第一篇：生產實習中技術革新和生產管理的建議

提供完善的服務是房地產開發建設工作的重要延伸，企業應該運用現代管理科學和先進的維修養護技術，以經濟手段管理房屋及附屬設施。在房屋、居住環境的管理，及房屋和附屬設施的維修養護方面，乃至居民的生活服務方面，提供高效、優質、經濟的服務，以此來增強企業的競爭力。

? 開發企業可以通過交互作用營銷，即通過改善服務提供者與消費者之間相互關

系的方式，提高消費者所感知的服務質量。在提供服務過程中，消費者對服務質量的評價，不僅依據其技術質量（如服務提供者的技術水平），而且還依據其職能質量（如服務提供者對消費者否表示關心）。事實上，在很多情況下，即使消費者已經接受了優良的服務，也可能不公正地評價服務的質量，因而要求開發企業要重視運用交互作用營銷技巧。

? 實施差別化管理是開發企業改善服務，提高競爭能力，建立市場形象的又一重

要手段。它主要包括兩方面的內容：一是服務內容的差別化，即對主要服務內容或次要服務內容進行革新或改進，使本企業所提供的服務區別于其他企業。二是企業形象差別化，通常是指樹立“品牌”形象。由于服務內容的革新或改進極易為競爭企業模仿，開發企業必須實施連續性的差別化管理，始終堅持創新經營，使企業在競爭中處于優勢地位

? 加強服務質量管理也是開發企業提高服務水平的重要舉措。其基本目標是：努

力使服務質量達到或超過目標消費者的期望和要求。目標消費者的期望和要求一般包括：能夠在方便的時間獲得服務；能夠在事前被告知服務的內容；服務提供人員應該具有良好的服務技能和服務態度；服務設備優良；服務質量具有穩定性，服務內容具有安全性等等。

現代企業市場營銷越來越重視產品服務，并以為消費者提供形態各異的服務為媒介溝通和融洽與消費者的關系。服務已成為市場競爭新的焦點。在營銷戰略中加強服務戰略的實施，無疑將成為開發企業獲得長期生存和發展的重要一環。

(1)市場環境研究。

主要研究人口發展、經濟發展、建筑商、中介代理商、競爭者和其它社會行業。觀 察現狀和發展、將給房地產開發帶來什么機會。

(2)顧客研究。

主要研究，在顧客中有多少人要購買房產，要買什么樣的房產，買那里的房產，期望價位是多少，對房地產商的看法如何等等。

(3)確定營銷費用預算。要計算營銷各項工作需要多少費用。一般而言，較高的營銷目標，要有較高的營銷費用作保證。兩者基本上是正相關關系。要避免按銷售額的某一傳統比率作預算的陳舊做法。

生產管理方面：

（1）建立營銷組織班子。由營銷副總經理負責，要做兩方面的工作：一是設立

營銷崗位，落實職責。一般的崗位有：調研員、廣告員、推銷員、推銷經理、細分市場經理、顧客服務人員等。二是協調，協調營銷部門和工程、財務、人事部門的關系。

（2）建立營銷控制程序。主要方法是編制營銷年度計劃并實施定期檢查分析。

為了保證銷售盈利和各項目標的實現，要逐月逐季對營銷計劃進行分析研究，以便不斷修正行動。

第二篇：對實習單位在技術革新和生產管理方面的建議

在為期兩周的認識實習中，我們接觸了工業實習單位產品的生產流程，也了解了我們外貿的業務流程。在這基礎上，結合專業課知識，對實習單位的技術革新和生產管理方面提出建議，以培養實際工作能力與分析能力，達到學以致用的目的。

技術革新是一項投資大、周期長、風險高、收益高的活動。然而，中小型企業一般具有規模小，資金少，人才短缺的特點，并沒有太多的資金可以用于研制新產品、新技術。下面幾種模式值得借鑒：

1、合作創新模式

中小型企業可以尋找合作伙伴，合作開發新技術。這樣一來，既不會花費太多的資金又可以享受到研制出新科技的收益，大大降低了企業的風險，實現風險共擔、利益共享。企業也可以在政府的宏觀調控下，與產業相關度較高的企業、科研單位和院校組成“產學研”一體化的技術創新聯合體，實行縱向和橫向的技術協作。一方面，要高薪聘請相關專家組成科研小組，就某個項目進行科技開發與創新。另一方面，可以委托科研單位進行對某項技術的開發創新，以合同形式明確規定各方面的權利和義務，以及要實現的目標。

