第一篇：黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料

黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，歡迎蒞臨鐵路運輸公司檢查指導(dǎo)工作，下面我把鐵路運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況向大家作一匯報：

鐵路運輸公司按照礦業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，貫徹落實礦業(yè)公司有關(guān)文件精神,圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻禮兩個重大節(jié)點，分四個階段制定了活動方案：一是動員部署階段。主要從成立機構(gòu)、制定方案、動員部署、組織學(xué)習(xí)等方面開展活動。二是全面推進階段。這個階段我們重點開展以下活動： 2010年11月開展了“黨員目標承諾”活動，引導(dǎo)黨員立足自身建設(shè)，實現(xiàn)工作目標；從2010年11月起，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標，開展了“黨性教育”活動；2011年1月開展了“崗位奉獻”活動，引導(dǎo)黨員立足崗位做奉獻，履行職責(zé)創(chuàng)佳績；從2011年4月起，我們將集中組織開展“六個一”活動和“組織創(chuàng)新”活動。三是深化提升階段。這個階段我們將搞好對標定位，樹立先進典型。以受表彰對象為重點，進一步擴大宣傳，引導(dǎo)廣大黨員開展新一輪的創(chuàng)先爭優(yōu)承諾活動。四是總結(jié)完善階段。這一階段我們將從展示成果、搞好總結(jié)、組織考核、表彰獎勵四方面抓好工作。

在搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一階段宣傳動員、組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，第二階段工作的開展切實做到了“四個”結(jié)合。即：一是把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，不斷促進公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；二是把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)相結(jié)合，以爭先創(chuàng)優(yōu)活動促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；三是把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與公司工作實際相結(jié)合結(jié)合，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容；四是把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與當前公司開展的崗位價值精細化管理工作相結(jié)合，圍繞崗位創(chuàng)效、崗位增值等開展系列活動。通過第二階段各項工作的開展，促使各基層黨支部能夠緊密聯(lián)系自身實際，精心設(shè)計載體、豐富活動內(nèi)容、采取有力措施，建設(shè)出了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精良、勤政廉潔、務(wù)實高效的黨員隊伍。目前，創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作有序開展、穩(wěn)步推進。現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動進展情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，全面啟動“創(chuàng)爭”工作

一是成立了由黨委書記擔(dān)任組長的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委各委員擔(dān)任小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負責(zé)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的日常工作。創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，分析研究、布置安排工作。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每個月至少一次到各基層黨支部對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行指導(dǎo)、檢查或點評。二是科學(xué)制定了《鐵路運輸公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》和《創(chuàng)先爭優(yōu)活動第二階段實施細則》等文件。明確了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、具體內(nèi)容、時間步驟、方式方法和目標效果。各支部也根據(jù)文件精神成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實際制定了詳盡的活動實施方案。

（二）廣泛宣傳，形成良好 “創(chuàng)爭”氛圍

2010年7月，公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，進行動員部署。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案的總體目標，樹立起“建設(shè)富美和諧鐵運，打造西部煤炭第一企業(yè)”的核心理念，按照“五個好”和“五帶頭”的基本要求，精心制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，力求將廣大黨員干部參加活動的積極性和主動性充分調(diào)動起來，以達到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際效果。

公司在全體黨員干部中營造出了“人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍。首先召開了動員會，進行大力宣傳、動員，明確開展此項活動的重大意義，并運用黑板報、宣傳欄、公司網(wǎng)站等多種形式進行宣傳動員，讓全體黨員明確目標，統(tǒng)一認識，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新高潮。公司把創(chuàng)爭活動與日常運輸、安全活動緊密相聯(lián)，創(chuàng)造性地開展了多項活動。各基層黨支部能夠緊密結(jié)合實際，圍繞爭創(chuàng)“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者開展了各具特色的主題實踐活動。如：七里鎮(zhèn)中心站開展了“三比、三樹、三爭當”主題實踐活動。比學(xué)習(xí)，樹形象，爭當崗位標兵；比服務(wù)，樹亮點，爭當六好黨員；比規(guī)范，樹標準，爭當安全之星。機務(wù)段運轉(zhuǎn)車間大力開展了“整治管路、提高能效、節(jié)油降耗”活動，積極調(diào)動了職工節(jié)能降耗的積極性，充分發(fā)揮了廣大黨員的關(guān)鍵性作用。

（三）開展活動，全力推進“創(chuàng)爭”工作

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為突顯鐵運特色，創(chuàng)新活動載體，我們重點圍繞以下5個方面來開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1、圍繞“黨群共建”和十七屆五中全會精神深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動

為了進一步扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)，動員公司全體黨員干部積極投身到鐵運公司“五年發(fā)展計劃”的實踐中來，我們制定了《黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》和《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，并提出了具有鐵運特色的“三五六二”工程。堅持三個步驟：全面普及雙述活動、全面推行崗位價值精細化管理、全力打造本質(zhì)安全型鐵運。做到五個增強：增強機遇意識、科學(xué)意識、創(chuàng)新意識、工作意識、黨建意識。注重六個結(jié)合：同當前工作結(jié)合起來，同各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，同安全發(fā)展結(jié)合起來，同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，同精神文明結(jié)合起來，同崗位價值結(jié)合起來。最終實現(xiàn)兩個目標：完成公司2011年煤炭運輸1200萬噸，實現(xiàn)安全“零”目標；努力把鐵運公司打造成西部煤炭鐵路運輸?shù)谝黄髽I(yè)。

2、扎實做好黨員目標承諾工作

各支部結(jié)合自身實際，開展了“黨員目標承諾”活動。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點圍繞樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，在統(tǒng)籌謀劃、開拓創(chuàng)新、務(wù)實清廉等方面做出了承諾；普通黨員重點圍繞適應(yīng)形勢需要，在愛崗敬業(yè)、提高能力、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等方面做出了承諾。公司對每名黨員的目標承諾都進行了存檔，并建立起長效機制，每季度都會對黨員落實承諾情況進行一次檢查和點評，提醒和促使黨員兌現(xiàn)諾言，時時處處發(fā)揮先鋒模范作用，真正做到“言必行，行必果，果必優(yōu)”。推行黨員目標承諾活動以來，黨員的素質(zhì)得到了有效提升，黨員的先進性意識得到大幅增強。廣大黨員在運輸一線中堅持做到了吃苦在前，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，在急、難、險、重任務(wù)面前，時刻沖在最前面，為公司排憂解難。入冬后的一場大雪，使運輸工作受到影響。中心站為保證運輸工作安全開展，發(fā)動支部全體黨員干部進行掃雪，在連續(xù)奮戰(zhàn)了15個小時后，終于將道岔和鐵軌上的積雪全部清除，保證了運輸工作的安全、高效。

