第一篇：如何經營好一家英語培訓學校

如何經營好一家英語培訓機構？

隨著市場經濟的日益成熟和企業間競爭的加劇，學習充電成為企業白領獲得高薪的最佳捷徑，面對廣闊的高層需求，隨之全國各地的英語培訓機構也如雨后春筍般冒了出來，經營者要如何才能運作好培訓機構，使投入產出最大化，永續經營，作為一個課題擺在每個英語培訓公司老板的面前。我們有幾點是需要明確的。

第一點、公司定位：你是賣什么的？

由于英語培訓機構門檻低，投資少，外行人看來利潤很高，所以紛紛跳到這個“池”里游泳。有的是在英語培訓機構做業務主管的，有的是做講師的，積累了一點客戶和經驗，認為老板賺的多，自己付出回報不成比例，幾個人一合計就跳出來，花幾千元注冊一家新公司，就開始了公司運作。然而，想象的沒有原先的好，遇到的困難意想不到的多，這沒有以前跑業務那么簡單。以前是“生意好做，伙計難隔”，現在是“生意不好做，伙計更難隔”，有不少公司散伙，是合伙團隊的問題，有的不能共苦，有的不能共甘，心態不好，最后只好“拜拜”散伙。

市場環境不同，企業發展階段不同，英語培訓機構的定位也不同，應因地制宜，因人制宜，因時制宜，找一條適合自己走的路，不能照搬照抄，不能“一刀切”，古板行事，應靈活機動，盤點自己的資源，找出自己的優劣勢，培養自己的核心競爭力，“殺”出一條路來。

第二點、公司運作：如何開發管理客戶？

客戶不僅是企業的上帝，更是企業的生命線，因此，業務永遠是企業的龍頭和核心，如何開發和管理客戶是企業運作的第一要義。

首先，你要有個銷售團隊，而不是光桿司令自己跳獨舞，要帶好這幫團隊，從專業、銷售技巧、溝通各方面提高綜合性素質，因為你推銷的產品是知識，是看不見的產品，不是機器、冰箱、洗衣機，對銷售人員的素質要求比較高。沒有知識的人是很難把客戶的HR、培訓經理和老板“搞定”的，只有站的更高，才能去引導客戶，幫客戶分解問題、解決問題，客戶才會買你的“單”，參加你的培訓。

其次，是如何開發新客戶。好像兩個談戀愛的人，從相識、相知到相親相愛，到結婚生子，開花結果，需要一個過程，不能一蹴而就。首先，就是結識你的目標客戶，讓他們了解你的公司和產品，把你列入到他們的供應商參考一列，才有可能選你，給你機會。結識新客戶的方法、渠道很多，有電話行銷、郵寄資料登門拜訪、課程說明會、客戶朋友轉介紹、博覽會、人才招聘會、研討會等，都有可能結識你的目標客戶。結識前先要準備好兩樣東西，一是漂亮的企業簡介、課程產品手冊，企業形象是經過“化妝”的，有簡單的CI形象設別系統；一是大方大氣的網站，大中城市很有必要，有備而來，使客戶印象很深，耳目一新，有可能進一步接觸下去，能爭取機會到客戶公司拜訪更好，索取客戶的名片、聯系方式，包括E-mail、傳真、通信等，能給你msn、QQ更好，在同一平臺上更容易溝通，能定期、不定期把你的公司信息傳達給你的客戶，爭取銷售產品，達成交易。

再次，客戶的管理問題。參加過一次你的培訓或購買過你的培訓產品就是你的客戶了，要花費時間加以管理和鞏固，不至于使客戶流失。因為現在的市場競爭太厲害了，競爭對手同行越來越多，競爭白熱化，產品同質化太高，而客戶則更務實，誰提供的產品好，誰的價格低，誰的服務好，客戶就會馬上轉向另一家同行，跟你“拜拜”分手，客戶的忠誠度變得越來越低，而同樣開發一個新客戶比管理一個老客戶要花費的人力、物力、財力更多，因此應作為公司業務管理的核心，尤其是對于一個優質客戶不多的中小城市。

