第一篇：某某工商局“四管”強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

某某區(qū)工商局

“四管”強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

今年以來，某某區(qū)工商局以“作風(fēng)更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)、效能更高、形象更佳”為目標(biāo)，以“四管”為抓手，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

一、強(qiáng)化干部清政勤政管理，筑牢廉政機(jī)制根本

在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，該局在“四位一體”雙風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出“三項(xiàng)教育”，即：日常學(xué)習(xí)突出主題教育、重點(diǎn)環(huán)節(jié)施行專項(xiàng)教育、特殊時(shí)期開展集中教育，通過一系列的教育活動，使干部職工從思想牢固樹立反腐倡廉的意識。建立“三個(gè)制度”，即：建立八小時(shí)內(nèi)外監(jiān)督制，構(gòu)筑“事前防范線、家庭輔助線、社會舉報(bào)線、組織糾察線、輿論警示線”等廉政建設(shè)“五道防線”。建立政務(wù)公開公示制，推行陽光行政。建立集體討論合議制，實(shí)現(xiàn)對權(quán)力的有效制約，確保廉潔從政。通過突出“三項(xiàng)教育”、建立“三個(gè)制度”活動的開展，為全局工作人員廉潔從政、依法行政提供了思想和制度保障。

二、增強(qiáng)干部工作效能管理，發(fā)揮責(zé)任機(jī)制功效

對照全年工作目標(biāo)和要求，進(jìn)一步深化首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等制度，將工作目標(biāo)任務(wù)具體細(xì)化到科室、落實(shí)到人，切實(shí)解決效率低下、中梗阻等問題，提高部門“能辦事，辦成事”的效率，構(gòu)建了“人人強(qiáng)效能，事事顯效能”的新格局，杜絕“懶、散、推、拖”現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制，不斷完善目標(biāo)明確、責(zé)任明晰的執(zhí)法責(zé)任體系，從根本上克服和解決職責(zé)不清、責(zé)任不實(shí)的問題，杜絕了不規(guī)范或違紀(jì)違法的行政執(zhí)法行為。

三、深化干部為民意識管理，不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制

為轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，該局緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”這一目標(biāo)，一是積極規(guī)范服務(wù)行為、規(guī)范服務(wù)程序、創(chuàng)新服務(wù)方式，抓好《機(jī)關(guān)工作人員文明用語語言規(guī)范》制度規(guī)定的落實(shí)；二是以軟環(huán)境建設(shè)為契機(jī)，壓縮審批時(shí)限提高行政效能，優(yōu)化審批流程減少審批環(huán)節(jié)，推行批管分離減少推諉扯皮，開展上門服務(wù)方便群眾辦事。三是以“興農(nóng)富農(nóng)”、“興企強(qiáng)區(qū)”兩項(xiàng)工程為載體，大力助推當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。該局企業(yè)注冊科被遼寧省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會評為2010年度“文明服務(wù)示范窗口”。

四、提高干部自身形象管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制

該局一是組成了廉政、勤政監(jiān)督工作組，通過采取現(xiàn)場督察、跟蹤巡訪、飛行檢查及調(diào)閱行政執(zhí)法案卷、行政審批卷宗等措施，對全局的行政執(zhí)法工作進(jìn)行了有效的監(jiān)督，不斷完善

廉政、勤政監(jiān)督工作機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)。二是進(jìn)一步拓展監(jiān)督渠道。在政務(wù)公開網(wǎng)站上公布廉政舉報(bào)電話，設(shè)立廉政舉報(bào)信箱，實(shí)現(xiàn)了廉政舉報(bào)的全天候受理。三是在人大代表、政協(xié)委員和行政相對人中聘請了36名監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，制定了《案件回訪制度》、《廉政回執(zhí)單制度》，通過實(shí)地回訪、信函回訪或電話回訪，了解行政執(zhí)法人員有無違法違紀(jì)行為。通過采取積極有效的監(jiān)督措施，有效規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，受到了人民群眾和管理相對人的好評。截止目前，該局已對2名工作人予以誡免談話，對1名工作人員做出調(diào)離原工作崗位的處理。

