第一篇：機關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報

機關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報

近年來，XX市機關(guān)事務(wù)管理局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，機關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會化”的軌道，機關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強，特別是公務(wù)用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創(chuàng)了機關(guān)后勤工作新局面。??

一、巧借東風(fēng)提升機關(guān)建設(shè)品位?? 市委、市人大、市政府機關(guān)是我市政治、經(jīng)濟、文化中心，機關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一次活動，為機關(guān)建設(shè)提供一次良好的機遇。借我市承辦“中國生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機，搶抓機遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機關(guān)建設(shè)項目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場——人民廣場和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個機關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個辦公區(qū)域已實現(xiàn)了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創(chuàng)新意識、精品意識和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。??

二、創(chuàng)新機制，增強后勤服務(wù)功能?? 機關(guān)事務(wù)管理工作與機關(guān)大院各單位各住戶的切身利益密切相關(guān)，抓好機關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競爭機制，引入社會力量，拓展服務(wù)項目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)由“機關(guān)辦后勤”向“依托社會辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對外承包經(jīng)營為突破口，拓展服務(wù)項目。長期以來，機關(guān)食堂由單位經(jīng)營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。xx年，機關(guān)食堂對外承包，在滿足機關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營，以服務(wù)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過延長服務(wù)時間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機關(guān)干部職工的需求，擴展服務(wù)項目，增強服務(wù)功能，為機關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺階、上水平。推行物業(yè)管理是機關(guān)后勤史上的一次革命，也是機關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開的一項重大舉措，引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司對機關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實行市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強，與此同時，單位和個人承擔(dān)的物業(yè)管理費也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動。??

三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車制度改革試點單位。XX市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來抓，當(dāng)作加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專車和各部門公務(wù)車，取消領(lǐng)導(dǎo)的專職司機和各公務(wù)用車單位的專職司機。各車改單位現(xiàn)有車輛全部移交機關(guān)事務(wù)管理局車隊，所有財政統(tǒng)發(fā)在編在職司機由機關(guān)事務(wù)管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車費用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，年度核算后超支自付。xx年12月，我局經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關(guān)事務(wù)管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車改革成功，車隊建立健全了一系列近年來，XX市機關(guān)事務(wù)管理局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，機關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會化”的軌道，機關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強，特別是公務(wù)用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創(chuàng)了機關(guān)后勤工作新局面。??

一、巧借東風(fēng)提升機關(guān)建設(shè)品位?? 市委、市人大、市政府機關(guān)是我市政治、經(jīng)濟、文化中心，機關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一次活動，為機關(guān)建設(shè)提供一次良好的機遇。借我市承辦“中國生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機，搶抓機遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機關(guān)建設(shè)項目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場——人民廣場和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個機關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個辦公區(qū)域已實現(xiàn)了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創(chuàng)新意識、精品意識和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。??

二、創(chuàng)新機制，增強后勤服務(wù)功能?? 機關(guān)事務(wù)管理工作與機關(guān)大院各單位各住戶的切身利益密切相關(guān)，抓好機關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競爭機制，引入社會力量，拓展服務(wù)項目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)由“機關(guān)辦后勤”向“依托社會辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對外承包經(jīng)營為突破口，拓展服務(wù)項目。長期以來，機關(guān)食堂由單位經(jīng)營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。xx年，機關(guān)食堂對外承包，在滿足機關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營，以服務(wù)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過延長服務(wù)時間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機關(guān)干部職工的需求，擴展服務(wù)項目，增強服務(wù)功能，為機關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺階、上水平。推行物業(yè)管理是機關(guān)后勤史上的一次革命，也是機關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開的一項重大舉措，引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司對機關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實行市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強，與此同時，單位和個人承擔(dān)的物業(yè)管理費也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動。??

