第一篇：資興市機關事務管理局工作匯報

資興市機關事務管理局工作匯報

創新爭優 奮發有為開創機關后勤工作新局面

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近年來，資興市機關事務管理局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入開展“三優三滿意”活動，機關后勤逐步走上了“科學化、規范化、社會化”的軌道，機關建設突飛猛進，機關環境逐步改善，后勤保障能力明顯增強，特別是公務用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創了機關后勤工作新局面。

一、巧借東風 提升機關建設品位

市委、市人大、市政府機關是我市政治、經濟、文化中心，機關建設狀況，直接反映全市社會事業發展進程，反映全市政治文明、物質文明、精神文明建設成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關環境作為后勤工作的重要內容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標準，高起點規劃、高標準建設，機關面貌發生了翻天履地的變化。一是巧借東風，加大機關建設投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產資源，為發展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一次活動，為機關建設提供一次良好的機遇。借我市承辦“中國生態旅游節”、“創全國優秀旅游城市”、“城市建設年”、“生態環保年”等契機，搶抓機遇，完成了一系列高規格、高品位的機關建設項目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場——人民廣場和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對三棟辦公大樓進行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務中心和政務廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區亮化工程，整個機關辦公條件和辦公環境得到根本改善。二是求真務實，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優良工程，做成精品工程”，市領導是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項工程都做到嚴把規劃設計關，嚴把工程質量關，確保了工程預期效果。目前，整個辦公區域已實現了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區一道亮麗的景觀，受到了市領導及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創新意識、精品意識和創業精神，使我市機關建設呈現出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。

二、創新機制，增強后勤服務功能

機關事務管理工作與機關大院各單位各住戶的切身利益密切相關，抓好機關后勤工作，為廣大干部群眾提供一個方便舒適的工作生活環境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機關事務管理局一班人馬是遠遠不夠的，必須引入競爭機制，引入社會力量，拓展服務項目，優化體系結構，逐步實現由“機關辦后勤”向“依托社會辦后勤”轉變，由福利性服務向經營性服務轉變。首先是以食堂對外承包經營為突破口，拓展服務項目。長期以來，機關食堂由單位經營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導致這種福利形的經營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。2008年，機關食堂對外承包，在滿足機關各種用餐需求的前提下，微利經營，以服務為宗旨，以優質服務促效益。通過延長服務時間、改善服務態度、提高服務質量，使食堂經營狀況明顯好轉，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進的機關醫務室、理發店、機關商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據機關干部職工的需求，擴展服務項目，增強服務功能，為機關干部群眾提供了極大的方便。其次是引進專業物業管理公司，推進機關后勤管理和服務工作上臺階、上水平。推行物業管理是機關后勤史上的一次革命，也是機關事務管理職能與服務職能分開的一項重大舉措，引進專業物業管理公司對機關辦公區和住宅區實行市場化、專業化、社會化的物業管理，服務質量和管理水平將進一步提高，服務功能將進一步增強，與此同時，單位和個人承擔的物業管理費也要相應增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關的物業管理已全面啟動。

三、敢為人先，推行公務用車制度改革

去年底省紀委批準了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務用車制度改革試點單位。資興市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當作從嚴治黨，從嚴治政的重要舉措來抓，當作加強黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領導的專車和各部門公務車，取消領導的專職司機和各公務用車單位的專職司機。各車

改單位現有車輛全部移交機關事務管理局車隊，所有財政統發在編在職司機由機關事務管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領導干部公務用車費用，按照分檔定標、核定到崗、指標到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包干使用”。即領導干部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發放到人，年度核算后超支自付。2008年12月，我局經過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關事務管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務用車改革成功，車隊建立健全了一系列規章制度和組織機構，車隊設調度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務室等機構，為公務用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業道德教育和轉換角色的思想教育，實現了運行平穩、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務用車費合計58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31臺，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機關后勤形象品牌

“后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機關事務工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業道德、工作態度、工作規范和工作效率。我們以深入開展“三優三滿意”