第二篇：街道四舉措強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

一是健全機(jī)構(gòu)，完善落實(shí)機(jī)制。街道成立了由黨工委書記任組長的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作開展，下設(shè)辦公室，落實(shí)專門人員，開展日常考勤、項(xiàng)目進(jìn)度、工作作風(fēng)等內(nèi)容的督查，截至目前已引發(fā)督查信息27期。通過嚴(yán)格督查考核，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)真正落到實(shí)處。

二是透明行政，推行政務(wù)公開。陽光操作順民意。積極推行陽光政府，不斷增強(qiáng)行政透明度。嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開、村務(wù)公開，通過政務(wù)公開網(wǎng)站、開放服務(wù)窗口等途徑推行政務(wù)公開，規(guī)范公開程序，充分發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

四是創(chuàng)新載體，延伸服務(wù)促發(fā)展。按照“黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門單位各司其責(zé)，廣大群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，結(jié)合正在開展的“兩評一樹”活動，通過組織宣傳活動、舉辦講座、開展大討論等形式創(chuàng)新載體，營造良好的發(fā)展氛圍。

五是抓問題排查，加強(qiáng)落實(shí)整改。通過發(fā)放征求意見表，召開民主生活會，在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展自查自評。通過設(shè)立意見箱，書記信箱，信訪熱線等渠道，匯集群眾意見和建議。認(rèn)真制訂整改措施，明確整改對象，落實(shí)整改責(zé)任，確定整改方案，限定整改時(shí)限，做到件件有聲音，樁樁有回音。

街道四舉措強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

第三篇：工商局狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)

區(qū)工商分局狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)

近日，工商分局采取措施，建章立制，狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，分局機(jī)關(guān)工作紀(jì)律更加嚴(yán)謹(jǐn)，日常管理更加規(guī)范。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。各單位負(fù)責(zé)人帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭改進(jìn)學(xué)習(xí)作風(fēng)，努力在全局營造良好的干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，硬起手腕抓隊(duì)伍。對現(xiàn)有上下班及指紋簽到制度》等各項(xiàng)制度進(jìn)行全面的修訂完善。組織全體人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分局制度，嚴(yán)格用制度管人，以制度管權(quán)，用制度管事。認(rèn)真實(shí)行考勤制度，每周安排專人不定期查崗，杜絕遲到、早退、擅自離崗、無故缺崗、上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象。三是加強(qiáng)督促檢查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。緊緊圍繞上級重點(diǎn)工作，對每一階段工作都召開專題會議進(jìn)行布置和回頭總結(jié)，利用LED電子顯示屏，定期公布工作通報(bào)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作圓滿完成。完善電子監(jiān)控監(jiān)察平臺，強(qiáng)化效能監(jiān)察，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

第四篇：工商局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：工商局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]近兩年來，我局按照“提速、提質(zhì)，為人民、促發(fā)展”的機(jī)關(guān)效能建

設(shè)總體要求，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以效能監(jiān)察為抓手，以責(zé)任追究為保障，以嚴(yán)求實(shí)，規(guī)范管理，在工作中探索出了一套管隊(duì)伍、促效能、樹形象，全面提升執(zhí)法能力與服務(wù)水平的工作機(jī)制，取得了良好的社會效果。分別在今年全市召開的機(jī)關(guān)效能建設(shè)規(guī)范化管理座談會和全省召開的機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。我們的主要做法是：

一、健全制度,從嚴(yán)管理，建設(shè)一支適應(yīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求的高素質(zhì)隊(duì)伍

提高工商行政管理能力，必須首先提高機(jī)關(guān)效能。為建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、依法行政的工商行政管理隊(duì)伍，我們從整頓作風(fēng)紀(jì)律、開展教育培訓(xùn)、嚴(yán)格規(guī)章制度三方面入手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)秩序化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。