三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車制度改革試點單位。XX市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來抓，當(dāng)作加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專車和各部門公務(wù)車，取消領(lǐng)導(dǎo)的專職司機和各公務(wù)用車單位的專職司機。各車改單位現(xiàn)有車輛全部移交機關(guān)事務(wù)管理局車隊，所有財政統(tǒng)發(fā)在編在職司機由機關(guān)事務(wù)管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車費用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，年度核算后超支自付。xx年12月，我局經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關(guān)事務(wù)管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車改革成功，車隊建立健全了一系列fanwen/guizhangzhidu/">規(guī)章制度和組織機構(gòu)，車隊設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務(wù)室等機構(gòu)，為公務(wù)用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實現(xiàn)了運行平穩(wěn)、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車費合計58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31臺，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。??

四、以人為本，重塑機關(guān)后勤形象品牌?? “后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開展“三優(yōu)三滿意”活動為主線，落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心;保證機關(guān)宿舍安全，讓住戶放心;保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭先熱潮，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機關(guān)營造了一個安全、舒適、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，機關(guān)后勤工作取得了明顯成效，得到上級和機關(guān)干部群眾的好評，先后榮獲“湖南省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“湖南省園林綠化先進(jìn)單位”、“全國造林綠化400佳”、“XX市安全文明小區(qū)”等榮譽稱號，xx年又被XX市委辦公室評為“全市機關(guān)后勤系統(tǒng)三優(yōu)三滿意單位”。??

第二篇：機關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報

近年來，資興市機關(guān)事務(wù)管理局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，機關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會化”的軌道，機關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強，特別是公務(wù)用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創(chuàng)了機關(guān)后勤工作新局面。

一、巧借東風(fēng) 提升機關(guān)建設(shè)品位

市委、市人大、市政府機關(guān)是我市政治、經(jīng)濟、文化中心，機關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一次活動，為機關(guān)建設(shè)提供一次良好的機遇。借我市承辦“中國生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機，搶抓機遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機關(guān)建設(shè)項目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場——人民廣場和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個機關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個辦公區(qū)域已實現(xiàn)了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創(chuàng)新意識、精品意識和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。

二、創(chuàng)新機制，增強后勤服務(wù)功能

機關(guān)事務(wù)管理工作與機關(guān)大院各單位各住戶的切身利益密切相關(guān)，抓好機關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競爭機制，引入社會力量，拓展服務(wù)項目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)由“機關(guān)辦后勤”向“依托社會辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對外承包經(jīng)營為突破口，拓展服務(wù)項目。長期以來，機關(guān)食堂由單位經(jīng)營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。XX年，機關(guān)食堂對外承包，在滿足機關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營，以服務(wù)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過延長服務(wù)時間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機關(guān)干部職工的需求，擴展服務(wù)項目，增強服務(wù)功能，為機關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺階、上水平。推行物業(yè)管理是機關(guān)后勤史上的一次革命，也是機關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開的一項重大舉措，引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司對機關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實行市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強，與此同時，單位和個人承擔(dān)的物業(yè)管理費也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動。

三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車制度改革試點單位。資興市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來抓，當(dāng)作加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專車和各部門公務(wù)車，取消領(lǐng)導(dǎo)的專職司機和各公務(wù)用車單位的專職司機。各車改單位現(xiàn)有車輛全部移交機關(guān)事務(wù)管理局車隊，所有財政統(tǒng)發(fā)在編在職司機由機關(guān)事務(wù)管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車費用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，核算后超支自付。XX年12月，我局經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關(guān)事務(wù)管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車改革成功，車隊建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機構(gòu)，車隊設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務(wù)室等機構(gòu)，為公務(wù)用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實現(xiàn)了運行平穩(wěn)、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車費合計58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31臺，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機關(guān)后勤形象品牌

“后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開展“三優(yōu)三滿意”活動為主線，落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心;保證機關(guān)宿舍安全，讓住戶放心;保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭先熱潮，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機關(guān)營造了一個安全、舒適、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，機關(guān)后勤工作取得了明顯成效，得到上級和機關(guān)干部群眾的好評，先后榮獲“湖南省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“湖南省園林綠化先進(jìn)單位”、“全國造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區(qū)”等榮譽稱號，XX年又被郴州市委辦公室評為“全市機關(guān)后勤系統(tǒng)三優(yōu)三滿意單位”。

