第一篇：本質安全管理體系考題

一、填空題（每空0.5分，共15分）

1.本質安全管理具體體現在：人員的本質安全、設備的本質安全、環境的本質安全、管理的本質安全四個方面。

2.煤礦本質安全管理體系主要包括風險管理、管理對象的管理標準和管理措施、人員不安全行為管理與控制、組織保障管理、煤礦本質安全管理評價和煤礦本質安全管理信息系統。

3.實施煤礦本質安全風險管理的基本原則和要求是領導重視、全員參與、責任明確。

4.危險源辨識過程中除了需要從人-機-環-管四個方面進行考慮，還需要考慮三種狀態及時態。三種狀態分別指正常狀態、異常狀態、緊急狀態；三種時態分別指過去、現在和將來。

5.組織保障管理主要內容包括組織建設、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質安全文化建設等內容。

6.生產過程中，風險是絕對的，安全是相對的。

7.本質安全體系涵蓋了質量標準化（生產系統安全要素）內容，是質量標準化基礎上的提升和深化。

8.本質安全管理體系運行模式為“PDCA循環模式”，即：持續改進模式。

二、選擇題（每題1分，共10分）

ABDBACDDBC

三、判斷題（每題1分，共10分）

√×××√×√××√

四、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.風險：某一事故發生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

3.危險源辨識：認識危險源的存在并確定其可能產生的風險后果的過程。

4.風險預控：根據危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的危險源，預防風險的出現的過程。

5.煤礦本質安全管理：是指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。

五、簡答題（每題5分，共25分）

1.本質安全的目標是什么？

本質安全管理的目標是通過以預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環式的安全管理活動，在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，進而實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全，切斷安全事故發生的因果鏈，最終實現杜絕已知規律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產事故發生的煤礦本質安全目標。

2.不安全行為有哪三種基本控制途徑？

（1）自我行為控制。

（2）工作流程控制。

（3）監督控制。

3.煤礦本質安全文化理念區別于傳統安全文化理念所體現出的精神是什么？

答：以人為本——生命價值是核心；

預防為主——事故是可以預防的；

管理優先——各級管理層對各自的安全負責；

行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為。

4.PDCA是一種閉合式的、循環式的管理模式，其內容包括哪些？

包括計劃、實施、檢查和改進。

5.考核評分標準包括哪五大部分內容？

保障管理、風險預控管理、不安全行為控制管理、生產系統安全要素管理、輔助管理。

六、結合本崗位談談如何開展本質安全管理工作。（15分）

第二篇：淺談洗煤廠本質安全管理體系

淺談洗煤廠本質安全管理體系

本質安全管理體系通過風險預控管理，變“事后處理”為“事先預控”，變被動應對為主動預防，實現關口前移，預控為先。以管理對象、管理職責、管理標準、管理措施直至最終的預警管理，審核與改進，按照pcda循環理論形成了一整套閉環管理模式，集中解決責任落實不到位，隱患排查不徹底，操作程序不規范、管理重點不突出、管控措施不得力，現場培訓不扎實等安全管理中的突出問題。

洗煤廠本質安全管理體系從危險源辨識入手，通過風險評估，制定風險控制措施，實行閉環管理，為建立長效安全管理機制，實現本質安全型企事業提供了有效途徑。其基本思路和核心內涵是：

一是通過危險源辨識、分析，制定有針對性的管理措施和崗位標準，可以做到風險預控。

首先從生產現場做起，采用工作任務分析法、事故機理分析法，全面、具體地辨識各項工作任務、各道工序存在的與人、機、環、管相關的不安全因素。通過進一步的分析、評估，確定這些不因素的危險等級并進行排序，明確了企業各生產環節安全管理的重點。

二是通過流程和制度建設，可以確保安全管理措施的落實。

為確保安全管理措施的有效落實，按照pdca原則，對企業所有的管理業務制定相關的流程和相關管理標準。通過建立完善的企業安全生產的管理流程，明確了相關部門和人員的責任、管理標準和程序。與傳統管理相比，安全管理不再主要依靠行政推動，而是靠流程管理。