3、認真開展黨性教育活動

以迎接建黨90周年為契機，公司開展了“黨性教育”活動，通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、《中國共產(chǎn)黨章程》和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于開展先進性教育活動的一系列重要指示精神，以及回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)實用技術(shù)、以及黨支部書記上黨課等活動形式，對全體黨員普遍進行了黨性教育。黨性教育活動的開展，激發(fā)了我公司黨員同志的工作積極性。黨員郭慶秋是車輛段的段長，他在工作中勤于思考、善于總結(jié)，推行的“平行作業(yè)法”，大大的提高了檢車員發(fā)現(xiàn)和排除車輛故障的能力，提高了貨車運用質(zhì)量，為公司的安全運輸提供了有力保障。

4、認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點評工作

為推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，督促各基層黨支部和黨員踐行公開承諾，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效，緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織”的總體要求和創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀黨員的基本要求，將履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用情況作為主要內(nèi)容進行了點評。本次點評工作主要是圍繞當前工作進行，特別是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員承諾、踐諾情況以及存在的問題和不足進行點評。全公司共填寫《黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點評表》107份，對領(lǐng)導(dǎo)提出的點評意見，各支部及黨員認真研究討論，積極查找問題和不足，努力落實整改措施，加大整改力度，務(wù)求活動取得實效。我們對所有黨員的點評內(nèi)容都進行了存檔，以便能夠及時對其進行檢查督導(dǎo)，并通過有效方式，向廣大職工群眾進行了公開。

5、認真開展崗位奉獻活動

為深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的要求，在全公司范圍內(nèi)深入開展了“崗位奉獻”活動。各站段積極響應(yīng)公司號召，開展了豐富多彩的活動。機務(wù)段組織開展的科技創(chuàng)新活動，加強了機車的檢修工藝，同時對設(shè)備存在的故障隱患提出了切實可行的整改措施；車輛段開展的“崗位練兵”活動，黃陵西開展的非正常情況下會讓車模擬演練活動，電務(wù)段開展的低壓電纜故障應(yīng)急處理演練，都促進了黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；七里鎮(zhèn)中心站緊扣創(chuàng)爭活動載體，全面實施了“三三四一”工程，獎勵了表現(xiàn)突出的班組和個人，對不達標的班組和個人下發(fā)了整改意見書。通過開展崗位奉獻活動，使全公司的黨員充分發(fā)揮了先鋒模范作用，進而提高了公司職工的綜合素質(zhì)，促進了公司各項活動的順利開展。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得的成績

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，鐵路運輸公司黨委努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司安全、管理、運輸、節(jié)能降耗以及崗位價值精細化管理等緊密結(jié)合起來，使各項成果均取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使廣大黨員干部在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進一步豐富了“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。明確了企業(yè)發(fā)展的遠景目標，使廣大黨員干部明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、提高了工作效率，刷新了運輸數(shù)據(jù)。通過開展黨員目標承諾、崗位奉獻等活動以及開展“保暢通、搶運電煤”等勞動競賽，有力地激發(fā)了黨員干部的工作積極性，確保了運輸任務(wù)順利完成。2010年，在全體黨員干部的共同努力下，全年完成運輸任務(wù)1282萬噸，創(chuàng)公司有史以來最好成績。2011年2月，公司單月完成煤炭安全運輸1186291噸，共計裝車17676輛，創(chuàng)同期歷史新高。據(jù)統(tǒng)計，今年1-2月份共完成煤炭運輸任務(wù)253.5萬噸，已完成全年運輸任務(wù)的21%，為順利完成全年1200萬噸煤炭運輸任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、增強了安全意識，杜絕了違章違紀。在開展創(chuàng)爭活動過程中，公司以豐富多彩的活動為載體，在全體黨員干部中營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍，形成了黨政工團、群安、家協(xié)齊抓共管的合力，確保了安全“零”目標的順利實現(xiàn)。2010年，公司共防止路外傷亡事故10余起，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故3458天的良好成績。

4、提升了管理水平，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。創(chuàng)先爭優(yōu)活動與崗位價值精細化管理相結(jié)合，有效地帶動了公司管理水平和管理境界的提升，實現(xiàn)了三個方面的新轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)了管理機制由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。通過AB兩卡閉合考核，班組管理更加自主自治；二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變。目前已基本形成場區(qū)行走二人成行，三人成列的行為習(xí)慣；三是管理人員由“坐等型”向“走動型”轉(zhuǎn)變。通過開展走動式管理轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現(xiàn)場，密切了干群關(guān)系。

5、通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)，促進了崗位價值精細管理的深入開展。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，黨員的主人翁意識大大增強，人人學(xué)會了算細賬，自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，主動開展了形式多樣的節(jié)能降耗活動：2010年公司運輸成本較年初下達的預(yù)算指標降低了0.54元／噸，節(jié)約材料費255.21萬元，電費26.54萬元，水費24.5萬元；實現(xiàn)利潤5600萬元；人均收入比去年增加1.3萬元。真正實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。

三、存在的問題

（一）創(chuàng)先爭優(yōu)活動在各支部開展得還不夠平衡；

（二）個別支部書記對創(chuàng)先爭優(yōu)活動不夠重視，表現(xiàn)在活動落實上輕描淡寫、應(yīng)付差事；

（三）個別黨員思想認識不夠深入，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本職工作結(jié)合不太緊密；

（四）有些活動的載體不夠規(guī)范和具體。

四、下階段活動打算

創(chuàng)先爭優(yōu)活動將是一項長期的、經(jīng)常性的工作。按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求，各黨支部要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動放在重要位置，認真謀劃、精心組織、周密安排、統(tǒng)籌推進今后各階段工作。

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入各基層支部對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行指導(dǎo)。各支部要進一步增強責(zé)任感和使命感，各支部書記是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責(zé)任人。

（二）強化宣傳教育，提高思想認識。通過民主生活會，工會活動等多種形式，開展黨員示范崗、黨員示范窗口的評選活動，大力宣傳先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進事跡，適時總結(jié)各支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的優(yōu)秀經(jīng)驗。

（三）搞好典型示范，整體推進落實。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，把典型培養(yǎng)作為推動工作的重要著力點，通過典型的帶動，推動基層組織建設(shè)不斷上臺階，以黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的實際成效，來檢驗開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的效果。選樹黨員身邊可親可近、可學(xué)可比的典型，引導(dǎo)黨員爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在全公司形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當先進的良好風(fēng)氣。

