第一篇：鋪鋪旺介紹：怎樣經(jīng)營好一家服裝店

鋪鋪旺介紹：怎樣經(jīng)營好一家服裝店

開一家服裝店是很多創(chuàng)業(yè)年輕人的首選，因為每個人都希望有自己的事業(yè)，自己當(dāng)老板調(diào)動著自己不受他人約束。但是想要安安穩(wěn)穩(wěn)的做好老板，經(jīng)營好服裝店也不是件容易的事，那么，想要經(jīng)營好一家服裝店需要注意哪些事項呢？下面鋪鋪旺就來跟大家分享交流一下。

1、實體店選址

開店首先要做的就是選址，對此，你可以遵從商圈集中效應(yīng)，把店開在服裝店比較集中的地方。顧客一般都是有目的性的去某個集中的地方買衣服，所以選址時考慮客流量多的地方。

2、貨源

關(guān)于服裝貨源問題，除了自家有廠能拿到直銷貨外，其他一般是去各大城市的服裝批發(fā)市場進(jìn)貨。不過一般建議要進(jìn)貨的話，去一線大城市服裝批發(fā)市場比較好，因為不僅貨品種類豐富，價格也相對要低一些。如果離一線城市較遠(yuǎn)，也可選擇在網(wǎng)絡(luò)上批貨，但由于看不到實物，挑選的時候一定得多加注意了。

3、考慮市場對象

經(jīng)營服裝店一定要有個范圍，你要清楚你的消費(fèi)對象是哪個群體。是做女裝？男裝？還是童裝？這些大分類里面又分為很多風(fēng)格，如女裝又分為白領(lǐng)OL風(fēng)格，淑女風(fēng)格，小清新森女風(fēng)等等。只有細(xì)分出自己的市場，后期針對這一塊市場做營銷，切忌眉毛胡子一把抓。

4、進(jìn)貨的注意事項

進(jìn)貨時一定要貨比三家，細(xì)心挑選，如果批發(fā)商沒有進(jìn)貨數(shù)量限制，最好每種衣服批個兩三件即可，不要貪多。因為對于顧客來說，沒有人喜歡跟別人撞衫。批發(fā)市場上一定要學(xué)會砍價，砍價是一門學(xué)問，不管是進(jìn)貨還是開店賣衣服，這門學(xué)問一定要學(xué)好，否則利潤會降低。

5、及時更新貨品

經(jīng)常進(jìn)新貨，會讓顧客充滿新鮮感，三天兩頭有想來店里逛逛的沖動。一般很多大的服裝專賣店想要衣服賣得好，更新衣服的速度都很快，對于自己開的小店，也是一樣的道理，少量多款是王道。

6、耐力、耐心

開店很容易，但是想要把它當(dāng)成飯碗，一定要有持之以恒的耐心和決心。萬事開頭難，在剛開始不如意的時候，不要緊，一步一步的慢慢經(jīng)營，當(dāng)你的經(jīng)驗和實力積累到一定程度，量變會發(fā)生質(zhì)變，你離成功也就不遠(yuǎn)了。

以上這些對于要經(jīng)營店鋪的你來說，信息量可能太少了，所以如果你還想了解更多，想更好更成功的經(jīng)營自己的店鋪，可以找店鋪經(jīng)營服務(wù)商鋪鋪旺來幫忙，全流程一站式服務(wù)，適合你的需求。

第二篇：鋪鋪旺分享：開好一家店的八個準(zhǔn)則[推薦]

鋪鋪旺分享：開好一家店的八個準(zhǔn)則

開店不容易，開好一家店就更不容易，但是不管怎樣，既然選擇了開店就需要盡心盡力的將其做好，因為這是事業(yè)也是生活來源，所以，必須得努力經(jīng)營好?？山?jīng)營好一家店不是說說而已，那么要怎樣才能開好一家店呢？下面，看看鋪鋪旺給大家分享的開好一家店的八個準(zhǔn)則吧。

1、經(jīng)營行業(yè)的選擇

選擇所要經(jīng)營的行業(yè)時不能只看利潤率，這只是表象，我們要看清的是利潤的本質(zhì)以及考慮是否適合自身情況，是否擅長、是否擁有資源等。高利潤行業(yè)就像一塊誘人的蛋糕，大家都像分得一塊，于是都拼命涌入這個行業(yè)，從而造成行業(yè)競爭激烈，利潤率高但成交率卻很低，而低利潤行業(yè)則正相反。