三是建立科學的安全管理考核評價體系，可以做到持續改進。

在對事故認真分析研究的基礎上，制定了一套科學的安全管理考核評價體系，為企業提供安全管理應達到的目標和標準，讓企業及時發現安全管理中存在的問題，做到持續改進。

四是將安全文化建設與企業的安全管理緊密結合，可以引領企業向文化管理發展。

本質安全管理體系建設將安全文化作為重要組成部分。通過安全文化建設強化員工安全意識，引導員工由“要我安全”向“要安全、我會安全”轉變，引導

企事業從傳統的制度管理向文化管理轉變。

本質安全文化是以風險預控為核心。堅持“以人為本”、“融于全員”、“融于工作”的基本原則，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是企業安全生產的靈魂。它是長期的安全生產實踐的沉淀，是員工內在的思想與外在的行動表現的統一。

全力推進本質安全型建設，進一步加強安全基礎管理工作是解決洗煤廠事故頻發的一條重要的途徑。

黨中央、國務院對安全工作高度重視。胡錦濤總書記和溫家寶總理多次強調，煤炭安全生產是全國安全生產工作的重點，搞好安全工作必須堅持“標本兼治、重在治本”，建設本質安全型企業就是一項治本之策。

開展本質安全型建設是全面加強安全基礎工作，建立企業安全生產長效機制的重要內容。多年的安全管理工作體會告訴我們：安全生產不單純只是人員、裝備、環境、管理、技術等某一方面的問題，而是各種因素相互關聯、相互作用的“膠合體”。這就需要我們積極推進本質安全型建設，建立健全一套動態的人、機、環、管的和諧統一的安全管理體系，作業環境的本質安全和制度規范、管理科學的體系，以減少和消除傷亡事故。

建設本質安全企業，是我國煤炭工業持續穩定健康發展，增強企業競爭力的重要保證；是踐行科學發展觀，實現安全生產狀況穩定好轉的重要手段和途徑；也是當前和今后一個時期安全工作的關鍵點和著力點。所以我們必須要認清形勢，從落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的高度，充分認識創建本質安全型洗煤廠的重要意義，進一步增強責任意識，切實加強領導，扎實工作，積極推進本質安全型洗煤廠的創建工作。

實踐證明，企業要發展、要生存就必須從根本上遏制事故的發生。洗煤廠本質安全管理體系的建立與推廣是一個戰略問題，它既是一個系統工程，又是效益工程。本質安全管理體系的大力推行，必將在很大程度上使洗煤廠的安全工作走上良性循環的軌道。具有十分重要的意義。

張洪安

2012年6月2日

淺談洗煤廠本質安全管理體系

單位：東灘煤礦

姓名：張洪安

日期：2012.6.1

第三篇：機務段本質安全管理體系建設工作計劃

機務段本質安全管理體系建設工作計劃 為貫徹落實集團公司、神朔鐵路公司2010年安全工作部署，推進本安體系建設和質量標準化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產持續穩定，特制定神朔鐵路機務段本質安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設工作計劃。

一、機務段本安體系工作小組：

組 長：王飛寬、李國彪

副組長：楊景山、李 峰、楊永林

組 員：石 韞、劉華偉、劉生武、張武斌、姚成平、楊秀良、高勝利、邱子榮、溫翔宇、張 斌、王永軍、于增山、杜俊義

編 審：周大鳴

編 輯：郭鈺澤、韓海龍、郝利江、謝彥飛

二、工作小組人員職責：

組 長：制定本安體系建設方針、目標，審核本安體系文件。監督、檢查、指導本安體系建設、實施和評價工作，保障本安體系建設所需資源、設備、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設工作。

副組長：負責對管理標準、管理措施及實施效果進行評估

審查，提出改進提高意見，進一步修改完善相關標準、措施及管理制度，持續提高管理水平；負責組織對各車間科室進行考核、評估。

組 員：負責基于本安體系的作業標準、設備操作規程以及“本質安全管理激勵與約束制度”、“本質安全監督檢查制度”等相關管理方面規章制度的建立完善和管理工作，監督檢查現場執行情況。

審 核：負責本安體系建設整體協調工作及編輯人員的管理。負責組織、指導、檢查各車間部門本安體系建設宣傳發動工作；安全文化建設工作；對編輯的本安體系文件進行初審及后期完善落實工作負責。