（四）加強督促檢查。采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式了解活動進展，通報活動情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題。對創(chuàng)先爭優(yōu)活動思想上不重視、工作上不得力的支部，公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時提出批評，并要求限期整改。

二〇一一年三月四日

第二篇：黃陵礦業(yè)對標管理匯報材料

對標管理和信息化建設(shè)座談會

會議材料之五

對標找差距 創(chuàng)新謀發(fā)展

全 面 提 升 企 業(yè) 管 理 水平

黃陵礦業(yè)公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

受公司黨委書記、董事長宋老虎同志委托，我把黃陵礦業(yè)公司開展對標管理工作的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

一、黃陵礦業(yè)公司對標管理的主要做法。

近年來，在陜西煤業(yè)化工集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃陵礦業(yè)公司立足礦情，放眼全國，解放思想，科學(xué)發(fā)展，在實施標準化、精細化管理過程中，以對標管理為主線，先后開展了以下四個階段的工作：

1、定位。分析企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，進行縱向和橫向比較，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出問題和不足，找準黃陵礦業(yè)在陜煤化集團及全國的坐標位置。首先是認知礦情。2008年以來，公司以慶祝建礦二十周年為契機，舉辦循環(huán)經(jīng)濟論壇等系列活動，總結(jié)分析礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程、梳理傳承公司企業(yè)文化。第二是找準坐標。公司按照“走出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵，另一個角度看黃陵”的思路，組織各級管理人員分別到省內(nèi)外先進的同行業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)進行考察，找到黃陵礦業(yè)在同行業(yè)中的真正位置。第三是展望未來。組織召開干部研討會，邀請專家進行專題講座，集思廣益，找準企業(yè)再次大發(fā)展的基點，理清中長期發(fā)展規(guī)劃框架，制定了公司七年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展指明方向。通過定位，公司上下在以下幾個方面統(tǒng)一了思想：在安全生產(chǎn)方面，形成了黃陵礦業(yè)公司作為復(fù)雜地質(zhì)條件下高瓦斯礦區(qū)的共識；在規(guī)劃發(fā)展方面，明確了實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略、打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的目標；在經(jīng)營管理方面，確立了傳承礦區(qū)優(yōu)秀文化、全面推行精細化管理的思路。

2、立標。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營運作、精細化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面各確立一個學(xué)習(xí)的標桿，將其成功的經(jīng)驗和優(yōu)勢同本企業(yè)實際結(jié)合起來，使我們能夠高起點地提出今后發(fā)展思路、工作方法和措施。針對當時礦區(qū)發(fā)展亟需解決和突破的幾個問題，我們確立了以下幾個標桿：把棗礦集團作為精細化管理的標桿，把鐵法煤業(yè)集團作為安全質(zhì)量標準化工作的標桿，把淮南礦業(yè)集團作為安全生產(chǎn)和瓦斯治理的標桿，把海爾“日事日畢、日清日高”的“OEC”管理模式作為崗位價值精細管理的標桿，把黃河礦業(yè)集團作為循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的標桿。我們按照所確立的標桿，有針對性地組織相關(guān)管理人員分頭對照學(xué)習(xí)考察，召開管理創(chuàng)新座談交流會，對癥下藥、尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板，并為公司及各單位制定翔實、可行的對標方案。

3、對標。時時事事對照標桿，校正偏差、彌補缺陷，并對先進做法進一步普及、推廣。對標的過程，就是消除短板、提升企業(yè)管理水平、達到或超越標桿的過程。由于各二級單位行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，我們制定了“一礦一策、一廠一品、示范先行、典型引路、張揚個性、百花齊放”的措施。公司選擇條件成熟的單位作為精細化管理、“五精”管理和崗位價值精細管理的試點單位；選擇有代表性的崗位、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)高的員工率先嘗試“崗位描述”和“手指口述”。由各單位根據(jù)實際，按照先易后難的步驟，制定學(xué)習(xí)、趕超標桿的實施方案，經(jīng)公司審定后付諸實施。在試點過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多批次到標桿單位進行詳細學(xué)習(xí)考察，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、矯正糾偏。在試點工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，公司組織現(xiàn)場觀摩會，總結(jié)交流經(jīng)驗，有力地推動了黃陵礦業(yè)公司企業(yè)管理水平從點到線、從線到面的全方位提升，避免了走彎路，降低了摸著石頭過河的管理成本，增強了企業(yè)經(jīng)營管理的實效性和針對性。

4、升標。每完成一個對標的目標，進行一次階段性回頭望，根據(jù)實際對原定的標準和標桿進行適當調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。對標管理的過程是一個螺旋式上升的循環(huán)流程，升標也就是新一輪的定標。近年來，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我們每年一個節(jié)點，逐年進行升標：2008年上半年，確立了全面推行精細化管理的目標，以“三基”建設(shè)為突破口，推行定置、編碼、標識、看板四項技術(shù)，建立標準化的精細管理系統(tǒng)，推行干部走動式管理，健全“三工”轉(zhuǎn)換激勵機制，實現(xiàn)了企業(yè)文化在黃陵礦業(yè)的落地生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。2009年，在第一階段對標工作取得成效的基礎(chǔ)上，確立了“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理目標。2010年，對五精管理進行了升標，在試點成功的基礎(chǔ)上，確立了全面推行崗位價值精細管理的目標。2011年，我們匯集前面三年對標管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營管

理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動力，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

二、黃陵礦業(yè)公司對標管理工作取得的主要成果

2008年以來，公司通過開展對標管理工作，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

1、實現(xiàn)了安全從被動防范向建立長效機制的轉(zhuǎn)變。我們把安全發(fā)展作為對標管理的出發(fā)點和落腳點，吸收標桿企業(yè)先進理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗做法，制定安全管理“二十條紅線”，建立安全風(fēng)險抵押金和安全賬戶制度，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ菩小俺咄砭拧薄ⅰ耙痪畠蓵敝贫龋瑥娀叭怼薄ⅰ叭寺?lián)簽”開工制和“四位一體”負責(zé)制，消除了重大安全隱患。將安全質(zhì)量標準化與精細化管理相結(jié)合，兩個礦井均被評為國家級安全質(zhì)量標準化礦井。率先與瓦斯治理國家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性，為礦區(qū)實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和延長安全生產(chǎn)周期奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到了國家安監(jiān)總局駱琳局長的高度評價。