2、樹立正確的經(jīng)營理念

在開一家店前，先考慮好你為什么要開這家店，除去賺錢外，一個店鋪想生存的長久并且發(fā)展壯大，就要創(chuàng)建一個以顧客利益為導(dǎo)向甚至是社會利益考慮的經(jīng)營理念。

3、經(jīng)營定位

無論哪家店都需要找到自己的定位，找到不同于對手的經(jīng)營之路，不求滿足顧客的所有需要，只求有專業(yè)又專一的地方。還有一點需要注意，差異化定位不是標(biāo)新立異，一定要通過市場調(diào)查等手段確定自己的定位是否有市場需求，如果答案是否定的那么這種定位就是不成立的。

4、選擇經(jīng)營的商品

首先你必須經(jīng)營質(zhì)量符合市場準(zhǔn)入門檻的商品，否則很難做長做大。在保證了質(zhì)量的同時，追求差異性，因為好的產(chǎn)品是立身之本，而差異化商品或服務(wù)才是取勝之道。

5、開店位置選擇

店址不一定需要多繁華，但一定要開在最適合自己做生意的地方。也許你覺得周圍僅你一家做此生意是好的選擇，這可能是錯誤的想法，其實你也可以考慮商圈集中效應(yīng)。大量聚集可以吸引大量目標(biāo)顧客，為了獲得這些顧客商家必須不斷提高服務(wù)、提供更好的產(chǎn)品或更低的價格，這種良性的競爭對商家來說是積極有利的。

6、店面的裝修

店面的裝修要與整體的經(jīng)營定位、風(fēng)格及顧客的欣賞品位甚至是經(jīng)營理念一致?，F(xiàn)在是一個注重體驗的時代，店面獨(dú)特、美觀的設(shè)計會給顧客留深刻而美好的記億，大大提高顧客的重復(fù)光顧及轉(zhuǎn)介紹的幾率。

7、制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的章程制度

在開店之初就要制定好管理章程與制度，不然當(dāng)開業(yè)后很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理問題，很多店的失敗不是失敗在市場上，而是失敗在內(nèi)部管理上，比如集體跳槽、損公肥私、人力消耗等情況。所以，沒有規(guī)矩不成方圓，必須像國家擁有法律一樣，企業(yè)才能長期穩(wěn)定地發(fā)展經(jīng)營。

8、統(tǒng)一的視覺識別

應(yīng)該根據(jù)企業(yè)規(guī)模的變化來確定統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，起家的小店，只要有個固定的招牌就可以，但慢慢規(guī)模不斷擴(kuò)大，甚至是開始加盟連鎖時，就必須規(guī)范統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)，即簡稱的VI，包括商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及實際的應(yīng)用等。大到招牌小到餐巾紙，統(tǒng)一的視覺形象會給顧客留下深刻的印象，對于連鎖企業(yè)更為重要。這也是企業(yè)邁向正規(guī)與發(fā)展所必須的。

以上就是關(guān)于開好一家店的八個準(zhǔn)則，如果你覺得這上面介紹到的還是不夠全面、細(xì)致的話，你可以上鋪鋪旺尋找經(jīng)營之道。鋪鋪旺是中國首家一站式、全流程店鋪經(jīng)營服務(wù)商，從提供選項目、找場地、管后勤、招人才、做培訓(xùn)、學(xué)經(jīng)營、攬顧客到幫轉(zhuǎn)讓的全程服務(wù)。

第三篇：旺鋪租賃合同

旺鋪租賃合同

甲方：身份證號：住址：

乙方：身份證號：住址：

下面就租賃事項雙方協(xié)商如下：

1．簽交合同與商鋪鑰匙時，乙方必須先預(yù)交元整房屋租金和押金（保質(zhì)證）元整。

2．簽合同后，甲方交給乙方卷閘門鑰匙，并開通水電。（原水表數(shù)為噸，電表數(shù)為度）

3．從租賃之日起，乙方必須對鋪面水電費(fèi)全權(quán)負(fù)責(zé)，以及對城管環(huán)衛(wèi)稅務(wù)等部門應(yīng)繳納費(fèi)用承擔(dān)繳費(fèi)責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。

4．從租賃之時起，乙方必須保護(hù)好房內(nèi)、房外各項設(shè)施，不得損壞墻面、地面、門窗、燈具、水管。保證房內(nèi)電路、下水道暢通及房前路基完好。如有損傷，乙方須及時修繕好，保證質(zhì)量。