編 輯：在工作小組的領導下負責本安體系建設初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關手冊、文件。負責本安體系文件的編輯及相關規章制度的完善修改。

三、本安體系指導思想：

依據集團公司及神朔鐵路公司本安體系建設指導意見，充分借鑒煤礦企業、大準鐵路本安體系建設經驗及集團公司本安體系內部教材和相關法規，夯實基礎，穩步推進，黨政工團齊抓共管，干部職工全員參與，全力構建以風險預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參與的pdca閉環式本質安全管理體系。

四、本安體系編輯理念：

圍繞企業的經營戰略和方針目標，為保證安全生產、降低危險隱患，對于在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設備、環境存在的問題。工作小組把提高人、機、環、管四個方面綜合管理和經濟效益的目的有效結合起來，運用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準則。

五、本安體系編輯宗旨：

1.提高員工綜合素質，增強員工的安全意識，激發員工的積極性及創造性。2.改進設備質量及管理，降低風險隱患從而提高經濟效益。

3.建立安全文明的生產環境，使之為安全生產提供更加可靠的外界因素。

4.使各級領導職工明確其崗位規范的風險管理標準及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產保駕護航。

六、本安體系建設目標：

1.2010年內建立本安體系框架，在全段范圍內運行本安體系，確保年底實現本安三級達標，力爭實現本安二級達標；2011年實現本安一級達標。2.通過本安體系建設和持續改進提高，逐步實現人員無失

誤、設備無故障、環境無危害、管理無漏洞，進而實現人員、設備、環境、管理的本質安全目標，全面提升我段安全管理水平。

七、本安體系推進計劃：

第一階段：2010年10月底前建立健全組織機構，完成本安體系初期宣傳、培訓、資料整理，并編輯《風險管理標準及崗位規范》、《員工不安全行為識別》、《設備風險管理標準及措施》的初稿。

第二階段：2010年年底前完成危險源辨識和風險評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實現本安三級達標，力爭實現本安二級達標。

第三階段：在2011年一季度底組織本安體系實施情況評價，總結經驗、查找問題和不足，持續改進完善并落實，實現年底本安一級達標。

八、本安體系文件構成：

主要包括風險管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質安全管理評價和本質安全管理信息系統。

體系文件

1.本質安全管理制度：

⑴本質安全目標管理制度（制度匯編）

⑵本質安全生產責任制（咨詢劉生武）⑶本質安全投入保障制度

⑷安全管理激勵與約束制度（制度匯編）

⑸事故隱患排查與整改制度（制度匯編）

⑹本質安全監督檢查制度

⑺基于本質安全的設備管理制度

⑻基于本質安全的人員不安全行為管理制度

⑼本質安全文化建設保障制度

⑽事故應急救援制度（應急處置預案）

⑾認為需要的其他安全管理制度 2.管理體系手冊：

(1)《本質安全管理基本知識手冊》（有：內部教材）(2)《本質安全管理風險管理手冊》（進行中）(3)《本質安全管理管理標準和管理措施手冊》（進行中）(4)《本質安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進行中）(5)《本質安全管理保障措施手冊》(6)《本質安全管理企業文化建設手冊》

(7)《本質安全管理評價體系及標準手冊》篇二：機務段教育規劃 xx機務段xx年職工教育工作安排

各車間、科室：

按照路局職教工作安排，經段研究制定的《xx機務段xxxx年職工教育工作安排》，段已討論通過，現予以下發，請認真遵照執行。

附件：1.xx機務段xx年職工教育工作安排 2.xx機務段xx年脫產培訓辦班計劃表 xx年x月x日

附件1：

xx機務段xxxx年職工教育工作安排 xx年是我段規范管理、強基達標、深入推進三年三項工程建設十分關鍵的一年，特別是新線開通、新技術、新設備大量投入使用對職工素質提出更高的要求，職工教育工作責任更加重大、任務更為艱巨。為此，xx年我段職教工作要落實“三個緊貼”（緊貼生產、緊貼現場、緊貼安全），堅持抓基礎、求實效，在規范管理上下功夫，為安全生產提供有力保障。

一、指導思想

xx年職教工作堅持科學發展觀，以管理規范、素質達標為目標，以作業技能培訓為重點，以提高職工思想和業務水平為核心，緊密結合“十五三”對規活動規范培訓管理機制，豐富培訓方式，強化日常培訓，不斷推進職工隊伍素質上臺階，為安全運輸提供智力支持。