第三篇：縣機關(guān)事務(wù)管理局工作匯報

縣機關(guān)事務(wù)管理局工作匯報

縣機關(guān)事務(wù)管理局作為縣“四大家”機關(guān)小區(qū)的管理與服務(wù)機構(gòu)，于**年組建成立，承擔(dān)著世紀(jì)廣場、“四大家”機關(guān)及各部門辦公區(qū)及生活區(qū)社會管理綜合治理工作，小區(qū)內(nèi)土地面積約**㎡。其中：辦公樓*棟，住宅樓*棟，小區(qū)內(nèi)永久性住戶*戶，常居人口約**人，院內(nèi)有各種類型小轎車150余輛，摩托車100余輛，重點涉密辦公室20余個。

縣“四大家”機關(guān)小區(qū)是一個集辦公、居住、休閑為一體的開放式小區(qū)，人員復(fù)雜，管理難度大，傳統(tǒng)治安防范手段，已不能適應(yīng)新形勢要求，而社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)作為防范和打擊違法犯罪最有效的技術(shù)手段，在“三防”人防、物防、技防中的地位和作用越來越突出。**年以來，縣機關(guān)事務(wù)局緊緊圍繞“打造平安機關(guān)，構(gòu)建和諧社會”的綜治目標(biāo)，積極實施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)，在提高打擊、防范、制止違法犯罪的能力和提高社會治安管理水平等方面做了一部分工作。

一、實施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程基本情況

縣“四大家”小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是從**年初開始安裝并投入使用。視頻監(jiān)控系統(tǒng)建成后，縣“四大家”院內(nèi)機關(guān)辦公小區(qū)、住宅小區(qū)，世紀(jì)廣場等重點部位共裝有視頻監(jiān)控點24個，實現(xiàn)了對社會治安動態(tài)情況的晝夜監(jiān)控，初步形成了覆蓋全面，保障有力的社會治安動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。我們通過幾年的實踐，深刻體會到，視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能夠迅速順利完成，取得實效，得益于以下幾個因素。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。**年初，縣綜治委在全縣著手調(diào)研安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)事項時，要求縣“四大家”小區(qū)機關(guān)進(jìn)行試點，縣機關(guān)事務(wù)管理局高度重視，積極配合，主動開展調(diào)研，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作納入議事日程，并積極籌措資金，在**年一次性建成到位。

（二）前期準(zhǔn)備是基礎(chǔ)。為了確保動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能夠高質(zhì)、快速、順利完成，工程實施前，我局會同公安等相關(guān)部門做了大量的前期準(zhǔn)備工作。一是視頻監(jiān)控點布點選擇，經(jīng)過對縣“四大家”小區(qū)內(nèi)各主要路口和世紀(jì)廣場重點部位的縝密勘察，結(jié)合歷年來治安刑事案件發(fā)生的情況，最終確定了24個視頻監(jiān)控點，主要集中于縣“四大家”辦公區(qū)、世紀(jì)廣場、進(jìn)出通道口、比較敏感的辦公室，如縣委、縣政府信訪接待室等，形成了一張全方位的治安防控網(wǎng)絡(luò)。二是科學(xué)規(guī)劃布點，做到既要對重點部位實施監(jiān)控，又要不涉及業(yè)主個人隱私，在安裝監(jiān)控點開始前，我們主動與院內(nèi)相關(guān)部門和住戶進(jìn)行了前期宣傳和溝通，確保了監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的的順利進(jìn)行。

（三）確保質(zhì)量是前提。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購上，我們堅持選擇具有相關(guān)行業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)及工程施工。在施工過程中，安排專人負(fù)責(zé)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備使用上，我們制定嚴(yán)格的管理制度，安排專人參與設(shè)備的安裝調(diào)試接受培訓(xùn)，確保了整個工程的質(zhì)量，為系統(tǒng)的正常運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程運行情況