2、實現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細化管理的根本性轉(zhuǎn)變。通過落實精細化管理十一項要素，全面推行五精管理，打造三基九力團隊，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的“六維三十六策”，全面實施崗位價值精細管理，使職工由勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，崗位成為利潤源，打破了平均主義大鍋飯分配方式，調(diào)動了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營創(chuàng)新意識，發(fā)揮了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的重要作用，得到了省委書記趙樂際的肯定

和贊揚。

3、實現(xiàn)了單一煤炭產(chǎn)業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。在對標過程中，我們分析國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合標桿企業(yè)的先進模式和礦區(qū)資源稟賦的特點，確立了以煤炭為主體、以煤化工為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展思路。按照集團公司科學(xué)發(fā)展的總體部署，我們搶抓金融危機帶來的低成本機遇期，開工建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。到“十二五”末，礦區(qū)將形成煤炭開采和洗選加工、精煤煉焦、煤化工、煤矸石發(fā)電、粉煤灰制建材和鐵路物流六大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)煤炭資源有效價值的“吃干榨凈”和固體廢棄物、廢水的“零排放”，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由現(xiàn)在的400多元提升到1000-1500元，公司銷售收入將達到200億元以上，利稅將達到50億元以上。

4、實現(xiàn)了從注重經(jīng)濟發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在開展對標管理的過程中，不但提升了管理，激活了經(jīng)濟，而且也促進了發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。公司在經(jīng)濟發(fā)展的同時，投入巨資改善職工生產(chǎn)生活條件，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，改造礦區(qū)中心住宅區(qū)和舊單身樓，建設(shè)28棟新住宅樓，建成職工餐廳和大學(xué)生公寓，解決了職工食宿問題；穩(wěn)步提高職工收入，開工建設(shè)職工之家和礦山公園，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。同時，實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建成了王莊河水庫、南河寨新村、生態(tài)果蔬中心，最大限度地推動地方經(jīng)濟，優(yōu)化周邊環(huán)境，讓職工和當?shù)厝罕姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果。

黃陵礦業(yè)公司四年來開展的對標管理工作，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛的社會贊譽，先

后被授予全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全煤企業(yè)文化建設(shè)和五精管理示范基地、全國企業(yè)文化示范基地、全國資源綜合利用十佳企業(yè)、聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)等榮譽稱號。

三、黃陵礦業(yè)公司對標管理下一步設(shè)想。

2012年是黃陵礦業(yè)公司實施十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司實現(xiàn)銷售收入達百億的攻堅之年。作為集團公司旗下較早推行對標管理的子公司，在新的歷史機遇面前，面對新任務(wù)、新使命、新挑戰(zhàn)，我們將按照集團公司對標管理的新要求，瞄準“國際先進、國內(nèi)一流”的目標，放眼國內(nèi)外管理先進的優(yōu)秀企業(yè)，以兼容并蓄的胸襟和海納百川的氣度尋找新的標桿，走出去考察學(xué)習(xí)、取長補短，請進來把脈問診、指點迷津，進一步將黃陵礦業(yè)打造成陜煤化集團一張靚麗名片。

我們確立的標桿有：在安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)以淮南礦業(yè)的瓦斯治理和王村礦的質(zhì)量標準化為標桿，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天、3000天為目標，延長安全生產(chǎn)周期；在科技創(chuàng)新方面，以兗礦集團為標桿，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、提升企業(yè)發(fā)展效率和效益的科技創(chuàng)新成果；在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，以同煤集團的塔山模式為標桿，實現(xiàn)資源可利用價值最大化和廢棄物零排放，加大對外資源開發(fā)工作力度，進一步完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，將企業(yè)做大做強；在高產(chǎn)高效方面，以神華集團的上灣煤礦為標桿，把二號煤礦建設(shè)成為千人千萬噸礦井，使礦區(qū)全員工效達到國內(nèi)一流水平；在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，以黃河礦業(yè)集團的黑貓焦化為標桿，實現(xiàn)化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)當年投產(chǎn)、當年盈利；在社會責(zé)任與和諧發(fā)展

方面，與黃陵縣規(guī)劃共同投資20億元，實施21項工程，為礦區(qū)職工和當?shù)厝罕姶蛟炀哂鞋F(xiàn)代城市設(shè)施環(huán)境，力爭用3-5年時間，把店頭鎮(zhèn)建設(shè)成為西部煤化工新城，使陜煤化集團和延安市成為企地共建、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的典范。我們將根據(jù)確立的標桿，在公司內(nèi)部層層分解、級級對標，廠礦、區(qū)隊、車間每一個管理單元都要結(jié)合自身實際，設(shè)立標桿、查找差距、分析原因、持續(xù)改進。在實施的過程中，不斷完善對標管理方案，形成監(jiān)督落實機制，對比標桿找差距、對照標準提問題、對照方案抓落實，從宏觀目標、微觀細節(jié)和過程控制入手，全方位地提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運營質(zhì)量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，黃陵礦業(yè)在對標管理中傳承弘揚、借鑒包容、大力實施、提升創(chuàng)新，滋養(yǎng)和助推了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，我們將以本次會議為新的起點，學(xué)習(xí)先進、博采眾長、創(chuàng)新理念、不斷提升，為把陜煤化集團打造成為世界一流企業(yè)、早日進入世界500強做出我們的貢獻。

第三篇：黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)驗交流匯報材料

以人為本嚴管理 防治并舉保安全 全面推進職業(yè)危害防治保障體系 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先，我代表陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司有機會在作職業(yè)病防治工作經(jīng)驗交流，感到非常榮幸。下面將我公司關(guān)于職業(yè)病防護工作方面的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、礦井基本概況

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司是由陜煤蒲白礦業(yè)有限公司、華電煤業(yè)集團有限公司、國電山東電力有限公司按4:3:3比例聯(lián)合出資組建的股份制企業(yè)。公司位于黃陵縣店頭鎮(zhèn)腰坪社區(qū)境內(nèi)，南臨避暑勝地玉華宮，北接華夏始祖黃帝陵，四周青山環(huán)抱，綠水縈繞，環(huán)境優(yōu)美。公司礦井核定生產(chǎn)能力為500萬噸，下設(shè)13個部室、8個區(qū)隊（6隊2廠），在冊職工1031人。目前公司還有外委單位五家，分別是江蘇華美掘進隊、蒲白運營公司掘進隊、蒲白生活后勤、蒲白救護消防、蒲白醫(yī)療站。建莊礦業(yè)公司目前已連續(xù)三年獲得集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理先進礦井稱號，信息化建設(shè)也已步入陜煤化集團先進行列。截至2016年3月底，公司已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2100天。