那么，究竟如何才能管理好自己的客戶？第一是建立完整的客戶檔案，內容包括客戶（老總、HR經理、培訓主管、每次參訓人員）的職務、電話、傳真、手機、E-mail、郵寄地址、每次參訓人員金額、課程名稱等越詳細越好，以便做好20%：80%客戶的區分，根據二八原則，80%的收益來自20%的優質客戶，那么20%的優質客戶便是我們的管理重點。

尤其是新業務員，新客戶檔案的建立、客戶拜訪記錄等相當重要，完善公司檔案庫管理，儲備、積累客戶資源，不會因業務員流動而導致客戶流失。第二和客戶建立固定的溝通渠道和方式。很多培訓公司，推廣課程時去找客戶，沒課時則不理客戶，為推課而去推課，使不少客戶有種說不出來的感覺，培訓過后也不去追蹤客戶對培訓效果的反饋和運用轉化情況，使客戶不太滿意，因此，對客戶管理很重要。

一是根據客戶類別去定期不定期地拜訪客戶，及時了解分析客戶需求，收集新的信息，及時設計產品來滿足他。

二是辦一份簡單的信息簡報，定期郵寄給客戶，內容包括培訓公司信息動態、優秀培訓文摘、表明公司觀點的文章等，顯得培訓公司很專業，讓客戶及時了解培訓公司的活動狀況，進行有效溝通和互動。三是建立客戶俱樂部或HR沙龍，定期針對企業培訓主管、HR經理開展講座、說明會、聯誼活動等，和客戶建立良好的關系和固定聯系，增進了解，聯絡友誼，實行共贏局面，建立長久的戰略性伙伴關系，來共同進步，共同成長。

第三點、品牌建設：如何打造企業核心競爭力？

企業之間的競爭就是品牌的競爭，每個行業都是如此，包括企業品脾和課程產品品牌等。如何提升品牌的知名度、美譽度、資信度，增強自己的核心優勢是個重要課題，擁有獨特的核心競爭力，才能在市場上活得更好。那么，如何打造自己的品牌，使自己的品牌在同行中脫穎而出？

其一，要有正確的經營理念和品牌意識，以服務客戶、幫客戶創造價值為宗旨，為客戶提供物超所值的產品和服務，想客戶所想，為每一次公開課和內訓負責，精益求精，盡心盡力，站在客戶立場思考問題，才能達到客戶的認可，憑借專業的知識技術、科學完善的流程、優質服務贏得客戶信賴，認真做好每一件事，腳踏實地，為品牌建設奠定好良好的基礎。

其二，要會為公司“化妝”，叫做“品牌包裝”。找一個好廣告公司為自己制定完整的品牌戰略計劃和規劃統一的形象系統，漂亮大氣，與眾不同，建一個好網站，利用網絡推廣公司形象，讓客戶能找到你，通過各種渠道了解你，建立互動論壇，能及時交流，不斷吸引客戶。除此外，經常舉行些公益講座、研討會，和客戶定期聯系，樹立公司的專業形象，推廣你的講師和課程，一舉多得，注重品牌推廣，讓客戶經常見得到你，想得到你，而非單推課時去找，不推不理，要學會用多種方式建設自己的品牌，管理自己的客戶，開發新客戶，業

務行銷上更上一層樓。

其三，要培養自己的核心競爭力，使其它同行沒法模仿，“你有他無，他有你精，他精有新”，創新走在別人前面。公司發展到一定時期，要有自己的專職講師隊伍、課程研發隊伍，有自己知識產權的品牌課程，能獨樹一幟，打開自己的牌子。公司運作、營銷上創新，輸出公司自己的書籍、光盤、雜志資料，海陸空立體作戰，為客戶提供全面、周到的服務。內訓時，經過詳盡的培訓需求分析、前期訪談，為客戶量身定做課程，提供咨詢式服務，使內容更具有針對性，更貼切，更有效，做到事倍功半，收益更大。