系統(tǒng)建成后，如何有效利用，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用，關(guān)鍵在于完善操作規(guī)范和管理運行制度。縣機關(guān)事務(wù)管理局在系統(tǒng)正式投入使用后，積極探索研究系統(tǒng)運行、維護、管理等運行機制，確保系統(tǒng)正常運行和長效發(fā)展。

（一）注重視頻監(jiān)控中心人員的配備。社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，人是關(guān)鍵因素。在配備中心監(jiān)控人員時，把事業(yè)心和責(zé)任心放在首位，從物業(yè)管理公司保安中挑選了3名政治素質(zhì)較高，具有豐富工作經(jīng)驗的保安進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)中心的監(jiān)控工作，實行24小時全天侯監(jiān)控，隨時掌控整個“四大家”院內(nèi)區(qū)域的社會治安情況，同時，在局內(nèi)部明確了一名專職技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理、維修和保養(yǎng)。

（二）注重中心監(jiān)控與地面保安巡邏相結(jié)合。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時全天候監(jiān)控的同時，注重搞好地面巡邏隊伍建設(shè)，組建了夜間巡邏隊，實現(xiàn)人防與技防的配合銜接，努力實現(xiàn)人機互動、打防互動，全面提高打擊違法犯罪，維護社會治安的效能。

（三）注重在使用中不斷探索和完善。幾年來，中心監(jiān)控人員在負(fù)責(zé)日常監(jiān)控的同時，我們又結(jié)合實際對監(jiān)控人員進(jìn)行了多次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了監(jiān)控中心平臺操縱技能，特別是依托視頻監(jiān)控如何實現(xiàn)全面有效監(jiān)控，從而從根本上解決地面人力巡邏力量薄弱的問題。二是逐年解決視頻監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的不斷更新問題，去年，縣機關(guān)事務(wù)管理局投入20多萬元，對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，新增視頻探頭13個，極大限度地提高了監(jiān)控的覆蓋面和整體監(jiān)控質(zhì)量。

（四）注重健全監(jiān)控中心各項工作制度。健全的制度是監(jiān)控中心高效運作的前提。監(jiān)控中心建成并投入使用后，我們及時制定了相關(guān)工作制度，既明確了中心工作人員的職責(zé)，又規(guī)范了中心的工作秩序，實現(xiàn)了監(jiān)控中心的高效運轉(zhuǎn)。

（五）注重日常維護與保養(yǎng)。對攝像頭上的蜘蛛網(wǎng)、污物及時清理，對損毀的攝像頭發(fā)現(xiàn)一個更換一個，保證了監(jiān)控效果，真正發(fā)揮監(jiān)控作用。

三、實施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程取得成效

視頻監(jiān)控系統(tǒng)建成并投入使用幾年來，機關(guān)小區(qū)的社會治安從傳統(tǒng)的平面防控提升為現(xiàn)代的立體防控，并與日常巡邏機制銜接，實現(xiàn)了人機互動，大大提高了控制社會治安局勢的能力，成效非常明顯。小區(qū)連續(xù)多年被市、縣綜治委評為“平安小區(qū)”，案件明顯下降，沒有發(fā)生“兩搶”和盜竊機動車案件，監(jiān)控系統(tǒng)還為全縣公安機關(guān)提供線索破案1起，抓獲犯罪嫌疑人1名，有效地打擊了各類違法犯罪活動。

（一）視頻監(jiān)控系統(tǒng)有利于獲取違法犯罪證據(jù)，提高偵破案件效率。視頻監(jiān)控系統(tǒng)不但能及時發(fā)現(xiàn)犯罪，還能把許多重要的信息真實記錄下來，為辦案民警迅速確定犯罪嫌疑人，提高工作效率，固定證據(jù)起到了關(guān)健作用。如今年殺人縱火案中，犯罪嫌疑人陳某在作案前，前往某藥店購買安眠藥進(jìn)行犯罪的行蹤被世紀(jì)廣場上的幾個視頻監(jiān)控探頭記錄下來，給縣公安局迅速破案提供了有力證據(jù)。