作為國有煤炭企業(yè)，加強職業(yè)病的預(yù)防，控制和消除職業(yè)病危害，改善工作場所的勞動條件，保證廣大職工身體健康，是黃陵建莊礦業(yè)有限公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。自建礦以來，我公司始終認真貫徹執(zhí)行關(guān)于職業(yè)病防治的法律、法規(guī)，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合，綜合治理”的方針。以職工身體為根本，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境為目標，努力做好職業(yè)衛(wèi)生工作。我們本著零隱患、零違章、零事故的安全生產(chǎn)目標，消除了輕傷以上人身事故和其它安全生產(chǎn)事故，保證了安全生產(chǎn)。

二、職業(yè)病防護設(shè)施建設(shè)歷程

我公司建北煤礦及選煤廠由中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司設(shè)計，煤礦設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模2.40Mt/a，2006年10月開工建設(shè)，2008年11月，國家發(fā)展和改革委員會下發(fā)《關(guān)于陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司建北礦井及選煤廠項目核準的批復(fù)》，2010年6月礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)基本建成。2010年8月11日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)〔2010〕180號文下發(fā)了《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于陜煤集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司建北煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的批復(fù)》，同意建北煤礦建設(shè)項目進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。2011年7月29日，陜西省煤礦安全監(jiān)察局以陜煤安局發(fā)〔2011〕145號批準礦井安全設(shè)施竣工及條件通過驗收。2011年9月1日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)〔2011〕154號文批準建北煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)通過驗收。2011年12月14日，國家能源局以能煤函〔2011〕65號文，批準建北煤礦建設(shè)項目（2.40Mt/a）通過竣工驗收，礦井正式投產(chǎn)。2012年7月3日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局為該礦頒發(fā)了生產(chǎn)許可證（編號：206106320540），批準礦井生產(chǎn)能力為2.40Mt/a。

2012年7月21日，根據(jù)陜煤局發(fā)〔2012〕57號“陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展煤礦生產(chǎn)能力核定工作的通知”有關(guān)要求，陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司委托陜西省煤炭科學(xué)研究所對建北煤礦進行生產(chǎn)能力核定，最終核定礦井生產(chǎn)能力為500萬噸/年。同年，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)[2012]256號文件批準了建北煤礦生產(chǎn)能力的核定結(jié)果。根據(jù)《陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)公司煤炭生產(chǎn)能力核定報告書》，建北煤礦的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備均未發(fā)生變化。

根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)定。我公司定期委托陜西安科安全生產(chǎn)技術(shù)研究所有限公司，承擔(dān)我公司的職業(yè)病危害控制效果評價工作。

礦井建設(shè)嚴格按照“三同時”的基本原則進行，職業(yè)病防護設(shè)施符合國家規(guī)定的標準，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。項目開工建設(shè)前，2009年6月由具有相應(yīng)資質(zhì)的西鐵中心衛(wèi)生防疫站進行建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價，并通過專家審核，取得衛(wèi)生行政批復(fù)。2010年9月由具有相應(yīng)資質(zhì)的中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司進行職業(yè)病防護設(shè)計，經(jīng)延安市衛(wèi)生局審查通過（延市發(fā)[2010]177號），準予施工。職業(yè)病防護設(shè)施井下工程由陜西煤炭建設(shè)監(jiān)理中心監(jiān)理，地面工程由寧夏誠輝工程監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理，蒲白礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站負責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督，參與項目建設(shè)的施工單位分別為中煤三建集團三十工程處、陜西天工建設(shè)有限公司、甘肅華能工程建設(shè)有限公司、江蘇礦業(yè)工程集團有限公司等承擔(dān)井巷施工；榆林神通集團建筑工程有限責(zé)任公司、陜西天工建設(shè)有限公司、陜西銘通電力建筑工程有限公司、中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處、黃陵縣城鎮(zhèn)建筑工程有限公司等多家單位承擔(dān)地面土建施工；陜西天工建設(shè)有限公司、陜西韓城礦務(wù)局建安公司、陜西煤炭建設(shè)公司機電安裝公司、中煤建筑安裝工程公司第九十二工程處等承擔(dān)井上下所有安裝工程。經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、蒲白礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站、施工等參建單位的共同努力，至2010年8月11日經(jīng)陜西省煤炭局（陜煤局發(fā)[2010]180號文件）批準，建北礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。2010年12月8日項目通過延安市衛(wèi)生局竣工驗收（延市衛(wèi)發(fā)[2010]229號），準予正式投入使用。目前生產(chǎn)及職業(yè)病防護設(shè)施運行正常、可靠，輔助防護基本完善，現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定，具備建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工前置驗收條件。

三、機構(gòu)再造，力求把職業(yè)衛(wèi)生防治工作做到實處 黃陵建莊礦業(yè)有限公司按照國家法律法規(guī)和上級職業(yè)危害防治精神，結(jié)合“預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類管理，綜合治理“的職業(yè)病防治方針，全面開展了職業(yè)安全健康工作。為了突出“以人為本嚴管理 防治并舉保安全”的核心理念，成立了以公司董事長（總經(jīng)理）為組長，以分管副總經(jīng)理為副組長，以各部門部長為成員的職業(yè)危害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實具體分工，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各生產(chǎn)區(qū)隊直接抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局。同時，結(jié)合公司實際情況，建立完善了職業(yè)危害防控體系和各項職業(yè)健康管理制度，明確各級管理職能，把職業(yè)衛(wèi)生防治列為安全工作重點之一，按照抓生產(chǎn)必須抓職業(yè)衛(wèi)生防治的原則，把職業(yè)衛(wèi)生防治工作列入我公司發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。

四、完善制度，嚴格執(zhí)行，全面提升職業(yè)衛(wèi)生防治水平為了進一步規(guī)范和加強我公司各個不同作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管 理，有效控制各種生產(chǎn)性的職業(yè)危害，切實保障廣大員工的安全和身體健康，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生防治工作的總體要求，我公司特制定了《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)》、《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治管理辦法》等十四項管理制度及防治措施，并在每年制定《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治計劃及實施方案》和《黃陵建莊礦業(yè)有限公司職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》，為職業(yè)衛(wèi)生的管理打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)立職業(yè)危害因素公示欄，將職業(yè)危害因素及評價結(jié)果告知勞動者，對存在嚴重職業(yè)危害因素的場所所設(shè)置職業(yè)危害因素警示牌，對可能發(fā)生急性損傷的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，現(xiàn)場配備急救用品、沖洗設(shè)備。