5．租賃之后，乙方不得隨意更改房屋上述用途，不得利用該房屋作其他非法目的。或再轉(zhuǎn)租他人或給第三方作其他非法用途。

6．合同到期后，乙方必須把鋪面修繕如初，如無損壞，乙方交好鑰匙后，甲方滿意方可退還押金（保質(zhì)證）。否則，拒退押金。

7．租期未滿之前，乙方不愿意再承租，甲方可拒退租金及保質(zhì)證，以作商鋪修繕、誤工等費(fèi)用。租期完滿之后，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先租賃權(quán)。

8．鋪面租金須提前交付。以簽合同日期為基礎(chǔ)，按順序個月付一次。如乙方拒付，延付，甲方有權(quán)終止合同，收回鋪面，另行出租。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

年月日

甲方：聯(lián)系電話：

乙方：聯(lián)系電話：

第四篇：淺談商業(yè)物業(yè)管理之旺鋪經(jīng)營 論文

淺談商業(yè)物業(yè)管理之旺場經(jīng)營

摘要

旺鋪經(jīng)營是所有商家追求的目標(biāo)，都在不斷地朝這個方向努力。隨著物業(yè)管理在人們心中地位的不斷上升，物業(yè)管理的好壞直接影響到旺鋪的出現(xiàn)、成長。本文就“以旺鋪經(jīng)營為目的”，從商業(yè)物業(yè)管理在商場經(jīng)營中的作用，出現(xiàn)的問題，以及使商場成為“旺場”提出一些建議。

關(guān)鍵字：商業(yè)物業(yè)，物業(yè)管理，旺鋪經(jīng)營

商業(yè)物業(yè)管理是指專門對商業(yè)地產(chǎn)提供經(jīng)營管理服務(wù)的物業(yè)管理公司，除了要有對房地產(chǎn)的豐富的知識和管理經(jīng)驗之外，還需要有很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作和管理的經(jīng)驗。商業(yè)物業(yè)管理在簡單的物業(yè)管理上又多了一層意義，就是還需要有利于商場運(yùn)營。由此可見，商業(yè)物業(yè)管理的好壞直接影響到這個商場能不能成為“旺場”，某些商鋪能不能成為“旺鋪”，下面就來具體談一下商業(yè)物業(yè)管理在商場運(yùn)營中的作用、現(xiàn)狀，以及提出一些建議。

一、商業(yè)物業(yè)管理在商場運(yùn)營中的作用

主要從設(shè)計開發(fā)階段和投入使用后的日常管理階段兩個階段分別闡述

1、設(shè)計開發(fā)階段

首先，在商場的前期開發(fā)之時充當(dāng)顧問角色。一個好的商業(yè)物業(yè)管理，在設(shè)計開發(fā)階段就應(yīng)該介入了，尤其是對商場運(yùn)營的定位，因為商業(yè)物業(yè)管理公司有較多經(jīng)營，對周邊消費(fèi)群體的確定、對消費(fèi)者的偏好、對周邊競爭者的了解等等都會比較熟悉。

其次，商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和外觀設(shè)計給予合理建議。商場環(huán)境給消費(fèi)者的印象是十分重要的，都希望是清新開放、閑雅舒適等，而商業(yè)物業(yè)管理公司因為有豐富的經(jīng)驗，可以給予一些合理建議，如整個商業(yè)地產(chǎn)的外觀設(shè)計達(dá)到突出主題和差異化目標(biāo)等。

2、日常管理階段

首先，裝修時應(yīng)該有統(tǒng)一的外觀裝飾。商業(yè)物業(yè)管理可以保證各商鋪在裝修時能夠統(tǒng)一按照規(guī)劃，給消費(fèi)者呈現(xiàn)出一種整體感覺統(tǒng)一，又有一些小特色，不失個性，這是十分重要的。

其次，給消費(fèi)者一個好的舒適購物環(huán)境。商業(yè)物業(yè)管理可以通過日常管理來保證商場的正常運(yùn)營，如果管理的好，還能促進(jìn)運(yùn)營。主要是通過保證商場內(nèi)外

設(shè)施完好、整潔；安保工作有效落實，無安全隱患；強(qiáng)化保潔，保持清潔的購物環(huán)境等。

二、現(xiàn)階段商業(yè)物業(yè)管理在商場運(yùn)營中的一些問題

1、商業(yè)物業(yè)管理的經(jīng)營很盲目沒有較先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。因為很多商業(yè)物業(yè)本身建立的時候缺乏市場調(diào)研，缺乏客觀依據(jù)，所以商業(yè)物業(yè)管理帶有很大的盲目性。商業(yè)物業(yè)管理本身難度較大，有上百個所有權(quán)獨(dú)立的零售商，所以管理經(jīng)營理念和技術(shù)的落后很大程度上會影響商場的發(fā)展。

