第一篇：2010年xx礦業公司本質安全管理體系匯報材料專題

xx礦業公司本質安全管理體系匯報材料

一、企業簡介

xx能源xx礦業公司位于烏達煤田南翼，于1965年動工興建，1970年建成并簡易投產。2007年8月，政策性破產后，重組為神華集團烏達xx礦業有限責任公司。

公司共有煤層24層，主要可采煤層為14層。1#、2#、4#、6#、7#煤層已回采完，現主要開采煤層是太原群的9#、10#和12#煤層。根據2009年末儲量動態表，期末可采儲量為5303.3萬噸。礦井年設計生產能力150萬噸，后經礦井技術改造，2006年核定年生產能力180萬噸。

二、本質安全管理體系進展情況

xx礦業公司于2007年底編制完成《風險管理手冊》等八本本質安全管理體系叢書，并成立了本質安全管理體系委員會，下設風險管理、組織保障、人員不安全行為管理、考核評價、信息系統管理五個小組。安全質量監督檢查科負責本安體系的具體實施，成立本安體系辦公室及現場監管小組、工程質量小組、本質安全小組、教育培訓小組、隱患治理閉環小組、事故調查宣講小組、員工不安全行為控制管理小組。2009年制定了《本質安全管理體系發展規劃》，舉行了七次本安體系推進會，編制了各工種危險源辨識表及管理-1-

標準、管理措施卡、員工持表上崗，實現了安全生產1200天，2009年被評為神華集團本質安全四級礦井，2010年上半年被xx能源公司評為本質安全四級礦井。具體工作如下：

1、風險預控管理

各單位已建立風險管理表，并能及時增減危險源，填寫危險源預警報告書，編制規程、措施前專門召開由作業人員參與的危險源辯識會并有記錄，審批規程、措施附帶作業過程中的主要風險管理表。班組長組織班前會，點名后隨即讓員工進行本崗位危險源辯識，不全面時本崗位其余員工補充。隊領導入井及時反饋安全信息，并在現場對員工進行風險預控培訓。員工持危險源動態辯識表上崗，作業前做到“六思”而行，按本崗位管理標準管理措施作業。各單位對中等以上危險源班班管控，中等以下危險源專人管理，基層單位每月有本安體系運行評價報告。公司開展各類隱患排查，并按“五定”原則閉環整改。對危險源、內業資料、質量標準化實現動態現場考核，并將考核情況通過局域網班班及時反饋到基層區隊、班組。安質科每旬對各采掘、井輔單位進行本安體系考核評價，并與安全結構工資掛鉤；工會每月對各班組進行考核評價；每月對采掘、井輔單位主要行政干部進行考核；公司已將《神華集團本質全管理體系考核評分標準》按專業劃分到了各職能科室，再由職能科室劃分到專業范圍內的各基層區隊，每季度按照分管專業進行考核評分，最終

將考核結果匯總到安質科，形成本安體系運行評價報告。

2、組織保障

（1）公司制定了各年度《xx礦業公司基層單位本安體系考評細則》《安全結構工資考核實施辦法》《本質安全建設目標規化及工作計劃推進表》，及本安體系23個管理制度，對科隊長及各崗位工種的崗位責任制進行重新修訂。各單位建立了以本安體系為核心的安全管理組織機構并有專人負責，支部書記協助科隊長抓好安全生產，主抓教育培訓和效能監測，有本單位的本安文化建設方案并實施。

（2）公司各基層單位成立了班組建設領導小組，建立健全了14項班組安全生產管理規章制度，規范了班前會6項程序，班組長在升井后組織召開班后會，對當班情況進行點評，并利用公司局域網班組評分系統，為本班組當班情況進行綜合打分，打分結果由工會梳理，作為班組考核的依據。區隊班組施行準軍事化和“6S”行為規范管理。

（3）為貫徹落實國務院23號文件精神，公司制定了《xx礦業公司各級領導入井、跟班、帶班管理制度》，各級領導能夠按照制度進行井下跟班、帶班作業。公司各基層單位通過班前會、班后會、每日一題等多種方式，學習23號文件精神。安監處為公司領導、基層領導、公司員工分別制定了三套考試題，發放到公司各級管理人員和員工，并進行考試，考試結果已上報公司培訓中心。