通過制度的有效運行，規(guī)范了員工操作和作業(yè)行為，有效的降低了職業(yè)危害因素。特別是把對資源可持續(xù)開發(fā)、環(huán)境保護、依法保護從業(yè)人員安全與健康的理念融入到安全管理制度中，擴大了安全管理的內(nèi)涵，進一步推進了我公司對職業(yè)衛(wèi)生防治工作的開展。

五、認真宣傳，細化培訓(xùn)，把職工自我保護意識扎在心里 為樹立職工自我健康保護意識，切實改變職工思想，公司充分利用班前會、宣傳欄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、知識問答等多種形式，有針對性地宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)法律、法規(guī)，使職工了解和預(yù)防職業(yè)病危害和職業(yè)病防治知識。在公司各相關(guān)部門的密切配合下，通過廣泛宣傳、教育，全公司職工人人都能“懂安全，講衛(wèi)生，會預(yù)防”的目標已建立了良好基礎(chǔ)。目前我公司廣大職工的職業(yè)健康意識都有了明顯增強，知識水平有了顯著提高，工傷職業(yè)病的事故發(fā)生率也在去年的基礎(chǔ)上有了大幅減少。

六、嚴格執(zhí)行職工職業(yè)健康體檢制度，完善個體防護發(fā)放和佩戴檢查，確保員工身心健康

公司嚴格執(zhí)行的職工職業(yè)健康體檢制度，認真按流程辦事，具體地做好了以下三個方面的工作：

1、對新上崗職工必須進行全面的崗前體檢，由蒲白礦務(wù)局醫(yī)院出具體檢證明，合格后方可培訓(xùn)上崗；

2、一如既往地做好在崗中體檢工作。加大對職工身體健康的關(guān)心力度，對有傳染性疾病和非傳染性職業(yè)病疑似病例的員工積極進行職業(yè)健康體檢，做到“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。

3、在離崗體檢方面，我公司積極安排離崗人員進行離崗體檢，并由蒲白礦務(wù)局醫(yī)院給予離崗體檢結(jié)果及證明，體檢合格后方可離崗。公司根據(jù)實際生產(chǎn)實際情況，制定了《黃建莊礦業(yè)有限公司勞動防護用品管理辦法》，由人力資源部建立健全了勞動防護用品發(fā)放登記臺賬，按時對員工發(fā)放勞保用品及個人防護用具，由物資供應(yīng)部嚴格按標準采購高質(zhì)量、高標準的符合國家及行業(yè)要求的防護用品，由人力資源部、安全監(jiān)察部對員工現(xiàn)場勞動防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查，同時還加強了井口入井人員管理，對不按要求佩戴防護用品或佩戴不合格防護用品的人員一律禁止入井。

七、完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案和企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案 在過去已完成的工作的基礎(chǔ)上，人力資源部就職工職業(yè)衛(wèi)生檔案進行了統(tǒng)一歸類整理，進一步完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案資料，確保衛(wèi)生檔案信息資料的完整、真實與可靠。公司實行職工職業(yè)健康衛(wèi)生資料統(tǒng)一入檔的管理制度，對各類人員進行的崗前體檢、在崗體檢等相關(guān)證明文件資料統(tǒng)一放入職工的個人檔案，便利了資料管理。

建立了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，在向其他先進單位學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦企業(yè)實際，我公司建立了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案，詳細記錄職業(yè)病的防護、檢查、復(fù)檢、治療等全部過程的各類資料，為公司進一步加強職業(yè)健康管理工作提供了有力數(shù)據(jù)。

八、落實安全費用，加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境確保職業(yè)衛(wèi)生防治工作的有力推進

（一）按照上級單位要求，我公司在職業(yè)衛(wèi)生防治方面做到了專款專用，每年的職業(yè)衛(wèi)生專項費用在安全生產(chǎn)費用的其他費用中列支，由主管部門審批，財務(wù)部集中管理、統(tǒng)一支出，同時規(guī)定不得擠占挪用，確保了職業(yè)衛(wèi)生防治工作的正常運行。

（二）為了控制作業(yè)環(huán)境中的粉塵、有毒有害氣體對人體的危害，按照《黃陵建莊礦業(yè)有限公司礦井粉塵職業(yè)危害防治措施》的要求，一是在工業(yè)廣場建有400mx3的高位靜壓水池，在運輸大巷、盤區(qū)運輸巷、工作面運輸巷每隔50m設(shè)置一個消防給水栓，在輔助運輸大巷、回風(fēng)大巷、工作面回風(fēng)巷每隔100m設(shè)置一個消防給水栓，確保井下防塵灑水需要。二是井下主要進、回風(fēng)巷每旬沖洗一次，其他巷道每周沖洗一次，采掘工作面巷道隨時沖洗，有效避免了粉塵二次飛揚。三是在回采工作面進、回風(fēng)巷和掘進工作面安裝使用了能夠覆蓋全斷面的自動化凈化水幕，在各轉(zhuǎn)載點安裝了噴灑裝置，并要求工作面生產(chǎn)期間采煤機、綜掘機和架間噴霧割煤移架同步噴霧灑水作業(yè)。四是測塵員每旬對各產(chǎn)塵點進行一次全面檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，由通風(fēng)防塵部按照“五落實”的要求下達整改通知書。五是完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對井下各區(qū)域進行連續(xù)監(jiān)控，在總回大巷及盤區(qū)回風(fēng)巷設(shè)有風(fēng)速、甲烷、一氧化碳傳感器各一臺；在各皮帶運輸機設(shè)有一氧化碳、煙霧傳感器各一臺；在變電所、水泵房和膠帶機頭硐室安裝甲烷、溫度傳感器各一臺；在回采工作面上隅角安裝甲烷傳感器一臺，回風(fēng)流安裝溫度、甲烷、一氧化碳、溫度傳感器各一臺，在回風(fēng)外段安裝粉塵、風(fēng)速、一氧化碳、甲烷傳感器各一臺；在掘進工作面

3迎頭安裝甲烷傳感器一臺，回風(fēng)流安裝粉塵、甲烷、硫化氫、一氧化碳傳感器各一臺。六是完善礦井安全緊急避險系統(tǒng)建設(shè)。按照《緊急避險系統(tǒng)安全設(shè)施設(shè)計》和礦井當前生產(chǎn)部署，礦井現(xiàn)已建成井下永久避難硐室1個，臨時避難硐室7個。在2013年7月份，公司安全避險“六大系統(tǒng)”順利通過了陜西省煤礦安全監(jiān)察局的檢查驗收。