活動為主線，落實服務承諾，提高服務質量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標，即：保證機關的安全，讓領導放心；保證機關宿舍安全，讓住戶放心；保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領導服務、熱心為機關干部服務、熱心為基層干部服務、熱心為離退休老干部服務。為保證工作目標的實現，我們著重抓好后勤隊伍的組織建設、作風建設、制度建設和文明建設，抓黨員干部帶一般職工，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風的轉變，弘揚求真務實、艱苦奮斗的優良傳統，抓道德法制教育，樹文明新風，全局上下掀起了“我為機關作貢獻，我為后勤添光彩”的創優爭先熱潮，工作積極性、主動性、創造性得到有效發揮，為機關營造了一個安全、舒適、優美、文明的工作和生活環境，機關后勤工作取得了明顯成效，得到上級和機關干部群眾的好評，先后榮獲“湖南省后勤系統先進單位”、“湖南省園林綠化先進單位”、“全國造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區”等榮譽稱號，2008年又被郴州市委辦公室評為“全市機關后勤系統三優三滿意單位”。

資興市機關事務管理局

2008年5月8日

第二篇：縣機關事務管理局工作匯報

縣機關事務管理局工作匯報

縣機關事務管理局作為縣“四大家”機關小區的管理與服務機構，于**年組建成立，承擔著世紀廣場、“四大家”機關及各部門辦公區及生活區社會管理綜合治理工作，小區內土地面積約**㎡。其中：辦公樓*棟，住宅樓*棟，小區內永久性住戶*戶，常居人口約**人，院內有各種類型小轎車150余輛，摩托車100余輛，重點涉密辦公室20余個。

縣“四大家”機關小區是一個集辦公、居住、休閑為一體的開放式小區，人員復雜，管理難度大，傳統治安防范手段，已不能適應新形勢要求，而社會治安視頻監控系統建設作為防范和打擊違法犯罪最有效的技術手段，在“三防”人防、物防、技防中的地位和作用越來越突出。**年以來，縣機關事務局緊緊圍繞“打造平安機關，構建和諧社會”的綜治目標，積極實施視頻監控系統工程建設，在提高打擊、防范、制止違法犯罪的能力和提高社會治安管理水平等方面做了一部分工作。

一、實施視頻監控系統工程基本情況

縣“四大家”小區視頻監控系統是從**年初開始安裝并投入使用。視頻監控系統建成后，縣“四大家”院內機關辦公小區、住宅小區，世紀廣場等重點部位共裝有視頻監控點24個，實現了對社會治安動態情況的晝夜監控，初步形成了覆蓋全面，保障有力的社會治安動態監控系統。我們通過幾年的實踐，深刻體會到，視頻監控系統工程能夠迅速順利完成，取得實效，得益于以下幾個因素。

（一）領導重視是關鍵。**年初，縣綜治委在全縣著手調研安裝視頻監控系統的有關事項時，要求縣“四大家”小區機關進行試點，縣機關事務管理局高度重視，積極配合，主動開展調研，將視頻監控系統建設工作納入議事日程，并積極籌措資金，在**年一次性建成到位。

（二）前期準備是基礎。為了確保動態視頻監控系統工程能夠高質、快速、順利完成，工程實施前，我局會同公安等相關部門做了大量的前期準備工作。一是視頻監控點布點選擇，經過對縣“四大家”小區內各主要路口和世紀廣場重點部位的縝密勘察，結合歷年來治安刑事案件發生的情況，最終確定了24個視頻監控點，主要集中于縣“四大家”辦公區、世紀廣場、進出通道口、比較敏感的辦公室，如縣委、縣政府信訪接待室等，形成了一張全方位的治安防控網絡。二是科學規劃布點，做到既要對重點部位實施監控，又要不涉及業主個人隱私，在安裝監控點開始前，我們主動與院內相關部門和住戶進行了前期宣傳和溝通，確保了監控系統建設的的順利進行。

（三）確保質量是前提。在視頻監控系統工程的采購上，我們堅持選擇具有相關行業資質的企業進行設備供應及工程施工。在施工過程中，安排專人負責，按照行業標準進行全過程的監督，嚴把質量關。在設備使用上，我們制定嚴格的管理制度，安排專人參與設備的安裝調試接受培訓，確保了整個工程的質量，為系統的正常運行奠定了良好的基礎。

二、實施視頻監控系統工程運行情況

系統建成后，如何有效利用，充分發揮視頻監控系統的作用，關鍵在于完善操作規范和管理運行制度。縣機關事務管理局在系統正式投入使用后，積極探索研究系統運行、維護、管理等運行機制，確保系統正常運行和長效發展。

（一）注重視頻監控中心人員的配備。社會治安視頻監控系統建設，人是關鍵因素。在配備中心監控人員時，把事業心和責任心放在首位，從物業管理公司保安中挑選了3名政治素質較高，具有豐富工作經驗的保安進行了相關業務的培訓學習，負責中心的監控工作，實行24小時全天侯監控，隨時掌控整個“四大家”院內區域的社會治安情況，同時，在局內部明確了一名專職技術人員，專門負責監控系統的日常管理、維修和保養。