二、培訓思路及工作目標

（一）總體目標

通過努力，我段職工教育基礎管理制度體系化、規范化，培訓機制健全，高技能人才隊伍建設計劃穩步推進，主要行車工種人員學歷及技能狀況符合部局標準，建成技能過硬、紀律嚴明、結構合理、適應“創一流管理、創最佳模式”目標要求的職工隊伍。

（二）工作思路：抓建設分層推進，建機制規范管理，強基礎方法創新。

抓建設分層推進：即以高技能人才隊伍建設為重點，結合技師、高級技師考核落實幫教培帶措施，推進人才培育計劃；結合自控型班組建設實施工班長月度學習考評辦法，推進提素工-2345-篇三：神華露天礦本質安全管理體系學習手冊-神華(20140118_13_45_48)神華集團xx露天礦 本質安全管理體系學習手冊 編制單位: 編制時間：

實施本質安全管理體系的背景 1.1目前的安全形勢

通過深刻剖析神華集團發生過的事故原因，突顯出我們的安全管理還存在以下問題: ? 危險源辨識不全面

? 管控重點不突出，防治措施不得力 ? 責任制落實不到位 ? 隱患排查不徹底 ? 培訓不扎實

? 嚴不起來、執行不下去 1.2 構建體系的基本要求 ? 與國際接軌又符合我國國情 ? 實現人的安全可靠性

? 提高設備設施的本質安全程度 ? 做到制度規范、管理科學

? 最終減少和預防傷亡事故的發生

體系建設是扭轉安全被動局面，推動安全狀況穩定好轉的當務之急。2體系管理的基本內容

2.1基本概念 2.1.1危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。2.1.2風險：某一事故發生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.1.3危險源辨識：對煤礦各單元或各系統的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。

2.1.4風險評估：評估風險大小的過程。在這個過程中，要對風險發生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。此過程往往伴隨著對風險的排序、分級。

2.1.5風險預控：根據危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的危險源，預防風險的出現的過程。

2.1.6危險源監測：在生產過程中對已辨識出的危險源進行監測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態信息的過程。

2.1.7風險預警：對生產過程中已經暴露或潛伏的各種危險源進行動態監測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發出危險預警指示，使管理層可以及時采取相應的措施的活動。2.1.8不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發生的人類行為，如員工的違規行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發生的人類行為，既包括可能直接導致事故發生的人類行為，也包括可能間接導致事故發生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。2.1.9煤礦本質安全文化：煤礦本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是煤炭企業安全生產的靈魂所在。

2.1.10煤礦本質安全管理：是指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。2.1.11管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現對危險源的控制或消除。

2.1.12管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業有關標準和企業標準從嚴制定。

2.1.13管理措施：是指達到管理標準具體方法、手段。2.1.14 pdca：是戴明提出的一種循環管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環的管理。2.2 體系管理的基本內涵及目標

通過本質安全管理體系的實施，最終實現： ? “人”的本質安全化;? “機”的本質安全化;? “環”的本質安全化;? “管”的本質安全化。2.2.1理論基礎

本安體系以冰山理論為理論基礎

每一起重大事故的發生都對應有相當多的未遂事故或大量的不安全行為。

事故將導致損失，有形的損失是通過財產來衡量的。

海因里希的事故試驗結論

將不安全行為和未遂控制在一定程度后，可消除嚴重意外、重傷和輕傷事故。2.2.2體系構建的思路 ? 風險預控為核心；

? 以切斷事故發生的因果鏈為手段；

? 以危險源辨識和制定本質安全管理標準、管理措施為基礎； ? 以人的不安全行為控制為重點；

? 符合國情、具有煤礦特色、可持續改進長效機制的系統安全管

理體系。

2.2.3體系管理的基本原則 ? 領導重視； ? 全員參與； ? 責任明確。

2.3本安管理體系的構成

由五部分構成：風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、輔助管理。2.4風險預控管理 2.4.1 危險源辨識(1)危險源的概念

可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。例如：違章操作的人、“帶病”運行的設備、氣溫超過40度的工作區域、未進行危險源辨識的班前會、未按時傳達文件等等。