2、完善政策，創造條件，加快國企戰略性改造步伐 在我國國民經濟中，國有企業所占比重大，覆蓋面廣，包袱重，這就要求我們必須按照有所為，有所不為的方針，“抓大放小”，因地制宜，因廠而異，集中資本和部門政策，壯大有關國民經濟命脈的行業和具有較高規模的高新技術產業，而實現這一目標，則須進一步完善有關企業重組、破產、兼并、聯合、租賃等政策和程序，要多渠道聚集國企改革的成本資金。

3、要加大力度提高企業的競爭力

市場經濟是競爭經濟。企業能否在市場經濟中站住腳，主要取決于企業的競爭力，這又體現在人才和產品兩方面。“科學技術是第一生產力”，人才是科學技術第一生產力的創造者、代表者、運用者、傳播者。在人才方面，企業要形成良好的用人機制，吸引人才，要以政策激勵留住人才，以規章制度和情感留住人才。此外，國企要實施名牌戰略，搶占市場競爭的至高點，發展科技含量高、性能優良、有市場的優勢產業和產品。中國一拖集團有限公司經過產業結構和產業結構調整，已形成了拖拉機配件、石油機制產品系列，成為自主經營、自我發展的獨立法人實體和市場主體。北易公司也先后投資數4萬美元對原有市場技術實施進行全面改造，建成多條生產線，形成了完美可靠的技術、開發、檢測等質量管理體系。洛軸公司也按照“人企合一，順勢而行”的要求，加強企業文化建設，借助全球化思維，實現洛軸的百年振興。

管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。在企業的生產過程中地位很高。下面是幾個管理方面的幾個建議：

1、強化經營管理，降低生產成本

生產管理和生產經營就是要抓住企業的基礎管理，如質量管理、營銷管理、成本管理、財務管理等。同時，尤其要加強對員工的管理。要盡可能避免企業因不必要的多余員工而降低整體利益。對于閑置、積壓的貨物更是應該加以處理，避免不必要的浪費。

2、要加強以人為本的管理理念

為了提高企業的經濟效益，企業應該為員工提供一個良好的工作環境，增加其工資收入，提供各種獎勵政策，提高社會福利水平，從而使員工更積極、主動地投入工作，為公司創造更多的經濟效益。此外，生產過程中員工的安全也關系到企業的利益。因此，企業需指定相對完善的安全保障體系，切實保障員工的安全，激發其勞動積極性，為公司做大做強奠定基礎，加強對公司員工的安全生產培訓和學習，提高他們的安全意識，對各個車間進行安全考核。

綜上所述，應結合企業的具體情況，進行相應的改革，提高企業整體的競爭力，并實行人性化管理，建立一

個科學化、人性化的模式，提高企業經濟效益。

第三篇：安全生產管理建議

安全生產管理建議

一、懂安全懂技術的專業人員要服務一線檢查和培訓。安全主要分為不安全的物和人，物主要是指機械，人主要是不安全行為和不安全意識，懂安全懂技術的專業人員下一線主要的任務就是三個字“傳、幫、帶”將先進安全技術經驗管理經驗傳授給安全生產人員，便于他們排查隱患減少或杜絕安全事故，加強培訓就是為了增強生產人員對危險源的識別能力，提高自我保護意識同時也是使他人不受傷害的重要前提。

二、加強人員監管，分管到人。

安全的通信頻道要保持時刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時間落實到基層操作人，具體實施落實情況要第一時間反饋到上層，根據施工的特點將幾個工程處的安全管理分配到人，實行責任到人，這樣一是便于安全管理，二是預防推諉拖延現象的發生。

財務部 馮艷

安全生產管理建議

一、堅持召開班前會議制度

班前會議上落實當班人數、了解職工動向、交代當班完成工作任務；可立即傳達上級有關指示精神；加強人員之間的溝通、及時掌握公司安全生產信息，能迅速作出反應。

二、廣開言路，集思廣益建立基層管理人員安全生產座談會制度。從群眾到群眾中去，只有基層安全管理人員的經驗才是最豐富的最實用，通過這種會議講好的建議吸收采納，并做加工提取然后廣泛的應用到實際的生產中，將一些不好的惡習錯誤的做法也提出來并作出消除或者改進的辦法，在全公司通報引以為鑒，增強防范意識，對預防事故發生肯定能起到很好的效果和作用。

財務部 張利

安全生產管理建議

一、建立安全生產目標分解制度

將安全生產目標按時間分解到月，分解周，分解到日明確責任，責任到人，目標到人就便于控制和監管了，有指標工作就有針對性，就知道該干什么，怎么干。

二、有必要組織大家商討一個行之有效的防火疏散的整個過程的方案。

包括：報警、疏散、撲救、現場保護與事故分析和責任認定等，真正做到：以危險辨識為源頭、以標準化操作為核心、以安全培訓為形式、以安全評價為手段，并做一個有代表性、有普遍性的現場示范，從系統策劃、組織實施、過程控制到動態糾偏，讓大家現場觀摩整個過程，從而相互學習，從中吸取一些適合自己公司的方案，以備在臨時忙而不亂，有的放矢和井然有序的展開工作，至少做到有法可想、有計可施,將損失降到最低，更好的保護人員和公司的利益，使防消工作更為主動和有效。