3、人員的不安全行為控制管理

（1）制訂了《對基層跟班副隊長、班組長安全連帶責任積分考核制度》、《員工不安全行為累計積分考核辦法》《安全連帶責任考核制度》《安全獎勵制度》，并為每位員工建立了安全培訓檔案和不安全行為積分考核檔案。

（2）規范員工入礦和辭退程序，新員工入礦培訓時間不低于72小時，簽訂師帶徒協議，時間不低于1年。公司有完整的員工培訓、考核和檢查體系，根據上年度風險管理和事故分析統計，制訂本年度《員工培訓計劃》及《本安體系培訓計劃》，公司采用內培與外培的培訓方式，按計劃對各崗位工進行本安體系、安全技能培訓，并進行事故案例宣講、自救器使用、礦井災害救援、避災等專項培訓。建立煤礦培訓信息系統，各單位對員工進行每日一題、每周一評、每月一考的培訓，各單位有《員工不安全行為管理及其分類表》，有不安全行為增減記錄及分類管控表。公司員工培訓率100%、特種作業人員上崗持證率100%。

4、生產系統安全要素管理

質量標準化考核從2009年7月份納入本質安全考核范圍，生產單位對照神華《安全質量標準化標準考核評級辦法實施細則匯編》、《神華集團煤礦本質安全管理考核評分標準：生產系統安全要素管理》和《xx能源公司千分制考核標準》進行質量標準化作業。公司由生產技術部工程質量管理

小組負責采掘工程質量驗收、考核；機電科負責機電、運輸質量驗收、考核；通風科負責對“一通三防”質量驗收、考核，且生產技術部、機電科、通風科每周在調度會上匯報質量動態進展情況。安質科負責24小時動態檢查，旬考核、月匯總結果與安全結構工資掛鉤，并對本安考核末名單位掛黃牌。2009年公司被評為國家級質量標準化礦井。

5、本安信息系統與輔助管理

（1）公司2009年運行中國礦業大學本安信息系統，2010年運行由北京易訊科技公司開發的本質安全管理信息系統，根據本公司現場實際，在風險管理模塊設置公司及區隊危險源人工監測考核、隱患排查監測考核；在員工行為管理模塊設置員工不安全行為管理，副隊長、班組長連帶責任考核、事故連帶責任考核、員工獎勵模塊；在評價審核模塊設置公司對礦、礦對區隊、神華本質安全管理體系考核、能源公司千分制考核、內部評價指標考核5個模塊；新增了員工、瓦檢員現場匯報記錄模塊。現信息系統已實現如下功能：

①隱患閉合跟蹤管理功能；

②短信自動預警功能；

③各類指標的評價功能；

④員工作業證管理功能；

⑤員工不安全行為管理功能；

（2）井上、下設置消防器材庫，有消防設施維護和管理

制。每年組織重新修定礦井應急預案、災害預防處理計劃，并按計劃進行礦井水災、火災、瓦斯等事故救災演習。煤礦廢油脂、廢氣、污水、固體廢棄物排放管理基本達標，工業衛生及公共衛生達標。

三、目前存在問題及今后工作計劃

1、目前存在問題

①個別領導及員工對本安體系認識不到位，管理和執行力差。

②個別單位、員工井下現場危險源辨識不到位，距體系考核標準有差距。

③本安信息系統部分報表的生成還需進一步完善。

2、今后工作計劃

按照公司2010年安全目標規劃，工傷率控制在4‰以下，繼續保持本質安全四級礦井，力爭三級。

2010年8月16日

第二篇：本質安全管理體系考題

一、填空題（每空0.5分，共15分）

1.本質安全管理具體體現在：人員的本質安全、設備的本質安全、環境的本質安全、管理的本質安全四個方面。

2.煤礦本質安全管理體系主要包括風險管理、管理對象的管理標準和管理措施、人員不安全行為管理與控制、組織保障管理、煤礦本質安全管理評價和煤礦本質安全管理信息系統。

3.實施煤礦本質安全風險管理的基本原則和要求是領導重視、全員參與、責任明確。

4.危險源辨識過程中除了需要從人-機-環-管四個方面進行考慮，還需要考慮三種狀態及時態。三種狀態分別指正常狀態、異常狀態、緊急狀態；三種時態分別指過去、現在和將來。