(2)危險源辨識的概念：

對煤礦各單元或各系統的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。

第四篇：煤礦本質安全管理體系建設研究

煤礦本質安全管理體系建設研究 機電隊負責著我礦供電系統、排/供水系統、壓風系統、絞車提升系統，機修車間的管理和使用，機電設備的維護維修、小型零部件的自制加工等，其分布面廣，范圍大。至此，我隊在本質安全方面也是穩步推進。

在本安提升過程中，機電隊從加強危險源管控、推進安全質量標準化建設、調動員工積極性、加快安全文化建設、加大宣傳力度等方面切入煤礦本質安全管理體系的建設問題。根據本隊實際情況制定了安全生產管理制度，推行了安全培訓、崗位責任制、安全目標管理、事故隱患排查處理、安全獎罰等制度和措施、積累了比較豐富的經驗。

一、我隊在本質安全體系建設方面存在的問題有：

1.員工教育培訓還是不到位、不全面、針對性不強。

2.危險源辨識不清。

3.員工在本質安全培訓學習中仍然有敷衍了事的思想。

4.職責不明確，宣傳教育力度不大。

5.執行不到位，沒有將本質安全管理徹底落實到個人，落實的現場中。

6.觀念轉變不到位，還是傳統的重生產輕安全。

7.本質安全體系建設要從內業本質安全向生產本質安全全面過度。

二、下一步改進計劃：

（一）煤礦本質安全管理體系的基本原理是強調從根源上對系統中存在的危險因素進行消除和減少。

1.采取措施消除或減少系統中的危險因素。

2.在系統中使用相對更安全的物質替代危險的物質。

3.保證系統中的工藝、設備、管理程序、制度等保持簡潔、科學、合理。

（二）以本質安全體系理念引導為出發點，引領各班組本質安全管理工作的開展。以對標管理促升本安體系的建設，借鑒同行以及兄弟單位抓質量、保安全，促發展的先進經驗，提煉出了“自己的安全自己管，爭做本質安全人”的安全理念。

總結“安全管理重心下移到班組、安全管理關口前移到個人”的責任理念，增強全隊職工搞好安全質量標準化工作的責任感和使命感。

（三）以流程管理為關鍵點，制定完善的本質安全管理工作標準 在提升礦井本質安全管理工作過程中，通過流程梳理，制定安全管理責任制，按照“誰分管、誰負責”及“管理生產必須管安全”的原則，完善各項安全管理規章制度，同時還層層簽訂安全生產責任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管的安全管理格局。提高工作執行力和員工的自覺性。

（四）以員工培訓為落腳點，全面夯實本質安全管理工作的基礎 本質安全管理工作能否落實到現場，關鍵在于是否有高度責任心的員工。通過不定期、有針對性的組織員工培訓，不斷強化和培養員工知標準、會標準、知本安、會辨識，培養員工的學習意識，教育廣大員工高度認識本質安全管理的重要性，著重抓好新員工的崗前培訓，建立嚴格的安全培訓制度，使員工按規定接受安全培訓和考試。通過約束、激勵、宣傳、教育，逐步形成安全管理文化，達到員工自動自發按標準作業，實現礦井安全生產目標。

（五）以完善考核機制為著力點，保證本質安全管理規范有序運行

為加強考核管理，將原來《考核評分標準》進一步修訂完善，明確了個班組定期檢查、動態檢查、內業檢查等所占比例，嚴格按照開合標準，按月獎罰兌現，有效地促進了各班組由重生產向重安全質量標準化的轉變，有靜態達標向動態達標的轉變。為強化日常檢查的質量，抓安全管理重點區域，加大動態檢查力度，堅決做到不留死角。

第五篇：本質安全管理體系復習題(題)