（二）注重中心監控與地面保安巡邏相結合。在視頻監控系統24小時全天候監控的同時，注重搞好地面巡邏隊伍建設，組建了夜間巡邏隊，實現人防與技防的配合銜接，努力實現人機互動、打防互動，全面提高打擊違法犯罪，維護社會治安的效能。

（三）注重在使用中不斷探索和完善。幾年來，中心監控人員在負責日常監控的同時，我們又結合實際對監控人員進行了多次的業務技能培訓，提高了監控中心平臺操縱技能，特別是依托視頻監控如何實現全面有效監控，從而從根本上解決地面人力巡邏力量薄弱的問題。二是逐年解決視頻監控系統相關設備的不斷更新問題，去年，縣機關事務管理局投入20多萬元，對監控系統進行升級改造，新增視頻探頭13個，極大限度地提高了監控的覆蓋面和整體監控質量。

（四）注重健全監控中心各項工作制度。健全的制度是監控中心高效運作的前提。監控中心建成并投入使用后，我們及時制定了相關工作制度，既明確了中心工作人員的職責，又規范了中心的工作秩序，實現了監控中心的高效運轉。

（五）注重日常維護與保養。對攝像頭上的蜘蛛網、污物及時清理，對損毀的攝像頭發現一個更換一個，保證了監控效果，真正發揮監控作用。

三、實施視頻監控系統工程取得成效

視頻監控系統建成并投入使用幾年來，機關小區的社會治安從傳統的平面防控提升為現代的立體防控，并與日常巡邏機制銜接，實現了人機互動，大大提高了控制社會治安局勢的能力，成效非常明顯。小區連續多年被市、縣綜治委評為“平安小區”，案件明顯下降，沒有發生“兩搶”和盜竊機動車案件，監控系統還為全縣公安機關提供線索破案1起，抓獲犯罪嫌疑人1名，有效地打擊了各類違法犯罪活動。

（一）視頻監控系統有利于獲取違法犯罪證據，提高偵破案件效率。視頻監控系統不但能及時發現犯罪，還能把許多重要的信息真實記錄下來，為辦案民警迅速確定犯罪嫌疑人，提高工作效率，固定證據起到了關健作用。如今年殺人縱火案中，犯罪嫌疑人陳某在作案前，前往某藥店購買安眠藥進行犯罪的行蹤被世紀廣場上的幾個視頻監控探頭記錄下來，給縣公安局迅速破案提供了有力證據。

（二）視頻監控系統工程有利于幫助調解矛盾糾紛。今年5月6日下午3點，鳴鳳鎮南門村村民徐某到縣委上訪，在進縣委大樓及來到縣委辦接訪室后，乘人不注意，拿出事先藏在身上的農藥喝下，并隨手將農藥藏于接待室沙發墻角，徐某進縣委大院及到接訪室、喝藥等整個過程都被監控視頻記錄在案，從而避免了干群之間的誤會和矛盾進一步升級。今年10月12日上午，**鄉江范村一組村民曾某一家因計劃生育糾紛到縣政府上訪，在縣政府接訪室，曾某突發高血壓，當場人事不省，辦公室工作人員及時聯系120送往縣醫院進行搶救。這一切全部被監控視頻記錄，為此事的后續處理提供了有力證據。

（三）視頻監控系統工程有利于提高群眾安全感，推進和諧社會建設。社會治安視頻監控系統工程作為一項機關平安建設的重大實事工程投入使用后，大大提升了打防效果，產生了良好的社會效益，機關干部群眾安全感明顯增強，群眾滿意度也有了提高。同時，為今后實現縣“四大家”機關小區“不發案、秩序好、群眾最滿意”目標，進一步優化發展環境，促進經濟發展，建設“三個遠安”將起到積極的推動作用。

第三篇：**區機關事務管理局工作匯報

，我局在區委、區政府的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統攬全局，全面貫徹落實黨的十七大及十七屆四中全會精神，堅持解放思想，開拓創新，求真務實，扎實苦干，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以機關后勤管理和優質服務為主題，加強政治思想工作，以機關效能建設為抓手，不斷增強服務意識，提高服