（二）視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程有利于幫助調(diào)解矛盾糾紛。今年5月6日下午3點，鳴鳳鎮(zhèn)南門村村民徐某到縣委上訪，在進(jìn)縣委大樓及來到縣委辦接訪室后，乘人不注意，拿出事先藏在身上的農(nóng)藥喝下，并隨手將農(nóng)藥藏于接待室沙發(fā)墻角，徐某進(jìn)縣委大院及到接訪室、喝藥等整個過程都被監(jiān)控視頻記錄在案，從而避免了干群之間的誤會和矛盾進(jìn)一步升級。今年10月12日上午，**鄉(xiāng)江范村一組村民曾某一家因計劃生育糾紛到縣政府上訪，在縣政府接訪室，曾某突發(fā)高血壓，當(dāng)場人事不省，辦公室工作人員及時聯(lián)系120送往縣醫(yī)院進(jìn)行搶救。這一切全部被監(jiān)控視頻記錄，為此事的后續(xù)處理提供了有力證據(jù)。

（三）視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程有利于提高群眾安全感，推進(jìn)和諧社會建設(shè)。社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程作為一項機關(guān)平安建設(shè)的重大實事工程投入使用后，大大提升了打防效果，產(chǎn)生了良好的社會效益，機關(guān)干部群眾安全感明顯增強，群眾滿意度也有了提高。同時，為今后實現(xiàn)縣“四大家”機關(guān)小區(qū)“不發(fā)案、秩序好、群眾最滿意”目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)“三個遠(yuǎn)安”將起到積極的推動作用。

第四篇：**區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局工作匯報

，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，全面貫徹落實黨的十七大及十七屆四中全會精神，堅持解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，扎實苦干，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以機關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，加強政治思想工作，以機關(guān)效能建設(shè)為抓手，不斷增強服務(wù)意識，提高服

務(wù)質(zhì)量。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，后勤隊伍建設(shè)全面加強

1、加強政治思想教育。積極開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動，做好各個階段的具體工作。我局認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持每周有計劃地組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實黨的十七大及十七屆四中全會精神，積極開展解放思想大討論。通過大討論，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)，使大家認(rèn)識到機關(guān)事務(wù)管理工作是區(qū)委、區(qū)政府機關(guān)各項工作正常運行的保障，我們的職責(zé)就是為區(qū)委、區(qū)政府機關(guān)各部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的后勤保障，以此提高干部職工的使命感和責(zé)任感。

2、提高保障水平，注重辦事效率。我們始終堅持每周一學(xué)習(xí)會務(wù)制度，在政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對上周的情況進(jìn)行小結(jié)，及時溝通情況，查找問題，協(xié)調(diào)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制的原則，對下一周的工作安排進(jìn)行部署，各科室做到心中有數(shù)，有的放矢。平時注重思想工作，配合普法及職業(yè)道德教育，培養(yǎng)干部職工的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)宗旨意識。

3、大力推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，建立廉潔自律的長效機制。從機關(guān)事務(wù)管理的特點和工作職能出發(fā)，我們堅持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為抓手，以節(jié)能降耗為重點，以降低機關(guān)運行成本為目標(biāo)，堅持節(jié)約每一滴水、每一度電，自己能解決的事決不交給他人，杜絕一切跑、冒、滴、漏。在抓好節(jié)約的同時，結(jié)合單位實際上好黨風(fēng)廉政教育課，堅決要求干部職工做到工作中不吃、拿、卡、要，不刁難辦事單位和群眾，使腐敗現(xiàn)象從源頭上得到有效遏制。

二、以機關(guān)“效能年”活動為抓手，促進(jìn)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、制度化建設(shè)

今年以來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體要求，我們注重從制度建設(shè)入手，以制度管人，向人要效率。

1、為把效能建設(shè)引向深入，我們對原有的規(guī)章制度進(jìn)行清理登記，進(jìn)一步完善修訂各項制度，打破原有的工作模式，在工作中努力做到既有分工，又不分家，使人人有事干，事事有人抓。堅持一支筆審批制度，重大開支集體研究決定，各項工程完成后，必須經(jīng)過驗收、審計、合格后方能付款。為了緩解有關(guān)單位辦公用房緊缺狀態(tài)，我們積極提出合理化建議，并協(xié)調(diào)解決了部分辦公用房。