5.組織保障管理主要內容包括組織建設、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質安全文化建設等內容。

6.生產過程中，風險是絕對的，安全是相對的。

7.本質安全體系涵蓋了質量標準化（生產系統安全要素）內容，是質量標準化基礎上的提升和深化。

8.本質安全管理體系運行模式為“PDCA循環模式”，即：持續改進模式。

二、選擇題（每題1分，共10分）

ABDBACDDBC

三、判斷題（每題1分，共10分）

√×××√×√××√

四、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.風險：某一事故發生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

3.危險源辨識：認識危險源的存在并確定其可能產生的風險后果的過程。

4.風險預控：根據危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的危險源，預防風險的出現的過程。

5.煤礦本質安全管理：是指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。

五、簡答題（每題5分，共25分）

1.本質安全的目標是什么？

本質安全管理的目標是通過以預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環式的安全管理活動，在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，進而實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全，切斷安全事故發生的因果鏈，最終實現杜絕已知規律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產事故發生的煤礦本質安全目標。

2.不安全行為有哪三種基本控制途徑？

（1）自我行為控制。

（2）工作流程控制。

（3）監督控制。

3.煤礦本質安全文化理念區別于傳統安全文化理念所體現出的精神是什么？

答：以人為本——生命價值是核心；

預防為主——事故是可以預防的；

管理優先——各級管理層對各自的安全負責；

行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為。

4.PDCA是一種閉合式的、循環式的管理模式，其內容包括哪些？

包括計劃、實施、檢查和改進。

5.考核評分標準包括哪五大部分內容？

保障管理、風險預控管理、不安全行為控制管理、生產系統安全要素管理、輔助管理。

六、結合本崗位談談如何開展本質安全管理工作。（15分）

第三篇：機務段本質安全管理體系建設工作計劃

機務段本質安全管理體系建設工作計劃 為貫徹落實集團公司、神朔鐵路公司2010年安全工作部署，推進本安體系建設和質量標準化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產持續穩定，特制定神朔鐵路機務段本質安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設工作計劃。

一、機務段本安體系工作小組：

組 長：王飛寬、李國彪

副組長：楊景山、李 峰、楊永林

組 員：石 韞、劉華偉、劉生武、張武斌、姚成平、楊秀良、高勝利、邱子榮、溫翔宇、張 斌、王永軍、于增山、杜俊義

編 審：周大鳴

編 輯：郭鈺澤、韓海龍、郝利江、謝彥飛

二、工作小組人員職責：

組 長：制定本安體系建設方針、目標，審核本安體系文件。監督、檢查、指導本安體系建設、實施和評價工作，保障本安體系建設所需資源、設備、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設工作。

副組長：負責對管理標準、管理措施及實施效果進行評估

審查，提出改進提高意見，進一步修改完善相關標準、措施及管理制度，持續提高管理水平；負責組織對各車間科室進行考核、評估。

組 員：負責基于本安體系的作業標準、設備操作規程以及“本質安全管理激勵與約束制度”、“本質安全監督檢查制度”等相關管理方面規章制度的建立完善和管理工作，監督檢查現場執行情況。

審 核：負責本安體系建設整體協調工作及編輯人員的管理。負責組織、指導、檢查各車間部門本安體系建設宣傳發動工作；安全文化建設工作；對編輯的本安體系文件進行初審及后期完善落實工作負責。

編 輯：在工作小組的領導下負責本安體系建設初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關手冊、文件。負責本安體系文件的編輯及相關規章制度的完善修改。

三、本安體系指導思想：

依據集團公司及神朔鐵路公司本安體系建設指導意見，充分借鑒煤礦企業、大準鐵路本安體系建設經驗及集團公司本安體系內部教材和相關法規，夯實基礎，穩步推進，黨政工團齊抓共管，干部職工全員參與，全力構建以風險預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參與的pdca閉環式本質安全管理體系。