務質量。

一、轉變作風，提高素質，后勤隊伍建設全面加強

1、加強政治思想教育。積極開展深入學習實踐科學發展活動，做好各個階段的具體工作。我局認真制定了學習計劃，堅持每周有計劃地組織干部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，全面深入貫徹落實黨的十七大及十七屆四中全會精神，積極開展解放思想大討論。通過大討論，不斷提高干部職工的政治素質，使大家認識到機關事務管理工作是區委、區政府機關各項工作正常運行的保障，我們的職責就是為區委、區政府機關各部門提供優質的服務和有力的后勤保障，以此提高干部職工的使命感和責任感。

2、提高保障水平，注重辦事效率。我們始終堅持每周一學習會務制度，在政治學習的基礎上對上周的情況進行小結，及時溝通情況，查找問題，協調進度，發現問題及時解決。堅持集體領導分工負責制的原則，對下一周的工作安排進行部署，各科室做到心中有數，有的放矢。平時注重思想工作，配合普法及職業道德教育，培養干部職工的奉獻精神和服務宗旨意識。

3、大力推進節約型機關建設，建立廉潔自律的長效機制。從機關事務管理的特點和工作職能出發，我們堅持以科學化、精細化、規范化管理為抓手，以節能降耗為重點，以降低機關運行成本為目標，堅持節約每一滴水、每一度電，自己能解決的事決不交給他人，杜絕一切跑、冒、滴、漏。在抓好節約的同時，結合單位實際上好黨風廉政教育課，堅決要求干部職工做到工作中不吃、拿、卡、要，不刁難辦事單位和群眾，使腐敗現象從源頭上得到有效遏制。

二、以機關“效能年”活動為抓手，促進后勤工作標準化、規劃化、制度化建設

今年以來，根據區委、區政府的總體要求，我們注重從制度建設入手，以制度管人，向人要效率。

1、為把效能建設引向深入，我們對原有的規章制度進行清理登記，進一步完善修訂各項制度，打破原有的工作模式，在工作中努力做到既有分工，又不分家，使人人有事干，事事有人抓。堅持一支筆審批制度，重大開支集體研究決定，各項工程完成后，必須經過驗收、審計、合格后方能付款。為了緩解有關單位辦公用房緊缺狀態，我們積極提出合理化建議，并協調解決了部分辦公用房。

2、著力提高服務意識，努力提升服務質量。由于機關大院辦公用房年久老化，部分機關辦公用房出現不同程度的滲漏，水、電管網線路凍裂、斷裂。在資金緊張的情況下，局領導帶領有關人員主動上門征詢有關單位的意見，按照先易后難的要求，制定科學合理的維修方案，精心組織施工，保質保量地完成了任務。

三、以科學發展觀為指導，做好各項后勤保障工作

1、突出抓基本建設。為配合市招商引資工作，我局完成了原六號樓及信訪辦公樓的拆除工作；政府機關大院配電間的遷建工程；機關食堂的改建工程；信訪辦公樓的重建工程。在配電間的遷建工程，機關食堂的改建工程，信訪辦公樓的重建工程中，我局在區監察局的監督下，嚴格按照區招標辦的要求進行招標，確定中標單位，確保了工程質量和施工進度。在時間緊、任務重的情況下，我局本著少花錢、多辦事、辦好事的原則，先后對行政中心一號樓、二號樓、三號樓、五號樓、七號樓進行了外墻粉刷；對大院排水系統進行了徹底改造，解決了機關大院逢雨必澇的現象，使我區行政中心的基礎設施建設逐步完善，深得機關干部、職工好評。

2、突出抓綜合管理。堅持(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）把安全、環境、設備、節能等管理工作作為管理的重點，認真抓緊抓好。在安全管理上：一是加強了保安人員的管理，對個別責任心差的保安人員進行了調整，較好的保證了機關工作正常有序進行；二是加強消防管理，在一號樓制作了消防疏散示意圖，在其它幾棟辦公樓張貼了消防標志及宣傳畫，增強了機關干部、職工的消防意識，及時對消防栓、滅火器等消防設施進行檢測的更換。在加強環境管理上：一是增加保潔次數，確保大院四季潔凈；二是提高大院綠化檔次，創新布置樣式，對行政中心大院內山坡進行了綠化、美化工作，**區行政大院被評為“全省綠化模范單位”。三是加強大院秩序管理，實行人車分流的管理辦法，有效控制外來車輛的進出數量。在加強