品牌是一種客戶認知，對一個企業和產品的印象和感受，需要日積月累，不可能期望幾個月、幾個活動、幾則廣告就能豎起品牌，而在于一次次培訓、一件件事的積累，點點滴滴，一言一行，一舉一動，形成客戶對你公司的看法，需要企業用心去做好每一件事，樹立打造百年老店的品牌意識，用心經營，苦心修煉，方能修成“正果”。

英語培訓機構作為一個知識密集、人才密集、技術密集的智業，更應該身體力行，走在別的行業的前面，吸收先進的、新的理念，形成好的培訓課程產品，傳播給更高的企業和員工，使大家收益，更得會用心經營，科學運作，精耕細作。春天播下種子，才會有金秋的收獲，“種豆得豆，種瓜得瓜”，百尺竿頭更進一步，相信英語培訓市場的明天會更美好。

第二篇：給孩子選一家好的英語培訓機構

怎么給孩子選一家好的英語培訓機構呢？

用“雨后春筍”這個詞來形容現今的少兒英語培訓班我覺得是在合適不過了，培訓班多了，價位那也是鱗次櫛比，讓人眼花繚亂。實際上，高額的付出不一定能換來高額的回報。因此給孩子選擇培訓學校的時候一定不要急，正可謂“貨比三家”然后再做決定，帶孩子大大小小課堂也試聽了不少，還是去貝樂看看吧，親自試聽才是王道

一直覺得應試的培訓對小孩長久學英語的積極性是很有打擊的所以我并不是只為考試成績的，比如我家小孩現在說的英語比我的要純正多了我就很高興

小孩子學習英語，主要是要培養出孩子的學習英語的興趣。興趣有了，就能打好英語基礎?，F在的英語培訓機構很多，很多都有開少兒英語培訓班，推薦你可以去找個易說堂少兒英語培訓，這是少兒英語培訓學校排行榜的品牌，而且口碑很好的。學校不僅讓孩子們熟識26個英文字母，而且循序漸進的幫助孩子用英文進行和6大主題相關的簡單英文對話，讓孩子們對英語學習產生濃厚的興趣，還能夠培養孩子的想象力和創造力、讓孩子養成動手實踐、探索學習的好習慣，很有益處。

少兒英語培訓的選擇，主要看培訓機構的實力，看到一個少兒英語培訓機構排名，雖然知道現在排名不知道真假，但是覺得有些信息對家長還是有些用處的，至少知道有那些少兒英語培訓機構可以選擇。我覺得多了解幾家培訓機構的信息比較好，有比較，然后可以再去實地培訓機構都申請免費課程體驗下，這樣比較好。沒辦法，邊上學英語的小朋友太多了，都在學就不得不學了。

廣州這里有很多的英語培訓機構開設少兒英語班。給孩子找英語班，要注意，避免進入誤區。第一誤區是全外教授課是兒童學習英語的最好模式。調查表示，其實在聘請的外籍人員中，很多人不具備幼兒教師經驗，沒有從業資格。讓他們承擔幼兒雙語教育，無疑對幼兒的健康發展是不利的。只有中外教合理搭配才是少兒英語教育的最佳模式。第二誤區是兒童就讀的培訓班級學生越少越好。一般來說，少兒培訓班級的最佳學員人數并非一對一。少兒在學習英語過程中，孩子間的英語交流十分重要。兒童在快樂的環境中學習英語，以此加深孩子對英語的印象，才能激發起學生的興趣，有助于培養孩子英語溝通能力、交往能力和團體合作精神。至于費用問題，一般的培訓機構收費都普遍不低，這就要你根據實際情況，多去參考比較了。希望你能找到性價比最好的那個。