四、本安體系編輯理念：

圍繞企業的經營戰略和方針目標，為保證安全生產、降低危險隱患，對于在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設備、環境存在的問題。工作小組把提高人、機、環、管四個方面綜合管理和經濟效益的目的有效結合起來，運用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準則。

五、本安體系編輯宗旨：

1.提高員工綜合素質，增強員工的安全意識，激發員工的積極性及創造性。2.改進設備質量及管理，降低風險隱患從而提高經濟效益。

3.建立安全文明的生產環境，使之為安全生產提供更加可靠的外界因素。

4.使各級領導職工明確其崗位規范的風險管理標準及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產保駕護航。

六、本安體系建設目標：

1.2010年內建立本安體系框架，在全段范圍內運行本安體系，確保年底實現本安三級達標，力爭實現本安二級達標；2011年實現本安一級達標。2.通過本安體系建設和持續改進提高，逐步實現人員無失

誤、設備無故障、環境無危害、管理無漏洞，進而實現人員、設備、環境、管理的本質安全目標，全面提升我段安全管理水平。

七、本安體系推進計劃：

第一階段：2010年10月底前建立健全組織機構，完成本安體系初期宣傳、培訓、資料整理，并編輯《風險管理標準及崗位規范》、《員工不安全行為識別》、《設備風險管理標準及措施》的初稿。

第二階段：2010年年底前完成危險源辨識和風險評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實現本安三級達標，力爭實現本安二級達標。

第三階段：在2011年一季度底組織本安體系實施情況評價，總結經驗、查找問題和不足，持續改進完善并落實，實現年底本安一級達標。

八、本安體系文件構成：

主要包括風險管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質安全管理評價和本質安全管理信息系統。

體系文件

1.本質安全管理制度：

⑴本質安全目標管理制度（制度匯編）

⑵本質安全生產責任制（咨詢劉生武）⑶本質安全投入保障制度

⑷安全管理激勵與約束制度（制度匯編）

⑸事故隱患排查與整改制度（制度匯編）

⑹本質安全監督檢查制度

⑺基于本質安全的設備管理制度

⑻基于本質安全的人員不安全行為管理制度

⑼本質安全文化建設保障制度

⑽事故應急救援制度（應急處置預案）

⑾認為需要的其他安全管理制度 2.管理體系手冊：

(1)《本質安全管理基本知識手冊》（有：內部教材）(2)《本質安全管理風險管理手冊》（進行中）(3)《本質安全管理管理標準和管理措施手冊》（進行中）(4)《本質安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進行中）(5)《本質安全管理保障措施手冊》(6)《本質安全管理企業文化建設手冊》

(7)《本質安全管理評價體系及標準手冊》篇二：機務段教育規劃 xx機務段xx年職工教育工作安排

各車間、科室：

按照路局職教工作安排，經段研究制定的《xx機務段xxxx年職工教育工作安排》，段已討論通過，現予以下發，請認真遵照執行。

附件：1.xx機務段xx年職工教育工作安排 2.xx機務段xx年脫產培訓辦班計劃表 xx年x月x日

附件1：

xx機務段xxxx年職工教育工作安排 xx年是我段規范管理、強基達標、深入推進三年三項工程建設十分關鍵的一年，特別是新線開通、新技術、新設備大量投入使用對職工素質提出更高的要求，職工教育工作責任更加重大、任務更為艱巨。為此，xx年我段職教工作要落實“三個緊貼”（緊貼生產、緊貼現場、緊貼安全），堅持抓基礎、求實效，在規范管理上下功夫，為安全生產提供有力保障。

一、指導思想

xx年職教工作堅持科學發展觀，以管理規范、素質達標為目標，以作業技能培訓為重點，以提高職工思想和業務水平為核心，緊密結合“十五三”對規活動規范培訓管理機制，豐富培訓方式，強化日常培訓，不斷推進職工隊伍素質上臺階，為安全運輸提供智力支持。