設備管理上：總務科的同志堅持值班制度，做到隨叫隨到，消除各類隱患，確保了機關大院用電、供水、通訊等正常運行。在加強節能管理上：積極倡導開展節約型機關建設，在會議室、辦公樓大廳安裝了節能燈，在新建的辦公樓衛生間全部安裝了延時閥，并在下班后，派出工作人員巡視各個樓層，及時關閉電閘、水閘，避免了長明燈和長流水現象。

3、突出抓服務

保障。

1、抓節會、接待服務。一是保障好大型節會。全力以赴，精心服務，順利完成區“兩會”、全市創建文明城市工作會議、繩金塔廟會等大型節會的后勤保障工作，二是服務好日常會議。加強會議設施設備管理，做好會前準備和工作銜接，全年完成大小會務226次。三是做好各項接待工作。順利完成了省委巡視組及各友好城區來訪的接待工作。

2、抓公車保障。一是加強公車管理，嚴格執行紀委有關規定，文明行車。二是狠抓行車安全，強化交通安全法規教育，做好車輛日常檢測和維修，確保行車安全。三是規范出車，堅持“保證重點，兼顧一般”的原則，合理調度，確保重大節會和領導公務用車。四是外出招商引資過程中，跟蹤服務，做好各項服務保障工作。

3、抓服務基層。為配合市招商引資工作的需要，行政中心多塊土地交付皇冠國際使用，這就造成機關大院內停車場所逐漸減小，造成停車難的問題。為解決這一問題，我局針對大院現狀，合理布局，在六號樓西邊建了一個摩托車、自行車雨棚，方便機關干部、職工停車。

2010年我局將以鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀為指導，認真貫徹執行黨的十七大及十七屆四中全會精神，按照科學發展觀、構建和諧社會的要求，圍繞區委、區政府的中心工作，以提高后勤服務質量為抓手，繼續把機關后勤服務管理工作抓好做實，努力創造機關事務管理工作的新局面。

第四篇：區機關事務管理局上半年工作匯報

區機關事務管理局上半年工作匯報

20xx年上半年，我局在區委、區政府的堅強領導下，按照工作安排，突出重點項目，抓好主要目標，科學部署，嚴格督查，狠抓落實，圓滿完成了上半年的工作任務。現將基本情況匯報如下：

一、圍繞各項活動，加強全局凝聚力、向心力

（一）深入開展“市中精神”大討論活動

根據區委關于深入開展“開風氣之先、創至善之業——市中精神大討論”活動部署，我局專門成立了“市中精神”大討論活動領導小組，制定出活動方案，圍繞“三重三學”，在全局干部職工中掀起踐行“市中精神”的熱潮。一是重實質，原原本本學。組織全局干部職工集中學習了王敏書記到市中調研時的講話、孟慶斌書記在區委常委（擴大）會議上的講話等重要講話內容，對“市中精神”進行了深刻解讀，引導干部職工進一步增強主人翁意識和干事創業的熱情，把“市中精神”內化為做好本職工作的精神動力。二是重作風，深入討論學。以科室為單位組成討論小組，圍繞“我為市中發展增光、我以市中發展為榮”主題，在全局開展“踐行精神鼓干勁，事管工作我獻計——‘市中精神’座談討論周”活動，并以活動快報、機關事務管理局e信通短信為平臺，向全局干部職工問需問計問效，大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好、辦有回音”的工作作風，凝聚全局工作信心和力量。三是重實效，結合工作學。以貫徹落實國務院《機關事務管理條例》為契機，進一步探討涉及我局職能的資產管理、公車管理、公用機構節能等關鍵領域的創新改革，進一步完善我局各項工作的管理流程，推動機關事務管理工作再出新成績，再上新臺階。

（二）圍繞“四德”建設，大力開展主題教育

一是認真組織學習教育。借助網絡、電視、報刊等媒介，組織全體干部職工認真學習關于“四德工程”建設的有關文件和教育輔導材料，并與加強作風建設、黨風廉政建設有機結合，嚴格執行中央八項規定，大興勤儉節約之風，在全局推行公務用車燃修公示制度，截至目前，全局公車燃修費用較上年同期節省50%。二是廣泛開展實踐活動。開展“關愛人口募捐”、“慈心一日捐”活動，動員干部職工關心關注弱勢群體；積極參與“綠化家園、美化市中”、“清明祭先烈，明志鑄忠誠”等志愿服務。三是嚴格落實平時考核制度。制定下發了《區機關事務管理局平時考核實施意見》，將工作作風表現列入每季度工作目標考核范疇，對工作成果進行量化考核，有效整治“散、懶、庸、浮、滿”現象，形成用制度管紀律、強作風的長效機制。四是創建e信通短信平臺。年初，我局從轉變工作方式入手，主動拓展工作渠道，改變過去工作部署、任務安排完全依靠書面傳達的信息傳遞模式，建立并開通了“區機關事務管理局e信通短信平臺”，通過短信發送的方式，及時而有效地宣傳政策信息、工作動態、道德講堂（短信篇）、好人好事等內容，通過半年來的應用，收到了良好的反響。五是加強“道德講堂”建設。充分發揮“道德講堂”宣傳陣地作用，有組織、有計劃、有步驟的開展“道德講堂”建設，目前，“黨的政策人人知，全局工作人人管，道德風尚人人講”的良好氛圍日漸濃郁，全局工作的正能量已然形成。