一是從整頓作風(fēng)入手，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，調(diào)動干部隊(duì)伍的積極性。針對我們過去在隊(duì)伍中突出存在的“軟、散、懶、虛、驕”五個(gè)方面的問題，在全系統(tǒng)和市局機(jī)關(guān)分別進(jìn)行了兩次作風(fēng)紀(jì)律整頓。重點(diǎn)查糾考勤制度不落實(shí)，履行崗位職責(zé)不規(guī)范，辦公秩序混亂，工作時(shí)間吃早點(diǎn)、干私活等問題和“兩袖清風(fēng)不干事、四平八穩(wěn)混年頭”的現(xiàn)象。堅(jiān)持“能者上、庸者讓、誤者下”的原則，對12個(gè)副科級職位通過公開競爭上崗的方式進(jìn)行選拔配備；對工作打不開局面，創(chuàng)新意識差、能力不強(qiáng)的19名科級干部進(jìn)行了調(diào)整；對無正當(dāng)理由脫離工作崗位，工作造成失誤的人員給予了記大過或通報(bào)批評的處分。同時(shí)樹立起了“五大優(yōu)勝科室”、“十大工作標(biāo)兵”等先進(jìn)典型，大力進(jìn)行了表彰。通過這些獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，揚(yáng)正抑惡的得力措施，使全系統(tǒng)面貌發(fā)生了可喜變化，風(fēng)氣正了，人心齊了，形成人人謀工作，爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。

二是從教育培訓(xùn)抓起，不斷增強(qiáng)人員素質(zhì)，為提高機(jī)關(guān)效能夯實(shí)基礎(chǔ)。素質(zhì)是履行崗位職責(zé)的根本，也是效能建設(shè)的關(guān)鍵。我們把2005、2006年連續(xù)兩年定為教育培訓(xùn)年，開展了大規(guī)模的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、信息化應(yīng)用等全員培訓(xùn)。全系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班180多期，培訓(xùn)9000多人次，僅市局就達(dá)38期，培訓(xùn)2100多人次。培訓(xùn)緊密結(jié)合工作需要，注重實(shí)效，不走過場，每期培訓(xùn)班后，當(dāng)場閉卷考試,檢驗(yàn)成果，對考試不合格者安排待崗培訓(xùn)。還結(jié)合工作開展了“一日一題一作業(yè)、一周一案一評析、一月一法一考試”經(jīng)常性學(xué)習(xí)活動。同時(shí)，我們還組織開展了法律法規(guī)知識競賽，注冊登記、執(zhí)法辦案等崗位的業(yè)務(wù)比武活動，強(qiáng)化了培訓(xùn)效果。目前，培訓(xùn)已初見成效，干部隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。

三是以制度管人治事，規(guī)范行政行為。首先對機(jī)關(guān)及工作人員的崗位職責(zé)、工作程序、工作目標(biāo)要求作出規(guī)定，明確和規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行環(huán)節(jié)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，制定了科級領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制、執(zhí)法行為過錯(cuò)責(zé)任追究制、工作目標(biāo)績效考核制等獎(jiǎng)勤罰懶、違規(guī)必糾的機(jī)制。同時(shí)，在各“窗口”單位建立和完善了承諾制、首問責(zé)任制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制等15項(xiàng)提高時(shí)效、提高質(zhì)量的制度，使機(jī)關(guān)執(zhí)紀(jì)有依，干部職工有章可循，從而有效推動了機(jī)關(guān)工作和對外服務(wù)“窗口”的規(guī)范、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、開展明查暗訪，強(qiáng)化效能監(jiān)察，及時(shí)解決影響機(jī)關(guān)效能建設(shè)的問題

提高機(jī)關(guān)效能，還必須靠監(jiān)督來保障。雖然通過整頓，全局上下工作有了新的起色，但個(gè)別單位、個(gè)別人仍然存在辦事效率低下、服務(wù)水平不高、以至于發(fā)生有令不行、有禁不止、違法行政等問題。如何有效解決這些問題，局黨組認(rèn)真地進(jìn)行了研究。針對本系統(tǒng)面寬、點(diǎn)散、人多，常規(guī)式管理難以到位的實(shí)際，2005年7月，出臺了《___市工商行政管理局行政效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》。并抽調(diào)專門人員成立了效能監(jiān)察大隊(duì)，專門對部門及下屬各單位執(zhí)行政令情況、履行職責(zé)情況、工作效率、工作質(zhì)量以及干部紀(jì)律情況進(jìn)行經(jīng)常性的明查暗訪，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)方面存在的突出問題。

