正也表現了他的溝通問題，在項目進行中應該保持和客戶的緊密聯系，發揮客戶監督的積極作用，這樣就不至于后來出現許多大的問題讓用戶覺得不可理解。在向客戶說明時并不能像向上級匯報一樣把問題歸咎為部門經理的不配合，而是應該向客戶列出問題的困難性和解決計劃，爭取得到客戶的理解和支持。與客戶意見不一的時候更應運用良好的溝通技巧，不要一味的想說服客戶接受自己的方案而是走出最后的解決辦法，最重要的保持良好的合作關系，繼續取得客戶的信任。

總的來說，王嘉在項目開發中犯了缺乏有效溝通的問題，以至于很多問題不能在剛產生時就能得到有效的解決，導致大量人力、物力、資金和時間資源的浪費，是項目最終超時、超預算的一個重要原因。

（2）項目計劃的問題

對于一個項目，在論證初期都應該進行詳細的調研和方案的確 4 定，包括各項資源的分配與管理、監控手段等，并在實施過程中，定時開展項目例會跟蹤項目進度，在項目的每個關鍵時間接點做項目評審，從質量、成本、進度三個方面進行審核，并根據審核情況不斷修正方案，這樣其他職能部門經理也好對部門工作做好統籌安排，以確保該項目的順利完工。

在該項目中，項目經理王嘉對整個項目執行的管理非常失敗，具體如下：

①項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃； 案例片段：

“半年之后，王嘉借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況。”

分析：

王嘉在項目進行半年之后，才向公司管理層匯報項目進度，提出項目的嚴重拖期情況。項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃，對項目運行中的困難估計不足。項目實施之后，王嘉對項目剛開始的進度拖期，并沒有去想辦法解決問題，去努力協調資源分配，也沒有及時爭得上級領導的重視，這些都使項目在剛開始就出現嚴重的拖期。

②在啟動問題程序化系統開發前沒有進行周密的評估，缺乏必要的可行性分析；

案例片段：

“公司管理層還為王嘉指定了一個項目經理助理，該助理認為應該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發這個程序，在花費了巨額資金之后，王嘉發現這個程序并不能實現其目標，他向一個軟件供應商進行了咨詢??”

分析：

在項目實施過程中，啟動的一個問題程序化系統開發，是不符合制定決策的基本要求。在準備投入資金開發問題程序化系統時，項目 5 經理對該系統開發沒有進行周密的評估，包括必要性評估、資金投入評估和風險評估等，匆忙上手，都會導致項目質量、費用、時間等方面的嚴重浪費；在投入了巨額資金，但沒有實現其目標時，王嘉沒有進行認真地分析問題和請示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導致公司之前的投入白費。

③在項目嚴重滯后，沒有及時修正項目計劃，并積極采取改進措施。

案例片段：

“王嘉不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。” 分析：

在項目嚴重滯后，客戶對項目拖期問題非常不滿，并最后派人監督項目的情況時，王嘉沒有及時修正項目計劃，并積極采取改進措施，包括項目組自身工作的改進、請求公司其他資源支持等，以加快項目進度，而是一味地花費大量時間向客戶解釋存在的問題，其完全在做無用功。

2.此外，該項目經理還存在一些其他問題，如：（1）決策不夠嚴謹，盲目采納助理的建議；

（2）在投入了巨額資金但沒有實現其目標時，王嘉沒有進行周密的分析和請示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導致公司之前的投入白費。

因此，王嘉被撤換是必然的結果，他所犯的錯誤導致了整個項目不能在計劃的時間內，計劃的成本中完成。

3.當然，在該項目中，公司也負有一定的責任，如：

項目的目標并沒有得到項目各執行部門的一致關注，其主要原因是公司對該項目的重視程度不足，才會出現“不要干涉部門經理對資 6 源的調度和費用的預算”的情況。