（三）積極開展學雷鋒創品牌活動

我局積極響應區文明辦發起的“義務勞動我快樂、您來加入我歡迎”學雷鋒品牌創建活動，通過短信平臺向全局干部職工發出“我勞動、我奉獻、我快樂”的倡議，并制訂出《區機關事務管理局學雷鋒創品牌活動實施意見》，把品牌創建與“市中精神”大討論活動相結合，引導全局同志將自覺踐行“雷鋒精神”融入到弘揚“市中精神”，實現“首善之區”的宏偉目標中，以科室為單位，組成10個“紅馬甲志愿服務小分隊”，通過將代表志愿服務的紅馬甲按分隊進行順序傳遞的方式，分時、分組、分片區，自主、自愿、自發地開展各類群眾性學雷鋒志愿服務活動，使雷鋒精神以小見大、由點帶面地向社區延伸，向社會延伸，為打造具有市中特色叫得響立得住的學雷鋒品牌貢獻力量。

二、提高執行力，落實重點工作擲地有聲

（一）積極推進公務用車治理工作向縱深發展

由我局牽頭負責的公務用車專項治理工作在去年的工作基礎上，解放思想，積極推進公務用車治理工作向縱深發展。一是出臺我區《XX市XX區黨政機關公務用車配備使用管理辦法》。區公車辦根據中央、省、市公車配備使用有關精神，擬定我區公車配備使用管理辦法，經區領導審閱后由兩辦正式發文。這是我區首次就公車配備使用出臺規定。《辦法》共八章二十六條，分總則、編制管理、配備管理、購置管理、使用管理、處置管理、監督管理和附則。二是完成違規公務用車處置工作。年初，我區有3輛超標車未處置到位。按市公車辦要求，現已完成1超標車的拍賣處置工作，另外2輛超標車處置意見已向區重大事項審議委員會提交了報告，還在審批中。此外，根據市公車辦要求，對我區提出報廢處置的超編車具體處置情況進行統計落實，對于還未完成報廢的進行了督導。三是認真貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強全市黨政機關公務用車管理的規定》。一方面，根據《關于加強全市黨政機關公務用車管理的規定》，今年的春節、清明節、五一節和端午節放假調休期間，要求全區各單位做好節假日期間公務用車集中封存工作。經統計，這四個節假日放假調休期間共封存車輛1534輛次。另一方面，根據《關于加強全市黨政機關公務用車管理的規定》和市紀委5月10日來我區督導離退領導干部用車情況的精神，對全區各單位中離開XX區和離退領導干部現在用車情況進行統計，除繼續擔任職務的領導外，有3位領導干部主動交回所用車輛。四是重申領導干部調整不準隨帶車輛的規定。年初，根據工作需要，區委、區政府對150多位干部進行崗位調整。區委書記孟慶斌同志在干部調整會議上，重點強調了要加強干部調整期間公務用車的使用管理，嚴防出現新的違規購車、借車、換車等問題。根據會議精神，區公車辦發出了《關于重申領導干部調整不準隨帶車輛的通知》，并對涉及調整的領導干部用車情況逐一進行了統計，匯總后報區有關領導。五是積極響應我市霧霾期間公車限行活動。為應對我市霧霾天氣，市政府分別于1月15日和1月31日，對公車提出了單雙號限行和限行1/3的限制性措施。區公車辦及時將限行要求傳達到各部門（單位），并要求通過單位網站進行公示，接受社會監督。在限行措施解除后，要求全區各黨政機關事業單位繼續加強公務用車的管理，減少使用，向“高效使用公車”的長期模式過渡。六是發揮監管作用，為公務用車的配備、處置進行把關。為加強對全區公車的管理，根據《XX市XX區黨政機關公務用車配備使用管理辦法》，在區重大事項審議委員會審批前，由區公車治理領導小組對單位車輛編制是否符合、車輛是否達到更新報廢標準等進行審核，使公務用車的購置和處置工作更加規范化。經統計，上半年共出具購車更新車輛審核意見書11份，報廢車輛審核意見書6份。