二、培訓思路及工作目標

（一）總體目標

通過努力，我段職工教育基礎管理制度體系化、規范化，培訓機制健全，高技能人才隊伍建設計劃穩步推進，主要行車工種人員學歷及技能狀況符合部局標準，建成技能過硬、紀律嚴明、結構合理、適應“創一流管理、創最佳模式”目標要求的職工隊伍。

（二）工作思路：抓建設分層推進，建機制規范管理，強基礎方法創新。

抓建設分層推進：即以高技能人才隊伍建設為重點，結合技師、高級技師考核落實幫教培帶措施，推進人才培育計劃；結合自控型班組建設實施工班長月度學習考評辦法，推進提素工-2345-篇三：神華露天礦本質安全管理體系學習手冊-神華(20140118_13_45_48)神華集團xx露天礦 本質安全管理體系學習手冊 編制單位: 編制時間：

實施本質安全管理體系的背景 1.1目前的安全形勢

通過深刻剖析神華集團發生過的事故原因，突顯出我們的安全管理還存在以下問題: ? 危險源辨識不全面

? 管控重點不突出，防治措施不得力 ? 責任制落實不到位 ? 隱患排查不徹底 ? 培訓不扎實

? 嚴不起來、執行不下去 1.2 構建體系的基本要求 ? 與國際接軌又符合我國國情 ? 實現人的安全可靠性

? 提高設備設施的本質安全程度 ? 做到制度規范、管理科學

? 最終減少和預防傷亡事故的發生

體系建設是扭轉安全被動局面，推動安全狀況穩定好轉的當務之急。2體系管理的基本內容

2.1基本概念 2.1.1危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。2.1.2風險：某一事故發生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.1.3危險源辨識：對煤礦各單元或各系統的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。

2.1.4風險評估：評估風險大小的過程。在這個過程中，要對風險發生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。此過程往往伴隨著對風險的排序、分級。

2.1.5風險預控：根據危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的危險源，預防風險的出現的過程。

2.1.6危險源監測：在生產過程中對已辨識出的危險源進行監測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態信息的過程。

2.1.7風險預警：對生產過程中已經暴露或潛伏的各種危險源進行動態監測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發出危險預警指示，使管理層可以及時采取相應的措施的活動。2.1.8不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發生的人類行為，如員工的違規行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發生的人類行為，既包括可能直接導致事故發生的人類行為，也包括可能間接導致事故發生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。2.1.9煤礦本質安全文化：煤礦本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是煤炭企業安全生產的靈魂所在。

2.1.10煤礦本質安全管理：是指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。2.1.11管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現對危險源的控制或消除。

2.1.12管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業有關標準和企業標準從嚴制定。

2.1.13管理措施：是指達到管理標準具體方法、手段。2.1.14 pdca：是戴明提出的一種循環管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環的管理。2.2 體系管理的基本內涵及目標

通過本質安全管理體系的實施，最終實現： ? “人”的本質安全化;? “機”的本質安全化;? “環”的本質安全化;? “管”的本質安全化。2.2.1理論基礎

本安體系以冰山理論為理論基礎

每一起重大事故的發生都對應有相當多的未遂事故或大量的不安全行為。

事故將導致損失，有形的損失是通過財產來衡量的。

海因里希的事故試驗結論

將不安全行為和未遂控制在一定程度后，可消除嚴重意外、重傷和輕傷事故。2.2.2體系構建的思路 ? 風險預控為核心；

? 以切斷事故發生的因果鏈為手段；

? 以危險源辨識和制定本質安全管理標準、管理措施為基礎； ? 以人的不安全行為控制為重點；

? 符合國情、具有煤礦特色、可持續改進長效機制的系統安全管

理體系。

2.2.3體系管理的基本原則 ? 領導重視； ? 全員參與； ? 責任明確。

2.3本安管理體系的構成

由五部分構成：風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、輔助管理。2.4風險預控管理 2.4.1 危險源辨識(1)危險源的概念

可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。例如：違章操作的人、“帶病”運行的設備、氣溫超過40度的工作區域、未進行危險源辨識的班前會、未按時傳達文件等等。