2、商業(yè)物業(yè)管理和地產(chǎn)之間不能高效有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)階段雖然商場建設(shè)的初期引入了商業(yè)物業(yè)管理的理念，可是更多的開發(fā)商重視的是多少商場面積已經(jīng)出售了而沒有更好的考慮到商業(yè)物業(yè)的綜合狀況，這樣讓商業(yè)物業(yè)的管理顯得有些復(fù)雜，所以出現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)物業(yè)管理沒有很好高效的結(jié)合，沒有發(fā)揮它們最大的優(yōu)勢。

3、商業(yè)物業(yè)管理的經(jīng)營缺乏特色。在很多商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營中，為了招商指標(biāo)，不能全面考慮商戶的組合，為未來的商業(yè)物業(yè)管理埋下隱患。很多商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營都是相似的，很少會給人以一種耳目一新的感覺，很容易使顧客審美疲勞，所以會出現(xiàn)開店時很熱鬧，過了一陣子就沒什么大的人流出現(xiàn)的情況。

4、租戶之間缺乏協(xié)調(diào)性，給商業(yè)物業(yè)管理帶來后期隱患。前期開發(fā)商在售賣或出租的時候，更多的時候是想要把一些鋪面賣出去或租住去，所以對一些租戶的限制就沒那么多，也沒有很好讓各租戶之間相互協(xié)調(diào)，所以給后期商業(yè)物業(yè)管理帶來一定的難度。

三、針對以上幾個問題，使商場變?yōu)椤巴鷪觥钡囊恍┙ㄗh

1、學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的一些管理經(jīng)驗，建立較先進(jìn)的商業(yè)物業(yè)管理理念和管理技術(shù)。開發(fā)商應(yīng)該多引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，尤其可以吸收一些國外的優(yōu)秀人才。建立一支專業(yè)高效的隊伍是“旺場”的必要條件，建立一套超前的商業(yè)物業(yè)管理的管理理念和管理技術(shù)，通過提供商業(yè)項目從定位、規(guī)劃、招商到管理的全程服務(wù)，從而確保未來有效而持續(xù)的經(jīng)營管理。贏在起跑線上。

2、科學(xué)規(guī)劃設(shè)計開發(fā)模式，使得物業(yè)和地產(chǎn)能夠高效有機(jī)結(jié)合。在現(xiàn)代化的商業(yè)模式競爭中，不僅僅是通過銷售商鋪獲得的利潤，更重要的是通過商業(yè)物業(yè)管理使得商場能夠持續(xù)運(yùn)營，或者實現(xiàn)增值保值。在進(jìn)行商業(yè)物業(yè)建筑規(guī)劃之前，應(yīng)先確定其經(jīng)營模式、消費(fèi)群體等，然后要和租戶或業(yè)主簽訂合同，譬如裝修合同、物業(yè)費(fèi)合同等。免去以后給商業(yè)物業(yè)管理帶來的一些隱患，使得商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)物業(yè)管理可以有效結(jié)合，相互促進(jìn)。

3、準(zhǔn)確把握商業(yè)物業(yè)的定位，確立自己獨(dú)特的品牌和特色。要想在茫茫的競爭對手中脫穎而出或是讓消費(fèi)者對你過目不忘，就必須得確立自己的品牌特色。一方面應(yīng)該要定位準(zhǔn)確，即確定消費(fèi)群體，并迎合這消費(fèi)群體的一些需求，做到有需求就有供給，無需求就不供給。另一方面應(yīng)該要符合企業(yè)自身的實力和資源，免的浪費(fèi)一些不必要的資源去增加成本。

4、完善招商制度，豐富商場文化。招商制度若是不完善，存在的隱患就非常多，譬如裝修的不一致，上下班時間的不一致等，所以統(tǒng)一招商制度，建立一個招商基準(zhǔn)，不隨隨便便招商，招商好之后要簽訂合同，要豐富商場文化，多開展一些活動，來促進(jìn)各租戶之間的聯(lián)系，形成一個友好和諧的氛圍。如此一來，有利于商業(yè)物業(yè)管理的開展和各租戶之間的溝通，最終使得商場變“旺場”。

參考文獻(xiàn)：

[1]許文芬.商業(yè)物業(yè)的管理與運(yùn)營探討[J].商業(yè)時代，2006(11)

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[4] 淺析商業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營問題有哪些