第三篇：經營好一家母嬰店的一些經驗

經營好一家母嬰店的一些經驗

其實，孕嬰店經營也是有一些規則可循的，掌握了這些經營規則，投資者在經營的過程中就會更加的得心應手。下面我們一起來看一下如何經營好一家孕嬰店的六大規則。

一、客人要多

做生意就是做人的生意，人少了，再好的產品也是徒然。人要多，一是孕嬰店選址位置要好；二是要做母嬰店宣傳。

二、產品要適銷

這是開店的根本!相同的進貨渠道，相同的市場，有的人能成，有的人失敗，產品是一個關鍵。

母嬰用品是個消費面比較窄的行業，假如產品無法適合大部分消費者，一定會經營的非常累!問題是：什么樣的產品才是適合大部分消費者的?很多人都認為便宜一點就是適合大部分的，不是這么回事!產品適銷包括了這些因素：這些因素都會因為當地的經濟收入不同而不同，沒有一成不變的適銷產品，南方暢銷的，在北方可能就是積壓貨。

可安裝使用：飛蝶母嬰用品店管理軟件，支持盤點機快速盤點、條碼掃描、小票打印機、錢箱、會員卡積分、打折、預充值與付款、記帳賒款等。不管是在家里或出差在外，都能輕松聯網實時查詢、分析店里的各項業務數據，實時掌控店面運營情況，在任一分店登記為會員，則可在所有分店都可使用會員卡正常消費、打折、積分、預充值等，可一鍵查每日(月、年)銷售、利潤、庫存、存貨總金額、提成、商品快過期信息。還贈送母嬰店專用的商品信息庫(1萬多種商品信息)，不用您一個個輸入，直接導入使用

三、營業員要絕對的精通

母嬰行業的營業員比任何一個行業的營業員都來得重要，因為母嬰行業大部分都是靠引導消費的，你要讓客戶信你，首先要讓客戶服你!所以，一個營業員一定要具備這些因素：親和力好、表達清晰、精通產品知識、具備相當程度的銷售知識、掌握豐富的育嬰知識、初步掌握營養知識!假如無法做到這一些，這個營業員就不是一個合作的營業員，或許會有很多理由會讓你覺得找這樣的營業員是很難的!

四、補貨要及時

嬰兒用品品種多，前期母嬰店進貨時都是：量少品種多!很容易出現斷貨，補貨及時是留住客戶的關鍵。

五、客人要留得住

很多客戶第一次來是偶然的，并沒有多少忠誠度，一旦有競爭對手出現，很容易出現客戶流失!看一個店有沒有潛力不是很他開始有多大，而是看他能留住多少客人!

六、有能力增加客戶

客戶留得住是一方面，另一方面我們還要做到除正常渠道外，我們還有能力增加客戶!客源有了、產品適銷了、引導到位了、補貨及時了、客戶能留住了、有能力開拓新客源了，最終才有可能發生一個情況：母嬰店利潤增加，資金快速周轉!這是一個生存的循環，任何一個環節出錯都會導致循環紊亂，就好像我們人體一樣，一定會出亂子。

第四篇：鋪鋪旺介紹：怎樣經營好一家服裝店

鋪鋪旺介紹：怎樣經營好一家服裝店

開一家服裝店是很多創業年輕人的首選，因為每個人都希望有自己的事業，自己當老板調動著自己不受他人約束。但是想要安安穩穩的做好老板，經營好服裝店也不是件容易的事，那么，想要經營好一家服裝店需要注意哪些事項呢？下面鋪鋪旺就來跟大家分享交流一下。

1、實體店選址

開店首先要做的就是選址，對此，你可以遵從商圈集中效應，把店開在服裝店比較集中的地方。顧客一般都是有目的性的去某個集中的地方買衣服，所以選址時考慮客流量多的地方。

2、貨源

關于服裝貨源問題，除了自家有廠能拿到直銷貨外，其他一般是去各大城市的服裝批發市場進貨。不過一般建議要進貨的話，去一線大城市服裝批發市場比較好，因為不僅貨品種類豐富，價格也相對要低一些。如果離一線城市較遠，也可選擇在網絡上批貨，但由于看不到實物，挑選的時候一定得多加注意了。