(2)危險源辨識的概念：

對煤礦各單元或各系統的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。

第四篇：煤礦本質安全管理體系建設研究

煤礦本質安全管理體系建設研究 機電隊負責著我礦供電系統、排/供水系統、壓風系統、絞車提升系統，機修車間的管理和使用，機電設備的維護維修、小型零部件的自制加工等，其分布面廣，范圍大。至此，我隊在本質安全方面也是穩步推進。

在本安提升過程中，機電隊從加強危險源管控、推進安全質量標準化建設、調動員工積極性、加快安全文化建設、加大宣傳力度等方面切入煤礦本質安全管理體系的建設問題。根據本隊實際情況制定了安全生產管理制度，推行了安全培訓、崗位責任制、安全目標管理、事故隱患排查處理、安全獎罰等制度和措施、積累了比較豐富的經驗。

一、我隊在本質安全體系建設方面存在的問題有：

1.員工教育培訓還是不到位、不全面、針對性不強。

2.危險源辨識不清。

3.員工在本質安全培訓學習中仍然有敷衍了事的思想。

4.職責不明確，宣傳教育力度不大。

5.執行不到位，沒有將本質安全管理徹底落實到個人，落實的現場中。

6.觀念轉變不到位，還是傳統的重生產輕安全。

7.本質安全體系建設要從內業本質安全向生產本質安全全面過度。

二、下一步改進計劃：

（一）煤礦本質安全管理體系的基本原理是強調從根源上對系統中存在的危險因素進行消除和減少。

1.采取措施消除或減少系統中的危險因素。

2.在系統中使用相對更安全的物質替代危險的物質。

3.保證系統中的工藝、設備、管理程序、制度等保持簡潔、科學、合理。

（二）以本質安全體系理念引導為出發點，引領各班組本質安全管理工作的開展。以對標管理促升本安體系的建設，借鑒同行以及兄弟單位抓質量、保安全，促發展的先進經驗，提煉出了“自己的安全自己管，爭做本質安全人”的安全理念。

總結“安全管理重心下移到班組、安全管理關口前移到個人”的責任理念，增強全隊職工搞好安全質量標準化工作的責任感和使命感。

（三）以流程管理為關鍵點，制定完善的本質安全管理工作標準 在提升礦井本質安全管理工作過程中，通過流程梳理，制定安全管理責任制，按照“誰分管、誰負責”及“管理生產必須管安全”的原則，完善各項安全管理規章制度，同時還層層簽訂安全生產責任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管的安全管理格局。提高工作執行力和員工的自覺性。

（四）以員工培訓為落腳點，全面夯實本質安全管理工作的基礎 本質安全管理工作能否落實到現場，關鍵在于是否有高度責任心的員工。通過不定期、有針對性的組織員工培訓，不斷強化和培養員工知標準、會標準、知本安、會辨識，培養員工的學習意識，教育廣大員工高度認識本質安全管理的重要性，著重抓好新員工的崗前培訓，建立嚴格的安全培訓制度，使員工按規定接受安全培訓和考試。通過約束、激勵、宣傳、教育，逐步形成安全管理文化，達到員工自動自發按標準作業，實現礦井安全生產目標。

（五）以完善考核機制為著力點，保證本質安全管理規范有序運行

為加強考核管理，將原來《考核評分標準》進一步修訂完善，明確了個班組定期檢查、動態檢查、內業檢查等所占比例，嚴格按照開合標準，按月獎罰兌現，有效地促進了各班組由重生產向重安全質量標準化的轉變，有靜態達標向動態達標的轉變。為強化日常檢查的質量，抓安全管理重點區域，加大動態檢查力度，堅決做到不留死角。

第五篇：公司管理體系評審匯報

公司管理體系評審匯報

公司于今年8月16日發布了b版質量、職業健康安全和環境管理體系文件，并在全公司實施運行。我分公司在公司文件的基礎上，結合自己的專業特點，又編制了鋼結構分公司的b版《管理分手冊》，兩套文件一起運行。現就我分公司管理體系的運行實施情況作一簡單介紹。