（二）認真抓好公共機構節能基礎性工作

節能工作是我區經濟工作的重點分解任務之一，我局作為協辦單位，主要具體承辦公共機構節能工作。根據目前的實際情況，上半年主要抓了以下工作：一是加強了與全區各公共機構單位信息報送員的聯系。圍繞下一步的公共機構節能工作，通過網絡和信息報送平臺與轄區各單位進行了深入溝通和交流，并組織召開全區公共機構能耗統計培訓班，聘請技術專家對XX市能耗統計軟件進行系統講解，共有100多家公共機構的節能統計員參加了培訓，進一步規范了我區能耗數據報送工作，為全面完成今年節能指標奠定了基礎。二是完成2012公共機構能耗數據統計。完成2012年XX區公共機構能源統計數據分析上報工作，并對全區各公共機構單位節能聯絡員重新核實整理相關信息，被XX市公共機構節能辦公室授予“2012全市公共機構能耗統計工作成績突出單位”。三是認真做好市級節約型公共機構示范單位的創建工作。根據《關于印發XX市節約型公共機構示范單位創建工作方案的通知》要求，積極開展節約型示范單位創建活動，按照擇優推薦的原則，順利完成XX市公共機構節約型示范單位申報工作，節約型示范單位申報單位落實到舜玉路街道辦事處，并指導該單位完成相關申報材料的起草、審核工作。四是進一步規范區直公共機構廢品處置工作。聯合區保密局、區財政局、區商貿局、區經信局等相關單位完成了XX區公共機構廢舊商品回收體系的建立工作，起草并下發了相關文件，對全區各公共機構的廢舊商品回收工作做出明確要求，并確定了五家有資質的回收公司作為備案企業。五是開展2013年“地球一小時”、“節能周低碳日”宣傳活動。組織開展2013年“地球一小時”和“節能周低碳日”的宣傳活動，包括制作橫幅、宣傳圖片、無紡布環保袋，起草并下發活動方案和活動倡議書，并通過電子顯示屏、短信、發放購物袋、宣傳冊等方式對廣大機關干部進行相關宣傳，活動宣傳效果顯著。

（三）初步探索辦公用房管理改革途徑

機關辦公用房是政府行政資產的重要組成部分，是各部門工作正常運轉的基本條件。為加強和規范我區行政事業單位公務用房的使用管理，探索解決辦公用房需求與存量矛盾的有效途徑，我局針對當前全區公務用房現狀進行了調研，初步起草了《XX區行政事業單位公務用房管理改革工作初步方案》。在此基礎上，我局將在資產管理部門的委托下，進一步開展辦公用房管理改革工作。

（四）宿舍區戶表改造工程正在推進中

為有效降低建筑能耗和供熱成本，提高居住舒適度，我局按照《XX市人民政府關于推進供熱計量改革與既有建筑節能改造的實施意見》（濟政發〔2011〕37號）精神要求，從2013年開始，有計劃、按步驟地對區機關五個宿舍區，共18棟宿舍樓800余戶展開供熱計量改革和宿舍樓體外墻保溫改造工作。通過實行供熱“分戶計量”，解決傳統供熱系統中用戶“室溫低了投訴、室溫高了開窗”的問題，目前，此項工作正在積極推進中，預計10月份完工。

（五）積極配合交通微循環改造工作

我局積極配合我區交通擁堵治理工作的開展，主動與四里村街道辦協調，完成駐辦公街單位（部門）車輛停放證的統計與發放工作。與此同時，以《XX區關于加強停車場建設和管理的實施意見》（市中政發〔2012〕14號）為指導，進一步規范原海關停車場及辦公街區域部分停車位的管理，積極協助相關單位，努力緩解我區當前所面臨的“停車難”問題。

第五篇：機關事務管理局的日常工作匯報

近年來，資興市機關事務管理局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入開展“三優三滿意”活動，機關后勤逐步走上了“科學化、規范化、社會化”的軌道，機關建設突飛猛進，機關環境逐步改善，后勤保障能力明顯增強，特別是公務用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創了機關后勤工作新局面。