財務部 王小強

安全生產管理建議

一、建立重獎重罰原則正激勵和負激勵制度

重獎重罰原則正激勵和負激勵對樹立職工尊重、遵守安全規則的觀念，從而建立企業安全文化，具有巨大促進作用。對發現不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產的優秀員工及時予以表彰獎勵；而對發生事故的單位的領導和個人，給予批評教育，讓有關責任人員在分析會上說清楚，給予經濟處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業倡導的企業安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。

二、責任追究原則。

發生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動搖。對責任人的處罰是負激勵，目的是讓責任人充分誠懇地認識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責任人的同時，更重要的是要教育全體員工。在責任追究時，應注意區別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強調客觀則責任追究就會流于形式。

財務部 李友愛

安全生產管理建議

一、安全檢查要具有隨機和保密性，不能過于形式主義。

現在的安全檢查幾乎就是固定的一種套路一種形式，知道上級要來檢查了提前做好準備，把一些安全隱患披上了一層安全外套蒙蔽檢查團的眼睛，但隱患沒有被處理一旦正常施工就有可能導致事故發生，當檢查沒有固定時間變成隨機的時候，如果安全工作沒有做到位，隱患九很容易被暴露出來，檢查的目的就是為了發現隱患本質起到批評教育的效果，切實防止和預防事故的發生。

二、規范安全制度建設，落實各級安全責任制

企業應根據各自實際情況，建立以安全生產責任制規定及安全生產工作會議制度。要用制度管人、流程管事，做到安全監管有章可循。做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

財務部 張磊

安全生產管理建議

首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣，培養良好的安全作風。二是規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產意識和技能。四是嚴抓安全監察，嚴格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴格安全監察，做到“三有三到位”。即有安監周期，有安監記錄，有安監限改通知書；三到位即安監思想到位，安監人員到位．安監處罰到位。

財務部 李雯

安全生產管理建議

一、常抓設備管理，提高設備健康水平

設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到企業的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是加強設備運行、維護和管理，以缺陷管理為中心加強設備管理，并落實安全工器具檢修管理標準化制度，提高設備的檢修質量，改善設備性能，加強對設備的監測與跟蹤，并加強設備的運行管理。二是加強設備管理中危險點的分析與控制。危險點一般可分為靜態和動態兩大類，危險點不是一成不變的，即使是靜態危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不是危險點，在彼時由于條件的變化可能成為

二、建立健全安全培訓機制，提高全員安全管理素質

一是除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習、不斷積累知識、增加才干、提高技能。三是加強脫產培訓和現場實踐，為作業人員創造良好的培訓環境。要克服以往培訓內容大眾化的弊病，根據各專業、各工種的不同特點進行區別培訓。要注重現場實踐的培訓，增加培訓的實用性。

財務部 肖志華

第四篇：關于加強生產管理的幾點建議

關于加強生產管理的幾點建議（草稿）

德峰汽車從創建至今歷時6年多，目前有這樣的輝煌業績跟老板的非凡才能與全體員工的共同努力是分不開的。

第五篇：生產管理中不良現象

生產管理中不良現象

1、主管、廠長對生產進度缺乏具體的實施計劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。

2.品質意識差，每次等問題出現去補救，而不是事前控制，他們每天在忙于“救火”工作。

3.管理者為了管人而管，自己言行不一，沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。

4.關鍵時刻管理者缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5.出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

6.部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設定阻力。

7.大多數組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“這不是我的錯”“差不多就行了”不負責任的話。

8.缺乏數字、和表格管理的概念，從不做規范的現場記錄，經理問話常常是一問三不知。

9.部門之間工作并不協調，崗位職責不清，方向無目標、行動無計劃、操作無責任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。

10.現場整體管理不規范，程序混亂，沒有一個部門能提供準確的圖表數據讓老板一目了然。

11.生產工藝資料既不標準又不規范，什么資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

12.輔料采購無具體計劃，發放時手續不清，經常缺件少數，反復補數，不但提高了成本，而且嚴重影響產品質量和生產交期。

13.部門管理者缺乏組織紀律性，原則性不強，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

14.員工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人員流動頻繁，不能按時交貨，企業等待倒閉。

15.與加工廠關系緊張，質量控制更是一頭霧水。

16.公司缺乏企業文化和對員工的整體素質教育培訓，一個沒有企業文化的企業就等于沒有靈魂，更談不上凝聚力和責任感。