3、考慮市場對象

經營服裝店一定要有個范圍，你要清楚你的消費對象是哪個群體。是做女裝？男裝？還是童裝？這些大分類里面又分為很多風格，如女裝又分為白領OL風格，淑女風格，小清新森女風等等。只有細分出自己的市場，后期針對這一塊市場做營銷，切忌眉毛胡子一把抓。

4、進貨的注意事項

進貨時一定要貨比三家，細心挑選，如果批發商沒有進貨數量限制，最好每種衣服批個兩三件即可，不要貪多。因為對于顧客來說，沒有人喜歡跟別人撞衫。批發市場上一定要學會砍價，砍價是一門學問，不管是進貨還是開店賣衣服，這門學問一定要學好，否則利潤會降低。

5、及時更新貨品

經常進新貨，會讓顧客充滿新鮮感，三天兩頭有想來店里逛逛的沖動。一般很多大的服裝專賣店想要衣服賣得好，更新衣服的速度都很快，對于自己開的小店，也是一樣的道理，少量多款是王道。

6、耐力、耐心

開店很容易，但是想要把它當成飯碗，一定要有持之以恒的耐心和決心。萬事開頭難，在剛開始不如意的時候，不要緊，一步一步的慢慢經營，當你的經驗和實力積累到一定程度，量變會發生質變，你離成功也就不遠了。

以上這些對于要經營店鋪的你來說，信息量可能太少了，所以如果你還想了解更多，想更好更成功的經營自己的店鋪，可以找店鋪經營服務商鋪鋪旺來幫忙，全流程一站式服務，適合你的需求。

第五篇：如何經營培訓學校

如何經營培訓公司

如今隨著市場經濟的日益成熟和企業間競爭的加劇，學習充電成為企業經營管理的必需品和推進器，創建學習型組織更是把企業的培訓風推上了高潮，隨之全國各地的培訓公司也如雨后春筍般冒了出來，僅上海市就有三、四千家，全國更是數萬家，競爭也是白熱化，開開關關，但究竟如何才能運作好，使投入產出**化，永續經營，作為一個課題擺在每個培訓公司老板的面前。筆者自1998年開始涉入培訓行業，把自己的一些感受和心得體會與大家分享。

一、公司定位：你是賣什么的？

由于培訓公司門檻低，投資少，外行人看來利潤很高，所以紛紛跳到這個“池”里游泳。有的是在培訓公司做業務主管的，有的是做講師的，積累了一點客戶和經驗，認為老板賺的多，自己付出回報不成比例，幾個人一合計就跳出來，花幾千元注冊一家新公司，就開始了公司運作。然而，想象的沒有原先的好，遇到的困難意想不到的多，這沒有以前跑業務那么簡單。以前搞定的只是客戶，現在是工商、稅務、勞動、街道辦事處等 **職能部門，還有講師，招人的話還有員工，涉及到管理、理財、公關、業務等等，把人搞得焦頭爛額，還有合伙人之間的利益分配，能不能同甘共苦、齊心協力，還是各打各的算盤、各算各的帳、各敲各的鑼、各敲各的鼓？以前是“生意好做，伙計難隔”，現在是“生意不好做，伙計更難隔”，有不少公司散伙，是合伙團隊的問題，有的不能共苦，有的不能共甘，心態不好，最后只好“拜拜”散伙。

一家新公司的啟動，關鍵是定位問題，即你是賣什么的？給客戶提供什么服務？經過市場細分找準你的位置。不同的市場有不同的定位，北京、上海一級城市可能細分的更多，有的做管理培訓，有的做財務培訓，有的做營銷培訓，有的做戶外拓展訓練，有的做成功學，有的做學習型組織等等，在自己的一畝三分地里做到老大、老二，就可有碗飯吃。還有以行業劃分的，有的是生產制造業，有的是商超零售，有的是醫院醫藥，有的是IT行業、有的是大眾消費品等，有 一席之地。當然，有綜合實力比較強的、做的比較早的，可根據當地市場狀況而定，不能一概而論。