2、著力提高服務(wù)意識，努力提升服務(wù)質(zhì)量。由于機關(guān)大院辦公用房年久老化，部分機關(guān)辦公用房出現(xiàn)不同程度的滲漏，水、電管網(wǎng)線路凍裂、斷裂。在資金緊張的情況下，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員主動上門征詢有關(guān)單位的意見，按照先易后難的要求，制定科學(xué)合理的維修方案，精心組織施工，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好各項后勤保障工作

1、突出抓基本建設(shè)。為配合市招商引資工作，我局完成了原六號樓及信訪辦公樓的拆除工作；政府機關(guān)大院配電間的遷建工程；機關(guān)食堂的改建工程；信訪辦公樓的重建工程。在配電間的遷建工程，機關(guān)食堂的改建工程，信訪辦公樓的重建工程中，我局在區(qū)監(jiān)察局的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照區(qū)招標(biāo)辦的要求進(jìn)行招標(biāo)，確定中標(biāo)單位，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。在時間緊、任務(wù)重的情況下，我局本著少花錢、多辦事、辦好事的原則，先后對行政中心一號樓、二號樓、三號樓、五號樓、七號樓進(jìn)行了外墻粉刷；對大院排水系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造，解決了機關(guān)大院逢雨必澇的現(xiàn)象，使我區(qū)行政中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，深得機關(guān)干部、職工好評。

2、突出抓綜合管理。堅持(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）把安全、環(huán)境、設(shè)備、節(jié)能等管理工作作為管理的重點，認(rèn)真抓緊抓好。在安全管理上：一是加強了保安人員的管理，對個別責(zé)任心差的保安人員進(jìn)行了調(diào)整，較好的保證了機關(guān)工作正常有序進(jìn)行；二是加強消防管理，在一號樓制作了消防疏散示意圖，在其它幾棟辦公樓張貼了消防標(biāo)志及宣傳畫，增強了機關(guān)干部、職工的消防意識，及時對消防栓、滅火器等消防設(shè)施進(jìn)行檢測的更換。在加強環(huán)境管理上：一是增加保潔次數(shù)，確保大院四季潔凈；二是提高大院綠化檔次，創(chuàng)新布置樣式，對行政中心大院內(nèi)山坡進(jìn)行了綠化、美化工作，**區(qū)行政大院被評為“全省綠化模范單位”。三是加強大院秩序管理，實行人車分流的管理辦法，有效控制外來車輛的進(jìn)出數(shù)量。在加強

設(shè)備管理上：總務(wù)科的同志堅持值班制度，做到隨叫隨到，消除各類隱患，確保了機關(guān)大院用電、供水、通訊等正常運行。在加強節(jié)能管理上：積極倡導(dǎo)開展節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，在會議室、辦公樓大廳安裝了節(jié)能燈，在新建的辦公樓衛(wèi)生間全部安裝了延時閥，并在下班后，派出工作人員巡視各個樓層，及時關(guān)閉電閘、水閘，避免了長明燈和長流水現(xiàn)象。

3、突出抓服務(wù)

保障。

1、抓節(jié)會、接待服務(wù)。一是保障好大型節(jié)會。全力以赴，精心服務(wù)，順利完成區(qū)“兩會”、全市創(chuàng)建文明城市工作會議、繩金塔廟會等大型節(jié)會的后勤保障工作，二是服務(wù)好日常會議。加強會議設(shè)施設(shè)備管理，做好會前準(zhǔn)備和工作銜接，全年完成大小會務(wù)226次。三是做好各項接待工作。順利完成了省委巡視組及各友好城區(qū)來訪的接待工作。

2、抓公車保障。一是加強公車管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，文明行車。二是狠抓行車安全，強化交通安全法規(guī)教育，做好車輛日常檢測和維修，確保行車安全。三是規(guī)范出車，堅持“保證重點，兼顧一般”的原則，合理調(diào)度，確保重大節(jié)會和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。四是外出招商引資過程中，跟蹤服務(wù)，做好各項服務(wù)保障工作。