本質安全管理體系復習題

判斷題：

1.PDCA是一種閉合式的、循環式的管理模式，其內容包括：計劃、檢查和處置。（×）

2.根據能量轉移理論的概念，事故的本質是能量的正常作用。（×）

3.現代企業安全生產科學管理的哲學觀應是追求本質安全，進行超前管理和預防型安全對策。（√）

4.危險源辨識的目的是在對煤礦安全事故機理分析的基礎上，綜合運用詢問法、檢查表法、標準對照法等危險源辨識方法。（×）

5.危險源辨識的目的是系統地辨識存在于煤礦上的危險源以及其危害和后果。（×）

6.煤礦本質安全管理信息系統的作用是流程化本安管理、提高貫標效率、規范化本安管理。（√）

7.危險源是一種能量，或者是能量的附加值。（×）

8.危險源最根本的特征主要是破壞性、潛在性、復雜性、多變性、可預控性、因果性。（√）

9.本質安全風險管理的特點是全方位管理、全過程管理、螺旋下降管理、以預控為核心、雙保險閉環式管理。（×）

10.本質安全體系考核評價時直接對照四級指標進行檢查。（×）

11.本質安全體系考核評價時根據五級指標檢查情況，采用自下而上逐級評分的方法計算平均分。（×）

12.《本質安全體系管理手冊》確定了本質安全管理的方針、目標。（√）

13.《本質安全體系管理手冊》是本安管理體系一般性文件。（×）

14.企業管理涉及的7大資源沒有時間和信息。（×）

15.風險評估的具體內容首先要確定事故在一定時間內發生的頻次。（×）

16.風險評估是根據事故發生的可能性及損失的嚴重程度估計損失的大小，確定風險等級。（√）

17.煤礦本質安全風險管理的理想目標是實現煤礦生產的本質安全化。（√）

18.本質安全管理是將風險降到最低，最終達到杜絕責任事故，減少非責任事故的目的。（√）

19.煤礦八大類事故中包括交通事故。（×）

20.煤礦本質安全文化建設的目標是：變“我要安全”為“要我安全”。（×）

21.煤礦本質安全文化建設的目標是通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人、機、環關系，對人的觀念、意識，態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。（√）

22.工人的知、會、行中，會主要在工作、學習或訓練中獲得技能；（√）

23.工人做出一個個具體的行為或動作，不受眾多因素的影響。（×）

24.危險源辨識是指認識危險源的存在并確定其可能產生的風險后果的原因。（×）

25.風險預控是通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的事故。（×）

26.煤礦本質安全管理是指在一定經濟技術條件下，在煤礦開采后對系統中已知的危險源進行預先的辨識、評價、分級。（×）

27.煤礦本質安全管理能使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。（√）

28.本質安全管理的目標是通過以預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、領導參加的、閉環式的安全管理活動。（×）

29.不安全行為不包括監督控制。（×）

30.煤礦本質安全文化理念和傳統安全文化理念所體現出的精神是一樣的。（×）

選擇題：

1.本質安全管理具體體現（C）個方面。C.4

2.實施煤礦本質安全風險管理的基本原則和要求是（C）、全員參與、責任明確。C.領導重視

3.危險源辨識過程中除了需要從人-機-環-管四個方面進行考慮，還需要考慮（B）狀態及時態。A.兩種 B.三種 C.四種

4.生產過程中，風險是絕對的，安全是（B）。A.也是絕對的B.相對的5.本質安全體系涵蓋了質量標準化（生產系統安全要素）內容，是質量標準化基礎上的（C）C.提升和深化

6.本質安全管理體系運行模式為“PDCA循環模式”，即：（B）模式。A.循序漸進B.持續改進C.轉化

7.危險源是指可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的（C）A.原因B.因素C.根源或狀態。

8.危險源辨識是指（A）危險源的存在并確定其可能產生的風險后果的過程。A.認識B.辨識C.評估

9.風險預控是根據危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的（C），預防風險的出現的過程。A.風險B.隱患C.危險源

10.不安全行為有（B）種基本控制途徑。A.兩種B.三種C.四種

11.煤礦本質安全文化理念區別于傳統安全文化理念所體現出的精神有（A）方面。A.4B.5C.6

12.PDCA是一種（A）管理模式，其內容包括：計劃、實施、檢查和處置。A.閉合式的、循環式的13.根據能量轉移理論的概念，事故的本質是能量的（A）作用。A.不正常B.正常

14.現代企業安全生產科學管理的哲學觀應是追求本質安全，進行（C）和預防型安全對策。C超前管理

15.煤礦本質安全管理信息系統的（B）是流程化本安管理、提高貫標效率、規范化本安管理。A.原理B.作用C效果