在二、三級中小城市或縣級市則相對來說比較綜合性，因為你的客戶有限，細分后客戶養不起這樣一個公司，可分階段、分行業、分層次的進行培訓。有針對高層老板老總的、中層干部的、基層一線主管的，有針對銷售經理的、財務經理的、人力資源經理、采購主管的、技術研發、項目經理管理人員的；有針對制造業的、零售服務（店長）的、餐飲行業（主管）的；培訓內容有領導力、管理技能、執行力、戶外拓展訓練、銷售類等等，根據市場需求安排好自己的全年計劃，來展開營銷與推廣。

市場環境不同，企業發展階段不同，培訓公司的定位也不同，應因地制宜，因人制宜，因時制宜，找一條適合自己走的路，不能照搬照抄，不能“一刀切”，古板行事，應靈活機動，盤點自己的資源，找出自己的優劣勢，培養自己的核心競爭力，“殺”出一條路來。

二、公司運作：如何開發管理客戶？

客戶不僅是企業的上帝，更是企業的生命線，因此，業務永遠是企業的龍頭和核心，如何開發和管理客戶是企業運作的**要義。

首先，你要有個銷售團隊，而不是光桿司令自己跳獨舞，要帶好這幫團隊，從專業、銷售技巧、溝通各方面提高綜合性素質，因為你推銷的產品是知識，是看不見的產品，不是機器、冰箱、洗衣機，對銷售人員的素質要求比較高。沒有知識的人是很難把客戶的HR、培訓經理和老板“搞定”的，只有站的更高，才能去引導客戶，幫客戶分解問題、解決問題，客戶才會買你的“單”，參加你的培訓。

其次，是如何開發新客戶。好像兩個談戀愛的人，從相識、相知到相親相愛，到結婚生子，開花結果，需要一個過程，不能一蹴而就。首先，就是結識你的目標客戶，讓他們了解你的公司和產品，把你列入到他們的供應商參考一列，才有可能選你，給你機會。結識新客戶的方法、渠道很多，有電話行銷、郵寄資料登門拜訪、課程說明會、客戶朋友轉介紹、博

覽會、人才招聘會、研討會等，都有可能結識你的目標客戶。結識前先要準備好兩樣東西，一是漂亮的企業簡介、課程產品手冊，企業形象是經過“化妝”的，有簡單的CI形象設別系統；一是大方大氣的網站，大中城市很有必要，有備而來，使客戶印象很深，耳目一新，有可能進一步接觸下去，能爭取機會到客戶公司拜訪更好，索取客戶的名片、聯系方式，包括E-mail、傳真、通信等，能給你msn、QQ更好，在同一平臺上更容易溝通，能定期、不定期把你的公司信息傳達給你的客戶，爭取銷售產品，達成交易。

再次，客戶的管理問題。參加過一次你的培訓或購買過你的培訓產品就是你的客戶了，要花費時間加以管理和鞏固，不至于使客戶流失。因為現在的市場競爭太厲害了，競爭對手同行越來越多，競爭白熱化，產品同質化太高，而客戶則更務實，誰提供的產品好，誰的價格低，誰的服務好，客戶就會馬上轉向另一家同行，跟你“拜拜”分手，客戶的忠誠度變得越來越低，而同樣開發一個新客戶比管理一個老客戶要花費的人力、物力、財力更多，因此應作為公司業務管理的核心，尤其是對于一個優質客戶不多的中小城市。

那么，究竟如何才能管理好自己的客戶？

**是建立完整的客戶檔案，內容包括客戶（老總、HR經理、培訓主管、每次參訓人員）的職務、電話、傳真、手機、E-mail、郵寄地址、每次參訓人員金額、課程名稱等越詳細越好，以便做好20%：80%客戶的區分，根據二八原則，80%的收益來自20%的優質客戶，那么20%的優質客戶便是我們的管理重點。尤其是新業務員，新客戶檔案的建立、客戶拜訪記錄等相當重要，完善公司檔案庫管理，儲備、積累客戶資源，不會因業務員流動而導致客戶流失。