一是結(jié)合作風(fēng)整頓進(jìn)行專項(xiàng)明查暗訪，著力解決紀(jì)律松懈、作風(fēng)散漫的問題。針對出現(xiàn)了個(gè)別人在辦公時(shí)間玩電腦游戲、隨意動用執(zhí)法車輛、中午飲酒等問題，效能監(jiān)察大隊(duì)配合全系統(tǒng)開展的紀(jì)律作風(fēng)整治，利用一個(gè)月時(shí)間對此進(jìn)行了明查暗訪，對查到有這方面問題的4名人員分別做出記過或待崗處理，其中一名工商所副所長被就地免職，從而使全系統(tǒng)受到強(qiáng)烈震動，有效地遏制了這些不良現(xiàn)象。

二是結(jié)合優(yōu)化發(fā)展環(huán)境進(jìn)行專題明查暗訪，著力解決行政不作為、亂作為的問題。全系統(tǒng)實(shí)施了“注冊登記綠色通道”工程，受到了企業(yè)好評。但年檢辦照搭車收費(fèi)、強(qiáng)制代理等問題在個(gè)別基層單位仍然存在。就此問題，效能監(jiān)察大隊(duì)對“窗口”和重點(diǎn)單位進(jìn)行了專題明查暗訪。

一個(gè)工商戶在辦理個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照驗(yàn)照時(shí)，由于工商所的同志解釋得不清楚，使其往返數(shù)次也未辦成。效能監(jiān)察大隊(duì)暗訪到了該情況，立即責(zé)令該所所長帶領(lǐng)有關(guān)同志登門道歉，并迅速將驗(yàn)好營業(yè)執(zhí)照送到個(gè)體戶手中。事后我們對該所在全系統(tǒng)進(jìn)行了通報(bào)批評，并責(zé)成進(jìn)行為期一周的紀(jì)律整頓。今年年檢驗(yàn)照期間，由于對各類苗頭性、傾向性問題查得嚴(yán)、糾得實(shí)，使全系

統(tǒng)沒有發(fā)生任何“三亂”問題。

三是結(jié)合專項(xiàng)整頓活動進(jìn)行追蹤式明查暗訪，著力解決行政行為不規(guī)范，不依法行政等問題。在全系統(tǒng)開展的治理商業(yè)賄賂、食品安全檢查、“紅盾”護(hù)農(nóng)等一系列市場專項(xiàng)整頓活動中，效能監(jiān)察大隊(duì)采取各種手段對工商執(zhí)法單位和基層工商所辦案情況進(jìn)行了抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合法定程序案件和違規(guī)違紀(jì)行政行為。今年以來，全系統(tǒng)以維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)槟康模_展了打擊商業(yè)欺詐、治理商業(yè)賄賂、打擊傳銷、清查嚴(yán)重仿冒違法行為的專項(xiàng)整治活動；以保護(hù)群眾切身利益為目標(biāo)，查處了不合格面粉案、地溝油案、不合格種子案，煤氣公司、郵政局等公用事業(yè)不正當(dāng)競爭案，供電公司濫收費(fèi)用等各類案件6000多起，所有案件嚴(yán)格按法定程序辦理，沒有發(fā)生一例敗訴案件。市政府領(lǐng)導(dǎo)贊稱我們：事關(guān)群眾利益，案件辦得好。

四是結(jié)合民主評議進(jìn)行推進(jìn)式明查暗訪，著力解決群眾意見建議落實(shí)不到位，整改措施不力的問題。通過向社會發(fā)放征求意見函，誠邀社會各界人士評議工商，班子成員走訪企業(yè)、回訪服務(wù)對象、基層執(zhí)法人員面向管理服務(wù)對象述職述廉等活動，廣泛征求社會各界意見、建議。對征集到的意見、建議，局黨組認(rèn)真研究并責(zé)成有關(guān)縣（區(qū)）局、處室積極制定措施整改。針對整改情況，監(jiān)察大隊(duì)本著“一事一落實(shí)”的原則，逐一進(jìn)行明查暗訪，促進(jìn)了整改措施落到實(shí)處，保證了整改效果。