（三）有毒、有害氣體的防治措施。

一是不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強局部通風(fēng)管理。二是針對各采掘工作面、硐室及主要進、回風(fēng)巷均安設(shè)了甲烷、溫度、一氧化碳、風(fēng)速等傳感器，報警、斷電、復(fù)電濃度及斷電范圍均符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)要求。三是局部通風(fēng)機供電均實現(xiàn)了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。四是風(fēng)門安設(shè)了語音報警裝置。五是所有接害人員必須佩戴合格的個體防護用品。

（四）噪聲及振動防治措施。

1、井下防噪聲及振動措施。井下生產(chǎn)系統(tǒng)各工作面均選用了裝配精度、噪聲低的設(shè)備，對存在有職業(yè)危害因素場所操作人員，進行職業(yè)衛(wèi)生防護知識培訓(xùn)。加強工人對噪聲危害的認識，各轉(zhuǎn)載點、采煤機司機、轉(zhuǎn)載機司機、崗位工等工作人員配備切實有效的勞動保護用品，實行輪班工作制。

2、地面防噪聲與振動措施。在地面噪聲作業(yè)場所均給員工配發(fā)了耳套，并引導(dǎo)、督促員工正確規(guī)范使用，同時還合理安排作業(yè)場所工作時間，降低了勞動者的接觸噪聲時間，減少噪聲對工作人員的傷害。地面各類泵均設(shè)有減振基礎(chǔ)，并對其它具有振動危害的設(shè)備設(shè)施進行了防護措施，同時對振動環(huán)境中作業(yè)人員配發(fā)了防振手套，從而減緩了振動對外界產(chǎn)生的危害。

（五）高溫及熱輻射防護。我公司為了創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境，制定職業(yè)危害作業(yè)場所工作時間管理制度，對井下機電硐室及采掘面高溫作業(yè)有明確的規(guī)定；另外在高溫作業(yè)場所懸掛有警示標識。

九、應(yīng)急救援措施

我公司制定有《陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司應(yīng)急救援預(yù)案》、設(shè)有應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由總經(jīng)理任總指揮，在預(yù)案中制定完善了職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急救援措施、制度、機構(gòu)及演練等。井下按設(shè)計建設(shè)井下按設(shè)計要求完成了緊急避險“六大系統(tǒng)”和醫(yī)療站的建設(shè)工作。現(xiàn)我公司與蒲白礦山救護大隊簽訂了《煤礦救護協(xié)議》，承擔(dān)我礦的事故緊急救援工作，公司進行全力配合。

盡管我們在職業(yè)危害防治方面做了一些工作，但我們在細節(jié)把握，問題認識、業(yè)務(wù)能力方面仍需不斷提高，在今后的工作中應(yīng)全面提升員工對職業(yè)病危害認識，增強自我防護意識。利用公司先進的多媒體技術(shù)，實現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)和職業(yè)健康危害因素監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳遞，及時有效的改造和完善職業(yè)病監(jiān)護設(shè)施，進一步完善職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以使我公司在職業(yè)危害防治工作上取得更大的成績。

第四篇：礦業(yè)公司精神文明建設(shè)匯報材料

礦業(yè)公司精神文明建設(shè)匯報材料

礦業(yè)公司精神文明建設(shè)匯報材料

公司是以鐵礦開采及其深加工為主的大型冶金礦山企業(yè),年產(chǎn)鐵精粉160萬噸,總投資10億元,銷售收入10億元,企業(yè)從業(yè)人數(shù)達到4000人,已進入國內(nèi)大型冶金礦山企業(yè)10強行列，被霍邱縣人民政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”和“納稅工業(yè)大戶”稱號，躋身于全省民營企業(yè)20強，經(jīng)中國新型工業(yè)與工業(yè)國際合作高峰論壇大會組委會評定為“全國質(zhì)量、誠信、管理先進企業(yè)”。兩年來，公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，狠抓精神文明建設(shè)。

在組織建設(shè)方面，總公司抽出一名副總經(jīng)理，專門負責(zé)精神文明建設(shè)工作，集團公司下屬各單位指派有精神文明建設(shè)專項負責(zé)人；此外，公司學(xué)制定了《精神文明創(chuàng)建個人考核表》，對各單位定期進行考核，并把考核成績作為集團及下屬員工年終評優(yōu)、評獎的依據(jù)，這樣，層層抓落實，處處見成效，使公司精神文明建設(shè)活動逐步走上經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展道路。

在環(huán)境衛(wèi)生方面，公司投入近百萬元，為選廠各單位統(tǒng)一配置了垃圾箱、垃圾池、垃圾車和灑水車，并派有專人負責(zé)垃圾清理及打掃的管理工作；在生活住宿方面，公司，投資300多萬元，建造了現(xiàn)代化的職工公寓和食堂，使職工食宿實現(xiàn)了公寓化。此外為了實現(xiàn)“花園式礦山企業(yè)”的管理目標，公司投資近千萬元，在三選廠前修建了現(xiàn)代化的花園和象征公司四通八達的“景觀大道”，每當夜幕降臨時，站在景觀大道上，放眼望去，路邊花團錦簇，園中綠樹蔥蘢，噴泉射出的七色水柱，在路燈映照下，蔚為壯觀。同時，每個礦區(qū)的門前路旁

都修建有綠化帶，真正給職工營造了一個綠化、美化、亮化的工作生活環(huán)境。

在文化、體育方面，公司主辦了《億愛源》礦報，以便及時向職工宣傳黨的路線、方針和政策；為了活躍職工的文化生活，公司成立了“文藝創(chuàng)研組”，并投資近10萬元制作了各項精神文明建設(shè)標牌和宣傳欄等，在樓前建造了“科技長廊”，使職工在繁忙的工作之余，還可以享受到文化、科技知識的薰陶。此外，公司還組建了籃球隊和乒乓球除，并在每季度舉行一次籃球和乒乓球比賽，這樣，既豐富了職工的業(yè)余生活，又增強了職工的團隊意識和集體榮譽感。在職工素質(zhì)方面，公司從言談舉止到衣著穿戴都作出了具體要求，每個員工不但代表他個人的行為，而且還代表著公司的形象，為了提高職工的整體素質(zhì)，公司還組建了員工培訓(xùn)中心，對職工分期、分批地進行專項培訓(xùn)，目前，根據(jù)工作需要，培訓(xùn)中心開設(shè)了：黨員政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)、骨干分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)、特種工操作