[5] 【關(guān)于物業(yè)管理】目前商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展中存在問題

http://news.9ask.cn/fcjf/wuye/tiaoli/201112/1583785.shtml

第五篇：經(jīng)營奢侈品皮具護(hù)理旺鋪店要點

經(jīng)營奢侈品皮具護(hù)理旺鋪店要點

中國有錢人還是很多的，人們現(xiàn)在都會享受生活了，奢侈品市場高速增長，開奢侈品店的人越來越多，經(jīng)營奢侈品皮具護(hù)理旺鋪店要注意的問題還是很多的，就像前幾天給大家介紹的睡衣店鋪最佳的選址方法一樣，商鋪選址很重要，一個好的店面地址就決定著店面的經(jīng)營狀況，大家對商鋪選址或者是開店經(jīng)營技巧不明白的大家進(jìn)來看看由我愛我鋪提供的。

項目概述

近年來，中國的奢靡品花費(fèi)出現(xiàn)出井噴狀況。在這種趨向下，海內(nèi)有關(guān)奢靡品的第三方辦事業(yè)看到了成長空間，為奢靡品箱包、皮具供給修護(hù)頤養(yǎng)辦事的奢靡品頤養(yǎng)店應(yīng)運(yùn)而生。在皮具照顧護(hù)士店中，奢靡品手袋、皮衣、鞋履、高級沙發(fā)、汽車座椅、內(nèi)飾等都可以修復(fù)，辦事內(nèi)容包含洗濯、照顧護(hù)士、色彩還原、改色、維修等等。

奢靡品皮具照顧護(hù)士創(chuàng)業(yè)項目上風(fēng)

1。履行“酒店式”辦事，擁有自有品牌。

采納國際化尺度來規(guī)范經(jīng)營治理，從店面的選址、裝修、物品擺設(shè)、伙計培訓(xùn)、商號開業(yè)、營銷治理、市場推廣、匆匆銷運(yùn)動和終端辦事等都有專人賣力指點，與您真正實現(xiàn)共贏。

2。專業(yè)的指點和產(chǎn)物。

總公司擁有資深技師和專業(yè)的皮革照顧護(hù)士產(chǎn)物，深諳各類奢靡皮革的特質(zhì)，為奢靡品擁有者們供給頂級的皮革照顧護(hù)士中間，以領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)者養(yǎng)成優(yōu)越的皮具應(yīng)用習(xí)氣的方法，進(jìn)而使其成為商號的忠誠客戶。

奢靡品皮具照顧護(hù)士市場剖析

奢靡品市場高速增加，各年夜品牌店都爭相加速在中國擴(kuò)年夜門店的措施，這為奢靡品養(yǎng)護(hù)行業(yè)帶來巨年夜成長機(jī)會。因為在商品維修問題上，養(yǎng)護(hù)店收費(fèi)比將商品返回原廠修復(fù)的價錢廉價許多，不少皮具照顧護(hù)士類的加盟連鎖店買賣都異常好，短光陰內(nèi)就能盈利。

奢靡品皮具照顧護(hù)士經(jīng)營前提

開店經(jīng)營技巧很重要，加盟者必要交納的加盟用度包含：10萬元加盟費(fèi)、2萬元的品牌治理費(fèi)和3萬元信用包管金，此中信用包管金在條約期滿2個月后將無息退還。別的，還需門店裝修費(fèi)、購置柜子等其它用度約3—5萬元。以是皮具照顧護(hù)士店的啟動資金年夜概在18—20萬之間。

效益估算

單次養(yǎng)護(hù)辦事毛利潤可以或許到達(dá)50%—60%。例如包包的話，就分年夜中小收費(fèi)。如HERMES中包的洗濯要800余元，色彩還原要3000多元，洗濯跟色彩還原及維修的市場價錢都紛歧樣。初次投資收受接管期一樣平常在3—5個月，相對來說冬季的買賣會更旺一些。

投資提醒

1。奢靡品皮具照顧護(hù)士項目標(biāo)互助情勢為：加盟者開業(yè)后，接管到的物品同一郵寄給總部，總部在皮具翻修完成后將物品寄回，并收取32%的技巧傭金。

2。皮具照顧護(hù)士店應(yīng)選址在城市頂級貿(mào)易廣場或購物中間等繁榮地段。

上面是給大家介紹的經(jīng)營奢侈品皮具護(hù)理旺鋪店要點這一問題，相信大家對此也有一定的了解了吧，奢侈品皮具護(hù)理還是很重要的，皮具如果不好好保養(yǎng)就跟普通皮具一樣，不能說開就開，做好前期準(zhǔn)備很重要，一定要掌握一下開店經(jīng)營技巧。