三、有錯(cuò)必查,違紀(jì)必究，在從嚴(yán)查處問題中不斷提升機(jī)關(guān)效能水平

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，是提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。我們在明查暗訪的基礎(chǔ)上，通過新聞媒體廣泛發(fā)布“關(guān)于對工商行政管理人員違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)的通告”，公布了工商執(zhí)法人員應(yīng)遵守的禁令、紀(jì)律和舉報(bào)電話。同時(shí)還在全系統(tǒng)推行了行政執(zhí)法行為監(jiān)督告知制度，執(zhí)法人員在實(shí)施行政檢查、行政處罰、行政強(qiáng)制等行政行為時(shí)，必須攜帶并向相對人發(fā)放《行政執(zhí)法行為監(jiān)督告知書》，由相對人對行政執(zhí)法全過程進(jìn)行全程監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題可以直接投訴。對查訪到的、還是群眾舉報(bào)核實(shí)的問題，無論是誰，局黨組都不遮不掩不講情面，從重、從嚴(yán)處理。我們的主要處理手段是：

一是下發(fā)監(jiān)察建議書。對發(fā)現(xiàn)以飯頂費(fèi)、違反執(zhí)法程序辦案等違紀(jì)違規(guī)問題，一律給予行政處分的，由市局監(jiān)察室向有問題的單位下發(fā)監(jiān)察建議書，提出限期糾正及改進(jìn)工作的意見。縣區(qū)局及時(shí)落實(shí)辦理，并將整改或執(zhí)行監(jiān)察建議的情況以書面形式進(jìn)行反饋。對監(jiān)察意見不執(zhí)行或不回復(fù)的，責(zé)令其主要領(lǐng)導(dǎo)到局里說清楚，并對責(zé)任單位通報(bào)批評。

二是進(jìn)行效能告誡。對個(gè)別單位重要工作部署落實(shí)不力、工作效能低下和個(gè)人的一般違紀(jì)違規(guī)問題，構(gòu)不成行政處分的，由監(jiān)察大隊(duì)責(zé)成有關(guān)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，從源頭整改，避免類似問題發(fā)生，同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人給予待崗培訓(xùn)、通報(bào)批評、扣發(fā)工資、書面檢查、取消評先評優(yōu)資格等效能告誡。對因未采取有效整改措施，導(dǎo)致類似問題重復(fù)發(fā)生造成不良影響的的單位，一律追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三是網(wǎng)上通報(bào)。對明查暗訪的情況，定期通過局域網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)。好的經(jīng)驗(yàn)做法得以及時(shí)推廣交流，問題的曝光，對全體人員起到了很好地警示教育作用。去年以來，我們分別針對發(fā)現(xiàn)的以飯頂費(fèi)、工作時(shí)間空崗、工作日中午飲酒、工作時(shí)間玩電腦游戲等違紀(jì)問題，分別給予行政記大過５人，免職２人，行政警告１人，待崗培訓(xùn)５人，通報(bào)批評16人。通過嚴(yán)格責(zé)任追究，在全系統(tǒng)形成了強(qiáng)大的震懾效應(yīng)，干部職工從開始的不敢越規(guī)犯錯(cuò)逐漸形成了時(shí)時(shí)處處約束自己，自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，全市工商系統(tǒng)隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律得到了明顯地加強(qiáng)，執(zhí)法能力與服務(wù)水平得到了全面提升。各“窗口”單位“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)、一次性告知、服務(wù)承諾制等都得到了很好的落實(shí)；注冊登記由法定的20個(gè)工作日壓減到7個(gè)工作日；全系統(tǒng)上門年檢率達(dá)到了60以上。在實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式無距離，服務(wù)過程無障礙的同時(shí)，做到了服務(wù)質(zhì)量無缺陷，服務(wù)效能無投訴，群眾對工商系統(tǒng)的滿意度顯著提升。