培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等近十個培訓(xùn)項目。力爭通過培訓(xùn)樹立起一個開放型、創(chuàng)新型、科技型、學(xué)習(xí)型的嶄新礦山企業(yè)新形象。

在歷年來的精神文明創(chuàng)建中，我們堅持以學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，推進人力資源創(chuàng)新，用一流的人才干一流的事業(yè)，企業(yè)擁有的自然資源是有限的，有用限的資源人創(chuàng)造無限的價值是我們追求的目標，公司今天的輝煌是大家共同努力的結(jié)果，公司未來事業(yè)的發(fā)展，仍離不開方方面面的智慧和力量，我們堅信，有優(yōu)良的投資環(huán)境作后盾，在地方各級政府的扶持下，我公司一定能夠取得物質(zhì)文明和精神文明“雙豐收”。

第五篇：公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料

公司黨支部

關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動匯報材料

xx公司成立于1965年1月，生產(chǎn)電力金具產(chǎn)品已有30多年歷史，現(xiàn)有職工95人，年產(chǎn)量1600噸，產(chǎn)值1800多萬元，銷售收入2000萬元，實現(xiàn)利稅120萬元。公司黨支部成立于1987年11月，現(xiàn)有黨員17名。今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我公司嚴格按照縣委組織部、縣委宣傳部和鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“講奉獻、謀發(fā)展、促和諧、創(chuàng)一流”的總體思路，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署，創(chuàng)新活動載體，狠抓任務(wù)落實，使爭創(chuàng)活動迅速啟動，開局良好。

一、抓責(zé)任促落實，確保活動有力有序推進。

活動開展以來，公司黨支部高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)的階段任務(wù)和總體要求，成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，于5月28日召開了動員會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展做出了具體的安排部署。并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案，提出了實現(xiàn)“提升黨建水平、發(fā)揮表率作用、創(chuàng)建一流業(yè)績、推動科學(xué)發(fā)展”的活動目標。利用會議、標語、宣傳欄、簡報等形式，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的意義、程序步驟、先進事例等，營造了濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)企業(yè)黨員職工積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)，自覺創(chuàng)先爭優(yōu)。

二、抓載體促創(chuàng)新，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，旨在以改革創(chuàng)新的精神全面加強企業(yè)黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進模范帶頭作用，促進公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。公司黨支部精心設(shè)計活動方案，抓好活動載體。

一是組織黨員開展公開承諾，結(jié)合自身，依崗承諾。在七一期間，在企業(yè)內(nèi)部進行競賽評比表彰。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，黨員以“節(jié)能降耗、提高勞動效率”為重點，在銷售環(huán)節(jié)，黨員以“新品拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)促銷量”為方向，在技改環(huán)節(jié)，黨員以“新品研發(fā)、新技術(shù)推廣”為優(yōu)勢參與公司“亮身份、樹形象、比貢獻”競賽活動，最終評選表彰黨員示范車間2個：生技安科和鑄造車間。評選表彰黨員示范崗6人，包括有支部書記、供銷科經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科長、鑄造車間主任、車間職工，使黨員的先鋒模范帶頭作用最大限度的發(fā)揮到崗位上，體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營中，真正成為企業(yè)生產(chǎn)的“助推器”。

二是注重發(fā)展黨員。注重在企業(yè)經(jīng)營管理層、生產(chǎn)一線、技術(shù)工人中發(fā)展黨員，今年，將2名黨員培養(yǎng)成經(jīng)營管理能手，把3名業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，公司80%的管理人員和技術(shù)骨干都是黨員，真正做到了關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，凸顯了黨員的先進性，夯實了組織基礎(chǔ)。

三是開展“我為企業(yè)獻一策”活動。在爭創(chuàng)“五個好”、“五帶頭”的基礎(chǔ)上，將黨性實踐活動與技術(shù)改造、創(chuàng)新有機結(jié)合起來，發(fā)動黨員群眾為企業(yè)獻計獻策。5月底，成功實施了生技安科提出的“退火爐工藝改造工程”，每月可為企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約成本10余萬元，取得了良好的效益。

三、抓創(chuàng)先促生產(chǎn)，助推企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

公司黨支部始終把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，處處體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，開拓創(chuàng)新、克服難關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營得到了迅速發(fā)展，最終用黨的工作和經(jīng)營工作的成效來檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)的成果。

一是抓好企業(yè)公開承諾。在爭創(chuàng)活動中，發(fā)布了企業(yè)黨支部“公開承諾”，明確了“與黨一心、科學(xué)發(fā)展、打造川南電力金具第一廠”的活動主題，進一步完善了企業(yè)發(fā)展思路、明確了發(fā)展方向，確定了戰(zhàn)略目標。

二是攻堅克難，解決突出問題。7月8日，遵義電力部門急需一批金具產(chǎn)品，正值洪水期，屬于救災(zāi)物資。要在15天以內(nèi)供應(yīng)品種不一大約120噸90多萬的貨，時間緊急，關(guān)乎重大。公司黨支部立即召開會議，向各部門、車間說明原因，做出要求。原料在1天內(nèi)購回，各車間、班組由黨員帶頭加班加點，搶時生產(chǎn)。時值盛夏，天氣炎熱，鍛沖車間鍛件產(chǎn)品最多，擔(dān)任該車間主任的黨員盧建，最為勞碌辛苦，起早貪黑在線上指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，汗流浹背，依然不喊累，不喊苦，憑著自己身強力壯拼著干。同時，公司全體黨員，包括管理人員，全部下車間，哪里需要哪里上，在生產(chǎn)一線上參加勞動。最終，7月21日提前2天將救災(zāi)產(chǎn)品送達遵義。關(guān)鍵時刻，黨員特別是像盧建同志一樣的黨員示范崗，體現(xiàn)了先進性，發(fā)揮了團隊精神，黨支部的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。第二季度，公司的效益穩(wěn)中有升，總產(chǎn)值達650萬，實現(xiàn)利稅55萬元。

目前，公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，正在有計劃、有步驟的深入推進，通過活動將全面提升企業(yè)黨組織的活力，以改革創(chuàng)新的精神全面加強企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織和黨員的作用，不斷創(chuàng)新新思路、激發(fā)新動力，進一步營造與時俱進、改革創(chuàng)新、勇攀高峰的良好氛圍，進一步推動企業(yè)實現(xiàn)更好的效益和更快的發(fā)展，為公司實現(xiàn)全年目標、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強核心競爭力不斷注入新動能。

2011 4

年7月29日