一、組織機構和職責的建立與運行

公司的《管理手冊》中詳細闡述了職責與權限，分公司的《管理分手冊》也就此問題進行了清楚地表述，建立了鋼結構分公司《組織機構圖》，《質量職能分配表》，《職業健康安全職能分配表》，《環境職能分配表》。管理體系運行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責權限得到明確無誤的規定，要求職能部門建立《部門職責分配表》，分別明確在質量、職業健康安全和環境管理體系中各部門的主、次責，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責任人，真正將責任落實到每個人的身上。

二、質量、職業健康安全、環境管理方針

為了能夠更好地理解管理方針的內涵和釋義，分公司于2005年8月26日召開了由分公司經理主持的專門會議，原創：http://www.tmdps.cn/對管理方針的釋義及其包含的承諾內容進行了講解，并要求各部門的負責人要將管理方針傳達到為公司或代表公司工作的全體員工，生產科、項目經理部等部門還要將方針傳達到顧客和相關方。

三、質量、職業健康安全、環境管理體系目標、指標及管理方案的完成情況

根據公司的目標、指標，結合實際情況，分解制定了分公司的目標和指標，各部門在此基礎上，根據工作的范圍分解確定了部門內的目標和指標。目標的分解基本到位，并且是量化的，可以進行監督和測量。

具體完成情況如下：

1、分公司全年生產指標計劃完成產值1.5億元，1-11月實際累計完成產值1.487億元；

2、工程質量一次驗收合格率100；

3、合同履約率100；

4、安全生產無重大施工和交通事故，無火災、觸電事故，無職業病和中毒事件的發生；

5、生產、生活中產生的可利用和有害的廢棄物都進行收集，并安全處理；

6、節能意識增強，水、電能源消耗比現行定額降低，四、產品質量趨勢分析

針對本專業分公司的特點，對產品的質量趨勢進行了分析：根據質量分析報告，反映出三個季度共開具整改通知單45份，主要問題集中在焊接、組裝和涂裝工序，目前應定車間制作為控制的重點，要求質量控制部門嚴抓質量關，車間與分包方緊密配合，嚴格執行各種工藝要求，避免或減少此類問題的重復出現；三個季度送檢鋼材89組次，檢測結果全部達到規范標準；三個季度送檢監視和測量設備11批次，全部取得合格證書；三個季度提供了15項工程的質量保證資料，完成了14項工程資料的歸檔。

五、重大危險因素、重要環境因素控制情況，績效監視和測量情況

分公司危險源和環境因素辨識小組按照體系的要求，對作業區、廠區、生活區及施工現場的危險源和環境因素進行了辨識，共辨識出危險源213條，其中重大危險源18條；識別出環境因素99條，其中重要環境因素12條。針對這些重大危險源和重要環境因素，分別制定了職業健康安全管理方案和環境管理方案進行控制，而且還有針對性地制定了一些詳細的文字化方案，并落實了責任人、完成時間、資金預算等內容。實施后，通過績效監視和測量反應出重大危險因素和重要環境因素得到了一定的控制。如：

1、通過環境管理方案的實施，揚塵、污水、固體廢氣物、噪聲等重要環境因素得到了控制，2005年11月2日經環境保護監測站監測，綜合污水、噪聲、揚塵等環境因素達到相關標準的規定。

2、對起重機操作人員、龍門吊、天車司機和指揮等特工種人員組織進行外部培訓共3次，有33人參加，由天津市技術監督局授課，并進行考試，取得了相應的上崗證，保證了生產施工的安全。

六、資源的配置

分公司能夠順利完成各項目標、指標，重大危險因素和重要環境因素能夠得到控制，有賴于分公司領導的重視及總體策劃，措施得力，責任到人。有賴于各項資金的支持和及時到位，使得基礎設施、工作環境、人力資源的配置適宜。

1、分公司今年針對不同的需求，合理安排時間與資金，投入了23380元，對相關人員進行了中小型機械工安全操作技術、指揮、司索工、橋式司機、塔吊司機安全操作技術、焊工安全技術、無損探傷技術、項目工程師安全培訓、安全員上崗證培訓、資料員上崗證培訓、統計員上崗證培訓、職稱學歷培訓、重點工程檔案管理等外部培訓17次，共計102人參加，使他們加深了業務知識的學習，掌握了新的規范