一、巧借東風 提升機關建設品位

市委、市人大、市政府機關是我市政治、經濟、文化中心，機關建設狀況，直接反映全市社會事業發展進程，反映全市政治文明、物質文明、精神文明建設成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關環境作為后勤工作的重要內容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標準，高起點規劃、高標準建設，機關面貌發生了翻天履地的變化。一是巧借東風，加大機關建設投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產資源，為發展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一次活動，為機關建設提供一次良好的機遇。借我市承辦“中國生態旅游節”、“創全國優秀旅游城市”、“城市建設年”、“生態環保年”等契機，搶抓機遇，完成了一系列高規格、高品位的機關建設項目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場——人民廣場和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對三棟辦公大樓進行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務中心和政務廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區亮化工程，整個機關辦公條件和辦公環境得到根本改善。二是求真務實，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優良工程，做成精品工程”，市領導是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項工程都做到嚴把規劃設計關，嚴把工程質量關，確保了工程預期效果。目前，整個辦公區域已實現了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區一道亮麗的景觀，受到了市領導及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創新意識、精品意識和創業精神，使我市機關建設呈現出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。

二、創新機制，增強后勤服務功能

機關事務管理工作與機關大院各單位各住戶的切身利益密切相關，抓好機關后勤工作，為廣大干部群眾提供一個方便舒適的工作生活環境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機關事務管理局一班人馬是遠遠不夠的，必須引入競爭機制，引入社會力量，拓展服務項目，優化體系結構，逐步實現由“機關辦后勤”向“依托社會辦后勤”轉變，由福利性服務向經營性服務轉變。首先是以食堂對外承包經營為突破口，拓展服務項目。長期以來，機關食堂由單位經營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導致這種福利形的經營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。XX年，機關食堂對外承包，在滿足機關各種用餐需求的前提下，微利經營，以服務為宗旨，以優質服務促效益。通過延長服務時間、改善服務態度、提高服務質量，使食堂經營狀況明顯好轉，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進的機關醫務室、理發店、機關商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據機關干部職工的需求，擴展服務項目，增強服務功能，為機關干部群眾提供了極大的方便。其次是引進專業物業管理公司，推進機關后勤管理和服務工作上臺階、上水平。推行物業管理是機關后勤史上的一次革命，也是機關事務管理職能與服務職能分開的一項重大舉措，引進專業物業管理公司對機關辦公區和住宅區實行市場化、專業化、社會化的物業管理，服務質量和管理水平將進一步提高，服務功能將進一步增強，與此同時，單位和個人承擔的物業管理費也要相應增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關的物業管理已全面啟動。

三、敢為人先，推行公務用車制度改革

去年底省紀委批準了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務用車制度改革試點單位。資興市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當作從嚴治黨，從嚴治政的重要舉措來抓，當作加強黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領導的專車和各部門公務車，取消領導的專職司機和各公務用車單位的專職司機。各車改單位現有車輛全部移交機關事務管理局車隊，所有財政統發在編在職司機由機關事務管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領導干部公務用車費用，按照分檔定標、核定到崗、指標到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包干使用”。即領導干部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發放到人，核算后超支自付。XX年12月，我局經過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關事務管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務用車改革成功，車隊建立健全了一系列規章制度和組織機構，車隊設調度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務室等機構，為公務用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業道德教育和轉換角色的思想教育，實現了運行平穩、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務用車費合計58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31臺，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機關后勤形象品牌

“后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機關事務工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業道德、工作態度、工作規范和工作效率。我們以深入開展“三優三滿意”活動為主線，落實服務承諾，提高服務質量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標，即：保證機關的安全，讓領導放心;保證機關宿舍安全，讓住戶放心;保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領導服務、熱心為機關干部服務、熱心為基層干部服務、熱心為離退休老干部服務。為保證工作目標的實現，我們著重抓好后勤隊伍的組織建設、作風建設、制度建設和文明建設，抓黨員干部帶一般職工，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風的轉變，弘揚求真務實、艱苦奮斗的優良傳統，抓道德法制教育，樹文明新風，全局上下掀起了“我為機關作貢獻，我為后勤添光彩”的創優爭先熱潮，工作積極性、主動性、創造性得到有效發揮，為機關營造了一個安全、舒適、優美、文明的工作和生活環境，機關后勤工作取得了明顯成效，得到上級和機關干部群眾的好評，先后榮獲“湖南省后勤系統先進單位”、“湖南省園林綠化先進單位”、“全國造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區”等榮譽稱號，XX年又被郴州市委辦公室評為“全市機關后勤系統三優三滿意單位”。