第二和客戶建立固定的溝通渠道和方式。很多培訓公司，推廣課程時去找客戶，沒課時則不理客戶，為推課而去推課，使不少客戶有種說不出來的感覺，培

訓過后也不去追蹤客戶對培訓效果的反饋和運用轉化情況，使客戶不太

滿意，因此，對客戶管理很重要。一是根據客戶類別去定期不定期地拜訪客戶，及時了解分析客戶需求，收集新的信息，及時設計產品來滿足他。二是辦一份簡單的信息簡報，定期郵寄給客戶，內容包括培訓公司信息動態、優秀培訓文摘、表明公司觀點的文章等，顯得培訓公司很專業，讓客戶及時了解培訓公司的活動狀況，進行有效溝通和互動。三是建立客戶俱樂部或HR沙龍，定期針對企業培訓主管、HR經理開展講座、說明會、聯誼活動等，和客戶建立良好的關系和固定聯系，增進了解，聯絡友誼，實行共贏局面，建立長久的戰略性伙伴關系，來共同進步，共同成長。

三、品牌建設：打造企業核心競爭力

企業之間的競爭就是品牌的競爭，每個行業都是如此，包括企業品脾和課程產品品牌等。如何提升品牌的知名度、美譽度、資信度，增強自己的核心優勢是個重要課題，擁有獨特的核心競爭力，才能在市場上活得更好。

那么，如何打造自己的品牌，使自己的品牌在同行中脫穎而出？

其一，要有正確的經營理念和品牌意識，以服務客戶、幫客戶創造價值為宗旨，為客戶提供物超所值的產品和服務，想客戶所想，為每一次公開課和內訓負責，精益求精，盡心盡力，站在客戶立場思考問題，才能達到客戶的認可，憑借專業的知識技術、科學完善的流程、優質服務贏得客戶信賴，認真做好每一件事，腳踏實地，為品牌建設奠定好良好的基礎。

其二，要會為公司“化妝”，叫做“品牌包裝”。找一個好廣告公司為自己制定完整的品牌戰略計劃和規劃統一的形象系統，漂亮大氣，與眾不同，建一個好網站，利用網絡推廣公司形象，讓客戶能找到你，通過各種渠道了解你，建立互動論壇，能及時交流，不斷吸引客戶。

除此外，經常舉行些公益講座、研討會，和客戶定期聯系，樹立公司的專業形象，推廣你的講師和課程，一舉多得，注重品牌推廣，讓客戶經常見得到你，想得到你，而非單推課時去找，不推不理，要學會用多種方式建設自己的品牌，管理自己的客戶，開發

新客戶，業務行銷上更上一層樓。

其三，要培養自己的核心競爭力，使其它同行沒法模仿，“你有他無，他有你精，他精有新”，創新走在別人前面。公司發展到一定時期，要有自己的專職講師隊伍、課程研發隊伍，有自己知識產權的品牌課程，能獨樹一幟，打開自己的牌子。公司運作、營銷上創新，輸出公司自己的書籍、光盤、雜志資料，海陸空立體作戰，為客戶提供全面、周到的服務。內訓時，經過詳盡的培訓需求分析、前期訪談，為客戶量身定做課程，提供咨詢式服務，使內容更具有針對性，更貼切，更有效，做到事倍功半，收益更大。

品牌是一種客戶認知，對一個企業和產品的印象和感受，需要日積月累，不可能期望幾個月、幾個活動、幾則廣告就能豎起品牌，而在于一次次培訓、一件件事的積累，點點滴滴，一言一行，一舉一動，形成客戶對你公司的看法，需要企業用心去做好每一件事，樹立打造百年老店的品牌意識，用心經營，苦心修煉，方能修成“正果”。

培訓公司作為一個知識密集、人才密集、技術密集的智業，更應該身體力行，走在別的行業的前面，吸收先進的、新的理念，形成好的培訓課程產品，傳播給更高的企業和員工，使大家收益，更得會用心經營，科學運作，精耕細作。春天播下種子，才會有金秋的收獲，“種豆得豆，種瓜得瓜”，百尺竿頭更進一步，相信培訓公司的明天會更好！