我局的機(jī)關(guān)效能建設(shè)雖然取得了一定成績，但距市委、市政府的要求還有一定距離，與其他先進(jìn)單位相比，也有一定差距。我們將通過這次會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)工作，更好地發(fā)揮職能作用，為構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2006年11月

《工商局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀工商局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料。

第五篇：工商局強(qiáng)化四型機(jī)關(guān)建設(shè)

資興市工商局強(qiáng)化“四型”工商機(jī)關(guān)建設(shè)

今年下半年，資興市工商局按照資興市委、市政府的安排部署，成立資興市工商局創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)，積極開展“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)，以此為契機(jī)，提升機(jī)關(guān)工作科學(xué)化水平和提高市場監(jiān)管行政執(zhí)法效能，力爭打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”機(jī)關(guān)。

立足學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)。該局以教育培訓(xùn)為抓手，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式，始終堅(jiān)持把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、提升工作效能的有效手段，列入重要議事日程，認(rèn)真研究部署，明確了各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)方式和要求，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)開展政治理論、工商法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，開設(shè)紅盾講壇，使政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、能力過硬、思想過關(guān)的高素質(zhì)工商執(zhí)法隊(duì)伍。

立足服務(wù)民生，強(qiáng)化“服務(wù)型”機(jī)關(guān)建設(shè)。暢通市場主體準(zhǔn)入關(guān)，開辟綠色通道，實(shí)行“一站式”辦公流程，推行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、AB崗位、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)，開展“陽光工商”活動，講工商部門的審批項(xiàng)目、時(shí)限、要求、前置許可、收費(fèi)項(xiàng)目依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)集中梳理面向社會公開，簡化程序、簡化手續(xù)、縮短時(shí)間，努力打造“環(huán)節(jié)最少、審批最快、服務(wù)最優(yōu)”的服務(wù)型窗口單位，真正做工商業(yè)戶的貼心人。

立足改革創(chuàng)新，強(qiáng)化“創(chuàng)新性”機(jī)關(guān)建設(shè)。積極倡導(dǎo)全局干部職工轉(zhuǎn)軌變型，從收費(fèi)型型向管理型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變。為幫助企業(yè)解難題

辦實(shí)事，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，該局實(shí)行“重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系”制度，局班子成員與全市20家重點(diǎn)企業(yè)建立起聯(lián)系、走訪、幫扶工作機(jī)制，實(shí)行包干負(fù)責(zé)，深入企業(yè)了解發(fā)展中遇到的問題，認(rèn)真梳理，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同尋求解決辦法。已走訪興閣鋁材、金萬嘉食品有限公司、郴州豐越環(huán)保科技股份有限公司等20余戶。為企業(yè)解決工商登記、商標(biāo)培育、動產(chǎn)抵押等方面的問題10余個(gè)。同時(shí)為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)各股室對基層工商所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，該局建立了業(yè)務(wù)建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，幫助工商所查找和解決業(yè)務(wù)方面存在的問題。面對發(fā)展大局，該局積極探索實(shí)踐“和諧執(zhí)法”模式，推出了“約談制度”，在具體辦案中還推出了“行政告誡制度”、“行政指導(dǎo)制度”，受到企業(yè)普遍歡迎，并且案件結(jié)案率大幅上升。

立足提速增效，強(qiáng)化“實(shí)干型”機(jī)關(guān)建設(shè)。認(rèn)真履行工商職能，圍繞群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題建立長效監(jiān)管機(jī)制，營造責(zé)任當(dāng)先、崇尚實(shí)干、精益求精、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，杜絕責(zé)任意識不強(qiáng)、作風(fēng)浮漂不實(shí)，以及工作拖拉、不按時(shí)限、不講程序等現(xiàn)象。認(rèn)真干好每一天，扎實(shí)做好每件事，不斷提高工作效率和水平，全面實(shí)現(xiàn)工商監(jiān)管有效作為。李小芳