3、抓服務(wù)基層。為配合市招商引資工作的需要，行政中心多塊土地交付皇冠國際使用，這就造成機關(guān)大院內(nèi)停車場所逐漸減小，造成停車難的問題。為解決這一問題，我局針對大院現(xiàn)狀，合理布局，在六號樓西邊建了一個摩托車、自行車雨棚，方便機關(guān)干部、職工停車。

2010年我局將以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大及十七屆四中全會精神，按照科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以提高后勤服務(wù)質(zhì)量為抓手，繼續(xù)把機關(guān)后勤服務(wù)管理工作抓好做實，努力創(chuàng)造機關(guān)事務(wù)管理工作的新局面。

第五篇：資興市機關(guān)事務(wù)管理局工作匯報

資興市機關(guān)事務(wù)管理局工作匯報

創(chuàng)新爭優(yōu) 奮發(fā)有為開創(chuàng)機關(guān)后勤工作新局面



近年來，資興市機關(guān)事務(wù)管理局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，機關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會化”的軌道，機關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強，特別是公務(wù)用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創(chuàng)了機關(guān)后勤工作新局面。

一、巧借東風(fēng) 提升機關(guān)建設(shè)品位

市委、市人大、市政府機關(guān)是我市政治、經(jīng)濟、文化中心，機關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一次活動，為機關(guān)建設(shè)提供一次良好的機遇。借我市承辦“中國生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機，搶抓機遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機關(guān)建設(shè)項目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場——人民廣場和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個機關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個辦公區(qū)域已實現(xiàn)了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創(chuàng)新意識、精品意識和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。

二、創(chuàng)新機制，增強后勤服務(wù)功能

機關(guān)事務(wù)管理工作與機關(guān)大院各單位各住戶的切身利益密切相關(guān)，抓好機關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競爭機制，引入社會力量，拓展服務(wù)項目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)由“機關(guān)辦后勤”向“依托社會辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對外承包經(jīng)營為突破口，拓展服務(wù)項目。長期以來，機關(guān)食堂由單位經(jīng)營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。2008年，機關(guān)食堂對外承包，在滿足機關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營，以服務(wù)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過延長服務(wù)時間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機關(guān)干部職工的需求，擴展服務(wù)項目，增強服務(wù)功能，為機關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺階、上水平。推行物業(yè)管理是機關(guān)后勤史上的一次革命，也是機關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開的一項重大舉措，引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司對機關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實行市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強，與此同時，單位和個人承擔(dān)的物業(yè)管理費也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動。

三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車制度改革試點單位。資興市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來抓，當(dāng)作加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專車和各部門公務(wù)車，取消領(lǐng)導(dǎo)的專職司機和各公務(wù)用車單位的專職司機。各車

改單位現(xiàn)有車輛全部移交機關(guān)事務(wù)管理局車隊，所有財政統(tǒng)發(fā)在編在職司機由機關(guān)事務(wù)管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車費用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，核算后超支自付。2008年12月，我局經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關(guān)事務(wù)管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車改革成功，車隊建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機構(gòu)，車隊設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務(wù)室等機構(gòu)，為公務(wù)用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實現(xiàn)了運行平穩(wěn)、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車費合計58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31臺，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機關(guān)后勤形象品牌

“后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開展“三優(yōu)三滿意”

活動為主線，落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；保證機關(guān)宿舍安全，讓住戶放心；保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭先熱潮，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機關(guān)營造了一個安全、舒適、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，機關(guān)后勤工作取得了明顯成效，得到上級和機關(guān)干部群眾的好評，先后榮獲“湖南省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“湖南省園林綠化先進(jìn)單位”、“全國造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區(qū)”等榮譽稱號，2008年又被郴州市委辦公室評為“全市機關(guān)后勤系統(tǒng)三優(yōu)三滿意單位”。

資興市機關(guān)事務(wù)管理局

2008年5月8日